【社会】なぜ「パワハラ指導者」はスポーツでも仕事でもなくならないのか トップダウンの時代「従来タイプのリーダー」 [かわる★]
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「リーダー」と聞いて、皆さんはどんな人を思い浮かべますか？ ワンマン社長やカリスマ監督といった、組織のトップに立って強烈なリーダーシップを発揮する人をイメージする人も多いことでしょう。そうした「組織や部門のすべてを自分ががっちり握って、権力を背景にしつつトップダウンでメンバーを動かしていく人」は、従来タイプのよくあるリーダーといえます。
この「従来タイプのリーダー」として典型的なのが、プロ・アマ問わず、日本の野球界における「監督・コーチ」たちです。
トップダウンの時代は、組織のメンバーは「指示通りにする人」であれば正直、誰でもよかったかもしれません。でも、これからは、組織のメンバーはみんな「個」として組織に加わることが必要になってきます。したがって、それを率いる指導者としてのリーダーも変わらなければいけないのは当たり前です。少年野球チームや中学・高校の野球チームにおける指導の現状を例にしつつ、少し説明したいと思います。
メンバーを「個」としてきちんと尊重する監督・コーチもいますが、依然として単に「立場が上であること」を利用して指導をする監督・コーチも多くいます。指導者自身に悪意はなくても、「自分は上、選手は下」という潜在的意識のなかで、それほど自覚しないままパワハラ指導や暴力が行われているケースもあるのです。
さらに言えば、ほかのきちんとした指導法が優れているとなると、それまでの自分を否定することにもつながりかねません。一度このスパイラルに入り込むと、抜け出すことはなかなか難しいでしょう。
会社に当てはめると……あなたの会社でも、これと同様のことはないでしょうか？ 社長や部長がたたき上げで育ってきた人たちだと、
「俺はこうやって結果を出してきたんだから、お前らもこうするべきだ」「上から怒られたら、『なにくそ』と思って頑張るのが成長につながる」
と言いながら従来型のマネジメントをします。自分の過去と照らし合わせながら、同じように社員に接してしまうのです。
これらの問題がどうして起きてしまうのかというと「指導者が指導法を学んでいない」「マネジャーがマネジメントのやり方を学んでいない」ことが一番の大きな理由として挙げられます。
特に少年野球など若い世代のスポーツチームなどでは、指導者が、「腕が折れてでも、歯を食いしばって泥臭くやるもの」だと思い込んでいるので、「効率」というと何か近道をして、ズルをしているような感覚に陥ってしまうのでしょう。たとえ指導者が的外れな指導をしていても「血のにじむような努力をすること」は美徳であるかのように考えられている場合もあります。
本来であれば、科学的・効率的な指導を行って、より短い時間で結果が出たほうが、余った時間でさらに成長することができます。しかし、日本の企業でも「効率的に仕事をする」のがまるで悪いことのような風潮が一部に残っていないでしょうか。働き方改革なども同様ですが、こうした考え方を転換していくことがいま、より求められているはずです。
熱心なリーダーのなかには、情熱のあまり「強い言葉」や「大きな声」で相手を叱咤激励することもあるでしょう。しかし、そうした激情型の接し方は、短期的には効いても、長期的に見るとだんだん効果が薄れてくるものです。
というのも、「強い言葉」や「大きな声は」、受け取る側が慣れるものだからです。慣れていくと効かなくなっていきます。すると、リーダーはより強い刺激に頼るようになります。あってはならないことですが、最終的にはそれが「暴力」という手段に向かうケースさえあります。
だからこそ、リーダーは「強い刺激」に頼るのではなく、「理」でもって相手を諭していく必要があります。普通の調子で言っても相手に伝わるようにならなければなりません。
少なくないリーダーにとっては、自分がかつて最前線でプレイヤーとして動いていたときと比べて、いまの若者の様子については、冷めたような印象を受け、歯がゆく映るかもしれません。しかし、まず「彼らは彼らなりに精いっぱいの毎日を過ごしている」と理解することが重要です。
https://limo.media/articles/-/23193?fbclid=IwAR3iicxloWQmQSiRAYfDQl9bj3aMQGr6wwm2TUMsLpxkmav3sGOexVfR0OE お客さんにいい加減なものおさめられない
厳しく指導するのは当たり前で、いちいちパワハラ言うな。 自発的に動けない能力値低めの社員比率高めならパワハラ上司がある程度機能する。 きちんと刑事罰求めて警察沙汰にしないからだろ
すぐ示談で折れるから警察もやる気出さないし マニュアル時代の 完全養殖教育
教えてもらったことはよくできるが 自分で考えて 組み立てる事すら出来ない。
トップダウン式の パワハラ指導者は 基本 非常識人種だから 何をしようと なんと言われようと気にしないように教育されている。 何クソで這い上がってこようとする人間を蹴り落とす瞬間がたまらなく楽しい。
パワハラ上司に当たって一時期は鬱になった人間の戯れ言です。 「パワハラ上司」に「指示待ち部下たち」といえば
「金正恩」チョソン労働党総書記 率いる「朝鮮民主主義人民共和国」よな。 パワハラ上司に合わせてきた人が
今度はゆとり部下に合わせろってか 定年伸びて昭和の遺物がまだハバきかせてるからだよw
あいつら成長とか反省とかないし🤡 組織としてパワハラ上司や指導者がいるメリット
・無能を保護せず切り捨てられる
・過剰なノルマや練習量で、各個人を限界突破させる事もある
・他部門や他社、地域社会との交渉で言いなりにならない
これくらいかな >13が言ってる上司は人をいたぶるのに快感を感じる人格障害の領域だが
殴る怒鳴るといった分かりやすい行為が陰湿化するだけで
マウント取ろうとする本能に直結した行為だから絶対に無くならないと断言できるわ
所詮人間も動物と変わらないって事ね >>21
外注するのもあり
ブラック研修懐かしいわ 個を尊重すると決して纏まらないしな
結局はちゃんと責任を果たす人間に従う様に俺はしてる実力とか評価なんざ薄っぺらだから風向きで正反対だし
ただ潔さみたいなとこが男には大切なんだよ >>1
人に依るだろう。指導方針は相性だよ。人事の流動性を確保した方がいい。 例に上げてるのはマネージメントやってないのにマネージメント職にいるだけで
トップダウンのマネージメントが間違ってるという話じゃないだろ >>21
そのメリットが通用するのって有能な上司な場合じゃねえの
並だったらデメリット方向に向かってるような気がする 下にいる時に溜まってたのが爆発するのもあるんだろう
悪い意味で緩急がついてしまっている パワハラと指導力は限りなく近いしな
労働者は働かせてナンボだし 非は理に勝たず
理は法に勝たず
法は天に勝たず
乱世なんだから男の時代になる >>21
でもまあ「パワハラ上司」とて、自分より「上の立場の人」なり「組織」に対しては
「指示待ち人間」になるんよな。 トップダウンでなく対話型をとる軍隊などこの世に存在しないわけだが
優秀な部下の成長を待っていられる環境だから言えること >>30
同僚や部下に不満なんだよ
上に意気地がないのは諦めてるが下も同じ様なもんよ
だから打算なく突っ張て意気地を通す奴とか好きなんだがな いやだってそれしか能がねえんだから
日大がわかりやすい構図だろ >>21
3は部下に対してどう振る舞うかは関係無いぞ 指導者の評価基準が間違ってんじゃないの？
なんかの大会で優勝したとか
そういうのが実績になって評価されるから
生徒を抑圧するような方向に行ってしまう >>35
軍隊も同じだよ余裕がない状態なら勝てないよ
如何に暇なとき積み重ねた蓄積かだよ つかバッハが来日したら関係者を外観誘致罪で処罰しろ
菅森橋本小池二階は即刻死刑だ電通の社長も同罪 「怒りの沸点の低い人」には係わらないこと。
もし、家庭や職場など距離が近い所に怒りの沸点が低い人がいたら、
自分を成長させてくれる人ではないと割り切り、心の距離を置くこと。
成長には時間がかかり失敗も当然あるが、その度に怒られていたら心が持たない。
成長を「待っていてくれる人」が大事。 巨人の桑田はPL学園の1年の時に
監督、練習時間長すぎって言って練習時間を短くさせたからな
さらに練習中に音楽流したりして楽しくしたからな パワハラ上司殺人事件とか起きてもおかしくないのに意外と起きないんだよな そりゃ今の日本のトップが官僚を威迫してのし上がってきたパワハラ男だからだろｗ 日本の指導者が五流以下のマネジメントたる所以がこれ 何故ってそれをされて生き甲斐と感じてる人間が
いるからだよ
スポーツ選手は自分を向上させる手段として考える
仕事でも自分が空っぽの人間はそう言う人間に頼る 平穏なとき程兵を労り慈しみ
戦場では冷徹に切り捨てるかだよ
勿論、切り捨てられても自力で切り抜ける努力を怠ると死ぬことになる
組織とはそんなもの 本場がfield manager か head coachなのに偉そうに監督とか言ってるのがそもそも大日本帝国 東大に合格させるとかならば ある量の教材を 暗記させれば 合格する。
これが どんなことをしても 1ヶ月後までにコロナを終息させろ とか 手順も方法も全くない状態から始めるのは トップダウン方式以外のは ないだろう。
結果が出なくても 失敗したとしても それを検証 評価する基準が存在しない。
常識はずれであっても 根拠がなくても それは 一種のトライアル(実験)なのだ。
それらが集約されて スタンダードが確立する。 スクールウォーズの相模一高の監督の暴力見てなんも疑問に思わなかった時代の人間が今の指導者だからなw 虐待・体罰と一緒よ
自分のされた事を否定しちゃうと自分を肯定出来なくなる 自分に能力がないことがバレたくない人
プライドが高く目下の者にナメられるのが許されない人
相手はバカだから強権的に相手を支配することが最善の策だと思い込んでる人 基本的には人員が足りねーから
今の時代管理職もハンコ押してるだけの時代はとっくに終わったから
余裕があるのに部下をきちんと教えないで
パワハラやってるのはただのクズ 日本にはパワハラ指導者が合ってるんじゃなかろうか。
良くも悪くも団体行動しか出来ない奴らばかりなので。 >>51
ただ新型の風邪
爺婆が死んでも大したことないからな そりゃあ、ジャップの遺伝子がそうだからｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ >>57
でもガキの集団を率いても勝てない
相手は大人の集団やぞ 全部答えを教えたり、マニュアル化しないと理解できないゆとり以降のバカぎ増えてるから一向に
この手のパワハラ指導者はなくならないよ、むしろ一時期より増えてる印象 自分が有能なら、黙っていても人は付いて来るんだがね。
そうでない奴は、怒鳴り散らす事で相手にマウンティングするしかない。 >>1
少年野球とかだと最初に強く出ておかないと
逆らう事が仕事みたいになるガキが出てくるから
一概に強権的が悪とは言えんな
所詮ガキだからね
野球で勝つという目標を忘れて
屁理屈で否定し始めると際限がなくなる。 >>1
プロ 仕事なら給料分能力がなければ部下もたたくし、上司でも叩き返す
お客様サービスじゃなし 叩きすぎで戦力下げない程度の見極めし
チーム総合力で成果を出す必要がある
アマ指導を受ける生徒でも、相手はプロ職業
指導能力がなければ叩けばよい 協調性云々でハブられても忖度不要
素人同士の指導者・地域サークルならお付き合い程度
厳しさが売り とか美談・武勇伝は要らない 指導者の育成マニュアルが出来ていないから
マニュアルと言うと毛嫌いする人が多いけど
蓄積された経験や知識の集大成がマニュアルだから
特に歳を取れば取るほど簡単に先を越されることを恐れ
マニュアルを批判し遠ざける
これだと日本はいつまで経っても成長しない >>59
それだと手落ちになる
監督が全部見て回る訳にはなはない >>1
スクールウォーズとか巨人の星みたいなスポ根が残した負の遺産 自分が説明出来ないのを棚に上げて相手が理解力低いとみなす
自分はできない事を相手にだけ要求する
質問を許さない
自分が決めたやり方しか認めない
違うやり方をしたら叱りつける
人に責任感を説くのに責任感が無い
手柄は自分のもの 失敗は人のせい >>65
ゆとりを生み出した世代ってマジでクソだな >>59
勘弁しろよ、あの手のパーソナリティ障害はアスペの俺と相性最悪なんだが。
確実に自分から寄って来て大騒ぎした挙げ句自滅するからな彼奴等、
俺はホウ酸団子か。 >>35
NCWとか対話ですらないセルフシンクロで
しかも情報にじかに接する下に
上が合わせる事を求められるぞ アメリカみたいに提訴大国じゃないからさ
裁判アレルギーが酷い国民性だからな、アメリカは裁判が三度の飯よりも好きな国民性なのに
この違いだ
国民が提訴大好きの大国になれば下手な事は誰もしなくなるだろ、自分の事が誰よりも好きな連中ばかりだからなこの国は 今はそんなにいないでしょ
パワハラ警察のが多いかと
スマホで簡単に証拠に残せるせいか パワハラ指導者が本当に実力あるならいいがそうでないケースがな
エラーをトップダウンじゃ組織丸ごと沈みますわ >>67
有能だろうが卑怯な保身野郎は宛てにならないよ >>35
さすが上官が謎の方向から飛んできた弾で戦死する国
上官の失踪は最前線ではよくある事故だよね 会社でいえば、無意味な犯人探しと長時間の反省会かな
下手すりゃ罰金要求したり
モチベ上げることはしない ガテン系は上司を舐める傾向のある若者が入ってくる
相応のマニュアルを作成
勉強が出来る奴はそれはそれで
知識や頭の回転の速さで上司を評価し舐める傾向の若者が入ってくるから
相応のマニュアルを作成
これをやらないといつまで経っても日本は伸びない
毎年のように脳みそがリセットされた子供が生まれて
環境や親の言動の物真似で育ち
学校で協調性を学ぶ
当然指導する側や上司もやがて歳をとり引退し亡くなる
ユダヤ教の教典のように
普遍的な人間に対する扱い方はある
ちょうどヤクザの親分が
パワー系知的障害者の若者を扱うことが得意なように >>80
用兵の極みだな
そんな有能な上司見たいわ >>84
使い方しだいだよ、行動力ある無能が突っ走ってもろくなことない 責任が有るからなぁ
責任放棄すりゃユルい体制で出来るかもな
本人依存になるけど 「すぐに逃げるようなやつは、何をやってもダメだ」っての、めっちゃウソだから。
逃げずに我慢してきた人たちは、自分の人生を肯定したくて
「逃げるようなやつはダメ」って決めつけてる。
実際には、さっさと逃げて上手くやっている人なんてたくさんいる。
逃げ遅れて人生を無駄にしないようにしよう。 >>35
ああこれだな。未だに軍隊を引きずってる。
そもそも今の時代の、それも軍隊じゃない一般企業とかには
必ずしもあってない、一部はそうしたほうが効率面ではいい業種もあるかもしれないが、
人権軽視は長い目で見たらイメージダウンになるし、世界の潮流にも逆行。 >>90
有能な上司ならおまえが逆に保身に利用されると言ってる
馬鹿でも潔さがあるなら俺は従う 実際ある程度実績あるからだろ
雛形として採用しやすい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
