みずほ銀行・頭取「ネットニュースではじめて障害知った」 報告すると評価が下がる社内風土 [雷★]
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みずほATM障害、頭取の事態把握はネットニュース経由
山下裕志
2021/6/15 15:15
みずほ銀行の2月末のATM障害で藤原弘治頭取が事態を把握したのは、問題発生から約3時間半後でネットニュース経由だったことがわかった。ATM障害を調べていた第三者委員会が15日まとめた報告書で明らかにされた。キャッシュカードの取り込みなど当時は顧客対応の遅れが問題になったが、経営陣への情報共有が遅れた実態が浮き彫りになった。
システム障害は当初、行内での影響評価のランク付けが「A2」と判定された。最も重い「S」、それに続く「A1」より下の位置づけ。経営への影響は及ばないとみて頭取への報告は必要とされなかった。
2月28日に4千台超で起きたATM障害で、最初のエラー検知は午前9時50分。行内の関係各部署に「A2」の懸念があるとメールで報告されたのは午後0時47分。調査委は報告書で「（この時点で）それまでに収集した情報を整理した上でより正確な判断、すなわち（頭取への連絡が必要な）A1以上の判定をすべきだった」と指摘した。報告書によると、藤原頭取は「自らインターネットニュースを見ることにより13時30分に自行ATMに障害が発生している旨の情報を認識するに至った」という。
この日の障害では、通帳やキャッシュカードが取り込まれたまま返らなくなる被害が5244件発生。みずほ銀のATMは他行に比べ、通帳などを取り込む条件を広く設定していた。
(略)
https://www.asahi.com/articles/ASP6H51ZCP6HULFA011.html
調査委員会では障害発生時と発生後のシステムの復旧状況や顧客対応などについて原因を調査。複数回発生した障害に共通する原因に、組織間での情報共有が機能しなかったとして「危機事象に対する組織力」、システムの安定稼働への備えやIT人材の配置などを含めた「ITシステム統制力」、キャッシュカードの取り込み防止に向けた対応が過去にも見られなかったことから「顧客目線」にそれぞれ問題があると指摘。その根底には、これらの問題を改善に向かわせにくい企業風土があると結論付けた。
こうしたことを踏まえ、みずほFGとみずほ銀は再発防止策を策定。勘定系システム「MINORI」の知識を行員が把握し、障害発生に備えてノウハウを共有することや、専門人材の積極的配置、ミスや失敗への減点評価の廃止などを盛り込んだ。
(略)
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2106/15/news145.html 現場「これ絶対やばいですよ!」
ヒラ「なんかやばいらしいです」
主任「やばいかもしれないって」
係長「懸念すべき事項が一つ」
課長「一つを除き問題ありません」
部長「実に順調です」
社長「うむ」 え、えーっと、報告した奴の
ボーナス査定が下がるからってこと？ >>11
少なくとも対策チーム立ち上げは早くなる
今回障害発生から対策チーム立ち上げまでに7時間かかってるからな
7時間だぞ 障害がおきた！よし！
↓
報告したら評価が下がるので黙っていよう！よし！
↓
ネットで自分ちの障害を知った！よし！ 記者が確認したら
「把握しておりません」で
隠蔽案件になるのか 通帳と言う人質取られて何時間も
おしっこ我慢して
頭取も体験してみれば良い なんやそれw
その間全国のATMの前でただの一般ユーザー達がATMの前に何時間も立って
「カード食われますよ」って来る客に警告し続けてくれてたんやぞ
お礼は言ったんか？あ？ 学校のイジメ隠蔽と同じで報告すると評価下がるから隠蔽するようになって被害が拡大するんだな 頭取が知ったところで役に立たないしまったく頼りにされてないんだろ
逆に邪魔だと思われてんじゃね >>12
これ冗談だと思ってたけど今回本当に起きたんだろうな >>5
んなわけないけど
社長も責任逃れたいｗｗｗｗ みずぽなんて未だにイアンフガーとか徴用工ガーとか言ってんだもんな、さもあらん この銀行が何故国から富くじ発行権をもらってるのか不思議でならない 第三者委員会にも「社内風土が悪すぎるせい」
って報告されてたなw
こうやって事実突きつけられてもどーせどーにもならねーよ
一般ユーザーが全員みずほ使うのやめても痛くも痒くも無いんだろうし
みんなやめちまえ ほうれんそうを若いのには教え込むが
現実は教え通りのことがされていないか
いかにもダブルスタンダードでその場しのぎで
実は虚勢張りたいだけのジャポニスクジャポネーズジャポニカットハポニカピープルソサイエティやん >>1
頭取・・・・
それが本当だとしても言うなよｗ イージス艦みたいにCIC作って頭取直轄独立機関にしろ。 もうみずほは解約した
気持ちの悪い役立たず銀行
お前に用はない
アプリも使いづらいしポンコツ この発言自体、みずほのヤバさがわかるわ。ATMの大規模障害でトップに報告行ってないとかありえない 頭取なんて飾りです 第三者委員会の人にはそれがわからんのですよ 銀行員が下手に張り切ってもスルガ銀行みたいなことするだけ >>12
みずほ銀行では良い情報も悪い情報も何の情報も上がってない システム障害云々以前に
組織として終わってんだろコレ 会社がみずほだからもう10年だ
定期的に給料日におろせない
なんど困らされたかわからん
一生使いたくない そもそも合併前の派閥がまだ拮抗してて足の引っ張り合いしてるのが原因では？ 頭取なんか後まわしでええやろ
現場混乱させるだけちゃうん？ 頭取が重大障害をネットニュースで知るｗ
会社が世間から総スカンくらうような大障害がそれより２ランクも下で運用か
システム担当を下に見て激安賃金で外注に丸投げだろ？
そりゃ見えないように見えないように隠すわな
出たときは経済紙トップニュースの大不祥事ｗ
社風がクソなんだね 銀行は何の対応もないからパニックになってたもんな。頭取はその時ゆっくりお茶かな。解体した方がいいな、ここ だって日本社会って、組織の末端が尻尾切りされて
組織の上層部は責任取らないじゃん
だから、組織末端は責任を回避するために自分たちの判断で秘密裏に問題を解決しようとするんだよ 恐怖政治の企業なんだ
日本は９９%そうだから衰退したね
恐怖は萎縮しか生まない みずほ銀行とか
吸収合併されたらいいよ
地方銀行辺りにｗ 日本興業銀行に入ったゼミの同期、内定決まった時は鼻高々だったけど
いまどうしてるかなあ。
だめぽ銀行とか言われて憤慨してるのかな。
「みずほ？システム障害の？( ´,_ゝ｀)ﾌﾟｯ」とか言われてるんだろうな。 もしもこんな銀行があったら…
いかりや「だーめだこりゃ」 社長はお飾りで日本の弱体化を狙っている組織の陰謀だ!
って思いついたけど、どう? どこかで地震起きて
ゴルフやら会食してた議員とかかわいいもんだね
この企業に比べたら こんなこと続けてたら
銀行が仮想通貨に取って代わられるぞ 未だに合併前の派閥争いでごちゃごちゃしてるんじゃないのか 藤浪辰巳が新日本プロレスのお飾り社長だった頃
東スポで社内のニュースを知ってたって話を思い出した >>78
老害、利権、中抜きｼﾞｬｯﾌﾟを甘く見るな 腐りきってんのにまだグチャグチャ動いてるゾンビだよこいつら あ？こんなのみずほに限ってないぞ
ヤバいから上に行く前に揉み消せなんてどの企業でも日常だろうが ネットニュースで自分の会社の大障害のことを知るトップって
なかなかのお笑い草だな
ほんとみずほってダメポ銀行だったんだｗ 藤原弘治頭取「（ｶﾁｶﾁ）今日のニューストピックスはと…え？ウッソ、マジで？」 こういう社風わかる
トップダウン方式で現場の声を聞かない大企業によくあるよね、声を上げるやつは異端児扱い 今の与党内と同じで不都合は隠される
その結果五輪をやると人気が上がると本気で思い込む
厳しい社風では失敗は言えないし計画が事前に上手く行かないとは言えない この頭取はカレーに陰毛かけたバイトよりたちが悪いんじゃないかな。そういう体制にして自分は知らぬ存ぜぬだろ。厚かましい野郎 頭取もツイッターやるか、ねら～だったらもっと早く知り得たのにな。。 行員「頭取さん、ほなら云いといたるがの、あんたははじめから、わしらが担いどる神輿やないの！システムがここまでなるのに、誰が血い流しとるんや！神輿が勝手に歩ける云うんなら、歩いてみいや！」 新ミズホ銀行作って、そこからしかお金出せなくしてしまえ
旧ミズホは新ミズホに送金するだけしろ
そうすりゃ何年後かには新ミズホだけになる >>86
ここのシステムは昔からニュースになってたんだから自分とこのニュースに目を通してないほうがトップとしてどうかと
数年前の開発開始から１７年経っても出来上がらないシステムってそこだけでも前代未聞だったし
１７年て…ＯＳとかどうなってんの？って感じ 5 不要不急の名無しさん [sage] 2020/10/01(木) 18:48:57.34 ID:Rddn/4qt0
◆日本におけるIT多重下請けの構造
発注者「どうなってんだ！」
↓
元受け「すみません原因調査中です。どうなってんだ！」
↓
下請け「すみません原因調査中です。どうなってんだ！」
↓
２次下請け「すみません原因調査中です。どうなってんだ！」
↓
1次孫請け「すみません原因調査中です。どうなってんだ！」
↓
2次孫請け「すみません原因調査中です。どうなってんだ！」
↓
3次孫請け「ええと。メモリがおかしいようでして...」
↓
2次孫請け「ええと。メモリがおかしいようでして」
↓
1次孫請け「ええと。メモリがおかしいようでして」
↓
２次下請け「ええと。メモリがおかしいようでして」」
↓
下請け「ええと。メモリがおかしいようでして」
↓
元受け「ええと。メモリがおかしいようでして」
↓
発注者「早く直せ！」
↓
元受け「すみません急ぎます。早く直せ！」
↓
下請け「すみません急ぎます。早く直せ！」
以下繰り返し！ >>96
意見を言うとすぐに足元を突いてくるのが多い
だから誰も意見を言わなくなる これをまたトップが口にしてしまうのも、責任は俺にはないと足掻いてるようにしか見えない
言っちゃダメだろ 大企業あるあるだけど、こういうの、誰が報告するのかでまず揉めるんだよ。
で、事態がどんどん悪化してネットニュースに取りあげられたってことかな。 初任給の振り込み先登録のためそのころ好意を持ってた
みずほちゃんと同じ名前の銀行口座作ったけど
やたらとATMに支障が起こるので地銀の口座に変えた カード取り込みと口座凍結はやめろよ
何の権利があってそこまでするんだよ
顧客が不利になる方を優先しすぎ >>116
どこの大企業も同じだからな
大きな組織はこうなる 大手金融がこの為体なら日本が衰退するのも必然だわ。。 ATMの障害検知、最初は低いランクで判定したというのが
何故？って思う。一番顧客影響が出るところだし。 何層も上司への階層が積まれてて
一つ飛ばしで連絡したら激怒する風潮でもあったんじゃねぇかな 立憲共産、「重要土地規制法案」に抵抗し委員長解任決議案を乱発 法案可決は深夜３時くらいになる模様
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1623767916/
みずほも立憲共産もクズ 担当部長以下全員厳罰でいいじゃん
理由は隠蔽
ペナルティ与えないと示しつかんだろ 報告にゆでガエル現象が起きてたのかもな。
最下層から中堅管理職への第一報は、システム障害の全体像や被害規模が把握できず過小報告。
「このレベルの障害ならまだ上層部に報告するレベルじゃない」と判断。
その後、下から上がってくる情報は徐々に大きくなっていくから、上層部に報告する判断する段階が見極められずズルズルと時間が経ってしまった。
で、障害から時間が経過し、対応に参加する部署が増えていって、いつの間にか
「上層部には誰かが既に報告してるはず」
と全員が思う状況になった。 え？
■ 悪い報告すると評価下がる ■
サラリーマンなら当たり前じゃん？？ これマジで恥ずかしいことだけど、上の人は気にしないのか？ イジメとかもそうだけど、起きたことに罰を与えるから隠蔽に走る。
どう対処して解決したかまで見て評価すべき。 旧銀行出身幹部全員クビにして外部から入れるしか立ち直る方法無いだろ 上にトラブルシューティング能力がなくて下に「なんとかしろ」って責任を押し付ける内部事情のとこはホウレンソウとか機能しないからな
店舗的な小さいとこもだけど、大きな組織なら途中にそういう管理者がはさまるともうダメ 休日だったし、そとに丸投げで社員に連絡がいったのがもうどうにもならなくなって世間が騒ぎだしてからだったんだろうな
プロパーに連絡がいけばあとは伝言ゲームだし起こったことすら知らんはないはず 実は5ちゃんねるで知った
とかだったりして
(´・ω・｀) 保身の為かもしれないけど、ネットニュースを見るまで知らなかったなんて恥だよ… 頭取←担当役員←事業部長←担当部長←担当課長←係長←主任以下
説明用資料の作成と修整しながらやってたら日が暮れるわな 一体何年こんな事やってんの？
だめぽと言われ始めてからかなり経ってる気がするけど みずほ銀行は現場の銀行員からシステム担当を引き抜けよ
システム担当を外部に丸投げするようになるぞそのうち 報告したら評価さがるとかどこのアホ
隠蔽体質も過ぎると大変だねぇ 興銀がエリートらしいことしてたのって７０年代くらいまで？
バブル以降、やらかしてる印象しかない
なのに興銀出身者で固めて凋落の一途
アホだろ >>115
儲からないのに宝くじの専門部署を設けてるの？ 被災地ばかり当たりまくる宝くじ
トウホグのイナカなのに お偉いさんが社会の窓全開で社内外闊歩も
皆、見て見ぬフリして黙っている社風。 鳴り物入りで壺色有害ゴミが天下りしてくるとか
脳みそから腐るよな 老人を狙った詐欺同然の保険営業も同じ言い訳すんだろうな、まさに人間の屑 >>45
いや、自分に報告は無かった、だから自分には何の責任も無いって言う言い訳だよ。
要するに、下に責任を擦り付けようとしているだけ。
自分も今の職場の振込先がここ以外設定出来ないから仕方なく使っているけど、すぐにでも解約したいんだよねぇ。
確か、ドコモ口座で無差別に金を拠出していた銀行でここが一番額(件数)がデカかったはず。
要するに、顧客データは海外に駄々洩れって事なんだよなぁ。 >>143
第一勧銀と富士銀だけの合併だったら
ここまでひどくならなかったように思う。
興銀が入ったせいでパワーバランスがおかしくなったね。 まあ日本の組織全部そうだから別に責めるとこじゃないわな
主君のご下命にはハイ以外の返事は許されない
それが日本のビジネスマンなのだ
はあ～～～ > ミスや失敗への減点評価の廃止などを盛り込んだ。
これはダメでしょ。ミスしていい訳ないじゃん
ミスして会社が傾くことだってあるのに何考えてんだか システム障害だから、銀行の関係者というよりは提携してる関連会社があるのかもしれないね
休日で連携がうまくいってなかったのかもしれないけど テーブルのインデックスが足りなくなってテーブルが拡張できなくなって
（パソコンの大先生向けに言うならHDDのパーティションが足りなくなったようなもん）
一部処理がエラーになった、っていうレベルの障害を休日に頭取まで上げないっていうのは
まあわかる
運用保守担当者から部課長までは緊急電話で呼び出されるだろうけど
ところがそのエラー処理を拾ってシステム全体を落とさないための（）謎の自動運用が働いて
ATMが全部カード吸い込む魔のマシーンと化すっていうのを
そいつらが誰も読み切れなかって
対応が後手後手になって復旧まで時間がかかった >>158
こどおじ？？？
悪い報告したらバツがつくんよ？実社会では？？？
こどおじ？？？
こどおじ？？？
こどおじ？？？
こどおじ？？？ 減点方式の社風は廃れるだけだろ。
まあ自然淘汰ってことでいいんじゃない。
あんだけシステム落とすみずほにまだ口座持ってることが
信じられないけどな、俺は。 減点主義の評価制度だと、そりゃまあ問題を矮小化するよ
俺だってみずほにいたら同じことすると思うわ
ここで偉そうに語ってるお前らのほとんども同じだと思うぞ
ギスギスした風土で声上げるのってきついもんな これ頭取嵌める反頭取派の陰謀じゃねえの？
かなりヤバいって情報掴んでいたけど
ワザとだんまり決め込んでいたとかさ
マジで無念そうだったもんな頭取、こんなアホな失態で引退とか 頭取がネットニュースを見ることができるスキルがあることに大変驚きました。 >>165
これな？
みずほ じゃなくても 「悪い報告」 したらふつうにバツがつくわ
イキってるのは こどおじ だけ >>126
そうすると、ますます罰を恐れて、
報告しないようになる。
隠蔽体質が強化されることになる。
教育委員会のいじめの隠蔽と似たいようなものだな。 >>154
ほんそれ
興銀は、救済された側のはずなんだが
いつの間にか乗っ取ってしまった
旧帝国陸軍の参謀本部みたいな無責任体質とゾンビぶりで驚く
まあ興銀出身者も参謀本部を自認してたと思うわ >>172
こどおじ の理想論ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ なんの業務もしてないんだろうね頭取ってやつwwww 昔の金融板で有名なやつ
「頭取とは首狩り族の1種です」 大概は帳尻合わせてなんとかするが
どうしようもない時はえらい事になる 社長に言うと怒られるから、社内から報告ないのは当然。どこの企業もみんなそうだよ。 >>179
これな？
日本の企業はみんないっしょ。「悪い報告」 したらバツがつく だいたい足りなくなったのが「ファイル」なのか「（DBの）テーブル」なのか「メモリ」なのか何なのか
その報告すら発表するたびに二転三転してて
（それらの証言から総合的にテーブルに張ったインデックスの領域が拡張できなくなってデータが入らなくなって
処理がエラーになったっていうのは察せられるけど）
この期においてもまともに報告書が賭けてない、そもそも知識がないから
何が問題なのかを把握できてないボンクラの集まりしか
社内IT部門にいないんだろうなというのがよくわかる >>153
銀行口座は指定することができない。
自分の好きな口座を指示すれば会社は
断れない。
俺も最初は作らされた口座に振り込ま
れたが、変更させた。 日本の組織はトップが責任取らないからな
その最たるもんが安倍
公文書が黒塗りシュレッダーw
森友で財務省の担当者は自殺だしよ
春節ウェルカムパンデミックの責任も取らねーで
最後は腹痛トンヅラだからなw
上がそんなんで下が真面目にやるわけないだろw 自分の勤め先も似たような雰囲気、チームからミスやネガティブな報告は出せない圧がすごい
どこも同じと言われると絶望したくなるわ リスク取って大きな改革やるよりも無難に任期終わらす方が出世するからな
頭取も部下からの大本営発表でご満悦だったっんだろ 減点評価とかやってるとミス隠しや未報告に繋がるのにアホな銀行だな もっと預金情報が消えるとか致命的な障害出してほしいんだけど
そこまでのは出ないんだよなぁ
面白くない メインバンクにはしないけど確定拠出年金の口座がダメポなんだよね。。。給料の仕向け銀行もダメポで給料遅配が発生したし。 >>38
このおじいちゃん結構システムに詳しいんだよ
会見での受け答えでもかなり詳細な仕様についてまで話してた
インターネットも余裕じゃないかね >>193
・悪い報告は上にあげない
・失敗は部下のせいにする
・手柄は自分ひとりでやったことにする
↑
■ 日本企業 ■での出世のコツ
これだけ。簡単 みずほのお友だちイオン
GAFAに無いリアルな強みを活かすイオン金融部門
https://diamond.jp/articles/-/263776
この2人まじで言ってるのか
日割り計算できないシステム
なんと・・・「金利計算機能」ができないイオン銀行・・・・・「無茶苦茶」
https://www.aeonbank.co.jp/sp/news/2017/1130_01.html
「重要」キャッシングローン等をご利用のお客様へのご返金に関するお知らせ(イオン銀行ホームページ)
システム投資1000億の無駄使いに経営陣がコロコロ変わる原因がこれ DX化の遅れを顧客に転換しようとする銀行は信用ならない
システム移行を真昼間にしかも営業時間中にやる事に反対した奴はいたはず
しかし企業内での浄化作用が無い為に反故にされたり無視された可能性がある
過去に3回も同様の障害起こしてるんだから銀行そのものが障害持ってんだろ 責任者が責任を取らずに下っ端を切る
そんな日本だからこの有様 >>122
個人客なんかどうでもいいんじゃないかな ミスが起きたら、いかに上に悟られる前に
処理を終えるかだからな。
まぁそうさせてるのは会社でありトップの責任だから
謙虚に受け止めて欲しいよね いっそ、宝くじで不正してるってデータでも流出してくれりゃあ面白いんだが。 みずほのお友だちイオン
*「ニュース解説」イオン銀行のシステム不備によるイオンカ―ド過剰請求、新たに約１万７５００人に返金
今回、全ての調査が完了したと発表した。返金総額は４０００万円に上る。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/032700905/(日経コンピュータ、日経XTECH)
*イオンカードで大量「過剰請求」システム障害「10年放置」の犯罪的所業
https://www.sentaku.co.jp/articles/view/15896(雑誌選択、選択出版)
「利息日割り計算できないイオン銀行」なんと・・・・・「金利計算機能」が・・・・・「無茶苦茶」
２４８，７７４件におよぶ「利息の取り過ぎ」
１０７，２３４，１９８円「利息の取り過ぎ」
２５万件に及ぶ「貸金業法ならびに利息制限法違反」
１億円以上及ぶ「貸金業法ならびに利息制限法違反」 全国ニュースで報道されるなんて当然最高ランクの問題だろ
すぐに幹部を集めて対策を取らないと 信賞必罰は必要
だが報告したのがミスった当事者じゃないなら評価を下げるのはおかしい >>197
仮ににわか仕込の知識だったとしても
相当勉強したんだろうなというのは解った
一応頭取としてのプライドだったんだろうな みずほなんてサグラダ・ファミリアのおかげで他のITは相当絞ってるだろ 統合されてから採用された世代が中堅くらいになってるだろうけど、世代交代でうまくいくだろうか >>215
今コロナで日本政府がやってることだけどな みずほのお友だちイオン
イオン銀行のキャッシングの実態
http://johnsonforassembly.com/news/814.html
「利息日割り計算できないイオン銀行」なんと・・・・・「金利計算機能」が・・・・・「無茶苦茶」
https://www.aeonbank.co.jp/sp/news/2017/1130_01.html
「重要」キャッシングローン等をご利用のお客様へのご返金に関するお知らせ(イオン銀行ホームページ)
２４８，７７４件におよぶ「利息の取り過ぎ」
１０７，２３４，１９８円「利息の取り過ぎ」
２５万件に及ぶ「貸金業法ならびに利息制限法違反」
１億円以上及ぶ「貸金業法ならびに利息制限法違反」 銀行は口座件数に応じて税金取られるから、通帳のペーパーレス化を勧めてるけど
もっと違うシステム障害起こって自分の残高データがおかしくなったらと思うとメイン口座はペーパーレス不安だわ
全然金入ってないけどw >>220
> 言い出しっぺに仕事が回るから基本スルーは常識
これな？
指摘すると貧乏くじ この前、二度と起こさないという決意表明と謝罪会見した後すぐに障害発生したもんな
下はこっぴどく怒られただろうから
そういう社内風土作った上も悪い >>219
結局誰の下（元なに銀の上司）につくかでそのまま変わらん気がする
合併繰り返した会社なんてどれもこんな感じな気がする >>223
> 銀行は口座件数に応じて税金取られるから、通帳のペーパーレス化を勧めてる
？？？？
日本語で おｋ 報告したら評価下がるってなんなんだろうね
大手IT企業なら報酬もらえるから障害起こる前に見つけることザラにあるのに お前ら文句ばっかり言ってるけどおまえらも自分の会社の事知るのニュースなんだろ？
まあおまえらは社長じゃないけど 社内風土とか企業文化って時間をかけて醸成されていくから急に転換するのは難しいんだよな
銀行の昇進なんて叩き上げが多いだろうから尚更 >>226
確かにそういう派閥が解消されてないとダメだな
そういうのを気にしない奴は出世街道から外れてるだろうし >>227
ああごめん、
紙の通帳を発行すると銀行が税金払わないといけないって話 >>1
世界で最も反日組織と言われる創価学会の為の銀行モドキ
それがみずほ
創価と朝鮮と中国の為の銀行モドキ
こんな所にお金を預けるアホ共は超情弱 みずほ銀行の頭取はインターネットを使えたんだな
これはポジティブなニュースｗ >>233
> 紙の通帳を発行すると
全部そうじゃないの？？？
数年分オンラインでセーブする代わりに記帳しないってだけで？ 「紙」 は残るでそ？？？ >>234
ああ。それならわかる
■ 他人のミスみつけたら上司にメモ渡す ■
陰湿な外資系な？わかるわかる
日本なら 「ここ間違ってるよ？」 って当人に伝えるとこ
黙って上司にメモ渡す陰湿なのが外資な？？？ >>12 の人気に嫉妬
むかーし、
〇〇の障害の件について(ご報告)
てな報告書を書いてたわ
当然、収束するまで書けない、それ以前は口頭報告
案外、上には伝わってないのね >>244
紙の通帳は、印紙税の対象になっているので、銀行は毎年口座件数相当の税金を払っているらしい
だからネット口座だと印紙税の対象外になるから、銀行はそっちを利用してもらいたいんだと思う
違ってたら詳しく人がおしえてくれるかもしれん 渋沢栄一age大河の後に
みずぽカード帰ってこねぇってニュースが流れて
なんのギャグかと思った 調査委員会がちゃんと機能したことと調査結果をきちんと公開して改善策、企業風土の改革に取り組む姿勢を見せてる分みずほはまだ見込みがあると思う。
ホントにやべえとこなら調査委員会を身内で固めて都合の悪い部分は隠蔽して見せかけだけの反省して終わらせるからな。 >>96
そういう気骨ある奴はとっくに弾かれてるし、有能なのは逃げ出してる
もうだいぶ前から泥舟状態 >>1
ひょっとしてこれは
ギャグのつもりで言ってるのか？ >>1
下手に関わり合いになると濡れ衣着せられたり責任の一端を負わされるリスクがゼロじゃないからね
役所や銀行のように極端な減点法人事システムの会社ではマイナス事態に下手に首を突っ込むのは危険だから、知らんぷりしている方が安全と考える みずほは法人用店舗と個人用店舗に分かれたけど、法人用店舗の利用に予約が必要になって店員が3人くらいでこまごまと来店客の整理をしてる
そんなことより窓口ねーちゃんの数を戻した方がいいと思うぞ 上に報告できてないってのは上の人間性が糞って事だからね
職場の大小関係無しに頭に報告できない環境で働いてて問題起きるのは良くあること
こいつは自分の性格が屑だと認識すべき でもまあ頭取に情報が素早く伝わったところで障害復旧が早くなるわけじゃないしね それはそれとして調査結果に具体的な内容ないのも致命的にヤバいと思うぞ >>154
(ﾟдﾟ)(｡_｡)(ﾟдﾟ)(｡_｡) ｳﾝｳﾝ みずほがこんな感じなのは昔から
それより、こんな銀行を使い続ける無能な客が多いこと
こんな客がいる限りみずほは安泰 会社の新人がインシデント報告を規定形式に則って書くのに手間取って上長チェック受けてOKもらって報告してくるまでに4時間かかってその間インシデントを放置して結果的に顧客に大損害を与えた大手企業を知ってるわ
日本企業すげーなって思った
ちなみに俺はそれをくらった取引先米国企業
米国なら裁判起こってるわ 当たり前だろw
ATMエラーなんかいちいち報告されたら
頭取は、おちおちゴルフも出来んやろw ま、頭取に報告したところで「良きに計らえ」しか言いようがないだろうけどｗ
みずほの頭取って会見でアタマ下げる以外に仕事ないんだろ？ これみずほだけの問題じゃない気がする。
今の日本にはこういう、何も責任取らない、取れない会社増えてるよね。
本当に優秀だった昔の日本人の遺産は既に食いつぶされた。護送船団はもう通用しない。それやったらみんな共倒れになる。
ごく一部超優秀な人たちはいるから、今後は彼らに上手く舵を取ってもらいたい。 トヨタも社員がパワハラで自殺してんのに
報道出始め知ったって言ってたな
日本の社長は呑気か？ みずほって客はそっちのけで、旧三行の派閥争いしか頭にないんだろう？ >>141
もう殆ど丸投げよ
2年前に古株が予算の関係だかなんだかしらんけど、９割がた切られた
詳しいヒトもみんな引き上げたから今後どうするんだか
そろそろ機械入れ替える時期だから、どうするんだろ
手順書、設計書も抜けだらけで超適当だったから。たぶんそのまま。笑う。 >>252
ネット口座だと印紙税要らなくなる理由判らんな、調べる気も無いけど。契約関係書類で発生すんのが印紙税よね。口座新規発行したら発生しそうな気はするけど、ネットだと要らんって話?それも年毎?わかる人居るかな? 学校いじめ問題でも同じでしょ
トップに到達するまで出世の妨げになるのを気にした中間管理層が途中で隠蔽する ゲイツやジョブズはソフトウェア
OSみたいなの開発するにあたって
ここにこういう才能の人材と把握してる
あるいは自ら人選している
（からこそジョブスがすれ違いざま
お前今日でクビなと言えるわけで）
銀行の頭取など何も分かってない
下請け孫請けで
スパゲッティープログラムのサクラダファミリア リスクを発生させない事がリスクマネージメントだと思ってるのが日本人 >>278
「良きに計らえ」でもいいんだよ。それでカシラがケツ拭くなら。
この手の組織ってうまく行かなかった時、実行した奴に詰め腹切らせるんだよ。
結果、みんな沈黙は金って結論になる 社風なんてそう簡単に変わらんからな
そうやって育てたのが悪い みずほに口座を作らんといて良かった。
黒ギャル風の窓口のねーちゃんを見て、これはまともな金融機関じゃないなと システム障害の対応なんて頭取の考えを聞いてやるもんじゃないし
CTOとかCIOに任せるもんだろう こんなのがメガバンク
こんな無能銀行に宝くじ管理させるのとかやめろよ >>25
それな
11時ごろスーパー行ってみずほATM並ぼうとしたら、前に居たお婆ちゃんが、もう1時間もカード出てこないの使わない方がいいわよって教えてくれた
全く関係ないけど、語尾が～わよってのに萌えた ネットで騒ぐ価値はあったってことだな
確かツイやらで騒ぎになっててそれを記事にしてただろ
みんなおとなしくatmの前で佇んでたら未だに知らなかったかもしれん >>284
印紙税は契約書面にかかる税金だから。
通帳は紙だから印紙税がかかる。（一冊あたりか一口座一年あたりで払う。）
ネット口座だとキャッシュカードしかなくて、キャッシュカードは契約書面ではないから印紙税がかからない。
ちなみに、契約書や領収書も電子帳票だと印紙税不要。
ばかげてるだろ？ばかげてるんだよ… >>1
キチガイ銀行かよ、人の金預かってんだぞ
死ね 問題を提起すると怒られるんだよね、「問題起こすな」って…
いやいや組織内の処世術の為に物理的問題を放置すんなよ… 完全に役員の責任じゃん。
全財産を吐き出せ。
(´・ω・｀) べつに多額の賠償金を支払わされるわけじゃないし他人事だよ 何かあっても高額預金者を守るために庶民からかき集めた税金が投入されるだけだしなぁ 合併時に揉めに揉めたシステム統合の欠陥が原因だからこれからも
トラブルは出てくるでしょうね。 今回の件で解約した口座は何件なんだろう？個人口座なんて気になりませんってか？ 下記のとおり役員報酬の減額を行います。
記
みずほフィナンシャルグループ
取締役社長 坂井 辰史 報酬月額の▲５０％×６ヶ月
みずほ銀行
取締役頭取 藤原 弘治 報酬月額の▲５０％×４ヶ月
しょぼｗｗｗｗ 興銀、富士銀、第一勧銀の出身派閥でドンパチやってんだろ？特に上の方で。行員の態度も横柄なの多いしな。
三菱UFJと三井住友に大きく水をあけられたな。
りそなと合併するしかないか？ >>283
むかしは丸投げのいちばん上にＮＴＴデータ
その下に日立、日電、富士通なんかのベンダー
そこから下にまたわらわらてな構造やったな
下っ端からしたら雲の上のような話
今後は、クラウドは貸すけど、中身は自分でドゾーなんやっけ？ >>279
昔は良かったというのも幻想と思う
護送船団で煙幕はってただけで、昔もたいがい無責任だった みずほのシステム正常化
サグラダファミリアの完成
横浜駅の工事完了
XJAPANのアルバム
ワンピースの完結
どれが一番早いでしょう 泥舟みずほからの若手の転職が急速に進んでいる。この銀行、オ シ マ イ デ th！ 障害を報告しにくい風土ねー。
報告すると叱られる、仕事が何倍にも増える。
だから、報告しない、とかとか。 やっぱ今でもメインバンクか取引銀行でないと給与受け取れない会社多いんかいな >>316
グループの何社もの役員兼ねてるからそっちで調整できるしな 報告すると評価が下がる社内風土、最悪だね。
これは一度、組織をぶっつぶした方が良い。 >>12
ITならチームMLに事業部長まで入るからなあ >>322
サグラダファミリアはもう完成予定立ってるぞ 評価が減点方式だと組織ぐるみで問題を隠蔽するからなぁ ミスが起きた時点で挽回不可能の減点方式
恫喝が当たり前の恐怖政治
こういう組織でよくある
誰でも知っている例で言うと学校とか 数年前に切ったけどまた楽天とかのがマシなんじゃないだろうか 問題を見ないで、他の人になすりつける、処世術に長けた人が
出世する組織なんだろうな。 >報告すると評価が下がる社内風土
www
もろ日本文化だなw >>341
あっちもモバイル見てわかるようにメチャクチャだろ エラーは見つけた奴が何とかしないといけないみたいな風潮とかな。
こんな不具合あったって報告して聞かれるのが「で、どうすんだ？」みたいな。
知らねえよ。過去作り上げた奴に聞いてみろっつうの。
そいつら飛ばしたのお前らだろっつうの。
で、次は「いつまでにやるんだ？」
だから、詳細知らねえっつうの。まず作ったお前ろが教えろや。
で聞くと「そんな昔のこと知らん」
ああ、もう！ ようそれでこっちにガンガン当たってきたなあ、おい。
こっちにドキュメント云々言う割に。お前ら何もないんかい？ みたいなね。 何もわかってないのに、声を荒げて期限だけ切るバカ上司いるよな。 機械的に障害の重要度を判定して自動でメールが届くように設計すればよくね
「これから（人間が）気をつけます！」じゃ駄目じゃん
システムで対応できるところはシステムで対応しないと100%また同じことが起きるよ
人間は絶対にミスやズルをするからな 東条英機はミッドウェーの敗戦を終戦まで知らされていなかった。
辛い報告で上の人を苦しめない、思いやりの日本の伝統 >>5
報告したら減点評価され最悪左遷やクビにされるとあったら誰も報告しようとしないよなあｗｗｗ >>350
そのシステムが障害起こして記者会見するのが見えるw 銀行のシステムは帳簿作成とか経営支援のツールじゃなく業務の背骨や中枢神経に比すべきものなんだから
経営者が受け身でデータをもらうんじゃなく全体像を把握して常時点検するようでなきゃいけない
それができるものを経営者に据えなければいけない
そんな人材いないんだろうけどね >>339
大きくなるまで放っておくは聞くなあ。
小さいうちは「お前がやれ、なんとかしろ」って言われるだけで、
時間も金も材料ももらえないから検証もできない、その上自分の通常業務が遅れる。
でも、大ごとになったら、ある程度のプロジェクトチーム組まれるし、金も時間も取れる。
そっからみんなでわっとやって一気に取り組んだ方がよっぽど早く確実なものに出来る、みたいな。 トップが無能だろ
報告義務の具体的なライン決めて管理してるつもりか知らんが
結局はは面倒臭いから誤魔化しに誤魔化しを重ねて報告しないように努力するんだわ >>353
風土が問題なら、そんな風土でもサービス障害にならないシステムにしないと駄目じゃん
顧客にとって風土とかどうでもいいからな
社内風土とサービス障害を切り離して、それでシステム障害が起きたら、それは当初の課題とは別の問題じゃん
課題は一つずつクリアすれば良いんだから全く問題ないじゃん ITや組織マネジメントをここまでナメてるメガバンクは、世界でもみずほだけだろ
そのうちもっとデカい不祥事起こすぞ ここって上に歯向かうと、まじで干すからな。
興銀の血、官僚の血だよ。 そういや顧客の前で足組んで新聞見るのは良くないですよと指摘したらクビになるよう何年も追い込んだ地獄のような会社の話を聞いた事があるが、
そこもここみたいに上に気に障るような改善進言は一切許さないという気質なんだろうな。恐ろしい話だわ 人事担当「志望の理由を教えていただけますか？」
「そりゃ、御社の社内風土に憧れて、くっくっくっ」 >>350
メールが届いたら面倒くさいから、
よっぽどじゃなきゃメール送られないように重要度の設計するか、
重要度を判定して、俺（作ったやつ、の部署）にメールが届かないようにするか
そのどっちかになるのが目に見えてるだなｗ >>350
そういう仕組みはどんな大規模システムでも備わってるし
一番騒がれた日の事案は根本的には
「データベースのあるテーブルについてる索引を自動拡張するよう設定していなかった、
またその索引用の領域を確保していなかった」
という アホなエンジニアが作ったシステムの初歩的な設計ミス
および、その設定の確認不足が原因なんだけど
そのエラーが起こったことでATMを強制的に閉じるような処理が働いて
その強制遮断によっていろんなアプリケーションがこけて
最初の原因と同じような重要性を持つエラーがバンバン出てしまい
パニックになって夕方までわけわからんようになった、というのが報告書から察せられる 日本の大きな企業で良くあるパターン。
それでも潰れない潰さない経済産業構造がバブル崩壊以降の日本経済を停滞させている。 >>1
安定して動作する富士銀行のシステムを廃棄して
何が何だか分らなくなっている第一勧業のシステムを採用して
更に訳分らなくなったのが現行のシステム。
つまり第一勧業銀行閥の新旧役員が全員共犯。 >>356
日本がテクノロジー後進国に成り下がったのはそういう芽を摘む作業と指示が出来なく、全て他人のせいにし、考えるのを止めた経営陣と管理者ばかりになったからだろうな
芽の段階ですぐ対象出来る対策をとれば低コストで終わる 今どき企業でなければ個人ならソニー銀行とかSBIネット使うでしょ 社員が労組の話し合いで決まった条件を知るのもニュースで、
だからな 興銀ってこんな社風だったのかな？
入るのが一番難しかったはずなのに 自分さえ生き残れるなら仲の良い同期が泣き喚こうが無視を決め込む人間関係 >>374
担当者のくせに
こういうエラーが出たらATMが止まるという障害時の運用フローを把握してなくて混乱に陥り
すぐに原因究明ができてなくて
それでも各地でATMにカードが飲まれてるのに
頭取以上に報告が行くインシデントにしたら
出世に響くから内々で処理しようとしてた
原発事故隠しの中国政府並みの行員のどこが可愛そうなの だって富士銀行の奴等が…
だって第一勧銀の奴等が…
まだこんな事やってんじゃねえのか?w 客の資産で笑いを取る企業としては
これほど優良で有能なそれはないな ドラマみたいな出世競争やってるってことなんだろーな あれ連絡いくんだって。名簿があって人別帖があるのは山田風太郎の創作だけであるわけじゃないんじゃないか。
だからやっぱ族議員が暗躍してるって一言で云うほど闇が深いんじゃないのこの国 >>394
アメリカはランサムウェア仕掛けられて大変なことになったけど
日本は気づいてないだけだったりしてなw どこ行ってもトラブルあるって人は実は絶滅体因子というやつ
あのマトリックスみたいなもんでどこいってもスミスがいるみたいな感じになってる
気付かないと 終わってるな
被害最小で場合によっては内々で済ませられるのに
組織としては一番やっちゃいけないパターン どうせ、下請けに丸投げで役員連中はゴルフでもやってたんだろ？ 会社が正社員として求めている人材は思考停止して言われた事に
疑問を持たず受け入れてくれる従順な人間なので無能で構わない
会社の方針に疑問を持ったり、上に楯突きそうな人間はいくら有能
でも採用したくない
これが有能な人ほど正社員として採用されづらい原因
だから、面接では無能を装った方が成功率が高いのである でようはそういうゴトネットワークは法外な褒章で回っとるから、またアメリカが余計な事
してるんじゃないの？そこが日本共産党という営業の本質があるんだとか https://www.mizuho-fg.co.jp/release/pdf/20210615release_3_jp.pdf
この詳しい報告書見ると
パフォーマンス要件のためにINDEXをメモリ上に常駐させるように仕様変更したが
その引継ぎがドキュメント等に十分になされてなかった
オンメモリにすることによる他のメモリとの競合を懸念する人がいなくて
テストもろくにやってなかった
また元のテーブルが増えたらこのメモリ上のインデックスも増えるということが把握されてなくて
容量監視もよくやってなかった
とか見る人が見たらパニック映画感覚で楽しめることが書いてある >>60
そうそれ
これに加え各行のシステムベンダーも生き残りをかけて戦争中ｗｗｗ >>405
ニコニコしてペコペコしてれば採用されるな テキトーに進めて成果だけ出すことを求める今の日本の企業風土は見直せ
磐石な体制を作ろうとしてクソ真面目にやっているとバカを見る気の毒な奴を減らせ 何処ぞの日勤教育と変わらんなw
マジみずほ情報の隠蔽体質はオワットル みずほはゴミだな
三菱、住友と合わせてメガバンなんて言われてるけど、みずほはゴミ過ぎて同列にするのは止めたほうがいい 評価が減点方式しかできない組織作りの結果にすぎない。
こんな組織は日本にいっぱいある。
大きければ大きいほどこうなる。
中身は総じて自分さえ怒られなければOKなんで改ざんはしても改善はできない。良い大学に行って、良い会社に入るような所謂従順ないい子達では自律的に組織が改善することはない。
結果全体的にじわじわ悪化するが、良くなることは全くない組織になっていく。
この銀行はこの後何をしようが、どう対策しようが、外から人を連れてこようが、絶対に失敗を続けてくれる。
ほかの都銀も実態は変わらないが、まだやらかしてないのでまだまし。 バカが上だとこうなるよね
障害が発生しました→さっさと直せボケお前が悪い
障害から復旧しました→障害を起こすなバカお前が悪い
ノウハウを共有しても上がバカだから
情報の血流が止まってる 役員にバッドニュースだけ持ってくと評価下がるのは日系大手どこもそうなんじゃないか？
バッドニュースをどう対処するのか合わせて持って行かないとダメなんだよ
だから日系企業は本当にヤバい問題が上まであがってこない こないだの吸い込まれ騒ぎの時ほとんどの預金引き出したわ これもう社風というか企業風土だと思うから
人材入れ替えても頭取り換えても良くはならんでしょ
内部組織がそういう土壌なんだよきっと 経費削減してはいけない要素を経費削減した結果の問題だろうな
設備不足なんてものは事前予測の上で増設可能なハードウェアが
導入されてその上で利用者需要に合わせ増設要望ない訳が無いよ
本当に排除するべき元凶は現場責任者の首を狩るとかではなくて
”要望”を却下できる役職の奴らだろうな現場の人々に聴取しろよ
給与カットや責任取らされるお門違いで愛社精神マイナスかもな
適切な対処なのに給与増額すらなく聞き取りで圧迫する有様とか
そういうことになってないといいんだがなぁブラックIT環境だと
よくある話すぎて笑えないが銀行は一番良い環境で当然だよね！
関係者が大量退社した場合に誰も対応できなくなって他の銀行に
吸収合併される未来なんて無いだろうなと心配になってくる対応 みずぽには alt.pictures.erotica はフィードされてるんか？ 頭取がたまたまネットニュース見てたから良かったもののネットニュースすら見てない状況ならいつ知ることになったのか…想像すると笑える、いや笑えない >>153
お前働いたことないだろ。部下の失態は上司の責任で、部下のせいにするというのは上司となる資格はありませんと公言する行為。どんな無能でもそんな発言はせんよ。働いてる奴なら 加点の無い減点主義
足を引っ張り合って相手のポイントを減らすことが出世 >>228
まともなIT企業は会社ひっくり返らないぐらいのことなら失敗も障害もデータとして捉えるし（客もやるに違いない！コンサル！とか
ま、そうでないとこもあるけど 銀行ってこんな感じだよ
メーカーとかと違って、行内に職種のバリエーションがあんまないから
いかに失点を減らすかというところでしか差が出せない >通帳などを取り込む条件を広く設定していた
客商売っていう意識が低いだろw >>435
あんたがレスした相手じゃないけど頭が古いよ
今どきのブラック職場ならよくある話で泣ける
客が激怒して帰ってもそれで解決扱いにするし
穴埋めに自腹切らせ許容を強いる上司位居るわ
何故って肩書で上下関係作って酷使する目的で
労働者ではなく奴隷や搾取の為雇う詐欺だから
そんな企業どこにあるっていうかもしれないが
労基の公表事案のまとめサイトを一度みてみろ
こんな事マジでしたんかってのが山程あるから
田舎にいけばいく程糞会社の言い分が通ってさ
相談してもまともに公的機関が機能してなくて
ちゃんと機能してる場所に住んでいるなら喜べ >>435
リストラってのは経営陣が考えた戦略を実行できない
上が無能とみなす現場の人間を排除したり入れ替えるためのもの
経営陣の舵取りがまずいせいて会社が傾いたと経営陣が考えているなら
まず真っ先にクビにするのは経営陣自らになるはずだからな
そんなケースは普通ないってことでお察し
世の中の現実はインパール作戦を指揮した牟田口中将みたいに
部下が無能だから失敗した自分は悪くないと考えるお偉いさんだらけだろうに 減点方式の企業はトラブルの報告が遅れがち。加点方式に変えろよ。 伝言ゲームに1人でも無能が居たら報告できないし
忖度社会やべぇ 経費を惜しんで、稼働後のリファクタリング人材を削除していけばそうなるわな。
ITは継続開発という事が日本はわかってていない。
モジュールやコンポーネントにテストレポジトリーが無いのも日本特有。 日本人は評価が出来ないというが、こういう所だよな
減点方式なんて人を評価した事にならない 社内の土壌なんてどうでも構わないが、
利用者の利便性をどうにかしてなるべく不便にして
手数料稼いでビッグデータで小銭稼ぎするわっていう
クソみたいな根性がほんと嫌いで、預金ほとんど
他行に移したわ。みずほは要らない子 第一勧業銀行と富士銀行とあと何だっけ
３つがまとまるのは難しいってことだね 役所とか、銀行って加点する要素があんまりないんよな
当然できるべきことを出来るかどうかだから、減点式になる
JR西で脱線事故起こしたのも似たような感じだったと思う
ダイヤは当然守られるべきで、守れなかった時だけ減点
じゃあ加点式にできるかって言ったら、ダイヤなんか守って当然なので加点する要素がない。銀行も同じ さすが糞HK会長クズ前田の後輩だけのことはあるなｗｗ 旧ナンバーバンク（第一勧銀）
旧財閥系（富士銀行＝旧安田）
旧特殊銀行（日本興業銀行）
との派閥争いにあけくれてるだけ >>450
それぞれやくわりがあるんだから、役割に応じた責任があるよな
部下には部下の、上司には上司の責任がある >>448
減点されないなら仕事しないからな日本人は。
晴耕雨読なんて言葉があるぐらいのナチュラルボーン怠け者。 どこでもそうやろ
下手に報告して火の粉かぶるのはごめんだわ >>21
7時間て…って感じだよなぁ
真夜中に起きたならまだ少しは同情の余地もあるけど、
>最初のエラー検知は午前9時50分。行内の関係各部署に「A2」の懸念があるとメールで報告されたのは午後0時47分。
だもんなwww
しかもA2
お話にならないレベル 上に知らせる前に自分達でなんとかしろっていう事か。
組織デカイから仕方ないのかもしれないが、報告するしないの判断を誤るとこういう事になるのね。 非公式ルートで報告行ってるから
さすがに知らんということはない 報道より社内連絡が遅いとなると、完全に隠蔽しようとしてたということ。 >>464
怠った当人は「そんな報告は聞いていない」で逃げ切るのが定番だから、この人に報告をあげた人が何故か処分対象になるんじゃないかなー >通帳などを取り込む条件を広く設定していた。
>「顧客目線」にそれぞれ問題があると指摘。
いいかげんな記事だが、
システムの能力は十分だが設定を決める権限に問題があって、
末端では「客の預金を守るためならなにをしてもよい」という設定にならざるをえなかった
そういうことだろ。
細かい利用状況や事故パターンを精査する権限が上下に幾重にも分断され、
「猛暑の下で客をボックスに閉じ込める危険がある件は上で判断する。うちは知らない」
こんな決済が横行してるんだろう。 娘が口座開設しようとしたら、テレワークの人が多いから１ヶ月かかると言われた。
こんな頭悪い会社だとは知らなかったよ みずほは
朝鮮ばらまき
朝鮮銀行
ほんとか?
貯金を預けると
朝鮮行きか?
ヤバいヤバい >>449
みずほは大口顧客以外は口座維持費が高いからゴミと考えてるんじゃないかな >報告すると評価が下がる社内風土
イエスマン・太鼓持ちだけが生き残る組織 >経営への影響は及ばないとみて頭取への報告は必要とされなかった。
正直一般の客なんて鬱陶しいだけなんだろうなATMも無くしたいんだろ >ATMやダイレクトを利用する顧客は、銀行にとっては「顔の見えない顧客」であり、関心が薄い
>役職員にこのような積極的・自発的姿勢が欠ける要因としては、積極的に声を上げること
でかえって責任問題となるリスクをとるよりも、自らの持ち場でやれることはやっていた
といえる行動をとる方が組織内の行動として合理的な選択になるという企業風土があるためではないか
なんか、うっすい報告書だな。 上が無能だと組織丸ごと無能の典型やん
メールもスマホも使えない痴呆ジジイに報告上げても無駄だしな この人達って社会の役に立ったの？
派遣より役に立ってないだろ >>469
俺にはお前の書き込みの方がよっぽどいい加減に見えるが。 >>476
合併してもう何年だってのに社内政治ばっかりやってんだろなあ。 こんな銀行をメインバンクにしてると、顧客企業の信用も損なわれそうだな 頭取にシステム障害を知らせても何の役にも立たんだろ。
現場に良くわからない電話をかけてきて作業の邪魔をするだけ。 これ報告した人が怒られるんだよな
なんでた！なんでこうなった！って >>478
「つまりどういうことなの？」
これが飛び交う会社だった。これでいいか？ 面倒な仕事や重労働を、押し付けてしまえば、
問題はそいつのせいになりますからね。
銀行の官僚主義は、罰則や減点主義だから。
業務改善より現状維持で、組織問題は放置し、
個人や担当者の吊し上げに終始する。
問題点の改善とか期待しない方がいい。
渋沢銀行なのに、残念です。 これは再生無理、報告書全文読んだ上で。
頭取は2時半頃ネットニュースで知ったと。これは現場体制が悪い（必ずしも頭取だけの責任ではない）
しかし、その後何をしたかしなかったか、報告書に一言もない。
（阪神大震災の時、村山首相はテレビを見て官邸に行った。「誰もいなかったので公邸に戻った(何もしていない）」）
頭取がそこでリーダーシップを発揮したかしなかったかは、銀行の根幹に関わる。
記者会見(ネットで全部見た）でも、それについては一言の言及もない。
（普通は真っ赤な嘘でも「ただちに対処するよう指示した」とか言うけど、それがどこにもないのはなぜ？）
（「隠蔽捜査」で言えば「現場には『ただちに所要の措置を取るように』と言う便利な言葉があります。それだけで部下は動きます」）
他の調査は丁寧そうに見える（期限が近すぎた中でがんばった）。 みずほのシステムってベンダーの集合体みたいなとこが作ってるのな
利権の集合体みたいじゃんw
どこか１つに絞ってやれよw 誰も報告しなきゃ被害は広がる一方だけど、その広がった被害の責任は誰が取るのよ
役員が取らなきゃ会社組織としておかしいよね 業務改善命令２回なら自動でトップ交代だっけ
1回目だったのかな？
２回くらったら信用なくすからその前にやめたのかなw だからホールディングス制はもう古いんだよ
HD制のメリットは税金対策でしかないから商法改正した方がいい >>485
そうだね、これで報告者は減点されて、黙っていた人は減点は無し
そりゃ上に報告なんてしなくなるよ 不具合報告しまくったら評価される品質保証部が必要だな >>486
いいかげんな記事だがって批判してるお前がみずほのシステムの歴史も踏まえないいいかげんな書き込みだってこと。 UFJとみずほに口座があるけど、歩いて2分くらいのみずほはほとんど使わず
隣駅のUFJをメインに使う まさに銀行らしいとしか、言いようがない。
この調子で現場や若手に過重負担を押し付け、
役席という管理職は涼しい顔で批判するだけ。
知らぬ存ぜぬ関係ない、を貫く人間ばかり。
真面目で一生懸命だと、馬鹿を見るだけ。
同じ問題が続発する体質は、銀行そのもの。
官僚より官僚主義なのが、銀行でしょうね。
関わらないのが良いでしょう。組織として、
悪役を求めていますから。
コネなしは、悪役として消費されるだけ。 富士通、NTT、IBM、日立＋多数のベンダー開発で日立の不具合かなんかが原因だっけ？
他は1ベンダーでやってる。
天下とろうとしてるんだけど、構想が効率悪すぎて無理ゲーだろ。
各社が効率よく設計したほうがいいよね。 いらない組織が無理に生きながらえようとするとろくなことせんな >>408
さらっと読んだけど、なかなかおもろいな。
そこのインデックスファイルをメモリー常駐型の下りで、拡張する仕組みの共有が熟知されてなくて、メモリーが一杯なのに気がつかない運用が悪いんだみたいなことか書いてあったな。
冒頭にはシステムにはなんら問題はありませんって書いていたけど、テストに不備で漏れがあったとか、オートスケールにも触れてないとか、どうみてもシステム側にも問題があるとしか思えん。
つうか、運用がリソースモニター凝視してて、メモリーがオーバーフローしそうなら手動でスケールアップとかすんのかねw
まあ、そう言う仕様なら運用が悪いかw
運用に責任転嫁してるけど、ホントにそれで良いのかね。 結局根っこは旧三行の派閥争いなんだろ
全行員がみずほ採用プロパーになるまで続くんだろな >>499
みずほのシステムがかつてアジアを侵略でもしたの？それはお気の毒様。 さすがに開発した会社は責任取るべきでしょ
未だに金取ってるんでしょ？修正するには予算必要ですとか言って 調査報告書のプロパティがすごい。東電並み
全文、要約とも「全部 許可しない」（普通は最低「内容の抽出」だけは許可にする）
ついでに言うと、「みずほ銀行」HPにはリンクも存在しない
あるのは「みずほフィナンシャルグループ」のHPからのリンクだけ。 まさかメモリ解放もれというど素人な不具合ではないだろうな ジンクス王がいて度返しでやってるとか云うけど
パラマウントで占うみたいなそれじゃないかとか思うけどな
だからこの前もネット止まったのもその日の午前位にペイペイ通らないってトラブルあったもんな
意思決定はいまだ占星術使ってやってんじゃねえのそういう身分って まあシステム統合のときから界隈では糞っていわれてたからねここは。
口座持ってる奴がアホのレベルで糞や。 銀行は、何ら不正融資や不良債権の責任なく、
公的資金を税金から受けとりました。
今回も、システム障害を現場に押し付けて、
経営者は涼しい顔で批判するだけ。
モラルハザード組織だとしか言いようがない。
渋沢栄一の「論語と算盤」を読むべきです。 >>506
リソースモニターはあって、８７％で警告は出ている。
それをガン無視して30分以内に吹っ飛んだ。 お役所よりお役所体質のみずほ銀行って何なのだろう
やっぱり企業体質というものはなかなか変わらないものだね
トップの頭すげ替えただけでは変わらない
中間管理職もそうとっかえしない限りこの先も何も変わらないだろう >>516
ガン無視というかそれを人為的に操作させようとしてたシステム自体が糞では 報告→叱咤され評価下がる
連絡→叱咤され評価下がる
相談→叱咤され評価下がる
おとなしく宝くじ業でもやってろよ >>519
それまじなら末端が国に密告して、更に業務改善命令出してもらって内部粛清していったほうがいい >>517
「資本主義の父」渋沢栄一を大河にして、
結束しようとしてるんでしょう。
銀行の体質は、関われば問題を発生させたと、
悪役を作って排除するような組織風土。
関係ないと逃げれば、巻き込まれない。
多分、問題を解決すべく責任感があると、
渋沢栄一さえ排除されてますね。 >>512
報告書の別の日のシステム障害はすごい。
初期化するはずなんだけど、そのルーチンを入れ忘れたために、前のフラグがテーブルに残ったまま。
初期化ルーチンの存在チェックなんて基礎中の基礎だろう。 部下「大変です！システムが」
頭取「おまえはバカか？オレに言ったらオレに責任が及ぶだろ💢」 報告書よんだけど、「緊急一報メールの意味がよく理解されなかったこと」の項が一番わらった。まーそんなもんだよね。
緊急一報メールを読んだ広報担当者が、障害情報をHPにあげるのに許可申請しても、誰も応答しないとか。休日とはいえ担当者かわいそうだったな。
ちなみに、緊急一報メールはATM取引不能が頻発した時に出るんだって。
まんま、>>12 で草 >>523
ベンダー集合体にしたせいで適当に作っとけ感が否めない。
単体じゃありえないな。 >>12
現場のヤバイはそのまま受け取ったら、上の仕事は出来ない。（下の視点でしか評価が出来ない）
下にも時々とんでもないのが埋もれているから、どう使うかが勝負。
中村玉緒のそうじのおばちゃんとか。
「隠蔽捜査」の話になるけど、競艇通いのヒラ刑事だが、捜査能力が抜群。
主人公の署長（警視監、警視庁4万人でも約20人しかいない）が彼をうまく使う。
「踊る」でも柳葉警視監が、主人公をうまく使う >>509
ちょっとググれば出てくるものを皮肉で返すお前がお気の毒様だ それでかつてのキューバ危機も通信網をソースで支配してて法人で持ってんだけど
扱えなくと神化してるのを、今復活させる動きがあるんではないか？
世界に星野源を届けるのも一瞬でできる回線ウォーが近いのかも 減点主義は悪役を罰し排除する機能しかない。
現場や若手をイジメ抜いた報いでしかない。
銀行は経営が行き詰まっていますが、
今回は救済なく叩き潰すべきだ。
新銀行創設で、体質を一新すべき。
決して人材も店舗も引き継ぐな。 システム会社も糞だが、みずほも相当の糞。
度重なる仕様変更をリリース計画も鑑みずに指示してりゃどうにもならんわな。あと自社内のシステムなのに誰も仕様把握してないとかお察し。
あと既存システムがそもそもつぎはぎ。1社独占開発なんて今の日本では不可能。その工数を引き受けできる会社が日本に存在しない。あと餅は餅屋。開発と言っても勘定系だけの話しでは無い。運用系、インフラ系、バッチ系、管理者系、一般利用者向けインターフェース系等々。
勘定系が得意な会社やチームに一般利用者向けインターフェースなんか開発させねぇよ。現時点で何万人月かかってっと思ってんだよ。まあそもそもなぜそんなにかけなければならなかったのか、って話しなのではあるが。
あとはシステム会社の責任の押し付け合い。そりゃそうだ。改善案無視した糞みたいな仕様変更させられたら、仕様通りの作りと言うしかないし、A社に指示した変更が内部では実はBやC社にも糞ほど影響あるにもかかわらず伝えていないとかアホすぎてさすがに同情する。どれだけ慎重に事を運ぼうにも、みずほからそんなことよりさっさとやれなんて言われてりゃ想像や想定で進めざるを得ない箇所だらけだったことだろう。それをなんとかリリースしたはいいが運用カバーしか方法が無い、とかいう糞のようなシステムができあがったというね。
ていうかもの作ってる連中を見下しながら進めるのって銀行のルールかなんかあるのか？金貸しは常に上から目線だよなあ。 報告すると手間が増えて更に解決が遅れるだけ
実際報告受けた所で「何とかしろ」だけだし
解決の道筋見えてから報告する組織なんでしょ >>1
こんなもん嘘
毎日知ってるだろ
起こるもんだって
秒感覚で毎日障害起こるかもとビクビクしてたくせに
欠陥だらけって知ってんだからw 失敗ゼロって理論的にきついが
エラーを報告しないってのは終わってるな >>534
今回のminoriは上位ベンダーいれすぎたのでは？ 銀行職員の年金基金など解散すべきだ。
行員が老後を犠牲に、責任を取るべき。
現場や若手ばかり吊し上げるのだから、
年功序列ほど無責任になってしまう。
企業年金を消滅させて、責任を自覚させろ。
現場や若手ほど馬鹿を見るから、解決しない。 零細企業じゃあるまいし
全ての意思決定を頭取レベルまで上げてたら破綻するわw
大手都市銀のリテール部門は赤字しか出してないんだから小銭の客が減ったところで経営には影響ない
あえて言うならどんどん減ってくれ SとA1が気になる
大規模融資先の倒産
取り付け騒ぎ
政府の規制？ >>516
閾値超えたときの対応マニュアルが、無かったんじゃないの？ ガラケーがスマホにやられたように
国内金融も世界標準のブロックチェーン金融にやられる日が来るよ ちょっ違うかな。報告すると評価が下がるのではなく、報告しても上司が重要性を判断できず、放置したり、変な対応を指示して失敗し、部下に逆恨みするんだよね。
それが続くから、報告そのものが行われなくなる。
報告しないと評価が下がるだけに注目すると、何でも報告して大騒ぎする人を評価する仕組みになって会社がまたおかしくなる。密告者が評価されるようになったりね。 >>532
日本語が不自由そうだな。
日本生まれの外国籍でも中学生でもしないミスばかり。
俺には真似できないほど高度だ。どこで習った？ 菅直人思い出したわ
確かあいつもテレビから最新情報得ていたよなｗ みずほ銀行は、合併した旧銀行間で権力争いばかりやってるからな。
役員は全員クビにしないと何も変わらんだろ。 部下「システムリソースかなりやばいっす」
上司「リソースてなんだ？僕は醤油派。しょうゆうこと！」
終了 >>350
自動監視は、発報基準のチューニングが肝なんだよねw 一度でも失敗したら終わりの世界で誰も自分から失敗の報告なんかするわけないわな >>544
報告書のどこかに定義の一覧がある。
どこからどう見てもSクラス、A1でさえない（特に頭取がネットで知ったという時点では）。
下が忖度したか、上がしらばっくれているかのどちらかだろう。
調査委員会は、この点について何も調査していない（報告書上では）。 報告がないのに責任取りようがない
報告を上げなかった人間が責任取れ
事件の重さを考えると免職だな 堂々とシステムの不備や管理体制の不備、対策について、なんでも報告できる部署を作ればいいんだよ。
絶対的な力もたせて。
民間でいう品質保証が役所や銀行にはない。 >>550
両方じゃないかな？
評価が下がるから曖昧な指示しか出来ないんじゃない？
極力現場に責任擦り付けるような。 福島銀行と強制合併させろ
福島みずほ銀行なんて恥ずかしくて たとえ3時間半後だったとしても、それを墓場まで持っていかずに公表しちゃうんだ・・・
まあ会長にもなれずに退任じゃ、そうなるか 不具合いうたらA、B、Cだろ
お金やシステム動作不能に関することなら普通にAだろ。基本中の基本だろこんなの。 日本企業全体に言えるのだが技術で成り立ってるのに技術屋の地位が低いんだよ。社内序列を№２ぐらいにしないとダメだろう
社長→副社長兼技術部長→ 日本の会社はどこもだ
トップ前で全ての情報が改ざんされる 下が報告しないのが悪いのに
処分されて退任とか可哀想 そうは言っても幹部の人間性は変わらない
報告したら不機嫌になって評価額下げられるだろ 日本の体質ってこんなだよな
銀行法も成立したし乗っ取られて終わりだな日本 >>572
どっちみち業務改善2回くらったらトップ変わらないといけないんだよな。
やることやってから辞めろとは思う。 >>569
何でこんなに地位が低いんだろうな。この国。 >>569
クタラギみたいなアスペ人格障害がやらかすから…。
あんまり上に置くと事故事例が多い。
四天王最弱くらいが上限かな >>576
システム提供や人材派遣、広告業とかできるようになるんだっけw
広告くらいしかやることないな 報告書読んだけど、基幹系の仕組みには問題なく、人的な特に運用が悪いとか書いてるけど、読み進めていくと仕組みの問題としか読めないんだよね。
仕様変更時のテスト不足、考慮漏れ、設定ミス。エラー時の復帰の仕組みが、想定どおり動作せずとか。変更許可した責任所在が曖昧とか。
なんか、こう言うところから責任転嫁の姿勢が透けて見える。 メディアや客が騒いでるだけで実際経営にはまったく影響はない
頭取が経営判断で意思決定するような事案ではない
ATMに通帳突っ込んでる客なんて銀行にとってダニでしかない ミスして減点されるから報告しないなんてだめよ
怒らないからすぐに言うのよって子供か システム更新とかダブルチェックとかしないのだろうか・・・
組織で仕事しないで個人任せだと
担当者が退職するとソースだけ残ったブラックボックス？ >>571
どこでも普通。
俺は旧上級シスアド＋情報処理1級（セキュリティもかじった）だが、
職場ではワードとエクセルしか使えないことになっている。
それでも仕事が降ってくるから、初級レベルのことも時々出来ないことにしていた。
偉くなるには、電話を取ってはいけない（仲間の評価が下がる）ことになっているから、
20人いても代表電話は最低6回は鳴る。
役所の窓口で、座っている人全員が来客に知らん顔するのと同じ。 御取潰しでしょ。次は韓国・NHKでしょ。諸悪の根源。 忖度伝言ゲームは怖いなあ
まだみずほ銀行程度で良かったわ
チェルノブイリだったら爆発してたぞ 頭取に報告してもどうもならんだろ
必要なのは有能な技術者と部長くらいじゃね >>12
某社の自動車のデザインもこんな感じなんだろ？
なんで誰が見てもダサイのにそれがそのまま通るのかがわかる >>585
そんなこと言ったらみずほは更に信用なくして
撤収するぞwww >>578
IT部門は所詮、コストとしか見てないから。
誰が金を稼いできてやってんだと言うのが、会社の序列
裏方部門の兵站軽視は日本のお家芸だからなw
システムって会社そのものなのに。アホだよ。 学校のイジメとかも同じ
減点評価は人を報告しない隠すほうへ導く 頭取とか報告してもどうせ怒鳴る騒ぐしかしないでしょ黙って金だけ出してろよ >>597
アスペガー、コミュ障ガー。
文系が技術者にこればかり言って
激しく国を挙げてマウンティングしてる国。 >>584
システム関係の分析が大手コンサルに丸投げになっているから。
「基幹系の仕組みに問題がある」という表現は弁護士に投げて
基幹系の不備の大枠は「大丈夫」と書いて新聞の見出しは避けた。
良心的に中身は詳しく分かる人だけに分かるようにした。
外部や経営層（＋上級幹部）には伝わらないだろうから、またなんか起こすだろう。 エスカレーションで伝言ゲームの最中だったんだろ
ラスボスだから >>597
システム稼働すればシステムが勝手に利益出すの？
アホかとw
ないない
システムが会社そのものとかどんな幻想だよw
システム屋の思い上がり >>581
中小企業の株を大幅に保有出来ることになる
銀行の株主は主に外資だから全部外資に食われる >>601
その割には言語で具現化してくださいってのも、出来ないんだよね。文系って。
ノリと雰囲気だけで生きてるって言うか。 やっぱ社名に平仮名を使用してるふざけた会社は信用できないな >>579
クタラギがいなければ、ソニーはとっくにつぶれていた。
本社人事は無茶苦茶だったとは思うが
上に祭り上げて、本人の欠陥を外にさらして使い捨てにする作戦だったと思っている。 上司「給料振り込み口座書いて」
俺「みずほ銀行…っと」
上司「みずほwwwwwww」 >>607
妬み感情爆発させて
ケチつけてるだけだからなあ。
言ってる事が理解出来ないのを恨んで
説明が悪いと開き直ってるだけ。
恥を知れと言いたいわ。 >>605
逆に言えばシステムが稼働してるから、仕事が回って利益が出るわけで。
仕事道具なんだよ。
プロの仕事人は、仕事道具をぞんざいに扱うのかな？ > システム障害は当初、行内での影響評価のランク付けが「A2」と判定された。
> 最も重い「S」、それに続く「A1」より下の位置づけ。経営への影響は及ばないとみて
> 頭取への報告は必要とされなかった。
つまり経営への影響がなければ、どんなにシステム障害が起こっても上層部はあずかり知らぬってことだろ。
そりゃネットニュースで知ったなんてことになるわな。 >>613
文系頭では
「4000億もつぎ込んだんだから、まともに動くもの作れ。
俺たちが必死で稼いで来たカネを使うだけの部署なのに、
尊重しているだろう」
このおかしさは、理系にしか分からないだろう。男女の溝より越えがたいと思う。 >>597
その思い上がりでパナのシステム課は部門ごと切り離された。 原点評価ね
仕事すると怒られるシステムって楽そうで良いな >>602
報告書のサマリーの方には、基幹の仕組や構造には問題なく、運用が悪いみたいに書いてあるけど、詳細の方みると酷いもんだよな。 社長に届かないのはともかく、こういうのはシステム管理部みたいなとこの判断で止めて復旧作業に入れないんだな 自分の会社のトラブルをネットで知るって中々インパクトあるな これも相当な額をシステムの開発に費やしたんだろ
それでまともなシステム作れないのかよ まあ結局こう言うのはトップがリーダーとして信用されてないってことなんだよ
報告したところで怒鳴り散らすだけで何もできないだろうって思われてる
自分への評価だと思わないとな で、ここにレスしてる人は何語使えるの？
この場合、RDBの知識だろうけど。 頭取 「ネットニュースで見た障害の復旧を頼むよ、君。」 終了。 >>614
報告書を読め。
立派なS該当事案だ。
そうでなくても、頭取がネットで知った時点で格上げすべきだった。
3回目を考えれば、緊急全役員会議招集事案だろう（副社長以上がいたら開始する、とか）。
これで、危機意識が共有される。外部にも更正したことが伝わる。
「Z旗」が存在しない組織。
あの日本国政府でさえ一応「官邸危機対策室」を設置する（一人だけかも知れないが） >>619
それ、分社化しただけじゃないの？
他もごっそり切り離されるだろ。
ITシステム屋の思い上がりの側面はあるわな。
相互理解不足が根底にあるんだろな。 仮に会社の上層部がトラブル報告を推奨してたとしても
途中の中間管理職に一人でも減点主義のやつがいたら結局同じになる 統合の時からの伝統
誰も何も決めない、決まらない
手遅れになってなお誰も動かない >>610
入社時に勧銀で口座作らされたんだよなあ… >>627
報告書のどこをみても、そう言う指示さえも出したという記述がない。
さっき書いた「所要の措置を取れ」さえも。 レスみてると銀行の地位てかなり低下してるな
銀行て重要なインフラなんだけど
期日に決済できないとえらいことになるからな
地位低下させたのはバカ麻生財務省軍団かな
日本はこんなので電子マネーとかできんやろ >>626
サンスクリット語とケチュア語とパシュツーン語だけ。
どこかに需要がありませんか？ >>636
金融庁（元財務省）だろう
「スルガ銀行の経営はすばらしい」と講演のたびに持ち上げていた長官がトップだったから。 >>636
大リストラも控えてるしな
企業への融資を控えて変な海外の債券ばかり買って損してる
一方アベノミクスで内部留保でため込んでる
それも海外に乗っ取られて終わりよ 政府は日本の銀行を潰そうとしてないか 他の銀行も含めて締め付け過ぎだろ
竹中とか､中小企業を潰そうと画策してる政府周辺の変な外人とか早く死んでくんないかな 社内の評価システムもどうかと思うが、それ以上に信用されてない上司ってことだからな
男としてカブ下げまくり >>629
報告書の「緊急一報メール」がなんで役員に届いていないか謎なんだよなぁ。
このメール自体がS案件なんだから、メールリストに役員が入っていて当然なんだが。 銀行の仕事って伝言ゲームとスタンプラリーだろ
その伝言ゲームすらまともに出来ないとは ブロックチェーンやDefiに取り組んだほうがいいと思う。
近い将来今の銀行の形態は無くなるだろう。 >>636
みずほの場合は他の銀行とは事情が違うからｗ 銀行の定年45歳だっけ？
大抵辞めさせられる
わずかしか残れないw なるべく自分のランクで問題を解決することで評価されるなんてどこも一緒だろ
上にあげるということは問題解決できませんでしたということを意味する
それじゃダメなんだけど、それを良しとする人間は少なくない >>635
トップが無能だから次々障害が発生するんだね
ここの銀行の手数料の高さは障害復旧で損害を受けた分の穴埋めなんだろうね
ダメだなここ、口座解約するわ 日本の社会システムはなぜ
世界の先進国と比べて効率が最低なのか？
一言で言うと論理ではなく感情で動いてるからです。
世界では問題が起きると原因を調査します。
そして原因に対処します。
日本ではまず謝罪です。頭を下げさせるのが重要です。
原因追求なぞどうでもいい。
その結果なのです。 >>641
多分これだろう。
日本解体が最終目標だろうな。 官僚的な企業風土なんだな
典型的な先無い企業だ
志あったりチャレンジしたくて入社する人も居ないと思うけど うちの精霊役所と同じ構造だ
悪い事を上に報告するのは組織内で死を意味する さすが反社に金貸してたとこはやることが違うわ
潰れちまえよメガバン名乗んな
ゆうちょ以下やんけ >>644
その伝言内容にNGワードが含まれていてうっかりそのまま伝えると出世に響くという 今までもさんざんやらかしてる
ひどい会社なのに
客がついてるってのが信じられない
客もひっくるめてバカなんだろうね >>649
正確には歴代のトップたちが無能だったから過去の設計に問題がありすぎて誰にも全体図が見えない 同規模同士の合併の悪い点だな
でかい企業が一方的に吸収するならいいけど >>584
基本的なことすら、全然出来てない感じ。
合併の問題というよりは
cocoaや防衛省予約システムと
根は同じなんじゃないかなあと思う。 >>586
降格人事あるとこだとそうなるのは当たり前
隠蔽しまくることになる トラブルも想定内で使うのがみずほ銀行
トラブル、メンテナンスで入出金出来なくて苦情入れるなら他銀行へ移れって思うわ うちの近所では、月末辺りになると何故かみずほ銀行だけいつも行列できてるな。
繁盛してるというのか、店舗減らし過ぎなのか、窓口業務の段取り悪いのか。
効率悪いリテール客減らす戦術なのかもなw 富士、第一勧銀、興銀の合併の弊害を排除できていない
特に富士と第一勧銀の社内の争いは手段を選ばないハゲしさ
この問題を三菱FGのように抑え込まないと企業として成長できないのではないか >>641
30年くらい前のアメリカの機密最高政策文書（現在秘密解除）に
日本の金融システムをいただくと明記。
分かる人のために英語で Natinal Security Decision Memorandum(NSDM)
番号は忘れた つかオンライン電文のオーバーフローって
最初のみずほ障害でヤラカシテたろ
何で同じ事繰り返してんだ？ この頭取は早稲田出身
三菱三井は京大出身だし三菱の前の頭取は慶應出身
メガバントップや頭取といえば東大出身だったのに存在感なくなったな
東大が落ち目に 借り入れしてないのにこの銀行使ってる奴ってもはやマゾだろwww >>670
三菱は三菱で力業だけどな。
旧東銀を知っている人は行員、事務処理能力の劣化にあきれているよ。
あれでは、マネーローンダリングに利用されても仕方ない。 いかにも日本企業らしい
そして、やるべきことについて、それをしなかったことによる機会損失は、マイナス評価されないんだよな
だから、現状維持で挑戦しない文化ができあがる >>671
君は何者だ
レスの経歴信用するとなかなかのもんだな >>584 >>662
原発と同じ
機械/システムだから不具合、ハッキング、地震、津波、大噴火、テロもあるかもしれない
だから、そう言うときに止めたり避難したりする仕組みが必要。でも想定外。
みずほの災害時BCPには夜間休日対応が記載されていない！！！すごすぎる！！
じゃあ今回の対応が「先手先手と打って参ります」になるだろう。
みずほは2018年にATMで1800件のカード取り込み事件を起こしており、日銀なども警告、他行は対策済み。
みずほはそのまま放置。これは全体の問題だろう >>673
学歴関係ないだろ
東大出でも無能な奴は無能 偉い人もATMの騒ぎに巻き込まれていたら、解決がはやかったかもしれん… っていうかそんなに金って下ろすもんかね？
ほぼクレカか電子決済じゃないの？ >>257
みずほも同じ
調査報告書のプロパティは全部「許可しない」
つまり検索をかけても何も出てこない仕組み。
東電がそうだったけど、その後逆に怒濤の大量公開（OCRにかからない画質）に埋もれさせた。 >>691
朝日新聞も同じ
2つの吉田事件の時の報告書は全部HPから消えた（少なくとも検索には引っかからない） このニュース記事も午後零時とか１３時とか別の基準の表記を混在させている。技術系ニュースの記事として失格 >>676
いいこと言うね
機会損失のマイナス評価は必要だわ
リスクを取らないことは企業にとっての最大のリスクなのにね その辺のATM使うような一般客は顧客だと思ってないんやろな >>692
東芝
監査委員会も外部法律事務所も機能していないと、第三者報告。
監査委員長が記者会見している当事者 ワハハ本舗 >>636
何がいかんって、顧客が期日を守らなかったら大変な事になるのに、自分等が障害でそれをやらかしても「いや～メンゴメンゴw」で済まそうとする事だなw 関わってるベンダーがカオス過ぎて無理ゲーだろこれ
またなんか起きるよ ウチは独立系IT企業ではトップレベルの規模だったけど、
旗振りが徐々に株主・天下りとそれらのヒモで占められて、
意見する現場叩き上げはことごとく罠にハメられ辞めて行ったなぁ。
っでマトモな旗振りおらんから障害出しまくって粉飾決算に逃げ、課徴金と上場廃止で潰れたわ。
当然、潰れる直前に連中は全員トンヅラ。
旧日本軍となんら変わってないっつーか、それが団塊世代の日本人ってヤツだな。
・・ああ、みずほも昔富士通経由でやってたけど、何年も前からグチャグチャやったで。 >>365
>「データベースのあるテーブルについてる索引を自動拡張するよう設定していなかった、
またその索引用の領域を確保していなかった」
という アホなエンジニアが作ったシステムの初歩的な設計ミス
それが原因なら書いてる内容はどれも設定ミスのようだけど、設計ミスというのはどんな点？
そもそも索引を拡張せずに済む方法があったということ？
何にしてもこの手の設定不良は実際にそれが働く規模のデータを入れてみないと見つけられないのがネックだよね。
テーブルにもいろんな制約が付けてあって、適当なレコードを投入することもままならなかったりするし。
それが難しいと基本目視の確認になっちゃうから、ヒューマンエラーを排除できないしね。 リテール客の通帳がATMに飲み込まれたなんて経営になんの影響もない
実際株価にもまったく影響を与えてない、微動だにしてない
許認可がなにか取り下げられたようなこともない。
金融庁長官の孫娘が結婚するとか、そっちのほうがプライオリティ高い報告事項だわ
大手都市銀は小口決済なんてとっとと辞めたいの
みずほは４０００億円程度の利益しか出てないが
ゼロ金利の日銀から１０兆円借りてそのままS＆P500にぶちこんどけばノーリスクで寝てても
同じ程度の利益は出る。
こんなもんスタッフ２０人も居れば回る。これ最高の商売で。
それは銀行免許で許されなから仕方なく小口もやってるだけ
庶民、世間が騒ぐ、金融庁もなんらか国民アピールせざるを得ない、形式上は処罰が必要
てところまで読めなかったのがミス、
大量に広告打ってるからマスコミが忖度して小さく片付けるって時代ではない
そういう意味ではS査定すべきだった
行内では「だからとっとと小口は縮小しようぜ」って声が優勢になるだろ
口座維持手数料、各種手数料の値上げ 報告は報告で必要だけど、報告より先に復旧できるならそれに越したことはないが >>703
海外なんてもっと露骨みたいだな。
ある一定の預金無いと、口座作ってやってんだレベルの扱いするところがあると聞いたことあるな。
国内は投信買ったり、ローン組む客が優良顧客で、預金だけしててもあんまり評価されない流れぽいな。 メガバンクはこれからもっと儲かる客や手続きしか相手にしなくなるかもね
個人は地方銀行や信用金庫行ってくれってかんじ
いろんな手数料の増え方がエグい
金利政策が長すぎたせいなのか… 頭取！ネットニュースで知った事にしましょう！
大丈夫です、部下を身代わりにしますんで！ >>709
ネットニュースで知った方が恥ずかしくないか、普通 報告書を見た感じではシステムにも不備はあるのだろうが、それを論じる以前の問題だったっていう理解でいいのかな
確かに、問題あることが分かっていながら対策が打たれないんじゃどうしようもないもんな >>710
トップへの報告義務なし案件なら問題ないw 通帳やカードが飲み込まれたまま吐き出されなければ、そらパニックになるわな 「自らインターネットニュースを見ることにより13時30分に自行ATMに障害が発生している旨の情報を認識するに至った」はなかなか衝撃的だな 経営陣に一定割合のシステム開発現場経験者を起用するよう規制敷いたれやｗｗｗｗ >>715
トップがそれじゃ変わったほうがいい
縦割り打開したほうがいいよ >>686
東大叩きまくって没落した30年だった。 まあ、まとな報告する奴は無能扱いされるからな
どう考えても現場で対処できない問題でもだ
エヴァのJA暴走回みたいなのが日本各地で毎日起きてる >>717
縦割りですらなくて最初から別会社同士でシステム作ってるからシステムの全体図を知ってる人間が存在しないという 会社がつぶれたのをニュースで知ったという社員とかちょいちょい見るよな 昔の第一勧銀って本当にキレイな人揃いだったのに、なんで富士銀行ごときに喰われちゃったのか…。 行員が出勤せずに客がボランティアで案内したというのは伝説になるな 早く富士銀出身加藤氏に代えるべきだな興銀ベースが駄目なんだろう? 韓国で億単位の不良債権出したのもネットニュースで知ったん？ コレみずほ銀行自身がシステム障害起こしてるってことか
てかバグ？ 作業者も安い金で良くやるよな
ベトナム人やミャンマー人でも嫌気がさして
辞めていく業界だと言うのになあ 睡眠不足が免疫機能に与える悪影響
＞免疫細胞は、睡眠中にその活動が活発化することがわかっています。
＞傷ついた細胞を修復する成長ホルモンも就寝中に分泌されます。
＞また、睡眠不足は自律神経のバランスを崩し、免疫機能を持つ白血球の働きを低下させる要因になります。
・成人の場合6～8時間の睡眠時間をとるようにしましょう。
・睡眠の質を高めるため、寝る前の飲酒、カフェインは控えめにしましょう
睡眠の乱れが免疫力低下のリスクに 週末の寝だめ注意｜NIKKEI STYLE
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO69263850Z10C21A2000000/
睡眠不足が免疫力低下を招く!? | 株式会社アウレオ
https://www.aureo.co.jp/column/suimin/ >>15
悪い報告をすると、
信長は一気に沸点に達し、
報告に来た部下の首を
刎ねるといういう悪い癖があった。 Jなんたらコインはどうするの？
あれも技術丸ごと買い取ったんだよな。運用できるの？ >>738
体質的には興銀が怪しい
あそこもろお役所みたいなものだったからな 金勘定する現場の人とシステム開発の人とは文化違うからね >>741
結局は日本人の質が下がっているとか
若い世代の責任感と言われるだけだがな
金もないし質の悪いやつを使う羽目になるなら正社員と契約以外では雇わないようにするしかないんだよ みずほに限らず、こういう企業ふえてるでしょ
一見、きちんとして神経質そうな会社ほどそう。
世代交代によって次第に日本を支配するようになった従来の「進捗管理」ではない
「プロジェクト・マネジメント」のせいだよ。
遅れやエラーを出すと無能扱いされるからひたすら隠す。身近にいる上司と同僚からの評価が第一で
ユーザーや派遣みたいな「他人」の迷惑なんて知ったこっちゃない。若い奴ほどこれ。
世代的なものだから「A社はダメだけどB社は大丈夫」がない。どの企業も多かれ少なかれこうなってきてる ナポレオンだっけ？
良い報告など後からで良い
悪い報告は私が寝ていても叩き起こしてでもせよ 普段から大本営聞いてて、グラタンのビラで真実を知る体質w >>746
真面目な氷河期を雇わずに
コミュ力で雇った結果だな 経営陣は耳障りな負の情報なんか聞きたくないって。言ったら辞めさせられるからね。 なんか自分は悪くない感出して逃げようとしてるが
そんな社風を作ったのはあんただぞ
責任はあんたにある >>275
緊急事故速報を各セクションや役職での報告ごとにに添削や報告のやり直しをされたことがあった。
上に行く頃にはもはや俺の報告書でなくなったばかりか社長へは明後日の報告になった。
アホらしくなってその会社は辞めたけどね。 >>746
古くからの大企業は多かれ少なかれこんな社風はある 半沢の銀行は言うても幹部連中優秀だからな、性格はともかく
ここは無能が権威主義的だからドラマより救えない >>744
それなんだよね
正社員だけで賄えないのが問題なんよ >>703
メガはリテール切りたがっているよね。
でも、メガは投資銀行じゃないんだよね。
リテール持っていて、公金の取り扱いできて
はじめて大企業、公共機関から相手して
もらえる。
キャッシュレス、その他決済が浸透すれば
いらなくなる存在だよ。
地銀や信用金庫はまだ中小企業の相手して
いればいいけどね。 銀行業なんてもうどれだけ省人化、ネット化、自動化していくかが勝負なのに
その入り口にすら立ってない感じ たかがATM障害ぐらいでいちいち頭取まで上げなくていいと思うが。
記者は馬鹿すぎだろ。 >>743
そんなこたーない。むしろ勘定系の開発を一般システム開発と一緒にするなよ。 >1
それだけ上司と部下の信用無くて
建ても横も風通し悪い密閉で頭取？
アホウドリの方が生産性あるのにアタマ取れて脳無し？
仕事なにしてんのよ盗取 >>40
みずほ銀行 福島支店の悪口はそこまでだ！ まあこれで銀行が潰れるわけでもないし死人が出るわけでもないしユルユルだよ。
銀行員がぼくちゃんの出世に影響しちゃうーって大騒ぎしてるだけだし。
金融庁の監査なんて世間一般から見たら屁でもないよ。 >>381
難しいのは入るまでの話だな。
有機水銀垂れ流した常務からアル中記者会見の大臣まで人材は腐り果ててた。 >>774
その辺が世間ずれってやつさ
庶民はATMしか利用しないからな
しかし興銀側から見れば、ゴミ業務 >>1宝くじ協会の謎の会社に天下りしたいもんな
みずほの天下りだけで構成されてる宝くじ利権だもんな なんだ、今回評価が下がった社員はいなかったんだね。
良かった良かった。 >>728
第一勧銀も第一と勧銀でとても仲が悪かったような >>6
メールの第一報受け取るのは人並み以下に搾取されてる非正規じゃね？ これは行員としての規範行動
インテリジェンスな判断である
通報しないことで、通報者としてなにをしなければならないかの責が免ぜられる 俺も「ええ？そうなんですか！？知らなかったです！」の練習しとく事はある 頭取がネットニュースで知ったとか
報連相すらない企業なのか >>774
「たかが」をつけたところでシステム障害は軽くはならんぞ
馬鹿なのかる これ読んで思い出した中国の逸話
帝都は反乱軍に取り巻かれて陥落寸前
憔悴した皇帝が臣下を叱った
「こうなるまでにどうして報告しなかったのだ」
臣下が答えた
「報告すれば、陛下は私の首を切ってしまわれたでしょう」 >>96
そうね
たとえば今回のワクチン接種の失敗も、
誰かの指摘を無視して、問題など起きないという前提で進めて
結果ワクチン廃棄してるんだろうな みずほなんて使うほうが馬鹿だろ
銀行なんて腐るほどあんのによくこんなゴミ銀行使うなマジで 悪い情報ほど、早く報告するうちが
まともに見えてきた。。。
大企業でこれじゃ終わっているな？ 知らなかったじゃねーだろ頭取の俺が責任もって再発防止に務めるぐらい言えや現場は大迷惑だけど ここは何だったら真面に出来るの？出来てるの？ｗ
こんなところにお金を預け入てる人達の気が知れんわ 悪い報告したらマイナス点をつけられ犯人として吊るし上げられ、辞めざるを得ないように追い込まれるのなら、報告するのは馬鹿。
みんな賢いから生き延びているんだね。悪い報告なんてしたことない奴らしか残っていないわけやな。組織は腐って行くしかない。 >>1 日本企業なんてどこもこんな感じでしょ。
直接の原因が何かしか興味ないわ。 >>810
怖いよね
その理屈が罷り通ってるって事は不正や犯罪行為に気付いても誰も報告しないって事だからな 引きこもりの息子を親が隠そうとする心理
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