【大塚家具】＜ヤマダＨＤの完全子会社へ…＞「吸収で事実上なくなる」株主から苦言 [Egg★]
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大塚家具は２９日、東京都内で株主総会を開き、ヤマダホールディングス（ＨＤ）の完全子会社になることを正式に決めた。
経営方針を巡る創業家内の対立が注目を集め、大塚久美子氏が父親・勝久氏を追い出す形で経営権を握ったが、業績は悪化。今後は家電やリフォームを組み合わせた販売手法で再建を図る。
「結果的にヤマダＨＤに吸収され、事実上、大塚家具はなくなる。どう考えているのか」
株主総会では、株主の男性が古参の取締役を名指しして苦言を呈する場面もあった。すでにヤマダＨＤは大塚家具株の過半数を保有しており、完全子会社化の議案は賛成多数で可決された。８月３０日でジャスダック市場を上場廃止となる。
大塚家具では、きめ細かな接客を売りにした高級家具路線の勝久氏と、幅広い客層向けの品ぞろえで路線転換を図る久美子氏が対立。２０１５年の株主総会では、相手を経営から外す取締役選任案を出し合い、委任状争奪戦を繰り広げた。
この総会では久美子氏の改革路線が支持され、勝久氏は会社を去った。しかし、担当者が付き添う接客方法をやめるなど、高級路線に偏ったイメージの 払拭 （ ふっしょく ）を図った戦略は裏目に出た。
安い価格帯の家具はニトリＨＤやイケアといった競合が多く、高級家具のブランドイメージも薄れて業績は低迷。１９年１２月にヤマダＨＤの傘下に入ってからも業績は振るわず、久美子氏は経営責任を取って２０年１２月に辞任した。
大塚家具は、ヤマダＨＤ傘下のヤマダデンキの家電などを組み合わせ、中・高価格帯の家具販売を強化する方針だ。株主総会で、三嶋恒夫会長兼社長（ヤマダＨＤ社長）は「大塚家具というブランドは守らないといけない」と強調した。
すでに大塚家具の店舗はヤマダの高級家電と一緒に展示販売を行っている。旗艦店の有明本社ショールームでは、３１日から住宅のリフォーム事業も始める。家電やキッチン、壁紙などとの相乗効果で、家具販売を上向かせることができるかが問われる。
2021年7月29日 21時25分 読売新聞
https://news.livedoor.com/lite/article_detail/20614208/ かわいそうだわ。
本人、それに気付けていないと思うわ。 あの娘は今コンサル業やってるらしいよｗ
しくじり先生みたいな需要があるのかな 親父の「獲得した顧客を大事にゆっくり規模縮小」が正解の路線だったな 野球解説者が野球上手いわけでなく
経済評論家が投資が上手いわけでなく
経済コンサルタントが経営上手いわけない
すげー親不孝w ツクモ電機のサイトでPC買ったらヤマダから送られてきた ヤマダに吸収されないと潰れるのに何言ってるんだ
そしたら株主は泣くだろw 久美子伝説 その1
久美子は一橋大学卒業後、大塚家具の主要取引銀行である富士銀行(現・みずほ銀行)に入社。
「得意先のお嬢さん」としての入社で、腫れ物を触るような扱いだった。
幸い美人だったし業務にあまり影響のない国際広報という部署へ回される。
3年で退社し、1994年に大塚家具へ入社。
色々な役職を歴任するが、どの部署でも評判はあまり良くなかったようだ。
2004年に大塚家具を一旦辞めて、広報やIRに関するクオリア・コンサルタントという会社を立ち上げる傍ら筑波大の法科大学院へ入学。
コンサル系にありがちな中身のない会社で、経営実態もほとんどなく、程なくして休眠会社に。
2006年2月1日〜23日のあいだ大塚家具は自社株買いを行なった。
これは久美子が会長の勝久氏に強く進言したのを受けてのものだった。
名目は「乗っ取り防止」。
外資系ファンドなどが株を大量取得し、経営に口を出してくるのを防ぐのに持ち株を増やしておくべきだと強く主張する久美子。
大学で経営学を学んだ優秀な娘の言うことに従い、勝久氏は自社株15万7300株を買い増したのだ。
実際の指示は当時社長であった勝久氏が行なった。
続いて久美子は配当予想の修正を行うべきと進言する。
これが、久美子と外資系ファンドによって巧妙に仕組まれた罠であることにはこの時点では誰も気づいていなかった。
翌2007年、大塚家具はこの時の自社株買いの一部に関して証券監視委にインサイダー取引を指摘されることになる。
意図的に安値で買おうとした事実はなく、ただの法令錯誤であったと証券監視委も認め、約3000万円の課徴金納付命令の処分で済んでいる。
この処分を受けて久美子は
「社長自ら辞任すれば世間は大塚家具に対してクリーンな会社だというイメージを持ってくれる」
と強く主張し、勝久氏の社長辞任を強く迫る。
勝久氏はこの正論に抗えず、社長の座を降りることになる。
勝久氏が知らないところでインサイダー取引が行われたということで、久美子はコンプライアンス確立と同族経営脱却、及び相続対策を表向きの理由に別会社設立を勝久氏に訴える。
具体的には、資産管理会社の設立と社外取締役の受け入れ。
勝久氏は仕方なく了承し、久美子は大塚家具の持ち株会社「ききょう企画」を立ち上げ、自身がききょう企画の代表取締役に就任する。
ききょう企画は、大塚一族の持つ大塚家具の株式を買取り、代わりに社債を発行する仕組み。
勝久氏は130万株をききょう企画へ譲渡し、代わりに15億円分の社債(2013年4月までの期限付き)を受け取る。
(実はこれは筆頭株主であった勝久氏の持つ議決権を奪うのが真の目的だった。)
この時点でききょう企画が大塚家具の筆頭株主になっており、また久美子派の社外取締役が2人就任。久美子が社長になるための布石は着実に出来ていった。
ききょう企画の取締役として再び大塚家具に出入りするようになった久美子は
それまで年間700億あった売り上げをわずか1年で500億まで減少させた。
(のちに久美子はこの時の売り上げ減少を勝久のせいにし、2015年の株主総会で濡れ衣を着せる)
つづく 潰れるところを助けてもらったのに
なにが不満なんだ？ むしろヤマダ電機に吸収してもらえてよかったんじゃないか
親父の匠大塚も倒産しそうだしな
結局のとこ、親父の路線も失敗だったんだよ >>4
これはもうダメかもしれんね(^。^)y-.。o○ >>20のつづき
久美子伝説 その2
2009年に大塚家具の社長に久美子が就任。
(筆頭株主であるききょう企画の取締役代表は久美子なので、事実上の筆頭株主は久美子)
2013年頃から、久美子が安売り路線を提唱し始めるが、勝久氏それを認めず対立。
また勝久氏は、期限が切れた社債の換金もしくは株の返還をききょう企画(久美子)に迫るが、久美子は何だかんだと理由を付けて応じず、勝久氏はききょう企画を提訴(判決が出たのは2016年4月-勝久氏の完全勝訴)した。
上記のような出来事が重なり、勝久氏は2014年7月の取締役会で久美子を解任する。
久美子はマスメディアに積極的に自分有利な内部情報を虚実を混ぜてリークし、世間のイメージを味方に付ける作戦を展開する。
マスコミも親子喧嘩として面白おかしく取り上げた。
この間、勝久氏はマスメディアに一切情報発信していない。
ワイドショー化したら大塚家具のイメージダウンが避けられないことを深く理解していたからだ。
勝久が反論しないのをいい事に、久美子の作戦通り、「古い体質の老害 vs 革新的な美人経営者」の構図が出来上がっていく。
そして2015年3月の株主総会で役員は軒並み勝久氏に付くが、筆頭株主であるききょう企画(久美子)と大株主の外資系ファンド(ブランデス・インベストメント)が久美子派に付き、勝久氏は会社を追われることになる。
報道も軒並み久美子寄りで、勝久氏は老害扱いだった。
この社長交代劇による株価の急上昇でブランデス・インベストメントは10億以上の利益を得ている。
その後、大塚家具が創業者である勝久に対してした仕打ちはほとんど報じられることもなかった。
勝久氏の会社への立ち入りや私物の持ち出しも禁止。
勝久氏は会長室に置いてあった個人の実印や銀行印すら取りに行くことも許されなかったのである。
つづく 株式は交換してもらったんだろ。なら文句はないはずだわ。
電子紙切れにならずにヤマダ電機の株に交換してもらえたんだからな。 ヤマダの株主としては株式交換で糞会社を子会社化するのはやめて欲しいんだけど >>24のつづき
久美子伝説 その3
同年、勝久は急遽「匠大塚」を立ち上げた。
資本金はたった3000万。
大塚家具の商売を邪魔しない様に、個人向けではなく法人向けメインの事業にした。
久美子は優秀な社員を次々とリストラしたので、勝久はその社員達を全て受け入れる方針を打ち出す。
2016年の7月頃から黒字転換の見通しだったが、大塚家具からのリストラ社員が予想よりかなり多く
リストラ組をすべて受け入れるという方針のために資金繰りが難しくなり借入金が発生してしまう
だが2018年になってようやく黒字転換。
毎年100人、今までに300人の社員を受け入れている。
業績悪化するばかりの大塚家具側から勝久に「名誉職に復帰して欲しい」という打診が何度かあった。
親子喧嘩して父親を追い出したイメージを今更払拭したいという狙いだ。
久美子本人から言われたら勝久も考えたかもしれないが代理人から言われただけなので勝久は断っている。
大塚家具は180億もあった内部留保を僅か3年でほとんど使い切って身売り。
早い段階で勝久に相談するなり泣きつくなりしてれば何とかなったかもしれない。
勝久が赤字を出したとの、久美子発信の情報を信じ切ってるアホがいるが、決算書を読める人なら誰でもわかる。
大塚家具時代、勝久はただの一度も赤字を出していない。
つづく 大塚家具というブランド
なんか勘違いしてるんじゃね？？ 倒産→株電子クズを回避できたなら文句言うなよ。
あの社長にしてはよく乗り切ったんじゃないの。 >>28のつづき
久美子伝説 その4
前述したが、社債の償還に関しての訴訟でききょう企画は勝久氏に完全敗北した(2016年4月11日)。
ききょう企画に残された方法は3つあった。
1：大塚家具の株を勝久氏に返還する。
→勝久氏が再び筆頭株主になり経営に返り咲いてしまうので無理。
2：株を大塚家具に売り、現金を調達する。
→ききょう企画(久美子)が筆頭株主ではなくなってしまうので無理。
3：株を担保に借金をし、勝久氏に17億円(利息含む)を払う。
ききょう企画(久美子)は、３を選ぶしかなかった。
大塚家具株を担保に三井住友銀行から17億円を借り入れ、勝久氏に全額支払っている。
その後大塚家具が赤字続きでも通常の倍額の高配当を続けているのは、ききょう企画のためだ。
ききょう企画は大塚家具株の配当しか収入源がない会社なので、配当からしか借金を返す術がない。
久美子が大塚家具の社長であり続けるためには、ききょう企画が筆頭株主であり続ける必要がある。
そのためには、ききょう企画は大塚家具株を手放すわけにはいかない。
借り入れた17億の利子を払い続けないと、担保である大塚家具の株を差し押さえられてしまう。
そうなると議決権が分散し、久美子は社長でいられなくなる。
この経営センスの無さから見るに、大塚家具乗っ取りのスキームを考えたのは久美子ではないと思われる。
おそらくバックにいるハゲタカファンドに手玉に取られた結果だと思う。
そのブランデス・インベストメントも2018年秋に持ち株を全て手放した。
ヨドバシなどとの提携の噂を流し、少しでも株価を上げて売り抜けたかったが
予想以上に久美子が無能で、予想以上に社長の座への執着心が強いため、大塚家具浮上の目はないとついに見限ったのである。
久美子が初めてハゲタカに勝利した瞬間だった。
つづく >>32のつづき
久美子伝説 その5
2018年末、ハゲタカにも匙を投げられた久美子に中国の家具大手「イージーホーム」から資本提携の話が舞い込む。
結局合意には至らず業務提携にとどまる。
2019年始、中国の通販大手「ハイランズ」と資本提携することで合意。
事実上、中国企業の乗っ取りだが、背に腹はかえられないところまで久美子は追い詰められていた。
ハイランズから出された出資条件の一つに、父・勝久との和解があった。
そして2019年3月3日、久美子が記者会見を開く。
久美子:「スピードを上げていく。スピードを100倍にする。父も載せてやってもいい。」
下り最速の久美子は更なるスピードを求めた。
翌3月4日、配送トラック40台購入を発表し世間の度肝抜く。
ハイランズとの資本提携によって、第三者割当増資で1940万株から4000万株に株式が増えた。
もはやききょう企画(久美子)は筆頭株主ではなく、株主総会で久美子が退任させられる可能性も出てきてしまった。
2019年3月19日
ハイランズの社長の陳氏の求めに応じて、久美子は自分を含め7人いた大塚家具取締役のうち5人を解雇。
全て自分で連れて来た取締役だった。
新取締役の一人はハイランズ社長であり、実質的には大塚家具のオーナーである陳氏だ。
陳氏は、これ以上赤字が続くなら久美子に退任してもらうと明言した。
だが常に予想の斜め下を行く久美子の反撃がここから始まることを知る者は、この時点では誰もいなかったのである。
そして平成も終わろうとしている2019年4月26日、
久美子は、大塚家具とは別に「伝統的な職人の技による家具の価値を伝えることを目的とした団体」を設立した。
そして設立にあたり、父・勝久氏に対して役職につかないかと依頼。
性格上、謝罪を口にすることはできない久美子にとって事実上の和解の申し入れである。
勝久は、心情的には応援するが経営的には関わることはできないとし、この怪しい団体への参加は丁重に断った。
経営者としては当然の判断である。
ハイランズとの資本提携で運転資金を得た久美子は、経営再建に向けて中国市場の開拓とネット通販事業を推し進めた。
2019年8月9日、大塚家具は1〜6月期決算を発表。
売上高は26.3％減。純損益は24億円の赤字である。
久美子は記者会見で言った。
「計画通り。」
そして、さらなる増資や借り入れを検討する考えを明らかにした。
ききょう企画(久美子)の持つ大塚家具株86万株は、勝久氏への返済額である17億円を借り入れるための担保になったと「まとめ その4」で前述したが、
久美子に返済能力がないと判断した三井住友銀行は、2019年8月までに86万株すべてを市場へ売却した事を明らかにした。
だが売却額では返済しきれず、久美子には未だ3億円の借金が残っている。
久美子がこの3年余りで溶かした額は300億円を優に超える。
大王製紙のギャンブル王子が溶かした84億円など取るに足らない。
つづく 所詮その運命
ヤマダみたいな電気屋は早番つぶれる
リアル店舗なんか閑古鳥だし >>37
それ言ったらAmazonとかどうすんのw >>4
親父の会社潰しといて経営コンサルって何の冗談だ？
頭にウジでも沸いてんのか 親父もうまくいってるかは不透明だな
さすがに娘よりはマシだろうが >>36のつづき
久美子伝説 その6
2019年11月決算で、大塚家具の純損益は30億超。
8月からのたった3ヶ月で赤字は6億円も増えた。
毎月2億のペースで赤字を出し続けたことになる。
2019年12月、東証は大塚家具の株取引を一時停止。
大塚家具は第三者割当増資により一気に倍の株式を新規発行。
この新規発行株の全てをヤマダ電機が40億で取得。
大塚家具株の50%を保有することになり、大塚家具はヤマダ電機の完全子会社になった。
事実上の身売りだが、久美子は社長を続投する意向を示した。
2020年6月、ヤマダ電機傘下で経営再建中の大塚家具は家電の展示販売を全国7店舗で本格的に開始した。
家電と高級家具、インテリアを組み合わせて台所やリビング、寝室などを店内で再現。
新型コロナウイルスの感染拡大を受け在宅勤務をテーマにした売り場も設け、パソコンや業務用の椅子を販売する。
久美子は「家電の力を使って、もう一度お客さまを増やしたい」と語った。
なお、同日発表した2020年4月期決算は純損益が77億円の赤字であった。
2020年12月1日
あれだけ社長の座に固執し続けた久美子がついに辞任した。
ヤマダHDの社長である三嶋恒夫氏が大塚家具の社長兼会長に就任し、大塚家具は第3四半期累計で7年ぶりに増収に転じる。
久美子の置き土産のせいで2021年4月期はまだ赤字だが、三嶋社長主導で経営改革が進み、2022年4月期には黒字転換予定だ。
久美子が去った大塚家具の未来は明るかった。
2020年12月
久美子は自分が2004年に立ち上げて休眠させていたコンサル会社の社長に復帰。
稀代の無借金優良企業だった大塚家具をわずか数年で跡形もなく潰した辣腕を奮う(予定)。
2021年6月
ヤマダHDは株式交換により大塚家具を完全子会社化。8月30日付けで大塚家具の上場廃止を発表。
大塚家具はその歴史に幕を下ろす
だが久美子の伝説はまだ終わらない
久美子のコンサルを受けたい人がきっとどこかにいる筈
おしまい(でもきっとつづく) ニトリが家電売ってるからヤマダもライフスタイル提案企業になるんだな
名前がダサいから早く変えなきゃ >>12
親のために生きてるわけじゃないだろ
おまえ あの時久美子側の味方して書き込みしてたアホども多かったよな
古くさくても創業者は追い出しちゃいけないよ 別に思い入れないから消えても全然惜しくないな
というか古くらのファンは親父のほうにいくんじゃないか？ >>51
親の生きかた邪魔したクソボンクラじゃんw >>50
もう随分まえからそうやで
快適なキッチンプロデュースが儲かる >>49
超面白かったw
久美子ウォッチャーかお前 >>36
安倍ー菅政権なんて、オリンピックで１０兆円溶かしちゃったんだぜ？ 大塚家は会社を10倍の値段で売りつけてそれを元手に縮小均衡路線
親子でグルになって上手いことやったなという印象 女性だから、馬鹿だな〜って言われながらも甘やかされて生きていけるわよ。
これが男性だったら、誰にも相手されないわ。 大塚家具で売ってたベッドサイドのライトが12万くらいした。高すぎると思って急いでネットで調べたら3〜4万で売ってたわ 社長ごっこやるのにに数年で100億円以上使ったんだっけ？
やっぱりお金持ちのやる遊びは豪快だなw
俺だったら社長ごっこなんてしないで、旅行とかしながらきままな生活するけどなあ >>4
>>20
なるほど
大塚家具を潰しちゃったんで、2004年に作ったコンサル会社を復活させたのか >>62
未だにこんなバカなこと言ってるやついるんだなw
脳みそ腐ってのかな ヤマダ電機まだそんな体力あるのか
この間久しぶりに行ったらなんか割高な雑貨屋みたいになってたけど ヤマダ電機が欲しかったのは家具ではなく、顧客を手懐けるのが上手い店員とそのノウハウだったのだ コンサルタントとしては優秀だからねえ
いろいろと自分探しを続けてようやく自分がいるべき場所に戻った やる気あるなら親父のように従業員引き連れて新会社建てればいいんじゃね
まあ、そんな気力無くなるほど父母兄とクソ対応されたし愛着なんて消え失せただろうけど 自分だけ株売って大金貰って逃亡か。
優雅にTwitterとかやっていいの？
死ぬまで勘違いはマンさんの得意技だわ 日本的なモノや会社は、こういう形ですべて消えていく
残るのは大手チェーン店の金太郎飴みたいな商売のみ
彼らの背後には当然、巨大な金融機関が存在する >>66
>>36によると300億以上溶かしたらしい これ批判してる奴多いけど、あのまま大塚のオトン社長のままだったらじり貧だった可能性もあるけどなｗ 株主は親子喧嘩の最前席チケット買うみたいなもんで楽しそうだな
大損こいたら外野としても面白いな 久美子は経営コンサルタントやってんだっけ
依頼する奴いるのかw 安値世界一の挑戦を行うヤマダ家具となるか、それとも有明が巨大ヤマダ電機となるのか 史上最高のコンサルだな、敵会社に上手くコンサルさせられれば一人勝ちできるでw 欲しかったのはサプライチェーンだよ
大塚家具という会社には価値はない 自社の強みを知らない二代目が大暴れして自爆
で合ってる？ 結果論しか言えないけど、どっちにしても時代に合わないものなら無くなる運命
親父さんの方の会社は残ってるのか。でも娘に世襲させたのも親父なんだろうから、何が何だか 上場して上場益を手にした時点でもう創業家の役割は終わり
キッチリ売却できて大成功
まだ夢をみたいならその金で起業すればいい 去年の秋に久美子が社長辞めるって発表した瞬間株価が間欠泉になったのはワロタ 親父の路線を継続でも早晩行き詰まっていたとは言われるけどね 親父があんだけせっせと内部留保貯めたおかげでここまでもったともいえるなｗ >>90
自己愛性人格障害のまんさんが暴れて300億を数年で溶かして会社を潰したって感じ >>87
テレビラックとか家電以外のをセットで売れるし
ニトリや東京インテリアと競合していける
多分単身世帯の需要を総取り出来るなら市場は大きいよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
