みずほ銀行のシステム障害、原因不明 担当者が減りシステムがブラックボックス化 全容を把握している人がいない模様 ★3 [ネトウヨ★]
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>>945
人月で出すとピラミッド作るよりミズホのシステムの方が大きい ハッキングされても誰も気がつかない無敵のシステム。 >>918 >>948
残高どころか、そもそも口座の存在すら証明できなくなる心配をすべき。 こういうシステムを「レガシー」っていうんだって。
2025年問題といって、他の会社でも起こりうるらしいよ。
開発者が引退して、誰も直せない高額なシステムだけ残るという。 こんな銀行をいまだに利用している人間がいることが不思議だ。
銀行ならほかにいくらもあるのに、なんで、みずほ銀行なんて
悪評ふんぷんの銀行をいまだに利用しているんだろうか？ だいたい銀行システムの根幹の開発がたった一人の俺に任せようとした時点でアホ。
俺はあまりにアホな要求だったのでそのブラック企業を辞めたが >>951
銀行の本業が何か知らない奴までいるしw >>928
60年の社史編纂したことあるけど、あれもあれで割と知識必要。本当に無能な暇人のできる仕事じゃない。
自分も当時20代だったのに、50年前の機器がわかる人間が自分しかいないということで社史編纂プロジェクトにぶち込まれた。 >>956
何度も言ってるだろ。給与振込口座をみずほにしている企業は多いんだよ。 >>912
無理。世界的なハッカーでも無理。
せいぜい「新規作成なら」という条件でないとやらないし、できないと思う。
でも新規作成なら誰でもまぁなんとか作れるんだよ。
最初から完璧を目指すのは良くない。結局それが足枷となって
中韓越に抜かれた。アジアの諸外国はバグにはもっと寛容だし。 金融庁も困ってるだろうなあ、業務停止なんてできふわけないし >>956
そーいやほったらかしの通帳に10万ぐらい放り込んであったなあ 業界内部事情がわかって面白いスレだった
やっぱり5ちゃんは面白いな >>10
創業家：「ああ、やっと戻ってくるンだな、かわいいわが子よ」
キメラ：「ボｂヴァ、ｊｙブｊｙブビギャー」 >>947
ワークフロー書けないってそれって発注者側が業務理解してないってことじゃないかねwそりゃシステム作れないよね 給料が高くて何もしてないように見える人たちをリストラするのは合理的な経営だと言えなくなるのは経営者にとって悪夢だわ。 合併した各行の顔たてるようなことしたのが失敗のもとだな。
人事はどうなつてるかしらんが。 技術者の質とか扱いもそうだけど
ググれば記事あると思うけど
3行の合併時のシステム統合の時に集まったベンダーが1000社ってマジで馬鹿だと思ったよ
行員はプライド高いし、自分が扱いやすい業者残したいだろうし、素人なのに口出したがるし、自分達の銀行の色を残したいんだろうけど
統合の時にきちんとシステム一新しとけばこんな事にはならなかったろうに 富士通に技術力などあるはずもなく・・・
だって下請けに丸投げしてるんだもん。
ドンだけ優秀なものができても、それはあくまでも下請けの人の能力。 >>962
作れないよw 作れるならおまえが手を挙げろよwww >>962
海外だって最初から完璧を目指すに決まってるだろ
はっきりいうけど日本製システムは低品質ですから >>851
銀行は原簿（元帳）は基本一つで複数は作れない（これが基幹系）
ATMとかがつながってるのが勘定系（だいたいメインフレーム）でこれは死守
あとは、本社端末とかよその銀行との中継とか合併した他の銀行との中継とかでサーバを使う
サーバはようするにPCがでかいだけなので安定性が悪いから、だいたい単機能でシステムを作る
さらにサーバに増長性を得るために、複数で運用する、さらには全体システムを２系統用意したりして連携させる
ほらだんだん複雑になってきた
口振他にも、正副センターで同期とったりバックアップセンターがあったりして随時同期とらせるから
そのためのシステムも追加される 形の見えないものに金を払いたくなという方が多いので悲劇は何度でも繰り返す >>968
無能経営者には何もしてないように見えるだけだから
何もしてない人を切ろうよw >>785
スルガのときは裁判官もIT音痴だから、
顧客側が勝ったけど、
野村のときは時代が変わって、顧客敗訴だったね。
日本企業ってお客様は神様思想がまだ残っていて、
ソフトに対して仕様の卓袱台返しとか、魔法のようなバッチ処理を要求するからな。 >>967
横から失礼。
担当者は仕様を全て把握していないと言うのが正確なとこじゃないかなと…
知ってるところは知ってるが、レアケースについては何々さんしか知らないとかね。 >>851
IT屋さんか銀行関係の方ですか？
主な銀行業務：預金、貸出、有価証券、為替等々
https://www.mizuhobank.co.jp/company/info/profile/index.html
これをシステムに落とし込んだら、
結局は誰が何をどれくらい持っているかをDBで管理して、
あとは日々の増減の処理と認識しました
大雑把な理解なので、もちろん細かい話は割愛してます >>962
そもそも技術より政治力案件だからなこれ。
「ウン百億積んだんだからこっちのいうことに従え！
指示は曖昧かつ個別に飛ばすから空気読めよ！」
な条件で成功する奴は人間のレベルを超えている。 これで税金が期日どうり支払えないなら
延滞金の発生や信用調査の汚点となる？ 口座維持手数料なんて話も出てきてるし、整理する良い機会と思いましょうやｗ >>785
自分たちの業務を定形に当て嵌める努力をするかどうかなんだよな
出来るならその方がいい >>971
1000社ぐらいでビビってんじゃねーよ。勘定系の規模舐めすぎ。
それで無理と思う奴は新しく作らせても何もできやしない。脳みそのキャパが元から足りてない。 二年くらい三連休のたびに止めて修理してたのはなんだったの >>979
そこがまずブラックボックスになる原因だよね。マニュアル化だね。ユーザーを啓蒙しないと ブラックボックスでも入力と出力がわかってれば問題ないだろ たらい回しか。関係者は病みすぐ辞めていく。そして次の担当者も… >>989
インとアウトのパターンが膨大なのだがな >>911
いや、だからどうしてそんなに大規模で複雑なシステムが必要なのか説明してほしい
とくに複雑の部分ね 寄せ集めだからダメとか古い技術を使ったからダメとか、もう、そんな細かいところの問題なんかじゃない。企業文化そのものの問題なんだよね システムを知らないおじさんが金だけ出してもこんな物しか出来ないんだよ。
社内政治が壊れるほど反省するまで改善はない。
っつーか無理だろうな。日本の組織って大本営のように解散するまでこんな感じよ。 このスレッドは１０００を超えました。
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