【経済】日本の電機産業衰退の理由をポーターの理論から考える ★2 [首都圏の虎★]
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日本の電化製品が衰退した理由
マイケル・ポーターは、経営戦略論の古典として知られる『競争の戦略』の著者であり、競争戦略を定義し、「バリューチェーン」や「ファイブフォース分析」などの多くの競争戦略手法を提唱しています。ピーター・ドラッカー同様に、経営現場でその手法などが活用されています。今回は、「競争戦略」の基本定義と、「バリューチェーン」に関して経営実務にどう実装できるかを解説します。
はじめに、日本の電化製品が近年なぜ外資系メーカーの製品に押されてしまったのか、ポーターの理論と顧客戦略（WHO＆WHAT）を通してひもといてみます。1980年代、日本の電化製品はその基本性能の高さと低価格で、世界を席巻しました。その後、世界に誇る品質と低価格を実現する製造力で、各メーカーが機能開発にしのぎを削りましたが、90年代から2000年代にかけて、その勢力はどんどん衰えていきます。代わりに中国や韓国のメーカーが世界で台頭するようになり、シンプルな機能と低価格な製品を提案することで日本市場でも支持を集めていきました。
為替の問題や政府の産業支援などの環境も影響しましたが、日本のメーカーが、低価格競争を避けるべく機能追加で差別化しようとしていたことは事実です。では、なぜそれが奏功しなかったのか。答えのひとつは、その差別化が顧客の望むものではなかったこと。もうひとつは、そもそもポーターが提唱する「差別化」を誤って解釈していたことだと考えています。
競合に対して何らかの機能の差や新機能をつけたとしても、顧客がそれに価値を見いださなければ、競争優位性は成立しません。ポーターの理論「差別化戦略」では、「競争優位を獲得できる区別」を差別化と称しているのですが、「優位」が顧客の判断するものであると理解しないまま、顧客にとっての価値になっていないものも差別化と扱われてきました。
どの顧客に（WHO）何が（WHAT）受け入れられ、価値を見いだされるのか、顧客戦略を見定めずに機能開発に投資すると、バリューチェーン内に発生する開発コストがネックになります。プロダクトの価格で吸収しようとしても、顧客にとって付加価値になっていないので、高価格で売れるわけはありません。結果、海外の競合が、ますますコスト構造上の優位性を獲得する、つまりコストリーダーシップ戦略を取りやすくなる状況が生まれ、日本の電化製品はどちらにも戦略ポジションを築くことができず、バリューチェーンも最適化できないまま衰退してしまいました。
ポーターの言う「差別化戦略」「コストリーダーシップ戦略」は、事業にとっての単純な選択肢ではありません。顧客に対して価値を提供する顧客戦略が成立するかどうかが選択の起点になっており、それを支えるバリューチェーン構築やその変化の考察と合わせて判断しなければならないのです。
全文はソースで
https://business.nikkei.com/atcl/seminar/20/00045/091700017/
★１ 2021/09/26(日) 15:47:29.27
前スレ
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1632638849/ テレビの凋落と同じだよね
顧客の意向なんか無視して身内の都合優先しても、広告やらマーケティングやらでゴリ押しすりゃアホな消費者はメイド・イン・ジャパンを買い続けると驕ったんだよ。
日本企業が失った何よりの価値は、誠実さとそれに裏付けられた信頼だよ >>541
マーケティングは企画と営業の仕事だろ
仕事しないなら辞めろ 要らん機能てんこ盛りと当時でも批判されたの無視してたろ >>547
それは正しい
日本では電気系エンジニアは
ゴミのような扱いだから辛いよ
事務職と同じ給料待遇で
英語喋るだけのチャラ男が
エンジニアの2倍の給料もらってる
今のパナソニックはそんな感じ 要らない機能てんこ盛り
アプリ50個削除しないとならない日本のキャリアスマホと同じ 自分なんか元電機メーカー設計だが普通高校卒なんだがな、趣味でアマチュア無線とか電子工作とかやっていたからかな？＠55歳のオッサン ドンキの50インチよりソニーの32インチを買う国民性が世界市場と合わないから世界で売れない 中国の4ヶ所くらいの1000万人から2000万人の都市部では、3年4年前から、
2人乗りとか4人乗りの自動運転ドローンを実験段階として1部の特区でやっとるしな、
自動運転のドローンタクシーを将来的にやるんだと、つまり乗り捨てドローンだな
駅から駅とかビルからビルとかめちゃくちゃ便利になりそう、配送もめちゃくちゃ早くなる
運転の取り締まりもドローンが飛んでき自動的に違反取り締まりもやってる深センとかな
日本がどれだけ遅れてるか、企業も商品もアイデアの現実化も遅れてるけども
政府の規制緩和とか特区とか補助金とか整備とか全然動かないしやらないのよ
あともう働いている人間がもうやる気ある人全然いない、サムスンとかXiaomiとかTSMCとか
年齢や社歴に関係なく100人単位に5000万円から3億円のボーナス出したり
全社員に好業績の感謝として300万円から1000万円のボーナスとか、
もう日本のサラリーマンではこういうの1度もあったことないでしょ？もちろん今はもっと無理、要するに日本人は
上から下まで、バイトから新入社員から使用人から社長から政治家まで全てが
超セコいだけの器のちいせー人間しかいないのよ。そりゃ終わるよ。
上から下まで全員やる気もないセコセコ野郎しかいねえんだもん >>605
鉱石ラジオとかいじる奴は変態扱いだからな
電子ブロックとか素晴らしい教材がたくさんあるのに教育じゃ使わない >>589
洗たく機の
脱水工程をまかされたエンジニアはいちりゅうだぞ
しょうらいの役員が約束されたような人物 >>596
バブル崩壊してから銀行は国債引き受けるのが仕事になって、儲かりそうな案件に融資する業務をやめたんだっけ。
銀行の使命の筆頭が生き残って決済する事に変わって民間の大型投資がかなり難しくなったはず 和田 浩明
@kiarohidawa
iPhone13Proシネマティックモードすごい。
犬と並走しながら撮っても全く手ブレせずフォーカスし続ける。
GoPro不要、ハンディカム不要、必要なのはTwitterアプリだけ！
https://twitter.com/kiarohidawa/status/1441564899918839811
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) プラザ合意が原因だと思う 栄枯盛衰 ヨーロッパやアメリカだって製造業は衰えた
中国や韓国といった国がまともになってきたからまあ負けるわな 技術を無料で中国と韓国にやり続けて
無事でいられると思ったサラリーマン社長どもが悪いんだよ
中国と韓国とは関わらなければまだまだ儲けられたのに >>605
55歳だからギリ行けただけ
52歳の俺は中小の生産職しか無理だったね
それもバブル崩壊時にリストラされたけどね
この世代はすでに信金にも入れない世代かと
今の54か55あたりで高卒の職域の壁が作られたかと >>1
別にポーター様のご宣託を誤って解釈したわけではない
ポーター理論も後付け理論 日本家電の凋落は携帯音楽プレーヤーから始まったんだろ
こんなもんは本来ソニーが天下を獲って当たり前の代物
それを著作権がどうたらこうたらと自ら足枷を課した
そんな足枷のないIpodにボロ負け
アクションビデオカメラのGoproもあんなおもちゃみたいな品と
舐めてかかってボロ負け 外資との資本的繋がりがないゆえに販路を開拓できなかったのが原因だろ
>>7
これも要因の一つだよな
トヨタに甘い顔をしてたらアメリカでのシェアを奪われGM破綻に追い込まれた教訓から
日本に車産業以外の力を持たせないよう全力で潰しにきた
半導体協定とか分かりやすいわな 日本が独占してる最後の牙城、高級一眼カメラすら捨てようとする
日本の業界 アホやろ >>12
たとえば鴻海の傘下になりゃ海グループはもちろん華僑からの仕事を取りやすくなるのは当然だし
親会社の販路を使い中国での商売もスムーズに行えるから元気になるだけだよ 中国の富裕層は日本の高級オーディオ製品が欲しい
けどもう日本のメーカーはそれを作ってないｗｗｗ >>3
日本に固有の技術などほとんどない。
公開されている技術は誰でも使えるし、欧米の企業の技術は最初から金で買える。
日本がそうしたようにな。
間抜け。 中国の不動産バブルがどれだけ弾けようと日本は全く利益にならないよ、
逆に中国以上に経済的なダメージを負ってしまうという、情けない国になってしまった
中国の6ヶ所くらいの1000万人以上とか2000万人都市部では、3年や4年前から、
2人乗りとか4人乗りの自動運転ドローンを実験段階として1部の特区で既にやっとる
自動運転のドローンタクシーを将来的にやるんだと、つまり乗り捨てドローンだな
駅から駅とかビルからビルとかめちゃくちゃ便利になり、配送もめちゃくちゃ早くなる
自動車運転の取り締まりも既にドローンが飛んできて違反取り締まりもやってる、深センとかでな
もうね、日本が今どれだけ遅れてるか、企業も商品もアイデアの現実化も遅れてるけども
まず政府の規制緩和とか特区とか補助金とか整備とか、全然やらない動かないやる気無し
あと日本人で働いている人間がもうやる気ある人が全然いない、やる気ある日本人が日本におるか？
サムスンとかXiaomiとかTSMCとか年齢や社歴に関係なく100人単位に5000万円から3億円のボーナス
こういうの毎年色んな会社で聞くよ？これアメリカじゃないんだよ？
全社員に好業績の感謝として300万円から1000万円のボーナスとかも毎年のように聞くよ、
日本のサラリーマンはこういうのが1度もあったことない！もちろん今の日本の社畜はもっと無理
要するに日本人は上から下まで、バイトから新入社員から使用人から社長から政治家まで
全てが超セコいだけの器のちいせー人間しかいないのよ。そりゃ終わるよ。
上から下まで全員やる気もないセコセコ野郎とパクリ野郎と搾取野郎しかいねえんだもん
お前も、お前も、お前もだ！俺もだ！だって政府や先輩や社長がそうなんだから
こっちだってそうするしかねえもんなセコセコパクリ野郎のサボりクソ人間によ
日本の電機メーカートップ10全部合計してみ？ソニーもパナソニックも日立も
東芝もNECも富士通含めてな、この10社合計しても、サムスンにも負けてる、TSMCにも負けてる
評価も時価総額も売り上げも利益もだ！10社合計して負けてんだぞ！？
日本製品もほぼほぼ95%が中身は中韓台湾製品という事だ、、残念ながら >>617
入ったのは1991年だけどね、中途でね。 アメリカに潰されたのが原因だから防ぎようはなかったよ
あえて言えばアメリカに目をつけられないようイキらず目立たず力をセーブすれば良かったとしか 日本メーカーのバカさはリモコンのボタン数見ただけで解る 忖度の上手いやつが出世するような文化だから仕方ないんじゃないか？ >>1
コモディティでどの国でも作れちゃうからね
ITはご覧の通り、レベル低いし
何の取り柄もなくなったからあらゆるものが衰退するのは当たり前 自分はいつまでもゴルフや麻雀や飲酒やってるのはバカかアホかなと思っています
サラリーマン時代に上司も先輩も皆やっていたので接待としてやっていましたが、
麻雀とゴルフとパチと競馬とデイトレと飲酒習慣と風俗だけはやってはならない
若いうちの素晴らしい人生の時間をダラーっと台無しにするだけの無駄なもの >>105
appleみたいな会社が一社も産まれなかったのは技術流出が原因ではないね >>587
日本の洗濯機はお湯が使えないのがダメだね
世界はお湯で洗うのが当たり前なのに >>617
中途で91入社だからだろな
92以降は絶対無理なルート >>637
電機メーカー設計なんて入るのは簡単だよ、居続けるのが大変であって。
パチンコの玉だよ。 >>638
違う、91バブル崩壊とそれ以降で
高卒が無理ルートになった >>639
基本的に日本社会は高学歴化とともに駄目になってるからな。
電機産業も成長したのはエンジニアが高卒だった時代だし。 >>639
そうか？
'98年にも新卒で入って来たけど研修終って配属されたら直ぐに辞めたなｗ >>635
みんな仕事そっちのけで勤労道徳の指導に夢中だったからかな >>635
ちょうどジョブズが復帰するまでのappleが日本の電機メーカーに近い。
最先端技術そのものを重視して消費者が何を欲してるかを気にしてさえいなかった。
2000年代以降のapple躍進の原動力は最先端技術へのこだわりを捨ててユーザーニーズ優先になったこと。
だからipodの頃なんて世界中でどれだけ売れても日本のメーカーや技術者はapple見下してたからね。
「いくら売れても枯れた技術しか使われてないんだぜあれ」って。 日本のバブル崩壊より酷いことはどこにも起こらない。日本の場合は国民性が
嫉妬と粗探しと粘着批判と成功者を叩いて潰すという事に特化しているために、
不動産だけでなくサラ金、パチンコ、風俗、飲酒、先物取引、ヤクザ、起業して成功したもの等
これらを陥れる司法とマスコミと国の規制と国家権力と国民がイジメを徹底的にしてきた結果
その歪んだ間違った正義感と倫理観により、公務員と既得権益をもつものと、老人達優位の国になり
自動車関連産業と国民健康保険と年金の利権を持つものたちがこの国を支える構造？
そういう歪んだ正義感と倫理観の公務員と医師免許と老人だらけの国になったわけだ
ただ無闇に清すぎる川には誰も何も住めないのにね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
