みずほ銀行、障害多発 システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害 [速報★]
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みずほ幹部「システム使いこなせず」 機器の故障頻発
経済
2021年10月8日 17:37 (2021年10月8日 22:03更新)
みずほフィナンシャルグループは8日、8月と9月に起きたシステム障害の原因分析と再発防止策をまとめた。8月20日の大規模障害は特定の機器で故障率が上がっていたのに見落とし、マニュアルの不備もあって適切に対応できなかったと総括した。記者会見した石井哲最高情報責任者（CIO）は「システムを使いこなせていない」と述べ、運用に問題があるとの認識を示した。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB084DC0Y1A001C2000000/
みずほは19年に新システムを稼働したが、CIO自らが記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。 >>950
俺より給料貰ってて俺からアイデア貰うなよ無能。
給料分チャキチャキ働けや、自称複雑系。
って言ってクビになろうとしたのに言った相手（プロパー）が居なくなって結局アイデア吸い上げられた事ある。 1億払ってくれるならこのプロジェクトを受けるなんていうやつを信用するべきじゃないし
1億払うからこのプロジェクトを引き受けてくれなんてのを引き受けるべきじゃない 技術者の問題じゃなくて
技術者に発注する側の問題
発注側が解決できないなら問題解決は不可能
みずほを潰せば問題解決簡単なこと >>929
みーんな損してる馬鹿みたいな結末
他所の足を引っ張るしかできない陰湿な日本人らしい末路 >>906
あいつら自分の責任範囲をはっきりさせたがるから
日本みたいな曖昧なことはしない 何次下請けか知らんが聞いたことのない会社に努める知人が
とあるバッチ処理をしていると聞いて
この業界の闇の深さを知った 完成したら減らすのはどこでもそうだけど
減らしちゃいけない規模、減らしちゃいけない人等は押さえておいて必要なものは残すのが普通のとこ
ここはほんとになんも分かってねえからそういうツボを押さえずに減らしてるんだろうな
上が間抜けすぎるんだわ 大企業って色んな部署で色んな経験させようって、バカな慣習があるのかな。
どう見たってその人の能力ややる気にあった部署に配置する、それもずっと。
これが一番効率イイだろに。
そもそも、理系の人間が営業に合うわけないのだ。 >>602
これノベル化して異世界ものに警鐘を鳴らしてほしいｗ >>951
まえいた会社はi8mが出入り禁止になってたな >>398
直接雇用じゃないから責任押し付けて尻尾切りするつもりだろうな
派遣使うって事はそう言う事だ >>376
そうやって退職に追い込ませる事のできる上司が有能な上司とされて出世したんだよな 共通部品を使った効率化をうたってはいたものの、
結局は例外処理山盛りで、効率とは無縁のものを作り上げたんだろ
みずほはもうだめだよ この手の社内SEと言うのか
保守点検人員って軽く見られる印象もあるけど
実際不要と判断されたから別の部署へ異動させたんでしょ >>966
判断したから何なんだ？
お前と同じゴミ詰めた頭蓋の判断だぞ わざわざパソナで募集かけるってことは現在パソナがキープしてる人材じゃ出来ない仕事ってことだろ
それを薄給でいつでも首切れる派遣で雇おうとするなんてバカにしすぎやで >>968
意味不明
その判断が結果的に失敗だったって話でしょ
実際軽く見られているから軽視されて他部署へ異動なのだし FGの担当でしょ、そもそも精通してるのか。技術的なことはMHIRがやるんだろうし。こっちも日立やらに丸投げだろうが…。 ・定期交換せずにハード故障確定させるまで6年も替えずに使い続ける程度の奴しか保守担当者がいない
・壊れた後も復旧手順をロクに守れず偶発故障を人災にする程度の奴しかオペレータが居ない
報道から読み取れる客観的な事実はこれだけだよね
後は繋ぎ合わせた推測、悪く言えば願望でしかない
まあ報道自体がソースとして信憑性あるかっていう観点もあるが、そこは神の視点じゃないとわからんしまぁ正しいって事にしとこう >>969
かと言って正規雇用でも用が済めば切られるの確実だしな
最底辺のSEくらいしか来ないんじゃね？ 本社でシステム設計して
子会社で保守点検して
派遣 で常駐して
出向 の後 移籍
配置転換 ← 今ココ >>973
結局、追い詰められたやつしか行かないよな
で失敗して取り返しのつかないミスが出そうで怖いわ 障害は無くならないし又起きるだろ。
その時に責任を取らされるのが、今募集中の技術者。
詰腹要員って分かってるから、出来る奴ほど応募はしない・・・ >>975
今度はバックアップ切り替えの権限すら現場に無くていちいち上司の伺いをたてないと出来なくなってそう システムに詳しいヤツ動かす必要なかったよな？運営初手からミスってるじゃん マジレスすると
・メインフレーム→日立撤退済み、富士通とIBMは更新可能、みずほの日立分は他社に乗り換えるか、継続使用しかない
・ストレージ更新→メインフレームとの接続検証が必要で簡単に行えない、日立は撤退したので最新ストレージに更新不可能
で恐らくだけど、
・日立のシステムを捨てるのはみずほ的に決定している
・システムを富士通かIBMに統一したい
・IBM側はIBMに統一するなら協力するが、それ以外は協力しない、もしくは巨額な費用を要求している
・富士通はメインフレーム事業継続できるか微妙で積極的ではない
・みずほとしては「ヤレ」で契約外でも仕事してくれる富士通に統一したいが、富士通側が消極的な上、IBMが協力しないので八方ふさがり
な感じ＋経営が馬鹿で何も仕事が進まない状況だろ
国内でメインフレームやっているのがNECと富士通だけになったわけだが、2社とも世界シェアがないから事業継続が難しい
ぶっちゃけ政府主導でNECのメインフレーム事業を富士通に統合しないと日本からメインフレーム事業消えるで
自民党、GoToとかやっている場合ちゃうで 昭和のジジイ目線だとPCの前にすわってるやつなんて
仕事していなそうだから営業でも出て仕事してこいって感じ？ リーマンショック後、米国の企業はIT人材を残して
残りを大規模リストラした
これが日本の上級にはショックだったので保身のため
徹底的にIT人材を潰した
その結果IT産業が更に遅れて国力が落ちた
みずほの件もこの流れの一つ
この説を聞いて腑に落ちた >>979
よし！ NECに新規参入させよう！
これでよりカオスになるぞ！ 日本企業:IT部門はコストセンター。システムに投資する＝システム要員を減らして費用対効果を出す
欧米起業:IT部門は経営戦略に重要な専門部隊。手当と人員を補充して会社を大きくしよう。
このマインドの差だよ 相変わらずのみずほで安心した
いきなり優秀になったら乗っ取られたかと心配になる >>985
銀行屋が牛耳って粗利至上主義になってるからな
帳簿上、保守部門や開発部門は売上ゼロの穀潰しにしか見えない >>983
業務の効率化なんてするな、仕事が減るだろってね
今になって、そうやってると会社ごと競争に負けて全部失うのに気づいてあわてだしたとこ >>982
これを「だけ」って書けてしまう辺り、
有能なデータ処理新人に電話番や得意先巡りさせて
逃げられるバカ昭和生まれのドヤ顔が浮かんで見える >>985
ITで業務効率化すればちゃんと経営コストに貢献するけど、要らなくなる会議好き管理職だの豪腕体育会系だのが黙ってない 銀行屋なんて書類の事しかわからないのに
経営わかった気になってるバカしか居ない、
ってのは散々言われてきたが、
それを自らの組織崩壊で証明してくれようとしてるんだな みずぽに財務省、日銀の立ち入り検査はいるってマジ？ >>29
基盤は丸投げしてるって認識が上層部にもあるってことだろ
金を稼ぐことにしか興味がないって話で銀行としての体をなしてない訳だ アホだな
システム舐めすぎだろ
トラブルが起きないと仕事しねえから人減らすわ
を地で行く大企業とかw このスレッドは１０００を超えました。
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