みずほ社長とみずほ銀行頭取が辞任へ システム障害の責任を取り [スペル魔★]
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みずほ銀行の藤原弘治頭取が、相次いだシステム障害の責任を取って辞任する見通しとなったことが19日、分かった。辞任が不可避となっていた親会社みずほフィナンシャルグループの坂井辰史社長の辞任も固まった。
https://news.yahoo.co.jp/articles/008e960e6d8c995e110a7df6c5a61903f54df430 池井戸潤「次の半沢直樹はこのストーリーでいこうっと」 トップが辞任したからって離れたユーザーは戻らんけどな
どうせまだまだシステムトラブル起こすんだろ 切られた保守要員は戻って来ないけどな
もう死んでるかもしれんし なろう風
ITスキル持ちの賢者を辞めさせた○○銀行は破滅の一途をたどる
いまさら帰ってきてと言われたっておことわりだ 社長が辞めてもプロジェクトが進むわけじゃなし(失笑 今日辺りまたやらかすのでよろしく、ということですね >>13
>ITスキル持ちの賢者を辞めさせた○○銀行は破滅の一途をたどる
ITスキルのある人って、普通は銀行のプロジェクトに回さないけど…
もったいないもん。 そしてまた第一銀行系の朝鮮人派閥がのさばるわけだな
みずほはもうだめだろう >>5
理系は人と話できないから、1万人規模のプロジェクトには入れられないんだよ… >>13
なろうだったら
「銀行を追放された超優秀エンジニアが異世界転生して最強の銀行システム作ってみた」
じゃね? 世のできごとを警察からみな、明治維新・明治医生の
ジャーディン安田が取り仕切っているとすれば、司法なし
裁判官の給料を下げろ みずほ銀行が最初にシステムトラブルを起こしたのは20年前か?
その時の同期会で「企業トップがIT戦略の重要性を理解していない会社を今後生き残れないだろう」と話していたな
同期はIT業界のトップの連中 >>26
断言するが、銀行に超優秀エンジニアはいない。
あの手の仕事で一番大変なのは政治的側面と工数管理なんで、プログラム書けても
しょうがない(その手の奴隷は金で買えるし)。 障害時に通常の手段を経ず海外へ送金していたような事をNHKで言ってたと思うんだが
不正送金? いや 逃げんなよ
システム改修終わらせてからヤメろよ >>32
残念ながらなろう系作家にはそんな知識はない… オッサンが辞めてもポンコツシステムから逃げ出す顧客は減らないだろう 結構まとまった額をみずほに入れてるんだけど
ここ最近、このお金を活かしませんかって電話が
本当にしつこくて嫌だ
仕事中ですって言ってるのにベラベラ話す
あなたのためですとか言って本当にうんざり
トラブルも多いし、何かあっても1000万以上は保護されないって言うから怖いし
今すぐ他所へ移したい >>1
辞めたあとどこに行くのかね?
天下りかね?
あん??
(´・・ω` つ ) 株主が逃亡する経営陣に対して損害賠償請求する可能性はありそう? システム障害だけじゃ無く、海外への送金も発覚したからな もう銀行ってシステムが本体みたいね
まっさらなシステム作った方がいいんじゃないの 南韓大統領に許可取ったんですか?
もしみずほが手を引いたら朝鮮人は誰に金を借りればいいんですか? >>39
システム担当重役はIBMから引き抜いたとさ。 開発者を外部から集めるとバックドア仕掛けられる率上がるから生涯雇用を保証した内部の人間にやらせてるのに
そういうの一切理解しないのって危機意識に欠けるよね >>32
アメリカの銀行は高給のエンジニアを雇っているぞ
金融系のエンジニア 社名が凋落をあらわしてそう、、、、と三軒先の犬が吠えてたわ >>55
金融工学やる人でしょ?
日本の銀行はそういうのは子会社のシンクタンクにやらせるから。
ただ、みずほ総研で仕事したことあるけど、その手の人って見た記憶ないんだよな… ぶっちゃけこのタイミングで辞任出来てラッキーだろ
今後中国経済の失速の煽り受けて一番の投資先が潰れるかもしれないんだし 開発者は自社雇用か開発子会社作ればいいのでは
外部に下請け禁止くらいしないと再発するだろうな 譲渡先探して解散すべきだろ
損失は行員全員分の命でも償える金額じゃないよ >>26
どうせなら「宮廷魔道士が転生したら銀行のシステム改修をさせられた」とかの方が見たい システム系の人員と予算をメチャクチャ切り詰めたからなあ
更新が一段落した時点でもういいと思ったんだろう
これは歴代の経営者に責任があると思うが皆辞めてるよねw サラリーマン社長が交代したとこで何が変わるのよ
ただの憎まれ役でしょ >>1
流石、在日朝鮮人銀行
みずほ銀行最大の投資先は『韓国』🤣 >>63
不治痛のエンジニアにこれやらせたら、銀行そのものが潰れると思います……マジで
あそこは寝ないで仕事すればいいものが出来るとかそういうノリなんで…
そういう意味で、不治痛やNECでなくIBMの偉い人を取締役に引き抜いたのは正解。 >>27
>>33
海外や外国じゃなく、『韓国・北朝鮮』ね 藤原
福岡市立高宮中学校
福岡県立筑紫丘高等学校
早稲田大学商学部
福岡市立高宮中学校
著名な出身者
タモリ
橋真梨子
木内一雅
きうちかずひろ
森口博子
博多華丸
氷川きよし
岩坂名奈(久光製薬スプリングス)
鹿谷弥生
安川有(大分トリニータ)
野田和佳子
川原ひろし(なんでんかんでん社長)
光永祐也(アビスパ福岡)
森一丁(ナレーター)
日野剛志
Mega Shinnosuke (アーティスト)
工藤采佳
渕上舞(HKT48)
のだこころ
成清翔
凄まじい公立中だな
東京の名門私立以上に人材を輩出している
タモリとは中学も高校も大学も同じ 夏にやられてたナンバーズ4宝くじのイカサマにも関わってるのか? >>72
渋沢栄一はもう吉沢亮として転生済みだから天国にはいないよ >>78
かと言って残ってもな
アホな経営資源の割り振りやってた結果がこの顛末なので このシステムを直せるやつを次の社長にするんだよなそうだろ? >>63
みずほ情報総研というのがありましてね
コンサルかw >>85
いたことあるからわかるけど、そこ、奴隷の巣ですw
奴隷の入れ替わりが異様に激しくて、顔と名前を覚える間がありませんw >>90
せっかく三顧の礼を尽くしてきてもらったIBMの重役に出て行けと?w 辞めても辞めなくてもダサイタマ挑戦銀行でしょ
中身はかわらんよ また?
前任者も同じ理由で退任してたよね?
経営陣、全員辞めろ。 清田瞭
日本取引所グループ取締役兼代表執行役グループCEO東京証券取引所代表取締役社長
福岡県立修猷館高等学校卒業
早稲田大学政治経済学部卒
こいつも福岡の公立名門出身
日本の銀行証券を支配する福岡の公立御三家
日銀の黒田も中高は東京だが福岡出身だからな 銀行の体をなしてないだろ。まだ金預けてるヤツってアホなの? >>5
一概に文系がバカというのは、余りに乱暴だな。
ただ、過去の失敗から学び、同じ鉄を踏まないように努力しない奴はバカだと思う みずほ銀行は、『旧朝鮮銀行』ってでてきたんだけどマジ?
それなら自作自演システム障害時にマネロン送金していた理屈もわかる なんで富士・一勧・興銀というしょっぱい組み合わせだったのだろうか 今三菱UFJ信託でATM障害がでているというけど
みずほ首脳の本音「俺たちだけ叩きやがって、MUFGも厳正な処分するんだろうなくぁwせdrftgyふじこlp」 システム障害中にマネーロンダリングしてた件はどうなったよ? >>102
大蔵省の偉い人がそう決めたからでしょ。
アジア通貨危機でやばそうな銀行を富士に丸め込むみたいな。 システムトラブルというのは問題の本質じゃない。
第一勧銀 富士 興銀 の派閥争いの結果がシステムトラブル 急募!みずほ銀行のシステムを直せる方
雇用条件:社長 >>94
障害を起こしているのは、三菱信託銀行で、三菱UFJ銀行ではない。 まさかシステム障害中にやってた外為法違反の海外送金って社長と頭取の裏金ってことは無いよな? × 責任を取って辞める
○責任から逃れるために辞める
だろ? >>103
パンドラの箱のシステム
全体を把握してる人間が誰もいなそう >>111
それ、本当に募集してたから。
マネージャーで人月80万とか絶対あり得ない条件で誰も見向きもしなかったけど。
あと、社長は雇用されない。取締役会で任命されるもの。 こいつら辞めてもどうせ超親韓企業のままだろ。
潰れろ。政府は助けるな。 >>110
そういうしょうもない派閥争いに興じてられる余裕があるだねぇ 技術系の人間辞めさせて、経営トップも辞めて、あとに何が残るんだい? >>5
文系とか関係ないわ
そっち方面にはド素人の無能が
自分のプライド優先で技術屋の言うことガン無視して無茶振りしただけ 宝くじの一等当選金とか抜いてるんじゃないの?
いろいろ確率的にありえないこと起こってるじゃん >>52
引き抜かれたと言うより
罰ゲームかIBM内でみずほ行きを押しつけられたんじゃねw
知ってる人間なら関わりたいなんて普通思わないやろ 逃げたな
誰がやってもシステム変えなきゃ駄目だろうね >>1
みずほのシステム障害は上が辞めたところで直るわけではないので
責任を取るというなら辞めるのではなく、「システム障害が直るまで辞めさせない」方が正しい
社長達は度重なる会見で頭下げるのがストレスだったろうな
後任が頭下げ係を引き継ぐだけ >>124
恨み、妬みって銀行の人を動かす原動力だけどな
世のため人のために働きたい!っていうちゃんとした人は、そもそも銀行員にならない >>1
それだけで済ませちゃ駄目でしょ
主要株主にも責任取らせなきゃ 来年できるというラインバンクはみずほも絡んでるんだろ。今年2月に半分韓国資本で
取締役は半分韓国人なのにそんなんとみずほ銀行絡んでマイナンバー紐づけしたら韓国に預金差し押さえられたり抜かれたりするかもお前ら危機感感じないのかよ >>114
何が問題かを把握できる人間がトップに就けば
なんらかの対策を取ってなんとかするだろう
社内政治とコストカットにしか興味のない文系のアホが就くならずっとこのまま 解決方法
他のシステム捨てて一社にすればいい
少しでも知能があればできる簡単な解決方法 経営陣は何にもしてないよね。
たまたま任期中にトラブル起きたらその経営陣が退任。もう8回目。ロシアンルーレットかよ! 社長っても現場の部長やらに言われて舵切ってるだけだからなー
設けにならないことはやらない、システム軽視の体質は変わらんだろ これに関わった過去の役員も返上なり痛い目見ないとダメやろ。
システム軽視して派閥ごっこでゴチャゴチャにした責任取らんと >>24
文系がバカすぎて会話が面倒なのが8割と予想
某大手で「あの人は優秀だけど気難しいよ」と言われて恐る恐る話したら
驚くほど普通に意思疎通が出来た。
単に無能な人と無駄な時間を使いたくない人だった 辞任で許されるかボケ
財産差し出せや出来損ない
失敗してもノーペナとかやったもん勝ちじゃんこのカス しゃっちょーとトードリーの違いがよくわからんな
誰か説明してくれ >>137
>何が問題かを把握できる人間がトップに就けば
そんなのはもうわかってるんだけど。
「どういうシステムかを理解できる人がいないし、資料もない」
リバースエンジニアリングやるしかないんだが、それやり出したら株主代表訴訟
食らうだろうしな。
どっちにしても、ここまでこじれると理系の出る幕はどこにもない。
文系の仕事だわ。 財団作ると税金逃れや資金貯めこむことができる。これ豆な 一方、三菱UFJ銀行は半沢頭取が手腕を奮っていた
倍返しだ!! 会社の決定権を無能が握るといかな大企業でも傾くという良い例 全無視されてて草w
146ニューノーマルの名無しさん2021/11/19(金) 11:10:34.24ID:jam3Al7G0
>>136
ネトウヨ頭オカシイ 発注側も有能なやついないとまともなシステムできないよ?
丸投げ体質なんだろうなw >>142
なに言ってんだこいつ
今回のシステムエラーは理系の責任だろうに
能力低いくせに発言権はないよ >>142
すげえな
こんだけもって回って自分が優秀だって自慢するやつあんまいないから感心した
おまえ無能だと思うよ >>153
これ
受託側にテレパシー能力を求めてくるシステム開発とか上手くいくわけない >>142
あぁ、コミケで知り合った人が理系だったのか。よかったな。 >>24
そういう人と話してこそコミュ力だと思うんだが >>120
俺が見たのはリーダークラスは200万円だったけどな
募集要項にはみずほとは出てなかったが
・PM経験者
・銀行のシステム開発
・車内外との調整を忍耐強くできる人
とあったから
下っ端だと↓かなw
【悲報】みずほ銀行でシステム開発したいIT土方を大募集中!自己PR不要、月給24万円以上
◎初年度予想年収400万円〜900万円
上限1000万いかないとか馬鹿にしてるのか?
職歴・スキルなどの必須要件
≪以下の経験・知識をお持ちの方≫
◆基盤系システム開発(5年以上)
◆プロジェクトリーダー経験
月給24万円以上+賞与年2回
誰がくるんだろうw 腐ってるの中間くらいだと思ってたけど
よくわからない
責任とって代表が辞めるとかなんか時代古く感じた >>136
ハゲには関わらない
使い勝手が良い楽天銀に移す 今度は祖国の半島に不正送金かよ
だからゴミズポって言われるんだよなw 旧社3社の統合が上手く行ってないのがネックなんだろ。
この際、新データベースへの移行コンペを総額100億円くらいの賞金で開いた方が良い。
現データ仕様を審査パスした個人・集団に公開して変換プログラムを作らせる。
検証のため逆変換もセットで。
期限までにクリアした優秀な2〜3団体個人に処理ソフトもメンテ契約込みで発注。
後は通常ルートで新システム導入 今後、代表取締役、頭取の役職は
リストラ要員が割り当てられますw。 >>165
最初の頃は70万スタートだったから、どんどん上がったんじゃないかな。
銀行で70万じゃ、PGだって寄りつかないし。
俺なら人月1000万でもやらない。睡眠時間と健康の方が金より大事。 みずほの下と仕事で関連持っても思うことはマニュアル人間しかおらん上にマニュアルにない事は絶対やらないやらせたいならマニュアル作れって話が必ずある点社風なんだろうな これで一連の騒動は幕引きと見てるのか市場は軟調とはいえ比較的落ち着いてるな
もしかしたら買い場かもしれない どうせまた障害起こすんだろうし後任やりたがらんだろ 旧朝鮮銀行 外為法違反 マネロン
答え出てなくね? いまさら銀行のシステムなんて手垢の付いた外国産でいいんじゃねえの
朝鮮向けの特別なシステムでも組んでるなら別だが >>174
それでいて、トラブった時にはマニュアルにない対応を「求めてくる」みずほ総研。
自分でやらずに奴隷にやらせるあたりがミソね♪ 逃げたな
トラブル続きな上に社内に財務省が常駐して監視
さらには障害対策に東京大阪にシステム分轄するとかいう次のトラブルの仕込みも完璧 >>173
やすすぎw
経営陣でも100万以下ってありえないとわかってもらえないとねw
技術的なことはわからんでも工数とかの資料はたくさん見てるはずだし みずほがいちばん行けないところは3社統合の際にどこも自分たちの仕様を譲ろうとしなかった上に別々のベンダー用意してきたところ
ただでさえ複数社が使用する大型基幹プログラムとか障害起きやすいのに内部分裂してるとか起きるべくして起きたってかんじだな >>165
そりゃ優秀なのが寄り付かないわけだww 次の社長と頭取は三振アウト制。2回までは仕方ないだろう。 せっかく前田が形を作って辞めたのに
全部ぶっ壊しやがった、さすがダメポ いよいよみずほも大蔵にひれ伏すことになりそう
社長は内部昇格、頭取は大蔵OB(財務、金融)になるんだな
むかし、地方銀行をつぶしたくない大蔵が、銀行局長OBを持って行ったが、けっきょくつぶれてしまった。
大蔵の人も、みずほ(富士、DKB,興銀)なんかにはいきたくないかも。 >>182
金融庁ね。
ゴミシステムの面倒を金融庁に丸投げの記事あったよね。税金投入と同じ意味なんだが恥ずかしくないのかね? >>180
自分たちはマニュアルで動かないから仕方ない
ここに限らず大企業はどこもそうだと思う
ちなみにマニュアル以外のことを下請けにやらせた上で
その特殊対応もマニュアル化させて報告させるまでがおしごと 何で動いてるか分からないシステムが止まる度に責任取ってたらきりがないぞ。 次のみずほ銀行頭取は
頭取就任が保留になってたあの人か こんな事になるなら、合併の時に
ジャンケンさせて勝った方のシステムをそのまま使った方か良かったなw 日本の大都市銀行くんは国際的な信用を落としてますねぇ(笑) 内部の足の引っ張り合いだろうな
興銀出身だし
この銀行の宿命 >>15
闇金になるからなw
公金入ってるから ヤー公と同じになる UFJが使えないみたいだけどスレ立たんなぁ
今日給料日なのに 4500億円で完成したシステムに謎の障害とかすごいな
新国立競技場が3棟建てられる金額に匹敵するのか 文系IT音痴が今できることは辞めることぐらいだからなあ >>184
それを反省して一回統合システム作り直して
この始末なんだよ。
現場では派閥割れしてるんだろうけど。 >>202
一つの皿の上のスパゲッティをイメージしてるだろ?
三つの皿の上にまたがってつながったスパゲッティだぞ
しかも味が皿ごとに違う (-_-;)y-~
丸投げ派遣システムの底辺が、遂にトップの首を獲れる時代が来たか。 >>193
納品終わってるってことは仕様通りに作ったんだろ 合併した3銀行は権力争いなんかばかりしてないで真面目に働け ナンバーズが三ヶ月くらい異常だったのはこいつらの秘密の退職金かな 最善の策
三菱か住友に吸収
楽天銀行かPAYPAY銀行に吸収 >>213
その統合してまた失敗したシステムを今度は東京と大阪で二系化して運用するとかいう高度なギャグを始めた >>202
そりゃつらいな。下手の書いたプログラムを読むのは超絶苦行
メインからの呼び出しが10階層を超える超絶プログラムを見たことはあるが
プロジェクト自体がほぼ爆発していた >>97 >>200
それ、ロックフェラーがやらせてたことだよ。
フェラって名前を子供時代に馬鹿にされたロックフェラーシニア(経済学部卒)。
FUKUOKA出身を起用しただったのだ。福岡って、英語だと、ファック岡って聞こえるから。
なので、マドンナの最初の日本ライブの場所も、FUKUOKAだったね。何でも福岡。
けど、ロックフェラー失脚したから、もう終わったけども。。。 ジャップにITは無理。
デキる人間がいたとしても「おい、そこのパソコンオタク」扱い。
銀行システムは最強のIT企業LINEに任せよう。
LINEバンク♪ >>226
アレは元々東京&千葉で二重化してたのを
東京&大阪に変えただけじゃないの? 社長が変わったところで指摘されてる社風とかの問題点を解消できるもんかね? それより外資銀行が逃げ始めた韓国からどう撤退するんだよみずほ銀行 >>1
システム障害中に海外送金してたらしいけど
多分北か南だろ
やっぱりみずほの障害と半島は繋がってたんだな
国に睨まれたから今後出来なくなるね みずほ銀行って時々韓国政府に融資してるんだけど、大丈夫なのか? NHKもさ、表に出ないだけで
ずっと利権を掌握し続けてる一族とか実在しそう。 >>77
上位者の尻を見つめ仕事のフリをしていることを上手く説明する自称コミュニケーションに長けた人材だ! >>233
祖国から逃げて来た情けない負け犬は
黙っとれ。
祖国からは裏切り者扱いのくせに。 こんなアホウな事が起きない様に金融庁は
先ず、行内の隠語を統一するくらいしろよw >>142
確かに会話は面倒だが、要点を絞ってコミュニケーションとらないとな。
仕事はチームワークだから、一人の天才がいるだけでは回らないんだぜ。 三菱UFJ信託銀行もシステム障害やらかしてるみたいだな。
頭取辞任待った無しだ! 奴等は何でも福岡の”せい”にしてくるから大変わかりやすい >>239
日本IBMから副CIOを迎えたらしいね >>234
それならまだ安心かな
まさか実績あるネットワーク構成を変えたりはしないだろうし >>230
データベースで、サブクエリ4段くらいになってる超絶長いクエリを見たことがあるぜ/(^o^)\ 東電みたいに海外に逃げる必要もないだろうし、後は国内で悠々自適の生活送るだけだろ >>245
お前らの祖国と関係のある
みずほとUFJ銀行じゃないかよ。 あんとき俺が統合プロジェクトのPMになってたらなあ
あそこののひとはPMOのことさえよくわからん人ばっかだったから
情報システムはシステムを作るよりまず業務プロセスを固定化することや
統一されたデータを創ることの重要性を訴えたが、
あまり理解されていなかったよ (-_-;)y-~
バブル崩壊がいまだに続いてる感じがしてならんわw そもそも自社開発しないといけないものなのか?
銀行のシステムなんて似たり寄ったりだろう。
システムを購入すればよい。
FX業者だって取引システムを内製しているわけではない。
珍しく内製していた業界大手の外為どっとコムは「100均セール」「半額セール」などと
呼ばれるシステム不具合を起こして営業停止処分を食らった。
日本人にシステム開発は無理だから海外から買えばいいだけ。
「ご安全に」と挨拶してKYやってからシステム開発する日本人は
世界から淘汰される。 とりあえずしばらくは再トラベル発生は起きない目処が立ったからこのタイミングで責任取ったんかな?
一時期の障害頻発してた時期はあまりに連続すぎて
再発防止に努めます とすら言えなくなっちゃってたのに >>244
心配するな
大丈夫じゃない時は公的資金を投入するからみずほは大丈夫だよ https://news.goo.ne.jp/article/jbpress/business/jbpress-66788.html?page=2
勘定系システムの統合には、大きく2つのパターンがある。
一つは全く新しい情報システムを構築して、各行が既存システムから移行する。
もう一つは、どこか一行の既存のシステムに他社が移行する。後者は片寄せ統合という。
合併期においては、優劣の開いたシステム間で統合が図られることが多かったために、原則的に先進的なシステムか、規模の大きいシステムに片寄せされる片寄せ統合が多く行われた。
三菱UFJ銀行の場合は、旧三菱銀行のベンダーであった日本IBMのシステムに片寄せされた。
三井住友銀行の場合は、旧三井銀行のベンダーであったNECのシステムに片寄せされた。
さて、みずほFGであるが、旧みずほ銀行の勘定系システムのベンダーは富士通であった。
ところが、全く新しい勘定系システム「MINORI(みのり)」のシステム構築は、旧みずほ銀行の2002年および2011年にも大規模なシステム障害を受けて開始したこともあり、富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータ(プロジェクト・マネジメント・オフィスの支援を担当)の4つのベンダーが新システム構築に参加した。
以上まとめると、みずほFGは、富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータのマルチベンダー体制(注)でシステム開発を推進した。
他方、三菱UFJ銀行および三井住友銀行は、それぞれ、日本IBMおよびNECのシングルベンダー体制でシステム開発を推進した。
各銀行のシステムベンダーである富士通、日立製作所、日本IBMおよびNECは、いずれも日本を代表するシステムインテグレーターであり開発能力に遜色はない。
よって、筆者は、みずほ銀行の採用したマルチベンダー体制が、システム障害発生に何らかの影響を及ぼしているのではないかと考えた。
一般に、システム構築の手法には、マルチベンダー体制とシングルベンダー体制の2通りがあるが、各々にメリットとデメリットがある(メリットとデメリットについては後述する)。
しかし、大規模コンピューターシステムの開発にはベンダーの数が増えれば、それだけ調整事項が増え、設計にミスが出やすくなる。
また、参加する人が増えれば増えるほど、信頼できない人がまぎれ込む可能性が大きくなり、業務の忙しさにかまけて必要なチェックを手抜きするかもしれない。
マルチベンダー体制の最大の問題点は責任の所在が曖昧になることである。これはシステム開発時にもシステム運用後のシステム障害対処時にも当てはまることである。
銀行のシステムに詳しい京都情報大学院大学の甲斐良隆教授は、「開発に複数企業が関わるとバックアップ機能のテストが難しくなる。一般論だが、責任の所在も曖昧になってトラブルが起きやすい」と指摘する(出典:読売2020.8.25)。
上記のようにマルチベンダー体制には問題があるが、やりようによっては、すなわち、十分な時間と資金と人材を大量に投入し、経営トップの卓越したリーダーシップがあれば、マルチベンダー体制でも完璧なシステムを構築することができることを付言しておく。
本稿は、みずほFGのシステム障害に関する報道においてあまり注目されていないマルチベンダー体制の問題点に焦点を当てている。
以下、初めに大規模なシステム障害の経緯について述べ、次に、シングルベンダー体制とマルチベンダー体制のメリットとデメリットについて述べる。
(注)ベンダーは、元々販売業者、販売供給元を意味する言葉である。ただし、IT業界では、システムの企画、設計、開発、運用、保守までの業務を受託する企業は、ITベンダー、システムベンダー、またはシステムインテグレーターと呼ばれる。
「マルチベンダー体制」とは、複数のITベンダーが協同一致して開発プロジェクトを推進することをいう。他方「シングルベンダー体制」とは、単一のITベンダーが開発プロジェクトを推進することをいう。 >>258
肩書きばかり立派なCIO(78)とかじゃなきゃいいけど…
そもそも最上流のあいだで偉い人を回転寿司しても必要なスキルに到達できないのでは >>262
現実が見ようとしない地方住み高卒ネトウヨ高齢者さんにはカチンときたようだね 頭取が天下りまでの腰掛けで担当するハズレ役職になったかw
辞任するなら懲戒解雇扱いで退職金返上のリスクぐらい負わせなきゃ誰も真剣に取り組まないだろうな 銀行業イコールIT設備の設置と運用
これができないアホ銀行は潰れるしかないね
潰れるわ >>239
おれは下請けの下請けの派遣だけど
おれみたく優秀なSEこそ、大銀行のCIOに抜擢する時代がきたようだな >>260
頭良いのか悪いのか分からない人が時々いるよね
理想は読みやすくて短い割に機能豊富で高性能なプログラム どっかの国に投資した金を引っぺがしてまともなシステム作るんだな 30年前のキャッシュカードをまだ使えるようにしろなんてシステムいじるの嫌だよね。
ここがそうかはみずほ使ってないから知らないけれど。 >>272
はぁ?
三井がなんで住友グループのNECの機械を使うんだい?
NECは旧住友銀行のベンダーだよ。www ユニクロに買収されるみずほフィナンシャルグループw どこかの銀行に吸収合併させて、そこのシステムを使わせてもらった方がよいような… また障害起きるし、また4千年に一度の確率がー以上の事が言えないから逃げ出したのでは? 銀行システムなんかアメのパッケージ使えや、安くてすむわ
大体、もうこんな時代で銀行の通帳なんて必要ないやろうが >>277
まじめな話そういう人にCIOの立場を与えて
これ大丈夫っすか?教えてくださいって
めちゃくちゃ素直に周りに聞いたりさせた方がうまくいきそう
だいたいこの手のシステムトラブルは派閥同士で情報止めあって
お互いに不完全な情報抱えたままその軋轢を下に垂れ流してるから起きるわけで 現代の九龍城は誰にも手出しができないブラックボックスなんや 100万の定期預金の利息と
うっかり土曜日にATMで金おろしたときの手数料
どっちが高いのか >>278
classic ASPだったんで、VB側にあまり複雑な処理を盛り込めなかったのかもしれない
ロジックと表示のASPファイルは別になっていて、そこは感心したんだが みずぽはこれから始まる新システムに対応出来ないってこと〜 今日の違反の引責辞任は次なる人が取るん?
もう多すぎて訳分からんw >>142
説明が面倒だと「特殊な…」と言ってその説明しないダメさ 旧朝鮮銀行って日本債権信用銀行になったんだっけ?
ってことは、あおぞら銀行が朝鮮銀行系ってことか。
メインバンクはソフトバンク 昭和脳のIT知らずは全部クビにした方が良いよ本当に
機械は金かけるけどソフトウェアに金かけられない企業多すぎ >>260
おれは金融関係のプロジェクトの設計書でデシジョンテーブルの判定が
100行ぐらいあるものすごい複雑な判定行を見たことがあるぜ
後行程でこんな長くて複雑な判定クエリを作るプログラマーは大変だなと(笑) マネーロンダリングのけんはどうなったんだよ!
ヤクザ、特殊詐欺の資金洗浄やらかして辞任だけで済むのか?
役員含めて退任辞職しろよ ちょいちょいやめさせる天下り用ポジションにするってこと? >>289
データハンドル部だけをオープンソース化して
寄ってたかってイジらせて読めるレベルにした方が早いかもね。
コボルならC/C++化させてから議論 >>298
だってさ、「SW」と書いてある略語を銀行のお偉いさんは「サンドウェッジ」かと
思うらしいぜ(笑) >>6
つーか半沢直樹の東京中央銀行は支店長が反社みたいな奴に不正融資してたのに対し、みずほ銀行はガチの反社に不正融資してたからな
東京中央銀行は行政処分回避できたのにみずほ銀行は食らってるし 足や人脈で稼ぐ営業、人を回す人事、会社を回す経営企画、金を回す経理こそが会社だと大きな顔をしてきた銀行
システム面の課題を軽視して組織の統廃合を強制してきた政府
310のようなこの国の古い人間たちがIT部門を土方扱いしてきた結果がこのザマ…ジャップ… 理解できないしやれないし立場と金を使って人に頼ることしかできない無能だから
辞めることしかできない これ頭取と社長にどういう責任があるのか。
どちらもITのことなど何もわからないだろ。
日本はトップダウンの組織でないから、一部門でしかにないITのことをトップが
なにも知らない。
ITが経営の根幹にかかわるのなら、海外だとトップをスカウトしてくる。日本の
トップは平社員から双六の上がりだから、専門的な知識はないし、そういうこと
を期待もされていない。 問題の解決方法は一つしかない
みずほの解体処分w
第一勧業富士興銀などというふざけた存在である限りは絶対に解決しないw これで引責辞任なら
みずほは毎月トップが変わることになるぞ? 辞任するとシステムトラブルが解決するんだ?
良かった良かった どうせ派閥抗争の具だろ
「大規模な問題を起こせば敵派閥のトップを引きずれ下ろせるぞ」
ぐらいしか考えてなさそう 上の人って、キーボードポンポンやってお金貰えるなんていい身分だよなって
そんな感じで言ってきたからなぁ…あっさり切られたりする
大手も同じなんだなって思ったわ。切られた人はさぞ酒が美味いだろう
誰か当事者がスレ立てないかな ちゃんとやってる地銀のシステム借りるだけで良いのに
バカだな >>293
懐かしいな、おめえの記載はよ
だけどここでおめえの書いた記載の意味をどんだけのやつがわかると思うんだよ(笑) >>298
そう思ってマジメに説明したら「結局メリットは?」と斬られる理不尽さ 一応みずほ口座は宝くじ用だけに使うからそれ以上は期待してません システムトラブルを前面に出してるけどシステムトラブル時に海外へ不正送金やってたんだろ
何処に送金してたんだ?その事をきちんと調査しなさいよ 辞任したって名誉職について、高額収入は継続でしょ。
まさか辞職して、フリーターになるわけじゃなし。
小手先のごまかし手法ですよ。顧客をなめた銀行だ。 システムが崩壊してるのに行員が平然としてるのは、
大きな地震が発生して津波がくるニュースが流れても
平然を装うみたいでいと可笑しなんだわ AML止まるまでは障害として
AML止まっても送金優先したのはインシデント 社長「めんどくさいから辞任するわwあとよろしくw」
結局、問題は残り続けるw
辞任しようが、残ろうが何もかわらない
ミズホは終わりだろ。 他所板から来たが
ソースのない陰謀論が語られててすごいな、ここ 詳しい奴はさっさと逃げ出したと聞くし、ぶっちゃけどうしようもないんだろう。
人事刷新してシステム作り直す位の英断下さないと延々続くと思われる。
トップが変わってどうするか見物。 例のナンバーズ4の不正の真相をキッチリ追及して明るみに出せや!
故意にシステム障害起こして海外に不正送金してたのも関係してんだろが 社長が辞めてもシステム障害はなくならないだろwwwwwwwwwwwwwwwwww そんな事をしてもゴミシステムには全く関係が無い。社長や頭取がプログラム直すわけじゃないだろw 辞めても相談役だとか、何かしらの団体の長になって、
十分食っていくだけの報酬はもらえるからな。
経済団体の役職だとか勲章は諦めざるを得ないかもしれんがね。 >>24
一万人と面と向かって話をしようとする発想が今の体たらくなんじゃねえの? 障害時に海外送金で外為法違反の疑いってのも
なんだかなぁ
マンション管理費と修繕積みたての指定口座で
給料の振り込みもここだけどさすがに不安だわ >>88
みずほ総研とみずほ情報総研は別の会社だよ
どっちにもいたの? 今回の失態は身内なら少なからずフツーの対応していればアリエナイ傷害発生と捉えている筈だから、坊ちゃんアスペには退いて貰うのは株主の利益。
敢えていうならアスペはどんなに高学歴でも…小卒中卒以下の「低学力」の証明。 日本のIT技術はほんと低いな
黎明期にIT関連の市場は実態無いものだからみたいに下に見て
ネガティブキャンペーンやったところから間違ってただろうな
物作りに自信があったのがアダになったのかな? みずほCD酷かったよなw
他人事だから笑ってしまったけど、自分だったら口座を他銀行に移してるわ 生命保険はだいぶ前に複数統合してシステムビルを作って以来何の問題も出ていない☺ みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史とはいったい何だったのか 次の頭取は悲惨だな
システム障害のたびに謝罪会見するはめになる >>1
あんだけやらかして無傷のわけがないが、
今の社長降りても意味がない
全員取り合えないとダメ
そもそもシステムを自分で管理できないのは銀行と言えないからな
FSASとABCも潰せよ >>1
ランチと頭取は日替わりがいいって死んだじっちゃんが逝ってた。 >>1
開発ベンダーの責任者とかコンサルもまとめて責任取らせろや! >>357
どうやったらシステム壊せるかの実験じゃない?
それでも2000年からしばらくは安定してたのに、
新システムの設計仕様どうしてたんだろ システムトラブルだけじゃなくて
マネロンの疑いとかいうオペレーションと組織の問題も出てきたのか
もはや金融界のもんじゅだな 今のシステムをこねくり回すより
富士銀のシステムからやり直した方が早いかも知れない >>272
まあ、あそこは上がバカだったからな
情報システムの統合の前に、「なぜシステムを統合するのか」といった戦略や
もっと言えば、『なんのために3行を合併するのか』といった情報戦略が
始めからなかったからなあ
最初は勘定系は第一韓銀のシステムに片寄せするつもりだったが、そういう戦略が
始めからなかったもんで、なんちゃらいうコンサル会社に、3行のシステムの機能
の優劣比較を頼むとか始めから不能なことやって時間をつぶしたし・・・・。
まあ、最初から上のほうはおかしかったよ(笑) 根本対策してないんだからまたすぐ障害起きるでしょ
次の社長頭取はすぐ辞任しなきゃならなくなるね >>369
約一年前にゼロから作り直した4000年ノートラブル保証システムが稼働してこのありさまなんですよ 20年前はCIOの重要性を判ってないトップが多かった 社長を人柱としてサーバーラックに塗り込めば、サーバー神が機嫌直して正常に動き出すかもしれんぞ >>357
まあ、そういうな
あれで多くの人が飯が食えたんだしな(笑) >>373
そんなん、中抜きの為の口実システムじゃん
中身なんて殆ど旧システムのままだろうな まあ、みずほに限った話ではない
日本政府を見て見ろw 日立とか東芝とかIBMと互換性の無いNECで作り直せ 辞めても東電の元社長みたいにどこかの企業の役員として招かれるんやろな(´・ω・`) サクラダファミリアに参加した人はみんな「大変だ」「大変だ」と騒いでいたけど
それで飯が食えたし、家族を養えたんだから
みずほさんのおかげだろ(笑) 辞めたやつに連絡して直してもらうとか言い出したのは本当に笑えたな 金融機関なんてバカバカ税金ぶっこまれてんでしょ?
金流す永久機関になってるだけに見えるわ 一流技術者でマンガアニメアイドルオタの確率はとても低い。
身なりが両極端な人も同様。二流三流には時々見かける
その辺の偏見正さないと信頼関係築けないと思うし
優れた技術者を見つけにくいしお互いのためにならない なんでみずほだけよくシステム障害起こるのか原因究明せんと同じ事また繰り返すぞ 違法な手順で送金してたのバレて、速攻辞任かよ
何なのこいつら ずっと前からブラックボックス化してるなら辞めるとか責任をとるとかの話ではないような
新しいシステムつくるしかなくね >>364
無理 創った人はみんなトンズラこいてるから
システム開発プロジェクトなんてそんなものだ
それからね 中の人として言うけど、ベンダーは決して有能な人ばかり
PJに送りこんでるわけないからね
どんな有能でも無能でも1MMは1MMだから
コンピュータを全く知らないIT未経験な人を「いい経験になるから」と
PJに平気で入れて大事な設計とかさせてたから(笑)
わかるよね 大きなPJに参加した経験がある人は 中抜きベンダーが開発人件費をボッたくる
↓
金がかかるから開発期間を短くせざるを得なくなる
↓
エンジニアが死にそうになりながら作る
↓
ボロシステムになる
↓
改修が必要になる
↓
最初に戻る >>20
まさに安倍だろ
コロナ禍の途中で逃げるし システム障害はまああることだけど、
客をそのまま待たせたのは許せない
休日でも管理職呼び出して人力で対応するのが当たり前だろ 少しずつ身売りして、どこかに吸収してもらった方が良いかと >>377
中抜きならまだよかったね…
19年かけて本気でつくったものがこれだとしたら日本の大企業の組織体制とIT能力はおしまいだもんね 1から作るのはいいけど複数ベンダーに任せるからこうなる 宝くじの闇も暴いてほしい。
朝鮮みずほ銀行が真面目にやるはずない。 >>405
スクラップアンドビルドで一から設計するプロジェクトはもう終わりにしないとね
ユーザーを説得してパッケージをそのまま使わせろ 政治家はこういう責任の取り方して欲しいけど
民間はこうじゃ無くて問題解決して欲しい
なぜ逆なのか SBIはこっち狙えばいいのに
なんで新生行くのかな 500万預けてもコンビニATM手数料取るから全部移したわ >>398
中抜きベンダーが開発人件費をボッたくる
↓
「金がかかるから開発期間を短くせざるを得なくなる」もあるけど
「下請けが単価の安い素人をPJに送り込む」も追加して頂きたい 海外送金の遅延で賠償くらうのが怖いから
アンチマネロンシステムを止めて海外送金を終わらせたんだろ
金融庁から怒られるほうがマシと システムトラブルと見せかけて海外送金マネロンのお手伝いしてたんでしょ。
システムトラブルを意図的に起こしてデータが消えちゃったwwとか言えば
証拠は残らないし金融庁の無能ボンクラとっちゃん坊やとマザコン坊や達にも
言い訳が出来るし仕事しては大したものだ。
責任は下っ端に「地方出向」と言う形で取らせて来たんでしょ。
上級国民様の資産を海外に移して裏手数料を貰って相当儲けたんじゃないの?
昭和脳のオヤジ達の考える事と行動はバレバレだもの。
送金先も日本の官憲が手を出せない場所なんでしょ。マン島とかね。 無関係な者だけど今更感あるわ、今迄どれだけの通信障害起こしてきたか >>41
なろう系作家って
実際の人生が高校(の文系部活)で
止まってて自分の家、学校、コンビニ、ゲーム漫画以外の
世界を知らないイメージ この事件の陰に富裕層達の存在だね。
これから狙うのは富裕層達。
ジョーカーズ、伝達したからな。 海外への不正送金ばれたからこっちの方で責任追及される前に逃げたな >>424
主人公が皆が大変な井戸のかわりに手押しポンプを作ってあげました!
ミソ、ショーユを開発しました!ばかりだもんな
中世ヨーロッパにだってもう手押しポンプ程度はあったんだが 9月30日に発生した8度目のシステム障害時に、外為法が定める手続きを守らずに海外送金していたことが新たに判明した。外為法を所管する財務省が同様の情報を把握し調査を始めている。今後、外為法に基づき是正を求めるとみられる。
外為法は金融機関に対し、顧客の送金取引がマネーロンダリング(資金洗浄)の疑いがある規制対象取引かといったチェックを求めている。9月30日には外国為替取引システムで不具合が発生し、法人顧客の送金を中心に300件超が滞った。この際、規制対象か十分にチェックできないまま少なくとも数十件の送金を実行したとみられる。 >>15
このトラブルで手数かけた顧客に払う方だよな マネロン止めたって言うのが意味と意図が判らないんだよね。
この非常時にわざわざ定型の処理を迂回するような事をやった
(プログラミングスキルや保守運用の人が意図して実施)って
ことなので、マネロン止めたって言うのはちょっと根っこが深いに過ぎませんか?って思う。
システム障害出てる時にシステムを弄ってまで何かした、それが障害復旧の為の操作ではなく、マネロンシステムを迂回する。
ってこれは本気で怖い。 >>409
なんでこんな産廃を金出して引き取るんだよw >>408
や、みずほの場合は引責というより更迭かも? FのT社長も交代かな?
みずほといい東証といい、あなたがやってきた旧態依然としたSI商売の責任も大きいでしょう
そう言えば、あの前代未聞の情報漏洩どうなったの? 報告ないよね。官公庁とか実質出禁状態 ヵ!? >>409
ソフトバンクGへ融資してるのはみずほだ。 >>443
勲章出したりするんだぜ日本って言う国は。 作り直す余裕も、別に新システム立ち上げて移行する決断もできなければ、
潰れてしまうのが結局の顧客ためになるかもしれないね。
顧客が損することは絶対ないんだから。他の銀行に移動するだけだしw みずほに就職した奴、みずほ出身の奴でまともな感覚持った人間に会った事無い。
会社を動かしている人間全体、体質の問題で
トップを変えた所で治りようが無い 社長や会長より運転手、個室付きの相談役で毎年8000万円くらいもらってた方が楽でいいよな この社長と頭取のせいでも無いだろうけど
みずほ解決できんだろうな >>450
人間てのは猿だからな
山のてっぺんに登りたくなるんだよ
本能だから仕方ない >>16
逆に逃げ徳w
山一みたいにぶん投げてババ引いた社長役が泣き出すw 金融庁大手柄だな。今の新しい長官は理系出身らしい。
9月22日にみずほ銀行のシステムを管理下に置いて30日には証拠を掴んだ。
総選挙と新内閣発足を待っていたかのような動き。
金融庁も舐められたもんだ。みずほ銀行解体待ったなし。
急な辞任を見るとトップへの操作も視野に入っているのかもしれない。 >>383
そっちはITの発達で工期短縮したというのに… 休日の緊急対応無視してた
行員もリストアップして全員クビにしろよ 頭取が辞めようと、後任が理系だろうとあまり関係ないだろ
ここ一連の(といっても10年以上)グダグダは、染み付いた企業風土というか行内で三国志やってるせいなんだから >>445
今時こんな後進国の勲章貰うのとかクソださいね
忖度で決めてるのが分かってしまったし
それに飯塚幸三のような人間の欠陥品みたいな奴が貰う時点で価値無し 初代の杉田さんも苦労したんだろうなー
父が友人で何度かお目にかかったが。
若くして亡くなったもんな またすぐにトップが辞める系かい
いつまで昭和なのよ 古河グループ 古河電気工業、富士電機、富士通 第一勧銀など
芙蓉グループ 富士銀行 日立 など いや引責辞任したとこで治らんだろ
システムが相当の奇々怪々な状態になってんだろな SIerはどんどん下火になってくだろな
自社でエンジニア抱えないと逆にコストもかかるしハリボテしか出来ないとやっと気付き始めた
7&iなんかが良い例かな 頭取が辞めて、
あのバケモノみたいな
システムがどうにかなるのかね? 本来は、第一勧銀の富士通のシステムをベースに作り直せばよかったのに
富士通のシステムがボロイのと富士通が糞なのが原因 富士のにしとけばよかったのに
というのは聞いたことある >>476
日産自動車や日本軽金属、理研、王子製紙(ホールディングス)など渋沢栄一絡みのは結構あるんだよ。 >>482
冗談きつい
創価ストーカーだぞ
富士通社員は。 >>479
無理だろ
騙し騙し使い続けるだろうけど、結局はやり直しになるだろうな >>486
> >>482
> 冗談きつい
> 創価ストーカーだぞ
> 富士通社員は。
482は富士銀行のという意味だろ >>487
やっぱ
三菱銀行に金預けます
来週以降。今日はもう駄目だ。時間的に間に合わん。 >>489
知りませんか?創価ストーカーの愛機は
富士通ノーパソにソニーアクオスかギャラクシーなんすよ >>479
もう無理
プロジェクトに関わった開発メンバーが、皆ちりじりばらばらにトンズラこいたから
ベンダーでも再結集できませんわい いい方法がみつかった。
郵貯銀行に、みずほを吸収合併させればいい >>1
4000億ものカネを毟り取ってゴミしか作れなかったFラン無能理工系のせい さっきみずほ外為法違反で捜査とかいう記事見たけど見当たらなくなった
システムだけじゃなくていろいろあるなと みずほの正体
銀行も人も寄せ集め
システム作りも寄せ集め 松野博一官房長官は19日午前の会見で、みずほ銀行とみずほフィナンシャルグループ<8411.T>に対し金融庁が追加の業務改善命令を出すとの報道について、個別金融機関の問題としてコメントを控えた。
9月に発生したシステム障害の際、海外送金で外国為替及び外国貿易法(外為法)違反の疑いのある対応をしたとの報道には「海外送金を行う銀行が外為法令を順守することは極めて重要であり、必要に応じ所管省庁の財務省で適切に対応していく」と語った。
みずほ銀行は相次ぐシステム障害が問題となっていた。金融庁が同行と親会社のみずほFGに月内にも業務改善命令を出す方向と、複数の国内メディアが伝えている。
なんか焦って裏の手使って送金したらおうtだったんかな?怒られまくり 最近PayPalのアカウントとったんだけど
登録銀行が三井住友がセキュリティやばいからって停止中なのに
みずほはあんのよ
どうなってんのあれ こうなってみると社内の派閥闘争で仕組まれたシステム障害だったのかもなw システム障害だけだったら「へー」だけど
外為法云々になってくるとちょっと話が違ってくるんじゃないのか ずっと三菱と三井住友と同列で扱われてるの謎だったけどやっぱ格違ったなw >>481
システムの作りは業務の段取りに関わるので、
片寄せすると、寄せられなかった側の業務効率が一時的に低下し、そのままリストラの危機に晒される
この不信をどうにかしないと無理 店舗リストラしておいてネット軽視してるんだから
破壊行為だ 十数年前仕事でよく出入りしてたけど
どこ出身かで接待に差つけないといけなかったり
統合うまくいってないのかなって社外の人間でもわかった 「システム障害?気合いや!気合いでなんとかしろおぉ!!」
こんな奴らばっかが残ってそうな銀行 >>499
確かにこの時要件定義書出せとか金融庁言ってて
なんか別に疑ってそうとは思ったんだがかなりヤバめ? システムを安易に考えすぎだといい加減理解しないと
みずほは何年こんな事続けてるのか >>464
金融庁・・・前長官は、色々な公の場所で「スルガ銀行の経営はすばらしい」と褒めまくっていた
この精算、反省、再出発、謝罪と賠償などはほとんど何もない。
みずほには、自民党の総裁選を動かせる力がある。
金融庁なんて「木っ端役人風情」に過ぎない。
昔なら大体楼蘭への旅行で落ちる(断る勇気を持つヤツはいない。あったら飛ばすだけ)。うるさいヤツには写真や録音の存在をほのめかす。
某有力有名大物次官は、色々な所から数億(今の100億越え)を受け取っていたという。 これみずほのシステムの改良なんて絶対不可能だから
今の頭取役員が辞めても
これから半年ごとに頭取変わり続けるんじゃねw この人達に責任なんかないのに
社長と頭取変えても何も解決しないよ 巨大な会社の場合、社長が謝ったり辞めたりする意味がわからん >>493
ゆうちょとJAはアメリカに渡す予定がありそう(抵抗しても無駄)
かんぽ事件の時、郵便局内でAFLACだけが堂々と営業。 解決の方向が見えてないのに辞任しても、意味は薄いような。 株主から総叩きに合う前に辞めたんだろ
此奴らの言い訳って、例えると
賞味期限とっくに切れた食材使ってお客に料理提供したら食中毒になりました
悪いのは自分たちではなく、知らない内に痛んでいた食材を提供した農家が悪いのです
って狂っていたし 辞任なんかよりまともなシステム作ることに専念してくれ どーせ、次の社長は富士系だの興銀系だの勧銀系だのってやってんでしょ ここは何回新聞トップ記事レベルの障害を起こしても、上級役員が駆けつけないし、社長も家でのんびり。
(社長/副社長が家で待機しているのと、出社して社長室にいるのでは全然違う。やることが同じでも)
ふつうは、緊急会議室で役員が首を並べている+「日本沈没」みたいに若手・中堅を集めた緊急対応室で動くだろう
そう言う仕組みがないみたい。または役員が全部知らん顔/責任逃れ。外部作成と称する検証報告にも一言もない。
あの日本国政府でさえ、発生5分後には「緊急対策室」を設置し、官房長官が記者会見をする。
(緊急対策室に定義はないので、その辺を歩いている守衛や県からの派遣の28才一人だったりするかも。
阪神大震災の時は、発生30分後でも官邸が無人だった頃よりはるかにマシ) この頭取って序列だいぶすっ飛ばして就任した人じゃ無かったか
もしかしてこの為だったのかと勘繰ってしまうな 組織のカルチャーの問題だから
みずほ系の企業の人間の額に焼印を入れた方がいいよwwww >>527
社長はネットニュースで障害のこと知ったって言ってたよ
誰も報告しなかったんだって
>みずほフィナンシャルグループ(FG)の坂井辰史社長とみずほ銀行の藤原弘治頭取らは15日午後、東京都内で記者会見を開いた。藤原頭取は2月28日午前に発生したシステム障害について同日午後1時半ごろインターネットのニュースで知ったことを明らかにし、「組織的な反省点」だと認めた。 本当はこの人らじゃなくて、課長か部長職を辞めさせないと、治らないのでは? 銀行って今まで合併とか吸収とかしまくって
きたと思うんだけど、何であんまり
問題起きてないの?
違うシステムと違うシステムを一つにするとか
そういう事例、作業がたくさんあったと
思うんだけどあんまり何か問題あったとか
聞かない気がするんだけど。
何でみずほだけ、自分のところのシステムすら
うまく扱えない体たらくなの? こういう時にさっさとクビになるのが幹部だろ
全員かえちまえ 頭が再生するヒュドラなんで切っても切っても再生
首の付け根から火で焼き殺さないとだめです >>1
頭取と親会社の社長が辞任するだけじゃあかんやろ
.
1、みずほ銀行は国民の預金(お金)を在日ソフトバンクにあげ続けてる
2、みずほ銀行は国庫のお金(国民のお金)を在日ソフトバンクにあげ続けてる
.
在日ソフトバンク:「有利子の返済期日がきたから1兆円金貸せや」
みずほ銀行:「分かりました」
↓
在日ソフトバンク:「有利子の返済期日がきたから金貸せや」
みずほ銀行:「分かりました」
↓
在日ソフトバンク:「有利子の返済期日がきたから金貸せや」
みずほ銀行:「分かりました」
↓
これを繰り返してる
. システムはどっかでガッツリと正しい方向に金使わんとどうしようもないよ
金使うだけでも無駄に使うだけだし、このまま騙し騙し使っていくとまた不具合が出る。
役員報酬4、5年削れば出せるでしょ・・ 冗談抜きでHVBジャパンの連中も準備しとけよ。
俺の人生を妨害した犯罪者達、そしてその一族たちにはこれから報いを受けてもらうからな。 辞めたところで
ミノリちゃんが不治の病なのは変わらんし バブルの頃に理科系出身者もそこそこ採用した銀行のつけがここへ出てきてんだろ >>5
オリンピックで
意識高い系の無能さも学んだよな >>5
というか、
文系=体育会系の文化が、
マウントの頂点に立つ人間への忖度と、
物事を進めるときにどれだけ根回しして、相手に気を遣ってるかのアピール度合い
決して、論理や収益性は考えない
これじゃあ、世界の企業バトルに勝てるわけが無いんだが
日本のトップが全部これだから、優秀な理系は海外に逃げるし、
そうで無い理系は給与もらって言われた事以外しなくなった
技術向上が望めなくなった結果が今の日本
銀行や地方自治体からの資金援助やコラボに乗っかろうとすればするほど
上記の泥沼に入るから、
銀行とも国とも縁を切って、海外とだけやりとりする企業のほうが強いよね 加藤(かとう) 勝彦(まさひこ) (1965年5月23日 生)
学歴 1988年3月 慶應義塾大学商学部 卒業
経歴 1988年4月 入社
2013年11月 株式会社みずほ銀行 ハノイ支店長
2016年7月 同 ソウル支店長
2018年4月 同 執行役員 ソウル支店長
2019年4月 同 執行役員 名古屋営業部長
2020年4月 同 常務執行役員 営業担当役員 兼 エリア長
2021年4月 同 取締役頭取
ソウル支店長経験者なんぞが頭取とかもともとやべー銀行だし 銀行のシステム部隊は出世出来ない窓際にしてたからこうなったんだろ >>534
ネットニュースを見た後、何をしたかしなかったか、記者会見も、新聞記事も、調査報告書も見たけど、何も書いていない。
普通は、社内の部下との連絡体制を確立し、上級役員をただちに派遣し(日曜日)、ある程度経ったら出勤する
裏口から入っても良いし、堂々と表から入っても良い。行くのが大切。
今年の障害では、一回も報じられていない。
なんで(嘘でもいいから)「当社は社長の陣頭指揮のもと、復旧に全力を挙げています」と言わないのだろう。
会社の危機であることは、特にみずほだから、明かだが、その程度の感覚なんだろう。 >>536
同じレベルの銀行3行の合併だったから、お互いのシステムで意地を張り合ったから
根本が上手くできてないって話があるな。オレの使ってる銀行のATMは今年初めて
エラーで金が出て来ない事があったけど、電話をかけたらすぐに対応してくれたぞ。 頭を取られるだけの存在、それが頭取 (´・ω・`) >>5
有能な文系もいるが、無能な理系もいる
理系、文系関係ないよ
無能な人間と有能な人間がいるってだけだ システムトラブルを装って韓国に不正送金するためにワザとクソみたいなシステム組んでた説が出てきたのか >>531
日本ではそういう尖った人材は飛ばされ隔離される >>541
役員報酬ぐらいじゃへの突っ張りにもならん 三菱の半沢さんとみずほのITのお偉の1人はゼミの先輩後輩みたいだな >>557
今まで日常的にコッソリ海外に不正送金していたけど、
システム化で新しい処理に移行したらそういう不正でデータ整合取れなくなって、
システムエラー起こして障害発生、とかいうのも考えられる。 >>560
そんなやつ滅多にいないから本来は自分にないものを
補えるヤツ(できれば特化してる方がいい)と組むんだよな。
全部同じコミュ力基準で選んだら同じ奴しか居なくなる。
(勿論コミュ力特化のヤツもいるべきだが)
ジョブスは「自分で出来ること」と「自分は出来ないけど
ウォズならできること」の判断が凄かったらしい。 >>566
不具合の隙を狙って海外へ不正送金したということなんだからトップの意向があったという疑惑だ。
システム不具合の問題に矮小化しないほうがいい。
> 9月30日には外国為替取引システムで不具合が発生し、法人顧客の送金を中心に300件超が滞った。
いいタイミングで上手い具合に不具合が生じるもんだ。 もうさ地銀向けに売ってる枯れてるパッケージをさ
カスタマイズゼロでそのまま使えよ
それが一番だと思うよ この日本式Kubikiriはいつまでやるんですか? 日本の政治家みたいだな、無能すぎてすぐ辞めて責任とりますって言ってるゴミ政治家 うーん、まあ辞任はしゃあないんだけど
トップ変えてどうにかなる問題でもなさそうなのが… >>536
みずほはやらかしすぎだけど今までもいくらでもあったしニュースにもなってるぞ
お前が無知なだけだろ >>43
あなたの為ですと言う奴は信用したらいけない。
そいつの自分の営業成績の為にみずほの利益率が高い商品を売りつけたいだけだからな。
いろいろ聞くだけ聞いて、自分調べてプランを作れるか聞いてみて、反応悪けりゃ、辞めとけ
投資は自己責任だからな。
営業のおすすめだけで決めるのは辞めとけ >>572
そこなんだよなぁ。
まぁこのトップの人事が引き金ってなら、当然の結果だが。 >>572
今回は障害そのものよりもその対処で重大なコンプラ違反があったって話でしょ
思考停止でレスしてないで記事くらい追えよ無能 システムトラブルに話を逸らしたい工作員がいるんだよ。本質は不具合を装ったマネロン疑惑なのに。
みずほ、海外送金で外為法違反 障害で月内に最終処分へ
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB175Y60X11C21A1000000/ 銀行案件なんかに出来る人絶対回さないからね
銀行側にできる奴が居ないとどうしようもならない
で、どうにもならないとわかった上で
無限に無駄な書類を量産する費用で小銭稼ぎするITゼネコン 社長が指示した不祥事なら辞めるべきだけど
こういうのって辞めたからって何が解決すんねんって感じ >>585
社長が指示した可能性のあるんじゃないから辞めるんじゃね
>>567 「お金で買えるロシア人美女 一覧」がたまらん。これは注文したくなるわ
http://topi.tds7.net/bHGE/122188828.html 3204935 QjaLm 部長も全員辞めさせるべきだよ
部長のヒモを孤立させて無力化するのが大きい 世界の金融事情に詳しく経営能力のあるアメリカ人をみずほのCEOに呼んだらイイ
日本人は兵隊としては優秀でも指揮官が無能だからいつも貧乏くじを引かされるんだよね
それに日本人だと「今のままでイイじゃな!!」体質が抜けず、負債を消す努力をせずにそのまま居続けて負債を貯めるから解決されるコトはないのよね。
ちなみにこのシステム障害、黒幕はみずほのNo.2〜No.5あたりの役員である可能性があるかもね・・・だって現経営陣が失脚すればおのずと内部昇格でトップに立つことになるのは連中だからな。
社内クーデターの一環としてそういう足の引っ張り合いをするのが銀行という組織であることは半沢輪直樹の世界で証明されているからな 文系はどいつだろうが替えがきくしな
ぺこぺこしてりゃいい 空飛ぶタイヤ
じゃないけど、事実に基づく映画はもっとあっていい 新しい頭取や会長だって、誰がなろうが
第二次世界大戦末期に、大和と武蔵を活用して戦況を切り開け
って言われる海軍司令官みたいなもんだろ 再発防止はみずほ解散しかないよ
解体してバラ売りしてもみずほ菌をハゲ散らかすだけ あんまり同情するつもりはないけど
マジで抜本的に改革出来ないとヤバそう
後任者も辛いだろうな 合併したときに、どれかの銀行の一つのシステムに
統合しなかったせいだったか?
完全に経営層のミスだよな。 取り敢えずシステムが完成するまで金だけ出しときゃいいだろという考えなんだろうな。
システムなんて保守に金がかかることが分かってない。 >>553
関係ないけどみずほって韓国の債務保証とか貸付とか結構大きいよね
邦銀最大じゃなかったっけ >>5
文系でもC言語やP言語を使えるヤツはゴマンといるけど
ヤツらも無能なの?
あと、お前さんはC言語とP言語のどっちが得意? >>43
あなたのためです=自分の成績
詐欺師がよく使う常套句 >>61
ゴマ擦りと責任転嫁に特化した奴がトップになってるもんな >>71
不治痛のエンジニアなんて会議室で延々駄弁り続けて
暇があると下請けイジメして楽しんでるのが仕事なんだから
碌なものができやしない。
NECは住銀が怖いからしっかりしたものが出来るのであろう。 >>100
朝鮮銀行は「旧・日本債券信用銀行」現あおぞら銀行だし
そして長信銀法に基づく興銀・日債銀・長銀のうち、みずほになったのは興銀
あと朝鮮の単語に脊髄反射するアホもいるけど、言うまでもなく日本資本によって統治下の朝鮮銀行に設立された銀行、それを余財産によって設立 お祝い事の集まりで投資を勝ち取ったとか金の事しか話さないで品が無いなと思った事がある。 >>585
社長が指示「しなかった」から問題なんじゃない? >再発防止の態勢が整った段階で辞任する意向
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20211119/k10013353671000.html
ハァ?
いつ辞めるんだよ?
再発防止態勢が整うのに何年かかるんだ?
5年?10年? >>66
明日にはそのタイトルで小説上がってるかもよ もうあと何回頭切っても止まらないだろうな
現場が引き継がれていないなら何しても無駄
まぁ責任云々は当然だけど へーいみずほちゃーん
システムトラブル起こしていた最中に、なぜか不正に
海外送金してたらしいな
疚しいことするためにシャットダウンなんどもしたんけ?
どこに送金したんやろな?システムダウンよりやばいこと隠してたんやな 大手の社長が引責辞任すると
「派遣社員とか責任も取らずにすぐ辞めちゃうし、
辞めさせられるから無責任だとか言われるけど
経営側や、社長だって責任取るときは結局辞職するやんなー」
って同期が話してたのを思い出す >>614
次、システムトラブル起こしたらお前も責任取れよ りそな銀行と合併して
りそな銀行のシステム使えばいいやん >>382
自社の業務上の責任を取って役職から降りるだけだから良いだろ
国土を破壊しても居座るバカどもと一緒にすんなよ 上のポストが開かない限り出世できないからな
社内では祭り状態さ ベストエフォート1Gbpsとギャランティ100Mbps比べて、ギャランティは糞高くてコスパ悪い!とか本気で言い出すアホが情シスにいたりするのが日本の大企業
VPNやプロキシ通すことで遅くなってるのにSIerがポンコツで、通信キャリアを呼びつけたりもする
まじでかなりやばい。 日本の大企業のIT部門がまず言い出すのが、「我々素人なのでわからないです」
お前ら出世の道が断たれても、高給もらってそのポストにいるんだから勉強しろ禿げ!言いたくなるわ。本当に禿げだったりするが。 >>637
このご時世だとハゲはルッキズム差別ガーになるな
実際の仕事の能力とは無関係なルックスで罵倒しているとして 辞める事が責任取る事ではないよな
ポイ捨てしてるだけ 突っ切った無能じゃないと、
足の引っ張り合いは続く 即解体すると多方面に迷惑をかけるくらいの規模だし20年くらいかけてゆっくり殺せないものか…もう終わりだよこの銀行 アホ役員どもが併合前の各々の出身銀行のシステムに拘ったせいでこうなっちゃんだよな >>643
システム動いていないってことはコロナの相場変動、ミャンマーの政変
ここらでのリスクを勘案した売買できていない可能性がある
損切り出来なくて大変なことになってるかもしれない そういや、株の誤発注事件もあの当時手作業で売ってたんだな
それもノーチェックで非正規だけで発注処理
金融機関としてあり得ない 今回の不正送金はみずほ情報総研の問題じゃなくて送金のオペレーションの問題? もう手遅れかもしらんが「みずほ」という名前がよくないな
この名前がつくとみんな落ち目になるw トップが辞めてもシステムトラブルは収まらんわアホなんか? 外為法違反の件テレビでは全然言わないな。特にアサヒ 本当の責任の取り方を理解してないな
ただ辞めただけでは責任逃れ システム障害はもちろんだが、違法な海外送金を追及しないと 何か悪いことをやったり隠したりする時にはそれよりももっと大きな悪い事をして本来の悪いことを有耶無耶にするっていうのは韓国の常套手段だもんな マネーロンダリングがバレたからな。
辞任じゃなく逃亡。 >>43
他の銀行口座に振り込めばいいんでは?
預金残高が少なければそんな電話かかってこないだろ。 急いでる時は怖くてみずほATMは使わなくなったよ
万が一キャッシュカードが出てこなくてなったら嫌だからな >>660
システムの問題に矮小化したりトップを変えても意味がないと話をそらすのも韓国の得意技だからな >>616
銀行が不正犯罪するとはなあ
ま、在日の銀行だしな
こんなキムチ臭い銀行はさっさとお取り潰しでOK おせーよ
金融庁が甘い
癒着してるんじゃないのか? そりゃ、今年度に入って、月一ペースでシステム障害を起こすって・・・
預金者とかかなりのペースで逃げ出しているのでは?
3つの銀行のシステムを統合に無理が多過ぎる。 ベンダー統一せずに呉越同舟どころか
楚や秦や晋まで同舟してた感じ
んで完成から3年経って、問題発生って各ベンダーに聞いても
ウチじゃ無いっす〜って言われる始末 在日チョソコって頭悪いんやろね
こんな巨大な銀行が不正送金とかしたらバレバレだろ
ゴミズホの行員ってうんこ食い過ぎて頭おかしくなったのとちゃうかなw 給与振り込み口座を
みずほから城南信用金庫に変更した >>43
>今すぐ他所へ移したい
移したいなら移せば良いだろそんな簡単な事もできないのかよ 辞任もいいけど、酋長の首を取り換えてもシステムが改善するのとは全く関係ないよね こいつら辞めても関係ない
元凶はマスゴミNの会長になって痛くも痒くもない
モノづくりしないで金と人を横に動かすだけで儲けてきたんだろう 多額の金と人員を動員して構築した僕のシステムは凄いぞ!みたいな本出してなかった? なんか合併したけど、どうでもいい下らないことで
張り合ってたのも原因の一つとか
見たけど 潰れかけた3行とも社内政治優先した結果合併する事になったが
潰れかけた反省しなかった結果が今なんじゃないの? >>672
住宅ローンがあったり取引先銀行だったり
職場から振込先指定されてたりとか色々考えつくだろう。 こいつらが責任とってもみずほは変わらない
それでもみずほに金を預けるのは単なる基地外だと思う >>689
銀行で偉いのは頭取だが、いまは銀行は子会社になっていて、その上に持株会社があるので、その持株会社の社長がもっと偉いことになる 金融業はIT業、
この当たり前がわからん奴がのさばる限り
どうにもならんよ つっても次の社長や頭取だって爆弾抱えてるようなもんじゃん? >>572
組織の上はこういうときに責任を取るためにいるんだよ^^ガキ^^ 新しいシステム作った方が早いんでないの?
もう、どうにもならんもんは捨てた方が良くない? おい、まさか北朝鮮に不正送金したんじゃないだろうな(図星) なんの解決にもなってない。
これからのトラブルは金融庁の責任になるんだよな。
金融庁もいっぱいやめんといかんかもしれんなw 誕生日を迎える貴方へ
というメールがみずほ銀行から来た
内容は保険の勧誘だった
人の誕生日を祝いもせずお前らの利益を語るな あんなに何度も不具合が続けば辞めたくなるよな
今後もまた不具合が起こるのは目に見えてるし 責任取って辞任します、とあちこちでやって、その度に金が転がり込んでくるっていいねえ ここって三和銀行とか富士銀行とかの派閥で結局顧客に迷惑かけたんだろ?
まるで日本の縮図みたいだな 次の頭取もシステム障害には無策だろ
担当者丸投げ企業と化してしまったか みずほ銀行て何でトラブルばかり起こすんだろ。
ちゃんと舵取り出来る奴がトップに就けよ 社風なのでシャープみたく厄員総入れ替えか解体しかなさそう >>5
てか文系はこれからは一部スペシャリスト以外いなく無くなるだろ
残念ながら文系の90%は単に技能なしでしかない
明らかに大学教育は日本の諸悪の根源の一つ >>694
システム部門から頭取になる銀行は考え方からしてすごいな。
自前でATM作ろうとかしてるし
https://www.hokkokubank.co.jp/ >>710
Oneみずほといいながら内部は旧4行で主導権争いしているから
システムトラブル頻発しても平気なんだろう。
旧住銀から何人か派遣してもらえば解決できそうだ。 >>707
みずほは旧富士と旧第一と旧日本勧業と旧日本興銀。
三和銀行は関係ない。 もしシステム障害が解決しないなら社長になってもすぐ辞任しないといけないから一人ずつ社長になって辞任して社員ゼロになるんじゃね システムがどうにもならないことを悟って投げ出したのか 確かこの辞任する人たちは前に、自分たちの責任の取り方はは辞任する
ことではなくて、問題解決の目処を立てることだと言っていたはず。
立てることができなくて辞任はあまりにも無責任。みずほ自体の無責任さを
露呈していると言ってもいいはず >>704
その点眞子さんはちゃんとしてる。
コロナ禍で苦しんでいる人たちへの労りの言葉がちゃんとあった 辞任する!…辞任はするが…
今回まだ再発防止態勢が整う時期は明示していない。
どうかそのことを諸君らも思い出していただきたい。
つまり…我々がその気になれば辞任は10年20年後ということも可能だろう…ということ…! 対等合併なんて土台無理、倒産間際になって土下座してくるまで放置が正解だったんだろ 辞任すればいいという問題じゃない
もう廃業すべきレベル 解決なんて無理じゃないの
「日韓が過去のわだかまりを捨てて対等な立場で統一国家を作りましょう!」
っていうくらい無理w >>1
社長と頭取って違うのかwww
頭取って銀行でしか聞かないけど 頭取と社長が引責する度に株主と役員が損して
いくなんて軽い問題じゃ無い
まして文系理系とか、高卒のタワゴトだな
安保の問題が根本なんだよ >>715
そうなんだ凄いな
支店とか無くて全く困らんし
口座作ろうかな 上の者は会社そして
そこで働く者の縮図
碌なものじゃない なんでシステム再構築する時からランニング体制のことも考えてなかったんだろな。 >>736
みずほ系列に勤務してる奴の口癖
考える前に先ず行動だからな
しかもこの言葉っては、お偉方の者が
下の者に鼓舞するのに言った言葉だそうだ
そう言う企業なんだよw
だから、なーーーんにも考えて無いんだろうよ 責任取るって事を治めるってことだけど。事は治めた上での辞任ならわかるけどよ。 世界の潮流ではAWSが止まっても指導とかない。当然、AWS使ってる銀行のサービスも中断される。 >>717,724
サーセンw
第一勧銀と富士銀行とうんたらかんたらでしたね 辞任しても相談役とかに居座るから老害効果はそのまま! >>66
俺の知り合いで、「旧帝法学士がみずほから転生して弁護士やってるのがいる」
「何でも、営業志望なのにシステム開発やらされてそれが性に合わないのでやめた」
そうだ。ちなみに今は関西でバリバリ頑張っている! こんな、出世争いに勝ったご褒美に働かないで大金貰っているだけのジジイが二匹辞めたからって、それでどうしてシステム障害防止に繋がるの?
そもそもこんなジジイは、システムなんて何一つ関わっていないでしょ? >>740
そりゃ止めちゃダメならAWSのマルチリージョンに、
なんならGCPやAZUREまで入れてマルチクラウドにするのがサービス提供側の責任だからな。
サービスが止まったら責任はサービス提供者が負う
ベンダーにサービスの選定も全て含めて
それ踏まえてもaws他パブリッククラウド使うのが現時点での最適解なのは変わらず。
先日のダイレクトコネクトが落ちたのも東京の一拠点のみに集中させてた事が原因だったし
大阪リージョンなりVPCで迂回経路が有れば理論上はサービス停止は避けられた そ〜いや、旧システムで使われている
COBOLが将来的な移植問題スレがあったけど
知識無さそうなのに古いゴミ言語だから
簡単簡単みたいに言ってた奴がいたけど
まさかねぇ? トップすげ替えたってな
システムが、言う事聞いてくれるようになるわけじゃないんだがな 責任取っててよりメンドイからお手上げ万歳なんじゃないのか 満州人脈アヘンマネー銀行だったのかよ みずほコーポレート銀行
ヤフー掲示板より
lebowitz11月20日 21:40
>>104
興銀が設立された本来の趣旨は、満州帝国で生産したアヘンの金融業務です。
従って太平洋戦争で負けた日本国は、戦後に当該機関を廃絶すべきだった。
ところが日本社会における官僚たちは、組織の存続意義が喪失しても組織自体を亡くす訳にはいかない。
そこで戦後の成長期に、割引債という脱税幇助商品の販売を任せた。 本当にまだ3行のシステムが〜、とかやってるの?
2年前に一度プラットフォーム揃えて作ったから、3行の問題じゃなくて巨額の不良品をシステムとユーザー部署が作り上げたのでは?
銀行全体のITリテラシーの低さが問題 責任者だから当然として辞任したところで改善の目途はたってるの? めどが立ってなくても、責任を取らないといけないことは変わらないからなあ >>756
その新規システムの中身が
三行分のレガシー+新規1行を内包する
クソキメラっていう笑い話よ 今後も不具合続くんだから順番に昇格していいことじゃん。 辞めるならシステムを改善し終わってからだろ?
今じゃ、ただの責任逃れで辞めたようにしか見えない >>761
3銀行の負債だろw
最初からどれか一行のシステムに統合しないから延々と無駄な開発費がかかってさらに不具合が続く
むしろ全く異なる他のメガバンクの金融システムを倍の値段で購入させてもらったほうが安上がりだろw
バカな奴らだわww 新システム(棒)でも駄目だったんだからもう諦めて解体しろよw トップが辞めても行内文化が腐ったままでは何も変わらないだろ みずほは本気で改善する気あるのかな?
来年も同じこと起こりそう みずほはだんだん胡散臭くなってったな
財閥系はなんだかんだそのプライドがあって品は落とさない これなんなの?
やたらシステム障害になってるけど外部から攻撃されてんの? システム統合した時も、500億円某国に貸したのもコイツなの? トップが首を差し出さないと収まらないくらい
金融庁激おこってことですな(`・ω・´)プンプン みずほ銀行どうしちゃったんだ?
なんか変な事が多いよな
10年前くらいはそんな事なかったのに 頭取になる条件に、システム開発経験を入れた方がええで。
やった人は規模の大きなシステム開発がこんなぐだぐだになるのかと
分かってるけど、やってない人はわからんから、何も手を打たずの最悪
の管理しかできなくなる。
ほんとやでw 銀行の社長と頭取の違いってなんだ
大学の学長と理事長みたいな関係? >>780
安田財閥ってオノ・ヨーコの実家と関係ある? >>417
どこの業界もバブル入社組の(仕事できないくせに)政治家ごっこしてるのが
本業を廃れさせ、その上の連中の時代遅れを正してこなかった結果に繋がり
今の日本経済の状況を生み出してると言ってもいいよな むしろ銀行の上層なんて台湾のできる大臣みたいなシステムのプロを並べといたほうが良さげな時代じゃね >>531
半沢直樹1期目最終回直後に出てたみずほ銀行不祥事の見出し
https://m.huffingtonpost.jp/2013/10/05/mizuho-hanzawa_n_4048048.html
2013年10月05日 17時38分 JST | 更新 2013年10月05日 17時50分 JST
「みずほ銀行に半沢直樹いないのか?」暴力団融資を嘆く声が相次ぐ
みずほ銀行が暴力団組員らへの融資を放置していた問題について、ネット上では先月22日に最終回を迎えたドラマ「半沢直樹」を彷彿させると話題になっている。同作の主人公は、堺雅人さんが演じる半沢直樹。上司の不正を見逃さない熱血漢の銀行マンだが、「みずほ銀行には半沢直樹のような人材がいないのか」と嘆く声が相次いでいる。 >>782
安田善次郎という一人で財閥を作った人はオノヨーコのひいお爺さんだよ >>772
今は持ち株会社を作ってその下に銀行とかいろんなものがぶら下がっているので、
持株会社の社長が天皇だとすれば、銀行の社長は総理大臣みたいなものかな。 だいたいシステムがストップするとか、町のしんよう金庫でもないよね。
そんなこともできないなら廃業してもいいくらい銀行としての体をなしてない テスラで障害あったみたいだがみずほのほうがまだましだなw テスラは障害のたびに改良して強くなるが
みずほはなぜ障害が起きたかわからない
雲泥の差 >>772
今回の件は
・わざとシステム障害を起こしてその隙にコッソリ違法な海外送金
・違法な海外送金しようとしたら新システムがそれ処理出来ずにシステム障害が発生
のどちらかだと思われ >>778
こういうのを頭取や役員や管理職どころかうだつ上がらない責任もない下っ端が言ってると思うと笑える >>791
いやちょくちょくあるけど
お前が無知なだけだろ FC会長の佐藤氏も辞めるんだな
まあ責任問題だし、仕方ないか
いっそ国営銀行にしちゃえば >>795
今は一流企業の経営者とて責任の自覚などないよ。
権限は行使したいが責任は取りたく無い負いたく無い奴ばかり。
所詮はサラリーマン経営者。 みずほに限らず日本企業の役員のシステム、ITは外部業者にやらせるもの、って意識だから
同じような事が今後もっと発生して慣れてくるから欧米並みの故障で大騒ぎになることは減るでしよう >>798
そのあとの人事がどうなるかだな。
藤原氏は建て直しの切り札といわれていたからなあ。 自分が悪いわけじゃ無いのに、無能な部下のせいで辞任させられる >>802
金融庁はもはや立て直せると思ってないだろう。
ここまで糞だと解体か身売り、現実的には分割して他行に吸収させるとかかな。 >>805
宝くじの売上がどうなってもよろしいのですか?
お代官様ぁ〜?! ドル箱ビジネス止めるわけないじゃん。
どこかに引き取られるw >>806
いや、あんな当たらないもの
買ってもしょうがないし >>810
8000億円くらい売り上げてるんだよなあ……
3000億円くらい収益金
4000億円くらい支払金
あとは経費と広報費
収益金の使い道と社会貢献広報
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