みずほ社長とみずほ銀行頭取が辞任へ システム障害の責任を取り [スペル魔★]
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みずほ銀行の藤原弘治頭取が、相次いだシステム障害の責任を取って辞任する見通しとなったことが19日、分かった。辞任が不可避となっていた親会社みずほフィナンシャルグループの坂井辰史社長の辞任も固まった。
https://news.yahoo.co.jp/articles/008e960e6d8c995e110a7df6c5a61903f54df430 >>262
現実が見ようとしない地方住み高卒ネトウヨ高齢者さんにはカチンときたようだね 頭取が天下りまでの腰掛けで担当するハズレ役職になったかw
辞任するなら懲戒解雇扱いで退職金返上のリスクぐらい負わせなきゃ誰も真剣に取り組まないだろうな 銀行業イコールIT設備の設置と運用
これができないアホ銀行は潰れるしかないね
潰れるわ >>239
おれは下請けの下請けの派遣だけど
おれみたく優秀なSEこそ、大銀行のCIOに抜擢する時代がきたようだな >>260
頭良いのか悪いのか分からない人が時々いるよね
理想は読みやすくて短い割に機能豊富で高性能なプログラム どっかの国に投資した金を引っぺがしてまともなシステム作るんだな 30年前のキャッシュカードをまだ使えるようにしろなんてシステムいじるの嫌だよね。
ここがそうかはみずほ使ってないから知らないけれど。 >>272
はぁ?
三井がなんで住友グループのNECの機械を使うんだい?
NECは旧住友銀行のベンダーだよ。www ユニクロに買収されるみずほフィナンシャルグループw どこかの銀行に吸収合併させて、そこのシステムを使わせてもらった方がよいような… また障害起きるし、また4千年に一度の確率がー以上の事が言えないから逃げ出したのでは? 銀行システムなんかアメのパッケージ使えや、安くてすむわ
大体、もうこんな時代で銀行の通帳なんて必要ないやろうが >>277
まじめな話そういう人にCIOの立場を与えて
これ大丈夫っすか?教えてくださいって
めちゃくちゃ素直に周りに聞いたりさせた方がうまくいきそう
だいたいこの手のシステムトラブルは派閥同士で情報止めあって
お互いに不完全な情報抱えたままその軋轢を下に垂れ流してるから起きるわけで 現代の九龍城は誰にも手出しができないブラックボックスなんや 100万の定期預金の利息と
うっかり土曜日にATMで金おろしたときの手数料
どっちが高いのか >>278
classic ASPだったんで、VB側にあまり複雑な処理を盛り込めなかったのかもしれない
ロジックと表示のASPファイルは別になっていて、そこは感心したんだが みずぽはこれから始まる新システムに対応出来ないってこと〜 今日の違反の引責辞任は次なる人が取るん?
もう多すぎて訳分からんw >>142
説明が面倒だと「特殊な…」と言ってその説明しないダメさ 旧朝鮮銀行って日本債権信用銀行になったんだっけ?
ってことは、あおぞら銀行が朝鮮銀行系ってことか。
メインバンクはソフトバンク 昭和脳のIT知らずは全部クビにした方が良いよ本当に
機械は金かけるけどソフトウェアに金かけられない企業多すぎ >>260
おれは金融関係のプロジェクトの設計書でデシジョンテーブルの判定が
100行ぐらいあるものすごい複雑な判定行を見たことがあるぜ
後行程でこんな長くて複雑な判定クエリを作るプログラマーは大変だなと(笑) マネーロンダリングのけんはどうなったんだよ!
ヤクザ、特殊詐欺の資金洗浄やらかして辞任だけで済むのか?
役員含めて退任辞職しろよ ちょいちょいやめさせる天下り用ポジションにするってこと? >>289
データハンドル部だけをオープンソース化して
寄ってたかってイジらせて読めるレベルにした方が早いかもね。
コボルならC/C++化させてから議論 >>298
だってさ、「SW」と書いてある略語を銀行のお偉いさんは「サンドウェッジ」かと
思うらしいぜ(笑) >>6
つーか半沢直樹の東京中央銀行は支店長が反社みたいな奴に不正融資してたのに対し、みずほ銀行はガチの反社に不正融資してたからな
東京中央銀行は行政処分回避できたのにみずほ銀行は食らってるし 足や人脈で稼ぐ営業、人を回す人事、会社を回す経営企画、金を回す経理こそが会社だと大きな顔をしてきた銀行
システム面の課題を軽視して組織の統廃合を強制してきた政府
310のようなこの国の古い人間たちがIT部門を土方扱いしてきた結果がこのザマ…ジャップ… 理解できないしやれないし立場と金を使って人に頼ることしかできない無能だから
辞めることしかできない これ頭取と社長にどういう責任があるのか。
どちらもITのことなど何もわからないだろ。
日本はトップダウンの組織でないから、一部門でしかにないITのことをトップが
なにも知らない。
ITが経営の根幹にかかわるのなら、海外だとトップをスカウトしてくる。日本の
トップは平社員から双六の上がりだから、専門的な知識はないし、そういうこと
を期待もされていない。 問題の解決方法は一つしかない
みずほの解体処分w
第一勧業富士興銀などというふざけた存在である限りは絶対に解決しないw これで引責辞任なら
みずほは毎月トップが変わることになるぞ? 辞任するとシステムトラブルが解決するんだ?
良かった良かった どうせ派閥抗争の具だろ
「大規模な問題を起こせば敵派閥のトップを引きずれ下ろせるぞ」
ぐらいしか考えてなさそう 上の人って、キーボードポンポンやってお金貰えるなんていい身分だよなって
そんな感じで言ってきたからなぁ…あっさり切られたりする
大手も同じなんだなって思ったわ。切られた人はさぞ酒が美味いだろう
誰か当事者がスレ立てないかな ちゃんとやってる地銀のシステム借りるだけで良いのに
バカだな >>293
懐かしいな、おめえの記載はよ
だけどここでおめえの書いた記載の意味をどんだけのやつがわかると思うんだよ(笑) >>298
そう思ってマジメに説明したら「結局メリットは?」と斬られる理不尽さ 一応みずほ口座は宝くじ用だけに使うからそれ以上は期待してません システムトラブルを前面に出してるけどシステムトラブル時に海外へ不正送金やってたんだろ
何処に送金してたんだ?その事をきちんと調査しなさいよ 辞任したって名誉職について、高額収入は継続でしょ。
まさか辞職して、フリーターになるわけじゃなし。
小手先のごまかし手法ですよ。顧客をなめた銀行だ。 システムが崩壊してるのに行員が平然としてるのは、
大きな地震が発生して津波がくるニュースが流れても
平然を装うみたいでいと可笑しなんだわ AML止まるまでは障害として
AML止まっても送金優先したのはインシデント 社長「めんどくさいから辞任するわwあとよろしくw」
結局、問題は残り続けるw
辞任しようが、残ろうが何もかわらない
ミズホは終わりだろ。 他所板から来たが
ソースのない陰謀論が語られててすごいな、ここ 詳しい奴はさっさと逃げ出したと聞くし、ぶっちゃけどうしようもないんだろう。
人事刷新してシステム作り直す位の英断下さないと延々続くと思われる。
トップが変わってどうするか見物。 例のナンバーズ4の不正の真相をキッチリ追及して明るみに出せや!
故意にシステム障害起こして海外に不正送金してたのも関係してんだろが 社長が辞めてもシステム障害はなくならないだろwwwwwwwwwwwwwwwwww そんな事をしてもゴミシステムには全く関係が無い。社長や頭取がプログラム直すわけじゃないだろw 辞めても相談役だとか、何かしらの団体の長になって、
十分食っていくだけの報酬はもらえるからな。
経済団体の役職だとか勲章は諦めざるを得ないかもしれんがね。 >>24
一万人と面と向かって話をしようとする発想が今の体たらくなんじゃねえの? 障害時に海外送金で外為法違反の疑いってのも
なんだかなぁ
マンション管理費と修繕積みたての指定口座で
給料の振り込みもここだけどさすがに不安だわ >>88
みずほ総研とみずほ情報総研は別の会社だよ
どっちにもいたの? 今回の失態は身内なら少なからずフツーの対応していればアリエナイ傷害発生と捉えている筈だから、坊ちゃんアスペには退いて貰うのは株主の利益。
敢えていうならアスペはどんなに高学歴でも…小卒中卒以下の「低学力」の証明。 日本のIT技術はほんと低いな
黎明期にIT関連の市場は実態無いものだからみたいに下に見て
ネガティブキャンペーンやったところから間違ってただろうな
物作りに自信があったのがアダになったのかな? みずほCD酷かったよなw
他人事だから笑ってしまったけど、自分だったら口座を他銀行に移してるわ 生命保険はだいぶ前に複数統合してシステムビルを作って以来何の問題も出ていない☺ みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史とはいったい何だったのか 次の頭取は悲惨だな
システム障害のたびに謝罪会見するはめになる >>1
あんだけやらかして無傷のわけがないが、
今の社長降りても意味がない
全員取り合えないとダメ
そもそもシステムを自分で管理できないのは銀行と言えないからな
FSASとABCも潰せよ >>1
ランチと頭取は日替わりがいいって死んだじっちゃんが逝ってた。 >>1
開発ベンダーの責任者とかコンサルもまとめて責任取らせろや! >>357
どうやったらシステム壊せるかの実験じゃない?
それでも2000年からしばらくは安定してたのに、
新システムの設計仕様どうしてたんだろ システムトラブルだけじゃなくて
マネロンの疑いとかいうオペレーションと組織の問題も出てきたのか
もはや金融界のもんじゅだな 今のシステムをこねくり回すより
富士銀のシステムからやり直した方が早いかも知れない >>272
まあ、あそこは上がバカだったからな
情報システムの統合の前に、「なぜシステムを統合するのか」といった戦略や
もっと言えば、『なんのために3行を合併するのか』といった情報戦略が
始めからなかったからなあ
最初は勘定系は第一韓銀のシステムに片寄せするつもりだったが、そういう戦略が
始めからなかったもんで、なんちゃらいうコンサル会社に、3行のシステムの機能
の優劣比較を頼むとか始めから不能なことやって時間をつぶしたし・・・・。
まあ、最初から上のほうはおかしかったよ(笑) 根本対策してないんだからまたすぐ障害起きるでしょ
次の社長頭取はすぐ辞任しなきゃならなくなるね >>369
約一年前にゼロから作り直した4000年ノートラブル保証システムが稼働してこのありさまなんですよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています