みずほ社長とみずほ銀行頭取が辞任へ システム障害の責任を取り [スペル魔★]
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みずほ銀行の藤原弘治頭取が、相次いだシステム障害の責任を取って辞任する見通しとなったことが19日、分かった。辞任が不可避となっていた親会社みずほフィナンシャルグループの坂井辰史社長の辞任も固まった。
https://news.yahoo.co.jp/articles/008e960e6d8c995e110a7df6c5a61903f54df430 >>85
いたことあるからわかるけど、そこ、奴隷の巣ですw
奴隷の入れ替わりが異様に激しくて、顔と名前を覚える間がありませんw >>90
せっかく三顧の礼を尽くしてきてもらったIBMの重役に出て行けと?w 辞めても辞めなくてもダサイタマ挑戦銀行でしょ
中身はかわらんよ また?
前任者も同じ理由で退任してたよね?
経営陣、全員辞めろ。 清田瞭
日本取引所グループ取締役兼代表執行役グループCEO東京証券取引所代表取締役社長
福岡県立修猷館高等学校卒業
早稲田大学政治経済学部卒
こいつも福岡の公立名門出身
日本の銀行証券を支配する福岡の公立御三家
日銀の黒田も中高は東京だが福岡出身だからな 銀行の体をなしてないだろ。まだ金預けてるヤツってアホなの? >>5
一概に文系がバカというのは、余りに乱暴だな。
ただ、過去の失敗から学び、同じ鉄を踏まないように努力しない奴はバカだと思う みずほ銀行は、『旧朝鮮銀行』ってでてきたんだけどマジ?
それなら自作自演システム障害時にマネロン送金していた理屈もわかる なんで富士・一勧・興銀というしょっぱい組み合わせだったのだろうか 今三菱UFJ信託でATM障害がでているというけど
みずほ首脳の本音「俺たちだけ叩きやがって、MUFGも厳正な処分するんだろうなくぁwせdrftgyふじこlp」 システム障害中にマネーロンダリングしてた件はどうなったよ? >>102
大蔵省の偉い人がそう決めたからでしょ。
アジア通貨危機でやばそうな銀行を富士に丸め込むみたいな。 システムトラブルというのは問題の本質じゃない。
第一勧銀 富士 興銀 の派閥争いの結果がシステムトラブル 急募!みずほ銀行のシステムを直せる方
雇用条件:社長 >>94
障害を起こしているのは、三菱信託銀行で、三菱UFJ銀行ではない。 まさかシステム障害中にやってた外為法違反の海外送金って社長と頭取の裏金ってことは無いよな? × 責任を取って辞める
○責任から逃れるために辞める
だろ? >>103
パンドラの箱のシステム
全体を把握してる人間が誰もいなそう >>111
それ、本当に募集してたから。
マネージャーで人月80万とか絶対あり得ない条件で誰も見向きもしなかったけど。
あと、社長は雇用されない。取締役会で任命されるもの。 こいつら辞めてもどうせ超親韓企業のままだろ。
潰れろ。政府は助けるな。 >>110
そういうしょうもない派閥争いに興じてられる余裕があるだねぇ 技術系の人間辞めさせて、経営トップも辞めて、あとに何が残るんだい? >>5
文系とか関係ないわ
そっち方面にはド素人の無能が
自分のプライド優先で技術屋の言うことガン無視して無茶振りしただけ 宝くじの一等当選金とか抜いてるんじゃないの?
いろいろ確率的にありえないこと起こってるじゃん >>52
引き抜かれたと言うより
罰ゲームかIBM内でみずほ行きを押しつけられたんじゃねw
知ってる人間なら関わりたいなんて普通思わないやろ 逃げたな
誰がやってもシステム変えなきゃ駄目だろうね >>1
みずほのシステム障害は上が辞めたところで直るわけではないので
責任を取るというなら辞めるのではなく、「システム障害が直るまで辞めさせない」方が正しい
社長達は度重なる会見で頭下げるのがストレスだったろうな
後任が頭下げ係を引き継ぐだけ >>124
恨み、妬みって銀行の人を動かす原動力だけどな
世のため人のために働きたい!っていうちゃんとした人は、そもそも銀行員にならない >>1
それだけで済ませちゃ駄目でしょ
主要株主にも責任取らせなきゃ 来年できるというラインバンクはみずほも絡んでるんだろ。今年2月に半分韓国資本で
取締役は半分韓国人なのにそんなんとみずほ銀行絡んでマイナンバー紐づけしたら韓国に預金差し押さえられたり抜かれたりするかもお前ら危機感感じないのかよ >>114
何が問題かを把握できる人間がトップに就けば
なんらかの対策を取ってなんとかするだろう
社内政治とコストカットにしか興味のない文系のアホが就くならずっとこのまま 解決方法
他のシステム捨てて一社にすればいい
少しでも知能があればできる簡単な解決方法 経営陣は何にもしてないよね。
たまたま任期中にトラブル起きたらその経営陣が退任。もう8回目。ロシアンルーレットかよ! 社長っても現場の部長やらに言われて舵切ってるだけだからなー
設けにならないことはやらない、システム軽視の体質は変わらんだろ これに関わった過去の役員も返上なり痛い目見ないとダメやろ。
システム軽視して派閥ごっこでゴチャゴチャにした責任取らんと >>24
文系がバカすぎて会話が面倒なのが8割と予想
某大手で「あの人は優秀だけど気難しいよ」と言われて恐る恐る話したら
驚くほど普通に意思疎通が出来た。
単に無能な人と無駄な時間を使いたくない人だった 辞任で許されるかボケ
財産差し出せや出来損ない
失敗してもノーペナとかやったもん勝ちじゃんこのカス しゃっちょーとトードリーの違いがよくわからんな
誰か説明してくれ >>137
>何が問題かを把握できる人間がトップに就けば
そんなのはもうわかってるんだけど。
「どういうシステムかを理解できる人がいないし、資料もない」
リバースエンジニアリングやるしかないんだが、それやり出したら株主代表訴訟
食らうだろうしな。
どっちにしても、ここまでこじれると理系の出る幕はどこにもない。
文系の仕事だわ。 財団作ると税金逃れや資金貯めこむことができる。これ豆な 一方、三菱UFJ銀行は半沢頭取が手腕を奮っていた
倍返しだ!! 会社の決定権を無能が握るといかな大企業でも傾くという良い例 全無視されてて草w
146ニューノーマルの名無しさん2021/11/19(金) 11:10:34.24ID:jam3Al7G0
>>136
ネトウヨ頭オカシイ 発注側も有能なやついないとまともなシステムできないよ?
丸投げ体質なんだろうなw >>142
なに言ってんだこいつ
今回のシステムエラーは理系の責任だろうに
能力低いくせに発言権はないよ >>142
すげえな
こんだけもって回って自分が優秀だって自慢するやつあんまいないから感心した
おまえ無能だと思うよ >>153
これ
受託側にテレパシー能力を求めてくるシステム開発とか上手くいくわけない >>142
あぁ、コミケで知り合った人が理系だったのか。よかったな。 >>24
そういう人と話してこそコミュ力だと思うんだが >>120
俺が見たのはリーダークラスは200万円だったけどな
募集要項にはみずほとは出てなかったが
・PM経験者
・銀行のシステム開発
・車内外との調整を忍耐強くできる人
とあったから
下っ端だと↓かなw
【悲報】みずほ銀行でシステム開発したいIT土方を大募集中!自己PR不要、月給24万円以上
◎初年度予想年収400万円〜900万円
上限1000万いかないとか馬鹿にしてるのか?
職歴・スキルなどの必須要件
≪以下の経験・知識をお持ちの方≫
◆基盤系システム開発(5年以上)
◆プロジェクトリーダー経験
月給24万円以上+賞与年2回
誰がくるんだろうw 腐ってるの中間くらいだと思ってたけど
よくわからない
責任とって代表が辞めるとかなんか時代古く感じた >>136
ハゲには関わらない
使い勝手が良い楽天銀に移す 今度は祖国の半島に不正送金かよ
だからゴミズポって言われるんだよなw 旧社3社の統合が上手く行ってないのがネックなんだろ。
この際、新データベースへの移行コンペを総額100億円くらいの賞金で開いた方が良い。
現データ仕様を審査パスした個人・集団に公開して変換プログラムを作らせる。
検証のため逆変換もセットで。
期限までにクリアした優秀な2〜3団体個人に処理ソフトもメンテ契約込みで発注。
後は通常ルートで新システム導入 今後、代表取締役、頭取の役職は
リストラ要員が割り当てられますw。 >>165
最初の頃は70万スタートだったから、どんどん上がったんじゃないかな。
銀行で70万じゃ、PGだって寄りつかないし。
俺なら人月1000万でもやらない。睡眠時間と健康の方が金より大事。 みずほの下と仕事で関連持っても思うことはマニュアル人間しかおらん上にマニュアルにない事は絶対やらないやらせたいならマニュアル作れって話が必ずある点社風なんだろうな これで一連の騒動は幕引きと見てるのか市場は軟調とはいえ比較的落ち着いてるな
もしかしたら買い場かもしれない どうせまた障害起こすんだろうし後任やりたがらんだろ 旧朝鮮銀行 外為法違反 マネロン
答え出てなくね? いまさら銀行のシステムなんて手垢の付いた外国産でいいんじゃねえの
朝鮮向けの特別なシステムでも組んでるなら別だが >>174
それでいて、トラブった時にはマニュアルにない対応を「求めてくる」みずほ総研。
自分でやらずに奴隷にやらせるあたりがミソね♪ 逃げたな
トラブル続きな上に社内に財務省が常駐して監視
さらには障害対策に東京大阪にシステム分轄するとかいう次のトラブルの仕込みも完璧 >>173
やすすぎw
経営陣でも100万以下ってありえないとわかってもらえないとねw
技術的なことはわからんでも工数とかの資料はたくさん見てるはずだし みずほがいちばん行けないところは3社統合の際にどこも自分たちの仕様を譲ろうとしなかった上に別々のベンダー用意してきたところ
ただでさえ複数社が使用する大型基幹プログラムとか障害起きやすいのに内部分裂してるとか起きるべくして起きたってかんじだな >>165
そりゃ優秀なのが寄り付かないわけだww ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています