【企業】ヤマダ電機傘下の大塚家具 久美子社長が抜けたら、いきなり黒字化！の衝撃 [すらいむ★]
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ヤマダ電機傘下の大塚家具 大塚久美子社長が抜けたら、いきなり黒字化！の衝撃
11月4日、ヤマダホールディングスが第2四半期決算短信を発表した。
「デンキ事業」の売上は6620億円と前年同期と比べ15・8％下げたものの、「その他事業」は334億円と18・3％アップし、黒字転換したという。
その主な理由は、《株式会社大塚家具の収益改善》によるというのだ。
元社長の大塚久美子氏（53）が同社を去ったのが昨年12月、まだ1年も経っていないというのに……。
（以下略、続きはソースでご確認下さい）
デイリー新潮 2021年11月25日 17時1分
https://news.livedoor.com/article/detail/21250495/ わかってないな
このままヤマダ電機すらぶっ潰すのが久美子なんだよ 会社の強み生かすどころか
隣のニトリが青く見えるのが羨ましくて
会社の強み全部捨て去ってしまう
普通の大人なら勝てるわけがないと思うはずなのに
薄利多売より高級路線のが儲かるだろ
ニトリも羨ましいと思ってたはず 早慶出身が酷過ぎて陰に隠れてるが一橋卒もなかなか屑や無能が多いのな
てか一番の悪魔排出してるじゃねえかw しばらく右腕でおさまって、パッパからも経営の感性を学んでたらよかったのに もしかしてと思って調べたら、やはり一橋卒だw
だめだろこの大学の経済学
財務省の矢野も一橋だぜ？
コイツラのオナニーに付き合ってたらみんな大塚家具化されちまうwww >>513
匠の方、業績悪いとは聞かないけど?
やっかみですかね? まぁいいじゃん
失敗出来る勝ち組生まれなだけ羨ましいぞ俺は
失敗したら人生どん底落ちる庶民から見たらな >>525
別に肩持つわけじゃないけど、
百貨店向けばっかじゃやってけんから、
リーズナブル帯にシフトすることを、
親父らが賛成してればそれなりに日本でも海外でもやれたやん
あのみっともないジジババこぞって揉めた姿で、
久美子側も負けただけだろ。 >>73
面接前の履歴書の書類選考で弾かれるでしょう つかヤマダ電気って都内の店すらガラガラでどうやって利益出してるのか不思議 これいかに今の時代新規で顧客を獲得するのが難しいか物語ってるな
むかしからジジババ相手に商売してる高級路線のところは意外に生き残りそう >>559
経済学が悪な訳じゃないんだよ。
問題は経営学もセットでやらないからチグハグな事になるんだよ。 久美子は無能だったな。2ちゃんでは人気だったけど。 >>548
付きまとわれるのってマジでうっとおしいわ 家族経営はダメってことの典型ってやつかな(・∀・) 高級品に絞るのは良いけど渋谷の『匠大塚』は狭すぎだろ >>552
俺も抱きたいとか言う奴の気がしれん
あれならちょっくらい顔がいい男のほうがマシ >>117
恥も外聞もなく、なり振り構わず、
コンサルやるんだな…
もう人間捨ててるな >>1
大塚元社長、これで経営コンサル始めたらしいしなに考えているのかなという感じ
間違いに気づかない人に思える >>572
本業の家電量販店ではなく、その周辺事業が儲かってる。
規模は違うがやってる事はソニーと一緒だよ。 >>573
もうちょっとしたら匠のほうもだめになるよ >>577
格差社会は進むから薄利多売はこの先ジャップではキツイぞ
どう考えても高級路線の方がいい
でもそれをやれるのもコネコネ無いともう無理そうだけど匠は親父のコネが強いし それにしてもこういう鼻が異様に高い人を美人だと思う感覚がわからん >>566
mbaホルダーにまともな商売人はいない印象
せいぜい部長止まりがいい この記事、言い過ぎやろｗ
「これまでも本来なら、危機的状況になるはずはなかったんです。
彼女がさんざん引っかき回したために、
1人リーマンショック状態に陥っていました。
今はヤマダの大きな傘の下、大塚家具に不安はないと思います。
今後は、脱家電を標榜し、住宅関連や金融にまで手を広げた、
ヤマダの真価が問われることになるでしょう。
これまで関わった企業を不幸にしてきた大塚家具の黒歴史が
再現しないことを祈ります」 学校の成績が良いのと、特定の分野の商才とか会社の経営と言うのは然程リンクしてないと思います。MBA取ったから事業を興して成功できるかって言うとそうでもない。
しかし、久美子さんは経営コンサルタントをなさるそうです。凄いですね?
「会社の潰し方」とか「一大企業を大手の子会社にする方法とか、真面目にそう言う話なのかなぁ? 家具とリフォームと家電でコラボしたんだろうな、最近そういうの多いから >>4
中国のハニトラって、対象は男のおっさんやじいさんだけじゃなかったんだな。 久美子社長のコンサル会社やらかしかぐや
とかなら使ってみたい
失敗談は凄くためになりそう つうか、万株保有しようとしてるヤマダがディスられてる。これは天佑だ。この調子で300円くらいまでたのむ。 >>41
これだよな
こんな記事書かれて敵が多すぎなのか 無能社長の影に隠れて私腹を肥やす有害幹部ってのはどこにでも居るからな
まともな親会社になったら寄生虫幹部も好き勝手できなくなる >>595
“本物”はね、多少の業績悪化はあっても“生き残る”ものだよ?
[ブランド]ってのはそうやって育まれたわけ >>598
まあコスト競争になるし国内メインだと縮小していくから疲弊するだけだよね
いかに高く売るかを考えないと自滅するわな >>41
まぁそれもあるだろうけど
低価格路線は確実に失敗だったね >>605
寧ろここまで本質を突いた記事は久々だよ。 単純に管理費用とかの間接部門費用や負債資産がヤマダ電機全体に乗っかかって家具部門が会社から一部門に成り下がったことによる黒字化だろどうせ。
久美子の功績でもなければ久美子が退いた効果でもなんでもなくて 社員を無能なゴミ扱いすると業績は落ちる
ダメ人間でも稼げる戦力にするのが中小企業の本質である >>617
確かにw
奴らがいなくなったら一年以内に黒字化出来るからなぁ。
それだけ老害は悪なんだよね。 >>617
既に手遅れ
中抜き使い捨てマインドは経済に根付いて後進に伝授されてしまった >>585
自分だけがスポットライトをあてられてる世界
宝塚の主演状態
会社の業績はそのための手段であって目的じゃない
会社は自分を引き立てる舞台にすぎなかった
だから親父を追い出さなきゃならんかった ヤマダケーズニトリ店舗近くに有るからそこそこ行く
オオツカ…は無いな ヤマダグループ傘下に入る前の顧客単価は平均約25万円。
傘下後、顧客単価は約50万円へ。
家電との抱き合わせ商法で顧客単価が平均約90万円へ。
今ここ 一橋で有能なヤツっていたか？
ごめん、竹中さんがいたか。 つまりとんでもなく厄病神だと証明されてしまったのか >>31
無能でも務まる
実力制の家元は無くなったから
将棋なんてそうだ 久美子は無能すぎw
基本一橋大は偏差値だけの無能しかいない >>622
お前さんは経営学の基礎からやり直すべき。
無能と測定できたなら、クビにする。
これは重要な要素だよ。
勿論、成果を上げた社員は褒賞なり然るべき立場に据えるのを忘れないようにしないといけない。 徳島だけど、ヤマダ電機
土日は人でいっぱい。田舎では儲かってるみたい >>642
都会だとライバルメーカー多いから苦戦してそうだ
大塚ブランドと組んでヤマダは良い買い物したな フロアの1/4くらいが
ニトリの２階みたいになってる
あれを全域にして家具と家電と同時に売ればいい >>305
儲からない事業の洗い出しと、停止
余剰人員を儲かる事業へ配置、拡大
成果報酬の追加 >>170
はい、同意見です。
上場企業は多くの株主への責任がある。
そのトップが後継者選びを誤った。 1035（トミコ）セットとか言って103,500円の激安家具を売り出したときはヤバイと思ったよね・・・ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
