みずほFG 業務改善計画案 “システム要員確保や企業風土改善” [香味焙煎★]
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去年、相次いだシステム障害をめぐり、みずほフィナンシャルグループが来週、金融庁に提出する業務改善計画案の全容が明らかになりました。システムの開発や保守に必要な要員を確保するとともに、企業風土の改善に向けた取り組みを継続的に行うなどとしています。
みずほがまとめた業務改善計画の案によりますと、金融庁から現場を軽視した人員の配置転換などによってシステムの運営態勢を弱体化させたと指摘されたことを踏まえ、システムの開発と保守の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を確保するとしているほか、
現場の声を人員や予算の配分に反映させ、機動的に見直す仕組みをつくるとしています。
また、システムの管理態勢を強化するため、持ち株会社と銀行、それにシステム子会社の3社が情報や課題などを共有する仕組みを新たにつくり、緊密に連携するとしています。
さらに、「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に向けて、部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論するとともに、年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、
当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。
みずほでは、持ち株会社の会長と社長、銀行の頭取など経営体制を刷新することになっていますが、再発防止を徹底し信頼を回復できるかが問われることになります。
これまでの再発防止策も見直しや追加
みずほの業務改善計画の案では、このほか、システム障害を受けてこれまでに打ち出した再発防止策についても改めて検証したうえで、対策を見直したり、追加したりするとしています。
システムの管理態勢の強化に向けては、現場の部長や支店長から寄せられたアイデアや、ベンダーと呼ばれるシステムの開発・保守を担う外部の企業の専門的な知見を積極的に取り入れるとしています。
また、システム障害が起こりかねない問題を把握した場合には、その問題点を継続的に点検したり、機器の予防的な保守やシステムの動作を定期的に点検したりするなどの対策も実施するとしています。
みずほの経営幹部は「点検を尽くして、リスクを洗い出すとともに、社内の危機感を風化させないことが必要だ。地道な取り組みを通じて信頼を回復していく」と話しています。
NHK NEWS WEB
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220114/k10013429851000.html 無理無理wwwwww
そんなのいいから2月も楽しみにしてるよwwwwww 最近だとシステム部隊より業務改善計画作成班の方が人数多いんじゃないの？ 違うそうじゃない
出来上がったシステムがそもそも汚物なんだ 上を内々でやりくりしていたら何も変わらないだろ。
今月の社長はこの人でーすのループ >>9
みずほは特殊な民族的信用を得てるのでその辺はまあ これ、合併前の旧銀時代に持ち寄ったシステムを「我が銀行時代のシステムが一番」、とか言いながら未だにごちゃ混ぜ状態で使ってるのが元々の要因だったんじゃない？
しかも当時のSEがもう居ないもんだから、誰がどこから手をつければいいのかわかんないんだろ？
もう、資産投げ出してでも、イチからシステム作り直す覚悟がない限り「原因不明」、「叩いたら直った」がなくなる気がしないんだが、、。
市場は呑気で今日も多少だが株価上げてたで。
売られて割安な感じだったのかもしれんけどw
俺は掴む気しないわ。 統合後20年でも50代はまだ旧行意識残ってるだろうなあ トップが変わっても根本的な原因であるシステムが変わらなきゃ何も変わらんだろう ちょっと読んだだけでもほとんど何も変えてない
せいぜい、コミュニケーションを取りましょうとしか見えてきてない
この調子だど、不具合がまた頻発して現経営層はさらに責任追及されるだろうな >>1
点検を増やしてもヨシッ！ってなるだけ。フェールオーバーテストをちゃんとするとか、
テスト環境作って擬似的に問題を起こして、ちゃんと機能するか確認しないと。
恐らくチェックリストが山盛り増える楽しい結果になるんじゃないのかな。 上辺っ面だけ、やったって意味ないでしょ。
実際、動いてるのは何次受までいってるの
また、間違いなく近いうちに障害起きるね 他の大手で普通にできていることが
なぜできないのかが逆に不思議 バブルで不良債権抱えまくった不良銀行の集まりに期待するものは無い
なんで潰さなかったんだ馬鹿め 毎度、金融庁への報告って聞くけど、叱る側の金融庁には障害を起こさせない手段がイメージできてるんだろうか？
これだけ繰り返すならレビューする側も機能してないよな？ >>24
うちの企業が一人で引き受けました！
ハードも売ったからワイの責任です！なんかあったら（賠償は払いませんが）ワイの責任です！
って下請けの指先まで監視してるようなプライムのベンダーが存在しないからだろ
IBMが運用保守はやってることになってるけど富士通のハードが壊れたら
富士通になすりつけて終わりだしな >>24
そりゃ他銀行さんは統合のときにベンダ並列統合(しかも前のシステムも使える)とかしないからよ 問題点が間違ってる
3行システムのミックスなんて出来てないんだから
システム停止しない限り永遠に不具合が出てくるぞ システム要員って何？
来月くらいに人を掻き集めて何から始めるの？ 官房副長官の兄が入った時点で破綻から税金投入でリスタートに向けたマイルストーンを作り始めてるよ
大口撤退からの預金者パニックによる預金封鎖、貸し剥がしによる連鎖倒産防ぐために、数年かけて他の銀行に顧客を移して行って計画破綻
公的資金投入して機関システム総入れ替えで再生
10年後には新生銀行2みたいになってるよ なんなの改善できるなら既にやってる
つーか今までやってなかった方が異常だろがw 2000年ごろから22年掛けてこれじゃん？
優秀な人材はみずほ選ばないよ(´・ω・｀) 50代バブルをバッサリリストラでいいじゃん。
企業風土悪くしてるのこいつらなんだろうし。
浮いた金でシステム１から作りなおし。 カスみたいなエンジニアしか集まらずに余計ややこしくなるに1票 システム部門に必要な金（人員）と権限を与えれば改善できる
でも、それが無理なのが今
システム部門優先で業務の整理しようとしても、各派閥が
「それだとうちが困る」と言い出して何も変えられない
更には、技術者をコストでしか見ずにそれを削ったことを
業績として偉くなった連中は、自分たちのやったことが間違いだったと認めたくないので
金を出すのに抵抗する
プロマネクラスを400万で使おうとしてる頭と、危機感とかいって精神論の問題だと
思ってるから無理だわｗ ＞「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に向けて、
こういうのは、言えないよう、聞かないようにしている側ってのがいるんだろ
都合の悪い事は聞きたくないのは人の心情だからな
まあ企業で経営側、管理側がそれをやったら、問題がいつまでも解決されない、ゴミのような組織が出来るわけでw
大きな問題になればなるほど、経営側、管理側が積極的に動かないと解決しない
こうなるのは、例えば評価がネガティブなんだろうか？
つまり失敗が評価されて、出世に響くような評価システムや企業風土
みんな黙るわなw
企業風土を変えるってのは、企業を丸ごと作り直すみたいな物だから、難しいわな 頭取がネットニュースで障害を知ったと言うのがすべてを物語ってるな 一番いらないのは経営層のジジイ共だろ
ジジイ共をまず首にしろよ 企業風土改革って具体的に何をするかかわ大事
幹部からの企業運営方針の行員への伝達だけでなく
組織構造
業務手順、特にチェックポイント
承認者、承認権限の委譲
個人の人事評価目標
人事評価規則
報酬制度
社内広報
を変えないと気合いだけでは企業風土は変わらない 今まで何回言ってもダメだったんだから無理だろ、あきらめろ 子どもみたいな改善案だな
親に書かされたような
潰してしまえ 全体が腐り切って今の状態なのに、小手先で改善なんか出来ないのは当たり前w やってる感のオンパレードやな。
どれも本質と向き合えてない みずほなんて使うわけねーだろ
韓国の銀行には入れんよ。 >>41
>>43
これよな
その上でシステム要員の確保なんて今更言ってるんだから呆れるわ
自分の会社は勿体ないからシステム保守要員を切り捨ててましたって声高にゲロってるんだから笑えない まともなシステム開発部隊があれば
数百億のコストダウンできてたろ
外注は所詮他人事だからな 給料次第では応募したいな。
最低でも月に150万は貰わんとやっとれん仕事だとは思うが。 まあ無理でしょう、そんな簡単に変えられるくらいなら30年失われることはないw
このままどこかに吸収されて大規模リストラされてしまえw >>53
社内から聞いてない
ニュースで知りましたって
俺聞いてないよ
俺の責任じゃないよ
て事だもの
経営者として最低だろ >>1
無能な雛壇役員を廃止してシステム屋にカネ落とせ >>54
言われたことだけでもやれてるのであれば大したものだが、本当にやれてんのかな？ 企業風土は変えられないだろｗ
いまだに内部ではバチバチなんだろうし >>63
無いな。
役員連中、システムわからん奴の方が多いやろな。
社内政治家ばかりやろ。 今さらこんなシステムの面倒見ろと言われても困るだろw これではっきりとわかったな
今居る経営陣を全員首にしてからじゃないと前には進めない >>59
むしろその状況自体がお前の責任だろ
ってなるよな 社内政治家が現場の意見ガン無視して
かつ現場に丸投げした結果やろ。 こういう文系中心の会社はシステム部が使えない社員の溜まり場になってるんだろう。腐った社員の溜まり場で改善意欲などなさそう。 IT系は人数揃えるんじゃ無くて出来る人揃えなきゃだめ。
業務経歴だけはスーパーマンな派遣のおっさん雇ったけど頭が悪すぎるわ、経歴でやってたスキルをまったく理解して無いわで、新人の一年目の子より使えなかったわ。 役員半分くらい切って
現場の人間増やせばいいだけなのにね 今まさに言うべきことを言うとしたら「いちから作り直せ」だろ 銀行なんて近い将来には無用になるんだから潰せばいい 遅すぎだし、うまくいくとも思えない
長年培ってきた企業気質は早々には変えられない
どこかで甘えがある >>1
２つのシステムを１つに統合しようとするからダメなんよ。単に１つを選べば良いだけ
派閥がある所は、これが出来ない 正直、青い銀行で散々頑張ってきて、ミノリ完成ってことでお役御免ハイサヨナラと切られた人間で
今更戻りたいと思っている奴なんて居るわけ？
俺は絶対お断りですわ。 日々決算があるがある期間をとめて、データのみを新規システムに引っ越しできないか。ゼロから作って堅牢なものへ移行する。いくつかの基幹系システムを寄り合い、パッチを当ててダマシダマシ使ってもサグラダファミリアを建設するだけだよ。 3行合併のシステム統合は、京阪電鉄と阪急電鉄と阪神電鉄がとりあえずそれぞれの電車を行き来させなあかんと線路繋いで相互乗り入れさせてる状態、
ダイヤの調整も何もない、電車がかち合いそうになったらその場その場で調整してるだけ、そのうち大事故が起こるだろうと当初から囁かれていたけど
今までよくもったもんだ、さすがに限界が近づいてきた感がある。 何人たりとも法則から逃れられない
疫病神なので関わると、勝負では負け事業では破綻して、人間関係は不幸のどん底に落ちる >>73
えーと歴代役員が理系比率多いのはガン無視か
そもそも文理の話じゃないのに >>82
現実的には、新シスとして勘定系パッケージ導入して、そっちに移行だろうけど
現行業務をパッケージに合せるなんてとんでもない、今まで作ってきたアレは無駄だったって言うの？
やら、前任者を否定する決断できるトップが居ないんでしょ。 次に言うこと
「知見が失われており、人を補充した所で効果は限定的だった」 企業風土なんぞそう簡単に変わらん
どうせ旧銀行からのしょうもない派閥とか老害共が邪魔してるんだろうし、幹部職全員クビにして外部からの人にすり替えるぐらいしろよ みずほに限らずシステム開発や保守部門はこれから重要になってくるから人材の取り合いだ
そこに人件費を注ぎ込める会社が勝つしできない会社は負けて潰れていくだろう >>82
仕様詳細を全て知る人がいないので作り直しは不可能
現行に臭いもの蓋して新規機能は別棟で、の作戦しかない いっそのこと、デジタル化を止めれば？
銀行の原点に回帰するんだ。 おまえらシステムに詳しそうだから面接受けてきたらいいんじゃない？ ＞システムの開発や保守に必要な要員を確保する
まずこれが無理
要員がちゃんと数いたころの旧MHIRの無能っぷりを忘れたの？ >>95
分かってたら余計受けないだろ
何でいつ切られるか分からない、くっそ安い給料で訳分からんシステム触れとか、
それこそ何も分からん奴しか受けない まあどうせSIerに丸投げして現場には二〜五次請けの非正規だらけになるだけだろ。今もそうだろうけど。 裏で別チームが新しいシステムを作りながら切り替える方向じゃないと完全解決まではしないな >>93
代々引き継がれてきた手順書があるだけで、その作業の理由を知る人間も、仕様書ドキュメントの類も皆無でだったな。
ミズポに参入して最初にやったことは、ソース解析によるドキュメント起こして、現行手順書と整合取るとこからだったわ。 日本の企業風土変えないと
アメリカの場合システム部門の役員がいる
システム部門の給料がいい 昨日新規口座開設に行ったら
窓口で不審な顔されたわ いや
今更こんなシステムをイジるとか罰ゲームかよ
失敗したら責任を押し付けてくるし
成功したら営業職に回されるか首だぞ >>1
> 当事者が語り継ぐ映像を配信する...
意味あんの？ 統合の時点でやるべきことをやらなかったツケが回ってきたってところかね >>102
たぶんこれだよね
経営層にITわかる人間がいないからこうなるんだろうｗ >>101
そして発覚した数々のバグ。本来あるべき姿に修正すると、過去データと数字の整合性が取れなくなる。さてどうするか？
→様子見しましょうとの上位様判断にて、コメント付けたうえで仕様として新シス側システムに既存バグそのまま取り込み。
みたいな事になってた。一応、勘定系部門なんすけど。 数年前まで中の人だったけど、先輩とかマジで
「あたしたちは元興銀システムだから！あいつら富士銀でしょ？一緒にしないでくれる？」
とか言ってたからね
今から他のシステム担当者と会議って時にいきなり言ってきてほんとびっくりした
どんな障害起こしても何のお咎めもなく高給もらってるんだろうに、あの性質が変わるとは思えない >>101
ソースから漏れ無く全仕様をリバースする自信がないなぁ
プロセス化出来たらチューリング賞もんだと思う そもそも欠陥システムなんだから保守要員増やしたって改善なんかしない
システム全体を見直さなきゃ システムを1から作り直すか、分社化するか、どちらかでしょ。 さっさとお取り潰しにしろよこんなゴミ銀行。
日本経済のガン細胞どころか巨大な腫瘍と化してんじゃねーか。 ここからしったかの管理職が
宗教じみた変なシステムへの移管を提言して
新たな地獄の釜の蓋が開く 真逆の風土改革が必要だろう。
ソフトウェア開発の実力者に無限責任を負わせる。生きてる間は辞められない。そのかわり応分のサラリーとステータスを終身保証。
ソフト屋は傭兵稼業から脱却できるかが問われている。 もうこのゴミ銀行が社会不安になってて日本経済全体に悪影響してんだから早く潰せや。 >金融庁から現場を軽視した人員の
>配置転換などによってシステムの
>運営態勢を弱体化
技術軽視
駄目になる典型例だな
口の美味い営業職と
社内政治が上手な奴が出世する会社
駄目な日本企業の典型例🥲 まず、みずほ総研は全員解雇
キーマンだけ残す
女は全員解雇 システムトラブルは解消できない前提で計画案作れよ、ていうか銀行分けてやり直せ >>1
>持ち株会社と銀行、それにシステム子会社の3社が情報や課題などを共有する仕組み
システム子会社が3社もあるのがそもそも問題な気がするのだが。 >>86
これまで命を失った英霊に顔向けできん。
降伏なんてできるか！
という場面を思い浮かべました。
もう自分のメンツだけなんですね。 >>1
>みずほフィナンシャルグループが来週、金融庁に提出する業務改善計画案の全容が明らかになりました。
どゆこと？リーク？ ソフト屋さん、金くれアピールしまくってたやん。
選り好みする業種とレッテルを貼られてるから、買い叩かれるんやで。 >>1
「言わない」じゃなく「言えない」企業風土なんだよな〜
スローガンからして何も変わって行かないんだろうと思う
一度解体すればいいのに >>112
ソースを解析する前に、ビルドして動いているやつとバイナリ比較しておかないと徒労に みずほを仕方なく使ってるところの方が多いだろう
これだけ行内融和もできなければシステムもガッタガタなのにプライドだけは異常に高いからなここは 行内政治だけで出世した奴らをクビにすることから始めないと意味ない >>39
そのシステム部門は本番環境の設定作業を1人でやるような意識の低い人間だからいくら金と権限与えてもムダ >>54
日本の官僚にいわれたらおわりだろ
本当にとことんいわれたことしかやらないんだろうなw >>133
プライド高いのは元興銀だけだろ。
ここは朝鮮語受験者が多い。 3行中リテールの雄はおれの富士 株価100切り倒産ラインだったけど
貴族なみのプライド集団興銀 頭を下げることできず経営悪化の一途
宝くじと0001が自慢のDKB 全国に支店置きコスト増 >>133
ちょっと説明不足だな。
英語ではなく朝鮮語で東大受かった奴が多い。 システム要員いくら増やしてもシステム全体も部分も知ってる人間が一人もいないから無理だろ まず頭取をシステム部出身者にしろよ。話はそれからだ。 物理的に分割しかありえない
わかってるけど時間稼ぎ みずほ案件に行くくらいなら会社辞めてやるって人間多いだろ。 俺は昔地銀でやってたから
無理がよくわかってる
絶対に近づかない >>144
ここに勤務してる知り合いが
年下の奴に稚拙だなと諭してたのを思い出して
吹いたわw ここに逝くエンジニアは暗闇のアマゾンで彷徨うのと同じ、木に登ってジッとしているしかない >>1
999<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん2022/01/14(金) 08:58:43.48ID:RehJKCQW
やっぱみずほが助けてるんかね
あの銀行は排除しないとな
日本の銀行ではない >>126
持ち株会社
銀行
システム会社
上記で３社という意味では？ 新しいシステムの銀行を作って
そっちに移行させる方が早い >>154
で新しい銀行設立のための権力闘争で揉めて同じことになる、と >>156
預金口座と顧客だけ移動して社員は管理職以上全員解雇 人事刷新で若返りを計ったまではよかったがとどのつまり三行の出身者を
平等にハメただけでの人事。 >>109
様子見とか現行踏襲とかアカンよなあ。
そこで進む方向を指示するのが上位様や経営のお仕事だろに。 みずほのシステムって2019年にリリースよね？
2019年と2020年は目立った障害は無かったはず…
障害無かったからシステム要員要らねってなって減らしたら運用保守できずに障害連発って感じかね 社長や会長をシステム部門出身にするとかしない限り
何も変わらないだろうなあ ほかのメガバンと違うのがシステム部門が出世の登竜門になってないところ >>159
他部署に影響あるのは当然なのだが、どこまで影響範囲広がるか特定困難かつ、業務自体は今までのロジックで問題なく「正常」に動いていた
というのが理由。
こんな感じの得体の知れないのが無数に積み重なってる訳ですから。 無駄無駄ｗ
根本原因を理解してねぇ
業務わからねぇ、アクセス権ねぇ、データはみれねぇ
暗闇のまま作業してる現状理解してね！
むしろ障害特需狙ってるとこもあるわ 内閣総理大臣のお兄様が社長の会社だ。控えろ。頭が高い。システム障害なんて関係ない。 >>167
最初から作り直しま〜す。
仕様は現行通りで〜す。 >>1
なんかこれから頑張りますみたいな眠たいこと言ってても
システム障害は解消せんだろ。
まず原因…
言うのやめた。お前らみずほからちゃんと金おろしとけよw 上層部から旧行出身全部叩き出してようやく始められるレベルだろ >>172
みずほ解約したらみずほの思惑通りやん
ここは口座維持しないとw 技術者に損させる国のせいじゃん↓
偽装委託多重派遣なんだから完成させるな！
劣悪待遇と報酬不足でプログラマーがいないから、みずほはプログラマー不足ツールでオペレータが業務製造してる。
無能ドカタ団結になるのは、IBMのＦで得ると富士通のIでぶのノンプロクラミングツールがみずほにセールスされたから。
おかげで大量重複ロジック設計、大量重複データ設計、大量手入力製造、体育会や系文系ドカタだらけにしやがった。
そのくせ能力削減テストツールまでセールスされて、反対に手入力で体力使わせてやんの。
しかも重複メンテナンスで反対に保守効率が悪化している。
おかげで開発費用削減どころか巨額資金損失で完成困難。
プログラマー排除なんかしてプログラムが作れるわけないだろ！
みずほフィナンシャルグループ4600億円に上る減損
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO42125910W9A300C1I00000
システム障害が必然の理由
https://search.yahoo.co.jp/amp/s/diamond.jp/articles/amp/280661%3Fusqp%3Dmq331AQIKAGwASCAAgM%253D システム屋を役員にするだけでだいたい解決するんじゃないかな
システムわかんない奴が何やったってダメ 銀行業務をしてたのが突然システム部に配属されて何もわからないだろうし、
ベンダーも協力会社に丸投げしてるから、何も変わらないだろ。 >>178
役員程度なら今でも1人や2人いるんじゃない？
ここは頭取をシステム屋にする位じゃないと企業風土変わらないw こないだの張り紙
要約：このATMは通帳やカードを飲み込む場合があるから他行のATMを使うという方法もあるよ！
(´・ω・`) >>1
中抜き王の元韓国大統領顧問の竹中平蔵を優遇するからこうなる
>>177
国主導の新型コロナウイルス対策ソフトのココアは半年動かなかった
億の予算をつけながらも全部中抜き業者に金を吸い取られて最終的に実装させる部署には数百万の金しか流れずにメンテもできなかった
そこで当時のデジタル庁の担当大臣の平井が出てきて簡単に直せるとか言って全然直せずにやはり難しいとか言って数週間直せずにいた
韓国が親会社のLINEへの忖度は醜く日本人の個人情報が韓国と中国に売られる始末 >>183
しかもデジタル庁は賃貸料月7000万円の元YAHOO本社ビルに移転
asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1625284852/ >>178
みんな名目上のSE＝システムエンジニアでプログラムする人間＝プログラマーの実働部隊がいなければどうしようもない
何も変わらないよ みずほ2022経営目標
1 みんなではなしあい
2 がんばるきもち
3 やくいんのいうことを、よくきく >>185
最近の一次請、二次請は現場で手を動かしたことのないマネージャーいたりするからな
オッサンの若い頃は一次請けの同年輩と現場作業やったもんだが システム要員確保ってどうやってやるの?
確保したくてもみんな逃げ出して今があるわけじゃない ＞現場の声を人員や予算の配分に反映させ、機動的に見直す仕組みをつくるとしています。
ノウハウが失われてからどうにかしようってかｗｗｗ完全に手遅れｗｗｗ >>17
本家のサグラダファミリアが完成してしまったので
もう世界にはみずほのシステムと横浜駅しか残っていない 超法規的権限で取締役にも強引に承認させられるようにして、なおかつ再編チームにみずほ人員関与不可くらいじゃないと無理だろ >>190
なんと、不可能でござる〜〜〜ｗｗｗ
まぁ・・・「みずほのシステムを担当した」って経歴をつけたい変わり者は来るかもしれんけどなｗ >>178
そのシステム屋がブラックボックスに手が出せない状態
あまりにも影響がでかすぎるので、安易に変更できない 「ドキュメントなんか直さなくていいからその分費用負けろ！！」
↑
IT土方時代に不治痛のSEに本当にこう言われた。
こんな事やってるからこうなる。 >>196
みずほのIRも同じような事言ってきたわ。
真面目に対応する為には、結局きちんとドキュメント整備しない事には始まらないのに。 >>196
営業は知らんがFの金融の現場ではドキュメントチェックが厳しかったけどなー、二昔前の話だが 逆だな。
どうせブラックボックスなら、システムは銀行本体と完全に独立させ、新規のIT人員に徹底的に調べ上げさせる。
かかった経費は言い値で本体が払うw
どれだけのことをしでかしたのかIT音痴にわからせる必要がある。 >>199
無理
ブラックボックスってのは、本当に読めないからブラックボックスなんだよ
40年分のオペレーションや特例措置、法律の変更、合併、など積もり積もってぐっちゃぐちゃのソースになっている
どれがどう影響しているのかは、複雑すぎてもう誰にも分からない
しかもメガバンク、超絶責任重大
次世代に投げ続けた末路が、これ とりあえず！みずほ統合前に入社してた人間全員切ったら？経営層含めて >>201
それやったから大惨事になってるんだろｗｗ 簡単に１から作り直せと言うけど、今の銀行業務自体が複雑すぎるのよ。
この和製サグラダファミリアは４０００億をドブに捨てたと言われてるけど、本気で再構築するならおそらく１桁以上足りない >>203
いや本当に捨てて1から作るならできる
「今のシステムと全く関わらない」ならな
利用者の資金データの移動は利用者自身にやってもらうことになるが >>205
＞利用者の資金データの移動は利用者自身にやってもらうことになるが
それは出来ないって言うんだよ >>198
そりゃ基幹系の話だろ。基幹系はドキュメントを客に見せるからチェックは厳しい。
端末系はドキュメントを全部は客には見せないから見せない分は直すなと言われた。 こういうのどういうシステムなんだろな
誰がいつ送金して誰に振り込まれたかのデータをどういう形式で保存しているかでしかないだろ
古いデータベースを新しいデータベースに移し替える作業は
そんな難しいもんでもないはずだが、何を手間取っているんだろう システム障害はきっとまた起こると思うんだけど、
その時には即座に行員が手動で対応してお客様には決して
ご迷惑かけません、という案はないの？ みずほは使ってないから他に迷惑かけさえしなきゃどうでも良い
迷惑かけるなら潰れたらいいのに 進歩のない者は決して勝たない
潰れて目覚める事が最上の道だ
みずほはＩＴ担当という職員を軽んじ過ぎた
経営陣が妄想や無知に縋って、本当の経営を忘れてきた
潰れて目覚める、それ以外にどうして日本が救われるか
今目覚めずしていつ救われるか
みずほはその先導になるのだ
日本の新生に先駆けて散る
まさに本望じゃあないか 世の中には2種類の銀行しかない、みずほか、それ以外か。 ぜんぜんココのシステムには関わってないけど、オンラインで事故事例公開してくれ
厚労省の労災事故サイトのように、他山の石として是非参考にしたい >>160
普通は刷新してすぐなら理屈通りに行がない事も少ないから初期不良がないならメンテ少ないけど
時間が経つと想定外が増えてメンテでいじってその整合性をまた担保しなきゃいけないから増えて行くのが普通なのにな
何考えてるんだろ ベンダーにはおいしい商売だろうね
これ以上安くすると人を出せねえとか、品質保証できないとか言えるじゃん
みずほ足元見られて払うしかない
ACL設定変更で500万とか払うことになりそう >>1
蓋を開ければ、ほぼほぼ人的ミスだったからなぁ >>213
とは限らない。り〇なとかのATMも酷い。
昔仕事で関わった頃あるから知ってるけど動いてるのが不思議なレベル。
まあFが関わってるとこはどこも目糞鼻糞。 あのさ、50歳以上は出て行ってもらうのが手っ取り早いと思うよ
なんなら40歳以上ｗ 作業のほとんどを外部委託してたら、こんなの絵に描いた餅で終わるだけ 経営陣「では、こういうシステムで行くことにします。後はよろしく」
下請け1「ということなので、後はよろしく」
下請け2「ということなので、後はよろしく」
下請け3「という事なんだが・・どういう事かわかる？なんとかやってよｗ後はよろしくｗ」
下請け4「と上から言われてね、大変だろうが後は頼む」
下請け5「という事だ。さあ皆頑張ってくれ！あとはよろしく」
下請け6「という事らしいので、こちらはこうやることになった。後はよろしく」
下請け7「良くわからないがうちはこれをやる事になった。後はよろしく」
下請け8「ということでやるぞー！気合い入れてけ！」
派遣「分かるかボケ！」 後20年待てば旧銀行の勤務経験者は全員定年で居なくなるから、派閥抗争は無くなるのに 知り合いに聞いたが業務改善計画策定のためにシステムリスク管理部門から人が吸い上げられてるらしいwww 無能な経営陣が高級取りで、開発修正が難しいシステムを担当するSEが中抜きされてる現状で、もう末期だなww
できる人間はみずほは選ばねーよw
こんな案件誰が行くんだよwパソナとかの派遣奴隷ぐらいじゃねwww
つまり改善の余地なしwww そうか！淡路島にシステムセンター作ればいいのか！！
お前賢いな >>27
金融庁も融資内容なチェックはできてもシステムについては全くわかるないだろなあ。 >>1
まず、役員全員、首つって死ねよ
老害は一掃しろ >>41
20年くらい前ならともかく
今はTwitterとかの方が早いだろ。
無人のATM障害なんて障害規模の把握に
時間がかかるのだから >>226
ATMで1万円おろしたら100万円出てくるバグがあるかもしれないのにもったいない >>231
頭取になるようなジジイにTwitterが使いこなせる訳ないだろ。 ここのシステムに関係してるSIerの別部署で働いてるけど、給料が倍でも関わりたくないわ 蒲田区役所の隣にいたことあるけどみずほチームは空気重かったわｗ リストラ対象要員をみずほ案件に入れるSIerも多そうだな。
メンバーは辞め、品質は当然悪く、炎上は当然続く。 元興銀にはリテールなんてゴミにしか見えないんだろう
今回もまた興銀の人がトップなので昨年の記録を上回りそうだな >>240
月400万じゃなくて年400万のことらしいぞ >>237
優秀なメンバー投入すると、これが原因で会社を去っちゃいそうだよな もう「みずほ案件」と聞いただけで
全人類裸足で逃げるからな >>243
miraiは知らんが金融系業務システムは50台メインで運用されてるんだよ
COBOLはなくなるって育成してこなかったつけ、現場じゃ40台が若手よｗ >>245
COBOLなんかその気になりゃ一週間で覚えられる。
しかしドキュメントが残ってないとどうしようもない。 >>242
システムを支えているのは一部の優秀なメンバーではなくて多数の一般的なスキルのメンバーだから。
そういう人たちの待遇改善やモチベーションを上げないと、上の優秀な奴を入れ替えても現場に無視されるだけ 中身を知ってる人をスキトラ無しに切ってしまったのだとしたら、後から人を追加しても無理だな >>234
大抵の企業の取締役、役員は実名でのＳＮＳは禁止されてるよ >>246
ドキュメントどころか、ソースも残ってないモジュールがあったりする。 >>247
この真逆の発想がベンチャー
できるプログラマはだめなやつの一千倍以上の戦略になる事を知ってるから
とにかく少数精鋭を貫く
日本の大企業は「金額」しか見れない
2000万のスターコーダー育成より
200万の下請け奴隷十人を生み出す事こそ社会的正義と
本気で考え、腐って行く >できるプログラマはだめなやつの一千倍以上の戦略になる事を知ってる
業界長いが、そんなプログラマーは今まで見たこと無いな
せいぜい、２.５倍位じゃねーか？ >>252
業種によるやろ
ビッグデータの処理とか作る人によって
速度が1000倍オーダーで速くなるのは見たこと有る
クラウド化でインフラごと入れ替えてた ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
