【再発防止策】みずほ銀行、教訓を継承する「映像」を年2回配信へ ★2 [神★]
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みずほ、システム情報３社で共有へ 障害再発防止で
1/14(金) 21:59
みずほ銀行で続発したシステム障害を受け、親会社のみずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が、金融庁に提出する業務改善計画に、システムの管理態勢を強化するためにみずほＦＧ、みずほ銀、システム子会社の３社が情報などを共有する仕組みを新たに作ることを再発防止策として盛り込む方針であることが１４日、分かった。安定稼働に必要な要員を継続的に確保することにも取り組む。
(中略)
年に２回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、教訓を継承する映像を配信することなども検討している。
https://news.yahoo.co.jp/articles/4eb4742f2df2585b7fccfaabe42fa6cda2767e5d
★1 2022/01/15(土) 23:11:03.53
※前スレ
【再発防止策】みずほ銀行、教訓を継承する「ビデオ」を年2回配信へ [神★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1642255863/ 今もまだおかしいのに何を継承すんの？
ATMが止まった時のマスコミ対応？客のあしらい方？ 身を切る改革（経営陣取っ替え）は無理
尊大な自尊心が合理的な改革を邪魔する
もう精神論しか残ってないwww
年二回、管理職以上は反省文書いて社内回覧しろよwww 無能管理職＜それじゃ動画見た行員は再発防止策をレポートにまとめて提出な みんな集めてそのビデオを再生したらxvideoだったまでがお約束 >>107
日本がダメになったのは
当たり前だと思った >>109
ないとはおもうけどねーないとは
ただつぶれた会社と同じムーブしてんのが気にかかる 55歳以上の役員・管理職
まずこれ全員引退しろ
話はそれからだ
会社を傾けて責任を取れ
日本国に対して責任とれ 教訓よりもまず目の前のボロボロの人達をどうにかしてやれよ
無駄に高い給料とプライドしかない行員は首でいいだろ >>109
やばいから色々手数料取り始めたじゃん
それに口座作りに行った途端にクレカはおろかカードローンの営業してくるし >>1
あのミスをしたAさんは○○に出向して今はこんな事をしてます
このミスをしたBさんは派遣を切られて今こんな生活をしています
あなたもミスをしたらこうなりますよ
というビデオだな そんな事しなくても同じレベルのトラブルが年に2回は起きるだろうからわざわざ動画流す必要もないでしょ 元興銀だけ優遇しとったンやろなあ
やる気失くすほどに だからさ下請けへの対応を変えないと何も変わりませんって どうせ東大卒が貴族みたいに振る舞ってんだろ
早く潰せこんなとこ 米軍のハイテク飛行機を作った人が
認知症になったり蒸発（死亡？）して
整備、更新できなくなり、
ゼロから似た飛行機を開発するんだけど、
米軍に金があるからできることであって。 安全教育ビデオに良くある事故起こした奴や家族が悲惨な末路を辿るドラマでも作るのか？
事故起こしたらこうなりますよと >>113
来年の今頃は潰れてたとしても 不思議でないと思うのだけど
ゆでガエルみたいなもんじゃない？
当の本人たちは 呑気なもんだしｗ なるほど、年二回も教育ビデオを見るのか
さすが、実に良く考えられた再発防止策
これなら間違いなく再生することだろう
と、上層部は思ってるわけだな 金融庁がうるさいのでとにかくテキトーにあしらってヨシ！ 一般行員は見んでええやろ
幹部とシステム開発関係者の問題やさかい
あとは一般行員も含めて道徳教育した方がようなるで お上が激おこぷんぷん丸だから何でも良いから何かしないといけない雰囲気なんだろうな 営業「何で俺たちシステムの研修動画見せられているの？
統合？みずほは最初からみずほでしょw」 システムにあわせて人が仕事するのが一番手っ取り早い。
どうせ、ワケわからん部署の決め事を大量に実装しようとして失敗しているんだろう。 もう手書き伝票に戻せよwシステム運用する能力無いなら ユーザー「送金できない」
みずほ「お詫びとして社員教育ビデオ1回増やします」
銀行員「やめて」
ユーザー「また不具合発生」
みずほ「社員教育ビデオ追加1回」
銀行員「やめて」
ユーザー「また不具合」
みずほ「追加1回」
銀行員「もう勘弁して」 みずほにデジタルは無理
アナログ化推進が一番なことにまだ気が付かないのかな 大事なのはビデオ観賞だったのか
メンテナンスとかじゃなかったんだ、ヨシ 50歳以上の役員、社員全部やめさせて40代以下でモノ考えさせればいいだけよ そんな意味もない施策に時間と金掛けてる暇があったら、システムのレビュー、網羅試験に全力そそげよ！
役所も役所。効果のない施策を見届けただけで仕事してるつもりだろうが、その表面的な指導こそが諸悪の根源。
税金で食わしてやってんだから、まともな仕事しろ！ >>143
メンテで対応出来るのは後3年しかないから...全て止まって。 >>145
技術軽視が役員・管理職の常識に
なっていると思う
技術軽視が企業文化なんだろう
だがら、55歳以上の役員・管理職の、全員引退がベスト いや、ビデオ見るんじゃなくて抜本的改革が必要なんじゃないの…
人の問題みたいだし教訓するなら内部の改革した方が… こんなん見せられても、ほとんどの行員は総ポカーンでは？ シ担「うわぁだりぃー、こんなの見ねーよｗｗｗｗｗ」
（通常通りやらかす）
調査「有難いビデオを見なかったのか？」
シ担「実は見てませんでした」
広報「不具合の原因は、システム担当がビデオを見ていなかったため、と判明しました」 時間の無駄
プログラミングの教本読ませた方が張るかに効率良い 経営陣は具体的に何をどうすれば再発を防止できるか分かってないね。
またシステム障害起きると思うよ
もうさ、東京都のメインバンクから外しちゃえば？
じゃないと危機感持たないでしょ、この人達は 映像制作会社が政治家とつながりあって、資金融通おひとつこれで・・・とかかねｗ 金融庁がこれでいいと言うと思ってんのかな。
金融庁に言わせることで個別の責任回避しようとしてるしか思えんわ。 >>159
多分だけど
金融庁が押しつけた罰ゲームだと思う
で、抜本的な解決策を示さない経営陣が
了解した
日本がなぜ衰退するのかわかりやすい構図 まぁぶっちゃけ、システムを全トッカエするとか、取引システムすべて委託するとかレベルで
変革せんと無理だろうからな
どっちにしろ5000億円くらいかけたシステムは無駄にｗ 海外「なんでジャップ銀行はこんなに不具合出すんだ？どんな対策してるのか？」
みずほ「不具合が起きたら社員にビデオ見せてます！」
海外「なんでジャップが不具合出すのか、理解した」 教訓映像を年2回配信する
毎朝システム標語を唱和する
過去の障害の鎮魂祭をする
メインフレームを朝晩散歩させる
メインフレームに予防注射する
ATMの組合と話し合いをもつ
若い娘を人身御供に捧げる
社長をサイボーグ化してシステムと一体化させる
まだまだやれることはある まともなシステム会社を選べばいいだけだろ
莫伽かにゃ？ ここまで来たら意地でも改善しないで「またやっちゃった〜ﾃﾍﾍﾟﾛ☆」してる裏でエラー()で海外に送金しちゃうんでしょ？ >>158
ビデオ内容どんなんなのよ？
役に立つ立たない以前に意図がわからん。 >>165
その案は>>1とたいして変わらないねｗ いくらみずほが無能でも、こんなこと無駄でバカ丸出しなのは分かってると思う
つまり、言い出しっぺが金融庁だと考えると何もかも辻褄が合う どうやったら、この状況からみずほ銀行が復活出来るのかを考えるべきでは？
私は思いつかないけど 社長も会長もまだみずほ内部からの昇格とか笑う
自浄作用あると思ってるんだろうか >>176
社員の半数をシステムのエンジニアにする
新入社員を全員理系にする やってるふりすらできない低能集団
これが日本の三大メガバンクの１つ
今の日本の世情をよく表してる >>176
定年退職するまで凌げれば勝ちなのですよ。復活する必要はないのだ。 経営者や管理職が見るんだったらよいけど、
現場の人間に見せるだよね？
いみねーなー カード再発行する時の
コールセンターの態度がクソすぎて腹立った >>170
まぁ頑張ってお客様に謝罪しつづけたら許してくれました、なんなら必死の対応を称賛されましたメデタシメデタシ、くらいしか作れないよね >>177
この状況で外部から呼ぶのは確実に
足下見られるんだろうなあって気はする。
少なくとも任期中に解決しきれなかった不祥事二桁は出るぞ。 >>178
銀行の本業は金貸しなんですよ。つまり営業を強化すればいいんですよ。
理系は会計を勉強をしてないので営業では使えません。 >>185
システムが壊れてそれがままならないのが現状じゃん
ならシステムの人員を増やすしか無いだろ >>186
人増やしても同じですよ。年金の不正データと同じ。何も解決しない。
映像より『人月の神話』でも読ませ給え。 >>62
多くの人がそう考えてテスト密度を上げようとするのだが、実際には別工程の稼働が削減されてトータルでの品質が落ちるケースもある。テスト稼働を削減するために根本的な修正を避けて一時しのぎで済ますことも多々ある。
結局のところバランスが大事なんだがそれを理解出来るのはベテラン開発者だけみたいだ。 >>185
理系は会計を勉強してないからというが経済学部出身の銀行員も簿記とかの資格無しで入行してるのいるだろ
それなら理系もスタートラインは同じだから入行後に覚えさせればいい
文系より数字には強いだろ >>190
理系に会計の勉強をさせてシステム作ることは可能だが、
今、銀行に一番足りないのは、収益の主体だるべき金貸しできる営業力が全くないことなのだ。
システム開発はSIerに丸投げしたほうがいい。 >>188
いや、同じじゃない
今は銀行はオンライン証券会社ほどでは無いにしてもシステムが占める比重が増していて、システムとビジネスモデルが密接になってきているので、システムを理解する人の割合を増やさないと問題は解決しない >>191
問題を履き違えてないか？
今の問題はシステムトラブルだぞ
営業力強化でシステムトラブルは解決するか？ >>192
脳みそにはキャパがある。複雑化システムの仕様全体を把握するなんて不可能だよ。
そこに禄にコード書けない、金融知らない新人増員とか具の骨頂。さらに混沌化。
設計から実装までは少数精鋭が最善策。 役員発案のビデオを全社員が年に２回も見ないとやっていけないのか
この銀行は >>195
銀行のシステムは巨大だ
とても少数精鋭でやれる規模ではない >>194
民間企業から利子収入を伸ばすということはシステム開発費、保守費を増やすために決まってるじゃないか。
低金利時代に銀行は企業に金を貸す以外で生き残る道はないのだ。
入金、換金手数料だのアホな商売はすぐに破綻する。もつわけがない。 >>197
最適値はあるだろう。詳しくは人月の神話を読め。 もっともらしい教訓を出しても所詮それも誤魔化しでしょ。
ブラックボックスの中身を解明するか一から作り直すしか解決法は無い、どんなに困難でもね。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
