【企業】ヤマダデンキが大塚家具を吸収合併へ 「大塚家具」ブランドは維持★2 [シャチ★]
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(株)ヤマダホールディングス(TSR企業コード:270114270、高崎市、東証1部)は2月14日、連結子会社の(株)ヤマダデンキが(株)大塚家具を5月1日付けで吸収合併すると発表した。ヤマダデンキと連携し、大塚家具の事業再建を進めていた。大塚家具のブランドは、今後も維持される見通し。1972年設立の法人としての「大塚家具」は消滅する。
(株)大塚家具(TSR企業コード:291542085、江東区)は2021年9月、株式交換により、ヤマダホールディングスの完全子会社となっていた。家電大手の(株)ヤマダデンキ(TSR企業コード:134237650、高崎市)と連携し、大塚家具の店舗で家電販売をするなどサービスを強化していた。
ヤマダホールディングスによると、「大塚家具の持つノウハウ、経営資源を集約するとともに、両社が一体となることによるシームレスな営業の強化」などを進めていくとしている。
2/14(月) 15:28配信 東京商工リサーチ
https://news.yahoo.co.jp/articles/7d42cde66c4db455720e9a842e130fac922e7831
2022/02/14(月) 21:08:13.01
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1644840493/ よくここまで資産減らせたわ。
これ一種の才能なんじゃね? >>268
店なんかたたんでも社員は解雇にできんぞ あんな公開親子喧嘩で平気で会社の価値を落とすような会社だから仕方ないな
親父の方は娘にやるくらいなら潰してしまおうと思ったんだろうけどやることが気持ち悪い
社員が気の毒だ >>18
関係者?おもろかったわ。
鵜呑みにはせんけど結果は消滅だからなあ ヤマダの店内は小奇麗すぎてみててつまんないんだよな。
もっとドンキ的な煩雑さがあったほうが好きだ。 資産が大量にある無借金の超優良企業をたったの数年でぶち壊すんだからな
経営の歴史に残していいくらいの話だな
株持ってたけどお蔭さんで買う気もなかったヤマダ電機になっちゃったよw >>279
もう親父さんの時で傾きまくってたし、どうせあの接客スタイルはコロナで死んでた
匠大塚がなぜかできたし親父としちゃ結果オーライ >>18
家庭板なんかでよく見る吉貝女の完成形を見た気分だw >>276
お前みたいな客が来ないようにそうしてるんだが 匠も赤字続きなんじゃないの?
ヤマダ傘下で黒字化したならどっちも無能だっただけのような 400億円溶かす社長ごっこできるとか親ガチャSレアだな。
パッパからしたら、子ガチャ大失敗だけど。 ヤマダもエス・バイ・エルを買収した辺りから家電屋から戸建住宅の何でも屋に大きく業態を変えたな。
やっぱり家電だけじゃ厳しいんだろうなぁ。 家電も家具もそうそう買い替えないからな
ニトリみたいに引っ越しや転勤に合わせて使い捨てに照準合わせたのは賢いわな。顧客のニーズに合えばそりゃ伸びる >>286
大塚家具はお金持をキープして信頼と品質で何かの機会があるたびに顧客となってもらえるようにしていた
冠婚葬祭子どもの独立や出産と機会は多い
金持ちはみんなが思ってるよりも沢山いる
それを相手にする安定した商売だったのに「ニトリのように安売りをする」「親子喧嘩」などやればその顧客がすべて逃げる
そして本当にニトリのような薄利多売は出来ない
結局は自分の最大の長所を投げ捨てた自殺に過ぎない >>287
安定してたら売上下がってないだろ
大塚家具は久美子のいない2007年から急下降して2011年まで連続前年割れしてる
それは新設住宅着工戸数と連動してるのであまり売り方とか関係ない
もしその顧客マーケット選びと接客に売上増が連動してるなら2011年まで売上は変わらないはずだ あと指摘されているのは利益率
大塚家具は既製品を仕入れてるだけなのでネット購入にとても弱い
ショールームをみてこれがいいな、と思ったら別に他所で安い方を買ってもいいからだ
大塚家具で購入する必要はない
ニトリはプライベートブランドが多くニトリでしか買えないものは利益率を確保できる 数百億あった資金を数年で枯渇させて、無借金経営の超優良企業を潰したものすごい人。そこらの素人が社長になってもなかなか出来ない。 父娘のゴタゴタが起こる前に結構有明の店に世話になってあの雰囲気好きだったのにな
今の日本じゃウケないし人件費かかり過ぎだよと言われればそうかも知れないけど残念 >>291
大きな工場と直で取引して大きな倉庫をもつことで商品をストックして他社より安売りする
これが大塚家具の基本戦略だった
ダイエーとかと同じだね
そうして個人商店を潰してったけどネットに対応しきれなかった
これもいま多くの百貨店と同じ運命 >>1
九段の花一輪、kumiko様。実父の偉業をそのふるまいによってこうされてしまったのは…護国とはまた違う、そんな感じがしてしまう。でもこうなったからこそ、原点回帰的に個人としては大塚さんのお父様由来での一品一品に手間をかけた名作に巡り合いたいと思ってしまう。そんな人も一定数いそう。だから最初の小さい枠で上等家具づくりの大塚さん、で行って欲しい。また後世的には、そんなやらかしの娘をも可愛いと最後まで思い続ける良パパっていう感じでいけば成功とも思うし。やっぱパパ最高っすよねw >>295
勝久さんは上質な家具を作ることに興味ないかと
もし彼にそのプライドがあって高級家具を作る職人を育て大塚家具がプライベートブランドをもってたら2007年からの急落はなかったかもね どっちも無能だろ笑
親父は発言もダメだしリーマンで大コケしてるしネット販売も対策しないし粛清人事しちゃうし
娘は金溶かすし、従業員ついてきてないし、カリスマがない
長男はいいとこが一つも見当たらない
ただ日本の成長に乗っかっただけの旧式モデルだよ >>1
オーダーメイド家具の品揃えを増やし、大量生産品との差異を競争力の源泉にするとか、
中国など新興国の富裕層相手のビジネスを強化するなど、打ち手はいろいろあった。
高級家具と低価格家具の中間に中価格帯という市場があるとの説明には、何の説得力も感じなかった。
製造小売りと同じ土俵に降りて競っても負けることは必至。 中国支部を作るのが一番よかっただろうね
あの接客そのままじゃ通用しないかもしれんがなにかしら活路は見いだせたかも >>298
すぐ親父を引き合いに出すけど
久美子の大塚家具が消滅したのは親父関係ないからね >>302
あるだろ笑
親父が傾けちゃったんだから ヤマダ電機のテレビコーナーにソファがたくさん置いてあるんだけど、あれ大塚家具のやつ? 映画グッチ見た後だから尚更この展開が残念としか、バカな子供のせいで名前も消える事に
そもそも高級路線で行けると思ったのが意味わからん >>305
決算書みてみ
大塚家具が傾いたのはリーマンだから >>309
2007年から営業利益は減ってるけどそれでも黒字
あの時期は日本の小売は激安店除いてほとんど収益悪化してただろ
勝久を追い出して久美子のみになった後は四半期ベースでも最後まで赤字な上に、ヤマダの子会社になるまでの7年間は一度も増収すらなし
久美子が無能なだけだな >>310
じゃあ親父だったら上手くいってるかといえばそうはならんだろ?
どのみちこの親子には現状を打開する策もなきゃ努力もしてない
親子だけにやってること似てるよ >>237
法人相手に売れてるの?商会の間違いではないよね?
あるとすれば、急成長した個人企業の社長室にしつける家具とかか? >>312
匠で一番売れてる家具がデスクという話だしそれもあるかもな
匠大塚は実態がよくわからん
大塚家具が売られてすぐに匠大塚も、、、なんて展開は結構読めるけどな >>311
たらればの話をしてもしょうがないが
親父が社長を続けてたら赤字は出してなかったと思うわ
全盛期までには至らないまでも収益幅も徐々に回復してったと思う
現預金の120億だっけ?は増えることはあっても減る事はなかっただろう >>314
売上上がる見込みないのに?
それやるには人件費の手当削るとかが必要だよ
とうてい労働者がついてこない 利益だけだすなんてのは簡単で、初期に久美子も販促費抑えてる
それだと利益は短期的にでる
でもこんなのは無能でもできること
ただしこれは客数増加にもならないし客単価も上がらない
だから次に繋がらない。とにかく客数を増やすか、一人あたりが落とす金額をあげるしかない 自分が創業した企業をよその連中に乗っ取られるより
無能なバカ娘に乗っ取られて潰された方がきついか 前世では怨敵だったと得心するしかない。
500億は本業の不振程度で消滅しない額だっての。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています