【新潮】みずほ銀行「新頭取」決定のウラ システム障害に続く新たな“爆弾”とは [愛の戦士★]
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デイリー新潮2/18(金) 6:01
金融界のサグラダ・ファミリア
昨年からシステム障害が続発しているみずほ銀行。今年1月に同行と親会社のみずほフィナンシャルグループ（FG）は業務改善計画を金融庁に提出し、形式的にはみそぎを済ませたことになっている。
一連の責任を取り、みずほFGでは坂井辰史社長（日本興業銀行出身）が退任し、2月1日付で木原正裕氏（興銀出身）が新社長に就任した。さらに4月1日付でFGの佐藤康博会長（興銀出身）、みずほ銀行の藤原弘治頭取（第一勧業銀行出身）が退き、FG会長に今井誠司副社長（第一勧銀出身）、頭取に加藤勝彦副頭取（富士銀行出身）がそれぞれ昇格する。新三役は見事に興銀と第一勧銀、富士銀の前身3行でバランスを取ったように見えるものの、実際はどうなのか。
みずほのシステム障害は昨年2月から断続的に発生しているが、同行で大規模なシステムトラブルが起きたのは2002年の統合直後、11年の東日本大震災直後に続き3度目となる。金融庁は昨年11月の業務改善命令で、行内の「言うべきことを言わない、言われたことだけしかしない姿勢」がシステム面、コーポレートガバナンス面で深刻な問題を引き起こしたと、異例の表現を用いて断罪した。
金融庁が改善命令で示唆した通り、前身の日本興業銀行、第一勧業銀行、富士銀行の3行が「明確な優劣を付けずに横並びでごまかしてきた」（みずほ幹部）結果、3つの基幹システムが共存する継ぎ接ぎ体制で決済やATM（現金自動預払機）の管理を続けてきた。そのため、建設開始から250年近くが経つにもかかわらず、未だ完成していないスペイン・バルセロナの教会に喩え、みずほは“金融界のサグラダ・ファミリア”と揶揄されている。
「行内の滞った空気」を変えるのは
しかし、みずほの無責任体質に金融庁が行政処分を下した後もガバナンス強化、システム改革が急進展するわけではなかった。年末年始、同行では昨年2月以来、9回目と10回目となるシステム障害が発生し、新聞などではちょっとした記事にもなった。あるみずほ行員はこう話す。
「みずほの幹部は、他の銀行、金融機関ではニュースにもならない程度のシステム障害だったと行員に強弁しているのですが、他のメガバンクの行員からは、金融庁の処分を受けた後でもシステム障害が止まらないのは、指摘された組織性が改善されていないからだよね、と嫌味を言われます。まったくその通りなので、返す言葉もありません」
むろん、「行内の滞った空気」（前出の行員）を一気に変えることができるのは、2月1日にFG首脳に就任した木原新社長、そして4月に就任する今井次期会長、加藤頭取の3トップに他ならない。
「明らかに首相官邸、金融庁、政治対策」
特に木原氏をめぐっては、「興銀の流れをくむ投資銀行部門、海外部門の経験が豊富だ。落ち着いた人柄で危機に陥ったみずほの改革をリードするはず」（メガバンク幹部）といった期待も大きい。その一方、岸田政権の政策の柱を務める木原誠二官房副長官を弟に持つだけに木原氏の起用について銀行関係者の間では、「官邸との距離感の近さで金融庁にプレッシャーをかけるため」と、実力とは関係ない理由で抜擢されたという意見も根強い。他のメガバンクの幹部は、
「明らかに首相官邸、金融庁、政治対策でしょうね。はっきり言って、今の金融庁の幹部で永田町、首相官邸と上手にコミュニケーションできる人はあまりいません。みずほの経営幹部たちは、木原社長を起用し、金融庁の口出しをけん制しようとしたに違いありません」
と話すが、さすがにそのために木原氏を起用したのであれば、みずほの見識が疑われる。だが嘘か誠か、「実際、金融庁幹部も『官房副長官の実兄を社長に起用されるとやりにくい』と漏らしていた」（大手新聞デスク）という。
※続きはリンク先で
https://approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=https://news.yahoo.co.jp/articles/33d63f91f636163cc2881dccdb907da074cc4faa&preview=auto
1月17日、会見を行う木原正裕氏（2月1日付けで新社長に就任）。このときに新経営体制も発表された
https://i.imgur.com/vrK3alZ.jpg ロトの当選番号イカサマシステムがまたバグったんけ？ 旧3行の出身者が全員退職するまでこんなのが続くのかな
もっともその頃にはみずほ銀行はもう無いかもしれないが なるほど、定例の不具合をもっと大きな爆弾でごまかす作戦か
みずほも策士だな >>95
名古屋の当たって逮捕された人、イカ様システムのバグのせいだったの？
>>91
家政婦が来ても他人の家を勝手に模様替えすることはできないでしょ
現状どういう目的でどうなっててどうしたいかが説明しないといけない
タンス動かしてと言われても壁に打ち付けてある
外していいですか？と聞いてもわからないと言われる
これだと家政婦がどうがんばってもなにもできない
外注はこき使えるけど自発的に動けない
また不正など隠したいことがあるなら自分たちだけでやるしかない
安い金で出し子みたいなことは誰もしたくない >>8
それあるかもね。ゆうちょが豪でヘタ打ったからみずほも… PCで例えるならiosとwinとlinuxのシステムをごっちゃに運用してるって感じ？ >>94
ソニー銀行とか、他行の口座から毎月自動で
好きな額移動してくれるサービスやってる所あるから
そういうの使うと良いわよ
みずほはマジで無理
旧財閥のコネだけで生かされてるゾンビ企業の代表よ
マレリどうすんだろ >>101
そこにpc98とpc88とX1turboとぴゅう太を足すと
だいたい近いかな >>54
システム入れ替えしない方が枯れていいだろ >>61
銀行で仮想通貨を法定通貨に換えられるの？ >>101
それらのバラバラのシステムをHUBで繋いでる感じかなぁ ATMの運営とか銀行業務の主業務なのかと疑問に感じる。社会生活に影響あるから仕方ない面もある。
だが、銀行の本来業務は企業への貸付だろう。その貸付がうまく機能してない事に対して行政指導受ける事はないんだよな。
なんかおかしい。 メインフレームなんか誰も触りたく無いんだから
今の現場が定年したらそこで終わりだね >>110
マジで言ってるのかな
会社ごと枯れて朽ちていくの風流ですね >>113
リテールバンキングを「ゴミ拾い」と言ってのける
みずほ行員が居るとか居ないとか。
そのメンタリティならこの惨状も理解できるわな >>119
米国だとAWSのサービスが停止しても行政指導とか受けない。
日本的な発想と国際化社会に開きを感じる。 >>75
議員公務員中抜きが寄生する大事な手段だ
円で貰わない貯めない使わないを実践 >>120
おまえAWSのSLA知ってて言っとんか
海外の一流企業のトップは
情報技術（IT）に詳しい高級技術職
出身者が多いのに、日本のトップは
人間関係だけの人脈コジキ営業職
出身者が大きな顔をして威張っている
重要なことは技術的視点ではなく
何でも人間関係で決めてしまう
社会的には何の付加価値も生まない
人間関係ですべて決めてしまう
そして行き着く先の最悪ケースは
みずほ銀行のシステムトラブルだ
本来なら社長にすべき優秀な技術職を
プライドさえ捨てれば馬鹿でも出来る
コジキ営業職に異動させたりしている
これで国際競争に勝とうなんて
本気で思っているのなら
世界でもマレにみるアホ企業だ！
>>127
そういう問題でなく書いてる。なんていうか社会生活における思想の問題。 >>129
言いたいことはわかるけど
たしかに少し障害起こったくらいでさわぎすぎ
しかしアメリカでも銀行がみずほ位の頻度でやらかせば問題なるやろw >>130
レスありがとう。
確かに、今回の瑞穂はやらかし過ぎだな。
しかも解決の目処すら立ってないw このシステム1から代表一社が構築し直さないと絶対治らないらしいな
某システム屋の奴がみずほ担当にさせられた同僚が地獄状態で次々に病んでいくと言ってたわ >>129
アメリカ企業の方が
遥かに品質に厳しくなってる時代で
日本はどんどん劣化し続け
そんな意味不明なネット擁護をしないといけなくなってる >>133
みずほ案件、
と聞いた瞬間少しでもまともな奴は会社辞めてでも逃げる
結果的にJavaなら出来ます！の
一週間コースに放り込まれただけの学生上がりを投入して
みんな鬱になってソフトウェアエンジニアそのものを諦める 案件定義が崩壊してるのに
どんな人間が現場に入ってもどうにもならんよ
で、その現場も既に完全崩壊した。
「なぜ動いてるのがわからない」システムの上に
砂のお城を築いてご満悦なのがみずほ銀行 >>54
更に分かり易い例だと・・・いまだにPCでXPを平気で使ってるオフィスみたいなもんだな 合併してからまだ20年だから45歳位の人が最後の合併前入行世代だね。
派閥争いはまだ20年続くわｗ 木原正裕
一橋大学法学部卒
興銀入社
米国デューク大学ロースクール修了
まともな学歴でよかった >>137
重慶マンションに失礼だろよw あそこのあのカオスっぷりは最高に面白かったな。
香港に来た時の両替じゃ専らあそこだけに世話になったし >>134
日本はGDP捏造するくらい上から下まで障害だらけだからな。
だが、擁護ではなく思想の違いも大きいぞ。 まだ個人でここ使ってる奴がいるのが驚き😲‼
ドMな人種かww みずほ銀行の手続き用富士通のノートパソコンとか、キーがぶっ壊れてるもんな
あまりのボロさ、凋落のさまにびっくりした 昨年夏に口座の預金をUFJに移した。
みずほは使ってない、さすがにもう怖い。 誰がトップになろうとシステムを一新しないとシステム障害は続く
反対にシステムを一新してれば今まで更迭された人達でもシステム障害は続かなかっただろう
つまり一新やれるかどうか マイナスにマイナスを掛けられれば良かったけど足しちゃうのか
前回はお給料日避けられたけど次は大丈夫かな >>152
システムの開発とコピー機の仕入れの
区別が付かないのがこの会社の「経営」って人たちだから
無理だよ永遠に 銀行屋ほど「何かわかったつもりで何もわかってない」
人種も珍しいからな
アメリカが上手く動き始めたのは銀行頼るのやめて
ベンチャーキャピタリストがちゃんと金を巡らせるようになったから。
謎だらけの社内ルールの中だけで電卓弾いて偉そうにするのが仕事と思い込んでる
メガバンクなんてもの作ってしまったのがこの国の不幸よ この国のリテールバンキングの今の最大の課題なんて
「小銭の手数料どーすべ」レベルの事を堂々巡りの役員会で話し合ってるのが現実よ
ムダな事一通り話して「注視していく」とアホみたいな結論に辿り着くだけで
老人会の体力切れて終わり
その後の飲み会だけはしっかりやる >>40
富士通やNECはグループ数千社あるしブランド名付けてない製品は街中にたくさんあるから簡単には潰れないよ
一般には白物撤退のイメージが強いけど、役所やインフラ企業からの特型発注があるから安定してる >>157
自転車操業の意味をしらべたほうがいいと思うよ 大手町の第二大蔵官僚と言われた個人顧客取引に不慣れな
興銀出身者を3行合併当初からトップにして来たから、
個人顧客システムの重大性を軽視し、結果、復旧困難な
継ぎ足しシステムにしてしまったのではないか。
富士、一勧両行のシステム部門が一丸となって新システムを
構築し、経営はそれを全面支援すべきだった。
今回、日本IBMの頭脳が同行の経営に入ったようだから、
システム部門は心を一つにして、強固なシステムを構築されたい。 銀行業界の最大の収入源は住宅ローンだろ。
もはや銀行を生き残らせる理由がない。
金銭倉庫業に価値などない。 >>160
無い無い。
「コピー機屋上がりが偉そうに」で
徹底的な遅延妨害工作と既得権の引き伸ばしに遭うのがせいぜい
20年みずほがもつかどうがだな 色んな意見があって、システムの実際の状況について、どれが正鵠を射ているのか
よーわからんけど、いつか答え合わせがあるんだろうか ないない。みんな「誰も悪くなかった」って
言い逃れる為だけに役員会やってるんだから。 >>86
それなんて三国志
最終的に統一した晋がすぐに潰れて黄巾の乱以上の世紀末状態になったけど…いっそそれもアリか 俺の書いたソースコードはまだ動いているのだろうか・・・ 今度でっかいのがもしなんかあったら、それもそれで答え合わせ？(´・ω・｀) ゴミ組織
存在が邪魔で迷惑
さっさと解体して他の銀行に任せろ 実際は、メガバンクをつくなければならなくなった時点で終わってたんだろな。
不良債権の寄せ集めであり、不良債権はどこまでいっても不良債権。 >>155
たしかに
銀行がシリコンバレーを牽引してるわけではないもんな
みずほというよりメガバン自体が時代錯誤ということか >>167
晋の初代皇帝司馬炎の即位した時点で
五胡十六国時代が始まったようなものですわ。 >>155
業種は違うが今のみずほ銀は
かつて英国に存在した自動車メーカーである
ブリティッシュ・レイランドみたいなもんだな。 >>175
英国病の例えはすごく合うね
完全無能の責任回避マンだけが生き残り
現場は死んでいくのは全く同じだ 金融界のサグラダファミリアじゃなくて伏魔殿じゃね？ 専門学校生が20人ぐらいでチームつくって丸二年最初から作り直したら作れちゃったりしてｗ
冗談だけど 口座どうしようか迷っている ガスや電気などの料金引き落としに使っているので
変えるとなると手続きがメンドクサイ 日本のトップSIerがこの体たらく
やはりさかのぼること30年くらいの間日米構造協議とかで日本がIT市場で世界シェアから
排除されたのはよかったのかもしれない
今は世界中の知恵ある人が英語で協調しあいながらLinuxをはじめとするOpenSourceで主要
ソフトウェアを作っているのに整然とラインナップが日々充実して行っている
全然伏魔殿にならない
なんで日本は銀行一つのシステムを作るのにこんなしっちゃかめっちゃかになってるんだ？
GoogleとかAmazonやAliexpressのシステムより複雑なのか？ みすほグループの知り合いは
遅刻魔で時間にルーズ
言った事や約束を守らない
自分正義で上から目線そして何かあると逆ギレする
知ったぶる
考えずに行動するから周りは常に迷惑を被る
こんな奴だ。 複雑かは置いといて
ゴミ溜めみたいなクソ汚い設計なのは間違いない 俺も昔はみずほ銀行のインフラに少しかかわらせてもらったことあったけど
でも言わないｗ 言ったらまずいのでｗ システム構築は一からやり直したほうが簡単じゃねーの SIerさんの中ではIさんが一番整然としてるように思える
FさんやNさんやもうひとつのNさんは・・・
これも言うのやめとこう もうさ
最初から作り直してシステム移行の際は2週間くらい営業停止して空っぽのDBにデータ入れなおして
じっくりシステムテストしてカットオーバーしたらちゃんとするんじゃないか？
わかんないけどｗ 新頭取が障害者だってこと？
障害者というより老害が正しい 政府系システムも一回どっかのIDCにまるごと最初から作り直してそこで仮想政府の実験検証して
多角的に分析してある段階でそっちに移行しちゃえばいいんじゃない？
仮想地方自治体も接続したりしてみて
わかんないけど 如何に簡単なことでも
面倒な事に変換して見せるのがみずほの本懐
全てがチグハグ
「合理化」の為のIT化のはずなのに
面倒を如何にITに移植するかに命を捧げてきた 知恵の輪なんてたった2個のパーツだけで解くのに一時間かかることもある
一方パーツ数が1万のシステムでも整然と計画して設計して構築実装すれば短時間で組みあがる
1万本の糸がスパゲッティのようにもつれててこれをほどかず引っ張らず「ある糸だけもつれたままにしつつ」
結び変えるとかするなら
いったんもつれた糸を全部撤去して最初から一本一本結びなおした方が早いに決まってる
わかんないけど ジャップは無能が出世して無能を抜擢して無能が支配し無能が蔓延する組織になるからね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
