【銀行】みずほ社長、新システムに「自信」 [神★]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
みずほ社長、新システムに「自信」 「旧3行意識が遠因」は否定
毎日新聞 2022/4/25 18:00（最終更新 4/25 18:01） 775文字
傘下のみずほ銀行でシステム障害が相次いだみずほフィナンシャルグループ（FG）の木原正裕社長（56）が、毎日新聞のインタビューに応じた。「（システム障害が）1年も続いて、お客様と社会に迷惑と心配をかけた」と陳謝した上で、再発防止策について「ハード（機器）類の点検をしっかりやり、システム障害が起きないようにする。万が一、起きた時の影響範囲を大きくしないことも重要だ。かなり進捗（しんちょく）はしている」と強調した。
https://mainichi.jp/articles/20220425/k00/00m/020/114000c
https://cdn.mainichi.jp/vol1/2022/02/18/20220218k0000m020407000p/0c10.jpg 俺のtwitterにまったく絡みない英語人からリプきたんだけどなんて書いてあるん？
Sorry, but the magnetic train (so-called "linear motor car" in Japan) is, in principal, able to ascend a steeper slope than the normal wheel train is.
However, the planned magnetic train line in Japan is built with the same slope limit as that of wheel trains. Can you see the meaning of this?
From the fact above, it follows that Japan Railway does not have 100 per cent confidence that he will make the magnetic train practical.
He seems to think that, when the realisation of practical use of the magnetic train fails, he will run the conventional wheel train instead on the line which he is building for the magnetic train.
This is why JR is building the planned line by the regulation for the conventional train.
In fact, surprisingly enough, whereas JR tells that the new line will start five year later, he is yet to test what will happen when two magnetic trains pass each other at 500 kilometers an hour.
I am American in deed, but I would praise the courageous Japanese who want to get on this train. フラグ立ちました
速やかな回収をお待ちしております 自身がないから
いつでも対応できるように
バックアップをしっかりやります。
の方がこの時代には適切。 やりとり見てるだけでも、必ずまた不具合が出るだろうことが容易に想像つくな。
本質的な改善が全くなされてない。 機械は壊れるものだから。土下座する必要なんかない。 他がずっと60点ぐらいでやってる中
-1800点から-30点ぐらいに上がってきて「自信」 >ハード（機器）類の点検をしっかりやり、システム障害が起きないようにする。
炎上狙ってるようにしか聞こえんw > ハード（機器）類の点検をしっかりやり
当たり前だろｗ まぁ今年度の重大障害ゼロだからね
ちょっと強気にもなるよな 現場監督を3倍に増やしますとかな。現場はその分減らすけど。 もう退職金もらってフェードアウトするだけの年齢だからな
頭取にまで昇りつめたしゴールやろ 1番の問題はソースが解読出来ないという所だな
原因不明で長期化がだめであって、短期の障害は仕方ない イヤイヤ
コロナと戦争の影響でシステム関連のハードウェアが
入ってこない状況知ってたらこんな言葉言えないだろ
せめて
いまできる最善の準備は行なっているが
ハードウェアの故障が頻発した場合は現状ではリスクもある
くらいは言っとけよ もう大丈夫、なぜなら今まで悪さをしていたのは俺だからだ！
かな ゴールデンウィークに障害起こして大クレームの未来が見える みずほも大変だな。末端と1番上はw
真ん中の特に何も考えてない管理職が1番平和だなぁ。 なんで偉そうなんだこいつ
また現場に無駄なプレッシャーかけて、何も言えなくなるだけだろ
何回繰り返すんだよ 社長「かなり進捗はしている」
部長「進捗している感はあります」
課長「遅れは出ているが、取り戻す計画です」
主任「かなり遅れています」
担当先輩「ほぼ進捗していません」
担当「辞めます」 回収で何日も停めたのに駄目なんだから、何の自信があるのか分からない。 どーせ富士通なんでしょ？
まぁ赤っ恥かかなきゃいいなwww 派閥争いで社長飛ばすためにわざとトラブル起こしてんじゃないか？ 新システムの出来がしっかりしてるのではなくて、
もう顧客がいなくなったの間違いじゃないの？
これだけトラブル続きだったら普通のユーザーはみんな乗り換えますから。
乗り換えないのは損正義みたいに事情がある朝鮮人の同志だけでしょ。 >>58
得体の知れないプログラムを増設し続けるって怖すぎ
機能ごとに切り分けて検証→都度新しいプログラムに置き換えじゃダメなんかな ゼロから刷新したんならそう言いたくなるのも解るけど
小手先で穴埋めた程度だよね システム更新維持なんて当たり前のことなんだよなぁ。
自信ってどれだけ世間にあまえてるのか・・・ みずほに関わってしまったSEPGは皆、知れば知るほどやべぇ、逃げよってなってるのに GW中に更新して、GW明けに不具合で止まるんですね >>1
「文系ｶﾞｰ」とか責任転嫁するような無能Fラン理工系ITドカタに作らせる時点で無理 流石メガバンク
コントの為にここまで莫大な投資が出来るとは 知り合いのプログラマーがみずほのSEの依頼が回ってきたら会社辞める。って言ってるレベル
今のシステムは永遠のベータ版らしい なんでGW前にこんな盛大なフラグ立てちゃうかなぁ
GWなんてシステムリリース大量にやるだろうから休み明けに注目だな ハードは壊れるもんだから冗長性とかのソフトが大事なんじゃないの？
ハード点検いくらしても壊れる時は壊れる 機器更新したところで障害発生率が下がるだけでゼロになる事は無いぞ
前回発生した問題のアレコレ理解してんのか？ 新システムっていつ移行したんだ？？
そんな1年ちょっとで開発できるものなのか？？ エンジニアなら新システムに自信なんて持てない筈だがな
技術系の偉いやつが居ない企業なんだろう GW明けってぇと、彼の国がパレードやるってタイミングかいな… みずほ銀行の経営が、個人客儲からないからATMに金かけない、障害発生容認って経営判断をしてるわけだから、今はコストかけすぎの状態なんだよ。
もっと株主に寄り添った行動をすべきだ。
新システムにかかった費用は全額国に負担させろ。 ”朝鮮人の同志”ってのはもちろんお前らなりすましの同志って意味だからね。
ユーザーが十分に減って負荷が減ったから問題が顕在化しなくなったんでしょう。
まともな日本人がこんな会社使う訳ないじゃない、もう全部暴露されてるのに。
いまだに使ってるのは朝鮮人のスパイだけ。 システム障害でみずほの中の人GWなくなるの見えてるやん
先に書いとくわ
知ってた かーらーのー？
ゴールデンウィークに来ちゃったまでがワンセット
多分コンセントに足を引っ掛けるとかそんなんで、と予想 いやこういうシステムは安定起動してからでしょうに… >>146
システム作った人たちをまとめてクビにしたからね。
もうお前らに用はない。 情報システム部門から上がってくる進捗内容が本当ならな。 うちの自治体は公共料金の引き落としなんかの対象からみずほ外してるけど他にもそういうとこあるんじゃないか？ 現場「このシステムは問題だらけです」
係長「いくつかの問題があります」
部長「軽微な問題はありますが解決可能です」
部門長「問題は全て解決しました」
社長「自信あり」 絶対とまるわ
10000000ジンバブエドルかけても良い (･∀･;)財形貯蓄を第一勧銀にしたから、みずほになってるわ バグってのは直らんものだよ
ほんとにびっくりするくらい潰せない また薄気味悪い連中がSEPGとか言い出したね、
本当にこいつらの文化は気味が悪いからね、朝鮮人の文化だから。 >>146
確かにw
前に24時間365日稼働してる機械止める時問い合わせたら
営業「自動で復旧するから問題ありません」
技術「自動で復旧するはずですが念の為手動でON/OFFしてください」 馬鹿でしょ
２０年かけてこれなのに
何の新システムよ GWで預金の引き出しが多くなって
流量オーバーを起因とした原因不明のシステム障害が発生するんですねわかります また出来た側から、保守点検要員をどんどんクビにしてくんでしょ？
「利益を出せない部署は要らないよ」ってさwww 黙ってれば良かったのに
また、何かあったら荒れまくるのに 自信はないと困るのよ
障害が起きるのが前提なら運営するな 元同級生がこの人の1年下にいるはずなんだけど元気かな。
システムに瑕疵があっても出世は出世やね。 まあトラブっても、別行の役員が社長になるだけだしな。 昨日のうちに、ある程度引き出しておいた。
今日は連休前で混雑しそうだし、連休明けはシステムトラブルをやらかしそう。 月末の壁
四半期の壁
半期の壁
年末の壁
2月末の壁
年度末の壁 どうでも良くないがコリニョン由美子とかいうお前らの仲間、なりすましの朝鮮人の
調査もしっかりしとけよ、あのふざけた嘘吐き朝鮮人にもこれから罪を償わせるからな。
もう本人にもきっちり伝わってるようで何よりですが、
何か言いたい事があるのなら弁護士を雇って訴えてもかまわないぞ、
それこそ自爆行為になるからなｗ 訴えたら自分の悪事が出てきて自爆とか笑えるよなｗ
いや、笑えないんだけど、そんな屑が堂々とのさばってる時点で。
お前らが何をしようがお前らはもう終わり、
Robert Siaというシンガポール人にも全部事実を吐かせるし、
冗談抜きで深刻な国際問題になるのでドイツ人にも真摯に対応してもらわないとね、
日本とドイツの未来を願う本当の親日派がいるのなら。
私の発言力を今更疑う奴はいないでしょうからね、日本人で。
慶應物理の関係者にもきっちりケジメをつけてもらわないとね、これから。
では。 ごめんなさい
できません
自信ありませんとは言えない 巨大化して複雑になりすぎたという事であれば、いっその事、分社化してみたらどうだろう？
とりあえず３社くらいに分けてみれば？？ 係わると損するやばいところってイメージで合ってるよね 作ってる最中から危惧されててそのまんま問題起こしてるのがアホすぎるわなぁ >>1 Hahaha! Funny Japanese joke! 「自信」てｗ
エビデンス出して問題ないことを示せよ >>208
覚えておくのだな。
これがダニング＝クルーガー効果だ。 日本のサグラダファミリアとして世界遺産登録を目指そう >>1
押すなよ、絶対押すなよ
期待を裏切らないみずほ あっ・・・((((；ﾟДﾟ))))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ
インフレ高進なのに怖くて赤以外のメガバン株買えない 精査中とか言えばいいのに
そういうのは業務担当にプレッシャーが行くだけで無意味やん
IBMから役員が降りてきてもなんも変わらねえんだな しっかりとかいうふんわりした表現じゃなくて、きちんとシステムの機能や中身を説明しないと…
社長ちゃんさぁ… いっそトラブル起きたら100万円払うとか言っとけば自信の演出と解約防止が出来るんじゃないかな 昔のガイアの夜明けならミノリ崩壊の過程を特集していただろうに
大量の素材資料が日経グループにあるだろうに
もったいない >>235
理解してるわけ無いだろ
技術的なことは下っ端に丸投げなんだから
自分とこの商品すら理解してないんじゃないか？ 特級呪物ミノリ
優秀なＳＥＩＲたちの怨念がおんねん コロナ騒動の二転三転も2年間自民政権信じてきたんだから、俺はみずほを信じるよ >>236
一気に自己資本比率が激落ちしてＢＩＳ規制抵触の未来まで見えた システム障害が起きないように出来てないからこの様なのに何を言っているんだか… フラグ建てるの好きだねみずほ
もはやこの銀行使ってるやつが悪い 他所の上手くいってるシステムをコピって移管した方が絶対マシだと思うわ 戦争終わったら結婚するんだ並のフラグ臭がする、、、 >>199
もともと日本勧業銀行が受託していたから 明日の連休初日にいきなりシステムダウンしたら笑うわ
吉本新喜劇からスカウトくるで みずほ（笑）で慣れちゃってたが不具合出さないのが当たり前なんだよな
通帳有料化したり顧客情報売ったりとことんダメな行だ >>1
真面目な話
GWは一斉テストの季節だ
SE総動員で新システムをためす
そして５月連休明けから実装
SEの屍の上に新システムができる システムを一社にすればいいだけだろ
馬鹿がww
3社入ってんだろwww 明日は、4月29日金祝日、4月30日土曜、5月1日日曜、
5月2日月、大丈夫？ ハード点検てdiskランプやヘルスランプ見るくらいだろ？
そんなのすらやってなかったのかよ、普通のデータセンターなら毎日やってるだろ
監視設計や連絡体制がどうなっててこう見直したとか具体的な説明できないのに
どこからそんな自身出るんだw >>262
給料の振込しか銀行使わないなら全くもってその通りなんだよな
俺もみずほに口座持ってたけどもう使わないわ 俺、車メーカー勤務なんだけど、車のシステムはどんなにしっかりやっても100点は取れないので別系統の安全機構でバックアップするって考えね。
この人のコメントからはメインシステムをビッタビタに点検するよって雰囲気しか伝わってこないね。
あぁ心配だなぁwww >>752
協議会の4社の船を何度か利用した事があるけど、視界不良や波が高くて欠航してる
一級フラグ建築士やな >>277
点検しなくても作ってる人がちゃんとできたって言ってるから大丈夫っていう感じがする 【設問】 正しいものを選択せよ
A. 自信
B. 過信
C. 盲信 >>1
まーたフラグ立てて
慎重に運用してゆきます、ぐらいにしといたが良いのに 家賃の振込や、ガス料金の引き落としｗ
んな小口リテールはボランティアでやっとんねん
利益なんかあるかいなｗ出ていきたければさっさと出てけｗ
ATMなんて全廃したいくらいや、クソ貧乏人がｗ
大口は財閥系列でがっつり固定
ウチの株価みてみ、障害起きてもびくともせん
銀行ちゅうのは特権ある、日銀から無担保無利子で金を借りれる
日本は経済成長率ゼロ、金利ゼロ、
日銀から借りた金を海外に分散投資すりゃ４−５％の利ざや取れる
多少失敗もあるけどな、銀行特権その２、貸し倒れ引当金損金算入
痛くも痒くもないで
円安？為替リスクｗｗｗプロやでｗｗｗｗヘッジしとるわｗｗｗ
この負担も顧客にぶん投げやでｗ
楽な商売や、MOF担の時代やあるまいし、
わしらが大臣とゴルフしとったらええねん、
システム障害がナンボのもんやｗｗｗｗ 4000年に一度の故障が何回もおきるんだから運が悪すぎるよな >>14
ネットバンキングのセキュリティが一番弱くて6桁の暗号表さえ覚えておけばいろいろできるから何かと便利 >>14
みずほがないと交通費もらえなくなっちゃう 桐蔭学園高等学校を経て、1989年（平成元年）3月に一橋大学法学部を卒業し、同年4月に日本興業銀行に入行[1][2]。
あれだけ技術系の問題起こしといても文系がトップになるのか システムに関わったことがある人なら出てこない発想だなとは思ったやたしかに >>291
さすが宝くじを主催してる銀行にだけはあるな
天文学的な確率でも当てちゃう実力には頭が下がる 0から作り直したのか？
もう三社の連結は無理だろw そんなもんでよくなるなら、こんなにトラブってないわ >>104
動くモノは触るな！が鉄則
そのせいでブラックボックスになるけど 自らフラグ立てて回収するまでがみずほの真骨頂ｗｗｗｗｗｗｗｗｗ SBIや楽天ｗ 中国人や朝鮮人の御用達銀行かよｗ 本当に工作員は小賢しいよな。
まあどうでもよくないが、殺人未遂の刑事告訴も含めた形で
法的手続きを取りたいのも私のほうなのでね、
後は冗談抜きでさっさと俺も人生と名誉を回復しないとね。
中国朝鮮のスパイや朝鮮創カルトに汚染された
この国の司法なんて信用してませんのでそういう方法には頼りませんがね。
今の私なら合法的にもっと適切な社会的制裁を与える方法がありますから。
とにかく関係者も洗いざらい正直に話してもらいたいね、
慶應物理の関係者にも誰から何を吹き込まれたか明確に証言をしてもらわないと。
もう念を押す必要もないでしょうからね、
後はしっかり対応を間違えないようにご協力の方よろしくお願いしたいね。
では。 どんな業種でも
プロなら仕事道具がどういう仕組みで動いてるか理解して
問題が発生しても
応急処置ができないと話にならんでしょ？ >>85
これすげえびっくりするほど当てはまるなwww ＞点検をしっかりやり
＞障害が起きないようにする。
＞影響範囲を大きくしないことも重要だ。かなり進捗（しんちょく）はしている
もうわかってなやつの役満大三元レベルだろ
だめだこりゃｗ
システムに関心があればこんな言葉にならない GW明けに社会動き出してイレギュラーな処理で落ちるに1ルーブル GW前にATM殺到でまたシステム障害とかいうオチだろ。 普通に運用するのが当たり前で日常だぞ
日常生活日常業務に自身とか意味不明 >>319
上から下に見たときと下から上見たときで味わいが違うのがいいよな ソフトを変えないと抜本的な改革にはならないだろ。
ソフトに詳しくないジジイが適当なことを言ってるだけだと思うが。 つい先日作り終えたばかりなのに、また作り出すのか（笑） ハードウェアの故障って毎度やたらと原因に挙げられてるけど、
本当にそうなんだろうかｗ どうせ社長なんか何もわかってない金融庁からの天下りとかじゃないのか？どうせその自信に根拠も何もないんだろ？ みずほ使わないおまえらなら逆に障害発生を期待してるに違いない >>333
ハードウェアの故障は毎日あちこちで起きてるが、
普通はそれでもシステムが止まらないような仕組みが構築されているものだよねｗ >>333
故障はきっかけでしかない
その後のバックアップが機能しなかった
2重のバックアップが機能せず >>85
わろす
ロシアの軍事侵攻もこんな感じで担当者レベルだと地獄の様相なんだろうなｗ みずほ行員「おい！ベンダーども！社長が自信あると言っちゃったんだから死ぬ気でやれ！」
ベンダー「(知るかよボケ！こんな短期間で色々出来るわけないだろ！) 」 そうやって現実解らずに綺麗事言って部下恫喝して現場に責任押し付けて出世してきたんだろうな >>333
けっこう頻繁に壊れるもんだよ。
2月にリリースしたばかりのシステムでもサーバNW機器で既に2台は交換してるしメモリもいくつか交換してる模様 システム以前にチョンと組んだ時点で法則発動してるだけだろ またシステム障害と称して
韓国に不正送金するつもりだろ >>343
実際に起きてるのはこんな感じじゃねえかなぁ
みずほ行員「おい！ベンダーども！社長が自信あると言っちゃったんだから死ぬ気でやれ！」
ベンダー「分かりました死ぬ気でやります。ではどこをどうしたいか指示を下さい」
みずほ行員「？」 今まで 機器の保守点検すら 満足に出来てなかったっことか？w >>343
>>356
両方だろうな
めずらしくもないよくあることだよ(本来あっちゃいけないがw) そういったそつないトークが意味をなさないのがシステムでだから障害が連発してるっちゅーの
この文系馬鹿が >>356
言うべきことを言わない
言われたことだけしかしない
風土が問題だ！
言うべきことを言えない
無能のために下々が忖度しろということw もうゼロから作り直すしかないくらいグッチャグチャなんだろ？
社長が変わったぐらいで直せるのか？ この社長は具体的に前のシステムとの違い説明できるかな？ 以前からずーっと同じ事を言ってるが、一度たりとも実現していない 多分、機械が壊れた！くらいの認識しかないんだろ…
無駄なハード点検()業務が現場負担になるだけやね 知床の観光船もみずほのクソシステムも沈んだ原因は似たようなもんだな ハードは故障する、データは化ける、ケーブルは切れる、人は間違える
この前提でシステム組まないと必ず破綻する >>358
兄貴が内閣官房副長官。岸田総理大臣の懐刀と言われ、常に岸田に寄り添う存在。 マシン室に神棚があったり、サーバーに御札が貼ってあるの知ってればこんなこと言えない 問題なく稼働して当たり前のものに自信っていわれてもw コストカット(笑)とか二度と馬鹿なことするんじゃねえぞ >>386
みずほ「あ〜あ、押すなって言ったのに」
SE「押してませんが？」 フラグ立てやがったw
GW中にシステムダウンだなwww >>397
それは素人考え
商用レベルのコンピューターなんて問題が無限に湧くのが当たり前 使ってないから言えるけどどうなるか正直ワクワクしてる システム障害が名物のみずポ銀行
名物は残した方がいい ATMなんか切り捨てれば
もう現金なんて使わないし
物理は面倒だよ ゆでだからしょうがないみたいに
みずほだからしょうがないになれば勝ち >>424
何も起きなければ失望のブーイングを浴びせられるくらいの >>416
他人の不幸は楽しいと言うが本当だな
三菱UFJで良かった
「『合コンなのにお金が下ろせない』と女性に胸ぐらをつかまれた行員も」みずほ銀行の現行員、元行員が激白 システム障害を繰り返す行内の実態
https://news.yahoo.co.jp/articles/f108fd994b0318b226d441cca5fe9695bcc69021 >>391
万全の体制のみずほの社員はミスしないから（爆笑） >>433
合コンに行けなかったなら訴訟モンだよ、人生賭けてんだし みずほATMにキャッシュカード吸い込まれたまま何時間も出てこないなんて、マジそのATMコーナーから何時間も離れられなくなる。地獄だ 自信てなんなん？
そもそもシステムエラー出してる事自体が不始末なのに これだけ問題起こしてどうして自信を持てるんだろうな >>433
合コンに無縁なジジイの俺も三菱UFJ銀行でよかったよ。
土日祝でも夜8時半でも引き出し手数料かからないし、そこらじゅうにATMコーナーある。
何よりみずほと違いトラブルなし >>1 データフォーマットや手順を変えなきゃ何してもいいよ。
とにかく人の迷惑考えて仕事しろ。 >>435
そういう時に限って優しいハイスペックイケメンが合コンに来てるものよ >>428
「問題なく稼働して当たり前」が何かを具体的に専門家にも通じるように書け
「インターネットを開く」みたいなのは素人にしか理解できない >>49
無駄なシステム停止点検を繰り返してオペミスで障害が起きる未来が見える >システムのリスクや専門性を軽視してきた反省
反省してまーす
に終わらないといいが… >>435
みずほに金預けてる男なんてノーチャンスでしょw 設計から製造、検査まで万全を期したが、予想外の事態に備え可能な限りの準備をする
みたいなのが模範解答じゃないのかな
知床観光船もそうだけど、現場を知らない人がトップじゃ駄目なんだよ
社長は金儲け部門のトップで君臨して、信頼出来る技術部門のトップを据えて
そこが下手こいたら一蓮托生で責任とるような体制にしないと上手くいかない 土下座の練習もしておこうね木原社長
念には念を入れておくに越したことはない こういうのって、身内に何としてもシステムを壊してやろうという人間がいると
いつまで経っても安全にならないよね｡
世の中いろんな人間がいるから｡ >>451
うむうむなるほど
深く味わいたいレスだ >>1
いつも思うんだけど、
銀行業界標準の枯れたシステムをコピって
銀行名だけリネームして使えば？ システム障害直らないのに通帳有料化という愚行を
強行した経営陣はアフォとしか思えない ソフトが問題なのにハードの点検しっかりやってどうすんのよ、この社長システム理解してんのか不安だなw どうせシステムがこけたら天気は自然現象なので常に正確にできるとは限らないって言うんだろ >>3
ハードウェアは点検も交換もできる
だがソフトウェアは……！ 店舗で手続きが必要で有給とって昼過ぎに行ったら、警備員に「今日の整理券は配り終えました、また明日朝来てください」って店に入れてさえくれずに追い返された
営業担当から謝罪の電話があったけどもう解約した ハードの点検でどうにかできる話なのかね
システムの構成とかもっと根っこの部分じゃねえの？ >>1
GW中に止まって阿鼻叫喚になるフラグかな？ >>2
ワオ！日本のマグレブすごい！
日本人のすることは本当に信じられないよ！実現できるのかい？
と、記してある >>470
五十日（ごとおび）や月末に集中するのは予想可能だろうか
気象ちゅーか天文だろうけどこれは今は暦から日食や月食まで予測できてるしなあ
給料を支払う会社やクレジットカード会社の都合だから当行は関係ない、とかいうのかw 対策が「機械が壊れないようにします」が第一に上がるてすげえ弱いというかズレてるというか 竹中プランに乗っかって
金縮かし剥がし
メンテナンス空洞化でトラブル続発
この時の社長は今NHKにいるんだぜ 前はゆうちょ銀行に預けていた小銭をみずほのATMに入れるようになった。
そしたら貴重な紙の預金通帳がしょうもない金額でいっぱいになってしまった。 ハードは壊れる前提で冗長化とそのテスト
障害の早期発見のためモニタリングやランブック作成とか行うんだが
取材してる側もド素人なんだろうな >>1
どうせまた【悲報】ってみずほスレ立てられることになるんでしょｗ >>58
根っこの原因はプログラミングの殆どが外注依存、だから細部まで把握理解している社員が皆無って事 ハードの点検くらいしかできることがないってことなんだろうな
白旗上げてるのと同じ いや、おたくんとこは『万が一』ってワードを使っちゃ駄目でしょ
しかも、再発防止策が「ハード（機器）類の点検をしっかり」って… 次の言い訳
次の次の言い訳
もう考えてあるんだろうな
プロだからな 前フリの利かせ方が上手いな
築いてきた実績が違うもんな そもそも自信持って言う程の事でもない
当たり前の事をできないのが今のみずほ バグはあるし、ハードは壊れる
人間はミスするもんだけど
この人は全部否定して無駄に下の人に苦労させそう 百歩譲ってプログラムやシステム不具合はまだしもハードが物理的に壊れるってもうお笑いや そう言えば去年の今頃もこれから絶対に不具合を起こさせないとか似たような事言ってたな この場を借りて申し上げますが、
いろいろ考えた結果、福大大濠と慶應との関係もあるだろうから慶應物理の件は
相手の出方によっては大事にはしない事にしました。
ですので本当の日本人であれば全面的に協力頂きたいね、
今後の私の人生と名誉の回復にも。これからしっかり慶應にも連絡を取りますのでね。
私の人生を犯罪行為で妨害し、その名誉を貶めていた
連中については慶應だろうがなんだろうが譲歩は出来ませんので
それもご理解頂きたいね。 とにかく本当の日本人ならしっかりご協力ください。では。 >>1
これだけやらかしてこれ以上はやったら中国企業以下だろ キャッシュカード2枚づつ配れば吸われてもだいじょぶじゃね 今後、数々のシステム障害に自信があります(｀・ω・´)ｷﾘｯ >>10
理系の超一流技術者が20年もかけてバグだらけのシステム作ってくれたのにな。 昔会社の経費精算の都合でみずほ口座とみずほダイレクト使ってたけど、振込手数料計算も自動で出来ないクソシステムだったなあ いきなり導入せず
半年くらい動かしてからにすりゃいいのにね みずほ銀行の新社長は一言多いタイプ？
余計な事言わなきゃいいのに。 信用してないやつは全額引き下ろせばええやろ
俺はそうするわ 信じられないかもしれないが、みずほの最近の障害にHDD故障が原因の事例あったからな
MINORIシステムの開発陣クビによる原因不明エラーはもちろん
その程度の冗長対策も危ういのがみずほクオリティなのさ いつの間にシステム新調したんだｗ マージに失敗したのが本質だったんじゃないの >>336
三菱U、郵貯、楽天と3つあるから全滅の心配はないな 「西暦から和暦に変換するプログラムを共通化して、元号変わっても一箇所直すだけで済むようになりました！」 業務用機器は稼働時間×台数が個人用とは桁違いという事
分かってるのかな？ 三ヶ月後
そこにはシステ復旧のため奔走するエンジニアの姿が なんか更に複雑にしてそう
で、また誰にも分からなくなる 残念ながら度重なるサービスの改悪でメリットがなくなったからさようならだ 誰にも全容がわからないブラックボックスのままだったら笑うが、どうだろうね 中華エンジニアが作ってたら笑うw
フラグどころじゃない 新システム使う人がかなり減少してるだろからサーバの負担は減るから今度は大丈夫じゃないか？ 金融庁から名指しで非難されるとか超大恥で余程酷い事だよそのぐらいみずほはヤバい銀行 >>558
日本のエンジニアは無能だからなあ。
ソフトウエア関係は韓国に発注するのが一番いいんだが。 みづほ社長「これからはATMは廃止、全て行員による窓口手続きと台帳をもって管理いたします！」 自称理系は「なんでも出来る」と自信満々だが、何をやるべきなのかは全く分からない。
だから、何かトラブルが起こっても「それは俺が悪いんじゃない、そう指示した奴が悪い」と言い訳する。 >>563
それもひとつの手だろうな。
仕事を「まずIT機器ありき」てしか考えられない人間が増えてるが >>559
とにかく凄い自信だ！！ (｀・ω・´) 残念な事に、年度跨ぎを耐えられたのでGW程度では･･･
あ、祝日設定間違えたってのは有り得るかw 大量に顧客が離れてしまって、今後はシステムトラブルが起きても意外とユーザー影響は少ないかもしれない >>566
このくらいの不感力がないとつとまらんさ >>558
エンジニアは中国人の方がはるかに優秀なんだが？ >>527
設計書が無かったり変更履歴が無かったり、何のために存在するサブルーチンか全く分からない物など大量にあり、全く異なるデータ構造とシステム構造に推測で再現し結合した。その間に銀行側の担当者が次々変わりますます闇化して行った。
統合前に数年かけて、当時のシステムを知る者がいる間に解析、ドキュメント整理をすべきだったが、文系経営陣が許さなかった。 >>333
ハードウェアは消耗品だから壊れるもの
なので壊れること前提でシステムは組む
そのシステムの重要度レベル(止まったらどの程度業務に影響が出るか)で
冗長構成の仕組みを考える
1分でも止まったらダメなのか1時間くらいならカバーできるのか1日くらいなら大丈夫なのか
それの要件に対して復旧時間逆算して満たせる構成にする
diskを冗長化する>サーバーを冗長化する>災害対策用のサーバーまで建てる
重要度の高さに応じて左から順に構築していくが、diskなら何台壊れても大丈夫なようにするか、
サーバーは何台待機系建てるか、データセンター複数に分けるか(災害起きてもサーバー止まらないようにする)とか
更に分かれる
新しく建てるサーバーならその周辺と繋がるシステムやNW機器も重要度に応じて考える
あとはどこまで費用投資するかで落とし所考える
大体費用ケチって最善案から1段階か2段階下がるのが常ってところ >>570
そんなバナナ…と思ったけど、そういや休日設定間違えてたとかあったよな、みずほ。 何をやるべきなのかはバカな文系でもできる俺達はスゴいモノを造ることが仕事だから、という自称エンジニア >>575
さすが理系技術者。
一流は言われたとおりに作業するだけで
自分たちが何作ってるかなんて気にもしないもんな。 みずほも大変だな。末端と1番上はw
真ん中の特に何も考えてない管理職が1番平和だなぁ。 GW中は大きく動かないよたぶん個人客の少額利用くらいだし
GW明けの法人入出金で5・10日がヤバい、直近では5/10だな 戦略の失敗を戦術で取り返すのは無理だよ
マルチベンダーを解消しない限り
根本的には治らない なんで勝手に「自信」とかカギかっこつけて強調してるの
そんな言葉ないじゃん 来週あたりに楽しみにしてます。
期待を裏切らないみずほさん。 >>592
そりゃー、預けたカネを引き出せないんだからカネは貯まる一方だろ。 >>594
直近の故障はNW機器が原因だったらしいからハードの問題というのもあながち間違いでもない。
ただNW機器故障が原因でもそれを回避出来なかったようなアホな仕様が随所に隠れてる事を意味するから、きっとまたやらかすだろう。 文系がマニュアル作れってうるさいから、仕方なくマニュアル作ってだした。
とにかくど素人丸出しの指摘に、お前らマンションのビルマネジメントしてるなら理解できて当たり前だよな？って、突っぱね返した。
文系はとにかく馬鹿の勢揃い。
水圧がこれ超えたら何起きるの？とか言い出す。
だから、マンションマネジメントしてる会社は無駄なコストだと思ったよ。
しらねぇなら、調べて同じ土俵上がってから家や、糞コンサル会社の●P● >>600
理系はマニュアルすら満足に作れないのかよw >>14
おまえこんだけのドキドキ感を味わう余裕がないなんてつまらん奴だな システムもので大丈夫とかいうやつはかえって信用できないわ こんな事言ってたら5月2日の平日に色々集中してまたトラブる未来しか見えない >>604
一時間以内に社長に連絡が来るシステムに自信
勘定系などの機関システムに自信があるとは言っていない（キリッ >>599
カネは引き出せないは、記録は消失するはで、
一旦、リセットなんてことを平気でやりそう。 >>28
トラブっても処分受けないのに必要な天下りを受け入れてた。 アプリがめっちゃ重いというか通信がもたついてるのかな
あれ何とかしろって すんげえ楽しみだよな！
わくわくしてくるぜ！
世界中のたみが期待してるからやってくれよな！ 先ほどから、理系、理系言ってる人がいるが
理系は業務系にかかわるのを嫌がる >>435
今夜飲み会、期待している、友達の友達に♪って奴？ >>46
ATMにカード飲み込まれて、何時間も店頭に貼り付けられた客にしたらな システムわかってないやつがなんで自信なんてもてるんだ？
そもそも問題はシステムじゃなくて
下請構造のシステム開発体勢だろ >>1
こういうのって
自信がほとんど無くても
「自信があります！」
ってハッタリこかないといけないんだろ？ 金かかるけど悪い噂が広まってしまったし英字のロゴ変えたほうがいいような 何も知らないんだろうなこの社長
1から作り直さないと無理だろ
ブラックボックスで誰も知らないんだから メガバンクは二つでいいよ
みずほは韓国に貸した金の回収が終わったら分割合併な みずほがGCPエンジニアの採用に乗り出したとは
まったく聞かない >>286
カッコンカッコン音がするけど
ちゃんと回転してるからヨシ！ >>465
銀行間で業務に使用する用語が全く違うし、さらに処理フローも違う。
その辺りをシステムベースになる銀行のそれと寸分違わず同じにしないと何処かで不整合が起こる。 なぜ他のメガバンクではあまり障害が起きなかったのか
それは主導権を握れる銀行があったから
みずほは横並びだった
船頭多くして船山に登る 今まで起こったトラブル原因くらいでは問題が起きないって確認できた？ もしくは問題起きても秒速で手動対応に切り替えられる体制ができた？ クラウドk8s冗長化とかじゃなくてオンプレミスなんだろなあ 第一勧銀で口座作ったのに勝手にみずほなんかになって！
第一勧銀に戻せや 解約解約いう人が多いが
私は、引き落とし等を全部他に移し
3か月放置し、変化がないのを見て残金をぜんぶ他に移した みずほが映画の製作委員会方式を批判してたけど、みずほ銀行自体が製作委員会方式だろとw >>561
マジでドラマ半沢直樹の東京中央銀行がマシに見えるわ
大阪編で反社じみた奴に不正融資してたけど、みずほの場合はガチの反社に不正融資してたわけだし 富士銀行の流れで長く付き合ってだけど三井に切り替えた 昨年死んだ父親の遺産のかなりの部分がみずほ銀行の口座に入っていて、
「億」には届かない程度のものだったが、処理が終わるまでは気が気でなかった クソマスゴミ各社が今後の障害発生に向けてのネタを仕込み始めたみたいだなｗｗｗ
とりあえずハードル上げさせて今度障害が発生したらここぞとばかりに資料映像として使う気満々ｗ やはり問題の本質がわかってないんだな
みずほのトップはポンコツしかいないな >>668
まぁだからってトップが自信なさそうにオドオドしてるとか、下の者は頭抱えるよ 新システムは暫く不具合潰ししたあとじゃないと安定しないだろうから幾ら自信あっても不具合の謝罪は続くだろうね。 1200万入ってたから他行停止時とかの緊急用の5万を残して抜いた >>3
数え切れないほど立ってるからな
数本折ったところで何も変わらない GW前にしっかりとフラグを立てておく事を忘れない。この男、かなり出来る。 ミズホさんユカイな会社でずけど中の人は言われたことやるしかないですから。ユカイ。ユカイ。
みずほ銀行が現存しているくらい日本はゆるくて素晴らしい国ですよね？ ハードの点検をしっかりとね…(￣▽￣;)
鯖や端末、熱湯沸く機器なんて、点検して故障しそうなのがわかるのか？
教えて！？ >>650
違うな
丸投げ体質なんだろうよ
この銀行 >>679
合併前はどの銀行も今回のような問題は起こしてないよ >>451
たまには自分で考えるチカラを身につけようね！ >>679
丸投げしてたらこうはならない
無知のくせして偉そうにあれこれ指図した結果だろ これは盛大にフラグ立てたなぁ
再発時に全力で叩かれる準備が全て整ってる >>682
一夜漬けしかできなかった人のコメントには重みがある 実際のところ弟の七光りを期待して政権擦り寄りでこの人にしたんじゃないの？ これは賭けにならないw
またやらかすでしょ
絶対絶対絶対にwwwwwwwwwww >>687
技術者に全部任せたからああなったんだよな。
銀行が口出してりゃ最初からもうちょっとまともなものになってただろうさ。 新システムは機器類のメンテをしっかりやるです…う～ん、それ普通じゃね… >>693
口出しして3行の古いシステム残したまま統合させたからこうなったんだぞ それが彼の最後の言葉になった・・・
って先週読んだ漫画に描いてあった ？？？「そんなシステムで大丈夫か」
みずほ社長「大丈夫だ問題ない」 ハードだけに言及？
運用や開発してる某みずほ子会社に手を入れないとｗ 新卒採用システムなんかやってたらダメだな。
1/3から半分の社員はエンジニアにして内製できること、開発とくにコーディング経験のないやつは管理職になれないこと、当たり前のことを当たり前にできない組織は滅びる。 日本企業の問題は、企画部門が多いことだ。そうじゃない、企画部門を解雇解体して、給料3倍のエンジニアに置き換えなさい。 また障害分析の本が増えるぞ
なんでこの段階で言っちゃうんだろう
だから掌握できてないという結論になる トップダウンで、具体的に何やったのか小一時間聞いてみたいね、ぜひともｗ
>>703
自営の妄想レベルから、中小の経営企画、大手の中期経営企画までチラ見しただけだが、アイディア自体はブレストで出せても、
裏打ちするデータの用意や、規模が大きければ、実現性や、コストも精査しないと説得力出せないから、仕方ないんじゃないかと思た。 動いているシステムの電源を落としてはいけないのが、業界の鉄則なのにな。 >>683
違うな
業務を知らないシステム屋はトンデモシステムをつくる
テスト手抜きしただろ
銀行のシステム部門 受託ベンダーは担当システムしか分からない
ベンダー間の情報連携は期待できず
銀行のシステム部門がしっかり関与しないと失敗して当たり前
銀行のシステム部門は全てのシステムを掌握可能 >>710
優秀な理系が知らないことなんてないよ。
万一業務フローがわからなかったとしても、突然止まるようなシステム作る理由にはならないし。 >>712
馬鹿だな、業務を知らなきゃ止まるよ
どんな入力データが来るか理解できないんだから
透視能力があるのか？
優秀な理系は
だからトラブるんだよ、システムは >>2
リニア？
笑わせるな。穴掘って新幹線通すつもりだろうが。
ざけんなやクソjrと言ってる。 >>16
みずほの主体は興銀で、興銀はリテールやってなかったのでは？
そういう銀行が今は一般の人相手にCD機を置いて、サービスを提供してくれてる。
日銀がCD機を置いて一般の人相手に仕事をするようなもの。
安定のみずほだから信じて良いよ >>712
アホで草
多少のトラブルはどこもあるにせよここまでシステムガタガタなのメガバンクどころか地銀含めてもみずほだけの時点で察しろよ PC88みたいな仕組みの互換性をずっと続けるような時点で
駄目な感じ 新システムのなかにメンテナンスするというのがまた無いんだろ？ >>719
メガバンクどころか地銀含めてもみずほ銀行がシステムにかけた金はズバ抜けてる。
つまり最も優秀なエンジニアを使ったのがみずほ銀行。
ほかの銀行は金をケチって二流のエンジニアを使ったからシステム止まらないのさ。 みずほのシステム子会社がヤバいくらい無能なんだろうな 口は災いの元
またシステムトラブル起きたら信用が地に落ちる >>1
> 再発防止策について「ハード（機器）類の点検をしっかりやり、
えっw 先日、みずほ銀行のデビットカードで買い物して金落とされてるのに決済できない事案があったので即日解約した。
他の銀行のデビットカードでは有り得ない事案。 なんの自信だよ(爆笑)
今までは自信持って仕事してなかったのかよ >>728
たたき上げのIT屋が社長として主導するくらいじゃないと収まらないな、こりゃｗ >>713
でもな、「総務人事や経理業務なんて鼻ほじりながらやってやんよ」とかいう自称ITエンジニア様がぎょうさんいるぞこの掲示板はw でもその新システムを作ったスタッフは３年で解雇して
10年後にはブラックボックスになってるんでしょ？ｗｗｗ >>723
それ、最悪なんだけどな。
別にITだけじゃない、人員資本を逐次投入で身動き取れなくなって最後に大規模に破綻する、ってのは太平洋戦争以来の日本人の御家芸だったりする。 こういう破綻するプロジェクトに共通するのは、上の方にいる人間の多くが軍師感覚というのがある即ち「私は何も決定してないし命令もしてない、ただ状況を分析して意見を言っただけアドバイスしただけ、現場が勝手に判断した」とか言ってる連中。 アホは自分がアホだと分からないレベルにアホなので一生自分がアホだと気付かない >>1
「ハード（機器）類の点検をしっかりやり、システム障害が起きないようにする」
システム障害がなんで起こるのかすらわかってないところがもうね >>738
すでにパッケージとして売ってるような大手銀行向け業務システムに実務を合わせる方針なら、半年とか目指せるかもしれないけど
(加えて、行員の訓練期間も必要かも)、
一から作ると数年かかるから、まず無理じゃねｗ
システム開発には、実務や現状の大部分を詳しく知ってる生き字引のような人の協力が不可欠だけど、
その人をシステム開発に引っ張り込むと、実務で問題が起きても解決できないようでは本末転倒。 >>742
前回の障害がハードだから、あながち変ではないかな >>739
最近ではロシア軍がそれを証明しつつあるな みずほは伝統的にシステム部門を軽視しており
出世コースにシステム部長が入っていないらしい
つまりITに疎く利益ばかり追い求める旧時代型のオッサンたちが
経営層を占拠していたからこうなった
とにかく体質が古い システム担当「やべぇ、障害起きても報告しづらくなった」 マヌケが自信あるんだ笑笑笑笑笑笑笑笑笑笑
まともな人間は使わない
クソ日本の象徴だなテメーら >再発防止策について「ハード（機器）類の点検をしっかりやり、システム障害が起きないようにする。
社長「ハードの点検しろ」
IT音痴にも程があるw >>658
少し昔ヤクザの口座で海外マフィアに不正送金のようなこともみずほ銀行であったな やっていることは、
知床観光船と一緒だからな
いまは土下座の練習しているんだろう >>658
半沢の銀行は金融庁行政処分を回避したのに、みずほ銀行は行政処分w
ついでに半沢で浅野支店長が不正融資してた西大阪スチールの社長は中の人が元反社だったw >>1
>「ハード（機器）類の点検をしっかりやり、システム障害が起きないようにする」
そこじゃないと思うけど >>743
そう言いつつブラックボックスを無理矢理運用してあの体たらくなんだから
やっぱり一から作ったほうが早いよ
現状だと何十年経っても解決しそうにないし 今の時代ＩＴ投資は銀行の要になっているのに何やってんだかね >>751
報告する度に社長の首を飛ばせる楽しいお仕事やん >>761
というか、IT投資をいかにぶくぶく膨らませないで(結局人件費になりかねないから)利益率が下がる本業の足を引っ張らずに、
フィンテックに対応して魅力ある金融商品を、ライバルよりバンバン打ち出していかないといけない時代に、
インフラがこれでは、将来性とか微塵も期待できない。
>>762
まあ、極端な話だし、現状全部盛り込むとかやってたら何年かかるかわからないのと対比だけど。
利用者的には、一年だって見捨てるには十分な時間なわけで。
現状でも、将来性のある、信頼性が持てるような見通しは出せていないんだよね。 後進のネット銀行に全部譲って廃業した方がいいんじゃないのか うちも1000万引き上げ済
都市銀各行とゆうちょ銀行に1000万づつ分散してたけどみずほの分は地方銀行に移したわ 知床の観光船に限らず、日本の場合、大事故は杜撰とかいい加減手抜きで起る。
ところがみずほは世界でも例のない莫大な経費と手間、時間をかけて
ウンコって衝撃だった。
これと三菱の旅客機の失敗はほんとにもう暗い気持ちに >>749
システム部長が出世コースなんて銀行あるのか？
というか社内システム担当が出世コースってどんな企業よ？ >>769
当時の報道と記憶しているが、三菱だか住友だかの銀行の頭取は
システム部長経験が必須なんだそうだ システム開発にどれほど金と時間がかかるか肌感で知ってないと経営できんからな、特に銀行業は T-72、KAZU1と肩を並べる程にがさいに決まってる >>777
総務人事や経理なんて文系の仕事だろ。
営業もそうだけど文系なんて誰でもできるに決まってんじゃねえか。 >>581
何を勘違いしてる？SEもプログラマーも言われたことをする仕事だそ。方針を決めるのは営業。金融機関クラスなら経営陣だな。 >>779
ほら、馬鹿だろ
人付き合いとか苦手だから技術屋やってるくせに >>780
これが銀行業のリアルな感覚よな
エンジニアが社長になるGAFAMとは
180度違う所から言葉を吐けるんだ こういうのに自信あるってのはシステムを理解してない可能性が高いから失敗する >>781
人付き合いなんて関係ないわ。
人間の能力は高校数学の問題が解けるかどうかだけで決まるねん。
そして高校数学の問題が解けるエリートは理系になり、解けない出来損ないが文系だ。
政治家、経営者、学者、どれも文系なんか低能でしかない。 >>786
馬鹿かよ高校までの数学なんて文系でも解ける
商学部や経済学部の奴の方ができたりして
計算できても理系とは言わないよ
馬鹿 文系でも理系でも良いんだよ
「問題解決」のスキルはどっちにも属さない
文系は「群れる」を上手く使える奴が多くて勿体ない
理系その逆で勿体ない 統合はどちらかのシステムに「片寄せ」するのが定番らしいな。
もうみずほ銀行にはそれさえものこっていないのだろうけど。
これと同じようなことをやろうとしている組織がある。日本のデジタル庁だ。 >>2
それ明らかに日本人が書いてるから日本語で聞いてみなよ >>767
みずほから移動しても、日本円ってだけで、失われてるのと同義やん システム駄目駄目だけど、運営ちょっとマシにしましたってことか。
また作り直すまで落ちまくりだな。 システムなんて障害が出て当たり前なんだから自信があったらマズいのよ
不測の事態を想定してないっていうことだから >>1
もちろん具体的には何も知らないだろうけどな
社長なんて ITっつっても基幹系のジョプフローみたいな考え方は一部のSEしかわからないでしょ？
ギャップあるから今どきの若い人集めてやるのも大変だと思う >>2
日本の電車は何故高いんだ?
これは100%JRの怠慢だ
みたいな感じ >>798
言語も古いしな
耐えれば仕事力は上がるだろうが 知床観光船に乗った奴の確認能力をあげつらってて、みずほ使ってる奴いたら嘲笑う。 壊れてもすぐ直せます！…っていやいや最初から壊れにくいようにしてくれよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
