知床観光船事故にコンサル会社の影…社長の武勇伝「赤字の会社があっというまに黒字に」がメディアから削除されていた [デデンネ★]
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北海道・知床半島沖で乗員乗客26人を乗せた観光船『KAZU I』が浸水した事故が、さらなる波紋を広げている。
観光船を所有する『知床遊覧船』社の元船員によると、桂田清一社長は「海のことは知らない」というまったくの素人で、船のメンテナンスにかかる維持費を出し惜しみし、ベテランの船長や甲板員を次々に解雇。それでも資金繰りに苦労していたという。
桂田社長は、もともと地元で議員活動をしていた父親の跡を継いでホテル経営をしていたが、同社を買い取り、その際にコンサルを依頼したのが、コンサルタント事業などを手掛ける企業の社長・K氏だった。K氏は桂田社長に〝コストカット〟と〝買収〟による素人経営を伝授しており、「赤字の会社があっというまに黒字に変わった」などと武勇伝をネットメディア『ダイアモンド・オンライン』で語っていた。しかしなぜか今になって、記事がひっそりと削除されている。
「記事によるとK氏は2017年夏に知床を訪れ、突然ホテル経営を任されたばかりの桂田社長にアドバイスしています。知床観光船が売り出されたときは『値切ってはダメ！ 言い値で買いなさい』と指導したと語っています。桂田社長は、K氏のアドバイスに対して、『はい』『YES』『喜んで』とすぐに実行したといい、それまで赤字だった会社が黒字になったのは、K氏の徹底的なコストカットを実戦したからでしょう。桂田社長がベテラン船長を全員解雇したのも、なんらかのアドバイスがあったかもしれませんね」（ネットニュースサイト編集者）
K氏のコンサル内容に驚愕…
一方、ネット上ではK氏のコンサルを受けたというツイッター民が《素手でトイレ掃除したり、スーパーハッピーとか絶叫して朝礼したり、環境整備という床這いつくばってホコリ1つ残らず掃除したり、名刺交換研修とやらで合格貰うには号泣するとか笑っちゃう位のブラックになって辞めたわ》と体験談を暴露した。
これに対し、ネット上では
《いい歳したオッサンや婆さんが号泣しながら洗脳されてる様子を想像しただけで絵面が汚い》
《号泣しないと合格貰えないって、ほかの企業でもそんなことあったなぁと勝手に思い出しちゃいました。本当に擁護できないレベルですね》
《安全を切り売りしてコンサルに貢いでたのか。そりゃベテラン社員も解雇されるわな》
《倫理法人会みたいなルールだな》
《従業員の話は一切聞かないくせに、わざわざ高い金払ってでもコンサルの話は聞くんだな。しょーもないなぁ》
《コンサルに頼る時点で社長に経営判断能力がない証拠。起こるべくして起きた事故といっていいだろう》
など、厳しい指摘が寄せられている。
嬉々として語っていたK氏の武勇伝が削除された理由が気になるところだ。
https://myjitsu.jp/archives/348996 ＞研修とやらで合格貰うには号泣する
おい桂田清一社長
土下座じゃなくて号泣謝罪しろよ
返事は『はい』『YES』『喜んで』だけな ベテランをクビにするコンサルでまともなの聞いたことない
一時的にはプラスになっても10年で見たら潰れてるとこ多いはず 商工会議所とかの無料コンサルタントセミナーで相談すると良いことアドバイスしてくれるんよ
自営してるときに利用した
スーパー経営のボンボンは金払って指導貰うようにした模様
つぶれてないから効果はあったじゃないかな
店員が死んだ魚の目してるけど でもお前ら安倍ちゃんが円安は国益に適うと宣えば従うんだろ？ 恥ずかしながらうちの会社も…
話し方が詐欺師丸出しで受けつけなかったよほんと。 >>1
メリットが全くない他人のニュース飽きたわー
面白いニュースないの コンサル会社の管理者責任を自主的に認めたか。
とりあえず、相場的にも半額だな。 インチキコンサルの経営アドバイス
「会社をカルト宗教教団化しろ」
「カルト教団で信者が進んで金を貢いでタダ働きするように
社員が進んで長時間タダ働きするように飴と鞭で洗脳しろ」 >>6
コンサルで無くてもバランスシートの人件費は口にするけどね
銀行も
削り方は今回素人並みだったので
社長の浅知恵だと思う
まず自分生活費削るべき 記事消したことで批判殺到したんで復活したらしい
なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」はあっというまに黒字になったのか？
小山 昇：株式会社武蔵野 代表取締役社長
https://diamond.jp/articles/-/158611
本記事は2022年4月25日に公開停止しましたが、不適切な判断でした。
同年4月28日に再公開しました。
（2022年4月28日21:03 ダイヤモンド社書籍オンライン編集部） >>17
今後ジョブ型雇用を奨めるコンサルもコストカットできたけど
企業の寿命を縮めるかものケーススタディかぁ 90年代の頃なら削れるところや改善できる無駄いっぱいあったけど最近瀕死なのはもう手遅れだかんな これ何故か記事削除されたけど再アップされたんだよねアクセス数狙いかな >>25
記事の下らへんをよく読もう
「本記事は2022年4月25日に公開停止しましたが、不適切な判断でした。同年4月28日に再公開しました。（2022年4月28日21:03 ダイヤモンド社書籍オンライン編集部）」 >>1
big4のコンサルとしてはこんな超底辺はコンサルというか名乗ってるだけの単なる無知な極小起業家育成経営者としか思えん ＞一方、ネット上ではK氏のコンサルを受けたというツイッター民が《素手でトイレ掃除したり、スーパーハッピーとか絶叫して朝礼したり、環境整備という床這いつくばってホコリ1つ残らず掃除したり、名刺交換研修とやらで合格貰うには号泣するとか笑っちゃう位のブラックになって辞めたわ》と体験談を暴露した。
コンサルタント受けたたということは
その人若手経営者だろう
その程度のお約束研修をブラックって表現するほど思い上がった会社経営者も生い先やばいけどな 知能が無い・世間知らず・心が弱い
そういう経営者がこの手のコンサルにコロッとやられるんだろうな コンサルなんてどこも詐欺みたいなものだろう
自分に責任が来ない範囲で適当に指示して事故が起きたら知らんぷりというのは当たり前
今回は法的拘束力は全くないんだからこのコンサルは無傷だろう ベテランクビにして給料半分以下の経験未熟なバイトに変えたら利益が出るようになったけど、事故って会社潰したら意味ないだろう 1の人のツイッター見ると顧客名(社長さんたち)を晒しててびっくりした >>23
こういう季節営業型会社はそれでもいいけど
熟練が辞めないよう休業中の仕事を用意しないとね
行方不明船長たちは、出航しない
日はホテル接客業務させられてたそうで
それは酷だと思うわ
観光船中止 早朝出社からメンテのみ
↓
さらに夕方から深夜までホテル手伝い
こうなるはずだから 外国人経営者がリストラしまくって経営改善させてるのって結局は遅延性の毒なんだよ
会社の寿命縮めてるだけ。 >>35
死亡労災事故起こす工場と同じ
これぐらいいい がまん延してる
手順マニュアルよりこうした方が早いが常態化した結果、機械にはさまれたり
電気炉に落ちて燃え死ぬのに でも最終的には大赤字になったじゃん 全然ダメダメじゃんこのコンサル 成果主義がブームだった頃は私はできない人間ですって号泣させるのが流行ってたなあ 船長は、必要なお金や人員や権限を会社から用意してもらえずに、責任だけ負わされる >>1
人の上前をはねるだけの虚業が金を得て
口先だけの奴らが蔓延した結果
現場から金と人から消えていった
日本が落ちぶれ訳だよ マスゴミが、隠蔽に手をかしているんだ
それをえぐり出せよ >>32
ていうか、それ自己啓発セミナーやん
ブラック以上にやばいやつ
このコンサルって、そういう系統なの？ >>54
洗脳系で宗教絡んでるぞ
元は醜い縄張り争いをドヤするヤクザ系 >>47
両方関わった経験からいうと
信心と洗脳はかなり違う
外から見るとどちらも異様だから似てると言われるし
オーム教団は薬物利用して洗脳できてたようだから、そういう団体ほかにもあるのだろうけど >>20
このコンサルのことじゃない
あるインチキコンサルタントが実際こういう助言を過去30年やってたって話
「法律や契約を持ち出させないために家族主義を極力強調しろ」とか >>41
日本の経営者がよくやる
海外だとリストラする時点で
経営者の能力が問題になり解任される >>21
魚拓取られてるから無意味な事に気付いたｗｗｗ >>32
この記事の書き方が悪い
Twitterでは勤めていた会社がコンサルを受けてブラック化したので辞めたと書かれてたよ まあまず問題はシャブ吉かどうかだな～
ジャブ吉アナルの問題なのかコンサル全体の問題なのか
少なくとも薄っすらとは見えてくる筈（笑） >>62
消したのにまた載せたのはそういうわけね。コンサルまで捜査が及ぶなんてまずないから堂々としてればいいのに このコンサルも今回の悲劇の立役者じゃん
人命を預かる社長に資質を見抜くことも出来なかったくせにどこが一流コンサルタントだよ
笑わせんな >>54
ブラックの定義曖昧すぎるだろ
自殺過労死ある労働環境じゃないよ
啓発セミナーなんて
劇の練習みたいなもん
終われば駅前でみんなで酒ので楽しかったねーで解散するもん
経営者意識改革コンサルなら受けた奴の自己責任だし コンサルタントとは違うけど、カルロス・ゴーンが日産の社長として迎え入れられてここを黒字化した時も、マスコミは彼を「日産を救った英雄」として賞賛していたよね
その後の彼の醜態を見れば、マスコミがいかに適当な記事を書いていたのかがよくわかる
結局、マスコミの記者は表面的なものしか見ることができない節穴のような目しか持っていないんだね 経営コンサルタントなんて
詐欺師でも出来る仕事だそうだよ？
まだリスクマネジメントを雇ってたほうが社長的には良かったかもしれないよ？ 生娘シャブ漬けもそうだけどコンサルなんてこんなやつばっかりだろ
金さえ儲ければ倫理観なんてどうでもいい
そこからステップアップしてちょっと良い事も混ぜるように人を騙すようになるとｹｹ中みたいになる 何でこれ株式会社武蔵野の代表取締役、小山昇氏って書かずにぼかすの？ >>68
トンキンマスゴミが金もらってたんだろ。
もちろん現金じゃないとは思うけど！批判的な記事書けばCMもらえないからな。
逆に言うこと聞けば色つけてCM出してもらえる。 コンサルタントの武蔵野も今回の事故で
一切関係無かったかのように削除しまくってるだろ
ゴミ経営コンサルタントな
黒字赤字ってソロバン的に赤字に持っていく場合もあるからな >>63
解説さんくつ
放り込まれた従業員ならモチベないからつらいだろうなあ
自分も緩い従業員セミナー受けさせられたけど、軽くて拍子抜け
そのうち社内報からコンサルタント記事なくなり、セミナーも一年限りだったから
縁切れたんかな 人の命を奪うようなことをしてコストカットを自慢する >>70
コンサルって口から出まかせでやる仕事だからな。
あとは、クライアントから頼まれて、ウソの数字で辻褄が合うようにごまかす資料を作るのがお仕事。 >>68
当時たしかに日産やばかったから
経営改善必須、しかし日本人ではしがらみで無理だったもんな
ゴーンの場合、会社資産私物化問題と
日産の研究開発費削減しての黒字化したツケがごっちゃな気がするけど
業界外から見ると仕方ないのかな >>71
そんな無名な名前記事タイトルに書いてもねらーしか知らないから >>78
ゴーンは確かにやらかしたけど、そもそも日産の経営陣がウンコ過ぎた
そこをゴーンに利用されただけ、手腕としてはゴーンはたしかに良かったからな
報酬が高すぎるって話題になった時に開き直ったゴーンを切れない時点で終わってたんだよ >>1
小山昇ってこれまでに潰れそうな会社700社以上コンサルして全部経営を立て直した。潰れた会社は1社もないとか豪語してるけど、今回初めてコンサルして潰れた会社になるのか？
それとも潰れる前にコンサル打ち切るから潰れた会社は0のまま更新なのか。 しかしトヨタはコンサルタントを呼ばなくても順風満帆だった 小山昇の評判悪すぎる
ほとんど宗教だよ
でも創価よりタチが悪い
絶賛してるのは全部仕込み
世間知らずのボンボン社長騙して洗脳して金を巻き上げる手法
嘘だと思う人は調べて見てくれ あーあ芸スポがまいじつ記事で荒らされてると思ったらついにニュー速プラスの方まで来たよ このおっさんラジオ日経の番組枠も買ってるし、ダイヤモンドとしてもいいお客なんだろうな >>82
コンサル深掘りした記事にコンサル破産済の会社はPR記事とかから個別削除してた。って話はあった。
まぁ、普通のコンサルでもやりそうだけど >>85
どっちかというとプラスがデデンネ(元スペル魔)に荒らされてる >>84
調べるソースくれ
宣伝しか出てこないのでショボンしとるんよ 今の日本、削れるところは全部削っての状態だからな
それ以上削ったら体がもたないとこまできている まぁコンサルはコンサルの仕事しただけじゃねーの
馬鹿に火の付け方を教えたけど消し方を教えなかったから家を燃やした
って感じじゃね? >>90
読み物としてどぞー
56 ニューノーマルの名無しさん 2022/04/30(土) 09:25:16.66 ID:LpbIru+R0
https://twitter.com/ooyamaotita/status/1518968711008624640?t=YSFloLELt1j4Vnv466WIew&s=09
(有)知床遊覧船の沈没事故で代表者の桂田精一のコンサルティングをしていた経営コンサルタントの小山昇について関心が高まっているようなので、割と詳しい私が小山昇と小山が経営する株式会社武蔵野について語ろうと思います。
#知床遊覧船 #浸水事故 #桂田精一 #小山昇
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) コンサルなんて世間知らずノータリンを騙してナンボの世界ですから こんなに人が亡くなった事件で
証拠隠匿みたいな事に加担したら
やはりまずいよな 小山の語る話はどれも自慢話っぽくて嘘臭いし何よりも偉そうなのが鼻につくな
そんな奴のコンサルなんか受けようとする時点でそいつは負けてるだろ 沈没が2022年（令和4年）4月23日
公開停止が2022年4月25日
再公開2022年4月28日
右往左往、二転三転、魚拓を取られていて他のマスコミにも報道され
隠蔽加担の汚名を着せられたくないから、再公開。にしか見えない
見事な行き当たりばったりぶり、知床観光船の事故に通づる対応 >>21
この記事でよくわからないのは、知床観光船が売りに出された時に、値切ってはだめ！言い値で買いなさいと指導した部分。
船の状態とか確認もせずになんで値切るなっていうのって。
そもそもその金額が妥当かどうかも分からんでしょ。 >>80
武蔵野の小山昇といえば経営者の間では割と有名な存在だよ。 >>100
YouTuberの失敗小僧が言うには、値切りすると相手が負の感情を抱いて良い状態で譲渡される可能性が下がるから >>100
安倍政権の原発ルネサンスに乗っかり
他社から見ても法外な値段で米原発を買って
巨額負債が発覚して潰れた東芝と同じく
この経営者は安倍のお友達特権で
日本郵政に再就職した
また巨額買収を行い
また買収後に巨額負債が発覚
また4000億円の巨額損失を出していた >>92
コンサル契約してるなら会社の情報提示してどういう項目をもう少し削れとかやってるはずだぞ。
その結果がこれだぞ。
一番悪いのは船の知識が無い社長だが、従業員全員入れ替えでコストカットとか言ってるなら
コンサルも導火線に火を付けた一人だと思う。 >>1
それにしても、マイジツとかいうメディアもゴミだよなあ
小山昇の名前すら隠さないとネタにできねえのかよwww
失うもののない弱小メディアなんだから、そんなに気を使うなよ、ゴミ >>93
大山落って名前で小山昇を揶揄してるポジション
こんなのよりも小山さんの本読んでみたらわかるよ
良いことも書いてるし、役に立たないことも書いてる。
コンサルをうまく使えない経営者が無能なだけ。
ちなみに自分は銀行から金を借りる必要が無いけど
彼の本読んで借りるようになった→結果すごく楽になったよ 土下座会見も小山がコンサルしたのかな
囁き女将みたいな奴だな >>78
ゴーンが主導したEVがなければ
ePowerも存在せず
エンジン抱えて日産は死んでたぞ？ >>67
骨の髄までブラック企業に染められてしまって😰 >>110
日産も過去を辿れば、昭和20年代に電気自動車作ってたんだけどね 日本人の頭の中には安く扱き使うことしか詰まってないぞ
今後もこういった事件は起こる コンサルタントに依頼する企業の経営者は能力が無い。
自分の会社もコンサルタントを使ったが、社長解任でコンサルタントも辞めたら業績が上がった。
コンサルタント業ってまだ需要あるの？ コロナ前の話やん
クビにしまくったのはコロナ後やろ >>93
アンチアカウントは読んでて吐き気するから見せないでくれ
捏造情報混じってると
おれらも犯罪者になってしまうし 事故の火付から火消しまでコンサルするとか有能すぎて恐ろしいな >>100
さすがに金額と内訳聞いた上でそう言ったと思うわ
相談側は値切りコツでもアドバイス貰おうとしたのかな
中古船2隻と桟橋や機材、営業年数込みなら観光ホテルの営業オプションとしてはたしかに有り ヤバい会社がやる儀式
素手でトイレ掃除
絶叫朝礼
自衛隊体験入隊(夜間数十キロ行軍)
大都会の駅前で自己紹介
見知らぬ他人と名刺交換
飛び込み訪問販売
ダメ出し有り集団討論会 >>111
本当のブラック企業だから
いまの勤務先は >>113
そもそもエジソンが電気自動車作ってた
性能低くて売れなかったから辞めた >>129
最近は新人教育でそれやると
次の新卒募集が激減するからやらない
口コミ情報サイトのおかげやな 自衛隊の目の輝きが足りない方式は学校教育とは逆の個別教育なのに何故かそれを勘違いする人が多い
隊員毎に限界まで育てる方式で最低基準を越えても終わらないのが自衛隊方式 東電と同じ
300億円で取水問題の対策取れてたのにケチって豪華保養施設作って人災事故につながった コンサル依頼→会社の金が個人（社長）の金になる仕組みがあるんだろうな ブラック企業対策をするには、直接的な責任者だけじゃなく、経営陣や株主、オーナー一族まで罰する、
北朝鮮みたいな制度が必要 ここって武蔵野って生産性ゼロの詐欺企業でしょ。
コンサルタントと言うもどこまでが正しいのか分からん怪しい会社。
この代表の小山ってジジイ。
ただの氷じゃなく 氷柱の形 をした 氷 を入れて雰囲気を出して
客からボタックレは儲かるとか言ってたんでしょw コンサルなんて社長が聞き心地の良い話しかしない連中だからなぁ 問題があると隠すように消すメディアって便所の落書き以下だよな
駄文撒き散らしてる責任とれよ 日本のコストカットなんてリストラすりゃいいと思ってる馬鹿多いからな
リストラはその場しのぎどころか将来を考えたら真っ赤になる リストラ策で乗り切れ、客からは倍額でボタックレ。
小山 昇：株式会社武蔵野 代表取締役社長
ありがたいお言葉頂きました。 経営コンサルタントってのも
怪しいもんだよね
先代の社長を追放して新社長に
就任して会社を傾かせてヤマダに
売り渡した大塚家具の久美子社長も
経営コンサルタントだから(爆笑) 【まいじつ】はイニシャル外せや
外からデマばかり流してんじゃねぇ >>1
コストカットとかいうただの安全策軽視と労働搾取
この20年、日本の企業は全部これだよね
だからどんどん経済力が弱くなっていく
切るんじゃなくて作らなきゃ強くなれるわけないっていつ気付くんだろう
そんなことも理解できないからこんな詐欺師に騙されるんだよ >>17
ここのコンサル受けた他の会社は無理な配置転換やったりしてるから社長の浅知恵だけで片付けられないと思うよ コンサルなんか
①洗脳
②無理やり課題を発見させる
③人件費削減
④備品の低品質化
を推進させるだけの詐欺師
どんなコンサルでも同じ >>155
友人も有名コンサル勤務だけど
主たる内容は「安いとこの紹介」つってた >>108
それがタチが悪いんだよ
カルト宗教の教祖だって立派なこと言ってる
末端の信者なんて良い人ばかりだ
それこそ池田大作なんて本当にいい事言ってるよ
凄く勉強になる
だけどそれを利用して、洗脳して搾取するからタチが悪いんだよ
あんたみたいに距離を置いて学ぶだけの人は賢いよ >>100
売り手側からお土産貰ってたり、なんて事は絶対無いだろうけどね >>143
大元がブラックどころじゃない漆黒ですやん 号泣を強要する研修
これアカンやつや
関わってはいかんやつや >>100
>値切ってはだめ！言い値で買いなさいと指導
それ自分も「商売人なら値切って買うだろ」って思ったけど
>>93を読むと会員同士での売買の斡旋？みたいな事やっているみたいなのでその関係かも
>>110
日産のEV開発はゴーン就任以前からやっている
世界初リチウムイオン充電池搭載EVを開発したのは日産でゴーン就任前 >>152
そんな安全策軽視と労働搾取を機転と体力でカバーしてしまう若い人が減って
この手の搾取的な経営手法もそろそろ限界なんだろうな で、このコンサルのkはベテランじやないの？
自分の会社の経営のためにベテランである自分は切らないの？ テレ朝はコンサル会社をベタ褒めしていたから大変だね >>164
別にKはベテランを切れとは言ってなくて
正しくは「ボスには『はい』か『YES』か『喜んで』とだけ返す人以外はいらない」なのよ このコンサル屋もそうだし
吉野家を大炎上させたマーケティング屋もそう
メディアと近くそこで自画自賛して箔を付ける
ダイヤモンドオンラインなんて潰せよ 共犯やんけ >>24
パイレーツ・オブ・カリビアンでなかったっけ？ ダイヤモンドオンラインなんか裏読みしたらそんな記事しかないアホメディアだし、そもそも反日だしアホしか居ない >>74
これだな
リスクマネジメントも重要なのに
コストカットしまくってあとは保険をかけろとかでも言ったのかね
もしそう言ったなら本当のゴミクズ
コストカットなんて相談するまでもなく馬鹿でもできるだろ。
しかし引き受けた保険屋も馬鹿すぎだが、そもそもリスク管理確認込の保険以外違法にするべきだろう。注意報で出港したり衛星電話すら壊れてたら無効とか保険適用に条件つけるべき あんしんどう事件（計画毒殺未遂）
https://oreo4649.diarynote.jp/201512021016259803/
カードゲーム専門コンサル（実績ほぼなし）にだまされた素人主婦が激戦の宇都宮でカードゲーム専門店をオープン
その模様を深夜放送で取り上げられるも、ひっそりと赤字閉店
その後、別居していたダンナ（自衛官）を毒殺しようとした結末 ダイヤモンドは逃げ切れないと踏んでまた掲載したのか、情けないな まぁ共産主義も宗教とも言われるようだが
マルクスは資本主義はお金が神様になる拝金教という
宗教になってるとか言ってたような気もする 人の命預かって移動する乗り物で安全のコストカットは絶対ダメなやつだろ ダイヤモンド・オンラインも共犯 潰れろって
日本がどん底から上昇できないのはこういうメディアとそれに群がる
コンサル屋、マーケティング屋、派遣屋の虚業が幅をきかせてるから >>130
初代ノートやセレナは
まんまEVリーフのパワートレイン
モーターやインバーターをそのまま詰め込んでるからな
新型ノート4WDのモーターも
軽EVパワートレインと共用 >>1
>>45
コンサルと言うより日本全体が>>1みたいな病気に陥ってる >>155
社内清掃を始業数十分前から全員参加
挨拶は元気良く絶叫する >>162
いやお前ら
エンジン車の開発に金をつけないゴーンを
散々批判してきただろw
実験ではなく市販EV車の開発を決めて
市販をしたのはゴーンの決定だよ >>37
俺も船を使う観光業で働いてるが会社がそれをしようとしてる
コンサルの言いなりになって｢マルチタスク｣とか言ってるが、みんなで猛反発してる >武勇伝をネットメディア『ダイアモンド・オンライン』で語っていた。
>しかしなぜか今になって、記事がひっそりと削除されている。
記事を削除したらダメだろ？？www
ダイアモンドオンラインも煽る割にはコレだもんな・・・。 そりゃ誰だって安全性無視してコストカットしたら黒字にできるわ
そこまでやらないと黒字にできないなら無能じゃん >>192
法務コンサルタントみたいに専門がはっきりしてる人は有効
経営コンサルタントとかはまずインチキと思っていい
他人に助言するほど経営能力あるなら、まず自分で起業して大会社にしてるわｗ
基本、競馬の予想屋と同じ類
金取るほど勝ち馬をよく当てられるなら、なぜ自分の金で全力で買わないのかと突っ込みたくなるようなｗ うちの会社もコンサル入ったけど、応接室を片付けましょうとか、ホームページ新しくしましょうとか、なんやこれと。風水とかの方がましかもしれん このコンサルからどんな指導を受けたか次第で、事によっては社長は醜いネットリンチから逃れられるのだな。 >>189
でも小型船舶って外国行くんでもなきゃ機関士を別に設ける必要は無いじゃん？
だから全部機械屋任せじゃなく船長も機械の知識を身につけてメンテもある程度自分でやるべきなんだよね
社長がオイル交換まで船長にやらせてたって元従業員がインタビューで言ってたけど当然だと思うよ
それが出来なきゃ毎朝のオイルチェックもしないだろうしどれくらいでどれくらい減るとかも感覚的にわからないし異常なオイルの減りとかにも気がつけないと思うんだけど
問題はそれを教える人がいないまま全てを任された事の方
そう言う業務のない冬季とかに皿洗いはそれはそれでいいと思う >>198
と言うか例えば船の事なら海事代理士とか会計なら会計士とか税務なら税理士とか色々外部から呼ぶ必要のある人いる中でこの規模の弱小企業がコンサルに金払う必要ってあるんだろうか？ >>45
結局ミス事故で莫大な賠償が生じて会社の経営も超ヤバいわな
こんなバクチみたいな経営手法なら
願い下げだよな
どこかに大きな地雷が仕掛けられた野原を走るようなもんで
たまたま踏まなかったら幸運
踏んだら不運で破産なんて経営のやり方なんか
まともじゃないわな >>45
コンサルは損してないしな
どうせ自分はやれなんて言ってないって逃げるだろ 無能だから安易に人件費削ったりして
コストカット！！！
直後はそのおかげで黒字経営！
でもその皺寄せがあちこちに出てきて
経営危機になるだけよな コンサルの問題よりも
その後の会社経営と船の運行が杜撰過ぎたことが問題だ ＞アドバイスに対して、『はい』『YES』『喜んで』とすぐに実行
素人社長にもっと経営の勉強しろとかはアドバイスせえへんかったん？ 馬鹿でもできるコストカット
安全無視した慣れの果てだな 倫理法人会だろ。
俺も、社長がすっかり心酔して精神壊して辞めたわ。
息子に代替わりしたけど、その会社、まだ朝礼コンクールに
出てるんだよね。
息子でもそこは切り崩せなかったか、残念。
20年前は誰も知らない会社、今はわりと誰もが知る会社だよ。 ＞あっというまに黒字に変わった
まずろくなもんじゃないとわかる >>100
ワイも同じ疑問を持った。
コンサルならむしろ値切れというと思った。 >>205
経費節減で黒字化さえすれば良いって考えを叩き込んだコンサルも事故を引き起こす要因の一つだったってことでしょ >>199
クジラのせいにしようとする桂田なら小山も道ずれにしてくれると期待してるんだがな 社長じゃなく船長の家族に嫌がらせしてる連中がいるらしいね コンサル事故は枚挙に暇がないけれど
いつから世の社長連中は自分の意志で判断することを放棄したんかね。 不思議なのは、会社が売りに出された時に「言い値で買え」とコンサルは指示してるんだよなぁ
後にベテラン船員達をクビにさせたのにもコンサルの指示だと思うのに、なんで会社だけ言い値なんだ？
桂田社長が会社を買った値段は4千万で、前オーナー時代からの従業員がきっちりと見積もった値段が3千万。建物や船の老朽化で安くなってるとしても高めに勝ってると思われる
ひょっとしたら元オーナーとコンサルは知り合いでガッツリマージンを取られたのか？ >>221
こういう形があるようでないモノとかサービスを買うときは、値切ると得られる効用が減ると考えるべきなのよ
引き渡しが雑になるとか、関係者の暗黙のノウハウが得られなくなるとか、恨みを買って評判が下がるとかね
その金額で買って本当にいいのかは考える必要があるけど、買えるならとりあえず値切ってみようとかやるのは下策 指導の指示に対し「はい」か「YES」か「喜んで」と迫るのは
契約上の取引関係というより絶対服従の上下関係のようだな コンサル会社も捜査すべき
そして責任の追求をすべき
法律がないならつくるべき
お金をもらって口出しだけして責任丸投げはゆるさない 著名な人でも実際に来て話す事は胡散臭い内容だからな コンサルの言うことなんてどこも同じ、人を減らせ経費ケチれだけ
今回たまたまこの事故が起きただけで他にもヤバいことになってる会社は山のようにある コンサルに頼る奴がアホ。
自ら決断できないのなら、さっさと経営者をやめろ。 ここ20年の集大成みたいな事故
コストカッターとかバカみたい 富士通がなんでおかしくなったかと言えば、コンサルに人事を操られたから。 そりゃ安全対策などのコストを削減すれば「目先は」利益が出るわな
馬鹿でも提案できるやり方だがそうした後の事を考えられる当たり前の知能があれば提案しないし受け入れない事でもある 『はい』『YES』『喜んで』の割には被害者家族への説明に出る事からすら逃げ回る『いいえ』『NO』『嫌がって』だったな >>6
ベテランは働きはルーキーの2倍、給与はルーキーの3倍なんできられるのは当然かと >>37
時間はともかく、
出航しない日はホテルを手伝え、はおかしくないと思うけどね >>124
人件費によるPLがBSに大きく影響するってことじゃねえの？ 現職の経営者や労働者に新たな気付きを与える、程度ならコンサルタントも有意義なんだろうけどね
だいたいは解決策は現場の人間は全て分かってる、と言われている
ただ、それを言語化する能力と経営者に伝える機会が無いだけ 次は人間を雇うと高すぎるので犬を船長にする段階だったのに 衛星電話故障で代わりに繋がらない携帯電話に切り替え申請したのは誰のサシガネですか？ 船なんて事故起きるまでは事故の対策のコストかける必要ないもんな ネットに出てくる情報の記事は消して回ってるってか？
自分は全くの無関係って事にしたいってか？
逃がしちゃ駄目だろこんな奴。 まあ小山みたいなコンサルはいくらバッシングされても潰れることはないだろうね
なにしろあの大塚久美子でさえ会社潰した後でもコンサルやれるんだから コンサルなんて人間のクズが多いのに何でも聞いちゃうバカが多すぎるわな >>238
観光船業務は早朝から夕方まで
ホテル業務は夕方から深夜まで
合計の拘束時間13-15になるのに、
また翌朝は早朝出勤することになる
やってみてはじめて瞞されたと分かるよ >>247
でももし修理やらを金の無駄と怠る様にコンサルが社長に吹聴してたら別だと思うから、その辺は調べた方がいいかと
コンサルも無実を証明したければ、逃げも隠れもせずに応じた方がいいよ？ ここがコンサルの腕の見せ所だろ。
保険もあるし、KAZU3もあるし、知床遊覧は、シーズンになれば一日１００万円は
稼げるというしな。ｗ >>249
「出航しない日は」と書いたの読めない？ 番組で出川が乗ったらしいけど
どの番組のどの局？
宣伝に一役かった局 >>222
その論拠がまさに悪徳コンサル的
一方で厳格なコストカットを説き、一方でコストカットの弊害を説く >>144
本物の氷柱は保健所の許可が降りないから仕方ない いざって時の安全までカットした結果だな
だから、削除して誤魔化し有耶無耶にする >>256
出航しない日はメンテナンスしないといけないだろ >>1
自己啓発系か
本人がわかっててそこに行っているなら
アレだけどな真に受けちゃうとおかしくなっちゃう コンサルって参謀的存在だと思っていた
世間では信じちゃいけない詐欺師って認識なのか マッキンゼーとかコンサル大手は中小企業は相手にしない
小川なんて三流以下だよ ダイヤモンド記事復活させたんだ
そこだけは評価してあげる >>245
むしろ会社潰したはコンサルの勲章
松下幸之助や豊田佐吉から学べることなどない こういうセコい商売している輩を野放しにしているから日本はダメになる >>266
得るものがあるうちはいいんじゃない？
だって業績よくないからコンサル利用するんだから
で、業績がよくなったら真っ先にやることはコンサル切ることだし
短絡的なことしか教えてくれなかったらすぐキラれるよコンサルは >>258
何がそこまで憎いのか知らんけどこんなん商売の常識だぞw
しかし中小企業の経営者なんて徒手空拳でやってきたような人ばっかだから商売の常識にもヌケモレがあるもんなのよ、そして無知を自覚してる経営者ほどそれを埋めようとする、それ自体は健全なこと
ただそこで武勇伝型のコンサルを使ったりするからおかしなことになる 俺が沈んでいく観光船の乗客に向かって
危ないぞ、沖に流されたらどうするんだ！って注意したら
乗客「おきに流されるって、後鳥羽上皇かよｗｗｗ」
乗客女「マジ受けるんだけど、超承久の変～。あ、乗客の変～」
とか言って聞き入れなかったわ
死んで当然だと思った。 従業員を日本人じゃなく全員外国人実習生にすれば赤字から黒字になるが問題起こす前に会社畳んでトンズラするのがちょっとむずかしい 素手トイレ掃除→
それを薦めてる会をしてるイエローハット社長だか会長が倫理法人会信者。
スーパーハッピー連呼→
うるさい朝礼でお馴染みの居酒屋てっぺんの影響（居酒屋甲子園）か。
居酒屋てっぺんの社長は渋谷倫理法人会の支部長。
コンサルタントの社長は倫理法人会に明らかにズブズブ。
そっからクライアントにネズミ講みたく伝染（布教）されてくんだな。
カルト・宗教は人を不幸にする。 武勇伝武勇伝
正社員を全員バイト
定期的な安全対策に金は使わない
それで会社を黒字化する
コンサルかっこいー 小山昇はなんで何も言わないん？
反論がないってことはやっぱりあいつがコストカットを命じたのかな
顔だしてきちんと説明しろや 条件付き運行をした方がいいって誰が示唆してたか、前に船長やってた人たちを経費削減の為に首切った方がいいとアドバイスしてないか、とかもちゃんとこの人の為に調べた方がいいと思う
このままだと安全面を蔑ろにするコンサルさんになっちゃうよ？ >>274
こんなん商売の常識、とか嘯いてパワハラ首切りコストカット、挙句の果てに客を殺してりゃ世話ねぇわ >>221
金かけるところはちゃんとかける感じの提案なのかな？
何でもカットすればいい似非コンサルじゃない気もするw
一般的に人件費カットも提案するだろうけど、それを社長がベテラン全員辞めさせるというまでは想定していなかったのかなーとw
コンサル擁護っぽい書き方だけど、ちゃんとバカ社長を暴走しないように指導出来なかったのは擁護出来んけどw
どんなに教えても、斜め上の行動するバカはいるんだけどねぇ 新興宗教をバカにする奴いるけど
コンサル、マーケティング、TV、雑誌、ネットメディア
早慶が作り上げた私大文系、IT
自己啓発、維新の会、自民若手、リベラル若手
なんちゃてアート、なんちゃってクリエイター（今、表舞台でみるほとんどがコネと目立ちたがりのなんちゃって系）
全てがデタラメ、幼稚
今、東京が作り上げる日本そのものが日本を没落させてる一番の原因 切れたので追加
↓
今、東京が作り上げる日本そのものが日本を没落させてる一番の原因で狂った宗教 俺も、小山にコンサルしてあげたい。
「消したら増える」と。 >>100
適正かそれよりも高い価格で手に入れた船だ、という記録が大事ということでないの？ >>103
展示会のブース設営はそれがあるから値切らなかったけど中古の船は関係ないよね？
>>34
うちの会社は業務改善に多分成果報酬ということで数億円払ってるけれど、その内容は社員が以前から実施しようとしていたことばっかり。
その外コンはただライザップのように進捗管理するだけなのに馬鹿馬鹿しい >>121
高い金出してコンサルを雇って、社長が社員にコンサルの言うことは絶対だって命令すると、社員は考える事を辞めるからその会社は自力がどんどん下がっていく >>264
戦略系じゃない人間が作った商品とはいえ、柱の教育パッケージは質が悪いぞ 三幸知床土石流って非関西で痛ましい事故起きてるのに維新維新言ってるガイジ何なん。
とんでもない事故事件はど田舎で起きるんだよ 本来波穏やかな内水面用船舶を波荒い外洋で運用してた、とか >>1
. . . . . . ＿＿_
. . . . ／ . . . ＼ なんでオートバックスの飲酒事故辞任のスレがねーんだ？
. . . ／ ─ . . ─ ＼ バカかニュー速+は 死ねよ
. . ／ . （●） .（●） .＼
. | . . . （__人__） . . |
. ﾞ ､ . . . .｀⌒´ . . ／ >>292
コンサルの言うがままに外部人材を次々に雇用したあげくに乗っ取られた会社なら知ってるw そこまで一気に会社を持ち直したんなら
今回はその手碗で他社とは違うとこを見せようとして功を焦ったのかね >>308
献花台に行って謝ることは知床町長がそうしないのか、というアドバイスだろう >>309
一企業の業務上過失致死事件に町長は抱き着かれたくないんだろう
知床観光が自分のとこの責任を希釈したくて知床町を巻き込みたい意図はわかる
コンサルがそういう悪知恵を伝授してそう >>309-310
知床町ではなく、斜里町ね。
知床半島は、自治体が半島の中央で分かれていて、西側が斜里町で東側が羅臼町。
知床旅情で唄っている国後と対面しているのは、羅臼町側。 羅臼は魚で有名だけど斜里町は聞かないな。
斜里町って漁業が盛んですか？ホテルと観光船以外に聞いたことがない >>312
シャケの定置網が盛んって聞くけどな
シーズンは秋 誰かを叩かなきゃ気が済まないのがマスゴミ
そんなマスゴミを暴走させるのがB層愚民だ 基本的に漁は朝行うものなので正直普段でも昼に近くに漁船が多いかは分からない コンサルって何の資格もいらないから俺だって名乗れば今日からコンサルになれるからな。会社でビックリするぐらい仕事出来ない先輩が希望退職という名のリストラされてたが、辞めた後コンサル名乗ってて笑った。慶応出の留学経験者で見た目のスペックはいいからコネ人脈で頼む人いるだろうけど、あれに当たった会社は不幸だよなぁって思う。 >>1
なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」は
あっというまに黒字になったのか？
小山 昇
https://diamond.jp/articles/-/158611
記事が戻ってるね
あとダイアモンドじゃなくてダイヤモンドだから コンサルやるくらい有能だというのなら
さっさと自分で会社経営を実践して大儲けしてるだろ
それができないから胡散臭いコンサルやるしかないんだよ なにやさんなの？武蔵野は？
食べ物屋？とにかく関わってる企業とか知りたいわ 人を少なくして安く使って、安全性軽視すれば儲かりそう
建物たてるのでも鉄骨抜けば儲かるのと同じ 日本の社会において企業のトップが責任をとることはありません。
全ては現場・現業の担当者の責任です
以上❗ もともと実践しない系の職業とか人間ってのは
信用できないことが多いからな
偉そうに能書き垂れるだけ、なら自分でやってみればいいのに
やらない、やれない
つまりいざ自分がやるとなると自信がないのかやらない コンサルと言うより、完全にカルト宗教化してるから、罪に問えない上に、信者の企業経営者はこれでも付いて行く 黒字化の秘訣
波が高いくらいで欠航したら怒鳴りつける
無線が壊れても放置
船首に亀裂ができても応急修理のみ 会社の目的って一時的な黒字じゃなくて永続的な会社存続なのにそれに反する動きをしちゃ駄目なんだよ >>328
どっかの原発を
爆発させた
シミズなんちゃらって社長
思い出した あとマクドナルドから逃げ出した
ハラダなんちゃらって奴も居たよな？ >>321
出来たとしてもローリスクのほう選ぶやろ >>331
雇用契約次第だな
業務の縛りがないなら何の問題もない コンサルなんてほぼカルト・宗教の信者で特定カルト・宗教の布教窓口なのではと思う・・・ >>321
業務のムダ取りのコンサルは成功率高いぞ
会社内を散歩してあれ止めろこれ取り外せとか言う軽いやつじゃなくて、社員と一緒に業務分析をやるやつね
でもコンサルだけで勝手に業務分析やって業務改善しましたっていうのはすごく危険
御社を倒産させたのは私ですみたいな本が出版されるくらいには危険 >>321
このコンサルkの会社、母体がダスキン加盟店でその中にコンサル部門があるんだよ コンサルなんて詐欺師と同じ、コストカット（主に人件費）ではい黒字
経費で一番デカいのは人件費だからな 労務管理をアウトソーシングしてリストラやコストカットに伴う「痛み」や「罪の意識」を軽くするために外部コンサルを用いる 本社で自己啓発みたいなのやってたから調べたら新興宗教が運営する会社だった これもコンサルの指示だろか？
「なるだけテレビを見ないで」「マスコミは面白がり物語を作る」社長が従業員にLINE
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1651471497/ >>238が労務管理する側なら有りがち言いがちだが、働く側なら完全な社畜だな >>21
小山に消せ言われて消したもののすでに魚拓とられてて無意味やったんやな
雑誌の信用に傷つけてしもたなぁ >>245
あの人に任せると人が死ぬよって評判になるだけかな？ すごいなダイヤモンド・オンライン。しれっと記事削除して、批判受けて復活とか。まともなメディアのやることかよ。 >>21
社長について
運よく何もわからないから、小山にアドバイスされたことは「はい」「ＹＥＳ」「喜んで」ですぐ実行した。
コンサルについて
知床の冬は寒すぎて客数が減りますが、それなら寒さを逆手に取って、外にテントでも張ってマイナス20度の世界を体験できるプランを販売すればいい。
何でも言うことを聞く社長と、とんでもコンサルの組み合わせが引き起こした悲劇なのかな
このあたり起点になってそうだね >>350
復活させたのは良かったな
こういう何でも聞く社長ととんでもないいい加減なコンサルタントの組み合わせの危険性について学ぶ機会 >>352
いやそんな危険な博打するコンサルじゃないよここ
博打打って大失敗したら会社潰れる。つまりリピートしなくなる
博打打って大成功してもやっぱり離れる。もうコンサル要らないからね。つまりリピートしなくなる
なんで大層なビッグマウスと夢とロマン…そして逆算経営という数字の世界
どうやっても傾いた会社が赤字から黒字になる程度で大成功しない仕組み
こうやってこのコンサルは細く長く客を囲むやり方だよ。だから中小零細企業しか相手にできない >>354
ドヤっておいてこういう結末だもん。他でもやらかしてるっぽいけどなあ。Yahooのコメント欄見たらここがコンサル入ってひどいことになったってあったし。 >>355
そりゃ社員は地獄だろうよ笑
あくまでコンサルの客は経営者だからね このコンサルの別記事にうちの地元会社の社長の名前が出ていて驚いた
信者になってどれほど効果があったのか聞いてみたい
そして社員には同情する それは期間でわかるね
効果ないコンサルならすぐ1年かまぁ2年で辞めると思う
5年とかなら付き合う価値あるコンサルだろうね。安くはない金かかるだろうし なんかバカみたいに色んなものをゴチャ混ぜにしてるのな
バカみたいっていうかバカだわ アメリカのフォックスニュースとか陰謀論垂れ流し批判された時、
「自分らは伝えるだけ。是非を判断するのは視聴者」と言い切ってたからなあ。
ダイヤモンドオンラインもそういうスタンスで良いんじゃないの。 >>188
>実験ではなく市販EV車の開発を決めて
>市販をしたのはゴーンの決定だよ
嘘言うなよ(´･ω･`)
ゴーン就任前に既にEVの法人向けリース販売している >>261
出航する日よりも出航しない日の方がメンテナンスは少ないだろ
出航時間分だけ暇になるんだが 会社に来てから無事故のベテラン船長とベテラン船員を全員首にして
残りは格安のバイトで雇えば会社ウハウハやん！！
その結果が事故連発した挙句に
最終的に26人死傷して沈没
社長バカすぎない？ ・社長交代したらコンサルの言うままにベテラン勢全員クビ、後釜は素人やとう海域での経験薄い人たちばかり
コスト削減で機材は修理もせず放置、部材も中古やジャンク品でお茶を濁す。
・座礁事故起こしたのに修理もせず使用
・地元漁師すら逃げ出すような悪天候の中でもツアー強行
・無線機使えず、船から客の携帯で電話、異変発生から沈没まで何回も連絡受けてたのに知床遊覧船は海保にも連絡せず放置
つか通報したのが船が帰って来ないのを不審に思った別会社の船の人
・運航会社「知床遊覧船」と他の地元業者３社でつくる「知床小型観光船協議会」の会長は、桂田
知床小型観光船協議会の会長：桂田精一 ＝（有）知床遊覧船の社長：桂田精一
・無線機ついて無く連絡不能状態、素人でも分かるくらいの船体破損してたにもかかわらず、日本小型船舶検査機構は「異常なし」と船舶検査証書を交付
・社長がクジラ衝突説を知床内に流布
・あまりの社長のクソっぷりにキレた従業員がＬＩＮＥの中身を暴露
・マスコミが船長の実家探し出して押しかけてるが社長とコンサルの家は何処の報道も取材に行かずスルー
闇が深いな ○ピーの女社長もKの熱心な信者。食品加工会社の社員に素手でトイレ掃除はどーかと思う 安全のためのコストをカットすることが「アタマいい」と思ってる人間はいるよね
しかも大勢
大概のケースで事故は起こらない
だからその対策コストは無駄に見える
トラブルは小さな手抜きと不運の積み重ねだ
そこが分かってる人間はケチらない 調べてみたらこいつら宗教がバックなんだな
こんな連中がこの国にのさばってるとは気色悪い
宗教に課税すべきだな 金融詐欺師によるゴーンのモノマネやね
😷ｺﾞﾎｺﾞﾎ >>376
どっちも、使うメソッドに共通なのが多いから、やりやすいのかもね。 というか日本人ほど宗教毛嫌いしてるのも珍しいよな
ならなんで初詣とかはいくんだって笑 キンコン西野がオンサロで「知床の事故は日本人がお金の勉強をしないから起きた」と言ったらしく、サロンメンバーが「日本人はお金の勉強をして！」とTwitterで訴えてるぞ。 https://twitter.com/ooyamaotita/status/1518968711008624640?t=jfItHOvvP8sLX7zGBbECPQ&s=19
(有)知床遊覧船の沈没事故で代表者の桂田精一のコンサルティングをしていた経営コンサルタントの小山昇について関心が高まっているようなので、割と詳しい私が小山昇と小山が経営する株式会社武蔵野について語ろうと思います。
#知床遊覧船 #浸水事故 #桂田精一 #小山昇
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) コンサルより問題なのはしれっと削除して関係ないことにしてるメディア 社長が計画倒産でトンズラするみたいね。今月末ころには破産申立やるみたい >>37
事故の船長はグループのホテルの清掃もやってたそうだよ
単身赴任で家族と1年あってなかったそうね 今週の木曜日(5/5)のラジオNIKKEIが楽しみだ。
ゴールデン・ウィークだから休日特番かな？
それとも本来なら先週放送するはずだった実践経営塾を１週遅れで放送するの？ >>379
いやいや世界的に見ても、日本人ほど生活に自然に神仏が入り込んでる国は珍しいのに。
神道がベースにあるから、初もうでは行くんだよ。
世間知らずなのか、育った環境がアレだったのか。誰かに言うと恥ずかしいから、気を付けなよ。
馬鹿にしてるんじゃなくて、常識だから＞＜
若年層を中心に、無神論者が増加してるし、コロナ禍で、直葬が増えて、宗教関係の入り込む余地はどんどん減っているので、
そう思っても驚かないけど、世の中高齢者が増えすぎて無視できない世の中なのも確かだから、一応配慮してるふりくらいはできないと 元外資系とか元中央省庁の官僚とか、所謂エリートがやってるケースも多いよね。 例のコンサルタント会社は今日も動画配信していますよ
2022/05/02【めざましスタディ】「チームワーク」（小山昇の書籍「仕事ができる人の心得」より
https://m.youtube.com/watch?v=PyNL-ncMwzo&t=94s >>387
いやいや俺様は神社マニアよ？
今年、明治、伊勢、伏見いってるし笑
でもなんつーかたまにあるのはキティちゃんお守りとかピンク絵馬とかじゃん笑
巫女どころか神主もバイトだしさ… >>379
この武蔵野とか小山とかは「宗教みたい」って言われてるだけで別に宗教ではないでそ
日本人が嫌うのは宗教でも共産主義でも
突然押し掛けて来て押し付けたり信じろと命じられたりするもの 1番だせえのはダイヤモンドだよな
調子のいいこと言っといてヤバくなったらすぐ削除、批判されたら再掲載
信念のないメディアだと知れ渡った >>103
自分が値切られたら嫌がらせするから
ほかもそうだと思うんだろな >>385 ひえー たまには帰省費用出したりしないのか >>25
消してボコボコに叩かれて逃げられなくなって復活させたんだよ。
本記事は2022年4月25日に公開停止しましたが、不適切な判断でした。同年4月28日に再公開しました。（2022年4月28日21:03 ダイヤモンド社書籍オンライン編集部） オヤジの代の職人は全員クビにしましたら儲かりました。の団子屋は今もインターネットに出てくるなあ。別のコンサルなんやなぁ。 >>398
そういう条件での雇用やろ。そういう条件をコンサルタントしたんやないの？ このコンサルの指導で社長が強引なコストカットやって船のメンテナンス費用も削られてたみたいだから
エンジンも酷使されたままであまり調子良くなかったんだろな。
エンジンがいきなり止まったとあったから、多分航行中にエンジンの寿命尽きて死亡、そのまま悪天候下
でどうすることも出来ずどんどん波で浸水して沈没って感じだろう。
普通、天候悪化してきたら引き返すのがセオリーなのに、それすらせずに短時間で沈んだ理由も
それで説明が付く。 >>21
消したら増えるというネットの法則も知らんかかったのかダイヤモンドは >>403
歩き方とかのネットをかじったことある編集部は学研に売ったからな。 金になりそうな無能経営者の臭いを嗅ぎ付ける能力に長けてるというところか
その意味じゃ有能だな 中堅会社の人事総務でちょっとばかり労務管理齧ってるような社畜リーマンの悪徳コンサルアクロバット擁護が散見されますねここ 洗脳で人間をロボット兵士に作り替える、ロシアはやっていると思う。
洗脳で死を恐れないロボット兵士、ロシア軍は強いよ、ロボットだからあきらめないし。 武蔵野の指導先倒産ゼロってホントか？
岐阜かどこかの企業倒産してなかったっけ？ >>317
飛行機で海の上飛ぶと昼間でも漁船団見ない？
>>364
もっと小型船でも丸１日メンテナンスとか聞くけどね >>100
仲介手数料を売却価格の何パーセントかで決めてもらってたんじゃね？ ベテラン船長やスタッフの解雇はいかにもコンサルが指示しそうな事だよな
他のずさんな運営についてもどれくらいコンサルが絡んでるんだろう？
「それ本当に必要ですか？使ったこと有りますか？ほかの手段で代替出来ませんか？」
なんて問い詰められて必要な装備削ったりしてないだろうな
なんにしてもこのコンサルも事情聴取されるだろうし裁判にも呼び出されそう
ブログ？でコンサルの言う事を何でも聞くイエスマン状態に社長がなっていたってことを
自慢げに書いちゃってるわけで「社長が自分で決めたと」で言い逃れできるのかな？
https://web.archive.org/web/20220423130707/https://diamond.jp/articles/-/158611 裁判の過程で社長が「コンサルタントの言いなりでした マインドコントロールされてました」
みたいな事言って泥仕合になったら面白い >>417
実際そういう感じに見えるから
そうなら正直にそういうことしてほしい
そうすれば怪しいコンサルタントも減るきっかけになるだろうしね >>416
子供じゃないんだからそんな言い訳通用しないよ笑
経営者は自分の判断で自分の会社の舵とるんだし >>420
コンサルってそんな親身なアドバイスしないよ笑
だってダメな会社だからコンサルにすがるんたし
そんな奴が業績良くなりすぎたら最初にすることはコンサル切ることだよ
このコンサルはそこわかってるか生かさず殺さずで大儲けはさせない >>419
こういう関係性だからなあ。
＞ 2017年夏、私は妻と世界遺産の知床に行きました。
＞ 宿泊は、経営サポート会員でもある有限会社しれとこ村（北海道、旅館業）。
＞ いい宿ですが、桂田精一社長は有名百貨店で個展を行うほどの元陶芸家で、突然ホテル経営を任され、右も左もわからないド素人。
＞ 運よく何もわからないから、アドバイスされたことは「はい」「ＹＥＳ」「喜んで」ですぐ実行した。
＞ 知床観光船が売り出されたとき、私は、「値切ってはダメ！ 言い値で買いなさい」と指導した。
まあ裁判でどう判断されるかだね。 >>422
契約とはなんぞや？ってとこ
自分で契約しておいてこれやっぱだめですぅが許されるのは未成年だけ
日本人なら契約がなにかくらいもっとわかれ >>421
そうではなくて
>>352
のように
素人にマイナス20度でテントで生活するプランを提案とかいい加減なこと言って高い金を取られたとかさ
実情を世の中に知らしめて欲しいものだ >>422
裁判で社長が何らかの罪の問われる場合は教唆があったかどうかも当然問われるわな
個人間の契約より法が上だからね >>424
だからそんなの絶対そうしろなんていってないし
それを実行するのは観光業の経営手腕だろ？このアホ社長ごすべての責任負うのは当たり前だよ >>426
いやどうだろうか
法外な料金のゴミ回収業者や屋根工事とかは社会問題になってるし >>427
だからそれはゴミ業者なり施工業者が責任負うんだよね？
責任が違うとこにあるのか？ >>428
いや契約したから悪いと言えないとは限らないってこと >>429
そら無理だろう
トランス状態で経営してますいうようなものだし ダイヤモンドなんて、ドラッカー関連書籍以外
読む価値無いだろ常孝 ダイヤモンドより
ビッグトゥモローの方が
役に立つわ(´・ω・｀) 自分がコンサルしてる会社でつぶれたところがないのが自慢なんだっけ？
今後はそれ言うたびにしれとこ村ってどうなったんでしたっけ？って突っ込まれそう まぁよく知られたことだけど、東京は都合のいいようにいくらでもメディア操作し放題ってことが分かりやすく出てきたな
警察官の事件も報道しない自由してたのが暴露されたし
東京マンセーしているのは利権者と東京に行ったことすらない情弱しかいない、日本の癌東京 >>434
今後？
無い無いw
一蓮托生で沈没するよ 人権とかいう謎の価値観で洗脳されてるアホが偉そうに >>189
まあ、実際にそれが世の中の流れになってるよね
星野リゾートとという完全な成功例あるし
この前、星野リゾート泊まったら受付の人が風呂掃除してた
高い金払ったほうは馬鹿にされてる気分になるけどね >>1
スレタイにはスレ立て人よりもソースを明記するべき
そうすればまいじつスレはブラウザで消せる
スレタイをみればまいじつと分かるけど、不快になる コンサルではないが311当時の東京電力元社長は
コストカッターの切れ者という見出しで経済誌に取り上げられていた。
まあ平常運転ではそれでよかったんだろうが、事故が起きたら
あっというまに雲隠れ・・・・・ >>30
まずは公開停止の判断した理由を書くべきだろ
その上で不適切な判断だった理由も書くべきだ >>448
公開停止する理由はいらないよ
マスコミというかジャーナリズムは好きに取材していい。出すも出さないも自由
ただマスゴミはスポンサーに弱い。コンサルに企業スポンサーが少しでもいたら配慮してしまう。この構造が問題だけど別にマスゴミなんて日本にはたくさんあるんであまり問題ないかと >>1
記事の体を取ってるけど実態は広告だったってことよな >>30
要するに、公開停止を頼むにあたって、出版社へのお布施額が少なかったと コンサルのアドバイスで
やってる事自体は単純なんだよな
給料減らすのは確かにすぐ
収益面で効果が出る…が… 素人を何十人揃えようが
ベテラン1人の仕事は出来ないからね
簡単な単純作業ならそら話は別や
ろうがな コンサルって自信満々にアドバイスするけど
絶対成功する経営のノウハウが有れば創業者になってるよね
コンサルが口にしてる時点で既にある手法で実践しても大きな効果はない
創業者や成功した経営者は良くも悪くも常識に囚われない人の話を聞かない人が多い コストカッター系の経営は利益を上げる施策がセットになってないと本当一時しのぎで先細るだけなのにな… >>460
本当の詐欺師とは違うからそういうもんでもない >>458
フレンチの三つ星料理人の代わりに
調理師免許取り立て素人を10人雇いました
でなんとかなると思う無能経営者多すぎてね
ベテランの首は大企業ほどよく切られる
日本は技術や経験をマニュアルやレシピで補完出来ると信じる馬鹿が多すぎる
消費者も10000円の美味いフレンチより500円のそこそこ不味くないフレンチを求める
安さだけを追求する日本人の劣化もヤバい コンサルなんかに頼ったって
ピンチの時に社員誰一人にも守ってもらえないクズ社長
が出来上がるだけというのがよく分かるな コンサルなんか大抵が令和納豆の宮下みたいなやつだろ ホッピーでも飲みながら落ちついて考えればわかるのにね ダイヤモンド社が持ち上げる
このコンサルとか西村博之とか
ゴミばかり 素手でトイレ掃除の辺りでなんかデジャヴだったがダスキンやってたと知って納得
根っこが鈴木清一の祈りの経営なのにヘドロみたいなコンサル術に魔改造されててウエッとなった >>464
逆だよ
経営者って労働者と仲良くなれないから孤独なんだよ
それを味方してくれるのがコンサル
なぜなら社長もコンサルも同じ経営者 >>470
コンサルが経営者ってのは違うかな。
コンサルは基本アドバイス料が収入だけど、経営者はそのアドバイス受けて自分の責任と判断、判断の結果で利益が出たか損失出たかだから。 何でコンサルなんていう胡散臭い連中の言うことは聞いちゃうんだろうね、、、
と思ったけど何も分からない業種に何の予習も無く突っ込んでいって
経営するんだから必要なのか >>391
ここの社長の父親、町議であり宮司もやってるらしいやん >>472
このコンサルはアドバイス料ではないよ
なぜならダスキンだとすると営業とか清掃だろうけど、客はホッピーとか焼き鳥屋とか店とか工場とか中古車販売とか多種にわたる
それぞれに営業アドバイスはできないだろう >>473
そうだろうね
二代目社長は頼りにするだろう
なんせ社内は創業者派だらけで自分の言うこと聞かないからね >>475
いや、指示通りにやるかやらないかは、それこそが経営判断。
だからコンサルは経営責任を負わないし、巨額の利益も重大事故も、経営者の責任になるよ。 >>478
そりゃそうだよ
だからコンサルは的確なアドバイスなんてそもそもしない
ネットの人だけがコンサルは偉そうにアドバイスするだけと思い込む
そんなわけない
業績よくなったら最初にすることはコンサルを切ることなんだから >>478
指示通りにやると判っていて指示したなら事情が違ってくるんだよな
それを匂わせることがかかれてたのが１の記事なわけだから
経営責任は負わなくとも、今回の事故で社長が何らかの罪に問われる場合は
教唆や幇助が無かったかについても問われることになるだろうね >>413
それだと出航できないだろアホかよ
もともとメンテナンスの日だろそれは >>480
指示通りやるってのは社員にむけていってんだよ
要するに、俺のせいじゃねぇぞ？
大センセいってんだぜ？
文句あるなら論破してみいよ？
ってコンサル利用して経営者が労働者にいってるの。そういうことにするのがこのコンサルの上手いとこよ
だから二世とかの経営者が頼りにするの >>482
何言ってんのかよくわからんな
コンサルとしれとこ村の社長の関係は↓だからな
＞ 2017年夏、私は妻と世界遺産の知床に行きました。
＞ 宿泊は、経営サポート会員でもある有限会社しれとこ村（北海道、旅館業）。
＞ いい宿ですが、桂田精一社長は有名百貨店で個展を行うほどの元陶芸家で、突然ホテル経営を任され、右も左もわからないド素人。
＞ 運よく何もわからないから、アドバイスされたことは「はい」「ＹＥＳ」「喜んで」ですぐ実行した。
＞ 知床観光船が売り出されたとき、私は、「値切ってはダメ！ 言い値で買いなさい」と指導した。 >>483
だからそんなの真に受けんなよ笑
この社長がそんなアホタレならコンサルなんか使わんて >>51
コンサル、派遣、元請という名の中抜き…
私文上がりの虚業がのさばった結果、日本は衰退して東南アジアにも抜かれそうな滅亡寸前国になってしまった >>267
大塚家具を潰した娘はマッキンゼー出身の元コンサル
コンサルなんて所詮はそんなもん
占い師や祈祷師と変わらん >>490
今、あの親父と娘だけが得した形だけどな
キッツイのは大塚の従業員だし
そういうこと 桂田精一には66億円の保険金が入り、 賠償金で一人一億払っても、40億円以上の儲けが出るとの説
桂田「計算通り」
コンサル「な、わしのゆうたとおりやろ」
桂田「わかっとったんやな、遊覧船が事業として狙い目やっちゅうことはな。安値で買い叩いた船を雇われ船長に運転させ、少なめの乗客で遭難前提の操業をさせる。規制はユルユル保険金はたんまりかけられる。この事件でわしは賠償金を差し引いて40億の金を得て借金も返し、大富豪の仲間入りをする！」
コンサル「わしもそうやってのしあがったんや」 >>52
何いってんだこの斜陽闇深バ関西人は
地方住み高卒高齢者ヤダヤダ 出航できない日なら船のメンテナンスをさせるとかの業務を与えられたとして、問題は半年間はあるオフシーズンに何をさせるか。
雇い止めをすれば来季にベテランが戻ってくる保証はどこにもない。
継続雇用するにもホテルの接客業とかで畑違いの業務をさせる事になり不満が蓄積。 コンサルなんて面倒なので仕事を委託する存在にしか思ってないが、経営方針に口出すコンサルなんていたのね 学生時代北海道のリゾートバイトに行った
「往復交通費支給」という条件だったのに
現地で「90日以上勤務の場合のみ支給」と後出しで言われた
「私は学生だから、働ける期間はお伝えしていました。講義が始まるのに、戻らないわけには…」と話すと
マネージャー「なら契約不履行であなたへの貸付金になる。給料天引きか、東京に戻ってからでも返金してくれ」と
実家の親が弁護士通して動いてくれて社長にじきじきに呼ばれて
ブツブツ文句を言いながら実に未練がましく渋々給料と交通費を受け取った
船長が「社長に借金があった」というのはそういうことでは？
と二十年前の自分の出来事を思い出した 408+3 ：それでも動く名無し [] ：2022/04/29(金) 12:56:11.09 ID:9llSbDCXrNIKU [SoftBank(a)]
このコンサルのおっさんが諸悪の根源やんけ
初めての倒産企業になりそうやね
//i.imgur.com/6hEk5Fh.jpg
/i.imgur.com/UVhQijg.jpg
435 ：それでも動く名無し [] ：2022/04/29(金) 13:02:03.61 ID:6jeL5QyqMNIKU [MVNO]
>>408
少なくともレディースアパレルメーカー1社は倒産してるって暴露されてたな
465+2 ：それでも動く名無し [] ：2022/04/29(金) 13:08:09.66 ID:s4AASJL1MNIKU [MVNO]
>>408
ヤベエ奴なの草
//diamond.jp/articles/-/109420
私が株式会社武蔵野の社長に就任したのは、バブル絶頂期の1989年です。
当時の武蔵野は、とにかく猛者揃い。学歴も高く、中卒が2人で、残りは限りなく中卒に近い高卒でした（笑）。
幹部の16人中5人は、元暴走族でした。
「多摩地区全域をシメていたスケバン」も、「世代を超えた伝説の特攻隊長」として名を馳せた強者もいた。
アロハシャツにバミューダパンツで出社し、営業車に乗ってサーフィンに出かける社員もいました。
また、あろうことか、営業社員の20％は、社内でなんらかの不正に関わっていました。
当時の社員は不良ばかりで、仕事熱心とは言いがたかった。
けれど、そんな彼らが、唯一「戦力」として活躍するときがありました。
どんなときだと思いますか？
ライバル会社との「縄張り争い（シェア争い）」のときです。
今だから書けますが、当時はこんな毎日でした。
ライバル会社の営業車を見つければ、いたずらをする。
前後左右をわが社の車で取り囲んで動けなくする。
ライバル会社の営業マンを見つければ、尾行する。
武蔵野の縄張りに近づいてきたら、
「こちら側に一歩でも入ってきたら、どうなっても知らない。けれど、今すぐ引き返せば、何もしない」
と脅しをかける。
ライバル会社のオフィスに、「野球」をやりにいった社員もいます。
敵陣に押しかけて、「みなさんと一緒に、野球をやりにきただけですから」と言いながら、バットを振り回す。
そして、「これからは、1000円のマットを500円で扱わないでね。よろしく！」と宣戦布告する。 続き
勝手に武勇伝を語る輩は御しやすいから助かる
25年前の話でもう時効ですが、わが社の社員は、武闘派ばかりでした。
普通の会社の社長なら、「警察沙汰にでもなったらどうしよう」「犯罪者が出たらどうしよう」と怖じ気づいたでしょう。
けれど、私はまったくうろたえなかった。
なぜなら、私こそ、社内一の武闘派だったからです。
「ライバル対策は、武蔵野のお客様を守るための活動だ」
と屁理屈をこね、
「捕まっても助けてやるから、思う存分ライバルを潰せ」
と言って社員をたきつけたのは、社長の私です。
シェアを奪うためには無茶もたくさんしましたが（私たちも、ライバル会社から同じような仕打ちを受けました）、社員が警察に捕まったことも、ライバル会社から訴えられたこともなかった。犯罪者も出ていない。
元暴走族と言ってもバカではありませんから、やっていいことと、やってはいけないことのギリギリの線引きはわきまえていました。 コンサルとか投資顧問と並ぶ胡散臭い商売なのに
なんでハイハイ聞いちゃうんだろうね。
と思ったけど、何の知識も無く経営に乗り出すから
デタラメでもアドバイスがないと行動できないのか。 >>498
25年前の話でもう時効ですが、わが社の社員は、武闘派ばかりでした。
普通の会社の社長なら、「警察沙汰にでもなったらどうしよう」「犯罪者が出たらどうしよう」と怖じ気づいたでしょう。
けれど、私はまったくうろたえなかった。
なぜなら、私こそ、社内一の武闘派だったからです。
「ライバル対策は、武蔵野のお客様を守るための活動だ」
と屁理屈をこね、
「捕まっても助けてやるから、思う存分ライバルを潰せ」
と言って社員をたきつけたのは、社長の私です。 >>498
キチガイやんけ…
何回警察のお世話になったんだ 令和のヒューザーと姉歯
違うのは人命が失われたか否か、だけ こういうのの被害にあって働くのやめた人多いだろうな。 つかこれ武蔵野の小山氏って明記するとなんか問題あるの？
やっぱり同業者のメシの種ってことで出版業界の暗黙の掟なの？ >>512
そりゃなんかしらの太いコネクションはあるんじゃない？
ヤベ、上から怒られるわこれ
みたいな。基本的に上は繋がるからな
下っ端はどうにもできん 赤字とは言えある程度は稼げる部門を売り、稼げる社員（高給）を切る
もっともお手軽なコストカッターのやり口
経営母体が弱るのでじり貧になっていくが、その場しのぎにはなる
非効率を改めて採算取れるようにできるのは、優秀なごく一部だ
そんな離れ業をみんなができるなら、そもそもコンサルなんていらない >>515
だからコンサルはコストカットなんてやらないって
それだと一年でコンサル辞めちゃうから 残った人らも負担相当なわけで会社が回らなくなるのは時間の問題だったんじゃないか 近所のイエローハットのスタッフはどいつもこいつも不貞腐れたあんちゃんババァばっかりで倫理的経営が奏功してるとはとても思えないんだが イエローハットはドレン開けたままオイル交換されてから行ってない コンサルとか派遣会社とか口聞きだけで金をふんだくる虚業ばかりのせいで日本は衰退した
働かない人間は必要ない >>1
アチーブメントっていう会社と同じようなことやってるのね、この爺さん トレーラーとか航空機の運転も免許取り立ての賃金安いバイトになるんだろうな ホムペみると2018年売上75億で粗利53億ってことは7割の利益率
ほとんどコンサルで稼げてるね
コンサル使う会社なんてそんな台所事情はよくないんで会員が多くリピーターが多いんだろうよ 経営コンサルと公営賭博場の予想屋コーチ屋との違い教えてくれる? コンサルのアドバイス
桂田君、You逃げ切れるぞ
すべて船長の責任にしてしまえ
あと国交省の検査に合格しているのもデカイ
引き上げ費用は国に払わせろ
旅館は妻か誰かに名義変更しちゃいな 小山昇の実践経営塾
@koyamaradio
5月4日
「小山昇の実践経営塾」は、当面の間番組をお休みさせていただきます。
再開時期につきましては未定です。改めて番組ホームページでご案内させていただきます。 記事は完全に社長を馬鹿にしている
大金払って後先考えないコストカッターコンサルに依頼する顧客は馬鹿ばっかりだから当たり前か コンサル「靄の中の方がヒグマに会える？じゃあ、靄があっても出港すべき」
https://i.imgur.com/Wa3wxmL.jpg なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」はあっというまに黒字になったのか？
小山 昇：株式会社武蔵野 代表取締役社長
https://diamond.jp/articles/-/158611
age 観光予算はものすごいのに無線機一つ直せないのな金はどこに消えてるんだろう >>532
予想屋は情報を売ってる
コンサルはそれだけではなく潰し方や再生の仕方も知ってる
例えば大塚家具は匠大塚として人件費その他を大幅に削減して転生してる 漁協婦人部食堂に美味いもの無し
漁協婦人部食堂に安いもの無し ネーミングは意図してかどうかは別としてなかなか上手い >>541
札幌より高い
ラーメンは安いけどどんなものが出てくるか怖い 素朴で人の良い漁師のオカミさん達が儲け抜きで新鮮で美味いものを提供してくれそうに「錯誤させる」手法 小山は今クリーンリフレとかいう疑似化学商品で金儲けしとるよ 次亜塩素酸水ね
クレベリンの二の舞にならなきゃいいけどw >>523
そのぐらい誰だって通る道だろｗ
ミスをしない人間を探すほうが非効率 小川の考えは横井英樹と変わらんな。同じように多くの死者を出してしまってるし でも経営なんてそんなもんだろ
どこかが儲かればどこかの生活が潰れる
田舎にセブンイレブンたてば周囲の個人店は軒並み潰れる >>536
これ本物だった場合は
社長に霧がかかって危なくても出港しろとアドバイスしてたってことだよね、、、
詳しくないけど、海の天気変わりやすいと聞いたことあるけど
素人が判断して指導していいの？
海の天気とか専門の勉強しなくても問題ないのか？
国の指導も命を守ること大前提に厳しくしてほしい
無線が壊れてる船とかやだよ >>552
全責任は船長だよ
コンサルごときの発言なんて聞く必要ない コンサルってなんなの？
いるのこんなやつら？
年収500万くらいでいいだろ。 武勇伝をネットメディア『ダイアモンド・オンライン』
で語っていた。しかしなぜか今になって、
記事がひっそりと削除されている。 赤字なら人件費削るのはしかたない。
それが嫌なら社長がもっと営業して仕事取ってこなくちゃアカン。
でもそれが出来るなら変なコンサルに引っかからない訳で、
どっちにしろ潰れてたやろね >>533
コンサルは自分が逃げるのに必死でそれどころではない ベテラン工員を非正規に置き換え
社長が気分で首にして入れ替える
技術も何もなく品質不具合出しまくり
今の日本の中小企業の日常です 観光船に限らずリストラとコストカットで一時的に業績アップさせるって簡単なんだよね
でも実際は無駄に思えてた費用が本当は無駄じゃなかったりして致命傷になる コンサルの人について問題視しているの
５ちゃんだけじゃね？
TVも新聞も、大手マスゴミはまったく触れないね
政治家とズブとか、お決まりのパターンなのかな？
次号の文春砲に期待 >>564
リストラは簡単じゃないだろ
多くの会社ができない
だからM&Aにもってくのがほとんど >>565
そりゃコンサルのいうことに責任なんてないじゃん
5ちゃんやる人は底辺ばかりになっとる証拠だよ コンサルがおろうがおるまいが社長の責任は１ｍｍも小さくならん
指示に従う義務はないんだから >>568
銀行が融資の条件にコンサルを付けてくることはあるよ？ ・社長交代したらコンサルの言うままにベテラン勢全員クビ、後釜は素人や当該海域での経験薄い人たちばかり
コスト削減で機材は修理もせず放置、部材も中古やジャンク品でお茶を濁す。
・座礁事故起こしたのに修理もせず使用
・今時必須装備のＧＰＳはコスト削減で搭載せず
・地元漁師すら逃げ出すような悪天候の中でもツアー強行
・天候が悪い日に出航見合わせようとすると社長が恫喝して無理やり出航させてた
・買い換え費用ケチって船に無線機も付けず、船から客の携帯で電話、異変発生から沈没まで何回も連絡受けてたのに知床遊覧船は海保にも連絡せず放置
つか通報したのが船が帰って来ないのを不審に思った別会社の船の人
・運航会社「知床遊覧船」と他の地元業者３社でつくる「知床小型観光船協議会」の会長は、桂田
知床小型観光船協議会の会長：桂田精一 ＝（有）知床遊覧船の社長：桂田精一
・無線機ついて無く連絡不能状態、素人でも分かるくらいの船体破損してたにもかかわらず、日本小型船舶検査機構は「異常なし」と船舶検査証書を交付
・社長がクジラ衝突説を知床内に流布
・あまりの社長のクソっぷりにキレた従業員がＬＩＮＥの中身を暴露、知人も電話の内容をリーク
・事務所離れ船長と連絡せず 社長、安全管理規程に違反
・ついでに燃料費ケチるために、船のバラストを外させる
・コロナ騒ぎで社長が自分で協議会内で２週間自粛と決めておいて自分が真っ先に規制破って船出す。
・社長の親父（元斜里町議）保険入ってるから客が何人死んでも大丈夫と言い放つ
・マスコミが船長の実家探し出して押しかけてるが社長とコンサルの家は何処の報道も取材に行かずスルー
・社長は海保が捜査機関であること知らず、「警察みたいに手帳持ってんのか あぁん？」とイキってたらバッジ付き手帳出されて沈黙、さらに捜索令状出
されて顔面ブルーレイ
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