日立製作所 人材起用に「ジョブ型」制度 一般社員にも導入へ [蚤の市★]
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年功序列や終身雇用など、日本型雇用を見直す動きが出る中、日立製作所は、職務ごとに役割や必要なスキルを決めたうえで人材を起用する「ジョブ型」の制度を、先月から一般社員にも本格的に広げています。
日立製作所は「ジョブ型」の導入を進めていて、先月から管理職に加えて、国内の2万人余りの一般社員にも本格的に広げています。
会社では、去年10月にすべての職種や階層ごとに、求められる責任や経験などを定義した450の職務定義書を公開しています。
これに加えて、個別のポジションごとに社員に必要なスキルや経験を定義する作業を進めていて、8日は、都内の本社で、マネージャーと社員がミーティングを開いて、新しい制度の目的などを確認していました。
会社では、優秀な人材確保や社員の適切な配置を目的に「ジョブ型」を推進し、ことし10月には、AI＝人工知能で社員のスキルアップや、学び直しを促すシステムを導入するということです。
女性社員は「今後、キャリアアップをしていくうえで、どのようなスキルが必要か明確になるのがメリットだ。今の業務以外も強みとしていきたい」と話していました。
また、日立製作所人事勤労本部の岩田幸大企画グループ長は「社員には、みずからスキルを身につけたいと動いてもらうことが大事で、会社は、それを支援する仕組みを拡充したい」と話していました。
企業の間では「ジョブ型」を導入する動きが広がっていて、富士通は、今年度からグループの一般社員、およそ4万5000人を対象にしています。
NHK 2022年8月8日 21時21分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220808/k10013760581000.html ジョブ制導入は、新入社員の定着や、
離職率を下げたい企業への導入が目立っている。
企業側も、社員にジョブ教育をさせるのはコストがかかり、
人材育成に手間がかかると感じている。
「働き方改革推進法」が施行された2015年6月1日、
厚生労働省は「働き方が多様化するなかで、
多様な人材が あの手この手でとにかく従業員に金を出したくない日本の企業共 あなたはジョブがないので給与下げます
これがやりたいだけ >>5,6,7みたいな感想が真っ先に出てくることが全てを物語っているな
日本企業は従業員にさえ信用されていない そしてジョブのある人間を探して中途採用することもしません
結局ただのリストラ策 まず日立はテメーのところの欧米法人並の給料払ってそっちに制度を合わせろよ
海外に近づけるんだったら無能の日本の管理組織のやり方は有害で退化なんだよ これで皆が公務員を目指す韓国や中国の様な国になるね マネージャー側もジョブ型して結果出なけりゃ降格
させなきゃ意味ないんだよなあ 人件費をケチれば､それなりの人間しか集まらないけど ドケチ乙 いまんとこ何の通達もないけど、どうするのかなと思ってみてる
ジョブ型にしたら無駄事務仕事は誰がやってくれるんだろう >>12
先行導入した企業できっちりと成果は出したからな、>>5,6,7の形で 新入社員からジョブ型にすればいい
それ以前の社員は終身雇用の年功序列で頼むわ ジョブ明確にすると中途採用も活発化するからいい
新卒神話ほんとにいらん 没落する未来しか見えないな
優秀な若手もいつ首を切られるか分からない企業など就職先として選ばないだろう Googleはジョブ型だったのが技術継承のためには忠誠心のある社員が必要だとなって日本的な雇用にしようという話も出ているらしいぞ 昔F2が成果主義で失敗したの忘れたんかな？
まあ前経団連会長がイケイケやったしな >>28
無駄仕事を増やす仕事の人達がいっぱいいて
そいつらのクビを切れるようにしないと無理だなw 当然、マネージャーとか役員もAI様に判定されるんだよね？ >>38
もちろん
本人のジョブじゃない仕事もガンガンやらせるぞ みんな給料下がると思うけど５ちゃんねらーだけは給料倍増して自慢合戦が始まるぞ！
ボーナス時期にはみんな500万って言うだぜ！ >>9
それな
役立たずは切りますのリストラ宣言に見えるわ この制度できてから30歳で700万くらいしかないはず 事務員的な扱いで安く契約し、
ジョブ型とか言いながらも違う業務もやらせて断ったら評価下げる
悪いところ取り 下げる理由にはなるけど上がる理由にはあまり使われないやつ >>1
ジョブ型を導入する役員は果たしてジョブ型か？ 資格などを持ってて仕事が出来る人間は給料を沢山もらって当たりまえだよね 中小零細だけど、ジョブ型導入するらしいわ
社長含めジョブ型が何なのかもふわっとしか分かってないのに導入進められてるのが怖くてしょうがない
スキルアップしてどうこうなる仕事でもないし、
年取ってから金あげたくないだけの口実だよな
田舎の小さい会社で毎年内部留保しまくりなのに更に堅実経営して意味あんのかと。 >>1
年功序列を廃止して能力のある社員に高遇
時代の流れだねぇ >>9
シニア職が会社辞めてくれなくて大変らしい。
無能な高齢者の首切りが出来る制度は大事だよ。 でも、それ私の仕事ではありませんとは言えないんだろ？分かってる 上の人間は、ジョブディスクリプションをまともに書けるのかな？ そもそも給料水準据え置きでジョブ型とか片腹痛い
即クビに出来るようにしてもいいから給料水準を今の5倍にしろ特に40代以下の従業員の >>50
5ちゃんねらーは全員旧帝卒で年収1千万余裕で超えてるからな 日立っ昔から東大京大の博士を採用して
知識を吸い取ったら捨てるで有名だよね
東芝が死んでから一流企業ズラしてるけどｗ >>54
職務記述書の業務に関係ないスキルあっても賃金に反映されないよ >>67
契約社員化ではないから解雇のハードルは相変わらず高い で、最後に技術流出ガーとか技術継承ガーとか労働力不足ガーって大騒ぎするんですね 親方日の丸体質の日立製作所すらこういうのを導入するようになったのか
風土的に一番縁遠い会社だと思ってたが 日本は終身雇用の管理職層が変われないから何型にしても同じ 優秀な人材を確保できなかった人が導入したジョブ型ですか^ ^ 「それ私の仕事じゃありません」と堂々と言えるようになるのか うちも来年からジョブ型始まるけど辞める増えそうだ。 君はこの仕事だけやってその中で能率上げてね。ただこの仕事では給料は下げるからね。ってやりたいだけでしょ？一握りのゼネラリストのみ高給で大多数の給与を下げるため。
そして給与が下がるので意欲が低下し職務定義に固執してそれしか出来ない職員が増えて融通がきかなくなり、社内の流動性が下がり生産性が落ちるまでがオチ。 日立製作所創業者小平浪平氏は
ウチから車で15分のところで生まれ育ったんだよ もはや海外の外国人社員が欲しくて、日本の社員は不要なのかねぇ
まぁ、グローバル企業だからできる荒業か >>69
移動や転勤がないからその部署が無くなれば実質クビやないん？ 日立製作所は1兆円でアメリカ企業を買収して反転攻勢の時を待ち望んでいるからね これからの若いやつらは大変だよな
まあ搾取することしか考えてない日本企業なんて見切って外資にいったほうがいいと思う
ジョブ型とかぬかすんならなおさら >>89
まぁ、確かに外資の方が求めるスキルを明確にしてくれるかもねぇ >>83
解雇じゃなくて別のジョブを提示します
そのためにリスキリングに力を入れてます！
って構図にはなってるはず >>88
ファナック創業者稲葉清右衛門氏は富士通社員だったらしいな ジョブ型になったら、なんちゃって管理職は一掃されるだろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
