【企業】日本電産の大量退職 元幹部社員が告白「永守重信会長への過剰な忖度が蔓延している」 [おっさん友の会★]
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京都・桂川のほとりのプレハブ小屋で日本電産が産声を上げてから今年でちょうど50年。
現会長の永守重信氏（78）ら4人でスタートした会社は、いまや売上高2兆円に迫る世界最大手のモーターメーカーとなった。
その日本電産で社員の「大量退職」が起きている。彼らはなぜ辞めたのか──
会社を去った者たちの肉声をジャーナリストの大清水友明氏がレポートする
日本電産はグループ全体の従業員は11万人を超えるが、本体の社員は2500人あまり。
この規模の会社で昨年4月から12月末までに292人の社員が退職。
とりわけ冬のボーナスが支給された昨年12月は77人が退社していたことが筆者の取材で分かった。
今年1月24日に行なわれた決算説明会では2023年3月期の連結純利益が前期比56％減の600億円と予測するなど業績にブレーキがかかるなか
足元では人材流出が止まらないのだ。元幹部社員のA氏も昨年、日本電産を退社した一人。
「ひと言で言うなら、時代にそぐわない経営理念について行けなくなったからです」
そう話すA氏は、国内の大手製造業から日本電産に転職した当時から違和感を覚えたと証言する。
「トップへの過剰な忖度が蔓延している企業だと感じました」
彼の言う「トップ」とは日本電産の創業者にして会長の永守氏のこと。
入社にあたって永守氏から「売上高10兆円企業を目指そう」と声をかけられた。
人を惹きつけるカリスマ性を持った人物に映ったが、困惑したのは入社後に永守氏と食事をした時のこと。
永守さんの著書に、時間がもったいないから食事では早飯をせよと書いてあったので手早く済ませたのです。
永守さんから『おまえ、早いな』と声をかけられましたが、問題は食後。秘書室の社員から『なぜ早く食べたのか』と言われ
『会長が弁当箱の蓋を開けてから蓋を開け、会長が箸を置いてから箸を置くように』と指導された。ここまで細かく言われるのかと驚きました」（A氏）
続きはソースを
Yahooニュース(マネーポスト)3/1(水) 7:15
https://news.yahoo.co.jp/articles/73d446a7ef76e69aa2a7ed9d06a872e5312d3a46 パワハラワンマン経営者だと結局は部下が疲れてこうなる ＞永守さんの著書に、時間がもったいないから食事では早飯をせよと書いてあったので手早く済ませたのです。
永守さんから『おまえ、早いな』と声をかけられましたが、問題は食後。秘書室の社員から『なぜ早く食べたのか』と言われ
『会長が弁当箱の蓋を開けてから蓋を開け、会長が箸を置いてから箸を置くように』と指導された。ここまで細かく言われるのかと驚きました」
ただの仕事でけへんやつやん 老害が日本を潰す
政治家なら65歳で引退
企業なら60歳で全ての役職から引退
これしかない この経営者が辞めたいヤツを辞めて構わない、と言ってるからいいでしょ
他人がとやかく言う問題ではない >>1
お山の大将には腰巾着がセットってもんだ。
(。・ω・。) >>7の考える「仕事できる奴」はどうするのか知りたいわ こういう会社だよね
有報の「経営上のリスク」にも永守会長への依存が書かれてたし いや、まあ、昔から有名なブラック企業だったよね
社会的に待遇が改善されてきてる中でブラック貫いたらそりゃ人がいなくなるわな ここやたら営業の話ばっかりでるけど
そうでもしないと売れないものなの？
ライバル多すぎなのかな？ しばらく社内に不穏な空気が漂いそうだな
就職斡旋業者のサイトでも悪い口コミ増えてきたし
経験上、一度この流れができると5～10年は定着率が一気に悪くなる
中に居て一番大変なのは悪い部分を総受けさせられる中堅か あまりにワンマンすぎて買収に頓挫したこともあるくらいだからな。 "会長が弁当箱の蓋を開けてから蓋を開け"はまだなんとなくわかるが
"会長が箸を置いてから箸を置くように"はよくわからん 世界的な会社にした功績は偉大だし企業家としても素晴らしいんだろう。
そんな人でも時代に合わせて感覚を変えるいうのは難しいんだな。 >『会長が弁当箱の蓋を開けてから蓋を開け、会長が箸を置いてから箸を置くように』と指導された。
本業以外の政治に注力し始めたら企業の終わり >現会長の永守重信氏（78）
>『ブラインドの角度を斜めにしてはいけない』です。永守さんを見下していることになり失礼だというのです」
ハンコの押し方みたいな(´･ω･｀) >>31
周囲の問題と言いたいんじゃね
有名企業創業者にはエゴイストが多いが廻に支える優秀な番頭が居るわな >>39
何回もそういう腕利きを呼んだけど、結局全部追い出してる >>39
それやって失敗してその人はライバルの鴻海に引き抜かれた >>1
いい悪いを抜いて永森会長が抜けたらおそらく継続不能になるような会社だろ
こんなデカい会社が会長の個人の能力に依存した体質になってる
脱永森を進めたら競合他社より優れた部分はなく潰れる、社員がそれを分かってるから忖度してるんだろ
一人しか売れ筋の芸能人がいない芸能プロダクションと同じ
つまり集団としては全員で会長のモチベーションを挙げつつ仕事しなくてはならない
外から見てもわかるのに何で文句言ってるんだよ >>1
従業員11万人で正社員が建ったの2500人
非正規を奴隷として繁栄してる会社
しかもその事業は日本企業を砕いて中国企業を支援する内容
少子化促進して雇用を奪い
今の日本の内側から破壊してる極悪企業じゃないか >>1
「過剰な忖度」なんて訳の分からないマスコミ用語使わなくても、「おもねり」や「へつらい」、「阿諛追従」なんて豊かな日本語が言葉がいっぱいあるのにな。
「忖度」はある程度（少年～青年）の年齢を迎えた人ならば、身に付いてなきゃならないもので、互譲の精神のもととなり、礼儀や作法、互助の重要な要素になる。
本来、「忖度」に悪い意味はない。
マスコミがここ何年かで意図的に誤用し、その言葉の意味に悪い側面を付けてしまい、言葉を汚したことが惜しまれる。 >>1
>永守さんから『おまえ、早いな』と声をかけられましたが、問題は食後。秘書室の社員から『なぜ早く食べたのか』と言われ
>『会長が弁当箱の蓋を開けてから蓋を開け、会長が箸を置いてから箸を置くように』と指導された。ここまで細かく言われるのかと驚きました」（A氏）
典型的なジャップ企業でﾜﾛﾀ この会社は会長への求心力で成り立ってる
会長が抜けたらバラバラになる
>>46
よく読めば分かるけど会長がパワハラしてるんじゃなくて
周囲の忖度体質を問題にしてる
さっき書いたような一人芸能人の芸能事務所で新入りが芸能人の面目潰すかもしれないことをしてたら
陰で注意するだろ >社長だった関氏は週末も会議やメールのやり取りに追われる習慣をなくすよう永守氏に進言していたと報じられた。
>会議に出席する幹部だけでなく、その幹部をサポートするため中間管理職の社員も出社しなくてはならず、疲弊感が全社的に広がっていたからだ。
>
> ところが、関氏の進言を日本電産が長年培ってきた企業文化を崩壊させるものと受け止めた永守氏は、これに激しく反発。
>車載事業本部の業績低迷もあって、関氏は昨年9月に社長退任へと追い込まれた。
経営者が亡くなったら潰れちゃうタイプの会社か すごい人だとは思うけど後継者候補を連れてきて思った通りに会社動かさないとけちょんけちょんにこき下ろすのを繰り返してるの見てたら腰巾着以外は離れて行くの仕方ない ワンマン社長がいなくなったら傾いて、最後に中国に買われて終わりだろ >>45
たまたま業種が時代に合っていたことで売り上げが伸びて、
たまたま超緩和でグロース株有利な投資環境だったことで株価上げてただけで、
会長個人の能力()は関係なかったと思うよ SBや楽天も社長ばっか目立つからこんな感じで傾いていくんだろうな >>57
サイコロ降ったらたまたま1の目が連続千回出ましたって？ 所詮中国朝鮮と癒着してただけの
パクリ企業だからな。 強豪校にした野球部やバレー部の長期政権で独裁支配者になった老監督や
田舎の独裁村長や地区長と同じだな 部活崩壊 集落消滅 >>57
おじいちゃん経営者は永守会長が大好き
滅私奉公しなさいと言うスタンス
ネトウヨが好きな経営者
左翼が嫌いな経営者でもある >>9
よくわかるわ
高齢になると、いない方がよくなるね 基本5chには、反骨の自営や社会の歯車になりたがらないヤツが多いから、こういったワンマンが嫌いで、側近の忖度も嫌がるけど、このワンマン経営で企業としてなりたっているので、嫌なら辞めればいい。 >>57
時代にあった選択と決断をするのが経営者の仕事だろ？
その点では間違いなく結果を出したと言える
今も実践できてるかは置いておいて 【経営者】民主政権になれば企業元気になると思ったのに…「だから民主は駄目だと言ったでしょ」と妻に言われ肩身狭い…日本電産・永守氏
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1269653089/ >>9
最初からこれ
合理主義者だけどそれは会社を主体としたもの
会社来たらコートを脱ぐ前に仕事に使う機械のスイッチを入れて暖機運転をしてくださいと言うのを広めてた人
自分らは言われんでもするやろと思うけど左翼の人たちはそういうのが大っ嫌い >>70
>datが存在しません。削除されたかURL間違ってますよ。 >>1 日本人もアマゾンの土人も根本は一緒なのが良くわかる話だなーw >>71
経営者(特に創業家)にとって会社とは自分自身だから尽くすのは当たり前と思ってるけど
労働者にとっては違うことが分かってないんだよな
昔はそのように洗脳できたけど今はそういう時代じゃないことに適応できてない
この上は新しい洗脳方法を見つけるか、別の人参で労働者を動かすかしかない 有能な後継者を用意出来ないんだからダメな会長なんだろう 大企業病って大企業にいると分からないのか
そんな言葉すら知らないとか
知ってて知らんふりか こういうところは世代交代したら空中分解するから逃げ出して正解 残ってるのは、どこにも転職出来ないカスばっかりなんだろうな。 >>80
でもさあ
余程馬鹿じゃない限り電源入れるだろ？
9時スタートですって会社で会社来てからぼーっと9時まで過ごして
9時に機械のスイッチ入れて9時半に動き始めるまでまたぼーっとする
永守が買収した企業はそんなゴミ人間だらけだったんだよ
変な話だろ？ 著書読んで内容に従ったのに叱責されたのか
こういうダブルバインドやられると転職考える人間だらけになるわ >>95
永守じゃない人間が叱責してるんだから著書と関係ない
次の仕事に早く移るために早飯を推奨（これ自体はクソ）なんだが
会長との会食は多分早飯しても次の仕事へ移れないんだから早飯する必要はないだろ
臨機応変ではないつまり地頭が悪い
そういうところがこの人には抜けてる みんなで弁当食う食事会みたいな時は
中心の人が進行したりするのに、
この人が席に用意しておいた弁当を
無言ですぐ開けだして食べ始めた
やべー奴な感もあるけど。 >>14
しかしこれで残るイエスマンは相当優秀なイエスマンだな >>71
大企業経営者は大半が右翼な。
日本会議の財界メンバーは経団連主要企業の幹部、役員です。
日本は右翼思想の経営者が滅ぼす。 >>99
バカらしいって感じるやつは仕事に自信を持ってるやつ。
順応して出世しようとするやつは出世だけを考えてるやつ。
大企業がダメになるのは、出世特化型人間ばかりになって仕事はできないから、偉くなったら発狂するしかできなくて部署や会社が緩やかに詰んで行く。 >>85
これは大企業病じゃないだろ
ワンマン中小企業がそのままデカくなっただけ 速く飯を食うのと、
早く飯を食うの違いかな。
勘違いして早弁しちゃった 9時5時だとして
9時ぴったりにタイムレコーダー押してその後身支度を始める
16時50分になると帰り支度を初めて17時ぴったりにタイムレコーダーを押す
世の中にはそういう人がいてそいつら大体みんな左翼
でも就業規則ではその時刻には労働力を提供可能としなければならないと書いてあるのに無視 >>17
普段の食事のことであって接待みたいな場で実践するなよ
あえて会長の前で早めしして話を広げるというのはありだけどね >>92
9時前に出社してるのに電気も暖房もつけずにぼーっと座ってるやついたわ
理由聞いたら始業前だからと言われたがまあおっしゃるとおりだわな
でも早く来たら電気と暖房つけといていったらその後はつけてくれるようになったけど こんな忖度は会長の周囲が勝手に始めた事だろ、要は管理職や秘書室が癌 ワンマン経営は一定以上の規模になった段階で組織改革が必要なんだけど、
創業者は自分の会社の意識が抜けないからとても難しい。 比べるのもおこごましいとても小さいコップだけどこうならないように気を付けねば
歳をとってどんどん謙虚さがなかなっていくのを感じる >会長が弁当箱の蓋を開けてから蓋を開け
まぁこれはエチケットみたいなものかな 軍団社畜を求めてたのに一般企業と勘違いして入ってきたのが不幸
これからは社風を理解した愛社社畜が入ってくるだろう 器は御大自身
正社員は御大の血肉
惜しむらくは頭脳がない 従業員2500人で300人退職ってそんなすげえか？
定年退職含まずの数字だったりする？ >>115
8年で入れ替わる
中堅やベテランが抜けたか新人が辞めるか知らんが異常 社員がじゃんじゃん入れ替わっても回る体制にしておけばそれでいい 有名な経営者でも説明できる凄さの人はほとんどいないだろ ここも永守が早く辞めたほうが良いよ 永守体制が続けばいずれ傾く >>62
うちの酒飲んでわいせつ行為働いてもクビにならないコネ入社の50男もやたら持ち上げてたなあ。 スズキの修会長なんて
もう90くらいじゃなかった？ 忖度を強要しているのか、周囲が勝手に忖度しているだけなのかで見方が変わる。 >>1
news.yahoo.co.jp/articles/73d446a7ef76e69aa2a7ed9d06a872e5312d3a46?page=2
日本電産では永守氏の存在は絶対である。それを社内に徹底させる存在が秘書室だった。
「永守さんが私のいた部署を視察することになり、事前に秘書室から注意事項を告げられました。そのなかで驚いたのが、『ブラインドの角度を斜めにしてはいけない』です。永守さんを見下していることになり失礼だというのです」（同前）
日本電産社内の不文律は他にもある。例えば、永守氏への挨拶で「お疲れさまです」は厳禁。元日以外は休まないと公言する疲れ知らずの永守氏に失礼だからだという。代わりに「ご苦労さまです」と声がけするそうだ。
「休みたい奴は辞めろ」
日本電産では全役員や統括部長らが出席する経営会議が月に2回開かれる。永守氏にそれぞれの事業本部が目標の達成状況を報告するが、業績の思わしくない事業本部の幹部は永守氏から厳しく叱責される。
「特にターゲットになっていたのが車載事業本部です。日産や三菱自動車から移ってきた人たちが多かったのですが、期待した通りの業績をあげられないと、『日産や三菱自動車のような3T企業の感性を早く捨てろ！』と怒鳴るのです」（同前）
3T企業とは、「低成長、低収益、低株価」の企業を指す。車載事業はガソリン車からEVへの世界的なシフトが進むなかで大きく成長が見込まれる分野であるが、中国メーカーとの競争が激しく業績は思うように伸びない。
テコ入れのために2020年にそれまで日産のナンバー3だった関潤氏を社長に招いて車載事業本部の責任者とした。だが、原料高や生産拠点である中国のロックダウンの影響などで低迷が続いた。
永守氏は経営会議の場ばかりか、幹部らへの一斉メールで関氏をはじめとする車載事業本部の幹部らを激しく詰めた。A氏の手もとに残るその一部にはこうある。
〈48年前に自宅で日本電産を創業して、死ぬ想いでここまで持ってきた日本電産を君達のような腐り切った人間に潰されてたまるか！ 自動車業界からやってきた社長が、AMEC事業（※編集部注：車載事業）をもっともっと良くしてくれるだろうと期待してきたのに、全く逆にどんどん事業が悪化してきて、遂に名ばかり社長のもとで更に倒産への道を歩み出しているのをみて、怒り狂うどころか悲しくて涙が出て止まらない〉 >>100
これを右翼と言ったら笑われるんじゃないか
どちらかというと企業全体主義思想
企業カルトと呼ばれるもの
日本の企業経営手法は共産主義と親和性高い
日本が凋落したのも企業社会主義経済だからかもしれない >>118
調べたら関潤についてきた社員がみんな辞めたぽいな
みんなフォクスコン行ったんかな 永守会長という創業者が筆頭なんだから、ある程度のブラックさは許容せんといかんとは思うが。
単純に周りが無能で、曲解した解釈して空回りしてんだろうな。 >>1
news.yahoo.co.jp/articles/73d446a7ef76e69aa2a7ed9d06a872e5312d3a46?page=3
なお、永守氏の要求への回答は「実現を目指します」や「頑張ります」ではダメなのだという。
「模範解答は『死ぬ気で実現します』です。『死ぬ』というワードが入ると永守さんは喜ぶ」（同前）
日本電産ではこうした幹部が出席する会議は週末に開かれる。
「しかも土日は永守さんから幹部に一斉メールが次々と送られてくるので、これに即座に回答しなければなりません。精神的に全く休めませんが、永守さんは『代わりはいくらでもいる。休みたい奴は辞めろ』と公言しています」（同前）
社長だった関氏は週末も会議やメールのやり取りに追われる習慣をなくすよう永守氏に進言していたと報じられた。会議に出席する幹部だけでなく、その幹部をサポートするため中間管理職の社員も出社しなくてはならず、疲弊感が全社的に広がっていたからだ。
ところが、関氏の進言を日本電産が長年培ってきた企業文化を崩壊させるものと受け止めた永守氏は、これに激しく反発。車載事業本部の業績低迷もあって、関氏は昨年9月に社長退任へと追い込まれた。
「日本電産の企業文化を守ると言って、私たちのような外部のメーカーから移ってきた人材の提案を受け止めようともしないのです。これだけ外部人材を大量に採用しておきながら、です。関氏の退任騒動を受け、多くの社員は張り詰めた糸がプツリと切れてしまった。その結果が大量退職に繋がった点は否めません」（同前）
（後編につづく）
取材・文／大清水友明（ジャーナリスト）
※週刊ポスト2023年3月10・17日号 モーターの技術なんか簡単に盗まれるからね
中国台湾企業が低価格同性能でシェア奪うのは時間の問題 「オレより早く弁当のフタ開けやがって」とか「オレより早く箸を置きやがって」とかで文句言ってる本人は自分を客観的見れないのか？ 多くの場合、業績悪化で銀行からの借入が増え、
最後は銀行の力で創業者が追い出される。
または倒産する。 今人手不足で就職先いくらでもあるぞ。こんなブラック企業は早く辞めた方がいい。 >>127
秘書室が君側の奸なんだな。
まぁそれでチヤホヤされてるのが永守氏の限界なんだろうけど >>100
現体制て利益を得ているのだから政治経済体制に関しては保守的な考えになるだろう
ただそれと戦前回帰的なものを目指しているいわゆる右翼とは違う >>104
おいおい昼飯休憩1時間取らせないのか？大学の頃お寺でバイトしたら確かにその時間だったが、
食ってる間も時給は出てたが、飯の時間は30分くらいだったぞ。まあただ飯だったからありがたかったがな
うちは9時18時だが、営業は17時半で終了、大体ひまだから57分にチャイムが鳴って帰り支度をみんな始めてるわ。 >>124
2021年に会長職を退任して相談役に就任だそうです >>104
おいおい昼飯休憩1時間取らせないのか？大学の頃お寺でバイトしたら確かにその時間だったが、
食ってる間も時給は出てたが、飯の時間は30分くらいだったぞ。まあただ飯だったからありがたかったがな
うちは9時18時だが、営業は17時半で終了、大体ひまだから57分にチャイムが鳴って帰り支度をみんな始めてるわ。 >>127
ご苦労様って上の者が下の者に使う言葉だと思ってたわ。 ワンマンは機動力高いけど、体質としては必然的にこうなる
だけど事実上会社でかくして利益も出してんだから文句のつけようがないわな これで技術が 中国韓国へ流れる
パワハラワンマン老害経営者のせいで >>106
普通に食ってたら今度は「何故そんなにゆっくり食ってるんだ？食事の時間は無駄だと思わないのか？」って言ってくるのが永守会長 「休みたいなら辞めろ」発言は言語道断！ 連合会長、日本電産社長を批判
2008年04月26日20時12分
https://www.j-cast.com/2008/04/26019537.html?p=all >>151
会長自身より周りの問題じゃないのかな？
会長辞めた時に無能だけが上層部に残留して、会社が崩壊するんじゃねーか？ 日本電産も株価は駄々下がり
３年前にもどったね
買いが入らない 著書をTPO関係なく
一辺倒に額面通り受け取るアホボンクラポンコツかよw
この人は客先の会食でも同じ事するのかって話しだ
しかし本当一括り一辺倒の発達みたいなアホが
近年目立つ様になったな 土光もジョブスもパワハラ忖度経営者だよ。おんなじ。 >>7
これは元幹部が無能だわ
普段は飯食べるのに時間を使うなということであって、
会食は談笑や意見交換が目的なんだから早飯する必要はない 毎晩夜中まで一人で働いてるやつをニヤニヤ見に来ていた技術部長だか工場長だがおったなｗ 後継者おるんかな
お亡くなりになった後企業がどうなるんやろ
案外とのびのび仕事できて業績伸びたりして >>162
もう皆まで言わないと分からない奴が多すぎる
言わなきゃ分からいとか言う奴に限って
屁理屈が多いから厄介 こういうワンマン社長が皇帝のように存在する企業は
より付加価値の高い事業に乗り出して行くような事ができなくなると
プラスの影響よりマイナスの方が大きくなるよな 孫さんは自分の後継者をAIにしようか考えてるって記事を読んだ https://kokkai.ndl.go.jp/txt/115314260X01220011206/59
第153回国会 参議院 厚生労働委員会 第12号 平成13年12月6日
日本電産パワーモータという会社の例で質問をしていきたいというふうに思います。
社長の社員に配った文書なんですけれども、「更なる意識改革で出勤率の向上を」と書いてあります。そういうタイトルで、中身を読めばまたこれはびっくりするんですけれども、パワーモータ社長名です。ことしの八月に配られた文書なんですけれども、まず日本電産のグループ会社の平均では出勤率というのは九九％を誇った上で、九五％に満たない人を勤務成績不良者と、こういうふうに決めつけているんです。大いに反省し改善してもらわなければならないとまで言い切っております。 さらに、その下の方では、休日前後に年休をとる人に対して、大多数の人が我慢しているのだから、自分のことを考えると同時に相手のことをもよく考えようというふうにしかっているわけですね。そしてまた、退職予定の人が年休をまとめてとることがあると、これに対して自己中心的だと、こういうふうに批判をしております。 私は、この文章を読んで本当に驚いてしまいました。そして、全社員にそれを配っているわけですから、まず年休をとる労働者に対して、勤務成績不良とか自己中心的だとかと社長が全社員にそのように徹底するということ、こういったことが許されるのだろうかというふうに思っているんですけれども、ここまで行ったら行き過ぎではないか、労基法の三十九条にもこれは触れるんじゃないだろうかと思ったりするわけなんですけれども、大臣に御答弁をいただきたいと思います。 >>104
会社からの指示行為を時間外にしたら手当が発生するぞ
例えば制服への着替えとか清掃とかな
就業規則より法令のが強いから仕方ない ブラック企業だと言われてたけど、何年か前に「実は超ホワイト企業」だという記事が出てなかったっけ >>104
それが正しい姿です。
あなたがダンピング行為をしているだけです。
あなたのそれらの行動は
経営者サイドに“不正な”コストアセスメントを許容し、
他の労働者の貢献度を低く見られる迷惑が発生し、
「被害が発生します」ので、（←※重要）
そういうのはやめましょう？ 俺、この人が買収した京都学園大出身だけど
雇ってください、社畜として頑張りますから キーエンスのおっさんは表にも出ないし優秀なままだね >>162
元幹部だったらそこそこの役職と年齢なんだろうから周り見て空気読めただろうにね キーエンスなんて超激務だけど高収入で有名だからブラック扱いされないのに
日本電産は悪評が高まるばかりだな ここ日本の基幹産業を潰しに来てる
中国産業の支援メーカー
獅子身中の虫 老害やなぁ
いきなりステーキも意味わからんことしとったやんけ やべーな？
あの国の工作員に引き抜かれてるのか？
またパクられまくり まわりをイエスマンで固めて腐っていくパティーンかw これだけデカくなっても町工場のノリでやってるってすごいな うちの会社の脅威になるかも、って思ってたけど杞憂だったみたいだわ 俺より先に 寝てはいけない
俺よりあとに 起きてもいけない なんで底辺がブラック社長擁護してるのか意味わからん
もしかして底辺の世界ではブラックが普通なのか？ マナー講師「目上の方にご苦労様は失礼」
どっちも面倒くさいな >>134,174
永守さんのことは知らんが
長く権力につくと構造的に裸の王様を生み出す
安倍ちゃんもキレる方だとは思うけど
政権末期にはアベノマスクとか意味不明な政策をやっていた >>1
うちの会社も同じ
一人の暴君が引退しないから >>163
ソフトバンクのほうが、組織しっかりしていると思うぞ。 偉い人と会食するなら相手のペースに合わせろよ馬鹿じゃねーの？ >>193
底辺の受け皿がブラックなんだからなくなったら困るんだろ >>47
ここは買収でデカくなった会社なんだよ。従業員の大多数はグループ会社所属 >>195
イーロンマスクもそうだな
夜中でもひらめくと電話かけて出社させる そうはいっても永守君のリーダーシップで
会社を成功させたしな
ただ、そういう人だからこそ
後継者に任せる事が出来ず
後継者へのバトンタッチには失敗
しかし永遠に永守君が続けるのは不可能 >>104
日本人は終わる時間にルーズなんだよ
>>16時50分になると帰り支度を初めて17時ぴったりにタイムレコーダーを押す
これが正しい。17時から終業作業始めたら残業になっちゃうだろ 品質落ちているのに他企業とコラボでマンセー
パナの二の舞いの内情だろと思っていたらやっぱりな >>144
俺も時給発生してるもんだと思ってたけど、法律上それは出来ないから45-60分の休憩時間として引かれてるんじゃね？ >>104
つまり世界中が左翼で左翼が正しいってことか
右翼は異常者なんだな >>104
ウチの会社は事務のオバチャン達は17時ピッタリにタイムカードおして帰っていくぞ
こちらもそうする様に指示してるし 基本的に日本電産はブラック代表だったしトイレ掃除とかもやらせてた伝説あるんだろう
今は知らんけど 会長がワンマンだからじゃなくて
取巻きの忖度が度を越し過ぎという話なんだな？ EV関係全然駄目じゃない？なんか拘ってるみたいだけど他に取られて電動アスクル終わってるし コルド大王は有能だな、幼いフリーザに全権を移譲してた
フリーザがその上をいく有能さだったんだけど >>57
それはぜったいに違う
電産は海外でのM&Aの成功率が高いからここまでになった
これは間違いなく永守のおっさんの功績 そりゃ永守さんが教祖みたいなもんだからな
永守さんの著作をたらふく読まないと ＞『会長が弁当箱の蓋を開けてから蓋を開け、会長が箸を置いてから箸を置くように』と指導された。
昭和って感じだな 買収、買収で伸びた会社の限界が見えたなw
カリスマ経営者ではなく、ただのドケチw 買収、買収で伸びた会社の限界が見えたなw
カリスマ経営者ではなく、ただのドケチw そんな無駄な事に労力使ってりゃ本業が疎かになるのは当然やろw もともとは会長が高校生の時に株で大当たりして興した会社だからな 去年あたりからの日経の永守上げ記事連発は気持ち悪かった どこの会社にもあるあるだよなぁこれ
忖度が組織を蝕む
でも結局忖度に勝てるものは無い
世渡り上手は大嫌い 辞めた幹部っていうのも中途入社で
他の会社から来たのもいるだろうからな
他の会社がヌルすぎたというか 弁当箱と箸のくだりは昭和なら常識かな
どちらかというと民間より公務員の常識 この会社、年収かなり低くない？
村田製作所や京セラは700オーバーなのに日本電産は600半ばくらいしかない >>236
永守さんも中小企業から成り上がってきたから
あんまり大盤振る舞いすると倒産したりして
危険だということを知ってるからな 弁当の蓋はさすがに一般常識では箸置くのはどうでもいいけどw早弁って書いてあったから早弁にしましたってちょっとそれはアレだなw キーエンスは給料高いけどここはそうでもないのにこれだもんな。 会長さんは人件費が減って喜んでるんじゃないの
ここまで会社がデカくなったら、安く手足になるソルジャーだけでやってけるし 代わりはいくらでもいるらしいから、すぐ席が埋まってるんじゃないの？優秀な人で >>6
創業者や創業家が経営権握ってる会社は幾ら大企業だろうが概ねこれ >>236
デンソーやアイシンは８００だからな
EV化でいつ逆転できるか 世界で名を売ってる日本企業もまた創業者や創業家が影響力残してる会社が多いのも面白い
日本人は封建君主制で主従関係で尽くす働き方が性に合ってるんだよな(´･ω･`) 京セラ本社がまだ山科にあった時代、
永守会長が夜遅く東京出張から京都に戻る新幹線の車窓から京セラビルの電気がついてるのを見て、京都駅から会社に
「京セラは今も電気つけて残業してるで！お前らみんな残って仕事しとるやろな⁈」
と毎回電話してたのは地元では有名な話 >>249
日本人には立憲主義や法の支配は馴染まないのか、、、 コーポレートガバナンスコードなんて絵に描いた餅ですか、そうですか。 >>249
まぁ、日本は創業するための借金が会社ではなく個人で負担する仕組みになってるからね。
創業者は経営責任だけでなく金銭的なリスクも背負うから、他人に任せるのは怖すぎる。 >>249
んーもう無理じゃない？従業員の生活を墓場まで守る！ってのが忠誠の源泉だったろうに、今や嫌ならやめろ、コストカットにクビだもんなあ。 この元幹部の人もおかしくないか？
早飯って言うのは普段の食生活のことだろうに
それがなんで会長との会食も早く食わなあかんと思うんだ？
食事と会食の違いがわからんのかよ >>259
この会社は永守こそが法律なんだよ
おかしいと思う人は出て行く 処世術は日本人の命だからな
「面をあげい」で顔を上げたらしきたりを弁えないで処罰される、ってのがその典型な。
似たよな話で、飲み会で上司が「無礼講でいこう」といったら上下関係命でいかなきゃならないのと一緒、就活面接で「服装は自由で履歴書等は必要ありません」とあったら履歴書と自己紹介書を複数揃えて隙のないリクルートスーツで望むのもいっしょやね。
相手の言葉の裏を読んで本当に要求されてることを実行するってのはビジネスの基本中の基本 ＞「模範解答は『死ぬ気で実現します』です。『死ぬ』というワードが入ると永守さんは喜ぶ」（同前）
ワタミと方向性似ててなんかワロタｗ やりがいを搾取というか活用するのは経営手法としてはありなんではなかろうか
ただ時代としてはなかなか通用しなくってるよなあ
やりこみ要素のあるゲームは素晴らしい！ってそんなかんじ、放置しててもいいようなゲーム好む層からは何言ってんだこいつ扱いされてるみたいな >>55
柳井も同じだなと思う
玉塚の能力には疑問だけど >>43
日産からぬるま湯に浸かりきってた無能を何人か呼んで首になっただけじゃん >>11
BYDはとっくにモーター内製化したし他メーカーも国策で2030年までにそうなる予定だからな
お呼びでないよ >>129
なんだ、日産のぬるま湯に浸かりきってた無能が大量にやめただけの話だったか(笑) >>249
民主主義体制だから、複数のプチ封建制が成立する。体制からして封建化してしまうと、全ての企業に同一人物の肖像が飾られ、同じイデオロギーを共有することになるんだな >>254
そんなマスクは電産のラブコールを無視してるけどなｗ >>1
なんつーかもう終わってるよな
しかも相当深刻なレベルで 終わっているというかこれ以上は大きくならなそうな企業文化だな、とは思う だいたいさ、EVの航続距離は100kmで十分だなんてEVアンチに餌やるような奴が会長やってるとこのモーター使いたいかよって話でしょ。 >>272
訂正
×EVアンチに餌やるような奴
○EVアンチに餌やるような発言する奴 相談役くらいに引っ込んで
大人しくしてばいいのにねえ
(´・ω・`) 永守さんも行政からブラックと言われてもへこたれない反骨心があるからな
小学校の時にも先生に嫌われてて中学の時に成績がいいから
小学校の先生に報告してみればって言われて報告したら
その小学校の先生に百姓の子どもが勉強できてどうする
みたいなこと言われたみたいだからな 対前年度比で右肩上がりを求められる社会で、根本の文化がそれを阻んでいる場合、なかなかしんどいよね。素直に出ていって別なモーターメーカー作る方が賢明な気がする >>260
有能な幹部退社続く。無能は外で雇われないこと知ってるから辞めれない。
もうすぐ会社崩壊。 昭和時代はこれが普通だったんだろう
稟議書にハンコ押すときも斜めに押さないと怒られる会社と見た >>259
永守さんの義父が戦争中の時に仕事のできる奴は
飯を食うのが早かったと言ってるのを聞いて
永守さんは感心したみたいだからな
まぁ新卒入社試験でも弁当を食べるのが速い順に採用するという
試験だけを行ったほど >>259
日産で長年自由気ままなぬるま湯に浸かってたから仕方ないよ。 >>278
ぬるま湯の日産から来た無能たちがついていけなくてやめているだけなんだけど？ >>283
上場企業は雇われ社長ばっかりだよ
そもそも株式を25%以上持ってたら上場させないかも 見えてるブラックだから行く方がバカ。会社が買収されたならすぐ転職せい。 分かるように説明しよう
永守がEV時代を見据え、リーフとイーパワーの日産の人材に食指
ポストゴーンの権力争いに負けた日産社員が多数応じる
しかし、元日産社員たちは公務員並みのぬるい体質な上に技術も持ってなかった
永守キレてお前らｲﾗﾈ！
元日産社員大量退社
ただそれだけのこと。 買収で事業規模を大きくして行くのはミネベアと被るな
かつてミネベアが敵対買収に失敗した三協精機が日本電産に買収されたのも何かの巡り合わせか 未だにこんな会社あるんだw
没落フラグ立ってるよ😄 >>286
ただでさえ鬼出勤の会社が1割社員退社して無事なわけねーだろ。
その業務残った社員に回るんだぜ、それでまた退職者が出てその仕事が残った社員に回るという地獄。 まあ、会長が出ているミーティングで
周りの話を聞かずいきなり飯を食い始めるのも頭おかしいけどな >>289
しらんよ、とにかく無能な日産社員を採用した永守がみる目なかったんだろう >>289
怠け者が一割辞めてもたいして影響ないぞ、お前が辞めてもお前の会社はピクリともしないし。 対トップ会食の振る舞い方etcの章の記述ならともかく。
マニュアル馬鹿を晒して馘にならなくて良かったね、としか。 >>204
てめえ16にレスしたようなレスしてんじゃねえよ紛らわしいから 先に食べ始めたら注意されるのは、マナーとしては当然な気がするけどね 会長より先に 開けてはいけない
会長より先に 置いてもいけない このグループはお客さんだが、社員の人たちは物腰柔らかい人が多い印象
でも俺は外資だからこういう会社じゃやってけねーだろうなとは思う 責任取ってやめた取締役を、社長自ら公の場で批判し続ける陰湿な会社 どうせ息子が継いで、孫が社長になる頃には潰れているよ。 結局こうなるんだよね、独裁政権だと腐る一方（笑）プーチンしかり 自分がスカウトしてきたのに最後はボロクソに罵って結果辞めさせてるもんな
そこまで言うか？って >>307
そりゃこんな使えない奴が日産の幹部だったのか！って驚くだろうよ >>16
俺は1998年の就活でマブチモーターから内定貰っていたのを思い出した
あんな良い会社とは識らずに蹴った うちの会社もこんな感じだなぁ。
1代で会社築いて2代目に社長の座禅譲して会長に退いたけど未だに実権握ってる。
会社の雰囲気もロクなもんじゃないし。 ここと仕事したことある人ならわかると思うけどまじで退職者の数が半端なくて毎回初めましてになるんだわ
緑文字の名刺がたまりまくる 無能な腰巾着の忖度って会社潰すからね。
経営者が気がついて腰巾着を外さないと会社がおかしな方向に進む。 最近この手の記事見るけど取り巻きがおかしい気がする
本人の知らんところであれこれやってそう 後継者育てられないんなら終わりは近い 早く逃げるに限る シャープからもたくさん行ったけど殆ど辞めてるらしいな。シャープ元社長なんか吉本興業所属だぞw 永守学園の先端中高はかなり贅沢な作りの学校に見えるから、教育とか使うところには金払いいいと思ってたわ
教員の給料低かったりするのかな？
それとも未来の金の卵育成でホワイトだったりするのかな？ 後継育てるのはほんと難しいんだな
ユニクロは結局息子になりそうだしそれが手堅いんだろう 今日の京都新聞に日本電産のE-Axle、トランクションモーターシステムが中国国内で競争激化で
レアアースや銅より安価なアルミを使ってより安価で提供するって載ってたやん
要はコモディティ化の波に呑み込まれて利益が出なくなるのみなわけやろ
アルミやら安価な素材やら部品使うたら絶対に故障のオンパレードで製品に対する信頼失うやろな CEOの著書に納期が間に合いそうになかったら
「デッチ上げすんねん」て書いてあったんが気になるねん
品質管理、品質保証棚に上げて世に製品出すんか？
名経営者は大ボラを吹くっていうのもなぁ
一歩間違うたら単なる虚言癖言われてオシマイになるで
エアコンモーターにアルミ使うて故障続出になったんやろ ワンマンも78になると感性も鈍るな
他所から連れて来るにもモーターの製造業を知らない人を連れてきてもうまく行かない
技術はないけど経営が上手い会社で技術はあるけど経営が下手な会社を買いまくってここまでしたのは凄いな 高株価でやってきて将来的に空中分解してもうて
中国系企業に買収されへんかホンマに気になるねん
E-AxleやらEV関連ユニットて日本の自動車メーカーに販売、納入したいん分かるけど
自動車メーカーも傘下の系列部品メーカーもEV関連のトランクションは研究やってるし
ブラックボックス化して手の内はオープンにしないと思うよ
日本の自動車メーカーの生き残る道はまさにそれやん
そんな部品メーカーに主導権握られたらオシマイになるんよう分かってるはずや
日産からお偉いさん招聘したりしたのは日産に日本電産の部品をガッツリ納入したかったんやろなて分かるわ まあいいんだよ、ワンマンで、それで上手くいく間はそれでやればいい
問題は大きくなった企業を日本は無理矢理生かす方
アメリカみたいに企業をちゃんと潰さないから社会が停滞した >>324
バリバリ日本人やで
幻の都・京都府向日市をナメたらあかんよ
埼玉県蕨市、東京都狛江市に次ぐ
日本で3番目に面積の小さい市やで
鉄道マニアなら向日町操車場で分かるはず 老害って言葉きらいだけど、これぞ老害って感じだな
無関係の立場で見てる分には笑える >>334
そう
資本主義や株式会社って会社が潰せることが一番のメリットなんで
上手く行かなくなったら潰れて他の会社がその隙間を埋める
それでいいのよ >>159
3年前に買って一昨年手放した奴は勝ち組だな
もっとも3年前ならテスラや原油ダブルブルが激アツだったが 稲盛さんの京セラ本社ビルに対抗して南区のR171沿いに
100mビル建てはったんはええけど
JR向日町駅東口に京都府下初の36階建タワマン建設がそろそろ着工するやろ
アホの着物着た門川市長の京都市は市内中心部の地価高騰で
住居する所が確保でけへんさかいに
アホの自称ブレインか知らんけど京大教授の入れ知恵借りて
京都市の周辺地域は高さ規制緩和する暴挙に出たからな
京都は周辺地域も含めて高い建物は一切要らんのや
メンテもロクにでけへん修繕積み立て費は上がるのみ
配達、引越し、工事屋が嫌がり将来に悔恨を残すタワマンは要らん
京セラも日本電産も本社ビルは解体して欲しい
三方山の稜線が見えるのが京都のええとこなんやから >>336
テスラなんて虚業ちゃうの？
人を轢き殺そうが暴走しようが火災を起こそうが
生産性が高いと評価されるんだから
アメリカの企業って何で雑な仕事しかしないのに評価されるのか理解できない 集団自決すべき老人の一人であるかどうか成田悠輔に聞いてみたい うちの機器を何に使うのかも分かってないのに数千万の見積出せ、英語のマニュアル出せってこいつら新人教育で見積取らせてねーか？
断ったけど なんで京都みたいな田舎に居座ってるんだ
普通は東京に本社移すだろ
製造業なのに港ないし空港もないのに
最低でも都市機能のある名古屋か大阪だわ >>7
会長と会食という事は間違いなく仕事の一環なんだろうし早飯する理由が無いよな 潰れていいんじゃない？
こういう昭和の香りはもう要らんのよ >>337
＞自称ブレインか知らんけど京大教授の入れ知恵借りて 京都市の周辺地域は高さ規制緩和する暴挙に出た
それって安倍晋三ブレーンの藤井聡？ キ●ノンも似たような感じかな
転職しようとしたら面接の前にエージェントに社長の本を読んでおけと言われた
社風合わなさそうなのでお断りした これ中途入社の人の早弁より遅い食事に付き合うのは早弁試験組やマラソン試験組には苦痛だろ
せっかくソルジャー雇ったのに会長が辞めさせる原因になるのはあかん 数年前の時点で転職サイトでやたらとこの会社が募集してたな
まぁそういうことだ >>347
あぁワンマン社長の会社いるとこって社長が書いた本を薦められたり読まされる事あるあるだよな。
俺が新卒で入社した会社もそうだったわw >>1
＞「特にターゲットになっていたのが車載事業本部です。日産や三菱自動車から移ってきた人たちが多かったのですが
＞EVへの世界的なシフトが進むなかで大きく成長が見込まれる分野であるが、中国メーカーとの競争が激しく業績は
＞テコ入れのために2020年にそれまで日産のナンバー3だった関潤氏を社長に招いて車載事業本部の責任者とした
EVのモーターのメーカーって、日本ではこの日本電産？他に日本では競合会社はなし？ >>153
本に書いてあったから早く食べたって言えばいいだけだろ！ 日本電産はこれでも高収益で残ってるのが難しい所
キーエンス京セラリクルートとかも残ってるしな >>7
これはマナーとして秘書室の指導のほうが正しいんじゃないか
A氏は発達としか思えないんだが >>7
永守さんも『おまえ、早いな』と声をかけるところが面白いな まぁ日本電産はみんながやりたがらなかったと言われる
超小型モーターをやることによっても成長してきたからな
EVモーターは競争が多いかもな >>53
シャトレーゼの創業者社長が正にこれ。
娘婿の銀行マンを自分の後釜として社長に据え、自分は創業者会長に退いたが数年で社長に返り咲き。
娘婿が無能過ぎた結果。 > 永守さんの著書に、時間がもったいないから食事では早飯をせよと書いてあったので手早く済ませたのです。
> 永守さんから『おまえ、早いな』と声をかけられましたが、問題は食後。秘書室の社員から『なぜ早く食べたのか』と言われ
> 『会長が弁当箱の蓋を開けてから蓋を開け、会長が箸を置いてから箸を置くように』と指導された。ここまで細かく言われるのかと驚きました」（A氏）
A氏は駄目だなあ
これは単に早飯をしろと言っているんじゃないんだよ
「俺が食べ始めたら食べて、俺が食べ終わったら箸を置く」
だから自分がしっかりと満足するまで食べたいのならこの間に食べきれるよう早く飯を食え
という意図までしっかりと読み取らないと
その意図が正しいのか、守るべき価値のあるものかというのはまた別の話で 代わりはいくらでもいるってのは実際どうなんやろ
記事的にはイキった割には実際代わりはいなくて大変て読めるのだけども ３年くらい前のどこかの新聞のインタビューで
「年休取りたいのなら退職届を出しなさいと社員には言ってます」
みたいなことを平気でいってたな
新聞のインタビューでこんなブラックなことを平気で言える傲慢さ無神経さに呆れたわ >>360
株主総会で株主に対しても文句あるなら株売って出てけ！と豪語したらしいなw >>359
外部から取り込んだけど結局小部社長(73歳)になってるから
世代交代には失敗してると言える >>357
大塚家具の娘もそうだけど、銀行出ってやっぱりアレだよな >>355
経営者に多いと思われるリアクションだよね
会食後直属の別の部下に笑いながら「もうちょっと地頭良いかと買かぶってたけどあいつやっぱ経営には無理だわｗ」とか言ってると思うね
ワイの会社でもよくあるし >>33
一時が万事ですよ
多少は空気読めないと何処に行っても可愛がってもらえんと思うね
>>34
うん世代交代は上手いことやらないとね ここ、健康診断や医師の面接指導なんかをちゃんとやっているのかな？ >>53
違う、単に日産のぬるま湯に使ってた関がどうしようもなく無能だから首になっただけなのに、関と共にパージされた無能なもと日産組が恨み節垂れ流してるだけ。 >>354
日産でぬるま湯に浸かってた無能たちだからな。 ワンマン社長の会社は各種のハラスメントが凄いんだろうなぁ
今の時代の労働者の価値観に合わないだろうな
この会社は大丈夫かな >>343
いやいや、工場なんか東京に移すわけないよ。営業なら分かるが。
土地の値段考えてみ？固定費が高くなるだけじゃん。工場建てたとして、バカ高い固定費を補えるだけのメリットは無いよ
東京に移すのは間接部門だけなら分かるけど、工場を移すのはあり得ない。
そもそも日本電産の本体は工場は日本に無いし。グループ会社はあるけどね どんなにたくさん給料良くてもどにちに仕事メール飛んできて即座に反応しないとダメだの死ぬ気で働けみたいなこと言うのがトップの会社ては働きたくねーな
仕事仕事で家庭崩壊すんじゃねーの？ しょうがないよ。ワンマンの取り巻きなんか下僕イエスマンしかいないから。
滑稽で珍妙な事やってなぁって傍から見てるのは面白いけど。輪の中には入りたくない。 守永の著書買ったけど
最初の何ページか読んで止めた >>1
会長は個人資産が7000億くらいあるよな。前澤の約3倍もの超富裕層。こいつ社員にはクッソ冷たいよな こういう経営者は社員にリンチされないとわかんないんだよ >>176
ごめん流石にFランでは無理
ただでさえも枠押し付けられて困ってる でも日本企業はこういうカリスマワンマンじゃないと大抵オワコン化する >>104
なぜ始まる時間はシビアなのに帰る時間はルーズなのか
頭おかしいんちゃう？w あまりに使えないから追い出された元日産社員の恨み節を信じるなんて、お前たちはどこまでバカなんだ？ 本田宗一郎なんてもっとヒドイ人物だったでしょ
存命の鈴木修だってこれ以上のワンマンだ 前の社長が優秀で人望もあったのにクビになってしまい
それを見た幹部がブチギレたっぽいね >>355
おそらく飯食うのが早いやつほど優秀とかの考えがあったんじゃね
会長は食事の速さに自信があったんだよ
でも部下の方が早く食べてしまった >>7
その切り返しの場面では、
「それってあなたの感想ですよね？」
が正解。 >>393
日産ならそれ言ってもオッケーなのかな？ 意見するの無駄だからみんなで別会社作った方がいいんじゃない？ 任天堂の宮本さんのマイクロソフトからのオファーは凄かっただろうしな
京セラにしろ違った価値観で動いてるとしか言えん 成功体験のある会社はその成功体験に固執して傾く
成功体験のある経営者はそれが唯一無二で正しい考え方だという無意識の思い込みに縛られて会社を壊す
この記事は信念と柔軟性のバランスが取れてないと会社自体が不幸製造業になってしまうという一例 日本の自動車会社が相手にしないから中国とか欧州に売り歩いているみたいだな 理工系エリート大学（高校）
理工系エリート専門学校らを
軍隊エリート式にすれば解決
先にチー牛矯正してから社会人に 辞めるのは勝手だが、あと数年もすればボケるか足腰立たなくなるからガマンしろよ 古い会社だからとかではないよな
なんちゃらマスクとかいう奴とか
楽天とかジョブズとか
要はトップがめんどくさい奴のところってだけ >>1
>「特にターゲットになっていたのが車載事業本部です。日産や三菱自動車から移ってきた人たちが多かったのですが
>EVへの世界的なシフトが進むなかで大きく成長が見込まれる分野であるが、中国メーカーとの競争が激しく業績は
>テコ入れのために2020年にそれまで日産のナンバー3だった関潤氏を社長に招いて車載事業本部の責任者とした
EVのモーターのメーカーって、日本ではこの日本電産？ 他に日本では競合会社はなし？ うちのブラックも辞職ラッシュで草。世襲バカ社長がコロナの助成金を全て懐に仕舞い込んでまともに給料を払わない。 >>7
あなたの著書読みましたアピールしてたら明後日の方から変な指導降りてきて笑った
確かに会長前にしてものすごい勢いで一人だけ弁当食らったんだろうな
社外の人との打ち合わせに一人で出せないタイプだ これたぶん会長が食事の席で目の前の部下の食べ方たしなめるかわりに、あとで秘書通して「あいつ人と飯食うときの作法もなってないから一言教育したってな」といったけど、
頭足りないA氏は指導と思えず嫌味にしかとれなかったってだけの話だ 日本電産辞めさせられた関さんは台湾のホンハイが重要ポストでスカウトしたな
元々有能な人だったのにワンマン会長じゃ使いきれなかったか… >>411
永守会長そんなんじゃ無いぞ
ゆっくり食ってたら食ってたでやっぱりキレる 独裁
薄給
長時間拘束・休みが少ない
一つでも当てはまっていたらアウツ。 ＞著書に、時間がもったいないから食事では早飯をせよと書いてあったので手早く済ませた
こいつアスペだろ
いくら書いてあってもケースバイケース
人と食べてるときは人に合わせる 今に始まってことでもないのに退職が多いのは半分首なのかな >>413
日本のリーマンで接待慣れしてて家族もっててって人は、だいたい相手と同じタイミングで食べおわるなんてこと
息をするような感覚で普通にやってるんじゃないかね
すごいスピードで弁当食べたあと、会長が食べるのを黙ってみてるか、食べてる会長に話しかけてウザがられるかの2択しか間を持たせる方法がなくね？
食べおわりましたので私はこれでと席を立つ第三の選択もあるけど >>418
取引先の社長で引き抜いた社員を怒るためにわざと最初に食事に行くって人が居た
食べるスピード、頼んだメニュー、食事中の会話、元々怒鳴り付けてマウント取るための食事だから何やろうが怒られる
ちなみにその社長、会社の金を指摘流用して退任した。
まあ一族企業だからそのうち復活するかも知れんけど >>7
時間の無駄だから早く食べただけ
もっと細かく言えば永守と食事するのが時間の無駄ということだが
そこまで説明しないと無能な秘書には解らないようだ
さらに言えばこんな会社で働くのが時間の無駄だと思った社員がどんどん離職していってるw 「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」
電通ですらまつり事件のあと鬼十則とやらを取り下げたのに
こんなパワハラの温床になりそうなモノを社員に強要し続けている >>412
永守と小部がよってたかってボロクソ言っていた関が電産の重要顧客の鴻海EV部門トップになったのは笑った
小部は関係に影響はないだろうと言っていたが本心は大分ビビってるだろうな >>211
トイレ掃除は聞いたことないけど地方の子会社に抜き打ちで視察に来るらしい
そのとき机の上が雑然としてる社員はリストアップされてこっぴどく注意される話を聞いたことがある
ボールペン一本斜めに置いてただけで評価が下がったとか >>427
小部は関の更迭には反対していたはず
他にぷろぱーの取締役も二人反対
でもオーナーには逆らえなかった。
ところで小部といっしょに創業時
にいた四人メンバーのあと二人は
どうなったの？ >>386
でもまあ40年前のカリスマなんだよな。 ジブリと同じで有望な後継者を引き上げては潰してきたんかね？ なんか技術力があるとは思えない会社なんだよな
同じように創業者がカリスマだったＦＡＮＵＣとは大違いだ 全文読んだが教祖、すげえな。
もう辞めた会社だけど、当時の社長もご高齢で
ある日、役員を立たせて８時間説教し続け、
その内容が支離滅裂だったことから
社長の息子が強制的に名誉会長に引きずりおろした。 >>407日本より売れる中国でユニット王を目指してるんだが モーターだけじゃなく変速システムまで一体
レアアース不用、次にはマグネットすら不要の価格競争をしてる 紆余曲折あって社長になったのが小部(73歳)って大丈夫なのか？ 同じ京都の経営者でも稲盛和夫氏は尊敬できるけど
永守は一切尊敬できない
まあでも永守が亡くなったら株は買ってもいい A氏の方がおかしいって言ってる奴がいるけど、ブラインドの角度のことは？ そっちも秘書室が言ってることがまともだと？ >>444
そうなの？
同じようにあの手この手でサービスざんきを唆す精神論が持て囃されてて区別つかなかった 創業者の太鼓持ち（部署）が力を持ち始めたら終わりの始まりだな。 100人規模のウチの会社ですら会長にビックビクで北朝鮮より酷いことになってるよ
カネだけは気前良くくれるからね 経営者が宗教とか帝王学とかに興味を持ち始め取り巻きをイエスマンばかりにしそうな会社はヤバいぞ
取引先がお友達ばかりになって詰む 企業倫理に問題ありって上が判断したから、ここの部品使ってるところとは取引停止になったわ。 海外の株主に利益献上し議員と役人に票と献金、天下り先を提供できれば
日本の会社としての使命は果たしている。正直言って従業員が大量に辞めようが死のうが全く関係無い。 元々伝説のブラック企業だぞここ
今どうか知らんけど本質は変わらんだろ ウチの会長は来館するとなったら、従業員総出で迎えて赤絨毯敷いて、女ふたりが花びら撒くぞ。マジで 後継者に一度任せながら、出戻って来たあたりからおかしくなったな。
ソフトバンクやユニクロもそうだが。 本人も中長期経営課題として後継者爆弾は認識してるが…
まぁこの前の社長追い出しを見るに、永守1代会社が決定した。
この人が求める後継者は、自分同等もしくは自分以上なので。
いやー正直無理ゲー。 >>458
そりゃ違う
自分より結果出したら追い出すよ
自分を立てて、自分より結果を出しつつそれは自分の成果であるように装ってくれる人
自分よりも遥に優秀かつ絶対に成果を誇らない人
まあいないね >>359
いくらでもいるけど、何故かそういう人だけ来てくれない >>58
SBはやり手社長がぐいぐい引っ張っていくスタイル(他はおまけ)。
楽天は持論にこだわりすぎて後手後手かな
似てるようで、結構違うな。どっちも顧客満足度の低さは、いい勝負だけど。。。 >>127 >>1
＞「特にターゲットになっていたのが車載事業本部です。日産や三菱自動車から移ってきた人たちが多かったのですが
＞EVへの世界的なシフトが進むなかで大きく成長が見込まれる分野であるが、中国メーカーとの競争が激しく業績は
＞テコ入れのために2020年にそれまで日産のナンバー3だった関潤氏を社長に招いて車載事業本部の責任者とした
EVのモーターのメーカーって、日本ではこの日本電産？ 他に日本では競合会社はなし？ 日産や三菱に日本電産のEVモジュール採用してもらう魂胆やったんやろな
せやけどクルマメーカーのEVモジュール、研究なんて完全にブラックボックス化して最後の砦にしとかへんだら
完成車メーカーとして生き残れへんやん
それに永守氏のいうデッチ上げやら
露骨にコストダウンして素材をケチるようなもん使たところで
リコールだらけになってメーカー保証でけへんやろ マジかよ？ちょっと前までマスコミによると超いい会社の代表格みたいだったじゃん！ 中国ではEVモジュール・Eアクスルの価格破壊
要はコモディティ化が進んで価格競争になってきました
どうするかいうたら素材をケチるしかないわな
そうなると肝心な製品の堅牢性が足りなくなってくるだけやろ
日本製品は壊れにくいのが取り柄やったのにアカンようになるだけやろ
日本の完成車メーカーは日本電産のEアクスルなど採用するとは到底思えへんよ
それに系列メーカーなんか日本電産以上に研究開発やってるはずやし ハッタリの高株価操縦ちゃうけ？何とも言えへんけどな
製造業でsoftbankみたいにM&A繰り返してるようなもんや
価格競争に巻き込まれるなら製品のどこかに負担がいくのは火を見るより明らかやん 永守ってすごいひとだと思ってたけど、こんなだったんだ >>469
EVモーターの需要が強いから創業経営者追い出して乗っ取りたいだけだよ
悪意のある風評でしかない >>470
しかし、弁当を先に食ったとかブラインドを斜めにするなとかの話が作り話とは思えない 吸収合併された会社は業績ノルマを達成したら日本電産って名乗っていいんだってな。廊下にセンサーがあって所定の時間内に歩ききらないと警報が鳴るとか、バカな企業だと気づいたよ。 以前に知人が中途入社したけどすぐに6人くらいが集団でやめて1人になったとか言ってたな >>469
すごい人ではある
それは間違いない
だからこそ他人に自分が育てた会社を任せることが出来ない >>126
社長がステテコ一丁で仕事するのはやり過ぎｗ >>423
今のなよなよしてる20代なんてこんな所寄り付きもしないよ >>404
旧日本軍みたいな接し方したところで全員逃げられるだけだぞ
時代錯誤の頭悪い将校みたいな奴だなあ、とｗ 稲盛氏の京セラに続いて南区の向日市境界に100mの本社建てて
それに続いてJR向日町駅東側区間整理と再開発で日本電産研究棟やらようけ竣工して
向日市主体でJR向日町駅橋上駅舎化と東口に京都府下初の
36階建高さ128m330戸のタワマンがそろそろ着工するという
今更人口減の日本でタワマンなんて10年もすればメンテナンスもろくに出来ないゴミであり資産価値など全くないのに
向日市は愚の骨頂であり
幻の都長岡京の大極殿のあった街として恥ずべきである
そもそも京都市内中心部以外の郊外のみ高さ制限緩和をした京都市は絶対に許されない
京セラも日本電産も無意味な高層ビルは解体すべきである
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