プリンや眼鏡レンズの出荷停止、システム障害の影響長期化…企業のＤＸに立ちはだかる障壁とは [ぐれ★]
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※読売新聞
2024/05/15 11:00
システム障害が企業活動に及ぼす影響が深刻さを増している。身近な商品の出荷停止や納期延長を余儀なくされるケースが相次ぐ。
気がかりなのは、問題が明らかになってもすぐに解消されず、影響が長期化している点だ。企業の基幹システムを巡っては、デジタル変革を阻害する「２０２５年の崖」と呼ばれる問題も指摘されている。何が起きているのだろうか。
６月再開めざす
「システムトラブルが発生した影響により、全国で『グリコ』『キリン』の商品の納品が滞っております。ご不便、ご迷惑をおかけし、申し訳ありません」
この週末、買い物に立ち寄った近所のスーパーにはそんな「おわび」が掲示されていた。
江崎グリコは５月１日、基幹システムの障害によるチルド食品（冷蔵品）の出荷停止期間を延長すると発表した。対象は「プッチンプリン」「カフェオーレ」など１７種類で、５月中旬を目指すとしていた再開を６月に先送りした。影響は、販売委託を受けていたキリンビバレッジの「トロピカーナ」などにも及んでいる。
システム障害は４月に起きた。調達や生産、物流などの情報を統合するＥＲＰと呼ばれる基幹システムを４年がかりで構築し、４月３日に全面的な移行を実施したところ、切り替えに伴うシステム障害が発生。全国の物流センターで出荷業務に遅滞が生じたという。
江崎グリコによると、システム上の在庫とセンターの実在庫が一致しないなどの問題が確認された。生菓子や飲料といったチルド食品は賞味期限が短く、店頭での回転が速い。タイムリーかつ緻密な在庫管理が求められることも問題を複雑化させた。
続きは↓
https://www.yomiuri.co.jp/column/economy03/20240513-OYT8T50095/ >>1
“80年代”から働かない女が世界一の日本で少子高齢化って、どーなってんの？
怠け者なくせに妊娠＆出産すら女への差別だから強要するな！と喚く始末m9😂9m
少子高齢化の原因は“女”だろ？
なぜ政府は女どもを叩かないんだ？
どんだけポンコツ女しかいないの？
30超えて産まない、働かない女は処刑でいいわな😡m9(^Д^)ﾌﾟｷﾞｬｰw
先進国で未だに突出して無職率が高い日本の女
💴納税はしない、働かない、産む機械としての役目しかないのにそれも拒否ｗ
m9(^Д^)9m 一体誰が悪いのか、小学生でも分かるぞ？m9😂9m
政府もマスメディアもニート並のゴミ女どもをもっと叩け
世界的に見てもこの国の女は異常
女は生きてるだけでは無価値なんだぞ！男性の出来損ないであり、産むしか役目がないカタワと同じだからな
産んだら後はお役御免で処刑！姥捨山も復活しろ！税金の無駄遣いだ！
m9😂9m 働きもせずに男性が納めた税金や金に寄生して生きるだけの屍ゾンビ!死ね！廃人雌豚死ね！ m9😂9m >>1
男女平等にならない諸悪の根源は“女どもが原因”だった！
【 馬鹿でもわかる、日本女が“怠け者世界一”という画像集 】
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
ttps://postimg.cc/75ZzGTKM
↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑
日本は独身女、既婚女ともに無職率、時短パート率世界トップクラスに多いという証拠画像である。
この画像集を見るだけで、如何にして日本女が政治家に「産むしか能がない機械」と罵られたのか、よ～くわかるなｗｗｗ
そもそも少子高齢化なんだから、その産む機械という機能すら放棄してるのが今の日本メス豚どもの特徴である。
●外での労働時間、男女差世界一の日本！
日本女は外での労働時間が世界一少ないという事実
画像集をみると、どれだけこの国の女が異常なのか、わかりましたか？
日本女は見つけ次第殺されても文句を言えない
元々なぜ女に人権も選挙権も無かったのか、よ～～～～く理解できますねｗ
現代社会が異常なだけであって、昔のほうが女への扱いは正しいってこと
この世に出回ってる、働く人が納税する税金の8割以上が、男性が納めた金である。
そのくせ男性が納めた血税から女どもの年金第三号被保険やら無駄なババァどもの医療費控除など、とにかく金食い虫の寄生虫である！
つまり女の8割以上が税金の恩恵を受ける資格すらなく、こいつらが消えれば財政赤字は一気に解消するのである。
女どもお得意の言い訳→「女は妊娠出産がー！」という文句を言うけど
この国では労働は義務であるが、結婚どころか妊娠出産は義務ではない
つまり自分らが楽をしたいがために結婚し、子供を産んだだけである
子供を産んでも働いてる女も極少数いるのに、それを言い訳に無職専業主婦を続ける女が多いのが日本の特徴である。
この恥晒しめ！大人の女が自立しないで男性に寄生するのは韓国女と日本女だけある
☠無職女を見つけ次第、その場で処刑しろ！殺せ！！ぶっ殺してくれ！嬲り殺せ！！😡
癌細胞と同じくらい厄介な生き物＝日本メス豚 >>1
m9(^Д^)ﾌﾟｷﾞｬｰw💀😡日本女は世界一の怠け者だから、ガチで死んでいいｗｗというか死ね！今すぐ
そして男性は世界一の働き者、ソースもある
男性の労働時間は日本は未だに世界一という事実
↓
OECD（経済協力開発機構）が2020年にまとめた生活時間の国際比較データ（15～64歳の男女を対象）によると，有償労働時間1が長いのは，比較国中，日本男性（452分），韓国男性（419分），カナダ男性（341分）となっている。有償労働時間のOECD平均は，女218分，男性317分である。
どの国も有償労働時間は男性の方が長いが，各国において男女比（女を1とした場合の男性の倍率）を見ると，男女比が大きいのは，比較国中，1.7倍の日本，イタリア，1.6倍のニュージーランドである。
ちなみに日本の男女での賃金格差はたったの1.3倍
つまり女よりも1.7倍の労働をやってる男性の方が時給換算すると、女よりも低賃金という異常な国
そして女どもは男性に比べて働かないのに、家事や育児も手伝えと戯言ほざく！
だから日本女は男性に殺されても文句言えない
【💀女が求める男女平等】→デート代は当然男が負担！男性は女を養い、イクメンでも居てね♥家事も当然手伝えよ？レディースデイなど女が得をする制度には文句は言いません！
でも女にとって不利な事についてはどんどん文句を言います！
女は楽な仕事しかしません。だってか弱いもんｗ私は産む機械だから出産後は仕事やめます！だって社会が悪い！セクハラが悪い！←( ´,_ゝ｀)ﾌﾟｯ
当然旦那が一家の大黒柱ね！でも財布は奥さんの私が全額預かります！
財布を渡さない男は経済的DVで訴えます！
↓
寄生虫女お得意の被害妄想：「本当に日本の女は社会的地位が低くて困る（ドヤ顔）」 m9(^Д^)9m だからマンコは産む機械と罵られるｗ 死ね死ね今すぐ死ね死ね >>2
>ゾンビ!死ね！廃人雌豚死ね！
>その場で処刑しろ！殺せ！！ぶっ殺してくれ！嬲り殺せ！！
>死ね死ね今すぐ死ね死ね
幼稚な文章w
文は人なり。 システム開発は３０％失敗する
業務プロセスを大胆に改革して
システムに業務を合わせにいかないといけない
これまでの仕事のやり方を変えないといけない スーパーの棚を取り戻すの大変そう
特に大手とかクソ偉そうなバイヤーばっかりだし >1
顧客が本当に欲しかったものじゃないからこうなる >>7
スーパーの取引は前近代的だからな
優越的地位の濫用なんて異世界の話としか思ってない マジでシステム開発は失敗するは（みずほですらあの体たらく）
システム維持費は高騰を続けるわ
そのうちＩＴでみんな倒産するぞ >>13
前回のシステム化でクビにしてて戻せる奴がいないんよ レガシーシステム
存続させても地獄
システム刷新しても地獄
どうにもならんね 経営層がスパゲッティシステムの惨状をまるでわかってない 江崎グリコのプリン見なくなったな他メーカーのは売ってるがこういうの昔やってた気がする同じことか 富士通や東芝はクソだけど
海外もクソだった悲しい事件 >>6
それを声高に叫ぶ現場を知らない偉い人のせいでいざ切替してみると大炎上するんですよね ただ面倒くさいで逃げてるんだよな現代風に言えば作るのは理だな 江崎グリコ ゆるしたる
スーパーも グリコ売ってええ >>1
パン屋なんて袋入れ替えて消費期限を延長させてるってスレ見たぞ
そんなに厳重にしなくても良いのでは？ 結局は人間がデジタルに追いつけてないんだね
少ない優秀()な奴でやれて人件費浮いたぁ～と安堵してたらシステムダウン
戻せません、直せませんw
横領パターンと同じで、一人に任せたら駄目だね
複数人で管理してリスクマネージメントしないと
ケチったら大損する おかんが作ってくれたおにぎりみたいな味だよなプッチンプリンて 日本の従業員が使いやすいように独自機能をつけまくったスパゲッティシステムをパッケージに移行したんだろ
無理やがな >>21
そういうもっともらしい言う現場の守旧派を
切り捨てないと進まないという教訓 サブシステム用意してなかったの？
さすがに馬鹿だろこれ作ったやつ 業務スーパーの1Lプリンがプッチンプリン風の味らしい >>32
切り捨てて強引にでも推し進めようとした結果がこれという教訓 ユーザー部門がミスが増えるからこの機能は必要！ないと仕事が回らない！って言われると大体通っちゃうんだよな
大体高齢社員がついていけなくて押し切られる
マジで業務をシステムに合わせてる現場とかあんの クラウドとかサーバーとかやるからこうなるんでしょ。
そんなのやる前から分かっていたことじゃん >>11
> 紙で管理しろ
マジでFAXって優秀だからな。 どういうこと？
プーチンとうとうプリンネタにされて怒ったか？ >>40
バックアップとしての利用に留めておけってこと。 やっすいとこに頼んだんだろ？
俺みたいなスーパーエンジニアに頼めば良かったのに 紙パックの小岩井コーヒー売ってれば
グリコのカフェオーレの変わりになったのに メガネはめどが立たないとか言ってたのに復旧したって事は身の代金払ったんかな？ ビッグプッチンプリンとかはあるけど、プリンは100連装にすべきだ。
次女も食い放題だ。 >>10
みずほですら、ってみずほは悪い例の最たるものだぞ
合併して20年以上になるのに、未だに旧三行の壁みたいなのが残ってるし 凝固剤や糊剤で作ったような毒々しいプッチンプリンって
定期的に食べたくなるよね グリコのヨーグルトが好きで毎日食ってたけど近所のスーパーから消えたわ 全くジャンルが違うが、昔船を全溶接で造ったら熱歪みて船が曲がってしまって、所々に切れ目を入れてリベット止めにして歪みを吸収させたとか
今回も日々動く在庫管理を統合し過ぎたんじゃね、ブロック単位で管理して、人手をバッファーにすべきかもね プッチンプリンを茶碗に出して軽くラップして電子レンジでチン
茶碗蒸しよりも熱いこの世の物とは思えない熱さのプリンが出来る デジタル・トランスフォーメーションって何でDTじゃなくてDXなんだろ 元のシステムを理解している奴が不在だったんだろうな SAP関連はホットだが、各工場毎とかでも仕様がぐちゃぐちゃで要件定義が無茶苦茶大変そうなイメージ
古いシステムを無理にVBAとかでなんかやっていたりするし
ここはヤベェ事態になっただけで、ベンダーもメーカー担当者も大体地獄を見るでしょ >>6
fit to Standardですね
経営層や現場を説得できないと破綻するよな >>38
そんなものはない
追加した機能盛りだくさんの基幹システムばっかり 「あれ？ "デジタル" ってそんな意味だったっけ？」という使われ方が多い
「デジタル○○」が業界バズワードと化している 青い銀行を笑えなくなってきた管理能力だな
メンテしてりゃ永遠に維持できると思ってんだよな >>63
> これは、英語圏では接頭辞の「Trans」を「X」と書く慣習があるためです。
> 「Trans」には「～を横断する」という意味があり、同義語の「Cross」を略す際に
> 使われる「X」が略称として用いられるようになりました。
だってさ レガシーシステムのせいにしてるけど、結局のところ導入する奴らがポンコツなだけ >>69
デジタルデジタルって言うけど結局有無を言わさずアナログを再現させまくるだけなんだよなぁ
どの分野でもさ システム開発って他人が見ても分かるソースを書くのが当たり前だけどそれすらほぼできないし、仕切ってるのがシステムが理解できない営業だからダメになるね こんなの一時的な物じゃないの？
そんなに問題とはおもえないわ 日本システム開発は、お偉いさんが本当に技術の事知らないなんてザラだもんな
システム開発の売上ＴＯＰ５企業で、ＷＥＢ関連事業やってるのの責任者が「htmlって単語知らない」で呆れた事ある。 メガネはともかくぶっちんプリンやトロピカーナなんて売れ筋だからぽんぽん作って出荷したら売れていくんじゃないの >>77
前のシステムと「見た目だけ」合わせるのは上手なんだよな
裏で何をしてるか理解していない >>76
業務を棚卸ししてフローをシンプルにすることが前提なのに
今やってることをそのまま機械でやろうとするだけだからな
例外処理が多すぎる 2025年の崖ってインチキくさい言葉だな
2025年に何かがあるわけではない
ただ経済産業省がシステムが古いままだと2025年以降に年間12兆円の経済損失が発生するようになると勝手に脅してるだけだ
だからシステムを刷新しなさいよと促しているわけだが
どうせなんかの利権だろ 融通効かないのはヤバいな
ちょっとしたことで倒産しちゃいそう sapだろ？政府は金取れよ
西友もなんかいっつも商品ねえし >>77
大手ならIT企業でなくてもお偉いさんにシステム担当の人がいないといけないんだけどねえ トロピカーナのおいしいオレンジジュースが高くなったと思ったら飲めなくなって困ってるんですけど
このシステム取り入れ決定したやつクビだろ
なんなのデトロイトなんちゃらって 江崎グリコ、修正するっていっても旧システム停止＋業務停止の現状ではな〜
結果の突合せ検証が出来ないから、修正完了の担保が難しい
経営陣も再稼働判断はかなり勇気いるだろな、6月も無理じゃね？ どうせ末端の作業員は
未経験者歓迎で入ったなんちゃってプログラマーなんだろ？ グリコのレトルトカレーLee辛さ20倍、夏季限定30倍が店頭から無くならない限り無問題 システムの入れ替えって部品交換みたいに思って高をくくってると駄目なんだろうな
新組織、新会社の立ち上げに近いことをしないといけない 経営層がSCMやセキュリティに疎い
ソレダケｗｗｗ
体育会系ではそりゃ無理よｗ >>37
今回の詳細出てないけど内部情報する立場なのかね？ 製造業でISO9001取得してれば、各工程でレビューやテストが必須なんだが、この業界は何にもしてないんか >>78
日本でIT企業の上層部、本当に無能だよ。だから１企業がどうとかいう話じゃなくて業界全体がやばいんだと思うよ。
例えれば「自動車会社の社長なのに、エンジンって単語を知らずに経営している」とかだったら仰天するだろ？
それに近い事やっちまってるのがIT業界
しかも完全に無能だったらすぐクビにしろってなるんだけど別の意味では有能だから始末が悪い
「生き馬の目を抜くような証券会社の支店長で抜群の指導力を発揮していて、人徳で部下に好かれてまとめるのが上手い」とかね サプライチェーンとか販管が高度に合理化しすぎるとこういうことが起きるのは当然
緻密なシステムが全て正常に稼働していることが前提でどっか詰まってもバイパスできない
全容を把握している人間もいないしな
無駄とわかっていてもバッファやクッションを設けておかないといけないんだ… >>6
合わせられるシステムがあればいいけど
商材や商いが特殊だとそれがないからね
今回はチルド品のSCMシステムなんでしょ？
SAPのモジュールであるのかしら？
まあ業務を合わせるにしたって
システムの前にプロセス検証が先だよね >>95
37が内部情報のリークかどうかは分からんが、どこも似たようなもんだろう。俺も１の会社は良く知らんが、知り合いの同業者が集まって愚痴大会になると、面白い様にコケる構図が一緒。 目も当てられないような大失敗は、これまでのやり方を大きく変えようとするときに起きる 企業DXが進まない理由は
DX企業がないからかもしれません えらい人「我が社もDXやるぞ！」
現場の人「DXで何をやるんですか？」
えらい人「DXだ！」 >>93
そもそも日本特有の危機があり
システムの開発や運用に携わってきた人達が定年で引退の問題が起きている
だからシステムを切り替えようとしたときに、実質的に旧システムの中身が分からずブラックボックス化してしまう
誰かわかる人いますか？、わかりませんってさ なんか海外の企業はSAPとかの既存システムに合わせて業務をスリム化させるのに対して日本の企業はシステムに自社の特殊仕様を追加で組み込もうとするんだってなw
だから破綻すると きれいなパワポ作ったボストンコンサルティングのコンサルに直してもらえよ なあコンサルwww >>106
だいたいテスト環境もなく一発勝負
当然リスクだらけだが、上層部の高齢者は大体ビビりなので、
システム切り替え時はあの手この手で言葉を張り巡らせ大丈夫ですなんのリスクもありませんと強弁
末端は何が起こるかドキドキしながら切り替え
デカいヤマも張ったがこんなんばっかだったわ 佐藤琢磨、データ分析をグリコのコンサルに変えたら勝てなくなったな
前のコンサルは優秀でインディ500も優勝したのに >>108
ボスコン企画で
デロイト実行？
会社変えてちゃだめなやつだね >>107
変にプライドが高いのか、変えようとしないんだよね。「これじゃできない！」とか吠える。手数も大して変わらないのに
あと誰かが勝手に良い感じに考えてくれると漠然と信じてる。「いや、君達が要件固めないといけないんだよ？」て思うんだけど、それは無理みたい
踏み込んで考えないから、実装に移してから「あれも足りない！これも足りない！」て考慮不足が出る
属人化するのは仕方ないとして、それを上手く要件にまとめられる人がいない。部門長すら末端がどんな作業してるのか把握できてない システム従事者だけど、人間がやってる以上ミスはしますわ。 >>38
> ユーザー部門がミスが増えるからこの機能は必要！ないと仕事が回らない！って言われると
なんでユーザー部門がそういうこと言うかっていうと殆どは
「経営陣や上司がそれを求めるから」
「取引先がそれを求めるから」
なんだよ
それも理解せず「つべこべ言わずシステムに運用を合わせるんだ！」って強弁したところで
そこが何も変わらないのなら単に仕事が増えるだけミスが増えるだけ不便になるだけ
DXはそこを含めて変えるって話のはずなんだけど なるほどな
エンジニアもゲーム会社ばっかりに行くらしいな
システム屋は儲からないとかで >>106
うちは俺一人やが48歳なのであと12年だわ
まあその前に社長の交代もあるからその時どうなるか、だな チェーンは一番弱くて細い輪っかで壊れる
それだけでチェーンは切れて使えない
システム開発の偉いさんが言っていた >>121
優秀な人ほどそう。楽しいし儲かるし、そらそうよね グリコ、他社に棚をとられて挽回は時間がかかるだろう
デロイト・トーマツどうすんの？ >>122
大丈夫今でもあと15年はある
10年後にはさらにあと12年あるだろう 既存システムの横に新システムの端末置いて
しばらく同時利用してテストすればいいのに
データは二股ソケット使って同じデータが送信されるようにしてさ >>72
海外のニュースが入ってこないだけかと
イギリスで自殺者多発するほどのシステム障害あっても、他国の日本には数年もニュース全然入ってこなかったからな レガシーシステムがわかる老人がコンサルで来たりするけど
実装ができないから単なる評論家になってる
そして金だけむしり取っていく >>128
ヒント：富士通というのは大スポンサー
後あれはイギリスの戦略にしてやられたんだよね
ドラマ化されるまで盛り上がらなかったわけだし >>128
やっぱ海外でもあるんだ…
まあそりゃそうだよね >>1
理系ってホント、アタマが悪いよなー・・・給料いらないだろ。 >>112
テストとバックアップの重要性説いても上は全く評価しないからねぇ
未だにシステムは動いて当然って認識だし、うまく動いてると暇なのと言われる 「２０２５年の崖」という経産省の小役人の脅しに乗ったIT音痴の経営陣
２５年前のY2K（２０００年問題）の時は結果としてほぼ問題なく各企業とも
乗り切った 当時はIT人材が豊富IT土方が頑張ったで時代
其のあとみずほ銀行（3行のシステム統合）は経営陣の縄張り争いでグダグダ
そのころSAPが流行りもので業務をシステムに合わせろ！と無茶苦茶で
結局SAPに高額な授業料を払ってSAP導入中止の企業が多発
今でもっ業務をシステムに合わせろと言っているやからが居るんかい。
プロジェクトマネージャーさん頑張ってね >>126
いつまでやらせる気だよw
うち再雇用はあるけど定年60なんだが
まあ今の生活のままやらせてくれるなら給料下がっても別に構わんが >>127
普通は並行稼働って言ってそうする
SCMなんて基幹系なら尚更 経営層はリスク受容した上で実行してこれなんだろうし
経営的には想定の範囲内なんでしょ？ｗ >>9
未だに電話とFAXを駆使して一生懸命発注してる小売もあるくらいだし グリコは
野村リサーチからデロイトトーマツコンサルティングに変更して
見事に事故った 5月中には復旧できるみたいな話聞いてたのに6月まで流通しないって聞いたがグリコ大丈夫なのか？ 下請けの下請けの下請けの下請けの下請けの派遣に作らせたから
システムを把握してる奴がいないんだろうね 普通はトラブったらロールバックして元のシステムに戻せるように作るはずだけど、
なんでこんな長期間に渡るトラブルが発生してるんだ？
在庫が一致しないとか、開発時にテストもしてないように思える
素人にでも構築させたのか？ >>6
業務分析をやらんでシステム選定してるんと違うか
そんなんじゃパッケージ導入だって失敗するぞ ベンダーソフトなんぞの完コピで業務が最適化できるならだれも苦労しねーよｗ
広告やとＩＴ屋の過剰宣伝に踊らされすぎ >>149
サンクス
ここ、顧客のイオンの情報を他社にそのままお漏らしもしていたよね 多少余ってもいいから人海戦術で作って配ればいいのに
何やってんだ スーパーの商品棚、グリコは元の通りに完全に戻せるのかねえ >>27
紙パック飲料がどんだけ外においとけばこんなに汗かくんだよって状態で入荷するコンビニの配送センター知ってます 全部チェーンで結んだら
生産できるのに出荷できなくなりましたとさ 最初から人員削減のために導入したシステムで会社が傾くんだから世話ない 効率化・人員削減のためにしたのに生産量削減になったでござる >>151
それそれ
パッケージ導入→現場から文句→カスタマイズ→結局独自システムみたいになる
ってパターン多すぎる
業務フロー見直さないとパッケージ導入なんて無理 人頭消費税１０％を至急停止して
設備投資に金を回させろ！
財源は特別会計解体で まーた、グリコとかかよ
なんでいつもあそこは被害がないのか？不思議だわ ITは全部マイクロソフトに任せろよ
ジャップ企業はクソ コンサルの言いなりになって日本人はSAPやSalesforceを原型をとどめないほどカスタマイズして障害を起こすからな
業務をシステムに合わせろよｗ >>173
毎日再起動が必要なシステムなんか業務で使えないよｗ 未だにお年寄りはシステム刷新は買い切りだと思ってるからな
まぁコンサルとやってなんとかなるなら本職いらねーもんなw >>174
× コンサルの言いなりになって
〇 社員の言いなりになって >>176
資産化した後の減価償却費と
メンテナンス代をちゃんとカウントしておかないと
中小企業は本当に倒産するぞ >>178
その逆もいっぱい見てきたからなぁ（事業規模に見合わない高額なシステムの導入）
まともなIT屋との付き合いが大事
まぁ客はどこがまともか分からんのだけどね >>1
高いカネを要求してばかりの無能Fラン理工系のドカタが最大の障壁であり諸悪の根源
あげく「文系ｶﾞｰ」「仕様書ｶﾞｰ」「クライアントｶﾞｰ」「失敗ではなく中止」
などと言い訳や責任転嫁に終始しているような輩だから システム上の在庫とセンターの実在庫が一致しないなどの問題が確認された。
住民票は、別人のが出るわ近年のレベル低下がやばすぎる
下請け→孫受け→ひ孫受け？、有名企業名で入札しても
いい加減で、適当な会社に投げすぎる うちもITだけどさ
大手は営業最優先で客の事なんてこれっぽっちも考えずに売りたい物だけ押し付けるような営業スタイルなんだよな、実際に何度も脇で見た事あるけど
こういう紛い物のITがさも最新の最も優秀なITです、って跋扈してるんだから客は困るわな >>182
ピカピカの大企業に頼んだつもりが、偽経歴を盛った高卒がググりながら作ってるからな >>1
高いカネを要求してばかりの無能Fラン理工系のドカタが最大の障壁であり諸悪の根源
あげく「文系ｶﾞｰ」「仕様書ｶﾞｰ」「クライアントｶﾞｰ」「失敗ではなく中止」
などと言い訳や責任転嫁に終始しているような輩だから >>115
前ってアビームって所だっけ？
何で代えたのかと思ったらスポンサーのしがらみだったのかい システムなんてプロトコルをフェイルオーバーして
ルーティングでシグネチャーすればおおよそは
セキュリティがサプリカントにネイバーする 自社サービス系IT大手です。
SESやSIer（ベンダー）にもいましたが、あの世界はもうまっぴらゴメンです。
契約も含め、働き方は司法が入ってがっつりと改革しないとだめなんじゃねって思いますわ まあ日本人は紙で管理するのが1番合ってそうだな
無理だよ >>151
業務がポンコツだと
業務込みでシステムを買おうとする
のび太くんはままいるよｗ 海外は自分たちでやるけど日本はシステム屋任せだもんな
使う側が理解できてなければ海外SAAS使おうがこうなるわ >>16
スパゲッティ業務もあるよ
入社時期や入社した会社で待遇も違う
労組幹部でも待遇が違う
これを勤怠入力後にシステム処理しなきゃならん
架空経費や裏金処理もあったらさらに大変 >>190
転職した会社で使ってたけどメリット分からないまま転職したわ。 >>192
取引先の自社サービス系大手はgwも4/29-5/7まで休みだったな〜 ウチは金融系大手SIだけど大量にいる社内の爺が安心するためのチェックリスト作りでカレンダー通りでしたわ 新システムの導入によって
システム上の在庫と実在庫が合わないという「事実が露呈した」のなら
それはシステムのせいじゃないから直しようが無いわなw
事実や如何に？ 事後報告が楽しみだね！ >>194
ちゃうねん
今の複雑な手作業を
全部システムにぶちこもうとするから
例外処理が多くなって詳細設計で死ぬねん もしも在庫の横流しとかで数が合わないのなら
事件としての捜査も入るから旧システムの復元とかややこしい話になるかもなぁ
そーゆーのも視野に入れて調べるからよけい時間かかるんだろうな >>202
それちゃうねん
純粋なシステム障害やねん
そんな余分な話を考えるから文系はあかんねん >>190
やたら規模がでかくて金食い虫のイメージしかない 社内にも派閥があって、この騒ぎを利用してガラガラポンしたい奴とか
勝ち馬に乗るにはどっちに付けばいいか？とか、みんな思惑があって動くから
いったん騒ぎが起きると治めるにも苦労するわな もう在庫０だろうから新規に０スタートでいいんじゃないのかって思ったんだけど >>187
そう
アビームもトーマツからスピンオフした会社らしいけど >>206
みずほ銀行のシステム統合
MRJ
エルピーダ
JDI
ルネサス
キオクシア
などなど枚挙に暇ないほど
日本の理工系に利権を与えるとかえって悪化するというのはもはや常識 新卒で3年だけシステム屋に居たけど
二度とあんな仕事したくない
賢い人はシステム屋なんて職業選ばないに違いない
俺みたいななんも考えてない人間がなるんだ >>93
本当に新組織や新会社の立ち上げみたいだと楽なんだけどな
1から組めるから
過去のシステムを取り込んで、とかするから明文化されてない仕様が残ってて火を噴く >>210
>日本の理工系に利権を与えるとかえって悪化する
鳩山由紀夫や菅直人ら悪夢の民主盗の悪口はやめろ！ >>211
そんなことはないよ
賢い人はホワイトな企業にステップアップで転職しちゃうだけさ
結果、澱みたいな人たちと業務が残っていく >>214
派遣の囲い込みで転職する人の方が多いように思う >>213
どの政党が政権を握ろうとダメなものはダメ 新規に作れる仕事なんてそうそうなくて大体が他人が作ったやつに絆創膏貼ったり騙し騙し使っていく作業だよね 重要緊急業務、複数同じ担当者とか気狂ってるような場面よく見るようになったわ 10 INPUT A
20 PRINT “注文数は”, A ,”個です”
30 GOTO 10 安くしろ→わかりました！
早くしろ→わかりました！
の結果かな >>6
システムに業務をあわせたら、彼女ができました
理想的な業務フローがシステム化されているそうですが、仕事がやりにくくなって残業続きです
なかなか会えなくて振られそうです 日本でアジャイブ開発うまくいってるとこある？
ないよね >>225
早い時期にアジャイル開発導入してシステムを内製化した会社知っているけど、トラブルは聞いたことない
ただ、そのCTOは日本人ではなかったけど >>212
1から作る場合の難しいところは、その後の業務拡大や変更への柔軟性をどこまで残すか
このスレは既存システムの刷新PJの話なんで別だけど、新規事業のシステムで業務拡大に対応するための負荷分散や多重化すらできていなくて、システム障害拡大させているところあるからね 倉庫の冷蔵庫どうなってんの？材料の納品どうなってんの？
専属のトラックの運ちゃんどうなってんの？生産のラインのパートのおばちゃんどうなってんの？ 日本の経営者がシステム構築者の給与を低くしすぎているせいだよ。 出荷出来ないって事は製造ライン側の従業員とか今何やってんの？休業中？ ここはどうか知らんけどSAP関係は現実みてないコンサルがたかってくるイメージ >>207
そもそもシステムとはハードやソフトのことではない
仕組みのことなわけで、ようはルール作りってことですわ
だから処理能力が足りないとは、そもそもシステムを構築した人の頭の処理能力が足りないが起こりえる
今回のように生モノで賞味期限が短く、しかも大量生産で回転しまくる商品だと
工場、物流、店頭での出入りが高速で更新され続けるわけで、各段階でシステム上と実在庫が一致し続けないとご臨終ですわ
ズレだしたらドミノ倒しのようにズレてしまうわけで、どう管理していたんだよ？というロジックの方が重要 日本の偉い人の考え方は
人件費節約のためにDX化したい なんよ
しかしまともなIT技術を目指すなら普通に人件費は高くなる
そこで、できるだけ安い(技術力の低い)技術者を投入して安いシステムを作れ！と言ってしまう
ゴミのようなシステムができる
最低時給で雇った大量のバイトに手作業させたほうがマシ
奴隷がいる国では技術は発展しないものだよ 某ハンバーガーチェーンでモバイルオーダーして店行ったらいくら待っても番号呼ばれないから聞いたらオーダー通ってなかった
スマホの画面ではオーダー完了になってるのになんだかんだでシステム障害だったみたいで30分くらいムダにした リストラ目的のシステム作りってのが大間違い
>>235
生鮮食品の管理とか昔やってたけど
基本全部手作業だし24時間365日動きまくるので在庫なんて合うこと自体が稀
大体箱じゃなくて個数管理だしね
みかんとか〜箱あるから何個あるで計算だから一箱1個多いのがあったら即死だw
一個ずつバーコード印刷とかできねえしな
そんなもんをシステムでできる訳ねーだろと
でもリストラしたいから「こーやりゃできる」で無茶をやってる話やね DXとか関係ないから。
システムはとうの昔からされてる。継続しにくくされ、求める要件が高くなっているからだよ。 システムが高度になればなるほど、メンテもエンハンスも大変になる
リプレースなんて、全ての動作をテストするのは（略
システムは手に負えない怪物になってしまったのだ カスタムしすぎて原型とどめてないパッケージってあるよな この先デロイトに頼む企業なくなるんじゃね？
グリコの会社ごと存亡の危機じゃん コンピューターは間違えないと思ってるからな
プログラム作る人間は高卒なんだからさ 売上損失200億以上か
更に延期でもっと上がりそう
ヤバイな 在庫管理や注文管理がいかれたくらい、手作業でアナログ対応も出来ないのか
JRとか頻繁に事故っても、待機車両とかあってもすぐ正常ダイヤに戻せてるじゃん
JRに頼めよｗ > 企業のＤＸに立ちはだかる障壁とは
DXとは何か？がわかってない上層部が障壁に決まってるだろｗ
そこもわからずに「システムに運用を合わせるんだ！」って馬鹿の一つ覚えで言うから質が悪い
現場の運用の流儀は現場が好き勝手やるために決めてんじゃないの
上司や取引先がそう希望するから自然とそのやり方になっていったわけ
DXはそこも含めて見直すからトランスフォーメーション足り得るのに
本当にコンサルは何やってたんだ？ >>235
>>238
このシステムトラブルによる出荷停止が起きたときに、会計士の人が「そもそもこういう業態で在庫の数なんてあっていないのが前提」と言っていたな 普通に考えたら冗長性とかなんだろうけど
コストと事故った時の被害を比べて経営判断だよね
重要インフラでもないわけだし 経済産業省が発表した「DXレポート2（中間取りまとめ）」によると日本企業のDX成功率は3.1％
これが日本のITレベル >>252
世界的にも有名な外国製のERPパッケージを採用し
プロジェクトを進めるのは外資系コンサルタント企業
これで安心！
…と思ったらコノザマです 現金を持たないと全てがパーになってしまう事もあるのかな >>1
そんな理由じゃねえわ馬鹿
IT業界は中抜きが蔓延して実際の作業をするところには金が来ず技術も低いってだけだ
とくに政府関係がひどいが民間でも似たようなこと >>256
栃木の殺人事件も中抜きの凄い4次受けだったもんな システム構築する時にリスクアセスメントとかやらなかったのかね？
在庫の数値が合わないなんてかなり高リスクだろ… >>128
業務システム系のシステムエンジニアって国際的な交流が無いよな
まあ交流して何すんねんという話やけどｗ 後期高齢者のわしらの時代のプログラムはすでにクラシックになった。
どうにもならん >>252
「DXしてみた！」って出世ポイント稼ぐためだけが多いから
実態はどうでもいいところが多いだろうね >>258
期中はまず合わんよｗ
だから実棚するんだし
今回はナマモノなんだし
ゆるい在庫評価だと思うんだけど
評価方法でも変えたのかな？
これまでの会計とオペ（現場）の間の
いい感じのゆるい関係を崩したような気はするな >>257
それひょっとして中国の事件の報道のやつでは >>262
それが稼働中止してる原因の一つなんだから合わないのはまずいって判断だろ
従来のやり方をシステム導入を機に切り替える想定なら現場で従来のやり方でやったらエラーになるに決まってる
超高リスクってのがよくわかるよ 数字は個数じゃ無くて重さに読み替えたら？
20個じゃ無くて20キロとか
昔の量り売り感覚で出庫する アホの森がイット革命言ってた時にさ
2000年問題とかあっても乗り越えてきたのになぁ >>256
裏金安倍派清和会が自民党支配しちゃって
人に投資しない 人件費カット コストカット
ばかりしてきたのが21世紀の日本だからね システム移行で何らかの問題が発生するのはあると思われるが長期稼働停止になるのは
明らかにテスト不足で開発が未熟だったか上から予算を絞られたかどちらかな気がする >>250
お菓子とかの生産量を端数まであわせるのはムリだろうな
ただ、異様にあわんからシステム止めたきもするけど つうか、うちも弱小だが流行に乗ってクラウドに全保存して各支社から読み書きしてるが
便利だけど、回線落ちたり、応答が遅くなったり、別部門から同時に編集しようとして、、
いろいろ心配なので編集し終わったら紙にプリントしてる。 在庫数量が合わない、らしいので、ど言う事かと言うと、
たぶん、
PC上の在庫量 １００個 の時に、
A小売店が ６０個 発注して出荷済み
B小売店が ３０個 発注して出荷済み
ここでPC在庫は １０個 となっていなければならないのに、
C小売店が ４０個 発注してPC上の取引は成立して伝票だけが回ってくる
みたいなことになっているんだろうな。
A小売店の後にC小売店ならPC上の取引は成立している。
しかしB小売店とC小売店が同時に取引を始めた場合、
PCはどちらかに入力キャンセルを実施しなければならない。
その処理が出来ていない、のかも知れない。
試験で見逃した処理形式があったり、
小売店機械からの信号を誤解していたり、
何か予想外の入出力不正が起きている。
しかしこの不正を見破れるレベルのSEは雇用されていない
烏合の集団ｗ 自分ではどういう作業手順のシステム化を要件定義で伝えたら良いかわからないけど高いシステムなら全部自動でやってくれる！
と思ってるアホはマジでいるからな。 やはり日本が得意な顧客へのおもてなしや職人の手造りでｼｽﾃﾑ構築しなきゃね どこが請負したシステムなんだろw
なんで名前出ないんだ？ どこが請負したシステムなんだろw
なんで名前出ないんだ？ >>264
> それが稼働中止してる原因の一つなんだから合わないのはまずいって判断だろ
辻褄が合うまでシステム的に次のワークフローに進めないのかもね
そしてデータのズレを解消するためには業務処理Aの実行が必要だけどそのためには別の業務処理Bの実行が必要で
さらに業務処理Bを実行するには業務処理Aを動かさないといけない、的な
デッドロックのループが発生していたり… システム入れ替えミスって発表してるがこんなに長引くのはレンズと同じでハッキングされたんじゃね？ もしかしてだけど、もともとIQ１８０以上２〜３人の超優秀プログラマーでないと設計できないとかだったら、
東大レベル（IQ１３０）のSEが１０人がかりでやろうとしたのかな？
あるいは東大レベル（IQ１３０）のSE１０人が結束しないとできない代物を
抜け策リーダー指揮のもと、底辺（IQ１００）１０人でやろうとしてんじゃないの？
だったら無限ループのお墓が立つだけ。
何百億円もかけて会社倒産の原因を作ろうとは面白すぎ。
他の企業もこの蟻地獄に落ちていくんだろうな。
「ITに挑戦！ 地獄に一直線！！」 いやだなーデロイトトーマツなら頭のいいひとがいるでしょw >>1
経営陣の無知
事業部社員の無知
これに尽きる 日本人ってさ業種にも寄るけど一円でも合わないと残業して人件費使ってでも帳尻合わせ用とするじゃん
でもドイツとかちょっとくらい合わない分は損失として計上して終わり、みたいな感じだからそんなシステム作ってると思うのよ
根本的に考え方が違うから日本でドイツ製のシステム導入するのってどうなんだろう？ 出来ます！！
やります！！
やり遂げます！！
＃ぜんぶ嘘
さて >>284
お勉強の得意な人はいっぱいいるんじゃない？ そりゃ、女も高齢化で、閉経人口爆増だから
売り上げも急減するわｗ 色んなところに無理がきてるんだよ
もっと緩く適当にしないとあらゆる部分の糊代がなくなって脆くなる DX移行時に大規模システム障害が今年のトレンドなのかな 普通システムって正副用意しといて
切り替えてダメだったらすぐ元に戻せるようにしないん？ｗ
工場の生産ラインとかはそういうのやれないんだろうか？
銀行みたいなあの手の止めたらアカンは大抵そうなってるよなぁ >>295
銀行の勘定系のシステム更改の現場で仕事したけど
新システムの稼働の数日間は普段紙の伝票作らない処理も伝票起票の上で入力
入力後は普段確認しない参照用の画面も確認して処理が正しいか確認
旧システムは入力処理はしない(最初やれと言われたけど作業量膨大で勘弁してもらった)けどいつでも切り替え可能
システム担当者を常駐させ変な動きがあったらその場で報告
って感じだったな 豚骨スープをプリント勘違いしている
実に舌の肥えた、味覚障害の人々が多数お待ちです。
一刻も早い開業をお待ちしております。
追伸
テロ組織が本社機能を乗っ取る場合、勘定系抑えられたら詰みますので
延命策は現状維持、システム停止のままが良かろうかなと。 豚骨スープをプリント勘違いしている
実に舌の肥えた、味覚障害の人々が多数お待ちです。
一刻も早い開業をお待ちしております。
追伸
テロ組織が本社機能を乗っ取る場合、勘定系抑えられたら詰みますので
延命策は現状維持、システム停止のままが良かろうかなと。 廃業するのが一番損害が少ないのでは？
まず、手の食品会社にすでてを売却する。
gリコプリンなど商品名も使用できる。
買収された企業も、将来グリコ本社の傘下に入ることを条件にする。
壱件落着ｗ >>273
富士通とトーマツは日本に要らないよな
こいつら余計なことばっかりやってる >>243
トーマツって書いた方が通じると思うけど
これも名前ロンダの一環なのかねえ ろくにテストしてねーのか現場が対応できてないのかどっちなんやろね。 グリコのプリンが市場から消えても誰も困らない事実が明らかに
もうこんなポンコツ会社から卒業しようぜ >>305
詳細？は、あまり良く分かってない
某ＩＢＭな話みたいに
裁判にならないと、分からないと思う >>306
正常ケース、オンリー
＃都合のいい
とかｗ
笑い話みたいだけど、
実際に平気であったりするからなぁ
失われた３０年では >>283
底辺がやっているよ
俺、液便大学卒だからわかる 同級生がこの手のプログラム作っている
そりゃそうよ MITとかのトップクラスがこんなくだらない仕事するわけがない
ちなみに、俺、文系 実社会で何の役にも立たないような学問 同級生も当然同じ
おまけにパソコンとかいじったことのない世代でさ
それがいきなりスーパーコンピューターみたいなモンスターのプログラミングｗ
都市銀行のシステムとか、冗談きついぜって思ったものだ
まあ、昔はもっとシンプルなものだったのかもしれないが システム化して作業量か減る、または増員して一人あたりの作業量が減ると、そこに糞みたいな新たな業務が生成される
そしてそこがふたたびシステム化され、これを繰り返して誰も全容を理解できない化物が完成する
DXとか糞
何も変わらないどころが、絶え間なく仕事が増える
役員は、仕事は増えないが資産が増える たいていの業務ソフト大したロジックあるわけないんだからプログラムに天才はいらない
これマネジメントに失敗してるのよね >>311
ＳＡＰ
本件（グリコ）
は、どう思われます？ IT後進国の日本人ってExcel方眼紙が好きだよね 弊社の在庫管理システムも無駄に色んな機能を持たせすぎて案の定不具合だらけ
実在庫とのミスマッチ続出でエラい目にあったわ デジタル化の目的がないんだもん。
「DXやれ」って、目的は？ていうね。
経営陣がジジイであるうちはダメだよ。 手段が目的化してるからな
Excel方眼紙が日本企業のソリューションらしいしｗ >>312
それもどうだろう
なんてことはないロジックの物量に押しつぶされるってこともある
今でいうアーキテクトに天才級が必要だったんじゃないかと思ったりするね >>316
それは上流工程で業務フローの同意とシステムでの業務切り分けが出来てないだけ
システム屋よりユーザーが原因の可能性が高い >>301
日本発のサービスが淘汰されてるだろ察しろよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
