【平成のサグラダファミリア】みずほＦＧ、背水のシステム移行 「３度目」許されない･･･過去に２度の大規模システム障害
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みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）は９日から、銀行業務をつかさどる基幹システムを新型に移す作業を始める。作業は１年がかりで、週末に現金自動出入機（ＡＴＭ）が一時使えなくなるなどの影響が利用者にも出る。過去に２度の大規模なシステム障害を起こし、「３度目」は許されないだけに、作業の現場は緊迫している。
移行するのは、預金や振り込み、融資、為替といった銀行の生命線となる業務を担う「勘定系システム」だ。大手行どうしの統合で誕生したみずほＦＧでは、傘下のみずほ銀行とみずほ信託銀行に三つのシステムが併存してきた。これを新システムに統合、一本化する。
移行作業は、古いシステムに入った顧客情報や入出金履歴などのあらゆるデータを、新システムに移す。データ量が膨大なため、来年度上期までに９回、週末を使って移す。
初回は９日夜～１１日朝だ＝表。１１日から新システムが稼働を始める。
移行作業中は「システムの安全・安定性を重視する」（みずほＦＧ）ため、みずほ銀の全ＡＴＭが休止。他の金融機関やコンビニなどのＡＴＭでもみずほのキャッシュカードを使った取引ができなくなる。インターネットバンキングも停止する。
朝日新聞社
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180608-00000063-asahi-bus_all
http://amd.c.yimg.jp/amd/20180608-00000063-asahi-000-4-view.jpg >>1
＞朝日新聞社
背水の陣といいながら、ゴールポストが動くんだろ
みずほ銀行もアカヒられてかわいそう
二度あることは三度ある
むしろ消費者が賢くなって利用しないようにするべき ＞みずほ銀の全ＡＴＭが休止。他の金融機関やコンビニなどのＡＴＭでもみずほのキャッシュカードを使った取引ができなくなる。
＞インターネットバンキングも停止する。
よりによって週末現金を引き出すことも買い物もできずに
文無しで過ごすことになるアホが出てくるな >>4
1度目のトラブルのあとでいつか絶対に酷い目に遭わされると思って全部解約した。2度目のトラブルのニュースを見たときに自分が正しかったと確信した １１日にシステム障害発生のお知らせが届くのですね？ みずほのシステムって、一ヶ月Java講習受けましたっていうど新人SEが手取り16万とかで働かされて作ったんだぜ >>1
みずほ「新世紀のシステムに移行します！」
客「何か便利になるの？」
株主「ナンボ儲かるの？」
みずほ「………。」 >>17
その程度の下請けしか使えないみずほがダメなんじゃね？ >>17
でかすぎてどうにもならないのを無理矢理根性でやってるだけだから…
まともにできる会社なんて存在しないよｗ 数千億かけてリスクもあるのに乗り換える意味あんのかなあ？
だましだまし使っていくのじゃだめなん？ 元金融系SEの立場から言わせてもらえばシステムの完成度より
銀行の格で最上のシステムを採用しなかった当然の結果。
面子でシステムは機能するもんじゃねーンだよ。 このようなやり方もあるだろうが、
1
各社の無駄な商品とか業務を整理して、
出来るだけ共通化。
その様な下準備をしたうえで、ソフト開発
2
幹となるパッケージソフトみたいなものを開発して
あとで、各行が独自のソフトを追加できるようにする。
最初は不便かもしれんが、徐々に各行の事情に合わせたシステムに出来る。
これを機会に、無駄な業務などのチェックも出来る。ｗ
こんなやり方もあるかもしれん >>17
このプロジェクトは「完成させない事」が目的だったからな
あと2000億くらいは引っ張れた筈 多分、いったん白紙に戻して、
各行のソフトとは別に、ソフトメーカー主導で作り直したんじゃね？ >>22
今動いてるのもだましだまし使ってきて相当古いから
故障したら部品が入手できなくなったりシステムを作った人たちが亡くなってしまう 他人に厳しく自分に甘い会社。システム不具合起こしたらメチャ文句言ってやるわ。 >>24
それが一番つかえないシステムの典型ですｗ >>15
それは割とどこでもある話
メイン部分はベテランが作ってるから大体問題にならない(´・ω・｀) 中小なら、ある程度融通の利くパッケージソフトを導入して、
徐々に自社に合ったソフトに変えていくという手法もあるのだがなぁ。
これならミスを最小限に抑えることが出来る。
みずほの場合は、デカすぎるので駄目だが・・・。ｗ 元凶たるコンサルとSIに高い金払って存続させてるのが笑える。
切るべきはここなんだがな。 >>37
富士通、日立、NTTデータ、IBMが親で
数千人規模だからね。無理でしょ 合併した銀行は新しいシステムを拒否して
既存のシステムにすがりつくから
合併を繰り返すと複雑なことになってしまってるんだろうな 今年の4月にようやく第一勧銀の通帳がみずほの通帳になった みずほって全銀の24時間化にも参加できないんだっけか 大変なの分かってるから数日延びても大丈夫なように自衛策とっといた 俺は過去の障害に加え、数年前に顧客情報管理を中国企業に委託した時に
見切りをつけて全額降ろしたわ。 最初は富士と第一勧銀だけの合併だったのが、興銀を押し付けられたのが不幸の始まり。
学歴は富士>第一勧銀、人数は第一勧銀>富士で均衡が取れてたのに、超絶ハイスペック・少人数な興銀の参入で仁義なき20年戦争が始まった。
興銀は日立の、第一勧銀は富士通のメインバンクだったし、東京三菱はIBM、三井住友はNECが抑えてたから、日立も富士通も絶対にみずほは落とせない。
行員さんの出身銀行、というか、個々の行員さんの親分がどの銀行の派閥かによって、言うことが全然違う。
技術的な問題以前の人間関係によって、元請け、下請け、孫請け…すべてが振り回される。
みずほは解体して、三菱UFJ、三井住友、政策投資銀行あたりに分割して吸収させるくらいしないと解決しないと思う。 スレタイが秀逸すぎて
システム開発とか分からない俺でも経緯がすぐ分かったわ 前にトラブルを起こしたときは、現場が全然テスト時間が足りないって言ってるのに
経営トップが無視して稼働させたとか聞いた なんでGWにやらなかったんだ
やっぱり開発が遅れて？
だとすると今回も・・・ >>10
自分はUFJの時にやらかしましたよw
クレカのキャッシングを初めて使った思い出 現場の人は大変だと思うが、部外者のワイは期待しとるよw >>1
朝鮮学校支持の弁護士たちへの余命三年時事ブログの呼び掛けによるネトウヨ約1000人の大量懲戒請求のスレって全然立たなくなったけど
他の税理士とかの士業の懲戒請求は請求者の個人情報を請求された側には教えないんだって
なんで弁護士会は個人情報を懲戒請求された弁護士本人に教えちゃうんだろう？
警察へのタレコミした人の住所氏名を警察が容疑者に教えるようなものだから
おかしいよね
みたいな展開になってるみたい
パヨク側が不利になってきたからスレが建たないんだね
なるほどなー
ソース
https://samurai20.jp/2018/06/zeirishi/ 新しい銀行とシステム作って顧客に一万払って移行してもらった方がよくね？ 前の時は口座持ってなかったけど怖い
個人口座での考えられる最悪の事態って何？ サグラダファミリアは150年も納期短縮してんだよなぁ…
ポンコツと一緒にするのはやめろ >>17
過去の仕様を捨てられれば楽なんだけどなそうはいかないから面倒なんだよ 俺はみずほに預けていた250万円を一時的に三菱に待避させたよ 地方の信用組合とか普通にパッケージ買ってきて
ちょっとアレンジして使ってるよね？
メガバンはなんで莫大な費用かけて開発しようとするの？
業務内容変わらないよね でもサグラダファミリアって実は完成間近なんだよなぁ まだ統合できてなかったことに驚きだわ
2010年問題って騒がれてた頃が一回目だよな？ サグラダファミリアは有名な観光スポットでワクワクするが
サグラダファミリア みずほ銀行で検索すると
悲惨な情報ばかり出て来る >>73
扱っているデータ量自体が桁違いなのと持っている機能が違う
もっというと銀行の勘定系とかは各行のサービスと直決してるからできるできないがあるけど既存の機能は全部乗っける必要があるから 口座持ってるから先月サービス停止のお知らせ葉書が来たがほぼ月一ペースで停止という
衝撃的な内容見て吹いたw
ここまでしないと統合プロジェクトが進まない状態というのがすでに尋常でない
本来この手のものは客への影響を最小限に抑えようとするものだ
勿論作業の内容や所要時間によってどうしてもサービスを止めなければならない状況も存在するが
通常はだいたい1～2回ほど
これは飛び抜けて大杉
対客サービスを止めることに対する抵抗感は恐らくこれでかなり下がっただろうから
気が付いたらサービスが止まる日が増えてたりしてももう驚かない
今だって客なんか二の次で金融庁の顔色伺いながらやってるだけだろうしな 現場の関係者や外側から見たSEたちのえぐい話が聞きたいなこれ >>68
君の口座番号とたまたま同じだった古い顧客の口座が一緒になって
君がラスベガスで散財した後、
早朝に警察がやってくること >1
こいつらまだ宝くじの独占寡占販売やってる？
だとしたらズブズブの天下り先になってない？
バカ役人だらけゆえの失態続き、って可能性は？ >>71
金融系システムだと数十年単位で動いてるプログラムも珍しくないが
windows3.1世代より古いやつはまともな設計ドキュメントが揃ってる方が稀だから
古いものを捨てて新しく作り直す場合機能を100％継承されているかどうかを検証するのが
超大変かもはや不可能かのどちらかっていうことが多い
だから古いシステムには「よく分からないから触らないでおこう」になっているモノが
必ずといっていいほど混ざっているw。 初めの方、二年ほどいたけど
銀行側の人間がアホすぎて疲れてやめた
ちなみにこのシステムの売りは
マルチベンダーw 元々マルチベンダーだけど で、どこのメーカーがシステム作ったの？
富士通、日立、IBM？
それとも、つぎはぎで各社システム連携なの？だとしたら、一社にしろよ 業務から何から新しい新銀行立ち上げて、
そこに徐々に客を移していけばよかったんだろうな >>1
文系企業は、幹部がプログラムのこと分かってねえから、権限の小さい下っ端に作業を任せっぱなし
下っ端は工程管理や仕様変更も細かく行うと、担当役員が面倒くさがるから、なるべく担当役員に迷惑をかけないようするつもりが、
どうにもならない状況になってから相談する羽目に・・・
勿論、無能な担当役員にもどうすることも出来なくて終了～
以外、ループ >>91
今から並んでも月曜朝までなんにもできないぞw
今まさにサービス停止(1回目)なんだから >>51
金融機関の財務部にいたとき、
いろんな証券会社とつきあいあったけど、みずほ証券は二流っぽい感じでつきあいやすくて良かったよw サーバーは アメリカにあるそうなので 筒抜けみたい
だから 外国人から指摘されるパターン >>96
今日の22:00からだからまだ大丈夫だろ >>1
東洋のサクラダファミリアこと横浜駅を差し置いてサクラダファミリアとは何事だ！ >>93
wダメっぽい
せめて流動性預金のシステム基盤と業務アプリは同一メーカーのほうが良かったじゃないか >>97
銀行系証券会社は新興の部類だからっていうのもあるだろうな
規制緩和で設立が可能になって一斉に湧いたのが90年代半ばだからせいぜい20年強
銀行からしたら子会社だし100年熟成の古参証券とは比べるべくもなく 誰も書いてないけど、ホスト統合はほんとに大変。
ホスト領域を触れる人材もどんどん高齢化してるし、データマッチングだけでも山脈のようにあるし。
世間的なインパクトは大きさも確かで、PG、SE含めたシステム担当者は今は祈るような気持ちだろうな。
是非うまくいってほしい。 >>93
つか、AIXまだ健在だな。
ハードの設計が古いというか、枯れてるけど悪くは無いがね。
値段が・・・。 >>99
よく見たら1回目だけは22時開始なのか
2回目からは0時開始だが 同級生の元みずほ行員が、
京阪と阪急と近鉄がﾀﾞｲﾔ調整もせずにとりあえず線路繋いで相互乗り入れしたようなもんやで、そら事故も起きるわ、
と言ってた。 >>106
ダイヤ調整というより、車両の規格があってない(車両数とか、線路の幅とか) みずほは朝鮮とズブズブだし
システムは障害だらけだし
安心できん >>15
appleやグーグルだったら時給500円だけどなｗ >>32
第一銀行勧業銀行時代のシステムが現役ってマジなのかな このあと酷いエンジニア余りが来るよ
もうデータ可視化して活用する時代だから
コボラーはちょっと… >>17
みずほ側の指示や音頭取りするのが合併前の各社のシステム部同士の派閥で自分の派閥で決定下すと責任来るからとたらい回しにしつづけてきた連中だからだよ どこの会社も同じだなｗ
現場を全く知らない幹部がExcelの数字だけ見て計画立てて
現場や顧客に大迷惑与える
GMやクライスラーはこうやってつぶれたｗ サクラダファミリア完成してしまったらみんな失業なの？保守に回るの？ >>118
普通に2/3はさようならーー
残った1/3で保守、何年か後にその1/3の大部分もいなくなる ＞第一銀行勧業銀行時代のシステムが現役ってマジなのかな
携帯のOSもそんなもん
appleやグーグルが使ってるUNIXの開発は1960年代
第一銀行勧業銀行時代 経営陣の退陣じゃなくて開発部門の解散が先だよなぁ
そのための開発部門だろ？ >>17
みずほ情報総研っていうみずほの子飼いだよ
富士通や日立はその下 どうか、金持ちの口座からたくさんお金が移されてウヤムヤになりますように。 できる限りシンプルに作っていればどうにでもなる
複雑だと終わる みずほの春のパン祭りみたいなんもんでしょ？
毎年やってる >>51
なるほどこういう背景があるのか
社内ドロドロしてそう と言うか、ここのスレに居る世代ならペイオフ対策でいくつかの銀行に口座持ってるだろ？
みずほ使えないのは不便だか、システムダウンしてる間は三井住友なり、ゆうちょの口座使ってればいいや。 大地震、大津波は防げないから起きてしまった時にいかにして避難、復旧するかに力を注ごう、というのと同じです、
たぶんシステムの完全な統合は無理だから事故、障害が起きた時に
いかにして被害を少なくして迅速に復旧するかに力を注いでる状態だと思われます。 >>15
そいつらが今や陣頭指揮とってんのか
感慨深い >>17
請ける側の現場のレベルが低いってのもあるが、それでもどんなものを作るのかが明確なら作れるんだよ。
ところが発注する方がどんなものを作ればいいのか知らないんだな。
もちろん大体の業務は知ってるけど、細かいことは雰囲気くらいしか知らず、細かい条件なんて何も知らなかったりする。
顧客毎の契約内容で細かい例外業務があったりもするし、そういうのは末端の誰かが手作業でやっててそいつしか知らないけどそのことを誰も知らないとかね。
だから請けた方は現行と新型の動作結果を比べながらどう処理すれば結果が一致するのか探るハメになる。
その結果、答えがたまたま一致する間違った計算式とかレアな例外条件が残ったままになるし、つじつま合わせにこねくり回された成果物はもはや読んでも何がしたいんだか把握できないものになり、
設計書修正も追い付かず放置されシステムの実態から乖離することも珍しくないから、その後のメンテや改修でまた問題を引き起こすことになる。 預金をちょろまかしていた事案が相当数あって、
混乱に拍車をかけている訳だな。ｗ 口座を分散したくて
UFJと三井とみずほにしてるんだけど
代替はどこがいいのか教えてくれ JAバンクの自動車ローンは金利が安いような印象が有る。 >>119
成功したらじわじわ減るのか、死活問題だなw >>142
投資とかしない前提だと
その下は、りそな、横浜、静岡あたりでは？
ペイオフ制度の元となったりそなは今慎重だし いまごろSEが必死に昔のコードをコピペしてんだろうな 上がれ頼む上がってくれーー
これはイメージによるセリフです だいたい金融合併で足を引っ張るのは、もともとの銀行直系のシステム部と相場が決まってる 新システムを作って移行した方が早くて安かろうに
要件定義さぼりたかったのか みずほの伝統なのだから
3度目と言えど引き継ぐべきである 11日からしばらくの間ダウンで全取引不可に100モナー >>159
こういうメンテはGWや年末年始にやったほうがいいのにね >>160
GWにやろうとして延期したからだったりしてな >>3
背水の陣ってのは自分で自分をあえて窮地に追い込んで火事場の糞力を出す方式のことだから
単に失敗を繰り返した挙句にもう同じ失敗は許されないという状況をもってこれを背水の陣と表現するのはおかしい
アカヒ新聞社は馬鹿 統合の際は各社の勢力争いで用意されてた時間の半分以上を潰しましたよね >>164
元々の「背水の陣」はそういう意味じゃないよ
＞必敗の陣形である、手取川の戦いにおける柴田勝家、淝水の戦いにおける苻堅など
＞歴史上多くの将がこの陣を取って、取らされて敗れている。
＞ただ唯一、楚漢戦争時に韓信が擬態としてこの陣形を取り、別動隊への注意をそらすことに成功して勝利した。
＞漢の劉邦に仕えていた韓信は兵力20万人の趙を約3万の兵で攻略しなければならないという難局に臨んだ。
＞韓信は少ない兵力で勝つために、少ない上に更に川を背にして布陣し、兵法に疎い少数の軍が攻撃してきたように見せかけた。
＞これは兵法道理に趙軍の総攻撃を誘い、空となった城と備蓄を別動隊が占領し韓信が勝利した。
＞韓信の背水の陣軍が壊滅しなかったのは、敵が大軍であればあるほど、逆に、しばらく持ちこたえれば自軍が勝利することを知っていたから奮戦できたのである。
＞ところが通俗ではこの重要な戦略が伝わらず、戦術の定石を敢えて無視し、軍団を逃げ場の無い川の前に布陣させ、
＞兵が逃げ場が無く、陣形の再構築もできないことを悟ることで決死の覚悟で奮戦する為に勝利すると誤解され、
＞あえて自らを窮地に置き、最大限に力を発揮させようとする事を背水の陣と言うようになった。 >>33
嫌味３倍付け足して開発へ丸投げされるだけ 月曜のニュースが「また みずほシステムダウン！」って見出しのオンパレードになる予感 >>124
いとこの旦那さんがそこでシステム移行の仕事に携わってたけど精神を病んで辞めてしまった
社会復帰するまでに10年以上前にかかったな サグラダファミリアじゃなくて、柳京ホテルなんだよな。 >>23
三井住友銀行はそこらへんのプライド捨てて統合したんだっけ？ 各銀行の取締役のクソみたいなメンツのせいで幾ら失ったんだ？ 他の銀行だけど三次受けの２、３年目の新人が開発してるのが現実だからどこも品質は悪いだろうなあ >>183
こんな創造性も裁量の欠片もないようなマイグレーションに優秀な社員差し出す会社あったら教えてくれ 1度目から許されない
2度目も許されない
3度目ともなれば「またみずほか」になるからかえって許される
4度目からは恒例行事になる >>174
JALのでかいシステムダウンってあったっけ？
ANAなら知ってる いわゆる『トマソン』が多数散りばめられたシステムってことなのかね。
で、長年下請けをしてる会社は
『何でこの処理が必要なのか、わからないんです』
とは口が避けても言えないもんだから、いろいろ不思議な言い訳で屋上屋を重ね、
複雑怪奇な仕様書ができあがっていくとか？ >>189
何で実態に則した仕様書が出来上がると思ったんだ？ >>1
本家本元サグラダファミリアも平成時代の代物ですが？ >>79
ほかのメガバンも5回くらいは止めてたよ。
みずほは大杉だがなw >>112
空港まで便利になるよ、という触れ込みで山手線とモノレールを直通させるようなもん >>182
通帳のフォントが第一勧銀のときとかわむてないもん これで、口座引き落とし不能になったら、金融事故で異動が付くぜ
不渡り出して、ブラックリスト載ったらどうしてくれんの どこの支店が1番の支店番号にするかとか
そんなレベルで揉めまくって
前回のシステム切り替えに失敗したって聞いたけど
国にメチャメチャ怒られてたよな >>203
採りたて困難なところに貸したり利益供与した一風変わった銀行 >>102
みずほ証券の前身は日興證券(マネックス証券、シティグループ証券、SMBC日興証券の前身でもある)を引き継いだ興銀証券だから、創業は1918年で歴史が古いよ >>204
さすがに無いだろ、支店コードが変わるなんて今回アナウンスないし
旧第一勧銀の銀行コード0001をみずほ銀行は使うんだから
旧第一勧銀配下の支店の支店コードを変更するのはリスク高すぎ >>139
これな。システム会社が全て作ってくれると考えてるやつの如何に多いことか。
発注する側が、しっかり何を作るかが定義できなければ始まらない。
寿司屋に行って「寿司ください」と頼むバカがいないのと一緒。 >>162
ＧＷは何かあったときの要員確保が難しいからだよ。 >>211
寿司屋おまかせで握ってくれるところもあるから
その例えはおかしい >>204
支店コード変えるとか、全銀システムに影響でかすぎだから当然許されない。 >>216
客「寿司、おまかせで」
寿司屋「はい、どうぞ」
客「そんな寿司は食べたくない」
寿司屋「え？」
これの繰り返し。 >>217
合併するときって、
支店番号ってダブらないの？ >>215
中国人に仕事を取られる日本のITドカタは相当の役立たずってこと >>220
ITﾄﾞｶﾀで最近アジア系の人をよく見るけど、
名刺貰ったら工学の博士号持ってるとか
そういう人ばかり。日本語も流暢に話すし、知識も豊富
このクラスの人がこういう仕事で日本にどんどん来る
そら日本人は敵わないよな インターネット家庭普及前からCOBOLは無くなると言われているけど、
まさか、みずほ銀行のシステムでは使っているのか？
もうなくなっているよな >>15
あそこの案件では一ヶ月講習受けたとか、ベテランの域だから問題ない。 無くなってないんじゃない？データ保管庫みたいには生き残ってるはず
誰も中身がわかんないから、危なくて不可侵 >>219
自分も気になるわそれ。
例えば、みずほの神田支店と三菱の大阪為替集中支店は同じ108だし。 「平成のサグラダ・ファミリア」って、ロマンチックなタイトルで良いねぇ
見果てぬ夢ってな感じ >>230
あっちはもう10年もたたずに完成しそうって話では。
たしか観光客が増えて資金確保のめどが立ったとかで。 >>222
COBOLどころかPL/Ⅰかも知れんぞ。 みんな魂削って作ってんだろうなw
俺もシステム屋だけどこのプロジェクトに入れられなくて良かったww よく判らんのだが、こう言うのって
どれか一つに合わせるんじゃ駄目なん？ 中牧正太@海豚シャツ
@shota_nakamaki
フォローする @shota_nakamakiをフォローします
その他
みずほ銀行。相続人21人いる案件で、指定の書式渡されて、10ヶ月かけて全員の実印集めて持ってったら、書式が変わったから新しい書式で出してくださいとさらっと言われたことは忘れない。たぶん人を人だと思ってない。 >>234
お偉いさんどうしのくだらない主導権争いがあるから、どれか一つに合わせるのは無理。
技術的に合理的かどうかなんて、銀行のお偉いさんたちは気にしない。 >>234
いらないシステムの人員はリストラ対象だな
通るかよそんなはなしが >>206
そうか？みずほインベスターズ（元勧角）その他諸々
加わった寄せ集めのイメージだな。 大規模刷新する時でも、客の言い分は「今まで通りで！」
そしてリリースされて、「そんなつもりじゃなかった」と後付けで文句を言う >>238 通るだろう 株主が訴えるレベルだろそんな非合理的なのは そろそろ完成させないと、昔の技術者が居なくなったらどうにもならん気がするな サクッと大トラブルで取引不能になって不渡り量産して欲しい >>248
完成したのに、
元号データ (使われないけど３行のうち１つが強硬に残した) が悪さをして、
新元号になったとたん、システムどかーん。 やっぱみずほって大手取引先に色々あって隠し度扉いっぱいで
大変だったのかなぁ？ｗ >>139
わかる
わかるぞ
そして開発する側もその業界の人じゃないから業務の基本的なところ（業界の単語とかのレベルから業界の人が当然とおもってる常識）知らない
もうちょっとその業界の人が開発加わってくれるとだいぶ楽になる ただでさえ吸収合併繰り返してきた業界で最後の3社がバラバラだろ？スゲーこえー いまだに出身銀行ごとの派閥があって、
お掃除業者さんとか食堂まで分かれてるんだっけ? 全部で20万人月の工数がかかり、これはクフ王のピラミッド建設と同等の工数らしい >>256
あの人とあの人は机は物理的に隣だけど、
ネットワークは あの人はこっちの島のほうに。もう１人はこっちの島に。あ、あの島、別ネットワークの人が３人いるから気を付けてね！ >>119
むしろ喜ばしい。
下請け、孫請けで身体か精神壊した技術者のことを考えれば、さっさと別の職種へ行った方が安定する。
不定期に技術者が足りないとか言われても、もう知ったこっちゃない >>222
COBOLは何だかんだいってご健在だよ 三菱UFJは統合時にシステムを一つに絞って乗り切れたんだよね？
先を見た判断を断行出来なかった、みずほ旧経営陣の責任が全てだろ M行とU行じゃ、流石にパワーバランスが違うからなあ。
みずほって3行とも力は同じくらいだっけ？ >>114
そう思うじゃろ？
ひどいエンジニアは仕事を産むんじゃよー >>206
ジェイコム問題でやらかしたのってみずほ証券だったよな？ >>79
統合が終わってもバグとりのために毎週日曜日はATM停止とか始めるかもな
まさに先祖がえり >>86
レトロウイルスみたいだな
ある日突然発動しだす >>219
それのことをいってるんだろうな。
でも単純に枝番つけただけじゃ無理なのかな？
全コード書き換えになるからやっぱりシステムの更新になるか >>268
どんなプロジェクトでもね、
「この人についていけばよいんだな」という
わかりやすいトップが居るとだいたい成功する。（トップのチーム的な、幾人かの集まりでも良い）
なんか、力関係が微妙で「誰の言うことを信じればいいんだ・・」
見たいなプロジェクトは、須らく失敗する。 このグダグダを見てると、今後は金融庁が統合の際のシステム案件で最初から主導的な役割を果たすんじゃないかという気がする
各行のパワーバランスに委ねて第二のみずほを出すわけにはいかないしな >>277
金融庁に要件定義できるような人いるのー？ 文系が余計な口出しすることが「仕事」だと勘違いしてるからな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
