【マジキチ】コンサル「社員の*やる気偏差値*を算出して投資家たちに提出します」社長の朝礼と個別面談増やしたら偏差値上がった！
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社員の「やる気」を指標化し、投資家などに公表しようという取り組みを東京の経営コンサルティング会社が始めました。
これは、取り組みを始めた東京 銀座にあるコンサルティング会社が18日発表しました。
それによりますと「やる気」の指標化は、社員に会社の組織風土や制度、職場環境などおよそ130の質問をし、「満足度」と「期待度」を５段階で評価してもらい、結果を偏差値として算出します。
「満足度」だけでなく「期待度」も尋ねることで、社員が会社や上司などに求めていることや、社員がやる気を落としている要因などを分析できるということです。
コンサルティング会社は、この「やる気」の偏差値を格付けすることで、売り上げや利益などからはわからない会社の状態を表す指標として投資家などに活用してもらえるとしています。
開発した「リンクアンドモチベーション」の小笹芳央会長は「社員のやる気は経営陣も投資家にとっても重要な要素だが、決算書などでは見ることができない。多くの企業にニーズがあると思う」と話しています。
この会社はコンサルティング先などおよそ2000社の社員の「やる気」の偏差値を算出しているということで、2025年までに300社に公表してもらうことを目指して各社に働きかけを行っていくということです。
活用する会社「社員の意識の高さ 知ってもらえる」
社員の「やる気」格付けの公表を決めた東京 渋谷にあるＩＴ企業「クラウドワークス」の吉田浩一郎社長は「財務指標上は利益が出ていなくても、社員の意識はとても高いということを投資家の方に知ってもらえると思い、指標の開示を決めた。採用活動にもつながると思う」と話していました。
この会社は去年３月に初めて調査を受けた時、偏差値は47.1で格付けは11段階の下から５番目の「ＣＣＣ」でした。
当時は社員の数が一気に増えていて、調査によって社内のコミュニケーションに問題が起きていることがわかったということです。
そこで社長が全社員に話をする朝礼を月に一度から週に一度に増やし、上司と部下が仕事以外の話を気軽に話し合う面談も週に一回程度設けることにした結果、ことし６月の調査では偏差値が68.2、格付けもいちばん上の「ＡＡＡ」に改善したということです。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180918/k10011634681000.html >>81
仕事の成果を評価されて昇給するのは褒められてるようなものだ 「給料上げるから我慢して仕事しろ」
これがまともなジャップ
「楽しく働ける健全な組織づくりをしたら業績上がったから給料上げる」
これがまともな世界の常識 うーん
経営者が自分で事業を興した人ならこんなのに引っかからないんじゃないかなあ
雇われが一歩ずつ社畜人生ゲームをがんばってアガって辿り着いた経営サイドの地位だから、舵取りに自信がなくてこういう奴らに付け込まれてるんじゃないかと
思ってしまう 客からもらった数字を客に突き返す
簡単なお仕事です (´・ω・`)このコンサルを逆コンサルしろよwww >>62
> 金を出す権限を持ち、不安を抱えている経営層に売り込むのが最も効率がいいからね。
> オレオレ詐欺と一緒ｗ
↑
実に的確な回答
だが、経営側が己れの過ちに気付かなければ、(他人が脇からちょっと何か言ったところで)やめることはない。
これもまたオレオレ詐欺と一緒。 こういうの社長が会社に連れてきた。
社員の見えない価値を数値化して評価するとかいうやつ。
その評価の項目が、元気に挨拶するとかごみを拾うとか小学校の生徒会みたいだった。
そんなの導入するとモチベーション下がると言って止めたが、好きな人いるんだよな なんでコンサルは本業より偉そうなんだ？
コンサルに依頼するから偉そうにされるのか >>79
まぁ、たしかに、そういうケースもあるから組織というのは恐ろしいな。
安倍と菅(おまけに麻生)という低知能トリオが何故か実権握っちゃうどこかの国みたいに。
(あ、ぼかす必要なかった、それ日本じゃん) そりゃ同じ経営状態の会社でも、腐った会社だとか、意識高い会社だとかいろいろあると思うけど
結局はコンサル会社の評価なんてアテにならん
これにつきる 仕事にやる気出せる人ってアホだよな
サラリーマンの場合は特にw 経営者の勉強会行くと、あの経営理論は時代遅れだ、
これからの経営はこの理論だ、みたいな事いってる人多い。
人間や組織の本質なんて過去も未来も変わらんのにそれが分からない。
単純に人の心が分からない人格障害なんだと思う。 コンサルに金玉握られる社長とかwww
顔が見てみたいわwwwww 公的機関何て何処もやる気無いヤンキー上がりの溜まり場何だが
どう評価してくれるのかな えっ！無職でも毎月100万円貯める？
↓労働以外の選択肢↓
儲かる物理 毎日朝礼と続くミーティングで1時間取られるんだけど。 クローズアップ現代＋「相次ぐ“縁切り死” 愛する人が何も告げず▽警視庁に密着」
2018年9月18日（火） 22時00分〜22時25分 の放送内容
119 なんでそう日本の経営者はダメなほうにばかり行きたがるのか… 匿名なら半分くらい信じよう。
そうじゃないなら、まったく指標にならない。 儲かる方法を教えますって詐欺と同じ手口なんだけどな 経営コンサルとか
結局セコい経費節約術の提案だけだからな。
売り上げを飛躍的にあげるノウハウなんか何も持ってない。 社員のやる気より、経営者の能力のほうが遥かに重要だろ。 競馬のスピード指数や日刊コンピ指数の方が信憑性ありそう 個別面談はいいんじゃないの。とにかく下が考えていることを分かろうともしない上司は無能だからね。 やるき偏差値は高いのに、毎年、赤字決算している企業に
誰が投資するんだろうなぁｗ
やるきがあるのに結果が出せない会社ってことなんだからなｗ 何で日本人って、こうまで上に「へへーっ」なんだろうな。
日本の指揮官は謎の序列慣習と奴隷の媚びへつらいでますます甘やかされ、
欧米の指揮官は実力主義と、いつ下の者に越されるか分からない真の厳しさの中でますます鍛え上げられる。
日本の企業は太平洋戦争から何も学んでない。 この手のコンサルとか、管〇者養成学校とかやらせたがる経営者は無能。 >>125
分かったところで上司が何もしなければ、
結果、部下の不満は益々高まるだけｗ
一人ひとりの部下に対して、何らかの結果を
上司は求められるようになるよ。それに耐えられる上司が
どれほどいるだろうねｗ 投資家御用達の四季報には従業員の事なんて何も書いてない
経営の実績と予測、業界の動向だけ 2回目のアンケートで空気読みすぎ
上からお前らわかってるよな？って言われたの丸分かり どうりで日本は没落する訳だ。昔のままというより、昔から組織管理に関しては馬鹿丸出しで変わらなかった。周回遅れどころの話じゃない。 東大の大学院って、数年前にAIの大学院生をごっそりGoogleに抜かれたらしい。
その時、大学院の先生がGoogleの日本の窓口を通じて呼びつけて抗議したら、「最先端の研究をしてる優秀な人間を低待遇で扱ってるお前らが悪い」と言われたとか。 朝礼とかって意味あるの？やめてほしいんだけど
仕事するより朝礼出席させる事に躍起になってるしさ 日本は大組織の上位年配者が甘やかされすぎ。
根性論ばかりで新しい波に乗れない阿呆ばかり。
今や歩く公害。
あと文系ね。日本人の７割を占める下層土台階級。
ノースキルだから笑顔とかコミュニケーション能力とか、つい非合理、非論理、根性論に陥りやすい。
そのくせ大企業の役員に多い。
こいつら奴隷出身の理工学恐怖症集団が組織をダメにし、日本をダメにした戦犯。 やる気ないと社長がバリカンで丸刈りにしたり、
高圧洗浄機で坊主頭を洗うとか、
そうなったらいやだな 朝礼で謎の小ネタ挟んでくる役職には殺意わく
普段効率求めるくせに、てめーの非効率で何のためにもならない話題なんぞいらねーんだよ 朝礼を増やせばいいとは思わんが
社長の声を聞く機会は貴重と思う つまり、
財務指標上は利益が出ていなくても、社員に会社の組織風土や制度、職場環境など満足度してれば投資家は満足してくれるだろう。
→投資家「利益出てないなら制度や職場環境を切り詰めろよ」
そんなので外資や機関が買ってくれるわけがない。 朝礼が就業時間に含まれてるならいいけど含まれてない会社はマジキチ 頑張っても利益を株主ばかりで社員に還元してないからやる気なくて会社なんかどうなってこいいって社員が増えるんだよ 謎のコンサル叩き
世の中には得意不得意があるんだよ
とくに経営者は自分がトップだから部下の言うことは聞けない
日本の縦社会ではなおさら
もちろん成果のでないコンサルは論外だけど成果がでてるならコンサルでもいい
お金がない若い人がコンサルやるのは正しい >>135
うち、フレックスタイムのはずなんだけど朝礼出てこいってアホ会社よ まぁ、社長がコンサルを雇うのは自由だよ
それで仮に経営が傾いてもまさに経営者の責任だからな 日本は何でも「道」にしちゃうからね。
柔道とか剣道とか同じで仕事道にしちゃう。
外国は全てゲーム感覚。
どっちが伸び伸び楽しくやりがい持てるかは一目瞭然。 こんなんするなら社員一人一人を会社に見立てて帳簿つけるやつのがいいよ偏差値とかあほか 統計とか扱うはずのコンサルが偏差値を理解してなくて草
全員均等にレベル上がったら偏差値は変わらんだろうにw
そもそも正規分布じゃない母集団に用いるべき指標じゃないぞい 今まで会社が社員に興味持ってなかったことが露呈しただけ みんな社会人になる前に
演技の勉強をするべきだぞ。 >>147
ウチの会社、創業80年超えてるが今更コンサル入れて社内の事務処理が劇的に転換してる。
社員が10年以上前から意見書に書いてても無視してきたのに、コンサルが同じ事指摘したらホイホイ改革してるw 実効性のある経営方針も満足に立てられず業績悪化でも自分は悪くない 悪いのは社員と自分に言い聞かせ 考えることと責任から逃げるためにこういうことに傾倒する >>95
当たり前というか凄く簡単な事で、経営者や幹部が現場で1ヶ月ほど仕事してみればいいんだよね。
ウチの会社なんかは凄く無駄が多いと思うが、無駄な事してる原因の1つとしてまず人手が足りてない。
パートの事務員雇うのが無駄なコストと言う事で、保守や営業やってる正社員が銀行に振込に行ったりしてる。 うわっ…
日本の経営者は余計な手間と金をかけて、どうしてこういう逆効果なことしたがるのか… グループ各社の事業が似通っていて重複しているところがあるし、偉いさんもほとんど同じ
大丈夫なのか、この会社
会社概要
https://www.lmi.ne.jp/companydata/overview.html
グループ企業
株式会社リンクアンドモチベーション （代表取締役会長 小笹芳央）
株式会社リンクグローバルソリューション （取締役会長 小笹芳央）
株式会社リンク・リレーション・エンジニアリング （取締役会長 小笹芳央）
株式会社リンクイベントプロデュース （取締役会長 小笹芳央）
株式会社リンクコーポレイトコミュニケーションズ（取締役会長 小笹芳央）
株式会社a2media （代表者 藤本潤一）
株式会社リンクアカデミー （取締役会長 小笹芳央）
ディーンモルガン株式会社 （取締役 小栗隆志）
株式会社モチベーションアカデミア （取締役会長 小笹芳央）
株式会社リンク・インタラック （取締役会長 小笹芳央）
株式会社リンクジャパンキャリア （取締役会長 小笹芳央）
株式会社リンクスタッフィング （取締役会長 小笹芳央）
株式会社リンク・アイ （取締役会長 小笹芳央）
株式会社リンクダイニング （取締役会長 小笹芳央）
【不遇の40代】生まれた時代が悪い 不遇嘆く40代 ★11
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1537281387/
,．- ‐── ‐- ､
,r'´ `ヽ
,ｲ jﾄ､
/:.:! 団 塊 i.::::ﾞ,
i:.:.:| ＿,, ,､--､ !:;;;;| お前たちは恵まれてるんだ！
|;;;;j ,r''"二ヽ r'⌒ヽ !;;;! 普通は大学出て新卒としてどこかの会社入って
,ﾍ;;i! ,,_r ･,ﾝ.:! {〈･_,>､,, jﾍi! 定年まで勤め上げるのが人として当たり前だろ
〈 j>j､ "´, ｲ `ヽ ,':::〉! なのにおまえらはなぜ一番働き盛りの40代でくすぶってるんだ？
`ゝ.｀, ﾉ､__,入 j::rソ 管理職として高給もらってないといけない年代だろ
｀ﾞi / ,r===ｭ, ｀, '.:〔_
}! ! i.:::::::::::.:! ;! .!::::j::｀` ー----─r- ､ 家買って結婚して子供育ててこそ一人前の社会人だ
, ｲ.:ﾄ､ ﾞ===='′ ,ｲ!:::::!::.:.:.:. ﾞ, `ヽ 独身で嫁もいない、実家暮らしでいつまでママのおっぱい吸ってるつもりだ？
_ノ /j.:::!:ﾄヽ､ ´￣｀ ,ノ´ ,ﾘ::::.:!:::.:.. i. ＼ お前らはいつも団塊ジュニア世代だ氷河期だロスジェネだの泣きごとばかりだな
,.r'´ /.::!:::::::| ｀ヽ`"""´ /ノ.:.:.:.:.::!:.:. | ! いい年して定職にも就かず恥ずかしくないのか？この最底辺のクズどもが！
／ .:|.:.:.:::ﾄ､ ﾘ ／ !:. ! |_
／ l , へ＼! /'7ヽ |: j |
. / l／^ヾ:::ﾄ､! j! l 〉､ | | . |
/ i .::| i| j! | / `ｰ'′ ! j! ! NHKが手放しでほめてるだけの報道には裏とか落とし穴がある ベンダに居たときに某大手コンサルから来た人の使えなさが酷かった >>1
つうか、自分達から目を逸らそうと思って仕掛けただろw このやる気指数を胸部に固定した社員証にリアルタイムデジタル表示すればディストピア感満載でカッコイイぞ
やる気指数が低下した社員は即「カウンセリング室」に呼び出されちゃうとかwwww 小笹ってホウオウの冠名の馬主じゃん
自分の馬主の成績の偏差値はどうなんだよw >>171
セレクトセールで高い馬買い漁って未だ重賞馬ゼロwwwwwwwwwwww 社長クラスってなんで精神論ばっかなんだろうな
精神論って相手に押し付けるもんじゃ無いわ 要約 ： ウンコみたいな会社の株価に下駄履かせます 面談にて
上司：今度やる気偏差値の調査があるからよろしくな
部下：はい コンサルっていい商売だよな。最初から上から目線。適当な事を相手に合わせてやっとけば６割くらい当たって感謝される。
坊主や占い師の企業形態そのもの。 >>160
社員何人以下やと補助金もらえたり、労務関係の資格者が不要やったり、子会社をバラバラにつくる中小も多いよ。 偏差値を上げてほしくば
うちのコンサル料払えという商法？ 宗教的なコンサル信仰と、体育会的な接待営業が
日本企業の生産性向上を妨げている要因だと思う
本当に必要な仕事だけやればいいのに・・・ 偏差値とかどうでもいいけど、アンケートは取ってみて欲しいかな。
多分社員によって評価バラバラで、それが何故なのかもウチの上層は考えようとしないんだろうけど >>25
同感だ
高卒は建物の入り口も分けよう
物理的に高卒と接点をなくことが必要だろう ほんとリクルートって日本をダメにする人材しか排出せんなw
コンサルなんかに大金払う企業も企業w
適当なことをもっともらしい屁理屈つけてレポートするのがコンサル
そんな金と時間があるなら太鼓持ちばかり出世させてないで社内の有能な人材を発掘するのが経営者の仕事だろ >>1
昭和のブラック企業じゃんwwww
コンサルはマジで役に立たない こんなのにひっかかるアホ企業だということが指標になるねわかる 半島系の会社はこう言うのが大好きｗ本当に馬鹿で使えない偏差値商売 ξ´･ω･｀ξ 90年代に流行った国債を売りつける手口じゃん。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
