【再発防止策】みずほ銀行、教訓を継承する「ビデオ」を年2回配信へ [神★]
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みずほ、システム情報３社で共有へ 障害再発防止で
1/14(金) 21:59
みずほ銀行で続発したシステム障害を受け、親会社のみずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が、金融庁に提出する業務改善計画に、システムの管理態勢を強化するためにみずほＦＧ、みずほ銀、システム子会社の３社が情報などを共有する仕組みを新たに作ることを再発防止策として盛り込む方針であることが１４日、分かった。安定稼働に必要な要員を継続的に確保することにも取り組む。
(中略)
年に２回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、教訓を継承する映像を配信することなども検討している。
https://news.yahoo.co.jp/articles/4eb4742f2df2585b7fccfaabe42fa6cda2767e5d 「君がこのビデオを見ているということは、私はもうみずほ銀行を去っているということだろう」 こういう面倒くさいところには優秀な技術者は行かない 映像「みずほ銀行元OBです。みずほ銀行には関わるな」 どういう教訓なんだろう
なにを教訓ととらえているのだろう 違うそうじゃない
システム部門へ対価を与えるという選択肢だけは意地でも選びたくないという鋼の意志を感じる
映像制作費もシステム部門への投入資金として報告するんでしょ、どうせ そんなの作る前に天才エンジニアや天才プロマネ呼んでこい ビデオ見てるときは作成者はもういないってこと？
それにしてもビデオって 下流で何かやっても無駄だよ
経営層切って外部から呼んでこい >>15
バカ経営者がコスト削減のため切ってしまった
今回起きている主原因 優秀な人を引き止めて、次の人材を育てていかないといけないのに。
システム障害の原因も不明なのに、何処に教訓があるんだよ。
余計な仕事を増やしてるだけじゃん。 障害の原因が不明なままで
教訓を継承っておもしろいな え？w
なんかさ、みずほ使ってる法人も個人もさっさと他銀に移行したほうが良さげよ 金融庁の役人が、ビデオを作りなさいとかいったんだろ？ ゆうちょ銀行のシステム購入すればいいのに。
将来、ゆうちょ銀行と合併する話が来たら簡単に統合できるよ！ 「同じ過ちを繰り返さないためにビデオを作ります！」
あのさぁ…ｗ 問題とか、問題になりそうな案件を報告したら叱られる文化なんじゃないの？ みずほのITって昔からしょぼい
20年前のネットバンキングで他の銀行が乱数表でもみずほだけ数字6桁固定だった 年2回のビデオを配信してなんの教訓？
普通の人なら年2回のビデオなんてハナホジで適当に流すだけだわ
みずほも落ちぶれたもんだな、この程度で改善だの再発防止だのと言ってるのか
最初からやる気なんてねえんじゃん もう無理だなこの銀行
使ってる奴はもう居ないとは思うけど 派閥争いとベンダーとの癒着を切ることが出来ない
日本人組織のゴミっぷりが根本原因なんだけど
その点は追求したビデオになっているの？ ぶはは
おもろいな
かわいそう
でも給料いいから我慢ね 今必要なのはみずほが正常化するかどうか適切に世論を取れるブックメーカーではないだろうか ビデオってお前・・・・・、そこがすでにズレてるだろ。
だいたい合併した時に問題を全部先送りして、根本的なシステム統合には全く手を付けなかったのが
そもそもの始まりなんだから。 ＞年に２回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、
＞教訓を継承する映像を配信することなども検討している。
・・・・・
いやあ、これってそういう話なの？
ＩＴとかそういうのはよくわかりませんが。
何か不祥事が起きて、再発防止とかを考えるうえで
繰り返して引用はしないけど、そういうことをやるのが
まあ意味がないとまではいわないけどさあ、
そういうことすればシステム障害が防げたりするものですかね？
（つづく） >>1
>>15
ちゃんとしたプログラマー＆エンジニアがいれば解決だろう
特にプログラマーの仕事を軽視し過ぎだわ
プロマネとかマジでいらんし
そんなのばかりいるからシステム障害とか起こるのな
中抜き王の元韓国大統領顧問の竹中平蔵の弊害な 原因わからんのに何を教訓にすんのかねｗ
んで、クソ無能TOPの作ったありがたい訓戒を朝晩暗唱しないとクビですみたいな？ｗ 大改修した結果が
AIX+富士通cobolなんでしょ
化石ｼｽﾃﾑの再生産して
化石ｼｽﾃﾑをずっと保守するんでしょ
化石ｼｽﾃﾑがどうなってるかだれも分からないから
解析してﾄﾞｷｭﾒﾝﾄ化から始まるんでしょ
だれがやるの？？？ なんじゃそりゃ
そんなもんに金使わんで違うとこに使えよ… >>34
第一勧銀の時代の統合が尾を引いている訳で、ゆうちょの仕組み入れたら、みずほの半分のATMが動かないとかなるぞ >>50
システム統合して作った新システムが今のポンコツだから、結構深刻だよ。
少なくともいまから5年10年は今のシステムを騙し騙し使うしかない。 ホライゾンで人類が滅んだ後もシステムが残り続けてて数千年後にかろうじて残ってた人類の子孫がシステムを神として崇めてたの思い出した 一部入れ替えるとか考えないで
やるなら総とっかえしないとな みずほに限らんがシステムを複雑にしすぎたんじゃない？
網羅テスト不能なくらいに複雑化したシステムってよくある。
顧客の金が消えないだけ優秀かもしれんよ。 再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再発防止の徹底 >>53
「ほ、法人用のシステムでト…トラブルが発生です！」
「なっ！なんだってー！」
ｗｗｗ >>46
ほんとこれ。みずほは統合時にどっちがメインの買収先け決めなかったから派閥争いが続いてシステム要件もどっちも大事という謎な要件になって無理やり作ることになった。 みずほ銀行黒の章やろ
これを見るとみずほ銀行を辞めたくなるから
行員には見せなかったというあの… >>70
いや、結局ゼロから作り直したほうが早くて安いってことになるだろうと。
そして、このことにみんな気付いているのに誰も言い出せないっていうのが問題なんだろうと。 んでいつまでこの不安定なシステムを使う気なんだい？ >>71
どちらかと言うと新世界より連想するかな？ >>1
ウンコを漏らしっぱなしのまま、ウンコ漏らし注意ビデオを流すのか こんなユルガバのガバナンスなのにe-通帳と称してセルフ徳政令とかそんなに潰れそうなの？ >>1
なんだそりゃ？
エンジニアとマネジメントの気構えの問題だとでも思ってんのかね
これじゃあみずほは立ち直らないわな どこのシステムもにたようなもんだろ
たまたま銀行だから問題になっている
残高が勝手に減ったとかじゃないなら許してやれよ
プロパーより協力会社のほうが詳しいなんてどこも一緒
で問題起きると協力会社がプロパーに詰められる
終わりだよこの国 >>84
ゼロから作ったのが今のMINORIでしょ。
メガバンの中では最新システム。
それをまたさらに作り直すなんて無理だわ。 経営層の無能なコストカットにより引き起こされた障害を教訓としてビデオを見させられるシステム担当者が↓ 正直言って、継ぎ接ぎスパゲッティ構造だからこのシステムはそう簡単には是正できないよ
出来たら神だわw 年２回にビデオよりシステム障害の発生頻度の方が高いだろ IT分からないバカがエンジニア切り捨てた結果よな？ ちゃんと、頭取が三行合併の社内政治を頑張り、システム部門を閑職にした結果ですとしっかり書けよ
前の頭取の画像、黒ぶちで囲って目に黒墨入れとけ。 >>99
ウチゲーム企業だけど、サーバーとか管理維持全て自社だぞwww
通過まで自社でサーバーすら自社だわ
何で全部自社出やらないの？ MINORI問題の原因なんて皆知っている
旧行時代からの各ベンダーとのベッタリを解消出来ず
４マルチベンダーに発注とかいう無茶なことをしている
旧行時代からの古い機能をバッサリ切り捨てずに盛り込んだ
その結果が障害対応能力、復旧能力の壊滅的低下に繋がっただけ 文句なんて言わんでいいからみずほ使ってるやつは撤退すればいいだけよ
企業で指定されてる給与の振込先銀行になってるやつはご愁傷さまだが （>52つづき）
なんていうか、素人考えだけど「ソレジャナイ」感がするんだよなあ。
ＩＴがらみの重大なミステイク、ってかインシデントの再発防止の一環に
年二回映像配信ですか？ いや、効果がないとは言いませんが…
５年に一度の運転免許更新講習で見るVTRじゃないんだから（）
これがそこらの中小企業の弥縫策的ステイツメントじゃなくて
（余談だが中小企業だと結構みなさん企業問題における解決策に
下々のヒラ社員の意識啓発とか非違者への厳罰化対応とか好きですねｗ
上つ方の耳に痛い、仕組み的管理的な改善策は出てこない（））
天下の都市銀行、日本を代表するメガバンクが曰くこれって
いや、そういうもんですか？ そういう話なの？ これ。
さて、金融庁はどう考えますかね？ そっちも気になるなあ。 まだ原因不明だし、またシステム不具合があるかもしれないのに教訓を語り継ぐ？？
勝手に過去形にするなって言うか、
コイツら全く反省してない システムに関しては、現場の問題じゃなくて経営層のセンスだからな。
社員教育とか無駄だわ。その前におまえがやれと。
シンプルなデータ構造を考えろと。 うーん
でも問題はシステム部門でしょ？
その他の部門の人は「なんでこんなビデオ見なきゃいけないの？」になるだけだよね
で、肝心のシステム部門も「見なくてもわかってるから」って感じでスルーするでしょ
それって教育にも何もなってないから 上の人はどうしても精神論に落とし込みたいんだよな。責任分散のために。
社内政治優先でシステム統合したのが失敗の本質なんだから、人事制度まで含めて再構築しない限り再発は防げない。分かってて見ないフリしてるのか本当に分かってないのかどっちだろう？ ｼｽﾃﾑの全体が把握できないと
課題の抽出なんかできないからな 自然災害じゃねーんだから。
他の銀行がやらかしてない普通の人災だぞ。
人災を止める策を練るのが一番に来るはずだ。 >>1
もうさ
トップから中堅の管理職まで搾かすしか残って無いのと違うか？ ビデオなんか見ても絶対に覚えないし、そもそも末端が原因じゃないだろ。 >>102
いや、違う。
最新システムを旧態依然の組織と思考回路で作ったのがMINORIだよ。
だから、最初からやり直しが一番いいんだよ。経営陣も上層部も全部入れ替えて。 >>114
ホワイト企業だね
プロパー1人:外注100人とかざらにある
プロジェクト終わったら簡単に切れるからね >>113
だからその使えない高給取りを解雇してCTO制にすれば良いだろ
バカなのかみずほは まずｼｽﾃﾑ分析から
解像度は徐々に高くしていくしかない 運用設計とシステムの設計から正さないと
そもそもヒューマンエラー頻発するってそもそも土台から問題あるってことだからな 僕たちは今ビデオで反省してますとかどうでもいいよ。トラブルの根本原因すら分かってないだろ。どうすんのよ もういっそのこと、一ヶ月くらい移行期間設けて統一システムに完全移行した方がいいんじゃないかな。ちまちま止まる位なら告知して一ヶ月くらいとめて完璧なシステム作れば問題ないだろ。 >>35
ビデオ続編決定。コナン映画なみに続きそう バカすぎる。
再発防止は、テクノロジーに疎い現生ゴミ経営陣全員の即時解雇と、システム屋が上に立つこと。
チョンへの資金供与した損害を旧経営陣のごみどもから全額接収すること。
みずは経営陣は一匹も不要。 経営陣や管理職が、説教して責任を押し付けるのを辞める。
社内の雰囲気を明るくするため、上司全員が笑顔で部下に接する。
つまり権威主義を辞める。上司が尊重されるかは部下が慕うかどうか。
権威主義と無責任体制は、完全に内部統制を無機能化させている。
上司が「ちゃんと仕事させる為に権威主義」に陥り、それで不祥事連発。
まずは自分が、真面目な顔した無能・馬鹿になっているのを認めること。 てっ言うか、解決してから言えよ
原因不明のまま、またトラブルになったらどーすんだ？
精神論じゃなく、単純に原因みつけてシステム直せ ヒューマンエラーが多発してるならともかく
みずほのはシステムの要件定義がまともじゃなかったのが原因だろ？
まさか、「要件定義大事だよー」ってビデオなのか？ そんなビデオは講習したよねのポーズにしかならんだろw
そんなのやるなら
毎週、チーム内で業務やシステムの勉強会をする時間をとってやれよww 化石みたいな考え持ってる人間が頭張ってんだろうなあ >>102
「ゼロから作った」の定義がなあ。仕様書だけゼロから書き直してコードは半分以上流用してるに一票。 >>1
流石、期待を裏切らないwwwwww
そーゆーのは完璧なシステムを完成させた後で総括して作るものだろwwwwwwwwwwwwweww 現場の人間に問題があると思っている時点で何も理解していないことがわかる 素直にio図を時間かけて丹念に書いていきなさい
io図を起こせないようなｼｽﾃﾑなら
ｼｽﾃﾑとして成立してないことが分かる
少しずつ下層に落としていくしかない 原因不明なのだから、教訓だの再発防止など語れるわけねえだろ。 >>1
いつもの精神論
気をつけよう
諦めるな
頑張ろう
ばーーーーーーーーか 金融庁の担当が出した再発防止の宿題の答えがこれですか >>137
公務員体質だから旧行持ち回り人事とかやってそうじゃね。
2年ごとに旧勧銀、旧興銀、旧富士で交代とか
ポストはお前らの利権配分のためにあるんじゃねえ、仕事しろと…。 >>136
確かに超ホワイトだけど、報奨金をサーバーエンジニアに出したり、そのサーバーが自社だから効率的にデータをダイレクトに反映して次の施策が打てるのでは？
でかこれ当然の流れのような…
そうすれば箱や量も自由に組み換え可能だし、柔軟にプロジェクト運営出来る。
ソフトウェア開発も外部増えてるけどあれば開発力落ちるから自社開発5他社5の割合は保つべきだわ。
それやらずにIPや外注で何とかしようとするとバンナムやスクエニ(エニクス側)みたいに作れるヤツが居なくなるぞ ワンオペさせてたんだっけ？
見るのは経営者や管理職だろ ファクシミリだけでもずっこけたのに、今度はビデオかよｗｗｗｗ
これで日本のITってすげえな >>118
経営陣の言い訳かもしれんね。
ちゃんと再発防止の努力してますよっていう。 原因が分からないのに教訓を語れるのはすごいことだと思いますｗ まずは、銀行業務では不要な富士通を切るところからだろ。
まともな銀行は、富士通使ってないんでしょ？ なんかよく分からんけど社内限定動画なん？
面白そうだからYouTubeに全公開してよ
みんな暗い世の中楽しく笑えるのが見たいんだよ >>157
現場で問題出るのはマネジメントの拙さが責任なんだけど
マネジメントや業務管理の意識がすっぽり抜けてる
典型的な日本の無能企業 旧日鉄と旧住金との殴り合いは正しいな…。
上がどっちか決めた方がいいわ >>173
そんな企業潰してしまえよ…富士通もだけど… >>132
そうとも言えるね。トップは上手に金融庁を接待できるひとでないとなれないから、半分公務員みたいなものであるのは間違いない。 ビデオって、免許の更新の時に見せられるような堅物の奴なんだろうなwww ｲﾝｼﾃﾞﾝﾄ越えてｱｸｼﾝﾃﾞﾝﾄﾚﾍﾞﾙの事象が発生してる理由は簡単
・ｼｽﾃﾑに運用で回避すらできないｸｿｼｽﾃﾑに問題がある
・ちょっとした運用の手違いで障害に発展するｸｿｼｽﾃﾑに問題がある
すべてｸｿｼｽﾃﾑがﾜﾙｲ
つまりｸｿｼｽﾃﾑを構築したﾔﾂがﾜﾙｲ
つまり富士通がﾜﾙｲ こんな会社にITアワードとガバナンス評価S+をつけた日経新聞もひどいなぁ
新社長も一番最初にスクープしていたけど、マスコミとの癒着もあばけよ ビデオ視聴で防げるわけないだろ。
もし防げるならパワハラ、セクハラ、モラハラ等
他の分野にも応用できそうだけど
常識的に考えて、情報システムの簡素化だろ。 下らんねえｗ
社員には自社株を給料として渡せばいい
ちゃんと仕事するようになるさ んな事してる暇あったら徹底的な監査しろアホなのかｗ 東電電気使用率みたいにサーバ負荷を
リアルタイムで電光掲示板に表示
システム障害注意報、システム障害警報、システム障害中軽微、、
とかどうよ。客も安心だ。 銀行は2年位で部門移動してるから、行員でシステム分かっている人は1000人中1人位な気がせんでもない。 >>189
だから官が糞なんだからまずその官を入れ替えるしかないだろ…
政治家も50歳定年制にして官庁も50歳定年にしろ
それである程度風通し良くなるよ 運転免許証更新の時に講習と称して
ビデオ見せられる程度には効果があるでしょう >>194
新聞は大手企業の広告塔でしかないからねぇ >>1
システム組んだやつを首にしたのが敗因だな(´•ω•`) みずほ銀行では、病気は加持祈祷だけで治ることになってんのか。 この国の老害どうやって排除すれば良いんだ…
マジで寄生虫なんだけど >>175
うらやましい。
法規制が強くて官僚の一存が企業の生命線を左右するような業界ではどこも技術職は底辺扱い。 でも官房副長官の兄貴を新社長にしたから
金融庁はこれ以上処分できないのだ 大企業あるあるだな
とりあえずeラーニングやっとけってやつは そう言う問題じゃないんだが。。。もうダメ猫の銀行。 こう言うのは解決して過去の事になってからするもんだろｗ >>192
システムの問題なんだよな。
人間が頑張ってどうにかなるものじゃないんじゃね？
とりあえず過去に起こった障害を繰り返さないなんてことはできるかもしれんが、
また負荷が上がった下がったで、何かの未知な不具合が炸裂するんだろうな。 >>216
うちの会社もeラーニングだらけで発狂しそうw >>1
歴代頭取の墓前でビデオ見せたれ。
NHKの前田もな。 あるある
こういうクソな習慣だけ永遠に押し付けられて誰も変えられないの 解決してないのに教訓もなにもないだろ
完全にズレまくっているよ、この会社 学習するべきは役員なのに、社員の教育をしてどうすんだよ？ >>1
システム中枢で70年代に作られた
COBOLコードが動いてる説は
ほんとっぽいな >>213
そこでコロナですよ。本当はこれで老害を一掃できたはずなのに残念。次の世代ではコロナで老人と貧乏人を殺しまくって身軽になった国が勝つんだろうな。 >>90
そもそも金融庁が国内の銀行システム全部作って各銀でのシステム開発を禁止するようにする胆力がないのが元凶と思う。 ギャグかよ
絶賛トラブルだらけなの終わらせてからにしろ 説教するのが経営になっているんでしょうね。
これでは延々と不祥事を繰り返す。問題解決が経営の仕事。
説教では何も変わらない。経営資源の配分する決断は、
経営陣がすることで、部下任せで責任逃れは通用しない。
問題解決出来ないなら、経営陣も管理職も問題解決できる、
業務に精通した人材を探してくる以外にはない。 これって私費流用や浮き貸し防止の為の社内研修の発想やね いい年したおっさんがあつまってこんなアホなことやってんのか。
ミスしない、何もしない系サラリーマンが出世して企業幹部になるとそうなるんだな。 >>235
金融庁で専門家を入れた調査チーム組まないのも意味不明 銀行のｼｽﾃﾑが分からないﾔﾂが作って
よく分からないﾓﾉができた
そんなﾆｵｲがﾌﾟﾝﾌﾟﾝするわ
ITﾄﾞｶﾀJVの一つ富士通に一番問題があるような気がしてならない
質のﾜﾙｲﾄﾞｶﾀを大量に投入して荒稼ぎしたんだろ、、、 システムに対する知識不足・理解不足の穴埋めが教訓ビデオとは笑わせる >>235
それ全ての銀行でシステム障害が起きるわ
官僚には実務能力が無い事をわかっていない(´•ω•`) minoriってググるとエロゲメーカーの方が先にでてくるな。
開発陣営からエロゲ言われてたやろ >>246
弓で射るクルクル回ってるヤツにタワシが入っているとかか ネトウヨはみずほが韓国に金貸さなくなったら大変なことになる
やっちゃえみずほっていってなかった？ >>214
勿論中国の規制やAWSの活用
欧州の個人情報保護法とか外要素で様々な状況で刻々と変化するし国の規制も勿論あるけど、それを柔軟に対応するのは結局自社のエンジニアの育成次第なのでは？離職率も低くなるし結果的に利益率も高くなる うちの会社は大手飲食グループだけどみずほメインバンクやめた >>228
70年代はアセンブラだよ。
オレは90年代に新入社員で某メガバン（当時は都銀）オンラインをやったがｍ、
やったのはNCRのアセンブラコードをCOBOLに書き換えることだった。 >>78
無駄に金かけて有名ナレーター呼んでナレーション入れそう これ、教習所と同じように利権絡んでないか？
定期的なビデオ制作とか大量のマニュアル制作の発注で >>262
いや、これは金融庁に再発防止策用意しろ言われて
システムのこと全然わからんしどうなおしていいかわからんから
捻り出したのがビデオだと思われる。 >>1
だめだこりゃ！🤪
だから、経営の問題なのに、何も本質を理解してない
全経営陣の刷新が必要
または、分解して身売りした方がいいよ
もう一回だけ、言ってやる
今日、銀行にとってのシステムとは、銀行そのものと言ってもよい存在で、頭取は、居なくても大して業務上問題にならないが、システムがないと銀行業務は、何も出来なくなるということ
銀行にとってシステムの存在は、経営者や職員よりも遥かに重いという自覚が足りない >>118
「ソレジャナイ」のはお前の人生だろうゴキブリおじさんｗ
【アスペルガー特有の「過集中」 8時間5chにぴったり張り付きｗ】
http://hissi.org/read.php/newsplus/20210925/dEs3ejVhN20w.html
http://hissi.org/read.php/newsplus/20210704/YWg2dENVd0gw.html
http://hissi.org/read.php/newsplus/20210523/aUY5SGNIcHow.html
俺が見つけた時は常にこの状態。
これが感情失禁じゃなければ一体なんだろう？ｗ
【使えないバイト爺だとうっかり漏らす。】（肌感覚だってよｗ）
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1602713634/122
>平均時給が1117円？ これは肌感覚からして高い気もするなあ。
まさにお前の存在が、
【左翼系の皆様がレッテル張りしたくて仕方ない典型的ネトウヨ像】
そのものなわけでｗｗｗ
ぶっちゃけ思想の左右以前に人外のお前はまず風呂に入れ。
そして鏡を見てしょぼくれた目をした誰にも愛されることがない老いた醜い小男を確認しろ。 システムだけじゃなくて銀行自体を新しくした方がいいよな 著書 みずほ銀行システム統合、苦闘の１９年史
これ読むだけで充分
みずほの人間は成功したと誇らしげに語っているが
古い物(派閥、機能、業務)を捨てられていないのが
行間から読み取れる
大企業のダメダメあるあるが詰まっている >>1
教訓といったけど
不祥事は
まだまだ続いたりして そもそもｼｽﾃﾑになにも問題がなかったら
なにもおきてない 経営者「現場が悪い、だからもっと現場を締め付けろ」 >>266
金融庁がこれをヨシとするかと思うと、それもまた猛烈な悲壮感を誘うな 再発防止ステッカー、うちわ、ティシュペーパー、貯金箱の配布 >>263
コンプライアンスはテスト結果100点取らなきゃいけないし間違った回数記録されるからな…
上司猫に10回も間違えたよね？って言われて当てずっぽうで組み替えたらそうなりましたね！
まあ、ショウガナイヨネ
までが様式美 今や銀鏡業務に取って情報システムは不可欠、人員削減してどうするの？ 富士通はちゃんとしたｼｽﾃﾑできるから
受注したんでしょ？？？ >>270
物が捨てられない、片付けられない、汚部屋住人みたいな企業か >>175
どちらかに振り切るべきなんだろうな
エニックスなんて自社開発はしてなかったんだろ 業務システムを外部委託してしまえ
ろくに管理も出来ない自社システムなんて捨てろ
ウェルズファーゴは時代遅れの自社システムからエヌシーノに切り替えると発表した
https://www.ncino.co.jp/ みずほシステム障害「あれ、絶対直すの無理」と同業者が断言する理由【IT業界インサイダー座談会4】
https://diamond.jp/articles/-/283454
有料会員じゃないから全部見れんけど年表だけでいつ見てもビビる。 >>4
「なお、自ら癌治療の第一線にある者が早期発見できず、手術不能のシステム障害で死すことを心より恥じる。」 所詮エリート企業もこの程度なんだな
そら若者もすぐ辞めるわけだ >>270
それ読んだけど、MINORIは”最新のシステムだ”てことで肯定的に書かれてるよな。
まさかこんなポンコツだと思わなかったんじゃね？
続編が必要だわ。ｗｗｗ ビデオ一つで驚くぐらい改善したら、それはそれで笑うな〜 >>277
何も解決してないからな。
原因不明のまま… 幹部「君、システムにもビデオを見せておいてね」
下っ端「……（ど、どうやって）」 いよいよきちがいじみてきたな
いや最初からか
もうダメだろこいつら完全に 締め付けることしかできないんだな
なんというか没落する企業って感じだわ >>260
>>261
完全に沼にハマってしまいましたね。
経営陣の保身と問題の辻褄あわせ。
でっち上げ犯人の吊し上げしないだけ、マシか。
価値観を、武士から商人に転換すべき。
現状では腐儒としか言いようがない。 >>254
コンスーマ向けで自由競争があればそうなんだけど、金利設定やら自己資本比率やらそういうのをいじる方が利益に大きく影響する。システム効率化によって振込手数料を下げようとした銀行が大蔵省の指導で取り止めたりする世界。 今ってシステムの把握が出来ていないというレベルの低い状態だから 現場ではこういうの無意味なんだよね
システムに直接関わらない上層部の人が見るのはいいと思う そのビデオの製作費と年二回全行員がビデオを見ている無駄な時間分の時給をプログラマーに投下すれば優秀な人が3人くらい雇えるだろw みずほ上層部は「諸悪の根源はシステム部門」って本気で思ってそう。 津波じゃないんだからさあ・・・
個々人ではなく組織の問題だと思うんだよね俺は これって上層部が心を入れ替えないと大した成果は得られないと思うんだよね。 >>277
流石に良しとしないんじゃないか
こんな>>294風土を変えられないかぎりは。 >>1
日本の悪しき派閥風土で巻き起こる破綻までの工程喜劇をリアルタイムで皆が
観覧中。
継ぎはぎパッチでごまかせる時間はとうに過ぎている。 情報共有しても
今のプログラム組んだ人がいないんだもん
改善なんか出来るわけねーだろ 経営陣は寺にこもって何もしない方が良いのではないか 普通に一社に絞ってればかなりマトモだったろ…
日本IBM、富士通、NEC、NTTデータだっけか？ >>267
というかそもそもシステムってのはコンピュータシステムだけで完結するものじゃなく人間系、組織も含めてシステムなわけだからね。
システムが不具合を多発してるんじゃなく組織が事故を多発してるんだよな。 こんなアホな再発防止策を金融庁は受理するのかな？
普通はもう一度やり直しだろ 年二回ビデオ見ながらお茶会開いて終わりとか凄すぎｗ どうせ誰も真剣にみやしねぇ
つか、一番見なきゃいけない経営陣がどうせ見ないんだろ？ｗ ビデオ見せるだけで教育できるならこんなこと何回もおきねーんだよ！ >>1
改善策 ビデオを年に２回見ます
早く死ねクソバンク（´･･ω` つ ） >>324
もうさあ、3つぐらいに分割してそれぞれにベンダー立てたほうがマシかもしれん。 渋澤栄一は、かつて大蔵省で改正掛だったようですね。
みずほ銀行にも改正掛が必要ではないか。 ソースにもビデオなんて書いてないがどこの情報なんだろ みずほってCTOとそれが統括する部門って持っているのかな？
結局現代は銀行業務もITでインターフェースが固められているから、
ITわかんない奴が役員に紛れ込んでるとだめなんだよね。 みずほ経営陣が、基本情報処理試験合格できない場合は、即時全員懲戒解雇でいい。
それが、再発防止策。
基本情報処理が取れてない時点で、システムが正常稼働する仕組みなど理解もしないだろう、ポンコツ老害たちは上に立つ資格はなし。
月給100円すら不要の無能。損害賠償で全額財産没収。 ビデオを見た後に教則本による講習があります
最後に交付となります 正当な対価と待遇を技術者にあたえればいいだけの話。 今年は何件起こるかな。
大谷くんと競争してるみたいだわ。 基本的に他社のコードはブラックボックスなんだよ
バラバラに組んで後からくっつけますは最低の悪手
大金払ってせっかく作り直す機会を用意したのに
なんでそこで再び縄張り争いしちゃったのか
愚かすぎる
教訓はそこに尽きると思うよ
様々な権限を持ち、最終決定に至った上層部のエンジニアリングへの無理解 災害の記憶が風化しないようにするのは当たり前では？
なんでお前ら文句言ってんの？ はい？
障害発生頻度からみて人的な要因ではなくシステムに問題があるかと思います >>296
MINORI組んだやつ首にしてシステム部門の人員入れ替えして
誰もシステムを理解していない状態を作ったから
その著者もシステムが何か理解して無いと思う(´•ω•`) しかもその後、エンジニアをバンバンリストラしちゃったんだっけ
そりゃ誰にも触れなくなっちゃうよ
何やってんのバカなのって話 >>343
金融なんてITがコレから鍵になるのにな
上層部はシステムはお荷物部門と思ってる 壁紙とスクリーンセーバー、ロック画面も教訓wで固定されてそう >>324
確か3社で混乱複雑化し、大規模システムを2度起こした反省から、なぜかNTTデータをまとめ役として追加、、、結果余計に原因不明なトラブル続発だからね
コイツらIT業者から裏金もらっているんじゃないかと疑いたくなる >>15
急募
即戦力の天才エンジニア
アルバイト
時給1,500円
昇給・賞与・各種手当なし >>337
基本情報処理試験か、昔の2種でいいのかな？
1種とったけど、基本的にメインフレームのシステムを理解しているかの試験だから
記述はどうでもいいから選択は合格できるくらいは欲しいかもね。 >>305
教習所の事故の後日談みたいに
トラブルを起こしたら、上層部は責任をとって
・事前準備なしで、ライブの記者会見を即日行う
・トラブル解決するまで報酬ゼロ
・三ヶ月以内に再発したら懲戒解雇で退職金は当然ゼロ
・記者会見で全国に恥を晒しているので、無能がバレてどこも雇ってもらえず再就職は無理
・極貧生活に転落、一家離散、無理心中
ぐらいのストーリー映像を作ったら焦るかも知れないｗ >>344
システムは投資して人もかけないと直らない。
気合と根性とお気持ちじゃあ何も変わらない。
ビデオを営業が見せられても、日々の業務で対応しようがないぞ。 ほら、トラブル起こすと
よく分からない協会の
安全対策ビデオ見せられた世代なんだよ 残念ながら手遅れとしか言えない
余命は幾許もないと思われます
絶対税金入れるなよ
救済なんかするなよ
と、今から言っておきたい 役員がExcelでマクロを組んでピンチを脱出、とかすればみんな役員を尊敬すると思う >>336
丸投げが仕事と思ってる、ゴミクズ無能揃いだからな。
老害経営陣は、懲戒解雇レベルの無能。
やるべきは、システム理解を一日でできないなら、懲戒解雇でいいとして即日試験。テスト合格できなければ懲戒解雇。それが役員の役目。
現場システム課員のリーダーが先頭に立って問題解決に当たれば、変わる。 システム開発は>>335みたいな事言って言い訳し出す奴が出てくると怖くなってくるんだよな >>343
「他社のコードはブラックボックス」という基本的なことを知らなかったから、
片寄せではなく温存分立などという悪手を選んでしまったのだろう。
今回のみずほの件は、経営者がITに関して無知だと、顧客や株主が損失を被ることになる、
という良い教訓になったな。
まあ、それでもITを学ぼうとしないのが日本の経営者なんだけども。 >>362
年越して2ケタ言ったから、年度内1ダース行くかかな。 >>364
マクロなんて怠け者の考え
セルの一つ一つに真心込めて数字を入力しないと！ >>346
システムに問題があるのは周知の事実だが
じゃあ何でそんなシステムになったのかというと、
3つの銀行の派閥が俺んとこじゃこのシステムでやってたからって譲らなかったせい
つまり経営陣の意識改革がまず必要で、この教訓映像とやらを経営陣が見るなら改善する可能性はある
が、まず間違いなく経営陣が見ることを想定して提案されたものではないだろうｗ 正直言って根本的問題も解決してないのにビデオ見せられても何？って感じだろ
しかもまだ今後も発生し続けるのにw 「みずほフィナンシャルグループの役員たち」が「洗脳」のように「催眠学習」
のように繰り返し「動画」を見るべきよな。「過去の反省」を十分にし
「今後の経営」に生かす。 とりあえずなんか対策やってる感を捻り出そうとした結果がこれだよ 何か、ブラック飛び込み営業とかテレアポの研修みたいな事やってんなｗｗｗ 知り合いのエンジニアにやりたくない仕事は何？って聞いたらみずほのSEだけはやりたくない。って即答だったな。
もうどうしようもないレベルらしくて永遠のベータ版。障害起きたら直して精度を上げるしか方法はないみたいね。 墜落した飛行機の残骸を本社の一室に置いといて
毎年新入社員にそれを見せるのが安全教育だという
そんな航空会社を思い出させるわなあ デジタルの問題をアナログで対処する
ミズポ銀行 ス・テ・キ ( ´_ゝ｀)ﾌｰﾝ
誰か映画監督が「みずほ危機一発」って映画撮った方がいいんでないの
社員だけじゃなくて、国民皆に見てもらえ >>371
なので人事システムが問題。
頭取が、旧行で持ちまわりとか、下っ端に成果主義課すくせに、トップの決め方がもう前世紀的という化石だから。 無名の役者によるトラブル発生時の再現映像とかあるんやろな
支店の会議室に集められてリアル笑ってはいけない状態で鑑賞大会やろw まあ同じこと起こさないように研修するってだけの話だろ
わざわざニュースにするほどのことでもないけどいちいち文句つける話でもない てっ言うか、日立とか富士通のお偉いさんが歴代社外取締役を務めている時点でマトモなガバナンスや原因究明は期待できない。 >>368
アホな部下「ビデオ見ましたが障害起きました！」
アホな役員「ビデオの視聴回数が足りんからだ！」
そして年2回配信が週1回配信にw >>381
銀行系の仕事を受けている会社の知り合いは、みずほがアサインされたら会社辞めるって即答だったな。 小学校の視聴覚室で見せられた性教育ビデオみたいな(´･ω･`) >>381
行内でも仕様が統一されてないわけだもんね
それこそ何が起こっても変じゃない
フランケンシュタイン仕様なんだから当たり前 >>10
>金融庁からシステム障害の背景として、ＩＴ現場の実態を十分に把握しないまま人員の配置転換や維持費の削減などの構造改革を進めたことを指摘されており、３社が緊密に連携する仕組みで情報、課題などを共有する。また、システム関連の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を継続的に確保し、人員や予算の配分に現場の声を反映する。
予算は配分するらしいよ？その予算が有るかどうかは知らんが
なんだかんだで予算が回らなくなるに一票 >>52
問題は現場で起きているんだー
会議室で起きてるんじゃない―
的なｗ 心頭滅却すれば火もまた涼し 的な おまえらーたるんどるー 的な
全て的外れですがなぁｗ アホの集まりですかミズポは 外崎監督に作ってもらえ
教訓になるように製作費ちゃんとかけろよ まー、でもそこそこの会社こういうのあるからね。
酷いのは全社ライブ配信で訓示を流してて、それで全て社員に伝わったとか思ってる奴。 >>365
問題はそこじゃない。試験くらいならヤル気になったらすぐとるだろう。
根本は旧銀行の縄張り争い。役員連中で解決しないといけない。 >>386
１発じゃなくて無限連発で(´•ω•`) >>409
いや、やめたげてー
必要なのはリセットボタンや― 世の中で自己責任を唱える人ってこんな感じなんだと思う
このケースでも、完全に現場の責任だと思い込んでるから
的はずれな教訓とそのスタディを布教して終わり
ところが、実際は自分にこそ問題がある
自己責任の矢の先端が自分の方を向いたら知らん顔する
多くの場合、自己責任っていうのは責任を他人に丸投げすることと同義のように思えてならない まあ、バカな上役の暴走を防ぐためには、上にバカなことを言わせない空気を
作るのがジャップ企業の場合、最も効果的だからな
今回のみずほの場合、障害原因を見れば
「インフラ・オペレーション周りのコストカット」
が直接原因なのは明らかだし、その背景には業務アプリ以外へのシステム投資は
無駄という意識が行員様にあった、ということなんだろう
こうした空気を変えて「インフラ・オペレーション周りの軽視＝タブー」みたいな
空気を作り出せれば、自ずと変わっていくし、その為にはウザいくらいのビデオ
研修っては手法としてはアリだと思う
ただし、コレをやるなら
「社員の心に深く刺さるくらいのインパクトとリアリティのある内容」
ってのが不可欠
それを今のみずほが作れるか次第だろうね >>1
ビデオを観ると決めたアホー達を更迭するのも対策の一つ。 これやったからって何が改善されんの？
こんな心構えとか教訓とかでなんとかなるような段階じゃないだろ… どのタイトルにするんや。
沈黙のみずほ
ダイみずほ
みずほレイジ 世代的に今の経営陣はITなんかに関心ない。
いかに興味関心を持たせるかもシステム部門の仕事。
少なくともあと10年くらいはな。
システム部門の責任は最終的に経営陣の責任とか
教科書的な理想論を語りたがる馬鹿が多いけど
現実は、100% IT部門の責任ですから。
経営とITがうまくいってる会社は、ほぼ例外なくIT部門が超優秀部隊。
経営陣が無能でも、ちゃんとIT部門がそれを分かっててサポートしてる。
要するにIT部門の総合力が会社経営全体の命運を左右するわけ。
経営陣とかただの置き物なんで。 そしてこのビデオについてディスカッションを行い
レポートを提出してもらいます その後レポートの発表会を行い
他部門も巻き込んで問題点を話し合い 結果を下請け業者に伝えます アル、いいかい、よく聞いてくれ。
この包みの中には、俺の証言を収めたテープや証拠の品が入っている。
この銀行が、システム障害の標的になったわけを知る限りしゃべった。
もし俺が死んだら、これを政府に届けてくれ。
政府が本当だと信じてくれたら、この銀行は救われると思う。
俺が直接政府に自首しようとも思ったんだが、何て言うか、そうするのは逃げるみたいに思えて、ここで戦うのを止めると自分が自分でなくなるような…
三菱が憎いとか、隊長たちの敵を討ちたいとか言うんじゃないんだ。
うまく言えないけど、あいつと…システムと戦ってみたくなったんだ。
俺が兵士だからなのか、理由は自分でもよくわからない。
アル、俺は多分死ぬだろうが、そのことで、みずほの役員やシステムのオペレーターを恨んだりしないでくれ。
彼らだって、俺と同じで自分がやるべきだと思ったことをやってるだけなんだ。
無理かもしれないけど、他人を恨んだり自分のことを責めたりしないでくれ。
これは俺の最後の頼みだ。
もし運良く生きのびて障害が終わったらさ、必ずこの銀行に帰ってくるよ。会いに来る。約束だ。
これでお別れだ。
じゃあな、アル。元気で暮らせよ。
クリスによろしくな。 障害を振り返るとか教訓の継承ってさ
そんなビデオで再発防止策になると本気で思ってる連中の存在自体が致命的な障害だろ 現場知らない奴がビデオ作っても意味ないんだよなぁ
そこに使う固定費無駄だから発案した奴含めてクビでいいと思う なにその免許更新のビデオみたいなの
こういうアホなこと考えてやつほど高給なんだよなあ ビデオ「このように当行のシステムには避けられない不具合があります。不具合発生時には行員一丸となって対応していきましょう」 エンジニアを軽視するなんて過ちは今の上層部よりも下の世代ではあり得ないよ >>420
50年前の日本のITは世界トップだった
よくもまぁここまで落ちぶれたもんだなぁと
未だに、コンピュータの有用性が理解できない経営者って
『真に恐れるべきは有能な敵ではなく無能な味方である』 ナポレオン
ホントだｗｗｗ せめてシステムが直ってからにすればいいのに
今の状態を見直しても「原因がわからない、対処は傭兵エンジニア」しかないでしょ 某金融機関で仕事してた時は、セクハラ・パワハラ防止啓蒙ビデオだけど
役者だけでなく社員まで出演して、メッチャ生々しいドラマ仕立てのビデオ
とか作ってて、あれは観てて面白かったなｗ
「あれ、実際にあった事件を元に作ってるよなｗ」とか仲間内で話してたｗ
みずほも
「バカな指示をだす上司」
「上司の無茶振りに疑問を感じながらも従ってしまう部下」
「冷静にリスクを説明して反論する下請け」
「それをひどい言葉で一喝して、暴力までふるって従わせる部下」
「部下の指示に従い疲弊する下請け」
「ついに障害を起こす下請け」
「マスコミからフルボッコにされ、信頼を失うみずほ」
「起こる経営陣と、動き出す対策委員会」
「社内で処罰される上司と部下」
「改善に向かう情報システム部」
くらいの生々しいリアルさをもってビデオを作って欲しいもんだｗｗｗ 教訓・可愛い女子行員のケツをジロジロ見るのはやめましょう(´･ω･`) なんでも外注するのは良いけど、せめて社内にまともなシステムアーキテクト養成しておけよ >>434
最後にセガールが唐突に演説を始める奴の方がいい。 下請けの人で、みずほの現場経験者が言ってたけど、
朝礼は「行員様とユー子プロパー様による下請けへの罵倒」から始まる現場
だったそうなｗｗｗ
そういうのもちゃんとビデオに入れると生々しさが増していいと思うｗｗｗ まあ、実はベンダーの間では、プロジェクトが立ち上がった時、あれはかかわるとヤバいぞという話は、よくきいた
同業の間では、有名な話
まず、あり得ないスケジュールだと聞いていた
確か1年半とかだった
次に方針がやばい
複数銀行の既存を生かすという話だった
設計思想の違うシステムをつなぐのは、至難の技で、通常あっちを立てるとこっちが立たないという、イタチごっこが発生する
そんな計画をみてプロマネの力不足は、すぐ察知できるから、国内の優秀なエンジニアには、片っ端から断られたと思う
やる前からデスマ確定なんで、そして、どうなったかというと、外人エンジニアが、大量に投入された
だから、やっぱりなと思ってみてるシステム屋は、多いけど、、20年引き摺るとはね笑
あんなにでかい銀行なのにシステムに強い人材がいないのが不思議
リリースしてすぐ、ATMがブルースクリーンになってて、Windowsかよ！って驚いたと同時に関わらなくて良かったと心底思った >>357
昔の2種。
おっしゃる通り、記述より、各システムの基本的原則をきちんと理解してるのが重要。
なぜならみのりシステムは、Guiからコマンド作成だし、運用はRPAだし。高度な記述で現場約立たない試験不要。
ただし、最近の問題はセキュリティ系も出てくるから、過去よりも高度かも。
にしてもPMBOKぐらい知っておけよ、みずほ銀行経営陣は。
>>406
本質的には、単なる旧のマウント取り合戦だけど、多分、テクノロジー理解してない経営陣は取れないと思うよｗ
運転免許と一緒。学術レベルですら理解してない、軽視してると、通達されてるくらい無能なゴミクズたちだと指摘してる。
普通は、そこを強化するのに一年間何もしてない。
昭和のポンコツ老害経営陣の60代50代の容赦ない首切りこそ、令和時代に必要な措置。 もうコードやらグッチャグチャで誰も手つけられない状態なんだろw >>367
そんな、ウチを切るんですか？御社の仕事を失ったら社員下請けウン千人が路頭に迷ってしまいます。以前のトラブルでは便宜をはかってごまかしてあげたじゃないですか。今度はウチを助けてくださいよ。
みたいなのをイイハナシダナーと感じるメンタリティが日本人にあるのだと感じること多々。冷たく切り捨てるタイプはサイコパスとして嫌われるでしょう。
上の人がITを分かってないのも原因ではあるけど反対側にはメンタリティの問題もありそう。 >>445
下請けの人曰く
「みずほの現場は誰もやりたがらない。最底辺の仕事」
って言ってたｗｗｗ 見たからどうなるってもんでも無い馬鹿馬鹿しいものだが
どうせ何だかんだ理由つけてハナから見ない奴が特に上から順番に出る続々と出る
そしてそれを誰も咎める事ができない そういう人間の気合に頼らなくていいようにシステムというものがあるのではないか >>430
その時代の事はわからないけど
むしろその時代と今のやり方の相違点を学ぶことのほうがよほど有益な気がする 幹部「君、システムにもビデオを見せておいてね」
下っ端「……（ど、どうやって）」 継承しないで作り直せよw
運用から見直して本当に必要な機能を再構築しろ >>444
1000万の契約社員待遇とか糞舐めてる。
役員首切で、全役員の費用1億でもお釣りくる人を正社員に雇わせる。他のベンダー２次受け以降の社員を全員みずほ銀行I部隊に正社員登用。
これくらいしないと、無理。
上がゴミクズでポンコツなのに、それに説明する無駄時間を考えると、経営陣の即日懲戒解雇と、銀行人事を一新しない限り、解決は無理。 >>447
中身わからんなら只管対症療法しかないからね
必然的にスパゲッティ確定 バカは意味のない仕事を増やして満足するｗ
コイツラガイジだろマジで >>434
リアルに再現してれば
「あ、今の俺ってあのビデオのクソ上司みたい」
ってなるよな
なるよね？
なって欲しい
けど見なきゃいけないやつは絶対見ないっていうw 燃え盛る炎に巻き込まれてるビルの屋上で消火訓練のビデオを見るが如し 「安価に雇って下さい バグは 埋め込みませぬから」 まぁ一度問題がおこると何もやらないで終わりってわけにいかないからねｗ
こうしたアリバイ作りの教訓や意味の無いチェック手順が無限に増えていく
これは別にみずほに限ったことじゃないし本当に会社って嫌ですね 「日々新なることへの挑戦」と言いながら、次から次へのシステム障害に振り回される行員生活ね
その時の重役たちのボヤキでもビデオにすればみんな見るだろｗ >>420
そのIT部門やシステム子会社に優秀な人員を揃えるってことができてないのでは。
むしろ無能を押し付けてるかと。 大部分の行員は派閥がどうのこうのは関係ないだろうなー むしろマイナスだなこれ
対策してますというポーズのために労力割かれて
本当にやらなくちゃいけないことがおろそかになる チェックシートとか項目数ヤバそうw
そして量が多すぎて形骸化してて意味が無くなってそうw >>456
カンチガイしてるけど、既存のみのりシステムは、設計思想は良いシステムだよ。
統合した場合の影響分析のシナリオ考えられなかったみずほ銀行の責任。
特にデータベースのトランザクション処理との整合性確認とか、知っていればアホでも対処を考えられる系。
処理の負荷計算、発注見積もり段階でヤバい要件定義漏れ等など、システムに詳しくない三流ポンコツ天下り役員のゴミクズマネージメントにより、貴重な数万人のIT人材を潰した。 無能な上司は現場IT屋の多数決でやめさせる
という項目を入れりゃいい
随分よくなると思うぞｗ
あ！銀行幹部の上から下まで皆クビになっちゃうなｗ プログラム実装者を最底辺に置いている業界だからね
システムなんてソルジャーの練度がモロに出るのに >>460
残念ながらビデオに出てくるようなクソ上司は、そういうビデオを観ても
「俺のは愛があるから違うんだよ！」
とか言い出すんやでｗ
某金融機関の現場で、ユー子や下請け相手に恫喝したり物投げたりすることで
有名なクソ親会社社員様が居たけど、そいつがパワハラ防止啓蒙ビデオを見て
最初に言った言葉がコレｗｗｗ
まあ、そいつは1年後に消えたけどｗ
裏で密告あったのかもねｗｗｗ 結局ガワだけ作ってサグラダ・ファミリアは完成したって喝采してたのかね >>468
そもそも、チェックシートでは防げない。
単純ミスではなく、対障害試験を想定していないために起こった事例。
また影響分析力もない。 自民党と同じだな
膿が仕切って膿を切り捨てたらまた膿が出てくる >>452
いや、トップといっても その当時走者少ないから
ちなみに、今も技術者のレベルが低いとは思わない
結局のところ最大のボトルネックは今と同じｗ
つまり、経営者の無理解で無能 コンピュータ有用性をまったく理解できない
普通の頭があれば理解できると思うだけど、やつらは 最初から理解することすら放棄してる 中華とフレンチ、イタリア料理を合わせて懐石料理にする試みを映画化するのか >>472
ちゃんと実務経験してれば、PG実装者は最底辺で妥当だと分かるものだけどｗ
一番、面倒なのは仕様設計者だからな
それもシステム側寄りほど簡単で、ユーザー部門よりほど面倒になる
深い業務知識と洞察力、それとコミュ力が必要になるからねｗｗｗ ３つのシステム混ぜてトラブルだらけだったから
2019年に多額の予算掛けて新たに作り直したんだろ？
どこに発注したんだよ？ >>475
Windowsと一緒で、大枠作っても穴はあるから常に塞ぐために改修処理はしないといけない。
ただ引責辞任した社長が、どんどん経費削減するために、システム課員をリストラ。
一番不要でリストラ必要なのはシステム知らないポンコツ役員。
技術者を大事にしないから、こういう羽目になる。
糞企業みずほは、無駄な高給を全部除外して、システム課員の給与を上げて全体を回さないと、多分今年も連続で業務停止で終了する。 地震とか大雨のような災害と勘違いしてるポンコツ銀行 根本的な問題は老朽化したシステムを3社分悪魔合体させた事にあるからな
１から統合されたシステム作り直さないと無理だよ >>485
人件費は一番削り易いからね、仕方ないね
ゆうちょがそれで大ポカやらかしたのに人って他人からはあんまり学べないよね >>476
まあ、
・基本計画工程のチェックシートに、非機能要件検証についてガイドラインに
応じたアプレイザルを行っているかの項目を盛り込む
・設計工程のチェックシートに、障害対策を考慮しているかの項目を盛り込む
・テスト工程のチェックシートに基本計画で策定した範囲の非機能要件テストを
実施してるかの項目を盛り込む
あたりを行えばチェックシートでチェックすることはできるかもしれん
ただ、チェックシートって
「何をどうチェックするのか？」
が曖昧過ぎて、担当者や承認者それぞれで勝手に解釈するから機能しない事が
ほとんどなのよねｗｗｗ >>1
とうとうFラン理工系のせいで文系が責任を取らされる事になったか… >>484
日本で 同様にシステムで失敗する大きな要因は
発注側と請負側の知識レベルの相違 だったりする。
海外でも同様だと思うのだけど、発注側の知識のなさが目立つ
たとえば、完成間近にも関わらず仕様変更を無料で納期厳守とか
とかいう小学生でもありえない要求を出してくる それが。日本クオリティｗ >>487
統合したシステムを作ったけど、まだ安定していないってのが
今のみずほやでｗ
悪魔合体時代はとっくに昔の話なんよ、お爺ちゃんｗｗｗ システム開発には、規模や業務により難易度が、変わる
メガバンクという時点で取り仕切れる人は、国内に数えるほどしかいない
そういうスーパーレアな人材をアサインしてないのに、いけると勘違いした馬鹿が、当時のみずほにいたんだろうね笑
それを認めた当時の経営陣の責任でもある
命に関わる病院やお金を管理する銀行業務は、精度、性能、堅牢性など求められることは、トップクラス
メガバンクなんて、最難易度のシステムなのに、外人部隊がバカスカ入っていくのをきいて、終わったなと思ったよ
逆にまだ生きてるのが、すごいとも言える
キーマンが付いてない所をみると、見捨てられるだけの何かがあったんでしょうね >>484
一次請けがみずほのIT会社。
そこと契約してる2次請けが富士通やIBM等。さらに丸投げ丸投げの多重中間搾取構造。こんなの技術者側からすれば給料中抜きでやってられん。
直接雇えよ。糞バカ大手企業。
無駄な配置転換よりも、他社からぶっこ抜いて正社員化して担当させるのがずっとマシ。
頭の悪い逐次投入、人海戦術方式で金を取る業界だから、余計に収集つかない。 クソ会社は会社たためばもうシステムトラブルるなくなるぞｗ
無能しかいねえんだから潰しちまえよ
もはや銀行と言えるシロモノじゃねえだろｗ さんざんやらかしてるのに新規で作ろう！って人いるの？ システム障害を集中的に振り返るって・・・
どうせ常駐の下請けにクソどうでもいいヒヤリハット書かせて
うんそうだね、で終わらすだけだろう >>497
でも、底辺IT土方ってまともに顧客相手に顧客が分かる言葉で
説明やヒアリングもできないヤツばっかだからなぁｗ
そもそも底辺IT土方って業務知識知らないし、勉強しないし
スケジュール管理、リソース管理も満足にできないド底辺も多い
底辺IT土方とユーザー様の間に入って通訳や補助的な仕事をする人って
絶対必要だと思うよ そもそもｼｽﾃﾑ分析ができてるｼｽﾃﾑなら
影響確認なんかすぐできるからな
i/oと処理するｲﾝｽﾀﾝｽがはっきりしてれば
どこが問題になるのかすぐにわかる
そういったもんをすぐに資料化できない時点で
ｸｿｼｽﾃﾑなのは間違いない
それすらできないｼｽﾃﾑとか
どんな設計思想やんねんと 今時、ビデオ再生する機器あるの？動画配信でなくて？ >>504
アプリの仕様が原因じゃねーんだけど
日経コンピューターに詳細記事が何本か出てただろ
それくらい読んでからドヤればいいのにｗｗｗ
ここ数年は＋民もレベル落ちたね 一回ゼロから
システム作り直せっての
悪いこたぁ言わんから >>505
VHSテープ渡されたとしても驚かないw 銀行はちゃんと動くｼｽﾃﾑができるように発注してるだけだからな
ちゃんと動くｼｽﾃﾑを納品してないのは低学歴のITﾄﾞｶﾀ 解決する方法は、あるんだけど企業文化と逆のことをやらなきゃだめだから、永遠に無理だろうな
いづれ新生銀行の様に今時の金融屋に買われるかもな
第一勧銀の頭取は、何かのOBで昔、麻雀したんだけどな…残念です 多分フォークの免許取る時の、あのVTRに近いものがあると予想。 統合で何社ものシステムを結合してるとか経緯見ただけでもえげつなさすぎる
諦めて1からスッキリ構築したほうが今後の為だと思う また低学歴のITﾄﾞｶﾀがｱﾌﾟﾘの仕様とかいってるしな
いまの低学歴のI/O図すら作らないのか
そもそもI/O図には詳細化のﾚﾍﾞﾙがあることすら分かってない 銀行はISDNとか古いシステムも回線の為の設備も持っているし、大変 まずｲﾝﾀｰﾌｪｰｽの概念がないのがよく分かるわ
そらしっぱいする >>516
これ、そもそも巨大すぎるシステムなんてまともに運用できるわけがない、大幅にシュリンクしたシステムを2年以内に作るしかない ITﾄﾞｶﾀは低学歴がなる職業というのよおく分かるだろ
富士通はこういったやっすいITﾄﾞｶﾀを大量投入するIT JV界の親玉だからな >>519
I/O図とか言ってる時点で的外れなんやでｗｗｗ
障害原因調べてみなって
そっちの畑とはぜんぜん違う畑で失敗してるから >>1
悪いのは無能な下請け共だろ
みずほ銀行や元請けの富士通などは悪くない
むしろ被害者だ また低学歴がなんかいってるわ。。。
低学歴はやっぱりなんも分かってないわ こんなんがIT技術者とかいってるわけ
笑っちゃうでしょ そらな誰も把握できないｼｽﾃﾑになる
段階的な詳細化がちゃんとできないｼｽﾃﾑはこうなる >>489
それって要件定義段階で決めるのが大前提で、非機能要件の耐障害時の影響分析ができて、シナリオパターンを数百用意し、初めて想定手順をチェックリスト化出来るものだろ。
っていうのは釈迦に説法かな。
>>503
そりゃそうだよ。
そのユーザー様の仕事分野を熟知した上で、発注者目線にも、実務部隊も指揮出来て、後の運用まで考えて、顧客影響を最小限に抑えられるプロジェクトマネージメント出来る人材って、おそらく日本でも数少ないだろ。
生え抜きや子会社転属なんていう、しきたりやってるから、そんな有能は一人も出ないんだよ。
>>504
システムトラブルが、まさにその検知システムがトラブってる。
DBの異常時に自動処理でフェイルバック対応したのを検知出来ず、全体システム異常で停止というのをやらかした。
作った側が、
そういう機能を知らなかった。
>>507
昭和老害の高学歴のゴミクズが、思いつきであれもこれも指示したガラクタという表現が正しい。
>>513
いんや。自分たちの旧来システムについて、捨てる覚悟もなく、高学歴の癖にIT知識もない、プログラム一つすら組めないポンコツ発注してる正社員が、顧客影響分析やシナリオ想定を全くしていなかった相当の無能だったから。 >>524
それができないのが金融システム共通の弱点なんよね
特に法人チャネルだと、各法人にカスタマイズした商品なりサービスなりを
提供してて、その仕様を盛り込むからシステムがデカくなる
業務から再構築しないとそんなん無理だけど、銀行の都合で勝手に
サービス改定やったら、それこそみずほが終わるｗｗｗ ミズポは3社合併案件だったけど
3000社案件ってのがあったんだよな 三菱食品
結局こちらも失敗
3000社の発注システム全て対応せよ だっけ？
どんなシステムかは不明だけど、こっちはもっと無理だよな
発注する側は無茶なら請け負う方は無謀だと思う
やるなら逆、三菱食品として統一システム作るから、3000社はそれに合わせてね っと 実際の所、金融庁的にこれで納得の防止策なのか、気になるのはそこだけですね
みずほ銀行が良くなるとか現場が改善されるとか二の次ですよ正直 みずほ銀行には宝くじがあるから
政府関係者相手なら余裕
狙って簡単に１０億円の賄賂渡せますから まずｼｽﾃﾑ分析できる状態にするの先だからな
ｼｽﾃﾑ分析できない状態だからなにも改善できない
ｺﾀｴはもうでてる
ｼｽﾃﾑ分析できる状態にできならな
また作り直ししかない
だれもなにがどうなってるのか分からないﾜｹだからな
そもそも障害の原因特定するのに何日もかかること自体が異常でありえないからな >>541
メンテナンス人員削減→今回監査指摘事項
機器の更新→そもそもデータ処理量が足りないために起こったトラブル。スケーリングが甘すぎ。機器の増設をケチったために起こしたトラブル。
この前辞めた社長が理解してないためにやった事象ですねｗ >>542
データベースの仕様を統一するところから初めて
3000社のシステムを全部改修
誰が設計すんねん。人間の能力じゃ把握しきれん 駄目だなこの銀行
投資する先はそこじゃない
何も分かってない 根本的な対策を打つのは面倒くさい、でも対策やってる感は出したい、せや! >>535
俺が書いてる「チェックリスト」は手順のチェックリストじゃなく
デバッグチェックリストみたいやつね
各工程のレビュー時に確認すべき事が漏れないようにするやつ
あと、人材については、ユー子や、ユー子のコアパートナーで
業務もシステムも知ってる優秀な人材が育ってる例を何度か実際に
見てきたからなぁ
（まあ、みずほはやったことないから、そういうのが居るのか知らんけど）
結局、ユー子や、ユー子のコアパートナーを親会社の直接採用にして
何が変わるの？ってのは正直疑問 元記事には人員をそろえるとかも書いてあるけど
障害の原因をちゃんと特定できるような体制にしておくれよ みずほ銀行の新社長には岸田総理が最も信頼を置いている木原官房副長官の実兄が就くんだろ？
なら金融庁は監督どころか忖度しまくりになるのは確定じゃん アホな上を下が無理して支えてたんだろうな
日本企業ってかんじだね なんだかいろいろと衰退したよなぁ
騒がれた2000年問題でもこんな事なかったろ >>547
障害復旧マニュアルがないからオペが動けなかったみたいなケースもあった時点で
結局、人だけじゃなく運用コスト全体をケチり過ぎなんよね・・・
そういうコストの重要性を理解していないバカが上に立つと、こういう事になる
という反面教師かと >>543
防止策になってないよね。４点挙げられた課題に対して一つも回答になってない。
モラル事件ならビデオみせればいいけど、今回は発注者の経営陣はITポンコツゴミクズが原因って言ってるから、そこ解決が先決。
IT土方未満のヤクタタズポンコツ高学歴は解雇でいい。
経営陣は基本情報処理試験合格以上のみでほかは懲戒解雇。これが一番重要。
そしてシステム人員の増強。
システム増強は必須。 >>557
2000年問題とか改元対応って規模がでかいだけでやることは単純なのよね
環境も業務ロジックも運用も変わらないわけだから
今のみずほはそれを遥かに超えるメンドイ事をやってる >>558
マニュアル無きゃどうにもなんないだろ
復旧作業以前にどこに電話するかも分からんぞ 社内向けのビデオならエキストラで出させてほしいな
ATMでお金が下ろせなくて困ってる利用者の役とかやりたい セガールがみずほ銀行から出てきて、背景のみずほが爆発する映画撮ろう。
旧システムも壊せて一石二鳥や。 でも正直わりといい取り組みだと思う
昔、縦のつながりも横のつながりも滅茶苦茶で、
誰が誰の上司かも分からないやばい会社にいたけど
まずい風潮って、基本的なところから、年単位で直していかないと直らないと思う そうじゃないだろw
トラブルシューティング出来る優秀な技術者を常勤させれば済むだけだろ 配信して事故が起きたら次どうするのか？
配信回数増やすの？ 正直１から作り直さないとまずい気もするなぁこれ
ゲームバランスがインフレしすぎたソシャゲみたいに
もう誰も全貌を把握できてなさそう >>561
起こりにくい障害の復旧マニュアル作成を省いたって話やぞ >>566
優秀かどうかよりも10年くらいやってるベテランじゃないと
分からん事が多いのよ、大企業の運用 >>551
デバックの方か。分かる。ただ上がポンコツで、定義ころころ変えて、工程都度増やされてみいよ。そこ何度やり直せばいいとか、ブチ切れるのが多くなりそうｗ
人員直接雇用の何が変わるかといえば、担当プログラムだけではなく、全体で上流から下流まで、一連で考えられる技術者たちが、運用構成できる点。
日本は稀にみるIT技術者使い捨て思考する経営陣多すぎ。 映像配信とかいう提案した奴は解雇ていいよw
技術軽視極まってる証拠だ >>3
意訳；「システムが不具合を起こすのは気合が足りないからだ。教育ビデオで気合を入れる」 システム作らせたらハイ用無しで技術者ポイ捨てにしたからだろ
頭わいてんのかみずほ銀行は >>565
そうでもない。
もう何十年前から。そろそろ直した方が いや面倒だからもうちょい
さすがにやばいから、なおそうか でもめんどいから つぎやってね
と、引き延ばしに引き伸ばした結果 サクラダファミリアといわれて
頑張って完成させた結果が 不具合満載
もうどーしていいのかわかりませんーん 状態
どうすればいい？ >>566
そういう素人意見いらないんだけど
場当たり的な対処で何とかなるものとは本質が違う くだらね〜ｗｗｗ
さすが言われたことをやらない、言うべきことを言わない銀行だｗｗ
小学生だなｗ 銀行なんてシステムが全てなんだし、システムぐらいしか投資先ないんだから、しっかり投資しなきゃいけないのに、その感覚すら経営陣にないのかもな
俺なら、他所のメガバンク構築したキーマンをメジャーリーガー並みの年俸払ってCTOにして、十分な権限を委譲する
子会社を作ったり、支店を閉めるぐらいの権限を与えるなー こいつら富士山噴火したらすべての不調を火山灰のせいにしそう >>568
ソシャゲーとか言い出すレベルのヤツにも分かりやすく説明すると、
ゲーム自体は問題ないけど、鯖にかける金をケチり過ぎる運営で、
混んでる時期はログインできないとか、運営の更新作業ミスでゲームの
設定がおかしいっていう事件が起きてるみたいな状況
で、クソ運営になってる理由は運営会社の責任者達がメッチャケチで
「鯖やスタッフに金かけるとか無駄」って考えになってることだから、
そういうものにも金をかけないと困るよって啓蒙するビデオをみんなで見て、
意識を変えますって話が>>1なのね チェックリストをチェックするためのチェックリストを、さらにチェックするリストが作られてる頃だろうな。 >>568
お前ら勘違いしてるけど、
１から作り直したシステムがトラブってるんだぞ。 >>585
でもそれを見せられるのは、何の予算権限も無い一般社員なんでしょw >>566
トラブルシューティングのプロって、難しいぞ。
まず原因から、システムを辿っていくのか、偶然なのかを当たりをつけて類推していく必要があるから、みのりだけではなく、みのりと連携してる各システムの仕様全てを把握しておく必要がある。
であの銀行クラスだと、かなり膨大で厳しいぞ。
>>570
それ重要。ただし、新しい機器や構成の場合は、また覚える必要がある罠ｗ
>>580
多分、最初から決済権限があるIT知識が深いのがトップだったら、まったく違っていた。所詮、昭和の老害がはびこれる高給取りの権威と金の亡者たちの巣窟。
みずほは殿様商売しすぎ。 このビデオ見て感想文を提出しないと窓から飛び降りろとか言われんの？ >>589
その通りｗｗｗ
まあ、下っ端としては「ビデオにもこうあったし、意識を変えなきゃダメでしょ」
って言える大義名分ができるってのがメリットかね
経営層はトップが辞任して、もう反省してるから、次にわからせる必要があるのは
部長クラスとかなんだろう 作り直しに失敗したから
また作りなおせばいい
質の低いITﾄﾞｶﾀを投入した富士通は
はぶんちょで 富士通がｸｿｼｽﾃﾑ作って問題おこしてんのはみずほだけじゃないからな
東証でもｸｿｼｽﾃﾑ納品してる
金融ｼｽﾃﾑから追い出したほうがいい このｽﾚみればわかるだろ
ITﾄﾞｶﾀを自称してるﾔﾂﾗが
いかに頭悪いか 結果はまだ出てないけど、みずほの役員も頑張ってるからそれは評価すべき >>598
役員が何か頑張ってもシステムのバグは無くならないんだよね。
必要なのは現場に権限渡すことだよ。 使える人材をガンガン切った結果なんでしょ？
本件を乗り切ったとしても、これだけ先を見通す力が欠けてる組織だと、もう終わりでしょ。 まずなｺｺでいきってるﾄﾞｶﾀは
運用にもｶﾈかかるｼｽﾃﾑがｸｿｼﾃﾑというのが分かってない
まずなｺｺでいきってるﾄﾞｶﾀは
保守にもｶﾈかかるｼｽﾃﾑがｸｿｼﾃﾑというのが分かってない
ｶﾈけちってるではなく
そういったｺｽﾄを減らすがIT化だからな
いちいちｶﾈかかるｼｽﾃﾑ導入するﾔﾂはｱﾎだからな
まず低学歴ITﾄﾞｶﾀはなんのためにｼｽﾃﾑ化してるかが分かってない
低学歴ITﾄﾞｶﾀにおまんま食わせるための慈善事業じゃないﾜｹ >>604
そりゃそーだ。高学歴者はIT土方なんてやらん。理系なら工学系に行っちゃうからな。 現役みずほOLのえっちなグラビア写真集とかで起死回生 使えない技術職は営業にでもまわして、ちゃんとしたやつ雇えよ >>609
技術部門の首切りまくって、足りない分を「アウトソーシングw」とか言って丸投げした結果が今じゃねーの？ ここの社員だけど、マジで転職考えようかな…
取り繕った映像流すより、原因部署の謝罪動画流して反面教師にしたほうがよっぽど効果あるよ 全部署に配分なんていかないので、結局現場の体力無駄に削るだけ。そしてまた障害へ… >>102
8年で4500億掛けた結果がこれ。他から買った方が良かったと思うわ。 まあ、経営陣が何も反省して無いことだけは伝わるな。
現場のクソバカがミスった尻拭いをしてやってる、くらいの認識だろ。 指示しなくてもちゃんと動くもん開発するのはｱﾀﾘﾏｴだろ。。。
現場はそのｱﾀﾘﾏｴのことができてない
いちいちちゃんと動くもん作ってと指示するの
方針の中でいちいちちゃんと動くもん作れとかいわないといけないの？ >>620
矛盾しない要求定義と、十分なリソース用意してから言ってね。 >>355
大手なら日当3万4万出すよ
月単価60とか80とか企業側は割とちゃんと金出してる
中抜きは知らん 上司や経営陣がバカのままじゃ繰り返されるだけなのに 現経営陣クビにして、外部から呼んで派閥を徹底的に破壊した上でシステムやり直すぐらいしないと、これ以上やらかすと銀行と呼べなくなるぞ >>623
その金額じゃ雇えるのは月20〜30万のフツーのIT土方だよ。
本当に優秀な技術者なら倍は出さないと。 中抜きやめられまへんわｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ ﾊﾟﾝ工場のｱﾙﾊﾞｲﾄに
ちゃんと人が食べれるﾊﾟﾝを製造してね
といちいち指示するの？
そういうﾚﾍﾞﾙだからな >>627
あーいや企業側が金を出してないイメージ持ってる人が多いけどそれ間違ってるよって話ね 保守に金がかかるとか当たり前だろ
耐用年数なんて10年くらいだぞ
それが何千台も何万台も有る
そりゃあ毎日何台も壊れるさね >>465
ITなんて銀行の心臓部や頭脳扱いでエリートを揃えるべきなのに子会社扱いにしてる時点でな。
たとえ形は子会社でも本体のエリート社員よりも高い給与体型の会社にしてればまともな人材あつまるでしょ。
それだけ大切に扱うって意思表示できるから。 もしﾊｰﾄﾞの問題だけなら（そんなﾜｹがないが）
日本の低能ITﾄﾞｶﾀに任せるぐらいなら
まだAWSで運用するほうが遥かに安定運用できる >>629
パン工場ではパンを作るための行程が既に構築されてマニュアル化されているが、システム屋はその行程とマニュアルを作れと言われているわけで、それをアルバイトにぶん投げてたら、食べられるパンはできません。 まずな業務を理解できないと
ｼｽﾃﾑ構築なんかできないからな
そこからしておかしいわけ 小規模システムじゃ無いんだから
仕様を理解するだけでも何年かかるか分からんよ ITﾄﾞｶﾀってなにをｼｽﾃﾑ化するか分からない状態で
本人すらよく分からないもんを作ってるのがよく分かるわ 今更やり直しなら、徐々に新システムに移行だろうけど
おそらくそれが出来ない体質なのよ
失敗したら誰が責任取るんだみたいな メガバンのような組織は減点により人事管理、統制するからやらかした行員はリストララインに乗るのかね >>625
株主からしたら経営陣をいますぐ追い出したいだろうけどね >>639
当たり前じゃん。高層ビル建てる工事現場に日雇いで投入された労働者が、全工程把握してるわけねーだろ。 >>639
だからこそ銀行業務に精通したエンジニアを自社で育てるしかないんだよな。
さらに社内政治にも配慮したシステムをつくらないとw 何でこんなに不安定なんだろう…
取引とかに使う口座は
みずほじゃ無いほうがいいのかな？ そもそも業務のスクラップとベンダーの排除出来なければ
何度作り直しても同じだよ
ギリシャ建築家と中国建築家とペルシア建築家と和式建築家を集めて
それぞれの様式を全部反映して一軒の家を建てて下さい
なんて注文出してマトモに機能する家なんぞ建たないだろ
人間が住む家なんだから同じでしょって発想で作るようなもん ３０年以上システムトラブル連発で何も学んでないｗｗ 金かけずにちょっとなんかやってますというポーズ
でもバカでも騙せないレベルで酷いw >>1
日大危機感理学部を出てみずほに入ってこれを作るならいいかもな 社内政治が主な原因なんだから役員首にしないと、下っ端にビデオ啓蒙でどうにかなるレベルはとっくに過ぎている MINORI システムは実らなかったんだよ
システム入れ換えなよ
他のメガバンクの傘下に行くかして >>75
３銀行仲良く平等から来てるんだからなにやらせてもダメだろ >>134
もう
INAHO でもいいし INEKARI でもいいし TAKIDASHI でもいいから何とかして >>46
デジタル庁の未来もこうなるのが分かっている 銀行は、究極の信用商売なんだけどな…まるで危機感を感じない
財閥にはない独立系銀行としてプライドを持っていたかつての行員が、今の体たらくをみたら、何と言うだろうか？
お客様の家族の生活や命に関わるお金を預かる立場として、許されざるトラブルの数々は、情けなく仕事を続ける資格も価値もない
もう、大人しくたたんでしまいなさい
そんな声すら聞こえそう
ソフトバンクバンクになるか、楽天銀行かなー
いや、今のミズホは、欲しくないや笑
2流の俺なら誰かが書いてたけど、徹底的にシュリンクするな、業務もシステムも
ぶっちゃけちゃうと、今時、銀行は、店もATMも要らないんだよね
行員すら要らねんだわ
やれるかどうかは、別だけど、このまま客に迷惑かけて信用なくすなら、やった方がいい
昔のサービスを片っ端から終わらせて、一旦全部ネット銀行にしちゃえば、すっきりするよ
そういう経営判断が迫られるぐらいやらかしてんだけどね 教訓にできるくらい詳細に原因を掴めてるなら、さっさとそれを取り除けよ もうプログラムの構造を把握してる人が誰もいないんだろ？
RPGで言うところの太古世代のエルフの謎遺跡を使うヒューマン種族なんだからもう使うの止めた方が良い。 >>192
ITだけの問題とは思えん。要件定義やユーザ受け入れテストがまともに機能しないほど社内の各部門のキーマンもリストラそれてんだろ。 「私はコレで会社をやめました」って
中で使ってるネタも古かったりしてな >>650
「自分は悪くない。下が悪い。現場がなんとかしろ。」
今の日本の上級気取りって根本原因から目を逸らしてこればかりだよな ビデオ見たって障害は治らないだろｗ
みずほってつくづくアホ コンビニの防災研修ビデオみたいだな
なんの役にも立たない時間と手間だけど浪費される無策 >>665
「オレの役割は判断することだ
実行策を考えられない下の連中が悪い」
こんなバカ、いっぱいいるぜ ビデオ作る前に技術者をかき集めて運用なんとかしろよ いよいよこいつらも正体を曝け出したね。
発想が朝鮮カルトそのものじゃない。 映像配信とやらも原因不明のトラブルで配信されなくて視聴出来ないんだろうな 配信しようとしたら私物のお宝AVが流れて大騒ぎの未来が見えます さすがにここからの信頼回復は最低ノーミスでまら5年はかかるね みーずほみずほ窮乏（窮乏！
みーずほ、みずほ、高年収！ やってますよ感を出したいんだろうなｗ
ビデオ見てどうするんだろ
よくわからんな そもそも原因が3行合併時にそれぞれのトップ達の跡目争いでシステム統合出来ずに継ぎ接ぎみたいな形にしてしまったからなんだが
それ無視して現場の働きが悪いとか作業ミスとか言って責任転嫁されても白ける罠。 ベータマックス版とVHS版の二本立て
初回限定盤には余った東京五輪グッズを抱き合わせ ビデオ放送？？？
賃上げとか優秀な技術者確保に走るとかないんですか？ >>680
「修行するぞ修行するぞ修行するぞ」みたいなビデオなんだろうな 何か違う 教訓というならすぐ駆けつける訓練なりしろよ 1
第六波が発生しました。
ワクチンを打たれてない方
一切の外出をやめてください。人と接した時点で近いうちに死にます。オミクロン株はワクチン接種者ですらダメージを与え、感染力はデルタ株の10倍です。そのデルタ株は従来株の1200倍程度ウィルスを排出することから別物だと言われてきましたが、その10倍危険であることを認識してください。オミクロン株は大したことないなどデマが広がりましたが、デルタ株の1/2のダメージがあり、感染力を含めるとはるかに危険です。米国では毎日数千人ずつ死んでいます。
デルタ株はワクチンで抑えこめました。しかしオミクロン株はワクチンで抑え込めず2回接種者でも増殖し確実に未接種者の元へウィルスを運び致命傷を与えます。
他国は1日で数十万人感染しており現在も感染が拡大しています。
世界各国ワクチン未接種者は見捨てる方針が固まりつつあり、日本も同じ道を進みます。
ワクチンを打たれている方
外出を控えるようお願いします。外出時は最低でも防塵マスクや保護メガネ、耳栓が必要です。
オミクロン株はワクチン二回摂取済みの若者でも深刻な影響を与えます。デルタ株と違い気管支等でデルタ株の100倍弱増えることが原因です。世界各国被害が甚大で3回目のワクチンにて押さえ込みができます。
新型コロナは人工で作られている可能性が高く、これ以上感染力が高いウィルスは中国でも制御できない故に3回目で新型コロナを押さえ込むことになると思われます。3回目の摂取が終わるまで油断しないでください。
>>1-3>>1000
コロナマップ(世界の感染者数をまとめたマップ)
https://vdata.nikkei.com/newsgraphics/coronavirus-world-map/
日本人全員(1億2500万人)がワクチン未接種だった場合、新型コロナウィルスに感染すると↓
1750万人 死亡 (イタリア政府報告 参照)
1650万人が退院後、140日以内に死亡(英レスター大と国家統計局 参照)
5400万人 呼吸困難の後遺症(イタリア・ジェメッリ大学病院報告 参照)
5000万人 味覚障害(イタリア・パドヴァ大学報告参照)
1800万人 透析(米国医療法人報告 参照)
3400万人 関節痛の後遺症(イタリア・ジェメッリ大学病院報告 参照)
6600万人 疲労系の後遺症(イタリア・ジェメッリ大学病院報告 参照)
2500万人 精神疾患 患(英オックスフォード大学と英国立衛生研究所報告 参照）
2600万人 胸痛の後遺症(イタリア・ジェメッリ大学病院報告 参照)
1700万人 聴覚障害(英国マンチェスター大学報告 参照)
1250万人 神経障害(イタリアのジョバンニ病院報告 参照)
1100万人 運動能力障害(イタリアのジョバンニ病院報告 参照)
3100万人 脱毛の後遺症 (日本国立国際医療研究センター報告 参照)
8250万人 心筋炎 (日本国立国際医療研究センター報告 参照)
3750万人が退院後、140日以内に再発症(英レスター大と国家統計局 参照)
1億人 肺が繊維化し10年以内に死ぬ可能性(台湾医師報告 ※参照 こちらは実際に測ったものではなく新型コロナ感染者の肺の状況が肺がん患者と似ている為同様の致死率になるのではとの意見です)
・1億1800万人 2ヶ月でコロナに対する免疫が消え、再感染(中国大学病院報告 参照)
・6250万人 無症状(日本政府ダイアモンドプリンセスの船内感染者調査報告 参照)
・1億2500万人 平均でIQ7低下(イギリス ケンブリッジ大学報告 参照)
・感染後、脳に重大な損傷(英国研究機関報告)
・感染後、免疫細胞を破壊(米国研究機関報告)
・感染後、歯や髪が抜ける
・感染後、80日以上コロナを排出
・感染後、頭痛、物忘れ、幻覚、痙攣(EU研究機関報告)
・感染後、血管が損傷。臓器が壊死
・感染後、血栓が発生。脳卒中や心筋梗塞
・感染後、無症状なのに他人にうつる
・感染後、息、鼻水、汗、糞、尿からウィルスを排出(中国研究機関報告)
・乾燥すると感染力が5倍以上(日本理化学研究所 スパコン富岳の計算結果)
・新型コロナの致死率、持病あれば12倍に b(米国疾病対策センターCDC)
・感染が広がり米国では2600万人失業。経済も破壊します
学校、企業は一度感染した人を感染者として扱います。コロナにかかっても大丈夫と発言する人がいますが、自分の家族、多くの日本人の人生を破壊します。自宅で過ごすことを心がけましょうh 継承も何も、教訓が更新されすぎて、何が教訓かわからなくなるかも システムを改善できる技術者を雇わない限りどんな教訓も効果無しでは⁈ 俺はガンダムに喩えられてもよくわからないからダンバインでお願いします まあ小学生のホームルームみたいなことやってるレベルだからシステム障害解決できないというね
まあシステム管理と開発を請け負ってる会社がどこかは知らんが、ぐちゃぐちゃに継ぎ接ぎしたシステムを全面的に刷新するのは容易じゃないんだろ 政府と密接してるからいくら障害起きても安泰企業です >>579
もともと銀行の統合目的が、システムの重複開発をなくしてコスト削減すること(笑)だったから、何が何でもコストカットする必要があった。そうでないと主導した金融庁のメンツが潰れる（=担当官僚の出世に響く）から。 単に性能不足(不具合発生時の復旧処理に必要な計算能力が足りない)と思うぞ
設計の際には、飛行機の747と777のエンジンのデカさと合計推力の違いを見比べることを思い出すんだ ビデオ見るとシステム障害が発生しない。風が吹けば桶屋が儲かるみたいな？目のつけどころが…
コンピュータの仕組み(ハード、ソフト、ＯＳ)を理解して、ちゃんとレビューする奴がいない限りトラブルが発生する
システムなんて常時トラブルだらけだが、ちゃんと設計開発すれば影響を極小化することができる xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00942/082900007/
結構有名な話なのに知らない奴いるんだな
これの委託先体制見てから書き込んだ方が良い 筋肉ムキムキマッチョマンの体育会系がどうにかしてくれるだろ こういう無意味な教育や対策好きだよね日本人って
形ばっかりにこだわるから学びにならないんだよ >>713
日本人にとって一番重要なことは責任逃れだからな
自分の責任にならなければ実際に役に立つかどうかはどうでもいいのよ ああ、ISO教育とかでよくある、pdf配信して教育終了理解度良ってやつね
知ってる そのうち映像流すのが目的化するんだろ？俺みたいなアホでも分かるのにミズホときたら もし時間を20年前に戻せるなら
統合はやめときなさい！ >>1
もちろんそのビデオは首脳陣に向けたものだよな？
問題の棚上げ後回しをしてきたのは首脳陣だろ リストラ前の行員が生きているうちに過去の仕様や商品知識を承継しろよ 俺も5年に1回ビデオ見て教訓を継承してるぞ
今回のは煽り運転危ないよ、だったな どんな悪事を働いたか？
どんな報復人事をしたか？
どんな無駄を繰り返して、利用者と株主の
利益を損ったか？
どんな悪党と癒着してたか？
全部は、言えないんだろ。 こんなことしても宝くじ独占販売許されてるとかどんだけ強いコネをもってるんだ バブルの時は町工場へ
「どうか借りてください。」
と頼み込んで１億円融資して利益千円。
（バブル崩壊で悪魔手段で貸し剥がして倒産させる。）
バブル崩壊のコストカットで
コンピューターの費用をカットして
システムトラブル。
バブルは波瀾万丈。 >>721
一行が強ければ、他行出身をどんどんつぶしてうまくいく
三菱は東京の連中を駆逐して、あとはUFJ これ内容は当然、経営からの懺悔なんだよな？
まさかとは思うが
「社員全員が起こした問題であり全員が当事者！反省しろよ」
ではないよな？ みずほの良かった唯一のこと
長ったらしい行名にしなかったこと >>670
それで「俺には責任があるんだ」みたいな顔されたらたまらんしね
その責任って結局「(俺はわからんから)お前ら何とかしろ！」って現場に返ってくるだけのものだし 相対的に悪いのはみずほ側なのに、ビデオ見せられるのは下請けと予想するわ ビデオ作る前に、神棚至るところに作って毎日祈祷したほうがいいんじゃね？ システム「ビデオなんて知らねーよ。今週も頑張ってグレてやる」 ビデオあれば人が代わっても大丈夫だね 安心して首切れる 裏ビデオとして
韓国に不正送金するために
システム障害を起こした事実でも記録してろ 技術者を蔑ろにして口だけで稼ぐカスが高級を取っていく
そんな会社潰れてしまえばいい 無くなるとマネロンが出来なくなるアルよ
日本のマスゴミに広告費が送れなくなるニダよ 最も教育すべきは経営陣であって末端ではないんだが・・・ 今回システム構築もミスってるが一番ダメなのは運用設計と運用自体だろ
たった一人で運用して人災起こすとかもうバカの極み
システムを保全するのに金をかけるというのがとにかくイヤってのがよくわかる
そしてそれが原因ってのが経営陣には分からないらしい 10年前、ここの与信担当に印影が違うと難癖
つけられて、二か月間くらい判子だけの
やり取りさせられてうんざりしたから解約
したつた 【 みずほ銀行の失敗 】
みずほ銀行は8月20日に店頭での取引の一部ができなくなった障害について、データセンターのハードディスクが稼働から6年経って劣化していたことに気付かず、故障したことが原因だと明らかにしました。
この際、バックアップシステムに切り替えようとしましたが、入力すべき追加の指示を飛ばしたため失敗しました。
【 みずほ銀行が学んだ教訓 】
★HDDは壊れる前に交換しましょう
★バックアップ切り替え時は追加の指示も飛ばしましょう こういうビデオ鑑賞とか社内研修やり始めたらお終い。 そういう問題なん？
システムの根幹がダメなんじゃないの 日本人てなんでもそうだよね
あの悲劇を忘れないとはいうが、決してそこから学習はしない 幹部の教育が先だろ
ド素人経営者がコストカットだけ考えて人員削ったらこうなりましたって >>756
発表見るとハードディスク故障多すぎなんだなぁ
失敗の教訓を活かすためには先ず教訓を活かそうという教訓が必要になる >>756
も、もちつけｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ 無駄だな
上が無能だから起こる問題で社員の問題でもない
トップマネジメントの問題だろう
なんで脆弱なシステムなんに大規模人員削減したのか現場の声を聞けば絶対に起こらない
こんな頓珍漢だからダメなんだよ
それを考えたお前らば悪いんだから >>770
「約束を守るという約束はしていない」という
北朝鮮レベルの言い逃れがみずほ銀行。
責任逃れが行動原理だから、現場を見ない。 普段から教訓を活かすような仕事をしている人はこんなこと考えない いやあ、いいですねえ
日本社会版もお作りになるというのはいかがでしょう
カキコであれば私共の得意ですし
そうですね、たとえば、
「ーつ、日本社会口伝、みんな上にヘコヘコして昇進した」 >>771
何でも分かっている経営者様が、馬鹿な現場に
ありがたい説教をして下さる。
こうして、呆れて逃げだす労働者が続出した結果がシステムトラブルでしょう。 みずほ「責任先送りだ。俺たち現経営陣には責任無いからさ。」 経営陣、執行役員クラスが一番見なければならないだろうにな<ビデオ >>765
太平洋戦争の総括すら未だにできていないくらいだし
戦争の悲劇を語り継ぐのもいいけど
どういう経緯で起きたのか、どうすれば回避し得たのかは殆ど誰も語らない みずほ銀行のキャッシュカードや通帳はATMに吸い込まれて出てこなくなったら困るので、みずほの支店で行員がいる時間帯でしか使わないようにしている。 なお、ビデオの内容
IT技術コーチ「こぼれた水は、また汲めばいい・・・」
みずほ「コーチ・・・☺」 ギャグとしか思えない
上の才覚の無さが大きな原因だろ お上である金融庁を宥めるため為に、やった感じを出す為だけの儀式に過ぎない。 ビデオを流す事に必死になるんじゃなくて
原因特定に必死になるべき >>747
こんな末期的状況にもかかわらず、銀行内の保守要員30％をクビにしてるあたりでな．．．． >>4
なおこのテープは数秒後に自動的に爆発するアレですか？ 教訓ってさあ
旧３行それぞれの顔をたてるために複数の会社でシステム作って
脆弱なシステムなのに出来たから人いらねえだろうと大量に人員削減して
ノウハウの知識も引き継がれずに稼働をした経営者達への教訓なんだろうな こんなもん
ポーズとっとけばええんや
派閥バンザイ
By みずぽ役員 >>243
下手に突っ込むと自分たちにもダメージが有るんだろ、いろいろと みずほ銀行には絶対に預金するなよ
ある日、預金が消えても不思議じゃないレベルで信用できない
これだけ人材に金掛けてないところみるとハード面でも金掛けて無さそう
テープバックアップしてるかすら怪しい >>792
経営判断に誤りは一切見当たらず、現場に努力や反省がないのが原因だと、
ありがたい説教が聞けるんですよ。今後もトラブル続出に決まってますよ。
あなたの指摘される正しい解答や反省なんて、望むべくもない。 >>753
運用じゃなくて、もともと開発時の基本設計からダメっしょ
合併時の３社が互いに譲らなくて、システム構築ですら半沢直樹の派閥みたいな状態に
当時からカオスになったそう 教訓 会社を合併する場合はどっちのシステムで運用するか決めてから >>770
ハードディスクは壊れる前提で、動いているサーバを止めないで交換できるようになっているよ。
それができないのは、作業者も確認者もシステムを知らない素人だったって事だよ。 探し物は仕様書ですか？
それよりビデオ見ませんか？ グループ全体がポンコツとか中々だなw
最早ここまで来るとボンクラポンコツ人材の代名詞だわ 器がちっさすぎたんだな
地方銀行レベルに都銀三行が合併と
縁がないバンクだから他人事なんだけどさ 本部「再発防止ビデオは300分にまとめました。必ず視聴するように」
社員「なげーよ。ビデオまで効率悪いのかよ！」 【教訓】
大切な資産を守るため、利用する金融機関はよく選びましょう で、ソフト屋は対価を提示されれば、やり逃げせず最後まで問題解決に付き合うの？
それをする覚悟が無いから、傭兵稼業と見下されて消耗品扱いから抜けられないんじゃねーの？ なおこのビデオは有料で毎月視聴料金が給料から天引きされます >>814
ソフト屋の立場から言わせてもらえばそのまで付き合う義理はないんですよ。
なんのためにプロパーの社員がいるんだよ。自分たちでやれや。 毎回再発防止とか言ってるけど
潰れたほうがいい
無能は淘汰されるべき >>698
ゼットライトをクビにしたら開発保守ができなく
…と思ったが別に困ってなさそうだったなアレ >>814
他人が作ったシステムを作った奴らが首でいないのに１から見ようなんてやつはいない。
まあ給与最低でも5倍なら考えるが(´•ω•`) システム開発担当役員と上級役員が土下座するとかで、、、ジ・エンド？ >>1
いや、経営層が頭を切り替えないといけない話なんだが？
みずほ使うのやめるわw >>814
そういうのは対価を差し出した実績がある人間が言うもんだ
実績も具体的な計画書もない口先だけでのやっていけるほど甘くない
って言って融資を断るのが銀行員ですw 顧客にわかりやすくてええやん。
これでもみずほから逃げ出さないってことは、未だに共産党を支持してる連中みたいに凝り固まってるってことで、同情も救済も要らんということやし。 >>814
システムを作った人間を簡単に首にするから問題解決が出来ないのがみずぽな(´•ω•`) 根本原因と違うところを
締め付けてさらに悪化していく典型例
悪いのは担当者なんです
経営者は悪くないんです >>825
客商売はカネ持ってる方が立場は上。
世の常識です。 みずほの仕事って金もスキルや経験にもならんエンジニアからすれば最低の仕事だからな。
他の仕事してたほうがいいから関わるメリット何もないんよ。 >>828
ソフト屋の評価が低いから、切られたとは考えないの？ F通は、案件によってエース級の人材と、アタオカ級人材の差が激しいからな。
信じられないことに、L4LBとL7LBの違いが理解できてなかった社員もいた。40代くらいで。
現場出てる40代の有能なオッサンと、マネージャー層しか向いてないのにIT名乗る無能なオッサンの違いが如実に出るSier業界。
>>595
イチから作り直すのに、もう予算ないだろ。今あるものを改修したほうが、おそらく早い。
今あるものを見て、理解できない要件定義と基本設計であれば、上流工程=みずほが全部悪い。
発注者の意見が機能要件、非機能要件で、漏れなく、追加要件は入れない。現実的にイメージできてる。
こういう想定で行ってないから、この結果になってる。
>>604
運用が関わらないシステムなんて一つもない、というのを分かってないみずほIT側のポンコツレベルのせいだろｗ
Fに責任転嫁するなよ。Iにも声をかけて、お互いやってきた別の分野システム構築担当させれば、お互いに理解できるだろ的な素人考えでやらせたのも原因だぞ。
一次請けはみずほのIT子会社だろ。
6000名近くの人員を使って、全体統括指揮が出来ないのは、上流工程の落ち度。
そして、なぜか火消しは非正規の契約でtたった1千万で済まそうとするゴミクズ企業がみずほ。
全役員解雇で、外部全部入れ替え。 >>833
立場上だと思っていたら
自分では何も作れず、作れる人間からはバカにされて
仕事を受けて貰えなくなったのが今のみずほ銀行
裸の王様w >>836
最新のシステムを組んだなんて言っておきながらシステムを組んだ人間の首を切って
システム部門全員を入れ替えるなんてメンテの事を考えていないずぶの素人が考える事
これじゃあ、メンテ出来なくていつ止まってもおかしくない
これ経営陣が学生以下のど素人なんだよ(´•ω•`) >>841
その裏で「ソフト屋はやっぱり傭兵稼業」の評価が固まる。 やってる「感」だけで本質的な解決には成らないw
みずほって馬鹿なんじゃね? >>1
無能役員どもが主導権争いし始めたら全員吊るせ、が教訓やな メンテしやすいシステムに組ませて使い捨て
こうすりゃいいのか。
マイクロソフトがゼロコードを推し進める理由が分かった。 銀行システム関連の再発防止って
こういう発想しかできない人ばかりなんだよ なんか御巣鷹山事故をJALの社員がビデオ見て学ぶみたいな
過去あった悲劇感が漂う >>620
IT関連でもっともやっちゃいけないことｗ
裁判沙汰になってるものほとんどそれだろ
発注者側の無理解 >>1
もうそんな無駄な故知をやらずに、さっさと廃業しろ。 完璧な仕様で発注できるなら、そいつが自分で組むだろ。
ソフト屋はこれが分からんバカが多い。
マイクロソフトは賢い。 システムを全部捨てて
今稼働してる他行システムに入れ替える
しかないのだが
せっかく金かけてつくったシステムだああ
で株主が納得できんだろうな
それをするのが経営者なのだがさて >>850
むしろ御巣鷹山墜落中にJALの社員がビデオ見て学ぶ
みたいなもの >>855
それを一致させるのがゼロコードじゃないの？ >>854
＞せっかく金かけてつくったシステムだああ
コンコルド効果ついては、コンコルドの教訓のビデオで対応できそう。 年２回って発生回数の方が断然多いだろ？
みずほってバカしかいないのか？ >>861
では4回に増やします！
とか言いそうw 反社御用達の銀行に関わる事自体、CSR憲章的にありえない。
当然、そんな銀行との取引のある企業についても同様に関わるべきでは無い。
さっさと免許停止してくれないかな。 家が燃えてるのに窓ガラスの汚れが気になって落とそうしてるとか思えない やる気ないから無駄と分かってても言われた事しかしない 再発防止策の発表は信用や安心感を取り戻す目的もあると思うのだが、
これにその効果があると思ってるようなら経営陣は頭がおかしい。 情けない企業ですな
こんな所とは大事な取引はできません つまり精神論か、免許更新の際の安全運転講習ビデオで交通事故を撲滅できるってか？
教訓を叩き込まれ反省を語り継ぐべきは経営陣だろ
経営陣に対する教育ビデオは作らないの？ >>853
MSはつぎはぎだらけでバグだらけだよ。
でも技術者の首を切らないだろ。
首を切ったらただでさえつぎはぎだらけで誰も全体を理解して無いのに誰も触れなくなる(´•ω•`) みずほで働いてるエンジニアのモチベーションって何なんだろな笑
何のスキルも身につかず待遇も悪くてゴミを生み出す手伝いさせられるなんて無理だわ 真面目にマイクロソフトに入って貰って、好き放題にシステムを組んで貰った方がいいんじゃない？ >>869
Azureのローコード・ノーコードが伸びてるらしいね。ソフト屋のやり逃げ気質を宣伝に使われてるんじゃねーの？ 信用を失いたくないあまりに、臭いものに蓋をし続けた様にみえる
そして、最後に行き着いたのが、啓蒙ビデオという…次は、何と言うのか、ちょっと楽しみでは、ある笑
銀行におけるシステム開発というのは、銀行を創るに等しい事で、本来夢のある仕事なんだよ
未来の銀行や銀行員をつくる様な発想で取り組めば、再起しそうだけどね
長期計画で銀行とは何か？お金とは何か？から、突き詰めて考えて、システムのコンセプトや思想からしっかり立ち上げる。もちろん、そこにはレガシーな銀行システムを熟知してるスペシャルな人が指導出来る前提ではある
銀行は、本来未来の社会や国をつくる気概やプライドがあった
胡座をかいて大切なことを見失った良い例だ どうでもいい社訓を毎日唱和しても咎められない日本社会でこれか 社訓と制服をバカにするから傭兵稼業から抜け出せない。 >>872
利益を出す為にやるから100%自由に簡単に組んで動く様にはならないだろうね。
サポート料で毎月儲ける様に作るだろうな
これ覚えたから楽勝とか思っていたら仕様変更でサポートが必要になるとか簡単に出来る(´•ω•`) >>877
Azureのローコードとhs凄いMS officeが使えるサービスみたいだよ。
VBAやExcelの数式が使えりゃ、簡単に組めるんじゃない？
Web系エンジニアがいくら威勢良く粋がったところで、操作するのはJSONかXMLだ。つまりExcelシートを弄るのと大差無かろう。
マイクロソフトのGUIは最強だからな。 >>878
Windowsの収益が頭打ちで行き詰まっているのに最強では無いだろMS(´•ω•`) >>879
クラウドサービスで食ってくみたいだね。 >>866
やっています感をアピールするだけの意味不明な発表だよな粉飾決算やって問題になった大手も社員に社内教育していたみたいだが、そもそも問題なのはお前ら経営陣だろうと >>879
だからWidows11が出て来たんだろ。
OSのライセンスの再購入をさせる為に。 トラブルが起こるたびに上10人ほどを
首にしてればそのうち入れ替わるだろ。
毎年ニュースになるだけで10回くらい
問題起こしてるから100人くらい
入れ替えられるだろ。
もっとも行員がゼロになる可能性もあるが。 >>881
米国政府のシステムがXP依存だから米国政府と契約して高額でXPの保守をやっているみたいだねMS
これを他国もやっているかはニュースが無いが他国でもやっていそう韓国以外では(´•ω•`)
（韓国政府や金融機関のシステムはXP依存だがXPの海賊版だからメンテ契約がそもそも出来ない） こういう対策って形骸化しやすいんだよね
上司「ビデオ見ておいてねー」
部下「おかのした」
これで終わるから ただのeランニング
役員の白髪達はほんとうにバカだな >>885
米国政府系とかWindows XPでシステム構築しているがほいほいとバージョン変えるMSにはついて行けないだろ。
多額の予算かけて長年構築して来たのがほいほい変わったらさすがに切れる(´•ω•`) これパワポ自慢の給料泥棒が時間かけて作って誰も見ないやつやん どの企業でも毎年コンプライアンスとか人権とかなんやかんややるんだろうけど
あんなのうちはしっかりやってますよーって表向きのもんだし
これで今起きてる問題が解決するわけじゃないのに こんなもんで不良システム改善できるとか
お花畑もいいとこ
この会社の社員は全員バカなんだろうな
知能が低いんだろう ここしか行けないって環境ならみずほで我慢するけど
他を選べる状況ならまずここの銀行は選ばない >>897
みずほ銀行が法人の皆様は他銀行を使ってくださいと言っているから他に移っても問題無い
ってか個人がかわうそ(´・ω・`) >>770
原因が良くわからなかったり公表したくない場合はハードディスク故障のせいにすれば良いという教訓を得た模様。探せばどれかは壊れてるから完全なウソにはならない。 行員て仕事そのものは大したレベルじゃないのに
無駄に高給でプライドだけ異常に高いのが不思議 >>873
「地上の星」を聴いて、
プロジェクトX「窓際族が世界規格を作った〜VHS・執念の逆転劇〜」をVHSで観ると、田口トモロヲのナレーションにみんな涙するから。 >>912
Victorが開発して松下に乗っ取られた規格か
しかもソニーbetaのパクリ(´•ω•`) >>653
TAKIDASHIの前にKIKINとかSAIGAIとかありそうだな 会社の柱が、コンピュータシステムという事を理解していればシステム部門が、
融資部と並ぶ主たる部門と扱われている筈。
金を集めて金を貸すが事業の根幹だけど、預かった金を安全に管理、移動する処に
敬意を払ってこなかったツケだろ、経営層の入れ替えが必要。 >>623
やっすwww
外資だと中抜き無しで日当5万以上もらえますがねー
他人の仕事舐めてんだよなお前らは 俺頭取してやろうか？
２０倍マシな経営する自信あるわ くだらねえ。
行員じゃなくて役員だろうが、癌細胞は。 ビデオテープではないんでしょ配信て書いてあるし
動画と書けってことなのか
よく分からんスレだな 実質、何もしません宣言かよ
こういうインチキ野郎が得する社会なんだよな、日本て
そら、技術革新の波に乗り遅れるわ 直接の利益にならないからとシステムを軽視する体制を直さないと何も変わらんのかな 今から俺が Excel マクロで作り直してやってもいいぞ？
たぶん、今の５０億倍はマシなシステムに出来る自信がある 金融庁が文句つけないんなら、それでええんちゃうの？
それこそお墨付き(誤用かわからん)じゃね？ 教訓っていうのはある事柄が終結した上で学ぶものであって
その渦中にいるみずほは完全解決を先に済ませないと話にならんやろ 飛行機なら分かるけどな。JALとか御巣鷹山の話を現物と共に語り継いでるそうだし。
今回のみずほはそういう事では無い様な。 >>931
対策というと、人は何故チェック項目を増やしたがるのだろうか。
お陰で余計マニュアルの更新頻度減って業務の実態とかけ離れちゃってるよ。 「ビデオ」って久々に聞いた気がする
アナログな響き
履歴書は手書き
クレカは危ない
スマホは遊び
契約は手書きサインに印鑑
ネット通販は品物が届かなかったらどうするんだ！
メールは危ない
ＦＡＸして届いたか電話するのが常識
タイムカードを毎日押せ
回覧は紙に印鑑
重要な書類は、必ず重要という赤いスタンプを押して通路に置け
名簿や緊急連絡網は壁に貼っておけ
喫煙所は外に置き、役員や顧客の悪口はそこで話せ
「ビデオ」を年2回配信 ←new!! システム障害時の対応を訓練する上では良いかもしれんけど障害再発防止になるの？
これで金融庁が納得するのか疑問。俺だったら叩き返すわw
先に金融庁様の出した、みずほ銀行システム障害の原因要素に該当するのか
派閥の主導権争いにパワハラ訴訟の執行役員切って見せしめにしたほうがマシだろう >>928
ハードは全てそちらでご用意頂くとして、システム開発費のみで
１２億３４５６万７８９０円（税抜）ほどになりますかね。 みずほ教育ビデオ
「障害が発生したら不正送金をしてはいけません」
「障害が発生したら設備故障にすれば責任は問われません」
「ATMがカードを飲み込んでカードが壊れたらお客様から1000円手数料取って交換しましょう」 >>923
失われた30年ってこういう結果なんだろな そのビデオを制作する予算をシステムに回したほうがマシなんじゃ 金融庁が納得するなら良いんじゃない。
あれだけみずほには呆れた様な中身のリリース出した金融庁が。 保守段階まで開発者を残しておくことの方が良さそうだけどね
継承とかいっても限界があるし
まあいずれにしろみずほは手遅れなんだろう 過去20年の役員報酬強制返還させて三井住友あたりに土下座してシステム統合してもらうしかないんじゃね >>1
＞システムの管理態勢を強化するために
＞みずほＦＧ、みずほ銀、システム子会社の３社が
＞情報などを共有する仕組みを新たに作ることを再発防止策として盛り込む
え？
今まで情報を共有していなかったのか？ >>1
もう、ガキの反省文だな
みずほが、何度も繰りかえすのは、本当の意味で責任取らないからなのだけどね
首にならない、猶予期間与えて別の役職に就けるようにする、辞めてもその前に財産分散させてダメージ0に
責任者と担当は反省しないので繰りかえし >>926
無理。Excelで扱えるデータではないし、くっそ重い。
>>944
上流=経営陣と一次請けの問題ですｗ
どんなに優れた道具でも、使い手が使用方法や注意を、自分たちでも分かってないで、発注するポンコツミスが、大手企業と、その一次請けが脳死レベルのゴミで起こる。
学歴やら人脈やらが通用しない、論理的世界であって、結論、IT知識のない昭和型の50代後半以上の大手社員は、全員クビでいい。 こんなビデオつくる金かかるんで口座維持費を毎年とりますっていう話かなんか？ 知恵遅れ無能文系（）が集まってできること → ビデオ作成（）ｗ
失笑ｗ ディアゴスティーニ
みずほ
創刊号
今後続編が続く 改心じゃなくて業務に必要な知識の不足だから、現場で一緒に働くところからじゃないの。
印を押す仕事じゃなくて。 >>961
確かに、年度内に何回トラブルを出すかの記録更新にチャレンジ中だよな。
他の金融機関のシステム部は、気分的に楽になれるから記録更新を頑張って欲しい。
自分はみずほに口座作った事ないので、他人事です。 これから毎週、新作が配信されるんだろ。
第一話「青い画面」 動画で教訓見て、どうなるっての？ｗ
おまいら、動画見てどれだけ学習する？記憶に残る？業務に生かせる？ｗ
やっぱ、そういう問題じゃないと思うね、みずぽ銀行の問題は。システム丸ごと捨てるか、社内でしっかりお世話係を育てるかだな。
>>962
一応、大手の子会社がお世話係してるんだろうけど、そこからも逃げ出してるんだろうな。
昔、そういう案件で自殺一歩手前まで行ったから深刻さはわかってるつもりだけど。 ていうかさ
システムをもう一度設計からやり直せよ
そのほうが早いし今後の保守もやりやすいだろ？ >>967
金融庁は監督や許認可、あくまで責任は行為主体たる、
みずほ銀行にしかあり得ない。 アホだろ
クスの役員や管理職を懲戒解雇して損害賠償請求をして
教訓にすることだろ >>878
別業界の話だが、Excel VBAとか得意な若手が自前でシステム作って支店内で使ってた。現場を良く知ってるからとても評判がよく、せっかくだから広く展開しようという話になった。
で、SIベンダーに発注しようとしたらその若手が自分にやらせろとゴネ出した。自分の手柄が取られるとでも思ったのだろう。上司が折れてそいつ中心のチームで自由にやらせたのだが案の定破綻。
大きなシステムは単にハードウェア性能をあげるだけでは作れなくて、それなりのアーキテクチャ設計出来る奴を連れてくる必要があるのだが、ユーザの立場ではそのあたり理解するのは難しいようだ。
銀行員とかだと特に他分野の専門家へのリスペクトが足りなさそう。そのレベルの技術者ならあなたの給料の倍は払わないといけないとか言ったら発狂しそう。 みずほ「責任をとるつもりも、金かけて再発防止策を講じるつもりもありません」 終身雇用は低賃金で維持しても、年功序列型賃金は完全に廃止すべき。
先輩風吹かせる高給取りの無能ばかり。それが難関大学を出ているから、
勘違いも甚だしい。 >>970
ある程度、形のあるところからでないと、本当の新規だと色々間違えるよ。
他所の銀行と同じものを作ってもらって、人の動きもシステムに合わせるのが確実だけど、そうすると買収してもらってシステム統合してもらう話になる。 >>873
VHSだと操作が分からないから…
良くてOHPかスライドフイルムだろw
8mm、16mm…絶対に操作不可能w >>974
DBの仕組みを入れないとExcelは1シート100万行でお腹いっぱいになるからね。
件数が増えると遅くなるし。 >>979
Excelベースじゃ100箇所からの同時アクセス程度でもマトモに処理できないよ。
銀行レベルだと市販のデータベースすら使えない。 ダメ、そこダメぇ、出ちゃう出ちゃう出ちゃう ブシャー >>978
結局紙プリント配って全員全ページ見たか、プリントの表紙に各課員と上長のハンコ押して本店に送り返すんだよw 年1でBの社内研修やってたの思い出した
部から必ず一人出席させて映像見てアンケート提出 ビデオって教習所の事故VIDEOを年2回も見なきゃならんのか。 そんなことよりもシステムを一から作り替えた方が結果的に早く収まりそう 金融庁と話して折り合いつけたんだろうな
何か形だけでもサクッと対策したようにと >>974
レス見りゃ分かるように、そういう連中をソフト屋はバカにしてるでしょ？
マイクロソフトは逆に商機を見出だしてる。 定期的に視聴するのか
イタコ芸のオッサンとこみたいｗ ビデオが再生できない！
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