【再発防止策】みずほ銀行、教訓を継承する「映像」を年2回配信へ ★2 [神★]
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みずほ、システム情報３社で共有へ 障害再発防止で
1/14(金) 21:59
みずほ銀行で続発したシステム障害を受け、親会社のみずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が、金融庁に提出する業務改善計画に、システムの管理態勢を強化するためにみずほＦＧ、みずほ銀、システム子会社の３社が情報などを共有する仕組みを新たに作ることを再発防止策として盛り込む方針であることが１４日、分かった。安定稼働に必要な要員を継続的に確保することにも取り組む。
(中略)
年に２回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、教訓を継承する映像を配信することなども検討している。
https://news.yahoo.co.jp/articles/4eb4742f2df2585b7fccfaabe42fa6cda2767e5d
★1 2022/01/15(土) 23:11:03.53
※前スレ
【再発防止策】みずほ銀行、教訓を継承する「ビデオ」を年2回配信へ [神★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1642255863/ 地銀「天下のみずほがミスるんだ、うちなんかまだまだよ」 ビデオ作成して年2回視ることにしましたので、これでトラブルはなくなります
あっ、動画はYoutubeに上げます 本当に骨の髄まで伝統的ジャップカンパニーだなwwww >>1
教訓にするなら、システム担当役員の首を吊るせよ 物理的になw 複雑に巨大化したものは思わぬ不成功で機能不全に陥る
これは常に真実 いや、映像とかいいから
そんな手間と金使うならシステムしっかりしろよ
それさえやれば誰も文句無いんだよ
ちゃっちゃとやれや システム改修以外に再発防止できるのか？
狂ってる・・・ 解決してない問題を教訓にしちゃダメだろ
何も清算できてないのに もう組織を維持できなくなって来ているような希ガス
ガバナンスしかりいろいろどうするのか興味があるかな >>17
旧三行の業務わかってるひといなくて
そのままツギハギして不必要に複雑化させたもんな
まさに壮大な自殺プロジェクト すぐ全校集会を開いて何か成し遂げた気になってる校長いるだろ 視聴後、書式に則ったレポート提出ですねわかります。 システム、 ツールがあっても使うほうが馬鹿ではどうしようもないというのを散々見てきた。 >>1
あまりのダメさ加減にもはや笑うしかない（笑） こんな話が前に進むこと自体が金融庁頭抱えてるやろな >>39
金融庁が一番IT分かってないんですけどね。 YouTubeで公開してくれ
日本の全企業の役員に見せてたもれ 教訓って3行が合併して権力争いを繰り返した会社の歴史そのものじゃね？
大が小を飲み込む形でないと、システムも中途半端になりそう。 ちゃんと必要な人員を「余裕を持って」雇わなと無理
大企業はDXｶﾞｰと言いながら人減らしが進んでいて、結局既存の商売もキツキツだし
逆にどんどん余力も柔軟性も無くなっている
だけどバカ揃いの株主は評価するのｗ
株式資本主義はなんとかした方がいいよ、いい加減に 教訓が年２回？
お前らが去年やった不具合は年何回だったよ？ しょかつりょう
諸葛亮 いわく、
ほかに することは ないのですか？ ナレーション
「いいか！ヘマした奴の末路がコレだ。お前らもこうなりたくなきゃ働け！」 形だけの再発防止策をとりました
これはまた起こるやつ >>1
必要なのはシステムの二重化と四半期毎の切り替えの練習 >>45
高校程度の日本史、世界史で十分でしょう。よくバカ文系のせいとか言ってるが
ほんとバカ文系は自分の得意分野からも何も学んでませんね。 >>50
グーグル「精神的安全性って知ってるか？」 そして放映されたのは古井戸とそこから出てくる長い髪の女
継承しなければ最後に見た人は死ぬ >>1
そもそもシステムを把握している人が一人もいないんだろ？
再発防止もなにもシステムそのものが悪いわけだから
一から作り変えるしかないんじゃないの？ その教訓を継承する映像とやらが完成する前に何度も不具合起こすんだろ >>1
_ _
( ＾∀＾) これも うフクイチ の 貯水タンク より 酷いだろｗ
/ 開発でバグはつきもの。なぜそれが実運用で発現するか。
テストしないからだよ。 >>20
ナレ
「これはカードを飲み込まれて立ち尽くすお客様である。おわかりいただけただろうか」 >>54
言い得て妙
上は正直どうでもいいと思ってるに違いないわ 必要なのは教訓とか言ってないで
技術者を外部に頼るのではなく社内に残すことでは？ カードキャプターみずほ
近日YouTube公開！！ システムが本体なんだからシステム担当以外の給料下げて人材集めろよ そんなことやるより無能役員一新した方が遥かにいいんじゃない >>1
立憲と同じだね
はい終わり終わり過去のこと
ちゃんと再発防止策講じてますよハイハイ みずほはシステムエラーつきもの銀行でいいじゃん。無理したらあかん
気にいらんなら他行へ行こう 映像配信で精神論を説く前に保守の体制を作るのが先だろ
体制がなってないからトラブルになってる >>1
こうなる
https
://dotup.org/uploda/dotup.org2698723.jpg >>1
なんかみずほがダメな原因が
分かったような気がする こんなスケジュールじゃできませんよって途中で言えてスケジュール変更できるなら良いものができます。 >>1
もうどうしようもない連中がトップにいることがよくわかりますね >>69
「若手行員への注意喚起を強化するため、BTSをメインの映像作品に仕上げました。」 ビデオを流せばシステムが正常に動くならノーベル賞級の大発見だ。
世界中の銀行を始めあらゆる組織がこれをやるようになる。 具体的な原因分かってない障害の方が多いくせに何を学べばいいと言うのだ これだけ迷惑かけても
映像配信という楽な対策で誤魔化そうとする体質を変えないとね 技術軽視で下請けをイジメたことはちゃんと反省してるの？ 一般の行員に周知してどうすんの？エクセル使えるかどうかの奴らだろ？ 公明「山口代表」のおかげで現金10万円給付
2020年04月30日 06時32分 デイリー新潮 ·
ｓ
「10万円給付のツケ」は結局、国民に…！大増税時代がやってくる ...
gendai.ismedia.jp › articles
m
菅氏、消費税「将来は引き上げざるを得ない」: 日本経済新聞
.nikkei.com › 菅内閣発足へ
7 日前 ·
１
公明党「外国人への地方参政権の付与を実現します」 [速報★]
ｑ
自民の候補者が公明の票がなくても勝てるように選挙に行って自民に投票しよう
与党「18歳以下に10万円相当給付」へ なぜ公明の主張は通るのか
今回の衆院選では、1万票以内で決着した選挙区が31もあった。０
公明党の“票の力”がなければ、自民党はここまで大勝できなかっただろう 気に入らない上司や社長はシステム障害起こして追い出そうぜ！ ＞教訓を継承する映像を配信することなども検討している。
なんじゃこりゃｗｗｗｗｗｗｗｗ
改善の見込みなしｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ 今もまだおかしいのに何を継承すんの？
ATMが止まった時のマスコミ対応？客のあしらい方？ 身を切る改革（経営陣取っ替え）は無理
尊大な自尊心が合理的な改革を邪魔する
もう精神論しか残ってないwww
年二回、管理職以上は反省文書いて社内回覧しろよwww 無能管理職＜それじゃ動画見た行員は再発防止策をレポートにまとめて提出な みんな集めてそのビデオを再生したらxvideoだったまでがお約束 >>107
日本がダメになったのは
当たり前だと思った >>109
ないとはおもうけどねーないとは
ただつぶれた会社と同じムーブしてんのが気にかかる 55歳以上の役員・管理職
まずこれ全員引退しろ
話はそれからだ
会社を傾けて責任を取れ
日本国に対して責任とれ 教訓よりもまず目の前のボロボロの人達をどうにかしてやれよ
無駄に高い給料とプライドしかない行員は首でいいだろ >>109
やばいから色々手数料取り始めたじゃん
それに口座作りに行った途端にクレカはおろかカードローンの営業してくるし >>1
あのミスをしたAさんは○○に出向して今はこんな事をしてます
このミスをしたBさんは派遣を切られて今こんな生活をしています
あなたもミスをしたらこうなりますよ
というビデオだな そんな事しなくても同じレベルのトラブルが年に2回は起きるだろうからわざわざ動画流す必要もないでしょ 元興銀だけ優遇しとったンやろなあ
やる気失くすほどに だからさ下請けへの対応を変えないと何も変わりませんって どうせ東大卒が貴族みたいに振る舞ってんだろ
早く潰せこんなとこ 米軍のハイテク飛行機を作った人が
認知症になったり蒸発（死亡？）して
整備、更新できなくなり、
ゼロから似た飛行機を開発するんだけど、
米軍に金があるからできることであって。 安全教育ビデオに良くある事故起こした奴や家族が悲惨な末路を辿るドラマでも作るのか？
事故起こしたらこうなりますよと >>113
来年の今頃は潰れてたとしても 不思議でないと思うのだけど
ゆでガエルみたいなもんじゃない？
当の本人たちは 呑気なもんだしｗ なるほど、年二回も教育ビデオを見るのか
さすが、実に良く考えられた再発防止策
これなら間違いなく再生することだろう
と、上層部は思ってるわけだな 金融庁がうるさいのでとにかくテキトーにあしらってヨシ！ 一般行員は見んでええやろ
幹部とシステム開発関係者の問題やさかい
あとは一般行員も含めて道徳教育した方がようなるで お上が激おこぷんぷん丸だから何でも良いから何かしないといけない雰囲気なんだろうな 営業「何で俺たちシステムの研修動画見せられているの？
統合？みずほは最初からみずほでしょw」 システムにあわせて人が仕事するのが一番手っ取り早い。
どうせ、ワケわからん部署の決め事を大量に実装しようとして失敗しているんだろう。 もう手書き伝票に戻せよwシステム運用する能力無いなら ユーザー「送金できない」
みずほ「お詫びとして社員教育ビデオ1回増やします」
銀行員「やめて」
ユーザー「また不具合発生」
みずほ「社員教育ビデオ追加1回」
銀行員「やめて」
ユーザー「また不具合」
みずほ「追加1回」
銀行員「もう勘弁して」 みずほにデジタルは無理
アナログ化推進が一番なことにまだ気が付かないのかな 大事なのはビデオ観賞だったのか
メンテナンスとかじゃなかったんだ、ヨシ 50歳以上の役員、社員全部やめさせて40代以下でモノ考えさせればいいだけよ そんな意味もない施策に時間と金掛けてる暇があったら、システムのレビュー、網羅試験に全力そそげよ！
役所も役所。効果のない施策を見届けただけで仕事してるつもりだろうが、その表面的な指導こそが諸悪の根源。
税金で食わしてやってんだから、まともな仕事しろ！ >>143
メンテで対応出来るのは後3年しかないから...全て止まって。 >>145
技術軽視が役員・管理職の常識に
なっていると思う
技術軽視が企業文化なんだろう
だがら、55歳以上の役員・管理職の、全員引退がベスト いや、ビデオ見るんじゃなくて抜本的改革が必要なんじゃないの…
人の問題みたいだし教訓するなら内部の改革した方が… こんなん見せられても、ほとんどの行員は総ポカーンでは？ シ担「うわぁだりぃー、こんなの見ねーよｗｗｗｗｗ」
（通常通りやらかす）
調査「有難いビデオを見なかったのか？」
シ担「実は見てませんでした」
広報「不具合の原因は、システム担当がビデオを見ていなかったため、と判明しました」 時間の無駄
プログラミングの教本読ませた方が張るかに効率良い 経営陣は具体的に何をどうすれば再発を防止できるか分かってないね。
またシステム障害起きると思うよ
もうさ、東京都のメインバンクから外しちゃえば？
じゃないと危機感持たないでしょ、この人達は 映像制作会社が政治家とつながりあって、資金融通おひとつこれで・・・とかかねｗ 金融庁がこれでいいと言うと思ってんのかな。
金融庁に言わせることで個別の責任回避しようとしてるしか思えんわ。 >>159
多分だけど
金融庁が押しつけた罰ゲームだと思う
で、抜本的な解決策を示さない経営陣が
了解した
日本がなぜ衰退するのかわかりやすい構図 まぁぶっちゃけ、システムを全トッカエするとか、取引システムすべて委託するとかレベルで
変革せんと無理だろうからな
どっちにしろ5000億円くらいかけたシステムは無駄にｗ 海外「なんでジャップ銀行はこんなに不具合出すんだ？どんな対策してるのか？」
みずほ「不具合が起きたら社員にビデオ見せてます！」
海外「なんでジャップが不具合出すのか、理解した」 教訓映像を年2回配信する
毎朝システム標語を唱和する
過去の障害の鎮魂祭をする
メインフレームを朝晩散歩させる
メインフレームに予防注射する
ATMの組合と話し合いをもつ
若い娘を人身御供に捧げる
社長をサイボーグ化してシステムと一体化させる
まだまだやれることはある まともなシステム会社を選べばいいだけだろ
莫伽かにゃ？ ここまで来たら意地でも改善しないで「またやっちゃった〜ﾃﾍﾍﾟﾛ☆」してる裏でエラー()で海外に送金しちゃうんでしょ？ >>158
ビデオ内容どんなんなのよ？
役に立つ立たない以前に意図がわからん。 >>165
その案は>>1とたいして変わらないねｗ いくらみずほが無能でも、こんなこと無駄でバカ丸出しなのは分かってると思う
つまり、言い出しっぺが金融庁だと考えると何もかも辻褄が合う どうやったら、この状況からみずほ銀行が復活出来るのかを考えるべきでは？
私は思いつかないけど 社長も会長もまだみずほ内部からの昇格とか笑う
自浄作用あると思ってるんだろうか >>176
社員の半数をシステムのエンジニアにする
新入社員を全員理系にする やってるふりすらできない低能集団
これが日本の三大メガバンクの１つ
今の日本の世情をよく表してる >>176
定年退職するまで凌げれば勝ちなのですよ。復活する必要はないのだ。 経営者や管理職が見るんだったらよいけど、
現場の人間に見せるだよね？
いみねーなー カード再発行する時の
コールセンターの態度がクソすぎて腹立った >>170
まぁ頑張ってお客様に謝罪しつづけたら許してくれました、なんなら必死の対応を称賛されましたメデタシメデタシ、くらいしか作れないよね >>177
この状況で外部から呼ぶのは確実に
足下見られるんだろうなあって気はする。
少なくとも任期中に解決しきれなかった不祥事二桁は出るぞ。 >>178
銀行の本業は金貸しなんですよ。つまり営業を強化すればいいんですよ。
理系は会計を勉強をしてないので営業では使えません。 >>185
システムが壊れてそれがままならないのが現状じゃん
ならシステムの人員を増やすしか無いだろ >>186
人増やしても同じですよ。年金の不正データと同じ。何も解決しない。
映像より『人月の神話』でも読ませ給え。 >>62
多くの人がそう考えてテスト密度を上げようとするのだが、実際には別工程の稼働が削減されてトータルでの品質が落ちるケースもある。テスト稼働を削減するために根本的な修正を避けて一時しのぎで済ますことも多々ある。
結局のところバランスが大事なんだがそれを理解出来るのはベテラン開発者だけみたいだ。 >>185
理系は会計を勉強してないからというが経済学部出身の銀行員も簿記とかの資格無しで入行してるのいるだろ
それなら理系もスタートラインは同じだから入行後に覚えさせればいい
文系より数字には強いだろ >>190
理系に会計の勉強をさせてシステム作ることは可能だが、
今、銀行に一番足りないのは、収益の主体だるべき金貸しできる営業力が全くないことなのだ。
システム開発はSIerに丸投げしたほうがいい。 >>188
いや、同じじゃない
今は銀行はオンライン証券会社ほどでは無いにしてもシステムが占める比重が増していて、システムとビジネスモデルが密接になってきているので、システムを理解する人の割合を増やさないと問題は解決しない >>191
問題を履き違えてないか？
今の問題はシステムトラブルだぞ
営業力強化でシステムトラブルは解決するか？ >>192
脳みそにはキャパがある。複雑化システムの仕様全体を把握するなんて不可能だよ。
そこに禄にコード書けない、金融知らない新人増員とか具の骨頂。さらに混沌化。
設計から実装までは少数精鋭が最善策。 役員発案のビデオを全社員が年に２回も見ないとやっていけないのか
この銀行は >>195
銀行のシステムは巨大だ
とても少数精鋭でやれる規模ではない >>194
民間企業から利子収入を伸ばすということはシステム開発費、保守費を増やすために決まってるじゃないか。
低金利時代に銀行は企業に金を貸す以外で生き残る道はないのだ。
入金、換金手数料だのアホな商売はすぐに破綻する。もつわけがない。 >>197
最適値はあるだろう。詳しくは人月の神話を読め。 もっともらしい教訓を出しても所詮それも誤魔化しでしょ。
ブラックボックスの中身を解明するか一から作り直すしか解決法は無い、どんなに困難でもね。 この教訓って、経営陣に対しての戒めだよね？
まさか、末端に見せて仕事やった感してるの？
そうだとしたら、そう言う体質が問題だろと監督省庁からボロクソに言われてるのに何にも響いて無いんだねw 子会社が情報共有することがなかった状態でどうやってシステム作ってたん？
そんなのありえるのか
そんでビデオって馬鹿かよｗｗｗｗ
まだ根本解決してないのにビデオって馬鹿すぎ 教訓つーか
まだ問題が解消してないのに
馬鹿だなぁ >>201
現経営陣に何かを期待している
お前が愚か。
経営陣総取っ替えがベスト
改革すべきは企業風土と人材 >>176
派閥争い辞めて、お客様本位に戻るところから。
システム要件の前に、業務要件まとめる方が先。
そこが癌だとボロクソに役所から言われて、まだ末端に責任押し付ける経営陣の体質がこれだろ。 経営陣を総取っ替えしても変わらないだろう。
システム全体を把握してる人は誰もいないのだ。 >>198
それは鶏が先か卵が先かの議論だな
今はシステムトラブルの再発防止策の優先順位が高い >>145
役所としては官房副長官に恩を売ったところで手打ちにしたんじゃないか？だからもう防止策とかどうでも良いのだろう。 本来はお付きのシステム部が中心になって管理すべきところだけど
そこにも半端に偉いのが居座ってて改革とかは出来ないのかな
銀行って仕事どうでもよくて役職優先だからね >>207
再発も何もどうにもならんて。仕様不明なシステムが多すぎる。 支店の行員とかいらないだろ。
なんならほぼ全員システム部門の保守点検に回せや。 >>204
つうか別に現限定するとか、言ってないが？落ち着け。
繰り返して反省しないの誰って話し。
貴方が言ってる事本質はとかわらんよ。
企業風土の問題。だからこそ経営陣が継承すべき問題だから。 下の奴に見せてもお前らが見ろよと成るだけだろ
みずほの上層部は何も分かってない。 金曜ロードショー枠で放送したら、映画より高い視聴率とると思う >>209
システム担当の役員とかに権限ないとな。
末端の使い捨てがこの通達の全てだろ。 >>217
それこそ、預金が引き上げられてしまうだろw >>217
それな。前回の大障害の時も前も言われててた。
最初からやると三部作軽く作れるのボリュームあるし、また新作ネタ確定してるし。
これ、日本のITの歴史に残る凄い事例だからな >>220
銀行合併の手間が省けるじゃん。
他行とくっつけると、システムイジって吸収する側もシステム改修する可能性があるのに、それを顧客が正式ルートで手続きしてくれるなら、システム変えなくていい。 ブラックIT企業のデスマーチのドラマや映画って今まであったか？
馬鹿文系が脚本が書くとAIと天才ハッカーしか出てこないだろ。 万券の肖像画どうすんの。 みずほのせいで泥まみれなんだけど 毎日、去年起こした不具合のニュースをまとめて流せばいいだけじゃね?
それでトップが何回頭を下げたか管理職に数えさせて大きな声で復唱させればいい。 アタオカ経営陣は全員解雇でいいのが教訓。
システム理解出来ない老害は社会や大企業に不要な存在。懲戒解雇が相当。 >>226
何故か剛力さんはヒロイン役で出て来る気がした >>210
それを無くすために刷新する新システム4000億位突っ込んで、この様ですよ。
だから救いようがない。 ビデオ見せてトラブル防げるならこんな楽な話ないよな >>226
ブラック会社に勤めてるんだが、もう俺は限界かもしれない 上手く行ってる銀行のシステム作ってるとこに新システム依頼できないの？ >>228
というか記者会見で頭下げてる箇所を垂れ流すだけでいいだろ
教訓って終わったことに対する学んだことだろ
なに終わったことににしようとしてるんだよｗ >>232
この期に及んで、まだ末端が悪いとかだろ。
この態度だと。何も分かってないな。 これで解決出来るなら日本人皆ゴールド免許になってるだろww みずぽ「大丈夫です 我々はこれからオンラインバンクに徹しますので、デジタルは我々に任せてください」 無理無理無駄な努力
こいつらは何度やっても同じ失敗繰り返す みずほが全面的に悪いと言う事ではないだろう
そもそも銀行という業種が 官庁による規制によってがんじがらめに
されてる現実を無視してその業務を語る事は出来ないだろ >>235
システムの問題の根本論は、権力闘争に明け暮れた上に風通しの悪い企業と役所から強烈な指導受けててまだこれだからな、さすがに救いようないよ。
こんなシステム誰が組めるんだよ。
個人的には合併前からお世話になってた、個人客だけどもう見切りつけようかと。
もはや信用できない。 昨日から神奈川県もエリアメールで失敗してるし、両方クッ付けて上手くやれよ、という気がした。 >>235
要求がダメなら成果物もダメになる
上手く行ってる銀行のシステムのクローンを造って、それに合うような組織と業務に切り替えるしかない どうやって再発防止するのかw
バカな役員の頭じゃ考えつかないだろ >>243
みずほはおまえのこと客だと思ってないし大事とも思ってないからはやく切ったほうがいいぞ
社長がニュースでATM止まってるの知ったとか言ってんだから
要は客にどれだけ迷惑かけようがどうでもいいしそもそも客とも思ってないということだ 立派な教訓でシステム障害が防げる理屈がわからない。 そもそもなぜ不具合が頻発してるのか根本理由わかってないんだろ
もし社風が根本的理由なら会社潰すしかないだろ >>248
銀行にとって客は金貸してる企業だからね。
貯金してくれる代わりに利子、お金払ってるのは銀行なんだよね。どっちが客だろうか。 こんな仕事ぶりでろくに成果ないのに、行員の給料はやたら高いのが理解できない
これで発注してる協力会社とかにデカイ態度とってるのだろ ビデオ見るだけで障害が無くなるのか。
そんなビデオがあったら物凄い値段で売れるんじゃね？ >>226
私定時で帰ります。
このドラマ見るといいよ。 ゆうちょ銀行は韓国銀行と
みずほも韓国でもうけてるから
日本はどうでもいいのさ
むしろ、日本から撤退したいぐらいだろ？ 意識改革必要なのは末端じゃなくて上層部だよ
金融庁もこんなお遊び突っ返せ >>257
日本人の税金を韓国に垂れ流すだけの簡単なお仕事
最近韓国が、また、舐め腐った利率のサムライ債をみずほ向けに作ると言う噂を聞いた ミスったら経営層や役職者の首が飛ぶんですよ的な超後ろ向きな映像を作ると思うwww こんな形式的なことしてもなんも変わらんよ。
システムのメーカー、ベンダーを統一して今からゼロから作り直した方が絶対良くなる。 映像を見せるのなら社員にじゃなくて、テレビやネットで一般のひとに見せた方がいいんじゃないか？ 個人の責任や担当者のモラルを煽る内容だと思うよ
個人のマンエラーが、組織にこんな、迷惑をかけるよって内容
組織の責任を担当者の責任に転換する内容だよ みずほだけではないが、IT上流工程にいる奴らが尽くゴミクズなのは、現場に出たこともない、技術的分野に明るくない、糞みたいな50代以上がいて、会社でぬくぬくと出世できた奴が上に来るから。
チョンパンジーに騙される糞ゴミクズの重役たちは、外患誘致で処刑レベルのアタオカ。
みずほの再発防止は、経営陣が全員IT知識保有者以外は解雇すること。
役員なんて、二人ぐらいでいい。無駄なゴミクズたちを殲滅すべき。
子会社のIT企業もゼロベースにして、人事に問題ありすぎるので、外部から正社員として引き抜くこと。 みずほの場合はシステムそのものもだけど
そのリカバーが効く運用ではない所が更にドツボにハマってるから、
意外とこういう教育も有効かも知れない。 そもそも一般行員は今回の問題に関係ない
経営陣に教育がいるんだが 魚は頭から腐る。
末端まで腐った魚をもとには戻せない。捨てるしかない。
こんなんに税金投入するなよ。 今回は行政が悪いとか規制がーとか言うのは完全にお門違いだぞ
むしろ行政はそりゃブチギレるわって同情される方
でかい銀行同志が合併してお互いのシステム統合する際に
「うちのやり方を継承してもらわないと困る」ってお互い喧嘩し続けて譲らん状態で
お互いのやり方取り込んだ複雑怪奇なシステム作って
それが当然おかしくなったから直し続けたら10年以上たって
今度はハードウエアも老朽化で壊れ始めてアーもうメチャクチャだよ！って状態
そしてそんな中、経営陣は「システム新しくしたらコスト減るよね当然」と保守費を削った。 あー、自動車免許更新の時のビデオ鑑賞みたいなもんか
効果無いだろw エンジニア冷遇→年８回のトラブル
システムコストカット→システム障害増加
法令理解不足→コンプラ無視
当日振込優先→マネロン未チェック
耐用年数すぎても放置→ハード故障
こんな動画一般社員にみせても意味ないだろ >>36
？？？「生え際が後退しているのではない。私が前進しているのだ」 >>275
そう？間違えるほど細かい事書いてない位おおざっぱな言い方したつもりだったんだけど >>255
見ないよりはいいと思うよ
システム開発要員向け専門内容ではなく
一般行員にも理解できる内容のビデオを見せる事は無駄ではない
技術的課題の提起ではなく意識改革だからね >>277
その内容見ると担当者の問題じゃなくて経営陣の問題だな
いくら担当者にビデオ見せても無駄
経営陣総入れ替えして老害排除しないとどうにもならん
あと技術経営責任者のCTO置いたほうがいい
CTOに全権を持たせる
これくらいやらんとビデオ見せてお茶濁しても何も変わらん >>1
みずほ管理職に質問
👉「あなたの得意なことは何ですか」
👉「バンカーとして学んだことは何ですか」
「社内政治です」👈
「政治スキルなら誰にも負けません」👈
こんな感じ😊 社員の努力で問題を解決しようと試みるのがいかにも古い
問題が発生しない仕組みを作れ
それをしないなら経営陣など不要だろ >>285
やってることが昭和レベルじゃねこれ
グルグル回す動画とか想定してそう 潰れても良いと思います😊
日本経済の発展にみずほは全く不要だった
今後の日本にみずほは全く不要である
端的に証明出来るじゃん🤣 年に２回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、教訓を継承する映像を配信することなども検討している。
お前らが無能だから起こったのにそれを社員に振り返らせてどうするんだ
責任転嫁だろｗ 再発防止を誓った石碑を立てて慰霊祭を行う
再発防止ソングと語呂合わせのスローガンを斉唱する こいつらならビデオ講習を実施した回数ですら偽装しそう
やってないのにやりましたって 都銀の数を減らした後も護送船団方式を財務省やってるのかな？
今は金融庁なんですか？ こんなん役員室で毎日上映会しとけよ
現場なんて放っておいても日々ガクブルの綱渡りだろ 誰がどう見ても単なるやってるやってるアピールなんだけど、
みずほが役人や顧客に向けたアピールというより、役人の仕事しましたアピール かくいうウチの会社も休みの日のシステムトラブルに
各部署の上長と連絡取れない中で
各担当者間の個人的な繋がりがベースで何とか対応したって事あるし。
(休み中の担当者にLINEとか個人携帯に連絡とか)
お前らの会社も点検してみるとそういうのあるかもしれんぞ。 >>297に自己レスだが、こんなものは組織の力でも何でも無いからな。
会社のシステム不備を力技でどうにかしただけで。
休み明けに報告したら「よくやった」みたいに言われたが
「よくやったじゃねーよ」と思ったものよ。 >>300
尻拭いしてやった相手に褒められるとむかつくよな。 年2回？
毎朝、朝礼の社訓と体操の後に反省動画鑑賞会でもやってろよw 年２回 くだらねえビデオを見せられる行員の身にもなれよ とりあえずやりましたのアリバイ作りは日本の伝統芸
みんな脳死してんじゃないか？ >>302
その後は一応体制作りはやったし見返りも納得いくもの貰ったし、
この時の対応で少し業務規定に反した事やったのも
各部署と調整して帳消しにしてもらったとかあるけどな。
何にせよ、こういうイレギュラーな対応に
会社が期待する様じゃ終わりだとは思うよ。 ハハ、既に間違えてるし。それはシステムを健全化してからやることだよ。何かモノを作ったことがあるのかなここの
人達は。 つうか、原因見つかったの？
他行利用も検討とか、業務放棄してただろコイツら？ 何の意味があるんだよそれ
経営陣の判断ミスがすべての原因だろうが >>1
＞年に２回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、教訓を継承する映像を配信することなども検討している。
教訓は何だったんだよ？
3行対等合併がそもそもの問題だったんだろ？
「今後の他行との合併時は対等合併は禁止します。吸収合併できない場合は合併はしてはいけません。システムは吸収する側の物に統一し、吸収される側のシステムは廃棄しなくてはいけません」
という映像作るのか？
誰が見る映像だよ？
取締役会で毎年2回流すんだろうな？
従業員向けには、
「システム併合は必ず失敗します。上位マネージャーがそれを指示してきた場合は決して従ってはなりません」
と言う映像を年2回見させらるのか。
え？違うの？ >>1
どんな映像を流すつもりなのかは非常に興味深い
完成したら誰か内部の人が拡散してくれないか 教訓て言うかまだ解決しとらんだろ
しっかりしてくれ 教訓って、これ何の教訓になるんだ？
何が問題だったのか上層部は全くわかってないんじゃなかったの？ 旧三行とそれにくっついたベンダーの利権争いをゲームオブスローンズ風に描く
大河ドラマ みずほ銀行 経営陣の行動を四六時中、金融庁に中継配信したほうが教訓になるんじゃねえの 自己啓発めいた事をし始めると
何かが終わっていきそうだな 反社の口座いっぱい持ってたりマネーロンダリングしてたりしてそう。 無理やり継ぎ接ぎシステムだから誰も不具合予測できないんだよ。
システム担当者も解らないんだろう。
根本的な解決策は設備含めて一社のシステムに変更するしかないね。 古いシステムをいつまでも刷新できないから日本はダメなんだよな
まさにその縮図のような銀行 教訓って「システム保守要員は簡単に切っちゃダメですよ。」
だと思うんだが、誰に見せる気なんだ？
人事？部門長？経営陣？ >>163
金融政策然り、この一件然り、海外からバカにされないとこの国は理解しないよ 自浄作用がないのは今までのやり取りであきらかなんだからさっさと強制国営化して
膿を出さないとマジで預金が全て電子の藻屑になるぞ
既に実際一部がなってるって言われても俺はびっくりしませんから 教訓動画を全行員に見させてテストと感想文作成までがセットだなw >>338
この教訓ビデオのお陰で
より一層コミュニケーション能力が育まれました！！ 啓蒙活動かなんかなのか
もう少し理知的な行動出来ないんかね〜 >>88
「慰安婦問題にも対応しているインターナショナルなビデオです」 金融庁も無駄だと思って命じてるが、他行に統合する前の儀式のひとつだろ >>338
今後はシステムトラブル起きる度に役員の報酬50%カットですかね >>1
これを止められる人間が内部にいない時点で終わってるな。 上の仕事である複雑怪奇なシステムはそのまま
全てを下に押し付ける体質に変更は無いって事か >>331
ちょっと違う。
外注頼みでシステムはコストでしかないと思っていた旧態依然の老害経営者たちの責任。
社会影響を出すのが当たり前。
自社でシステム課員を抱える事を怠ったのが元凶。必要な人的リソースが必要なものであると理解できない、猿未満の知能しかいない、発注者と一次請けの帰結。
与えられた課題に答えがあるものだけ記憶出来てる、無能な高学歴たちのゴミクズ役員たちの責任を問うべき。
まさにコイツラこそ即日解雇していい。 知れば知るほど立憲との類似点に気づく
中の人がかぶってるとしか思えませんなあ
あ、人じゃなくあのミンジョクかｗ どっちも得意技はロンダリングだし >>1
教習所のビデオみたいなやつよろしく
「要件定義もまだでテストもしてないのに、1日でビッグデータなんてあぶないよ！」
「大丈夫だよ！俺に任せておけって」
ちょっと待って その自信が命取り
「あんたのせいでうちの口座記録は返ってこないし、
歳末の決算で不渡だしたんだ！どうしてくれるんだ」
（くそ。なんであの時）
「こうしたちょっとした油断で事故は起こります。
あなたの大事な銀行は失われて二度と戻ることはありません」 >>349
もともと扶桑グループは富士通という電機メーカー持ってるので、
みずほも他と同じくFSASやABCにいつも通りぶん投げただけだよ
社内システム管理なんていないどころか、
要件定義から仕様まで完全に子会社任せにして、
「いついつまでにいくらでやれ。なに？高すぎる。
人が多すぎんじゃねえの？年末年始とか金うごかねえしプ」
って態度でセコく無理やり組ませたからテストも不足だし、
バックアップデータを新サーバーに移行する時に
「平日昼間に」実行するなんてバカやる
三井や三菱みたいにZ入れてガチガチにスケジュール組んでればよかっただけのはなし
今じゃジェンガみたいなサーバ パリは燃えているか
みずほは燃えている
みずほの性器
第一集
20世紀の幕開け
〜カメラはMINORIの障害
をとらえ始めた〜 >>349
老人経営者こそ「古いシステム」の代表格だよ
それを「刷新しろ」って言ってんだよ >>353
それ知ってるｗ
Fだけじゃなく、Iもなｗ
子会社から外部ベンダー丸投げすればこうなる最悪な事例。
そしてその丸投げされた有名企業では、自分のところで正社員で雇う気もなく、どんどん中小のIT SESを使いまくり、無意味な人月工数使う有象無象の人海戦術 銀行らしいクソみたいで滑稽で
何の実効性も無い対策だなぁ
さっさと潰れろよマジに みずほの全行員に、匿名で「首脳陣でいらないやつを三人書け」ってアンケート取って、ワースト三人を切ったらいいんじゃない? 障害起こしたらこうなる、という見せしめのビデオの方が面白そう。ダメだったところ10個挙げるとか、土下座するとか >>54
無意味ではない
何年か前の更新で見たビデオで河相我聞の生存確認ができた どうせバカだから年2回全社員一斉にビデオ見るんだろうな
そして見てる間にまた不具合と
でビデオ鑑賞会が年3回になり
以後ループ 問題の本質を誰も語らない
こういう体質が、致命的問題を生んでる
衰退してどっかに買われるまで、そこに到達しないだろう
簡単な事なのに、大企業が衰退する見本になりそう
システム開発の方針や計画を描いた奴が、諸悪の根源 しかもワンオペの作業者悪くない奴でしょ。
コアタイムがうんたらの話を読む限りにおいては。 これだれがみても上層部の意思決定が根本的に間違い続けていることによる障害だよね
それをこうやって全職員にビデオを見せますと言って責任を平社員にまで拡大させて
お前たち平社員の出来が悪いからだとイメージ戦略を開始したわけだ
みんなでがんばろう(みんなで共同責任ということにしよう) 根本的な問題には目をつぶり
社員が弛んでるから悪いんだ！ビデオを見させるｗｗｗ
だめだこりゃ 指導者＝人を導く力のある人間がトップにいないって地獄だよな
アメリカの一流企業じゃ、１枚のメモ流すだけでやる気になるのに 正直見てみたい
NHKのドキュメンタリーみたいな感じなのかね 死にかけの犬にノミがたかるからと言って
ノミが犬を殺すわけじゃない ゼロから新しいの作ってそっくり移すだけのことが出来ないバカ いまの不良資産を破棄したときの損失を引っ被るにはJAL方式の清算が必要 震えるほどの無能っぷりだな
これまでの失われた四半世紀を築き上げた
老害の経営責任はガン無視で
使えない無能行員どもを教育(w)しますと
「何かした事にしろ」に対する
究極の無能アンサーだわ
もはやなんで存在すんのか謎の銀行 3代つづいて興銀出身者がトップということは、いよいよ興銀を中心としてまとまることになったのかな。
旧第一勧銀と旧富士銀行のシステムにトラブルの原因があるといった認識を社内で広めるためのビデオなのかも。 めんどくせーバカな組織
一般人は速やかに口座解約した方がいい まだこんなところを解約しない人間や企業の意味が分からない。 みずほのやらかしが丸一年なかったらそれは凶兆ですよ ３社が情報などを共有する仕組み
新しい地雷ですねわかります 「絶対笑ってはいけない歴代経営者」
ってタイトルで映像作った方がいいよね
全ての役をジミー大西が担当するくらいでみずほのレベルは丁度良い ビデオ作成工程も無影響確認を踏まえてからの22時以降の作業です いちいちやる事がズレてるな
普通にやる事やってりゃ良いんだよなんでそこで映像研修が入るんだよ 免許更新のときのビデオくらいの存在意義はあるんじゃね？知らんけど 映像を見た反省会
銀行業務は大変だと思いました。
宝くじ事業のような利権が大事なんだなと思いました。 明確に「システム複雑化の原因となっていたXYZのサービスについては終了することと致しました」
が発表されたならまだ理解できるんだけど、
根本的に原因に対処しないで
根性論こねくり回して遊んでるだけにしか見えないよな
「過去に大金使った以上、問題がある事を認めるわけにはいかない」
これだけが今の行動原理なんだろうな これだけトラブル続きだと解約が多発してもしょうがないと思うんだけど
実際どれくらい解約されてるんだろう >>403
うちの部署の20代が二人、
まさにその話してたよ >>1
アホなの？やり方がまるで朝鮮のようだ。
そういえば昔「かんぎん」と言ってたな 目的 みずほ銀行のATMにおけるシステムのトラブルを無くす
手段 「教訓」の映像を配信する
効果 ………
……。 >>402
名前が違うABCサービスラッピングしてリリースするだけと予想 NHKに委託してプロジェクトなんたら風に作ってもらえよ
アホらし
いちからネットバンク作って名簿移したほうがいいんじゃなかろうか
店舗売却に行員クビでお釣りが来るだろ 一般社員なんかシステム障害の責任ねえじゃん
上層部を閉じ込めて24時間体制で見せ続けるってならまだ分かる みずほ銀行の営業マンと課長が会社に来て投資信託買ってくれと引かなくて、最後は会議室で土下座しながらお願いしますと言って来て以来、会社では二度とみずほ銀行と取引をしないようにしたよ
山木支店長元気かな？ >>411
上層部がシステム監視するのいいかもな。
ハードのテンポラリエラーやサーバーのリソース超過、無視していいけどエラー通知とか沢山あるからね。 行員、エンジニアみんなで鶴折ってデータセンターに送ろう 実際んとこ足引っ張り合ってる役立たずで保身しか考えてない経営陣を刷新しないと今後も解決しないだろ
何年同じ問題で燻ってんだよ小学生かよ
まず同じ形式のログ出力しろ。んでログの整合性チェックするスクリプト回せ。
そっから一から組んだシステムにインポートしろ並行したテスト運用に問題がなければこれで終わり。少なくとも十年単位のプロジェクトじゃない
現場の老害も切って言語は統一しとけ 元凶のアホ経営陣「再発防止策を出せ」
元凶のアホ経営陣「社員全員が問題意識を持て」
問題は全く解決しないままだろな >1
全部派遣とエンジニアにろくな給料払わず責任だけ押し付けた責任取ってからほざけよ韓国銀行さんよ こんな無駄な事に稟議が通り
更にニュースになるという恥ずかしさ >>1
やってる風を装ってるだけのパフォーマンスw
役職付が好きそうなやり方だな のちに故事熟語となる「瑞穂対応」の起源である。
瑞穂対応「責任を先送りし、のらりくらりと逃げ回りながら出世すること。例:頭取は瑞穂対応だから偉くなったのよ。」 毎回ちょっとずつ映像の内容を変えて変わった箇所を各自提出するようにしないと誰も記憶に残さないんじゃない？
バカな上司とかが視聴時間が無駄とか言い出して
｢半年前に見たのと同じ映像だから見たことにしよう｣
｢１年前に見たのと同じ映像だから見たことにしよう｣
｢３年前に見たのと同じ映像だから見たことにしよう｣
｢１０年前に見たのと同じ映像だから見たことにしよう｣
って事態になりそう そういう問題かよw
自分の地位や将来が大事。
顧客や正義はその下。
根本はそういったところだろ。 誰が見るんだコレ？
ただの末端の行員が見てもしょうがないんじゃないの？ 各立場の担当者が自分達側の要望を通したからシステム統合失敗したのに
これを見てさらに支店レベルで細かい監視や注意喚起が出てぐだりそう。
システムの責任者のトップダウン運用を根本的にわかっていない。 旧3行の派閥争いが元々の元凶
元の3行に戻ってさっさと潰れれば良いよ >>426
リーダーシップの概念から存在しない
互いに文句だけ言い合い強調や協働を正面から否定し
自軍の業務が増えない事と、変わらないことだけを求め続ける
そんな組織の代表格がみずほよ 不具合起こしたら恐ろしいぞ〜
だから起こすなよ〜
起こしたらお前らのせいにするぞ〜
心理的安全性の破壊から着手して
さらに不具合を量産するんだろうね この銀行の情報システムを支えているのは、この銀行に金を預けている者
この銀行から金を引き上げてくれ
一般人としては、別の銀行を利用すればいいだけだろうから >>410
現NHK会長が、元みずほ頭取だからね
しかも一番沢山クビにしてた張本人
絶対やらないよｗｗ 銀行なんて極少数の金融知識持ち以外は全員システム関係でも良さそうなもんだけどなあ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
