【再発防止策】みずほ銀行、教訓を継承する「映像」を年2回配信へ ★2 [神★]
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みずほ、システム情報３社で共有へ 障害再発防止で
1/14(金) 21:59
みずほ銀行で続発したシステム障害を受け、親会社のみずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が、金融庁に提出する業務改善計画に、システムの管理態勢を強化するためにみずほＦＧ、みずほ銀、システム子会社の３社が情報などを共有する仕組みを新たに作ることを再発防止策として盛り込む方針であることが１４日、分かった。安定稼働に必要な要員を継続的に確保することにも取り組む。
(中略)
年に２回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、教訓を継承する映像を配信することなども検討している。
https://news.yahoo.co.jp/articles/4eb4742f2df2585b7fccfaabe42fa6cda2767e5d
★1 2022/01/15(土) 23:11:03.53
※前スレ
【再発防止策】みずほ銀行、教訓を継承する「ビデオ」を年2回配信へ [神★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1642255863/ 3代つづいて興銀出身者がトップということは、いよいよ興銀を中心としてまとまることになったのかな。
旧第一勧銀と旧富士銀行のシステムにトラブルの原因があるといった認識を社内で広めるためのビデオなのかも。 めんどくせーバカな組織
一般人は速やかに口座解約した方がいい まだこんなところを解約しない人間や企業の意味が分からない。 みずほのやらかしが丸一年なかったらそれは凶兆ですよ ３社が情報などを共有する仕組み
新しい地雷ですねわかります 「絶対笑ってはいけない歴代経営者」
ってタイトルで映像作った方がいいよね
全ての役をジミー大西が担当するくらいでみずほのレベルは丁度良い ビデオ作成工程も無影響確認を踏まえてからの22時以降の作業です いちいちやる事がズレてるな
普通にやる事やってりゃ良いんだよなんでそこで映像研修が入るんだよ 免許更新のときのビデオくらいの存在意義はあるんじゃね？知らんけど 映像を見た反省会
銀行業務は大変だと思いました。
宝くじ事業のような利権が大事なんだなと思いました。 明確に「システム複雑化の原因となっていたXYZのサービスについては終了することと致しました」
が発表されたならまだ理解できるんだけど、
根本的に原因に対処しないで
根性論こねくり回して遊んでるだけにしか見えないよな
「過去に大金使った以上、問題がある事を認めるわけにはいかない」
これだけが今の行動原理なんだろうな これだけトラブル続きだと解約が多発してもしょうがないと思うんだけど
実際どれくらい解約されてるんだろう >>403
うちの部署の20代が二人、
まさにその話してたよ >>1
アホなの？やり方がまるで朝鮮のようだ。
そういえば昔「かんぎん」と言ってたな 目的 みずほ銀行のATMにおけるシステムのトラブルを無くす
手段 「教訓」の映像を配信する
効果 ………
……。 >>402
名前が違うABCサービスラッピングしてリリースするだけと予想 NHKに委託してプロジェクトなんたら風に作ってもらえよ
アホらし
いちからネットバンク作って名簿移したほうがいいんじゃなかろうか
店舗売却に行員クビでお釣りが来るだろ 一般社員なんかシステム障害の責任ねえじゃん
上層部を閉じ込めて24時間体制で見せ続けるってならまだ分かる みずほ銀行の営業マンと課長が会社に来て投資信託買ってくれと引かなくて、最後は会議室で土下座しながらお願いしますと言って来て以来、会社では二度とみずほ銀行と取引をしないようにしたよ
山木支店長元気かな？ >>411
上層部がシステム監視するのいいかもな。
ハードのテンポラリエラーやサーバーのリソース超過、無視していいけどエラー通知とか沢山あるからね。 行員、エンジニアみんなで鶴折ってデータセンターに送ろう 実際んとこ足引っ張り合ってる役立たずで保身しか考えてない経営陣を刷新しないと今後も解決しないだろ
何年同じ問題で燻ってんだよ小学生かよ
まず同じ形式のログ出力しろ。んでログの整合性チェックするスクリプト回せ。
そっから一から組んだシステムにインポートしろ並行したテスト運用に問題がなければこれで終わり。少なくとも十年単位のプロジェクトじゃない
現場の老害も切って言語は統一しとけ 元凶のアホ経営陣「再発防止策を出せ」
元凶のアホ経営陣「社員全員が問題意識を持て」
問題は全く解決しないままだろな >1
全部派遣とエンジニアにろくな給料払わず責任だけ押し付けた責任取ってからほざけよ韓国銀行さんよ こんな無駄な事に稟議が通り
更にニュースになるという恥ずかしさ >>1
やってる風を装ってるだけのパフォーマンスw
役職付が好きそうなやり方だな のちに故事熟語となる「瑞穂対応」の起源である。
瑞穂対応「責任を先送りし、のらりくらりと逃げ回りながら出世すること。例:頭取は瑞穂対応だから偉くなったのよ。」 毎回ちょっとずつ映像の内容を変えて変わった箇所を各自提出するようにしないと誰も記憶に残さないんじゃない？
バカな上司とかが視聴時間が無駄とか言い出して
｢半年前に見たのと同じ映像だから見たことにしよう｣
｢１年前に見たのと同じ映像だから見たことにしよう｣
｢３年前に見たのと同じ映像だから見たことにしよう｣
｢１０年前に見たのと同じ映像だから見たことにしよう｣
って事態になりそう そういう問題かよw
自分の地位や将来が大事。
顧客や正義はその下。
根本はそういったところだろ。 誰が見るんだコレ？
ただの末端の行員が見てもしょうがないんじゃないの？ 各立場の担当者が自分達側の要望を通したからシステム統合失敗したのに
これを見てさらに支店レベルで細かい監視や注意喚起が出てぐだりそう。
システムの責任者のトップダウン運用を根本的にわかっていない。 旧3行の派閥争いが元々の元凶
元の3行に戻ってさっさと潰れれば良いよ >>426
リーダーシップの概念から存在しない
互いに文句だけ言い合い強調や協働を正面から否定し
自軍の業務が増えない事と、変わらないことだけを求め続ける
そんな組織の代表格がみずほよ 不具合起こしたら恐ろしいぞ〜
だから起こすなよ〜
起こしたらお前らのせいにするぞ〜
心理的安全性の破壊から着手して
さらに不具合を量産するんだろうね この銀行の情報システムを支えているのは、この銀行に金を預けている者
この銀行から金を引き上げてくれ
一般人としては、別の銀行を利用すればいいだけだろうから >>410
現NHK会長が、元みずほ頭取だからね
しかも一番沢山クビにしてた張本人
絶対やらないよｗｗ 銀行なんて極少数の金融知識持ち以外は全員システム関係でも良さそうなもんだけどなあ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
