【滋賀県】「苦労して作ったデータを、後任に何の苦労もなく二次使用されることが許せなかった」書類データ1414件を消去 職員に戒告
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滋賀県栗東市は１２日、昨年３月まで所属した部署のファイルにアクセスし、後任の職員に無断で１４１４件の書類データを消去したとして、４０代の男性職員（係長級）を戒告処分にした。
市総務課によると、男性職員は旧所属のファイルへのアクセス権限がなくなった６月以降、アクセスを繰り返し、庁内事務で使う書類データを消去した。システムに設定ミスがあり、男性職員は９月中旬まで旧所属のファイルにアクセスできたという。
後任の職員が消去に気づいて発覚した。男性職員は「苦労して作ったデータを、後任に何の苦労もなく二次使用されることが許せなかった」などと話しているという。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180112-00000039-kyt-soci 元の手順書の通りに復旧して去るのが筋でしょ
個人的な改善は手順書から逸脱した自己責任の野良アプリみたいな物なんだから エクセルの話ばっかり(笑)
これが今の落ちぶれ２ちゃんねる >>535
シート全体をコピーして値貼り付けでしょ
数式の中身をくれてやる必要はないね >>536
都ですら最新はXPと７で止まってるからなぁ
入札関係なんて5世代前のjavaとかいう穴だらけを運用 >>538
俺おっさんだが、最近エクセルの使い方教えて、とか言われないんだよ。
時代は変わってきてるね。
とはいえ、若い奴、そんなにパソ詳しくないがな >>536
LINUX導入すらできないんだぞ
無理に決まってんだろｗ >>540
ウチの市では6年くらい前まで事業者登録フロッピー郵送のみやったで… >>540
セキュリティ面は基礎知識がないことが原因なんだから
情報科目を公務員試験に組み込めばいいだけ
パソコンで仕事してるのに明治から大して変わっていない方がおかしい 自分だって先人の仕事の成果に助けてもらいながら仕事してたくせに、それも気づかず
自分の仕事の成果は後任に利用されたくないとか、なんという自己中 >>537
そうそう。それが正解。
今は、昔こういうことで「ちょっとカッとなってた」ことが恥ずかしいw
今はちゃんと「引き継がれたもの」だけを、「引継ぎで渡す」ことにして、
データ量差分なしを原則にしている。 >>538
端末叩けないような一般人がはびこる世界は非効率的すぎてため息が出るね >>545
そもそもAIで無くなるよ。
現役公務員の俺さえそう思うよ。 >>547
リポジトリ管理すれば
作った奴編集したやつが明確になり客観評価もできる
だから全国すくなくとも都道府県くらいの範囲で運用するべき >>549
AIでなくなるのはまだ先だけど
今のITでかなりへらせるw
問題はネット弱いジジババ対応くらい >>553
いや、正直そんなにたいそうな仕事してないし、その程度の作品だね。
それにしても、使えば結構楽だ、という程度のシートだね。 >>549
AI化されたらされたでそれを使いこなす技量が求められるだけだと思うけどな
直接脳で思い描いたとおりコード化されない限り無理かと >>553
「リポジトリ管理」が何か理解できる役員と社員がいないw
個人でやるから、またそれが全部オレのものにwwwwwwwwwww >>555
俺現役公務員だが、ＡＩでこの先10年で、相当環境変わるよ。
公務員組合は変えたくなくても、銀行やらが変わってしまう。
そうなるともう、元気な知事市長を抱えた地方自治体は変わらざるを得なくなる 請負会社とかだと仕事くれる会社がクルクルパーのほうがいいね
全部手入力した工数で仕事受けて実際は1/3の工数でやれたりする （´･ω･`）データとは二次 三次と・・・利用するものだけどな
1414件…少ない・・・
たったこれだけかよ・・・ぬるすぎる 仕事として共有データにするために作成されたなら消したらあかんけど、自分が効率的に仕事をこなしたりするために作ったものなら消しても問題なかろう
問題なのはアクセス権限無くなったのにアクセス出来たこととそれを実行したこと >>449
> >>429
> でもリーマンショックでも首を切られたのは引き継ぎしやすい用整理された仕事の仕方をしたやつで残ったのは他人が引き継げない散乱した仕事を持ってたやつだったんだよ。
> 上が保身だけ考えれば世界的にそれが正しいとなってしまう。
まったく正しい。
これからの世のなか生き残るためには「仕事の属人性」を高めることが必要。
「引継ぎ」とか絶対やらないほうがいい。 後任が楽に仕事できるように整えるもんなんじゃないのかこういうのってw
資料整えといたら一から作り直す分のリソースを別の仕事に回せるし
効率化できるやんけ
まあ頑張って作ったのに上から全く評価されなくて、とか
理由があるのかもしれんが消すのはだめだろw だから公務員制度やめろってのいい加減に
もうそんな古臭い制度敷いてる時代じゃないっつーに >>567
「後任がラクにできて」なにかいいことあるのか？
「一から全部やれよ」って思うが… >>1
>システムに設定ミスがあり、男性職員は９月中旬まで旧所属のファイルにアクセスできたという。
ミスじゃなくて、個人情報を覗く娯楽の為に、アクセス制限してなかったんじゃないの？ 元々役に立たないデータなんじゃないの
楽になるデータほどの価値もなかったかもな >>539
シート自体開くことできないぞｗ
そのファイル自体を分割して暗号化かける
普通に元のファイルを分割して全部違う暗号化するだけだけ昔からあるやり方だけどね
問題は、やった本人もその場の勢いだから復元ができないｗｗｗｗ
>>544
今は糞田舎でも天下りで作った電子認証になっとるだろ、2,3年に1回更新5万とか詐欺みたいなふっかけしとるだろｗ
あれする必要ないからな、役所で数千円で済むからなｗ
>>545
ホントいい加減にしてほしいわ
これちょっとした知識があるやつがブチ切れたら簡単に壊せるで
つか入札画面でF5押したまま放置で落ちるかもなｗ >>567
自分がこんなに苦労したのに他人が苦労しないなんて許せないってタイプの人間だろ
ここまで酷くはなくても身近に一人ぐらい同類はいる 下手に自作のテンプレート残すとやれ手順書作れだの改造してくれだの面倒なことになるからね
引き継ぐ前に手順書に書いてある雛形以外は抹消したほうがいい >>410
頭悪いレスだな
会社が自由に解雇できるようになったら会社側の交渉力が上がる
結果的に労働者側が弱い立場に置かれるだけだ
いくら能力が高い人間だろうとほとんど代わりはいる
誰かが欠けても業務が滞らないよう代わりの人間を作り出すのが社員教育であり、社内研修だからな
家庭には父親が一人しかいないが、会社には社員はたくさんいる
解雇されて困るのは圧倒的に労働者側だ
それにしても、よくもまぁ、いくらでも代わりがいるような人間でしかないお前のような奴が解雇規制が緩和されれば引く手あまたなどという妄想をして自惚れられると感心するわ 市の仕事で1400件ってたかが知れてるだろ
数十万件ならともかく >>13
むしろこういうことやるのはチョンだろ
派遣の無能チョンが切られる前に共有サーバーに自爆スクリプト仕込んでったわ
無能だから速攻でバレてるけどな
これまで二人のチョンがそんなことやってた
そういうミンジョクなんだろうね >>575
手順書に加筆するっだけなのにそれすらできないって無能すぎますやん このスレで嫉妬丸出しで公務員叩いてる底辺バカウヨは
なんで公務員にならなかったの？ >>575
テンプレは残しちゃ駄目コレ基本
あとレジストリをunlockとか使って問答無用で全削除してos初期化
痕跡残してはいけない こういうヤツは金も横領してたりするからな
新人とか中途が来ると意味無くすぐ虐めるタイプもこういうタイプ うちにもいたなあ。
転任前に、自分で作成した書類を全部削除してった奴。
結局そいつは転任先でパワハラやらかして、被害者が自分で命を絶つとこまで行って、
今はガクブル状態で、訴えられるの待ってる。ザマあw >>567
オマエみたいな奴に限って
自分では何も別の仕事を作ったりしないし
新たな効率化にも挑んだりせずに
先人に寄生するだけだったりするｗ 「通常業務の範囲外だが、誰かがやってくれれば業務改善に繋がる」仕事ってあるわな。
それを誰がやるか？ってのが常にあって、それが評価に繋がらないからやらないってのは往々にしてある。
マニュアル作ればいいだけなんだが、サビ残してまで作りたくないわみたいなw
ここにレスする人達のような高度なエクセル知識ない俺は、色んな人のマクロだけ借りて貼り付けしか出来ない。 仕事しやすくするために苦労してデータ作ったらいきなり異働になってブチ切れたって感じか >>579
その無能な人間すら作れるものをそれまで作ることが出来てないってことは周囲はそれにも劣る存在なんだよなぁ 公務員とはいっても、税金で雇われてる ただの事務員だからなあ〜
変わった人もいるんだろう こいつだって誰かが苦労して作ったデータを使ってるだろうに クリックしたら自己消去するみたいに工夫しろよ
MI6みたいな部署に出向して勉強してこい >>592
ないない
公務員の作る雛形ってほんとに枠だけよ
せいぜい足し算と掛け算が入ってるくらいのレベル 人事評価制度で決めた目標以外は仕事じゃないからね。
補助的なデータは消しても問題はない。
消して困ると言うならそれをキチンと評価出来ていなかったことの裏返しだしな。
そんなみっともないことはせんだろうｗ >>588
本来は上司の仕事なんだよ、業務効率化の枠組み作りは
無能な奴が上司の椅子に座っているから、ムダを発見できずにいつまでも業務が非効率的なままになる
正当な実力評価ができず、人材の分化や専門化も進まない会社の病気だな >>586
完成したデータを複数バックアップ取ってないとか君の会社アホじゃね >>1
これ、リカバリーできたのかどうかわからんのか
アクセス権ってことはファイルサーバーだろうし、タイミングによってはリカバリーできると思うが 自分のこと職人や芸術家と勘違いしてんじゃないかこのサラリーマンは たとえばMSOfficeを使ってる会社なのに、それを使えない馬鹿が上司の椅子に座っていることがおかしいんだよ
業務用のアプリケーションは、いわば仕事の道具そのもの
道具の使い方すらわからない奴が上長の立場にいること自体がおかしな話
時代の変化とともに道具も変わるんだから、研修を受けさせるなどして、それでも覚えられない奴は容赦なく降格すべきなんだよ >>599
生データ置けるだけでログ遡れるような代物じゃなかったんじゃない >>602
そんなことしたらうちの会社人が居なくなっちゃう >>596
そういう行政の下で暮らしてるから生活が良くなっていかないってことなのか・・・
年功序列で昇給してるのに進歩を望まぬ行政職員ってなんかいやだなあ >>597
仰るとおりだね。
ウチの歴代の支店長は「やれ！とにかくやれ！死ぬまでやれ！死んじゃ駄目だがw」ってのばっかりだった。
去年異動してきた支店長は仕事には厳しいが「俺の仕事は効率的環境作りと、お前らに酒飲ませる事。お前らの頑張りで俺のボーナスもっと増やせw全部還元するから」と言われて俄然社内の雰囲気良くなった。
まぁ歴代支店長でダントツに奢ったり差し入れしてモチベ上げるの上手い。 俺が苦労したのに後輩が苦労しないなんて絶対許せないという考えの先輩多いよね >>600
日本をダメにしてるのは役立たずの文系（）だろ
何の役に立つんだアレ これ言い訳だろ
仕事してなかったか適当なデータを作ってたか 老害かな
自分がした苦労を次の世代にもさせる
全体の利益なんておかまいなし >>226
あるある
そういう奴いる
口ぽかーんだったわ
ああいうやつって記憶力が悪いのかな？
こっちが教えてやったこと全部、内容だけ自分で思いついたかのようにペラペラ喋ってきて
私が教えたって部分すっかり忘れて私にドヤ顔で教えてきてて本当に気持ちが悪い よくわかんねえが娘を他の男の嫁にするのがいやで
レイプして殺して自宅に放火した的な？ >>547
その通り、過不足ゼロが一番美しい
IT担当側の視点で見ると 公務員というか、暇な人の仕事ぶりがよく分かる
実に下らない事しているなぁ・・・ >>602
君に良い情報を提供してあげよう
最初は年金事務所
朝9時に訪問して2時間ほど業務フロー見よう
さて、いらない人3〜5人見つかったよね
後は君に任せる
あれ、年収1200万だよ >>602
俺も昔そういう考えで上司を批判してたが今は違う。上司はマネジメントと責任さえ取ってくれればいいと思うんだよ。
オフィス使える人間とそのスキルレベルを把握する。使える人間をコーチ役として部署内の底上げを図る。
使える人間は正当に評価する。そういう事でいいと思う。
友人で社員900人の企業の取締役になった奴居るんだけど、そいつワードエクセル全く出来ない。
聞いたら「専門卒のOLが俺の意思を忠実にエクセルに反映させるからそれでいい。その資料を使って億単位の商談を取ってくるのが俺の責任」って言ってて納得したもん。
適材適所で最大限のパフォーマンス集団を作り上げるのが上司の能力だと思う。
俺の会社なんて営業マン各々がエクセルだったり、パワポだったりプレゼン資料すら統一されてないからホントに営業力が弱い。 >>621
上の人間はそれでいい
問題はグループリーダーくらいの立場の上司がExcelでどのくらい効率化できるかできないか、部下のスキルや能力を把握できてない場合
こういう人はたいていリソースと作業量とのバランス分からないでガキの使いみたく右から左へほいほい仕事流してくる 1400件の書類が必要な体制がそもそもおかしいだろ・・・ｗ
個別の案件毎に申請書分けすぎだろ >>582
公務員になれずにニートになったわけかw
バカウヨw >>621
分業による効率化が組織で仕事する強みだからな。
社会全体にしてもそうだし。
まあそれを個人単位の成果と無理に切り分けようとすると歪みがどこかに出て来るわけで。
この件もそういった事象の一つかなと思う。 どういう頭してたらこんな発想できるんだよ
仕事で作った資料に対して二次使用なんて発想思いつきもしなかったわ
業務に支障をきたさない後任への引継ぎも立派な仕事のひとつだろうが >>616
つまり
>>34
ってこと
削除するのはむしろ正しいんだよ
問題は異動後に行ったこと まあ人間こんなもんだろ。日本人だからとかいう出来事でもない 629創価学会による組織的な嫌がらせの手口 簡略版
文中にある被害者とは、創価学会の嫌がらせ行為の被害者の事です
■組織的な嫌がらせ行為に住民等を巻き込む方法
・被害者の居住圏の住民と、被害者の職場の同僚や上司に、創価学会員がデマを吹き込み、被害者への嫌がらせ行為を正当化すると同時に
嫌がらせ行為への加担を依頼して協力者にする
・創価学会員が多くの住民組織で役員を務め、住民組織を動かせる状況を悪用して、被害者を不審人物や危険人物にでっち上げて
住民組織と地域住民が地元の警察署と緊密に連携を図って行なっている、防犯パトロールの警戒対象者にしてしまい
防犯パトロールを行っている住民達に、被害者に対して、尾行や監視、付き纏い行為等を行わせる（創価学会による嫌がらせ行為の代替行為）
・防犯パトロールに関与する地元警察署の警察幹部等を懐柔し、創価学会の協力者として抱き込む
■組織的な嫌がらせとして行われる具体的な行為
・（２４時間体制の監視）被害者の自宅を、創価学会員や近所の住民らに共同で監視させる。被害者が外出した場合には、指定された電話番号に通報する
指名手配犯のような監視網が敷かれており、住民らに被害者を見かけたら通報するようにとの情報がいきわたっている為、
仮に創価学会員と近所の住民が気付ない間に外出しても、目撃した住民が指定された電話番号に通報する仕組みが出来上がっている
・（定点監視）被害者の位置情報が協力者に一斉送信され、被害者の位置に近い場所にいる協力者は、家の前に出て立ち話をするふりをしたり
ごみ捨てのふりや歩道の草むしりのふりをしたりして被害者を待ち伏せし、自宅前を通過すると、その旨を指定された電話番号に通報する
・（移動監視）被害者の位置に近い場所にいる協力者は、通行人やジョギングの人間、自転車で被害者とすれ違う
※防犯活動として行われている為、建前上、被害者が犯罪を犯さないか監視する名目で行われているが、実態はただの付き纏いであり嫌がらせ
・（創価学会による監視と付き纏い、尾行）上述の二点とは別に、創価学会が会員を使い、定点監視や移動監視（付き纏い）、尾行を行っている
車両による監視も行われ、その際には、被害者を盗撮し、その画像を協力者達にばら撒くという犯罪行為も行われている
・つまり、監視者の通報により、被害者の位置情報が正確に把握されており、その情報を基に、複数の人間で連携して監視するのが手口である
・被害者の位置情報を完全に把握している事を利用して、近くにいる警察車両を急行させて、被害者と故意に遭遇させる
この被害に遭っている被害者は、外出時に必ず一台は警察車両と遭遇する（警察側は防犯効果を狙ったものと弁解するが、実際はただの付き纏い）
・被害者のところに警察車両、追加で消防車や救急車を急行させた際、緊急時でもないのに、赤色灯を回転させて、サイレンを鳴らす
被害がもっとも激しい時だと、一度の外出に五台も六台も警察車両と遭遇し、全てが、赤色灯を回転させてサイレンを鳴らしている状態で
こうした事が連日続き、その期間が三週間以上続く事もあり、何もしていないのに警察から付き纏われる精神的ストレスから
被害を受けた人がノイローゼになったり、ストレス性疾患を発症する事もある（指示を出している警察幹部はバレたら懲戒免職）
・被害者が通り過ぎる際に、協力者にドア・引き戸・網戸等を音が出るように強く閉めさせる、咳やクシャミをさせる
表向きは人が監視している事に気づかせて、防犯をしているとされますが、実際には被害者にこうした行為を続けて、音を聞かせ続ける事によって
最終的には聴覚過敏症を引き起こさせると同時に、故意に行われる嫌がらせと自然音の区別をつかなくさせて、そこに過重ストレスを与える事で
被害者に統合失調症を引き起こさせる事が狙いであると考えられています
尾行や監視、付き纏いを含むその他の嫌がらせも、故意に行われる嫌がらせと偶然の区別がつかなくさせるのが目的（統合失調症発症の誘発が狙い）
・ストーカー行為で得た被害者の情報を利用して、その内容を想起させる言葉を協力者に喋らせたり、動作を取らせる事で、監視の事実を告げる嫌がらせ
・その他には待ち伏せさせた車両でハイビームを浴びせる、片目ライトの車を頻繁に遭遇させる、道を塞ぐ嫌がらせ、店舗内での嫌がらせ等 当然、作った期間の給料も何らかの形（寄付とか）で返却したのだろう こんなのが許されるならレフトフェンスまで抜ける宇野勝の顔面ヘッドショートフライも無かったことに >>1
税金で給料払ってる国民が一番こいつを許さん 四十代以後の上司は本当両極端な気がする。
部下のことを考える本当に優しい上司と話しもできないキチガイ
なんでなのかねぇ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
