【企業】大塚家具 赤字、最大の72億円 業績不振続く
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大塚家具が8日発表した2017年12月期決算(単体)は純損益が72億5900万円の赤字(前期は45億6700万円の赤字)となった。赤字は2年連続で、過去最大。経営権をめぐる創業者一族の「お家騒動」後、企業イメージの立て直しが遅れ、業績不振が続いている。
売上高は前期比11.3%減の410億円。東京都などの郊外型大型店を中心に売り上げが振るわなかった。一部店舗の売り場面積縮小のため構造改革費用を計上したことも響いた。
(2018/02/08-19:40)
時事ドットコム
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018020801221&g=eco 一橋大 枕営業 ってコピペをふいに思い出しちまったアッー! >>52
高級家具店なんて普段いかない俺がさすが高級家具店と思ったのが
10年以上座るつもりだったからあらゆる高級オフィスチェアを比べまくって3時間ぐらい滞在したけど
1時間おきくらいに「お飲み物いかがですか?」って感じでメニュー(当然全部無料)持ってきて
コーヒーとホットミルクいただいた
そもそもネット最安値より安かったし対応も良すぎたから試座だけのつもりがついつい購入しちゃったよ 中途半端な家具屋になっただけだからな
過剰サービスの高い家具屋かサービス徹底的に省いた
値段の割に物はいい家具屋にするかだけど
中途半端なサービス安いと思わせない価格 と言うドドメ色な
形態になったからな >>57
1人10万円で七万二千回ヤラなきゃ達成しないぞ >>87
そりゃどうかな
なんせ親父がやってた頃は無借金経営だったからな
たしかにぱっとしなかったがここまで急降下せずに事業縮小しながら黒字のまま解散て手もあったろう 去年の予想より悪化してる
2015年12月期に約110億円あった現預金が、わずか1年9カ月で約20億円に――。
今年7月、(株)大塚家具(TSR企業コード:291542085、江東区、大塚久美子社長)は、2017年12月期業績予想を売上高530億1,900万円から428億1,600万円に、当期純利益を3億6,700万円の黒字から63億2,000万円の赤字に、それぞれ下方修正した。
http://www.tsr-net.co.jp/news/analysis/20171120_02.html >>64
給料を絞られるんで、節約は余儀なくされる。
無意味に責めてみても、何にもならん。
いよいよ全裸土下座が近づいてまいりました
AV出てくれたら買うんやで 親父のままだったら赤字は100億を超えてただろうな。 親父が築き上げた上場会社を娘が乗っとって父さん
親不幸の娘の店なんか
誰もいかんよ 家具は多少高くてもいいから店員の力を借りて
失敗しない選択ができる家具屋がいい家具屋と思うけどな
普段多くの消費者は家具とか買わないから選択にすごく迷うんだよ
で店で見るといいけど家に入れるとバランスが悪かったり大きすぎたりとか色彩が変とか
頻発する代物で全体のコーディに多少金払うぐらいがいい買い物できる商品だけどな 久美子&企業イメージっつーか、完全に戦略ミスだろ
なにもかもが中途半端で、誰相手に商売してんのかさっぱりわからん。 >>104 娘に代わり不肖私が一肌脱ごうかと・・・ いい場所にあるからなぁこの店。ショバ代だけでかなりキツそう どっちにしても家具だけじゃジリ貧だろ
今時の富裕層は海外の高級家具屋に行くし 大塚久美子
山尾志桜里
稲田朋美
三大ヌードが見たい熟女 ここから復活出来たら大したもんだ
イメージ改善の為には社長変えた方が本当は良いんだろな 車で稼いでもIKEAみたいな外資系に金を吸い取られてくんだな 自社トラックが福井のドカ雪立ち往生に巻き込まれてたら家具を無料で配ってただろうな >>50
熟好きなら至宝級
業績好調、片手うちわで宝石ジャラジャラだと
違うんだな そもそもこんな騒動起こしたから客が余計に離れてったんだろ
対立しようとした時点で詰んでたってわからんのか >>83>>100
そうなの?
誰の書き込みを信じたらいいか分からないw >>12
無謀な北伐を繰り返して国力消耗させたという意味では孔明の方が当てはまる >>92
女云々よりアメリカ脳なのがな。
守勢の時には向かない。
成長志向一本槍。 >>111
大塚と稲田は見たい大好き
山尾はどうでもよい 昔の庶民の買っていた家具の値段見ると
無理だろwって思うもんな
親父みたいに地方でバブルの名残を残した店で
細々とやってくしか無いな 婚礼に係る家具はまず売れないストーリー自分たちで作ったからね ニトリみたいにそもそも安い商品(だけどそれなりに良い)や高級品でも安く売るネットに客をどんどんとられていくなか
その辺に競争を吹っ掛けるために安めの商品を増やし価格も下げる戦術に切りかえたんよね
今までの高級路線でもじり貧だったとはおもう 大半の人間を貧困層に貶めたんだからこうなるわな
親父が規模を縮小してターゲットを絞ったのがある意味正解
見てくれの売り上げじゃないんだよ >>120
俺はコテハンだぞ。
しかも、物知りで有名なコテハン www
久美子の親父がやってる匠の方はうまくいってるんかいな? ここまでゴミでもまだ社長の椅子にしがみついてるのか
倒産するまで続けるつもりか 社長愛されてるな
おまえらちゃんと家具買ってやれよ 高級路線止めたんだからライバルはニトリとかになるな 独自の高級ブランドもなしで
ちょっと小金のあるミドル向けセレクトショップだしな
高級路線も格安路線も競合相手に勝てないんだからどの道経営は悪化してたよ >>15
なんということだ…こんな神の預言者レベルのレスを不覚にも見落としていたとは! 父親追い出しに力を貸した外資が再び株を取得しようとしている
おそらく大塚家具が長期借用している一等フロアーの又貸しを狙っているのは必至 親子喧嘩してる家具屋に婚礼家具とか新築用家具を買いに行きたくないしな >>121
北伐できる国力を整えたのも孔明だけどね。
孔明は内政や外交の評価の方が高い。
軍事指導者としては70点程度。
姜維がなぁ。
意志と軍事能力には70点程度あげて良いけど他がまるでダメ。
姜維を本当に有能にすると
かのリチャード獅子心王になるのかね。 久美子の運転手になって豊田真由子ばりのミュージカル調で責めてほしい 親父がやってる匠大塚のほうは好調みたいだなw
ほんとこの無能なバカ娘が会社潰すかもな >>121
孔明だと蜀の最盛期築いてる訳だし、
滅ぼした姜維でどうでしょうか。 結局駄目なら親父路線のままで良かったんじゃないの?
単純にブランドイメージ下げただけじゃん 久美子は脱いだらエロそうやな
みんなムラムラ来てるやないか >>147
孔明の北伐失敗は部下の責任が大きいような気がするが・・・ 丸々欅のテーブル。
とか言われたって、平成生まれには
…はい。
という位、価値は右往左往してるので、
思った以上にヤバいかもね。 家具も久美子と同じぐらいモテたらええのにな
男前なエロい家具作ってくれよ 俺も2代目だけど、1代目(親父)を完全否定したら駄目だと心得てる ダイニングテーブルを見に店舗に行っても商品少ないし、カタログとか無いのかと店員に聞いたら、オンラインショップのHP見てくれと言われ、それで接客終了された。
売る気が全く感じられなかった。
結局はニトリで買った。 >>146
それ以前の問題だよ
結婚しないから嫁入り道具も要らない
元社長方針でもだめだったろうね >>155
太股がチラッと写ってる写真だけで抜ける
スーツ姿のスカートのお尻にチンポ押し付けて脱がしていきたい 再生しようにも自ら外資のアリジゴクに入った久美子にはもはや逃れるすべはない
外資の意向に沿った大幅な店舗縮小と又貸しを自ら行うしか道は残されていない 匠大塚会長が“父娘げんか”を経て語る「事業承継ここを誤った」
https://news.biglobe.ne.jp/economy/0109/dol_180109_4186048391.html
私が「大塚家具」から身を退いて2年半、「匠大塚」東京日本橋(2016年4月)、春日部本店(2016年6月)の開業で家具小売業に復帰して1年半たった。
匠大塚は、70を過ぎての第2創業であり、私がこれまで家具の小売業界で学び、培ってきた経営の集大成となるものだ。
私を慕って大塚家具から匠大塚に移ってきてくれた社員たちのためにも絶対に成功させなければならないプロジェクトである。
一方、長女の久美子が社長を務める大塚家具は、16年末決算では売上高を対前年比で20%も減らすなど苦戦を強いられていると聞く。
今は袂を分かってしまったが、経営者としてはこれからが本当の勝負である。
「家具が売れない時代」「もはや高級家具は必要とされない時代」などと言われて久しい。
ニトリやIKEAなどの低価格な家具と日用製品を売る店が注目される一方で、高・中級家具を軸とする路線を取るのは匠大塚と大塚家具だけである。
どちらが世の中に受け入れられるのか、74歳の身にファイトが湧いてくる。これからまた楽しくなるのだ。
2015年の創業以来、大塚家具との争いにならないよう、匠大塚はもっぱらホテルの家具やオフィスの応接家具などのコントラクト関連と百貨店への納品に力を注ぎ、小売りには大きな力を注いではこなかった。
大塚家具時代のお取引先からお声掛けいただいても仕入れを急がず、価格帯でぶつからないようにしてきた。
その一方で、仕入商品を徐々に増やし、私たちなりの売り方で売れる体制を整えてきた。
2017年12月には春日部本店や東京・日本橋のショールームで扱っている約1万7000アイテムの一斉値下げを行なったのだが、これは、言ってみれば匠大塚の反撃の号砲だ。
社員たちには、「競争をするのだから勝ちなさい」と発破をかけている。
私自身、創業会社を追われた身である。二度と失敗はできない。
親子なのだから久美子の健康も業績も心配だが、なかなか浮上の兆しが見えない大塚家具の状況を見るにつけ、ここで私たち匠大塚が頑張らなければ、日本の家具文化が完全に消えてしまうと感じている。
そもそも日本の家具業界が衰退した訳を肌で知る身には、第2創業はなんとしても成功させなければならないものだ。 >>111
山尾は、どっかに画像出回ってなかったか? 匠大塚会長が描く家具市場の再興
https://news.biglobe.ne.jp/economy/0129/dol_180129_7884869729.html
じっと我慢していたこの2年半
??2017年12月から、匠大塚は全アイテムの値下げに踏み切り、大塚会長もこの連載の中で「いよいよ本当の勝負になる」と述べられました。
大塚 まぁ、それほど気色ばんだものではありません。すぐに本格的な商売を再開して大塚家具と直接競合するのも嫌でしたし、社員のことも心配だったので、大塚家具を辞めてから2年半はじっとしていたということです。
??品揃えなども準備が整った。
大塚 大塚家具はあれほど大きな会社ですから、我々が同じような家具を調達するというのは簡単ではありません。メーカーさんも大塚家具と取引があるので遠慮があります。
いくら私に信用があっても、取引できないこともありました。また強引に仕入れて売ったところで迷惑をかけてしまいます。
ただ、今では逆にメーカーさんから「うちの商品を扱ってくれませんか」と言われるようになりました。「やっと思い切り仕事ができる」と実感しています。今までは時間がかかりましたが、これからはスピードが速まると思っていますよ。
??(大塚家具の)大塚久美子社長と経営方針で一番合わなかったのはどの辺なのですか。
大塚 合わなかったことはないと思うんですけれどね。ただ、私の退任後の新聞報道などを見ると、だいぶ変わってしまったようですね。接客に対する考え方もそうです。
なぜ、今までのお客さまを大切にしない形にしてしまうのか。なぜああいう風にしてしまうんだろう。ちょっと私にはわからない。一人の商売人として考えても不思議ですね。
??退任以前にも同様の議論はあったのですか。
大塚 ありましたよ。ただ、それは「成功するために反対している」というか、私への諫言役として、あえて反対の態度をとっているのだと思っていました。
ですが、(退任後を見ると)本当にやりたかったことだったのだなと分かりました。本当に、それがいいと思っていたのですね。 そもそも、なんでこの家族揉めてんの? 大企業なんて 広告塔の芸能人と一緒でイメージ商売なのにさ ばかじゃねーの 親に逆らう娘ってのは日本の風土には馴染まない 反感持たれたな 事業展開以前の問題 そもそも組織がまわってない
社長がそれを許さないし動かせていない
今の体制のままなら倒産確定だな 親父さんが一生懸命築いた会社を久美子はwwwwwwwwww 親父の路線は規模を縮小すればなんとかやっていけそうだけど
娘の方はどうにもならんな >>156
登山家のような中級指揮官の運用もトップの仕事だからねえ。
孔明の戦術は無理なく合理的で
強大な魏に逆襲の隙は与えなかった。
70点は与えて良いと思う。
が、それ以上の歴史の転換点になるような冴えまでは無いかなぁ。 父親はしっかり見ていた
だから、春日部に物流を集中させようとしていた(そのために購入した土地は久美子が売ったけど)
父親はおそらく物流を集約させた上での店舗の段階的削減を行うつもりだったと思う 高級家具が必要な人はオーダーメードで購入するのだろうな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています