【企業】２年前は倒産寸前だったシャープの液晶テレビが今、爆売れしている理由 ★２
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◆2年前には倒産寸前だったシャープの液晶テレビが今、爆売れしている理由
2年前の凋落のイメージを覆すかのごとく、シャープの業績は好調だ。
シャープといえば日本有数の大手電機メーカーであったが、経営危機に陥り、2016年に台湾・鴻海（ホンハイ）精密工業に買収された。
だが1月31日発表の2018年度第3四半期決算では、売上高が前年同期比22％増の1兆8294億円、営業利益は同約4倍の703億円という、V字回復といえる数字を叩きだしているのだ。
■テレビが中国で爆売れ、存在感薄れていたスマホ復活
なかでも液晶ディスプレイやテレビの販売を手掛けるアドバンスディスプレイシステム事業が注目を集めており、売上高は同38％増の8363億円。
液晶テレビに関しては台数、売上高ともに約2倍で、各事業のなかで最も伸び率が高く、同事業がシャープ全体の売上高の約45％を担っている。
鴻海グループの営業力を活かし、中国市場で劇的に販売台数を伸ばしていることが液晶テレビ爆売れの要因だという。
また、携帯電話の分野でも国内シェアを伸ばしている。
2017年の国内携帯電話端末のメーカー別出荷台数シェア（2月13日、MM総研発表）を見ると、圧倒的1位を獲得したのはiPhoneを擁するアップルだが、なんとソニー（3位）、京セラ（4位）、富士通（5位）をおさえシャープが2位となっているのである。
シャープは昨年、フラッグシップモデルのブランドを「AQUOS R」に統一しており、ブランド力を高めたことが功を奏したようだ。
かつての凋落劇から一転、このようなV字回復を成し遂げた理由はいったいどこにあるのか。
また、今のシャープは果たして本当に「復活した」といえるのだろうか。
今回は『シャープ「企業敗戦」の深層 大転換する日本のものづくり』（イーストプレス）の著者であり、技術者としてシャープに33年間勤務した後、現在は立命館アジア太平洋大学名誉教授を務める中田行彦氏に話を伺った。
■鴻海流の経営に移行したことが間違いなく好調の要因
V字回復を成し遂げたシャープだが、鴻海傘下に入ったことが、どの程度の影響力を及ぼしていたのだろうか。
「シャープのV字回復の要因は、鴻海流経営となったおかげです。
そもそもシャープが鴻海に買収されるほど経営不振に陥っていたのは、以前のシャープが市場の変化に対応できていなかったためです。
鴻海流の経営で現在の世界市場に対応するようになったことが、間違いなく現在の好調の理由です」（中田氏）
その鴻海流の経営とは、「経費削減とスピード経営」だと中田氏は続ける。
「もともと鴻海は、アップルを重要顧客として持っているほど高い生産技術のある企業ですが、EMS（製造受託サービス）は利益率が非常に低く、自社ブランドもないといった点を課題として抱えていました。
一方、シャープは研究開発に強みを持っている企業。そのため両者が組めば、シャープが研究開発し、鴻海が生産を担い、そして鴻海の販売網を使って販売をするといった強力な補完関係が生まれます。
そして、このようなお互いの強みを発揮することにより、鴻海はシャープを1年以内に黒字化することを絶対的な目標としていました。
そのために行われた経営戦略が経費削減とスピード経営です。
まず、かつて日産自動車を復活させたカルロス・ゴーン氏を彷彿させる徹底した経費削減を敢行しました。
また、買収前は月1、2回だった経営戦略会議を、事業部などの要請により随時開けるようにし、またテレビ会議システムや電子黒板を導入して、意思決定の迅速化を図ったのです。
こうして、経費削減を行いつつスピード経営の体制を整えたことが、経営の黒字化という結果を招いたのです。
鴻海の当初の計画通り、現在はシャープと鴻海がお互いの強みを補完しあって利益を出すところまでたどり着きました」（同）
ビジネスジャーナル 2018.03.25
http://biz-journal.jp/2018/03/post_22754.html
http://biz-journal.jp/2018/03/post_22754_2.html
■前スレ（1が立った日時：2018/03/26(月) 14:30:47.87）
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1522042247/
※続きます そりゃ中国人経営者が優秀で日本人経営者が無能だからだろ 世界で共通する敏腕経営者というのは
いかに孤高をちゃんと貫けるかってこと
欧米でも親類縁者友人などのしがらみがあると
なかなかこれを貫くことが出来ない
たまに勘違いしている奴がいたりするけど
日本とか日本人っていう問題などでは決してない
こういう風にしかとらえられない奴って
てめえの現状の都合にうまく合うからってだけで
局地的な問題にすり替えてるだけなんじゃないのか？ 過去のオツムが足りない愛国者さまの書き込みをどうぞ。
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155 名前：名刺は切らしておりまして[] 投稿日：2016/02/07(日) 21:29:13.24 ID:qArnf
さて問題です
・実際に3000億のカネを出してくれる機構側
・7000億だすよ、と言っているホンハイ側
どっちがお得でしょう？
答え：見せ金の7000億はゼロ円ともいえる
3000億円を実際に出す機構側のほうがお得
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技術なんてのは、遠からずAIとロボットや３Dプリンターにとってかわられる。 日本が経済成長をしなくなったのは、財務省の言う日本は借金大国という嘘を、政治家と国民が信じて、緊縮財政にしたから
財務省、政治家、国民、三者による合作
三者がやらかしたのに、むしろ日本企業は頑張ってるよ 余剰人員でさっさとクビ切れればどの家電も今よりはマシだったんだろうけどな
まあよく言われるが、選択と集中、この20年どちらも日本になかった。
選択しなかったし意識は散漫だった。 つまり無能 日本人は物を作ることには長けているんだろうけど
考えを切り替えることが遅いからな、、、 >>1
>>247
>>232
>>172
>経常収支の黒字が、年間２０００億ドル以上ある。
>日本と同じくらい黒字がある国は、世界中でドイツしかない（笑）
正確に言うなら、累積黒字、対外純資産が300兆円を超える国家は日本しかないが
中国は香港と合算すると300兆円近い純資産となる
また年次の黒字は資源安とも関係がある
純資産が多ければ多いほど、円高圧力は高まり、円高になると資産は目減りする
しかし金融緩和を行わない場合の円の水準は70~80円程度かそれ以上と考えられるため
緩和を止めると、この純資産は200兆円程度に圧縮される
相対的に金利が安くなると日本で金を借りて、金利の高い海外に投資しやすくなるので
安定資産であり金利が割高の米国債の購入は増え、累積総額は100兆円を超える
※純資産の一部は政府保有の短期資産（債権）であるが、満期のあるもので永続的な資産ではない
反面、投機的な資金は円高になったり金利が上がれば維持は難しくなり、一気に巻き戻されるリスクは存在する
中国では金利が他国と比べて高いため、海外での純資産があっても赤字となりやすい
日本は金融緩和を続ける限り低金利で資金調達が可能で、高金利・高成長の海外に投資でき黒字にしやすいので
今後も対外純資産は増える傾向にあるだろうが、これは短期投機筋を含むソフトな資産である事に注意すべきだ
長期的・ハードな純資産の割合の多くが輸出関連企業（部品等も含め）であること、それとバブル期、成長期を通じ国内に
おける雇用が未調整のままであることから、輸出関連企業の競争力が落ち経営が危うくなれば、
純資産が非常に短い期間で溶ける懸念はある
自国の金融市場では制御できない金融危機が起るには３つの条件がある
・対外資産の赤字、対外純負債
・多額の民間負債
・巨額の政府負債
日本には巨額の政府負債しかないため、金融危機が起きる条件にはない
これは日本人が経済の強さと認識しても驕りではなく、単なる事実確認に過ぎない
しかし将来的に輸出企業の競争力が落ちて、長期対外純資産を持つ輸出企業が次々に破産するような事態
においては、金融機関は不良債権を抱え、輸出企業が海外の資産を手放し対外純負債に陥る
危険性はある
金融危機に陥ると回復不可能な国内の混乱が発生する
戦前の大混乱の引き金を引いた立憲民政党濱口の失政（金本位制の復帰・産業合理化・満蒙権益の堅持）より遥かに厳しい
経済状況さえ覚悟しておくべきだ
忘れている人間は多いだろうが、トヨタも巨額の営業赤字をだした時期もあり、トヨタが倒産しないという根拠は全くない
トヨタ10年3月期…8500億円の営業赤字を予想
https://www.kurumaerabi.com/car_news/info/15381/
トヨタでさえ、少し景気が変わるだけで存続が危ぶまれるのに
トヨタ以下の企業が生き残れるだろうか
さらに各国の電気自動車への移行によってトヨタの競争力が保たれるかも不明だ >>259
AIが研究や開発を人間抜きでやってくれるまで生きてられないと思うぞ。 >>262
ハンコ、FAX、小銭で支払い
こんな先進国は日本だけらしい
すでに中韓にも負けつつある >>257
日本人経営者は無能というのが一般的な国際評価
優秀なんて評価は聞いたことがないな >>259
もう一度農業国体質が優位に立つ機会が来ると？？
わからねえな～wwwww
面白いけどもうわからねえ想像もつかないwwwwww >>253
経常黒字がメインだからな
死なない
経常黒字が積みすぎて、将来の超円高が心配だな 日本人経営者で有能といえば
上杉鷹山とカルロス・ゴーンあたりかな ピーク時から年収35％減！「リストラ対象外」のバブル期採用社員が語る、シャープ崩壊の原因と
若手流出、転職市場での扱い
http://www.mynewsjapan.com/reports/2254
四半世紀をシャープで過ごしている社員。「他でもやっていけるような若手社員の多くは、今でもやめていく
人が後を絶ちません」
過去2回のリストラで、40代以上の中高年ばかり6千人強を削減し、ホンハイ（鴻海精密工業）の郭台銘
（かくたいめい＝テリー・ゴウ）会長から、次なるリストラ宣告を受けているシャープ社員たち。ただ、それ
以上の勢いで若手社員が流出していることが、有価証券報告書から明らかになった。若返りを図った中高年リ
ストラ2回を経た4年間で、2012年3月期末＝平均年齢41.9歳（単体21,538人の平均）→2016年3月末＝平均
年齢43.4歳（単体14,544人の平均）と、逆に1.5歳も老化が進んでしまったのだ。この期に及んで来春入社の
新卒採用を進めている裏では、「もはや『辞められない人』しか残っていない」とも言われる寂しい現実があ
る。創業104年で外資となった今、終身雇用を含む経営信条「誠意と創意」はどう運用されていくのか。シャープ
転落の原因と中高年社員の現実について、希望退職対象外とされた（つまり戦力とみなされている）ベテラン社員
にじっくり聞いた。
◇会社に拒否権がある「疑似」の希望退職制度
シャープには、鴻海ナンバー2の戴正呉（副総裁）が、次期社長として送り込まれることが決まっており、
戴氏は（2012年夏、2015年夏に続く）3回目のリストラを示唆しています。条件面では、1回目より2回目が
厳しいものとなりましたが、当然、3回目をやる際も、前回の手法や条件は考慮されるでしょう。
シャープは2015年夏、2012年に続いて2回目の希望退職募集による人員削減を行った。対象は45～59歳
で、割り増し退職金が出る。7月27日に希望退職者の募集を開始し、8月4日に終え、退職日は2015年9月末。
応募者は3,234人だった、と発表された。 >>267
無駄にこまけーのがいい方に働けばいいんだけどな、、
我々も考えを変えていかねばなるまいな https://ja.wikipedia.org/wiki/シャープ
人員整理
そのため希望退職を2千人応募したところ、3千人の応募があった。
それまではリストラはせず、工場勤務や関連会社への転勤を命じることにより自己都合退職者が出るよう人事
があったことから「首切りのシャープ」と呼ばれていた コピペで経済語る連中は起業したらいいじゃん。さぞかし経営手腕があるんだろう。そんな数字ペタッと貼って何になるんだっての。 鴻海による改革と上場復帰
シャープ社長に就任した戴は社員に信賞必罰の人事徹底と 分社化経営という事業のビジネスユニット単位での
収益責任を明確化を行った。最も重要とされた信賞必罰の人事制度では従業員や労働組合から格差を生むとして
反対だった年功序列からボーナスを社員の成果や営業成績ごとにかつての1.5倍差から1-8ヵ月に最大8倍差に
分けることや新入社員でも優秀なら入社半年後から大幅な給与引上げなど人事委員会の設置や等級・給与制度、
管理職も能力主義で降格のように刷新し成果を上げた。 日本人経営者は、リストラするのが嫌なんだよ。
やると怨みをかうからね。
回り回って自分や家族や親戚に返ってくる。
リストラするくらいなら、自分も討ち死にするのを選ぶよ。 日本企業を買い漁るために成功事例を作って、いわば土壌作りをしているだけだろ(´･∀･`) http://gendai.ismedia.jp/articles/-/49023
「7000人リストラ」シャープは結局、鴻海にダマされたのか？
～知っておきたいM＆A「後出しジャンケン」の善し悪し やっぱジャップは人の上に立つのには向いてないんやな
奴隷がお似合い 2012年単体で21,538名
2017年単体で13,308名
かなり多くの膿は出したという印象がある
短期間の減少幅としてはあまり見ることがない
やはり経営危機だけでなく、社会的に敗組企業を叩く負の国民性や
会社が破綻して失業するかもしれない社内の陰湿な雰囲気
によってやめなくてはならない気運が起きたことが大きいだろう がんばったらまた現金で何万円かくれるんじゃないか？
その現金輸送車を狙う日本企業 売れてるけどって話だろ
欲しいのは基幹産業のやりあいだったのが映画ハゲタカじゃないか 日本人の急激な保守化がガラパゴス招いて一人負けしているのは明らかじゃん
そしてその保守化の急先鋒がネラーだろ
氷河期の鬱憤の矛先を逸らすために自民のネット戦略にまんまと乗せられているネラーたち >>279
逆じゃないか。
切らずに奴隷にして利益出そうとしてる。
無能ならさっさと切ってしまった方が良い。有能を代わりに雇えば良いし。今やってる事は無能なのに切らずに長々と働かせてマンパワーでなんとかしてるだけだもん。 >>279
みずほ
三菱UFJなどは今年末までに２万人削減するよ？昨年末のニュースで出てたはず。 >>263
還元されてるよ
社員の給料になってます
おかげで、韓国みたいにIMF管理にならないから、定年が45歳とかにならない
感謝しないと >>287
ネトウヨの大半は４０以上、
平均年齢は５０を超えてるからな >>1
巨額の経常収支の赤字は国際収支の赤字を導く
国際収支の赤字は対外純資産の黒字を切り崩して帳尻をあわせる
この対外純資産が巨額の黒字のままだと、経常収支が悪化しても円高圧力は変わらない
よって金融緩和を行わないと円安になりにくい環境となっているが、
この対外純資産の内訳は輸出企業・銀行の対外投資が比率的に高く、輸出企業の国際競争力が悪化し、
銀行の不良債権が増加しバランスシートが悪化することで劇的な速度での縮小がおきる可能性がある
対外純資産が赤字に落ちれば、ギリシャ、韓国、アルゼンチンのように普通に通貨危機に陥る可能性が高まる 鴻海グループの営業力を活かし、中国市場で劇的に販売台数を伸ばしている
シャープって狙いはいい商品つくれても
いかにも営業力なさそうだしな
シャープに営業力あったらザウルスとかも
もっと市場を席捲できたんじゃなかろうか シャープの液晶っていっても液晶そのものはLGとかやろ
(ﾟ⊿ﾟ)ｲﾗﾈ >>276
ワイが経営者だったら工場以外の開発・営業は大半を海外に赴任させるわ
日本でやってても先はないからな 叩かれたけどジャパンディスプレイじゃ無くて良かったなw >>291
自民党支持の中心は若者だが
むしろ伍ちゃんにいるパヨクがジジイでは >>289
>>1
銀行員が減るのはAIブーム以前に業務の効率化・自動化でわかっていたはず
時間が来るまで準備する期間は数年はあるだろうから、本当に有能なら悲観するほどでもない
先が見える人間なら衰退する日本自体に見切りをつけてアメリカに移住するものもいるだろう
しかしあまりにも件数が増えるなら、一定年齢以上ではなく全世代のリサイジングが必須
転籍を渋る行員が増えるのは明らかで訴訟が増えるのは予測できるはず
ミロク製作所事件：高知地判昭53.4.20労判306-48
労働協約や就業規則に転籍事項を定めることを無効とし、個別的同意が必要であるとの裁判所の判断
最悪の場合、銀行の破綻すれすれまで追い込まれ、国が行員の大半を整理する自体になることだろう 鴻海がシャープに対して行った改善策はたった一つだけ
韓国人と創価学会の排除
これだけですよ。 >>264
そもそも貿易黒字なんてありがたがるものじゃないよ？
自分たちの生み出した価値物が、他国からの単価保証のない通貨に変わってるだけなんだからｗ 鴻海に身売りしたら切り売りされてポイされるー
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130 名前：名無しさん＠１周年[sage] 投稿日：2016/02/17(水) 01:40:57.85 ID:881CVq110
鴻海は誓約書を書く
シャープ経営陣、安心
鴻海、シャープの経営権ゲット
鴻海、すぐに誓約書など無かったかのように大リストラ＆切り売り
批判喰らってものらりくらりと躱し、一方で人員削減や事業切り売りはゴリ押し
こうなるのが目に見えてる
-------------------------- >>290
普通、人件費込みで経費と見て利益を考えるんだが。儲けを給料に回してる訳じゃない。 >>295
すでに日本のメーカーの大半は、メキシコや中国などに工場と支店を作りまくり
ある素材メーカーのHPみたら
最近のニュースが全部、海外製造拠点の新設であったｗ
これが今や普通
すでに日本国内なんて最初から相手にしてないのが実情みたいだよ >>266
そうかな？
AIの技術的な進化はとてつもなく速いし、３Dプリンターの自動車すら実用化寸前だが。 >まあ、最もコストのかかる中高年を大規模リストラして、
>借金を肩代わりしてもえば、どんなバカ経営者でも劇的な復活劇を
>演じられるよｗ
>
>一方でシャープでの将来に悲観した出来る若者も流出しているから、
>近い将来に業績は暗転せざる負えない
中国系企業らしく若者についても一定給料までは昇給を上げやすい制度にしているようだから
若い頃からそれなりの給料をもらいたい若者が入るかもしれない
中高年になったらリストラを行う可能性もあるし、ボーナスの幅が大きいので
基本給なみの貢献が基準となるなら、中高年以降は年収が実質的に増えない可能性もあるだろう >>295
その調子で起業して儲けてちょうだいよ。そして税金もしっかり納めてくれ。 やはり老害経営者を排除しないと日本企業の未来はないな。 >>303
だから４５歳以下の日本人社員は創価と公明信者を除き、
全くリストラされなかったのだが？ 2012年単体で21,538名
2017年単体で13,308名
出るも地獄だが、年収35％減や陰湿な退職勧奨で残るも地獄となる事例だろう
実際、半数近い社員は辞めざるえなかったわけで、流動性の低い状態で辞めた社員の半数が不幸な状態で企業の成功を喜ぶなら
雇用の維持など不可能な事をやめて、辞めても再起が可能な解雇しやすい法理・制度変更を認めるべきだろう >>289
>>299
日本の場合は金利問題で
単に国債転がすしか能のない銀行が儲からないからだわな
これも海外への展開とか投資・目利きの出来ないヒキコモリが原因
軍事力がないから海外に出られないってのもあるんだけどさ >>305
韓国はお金がないから、IMF管理になって、定年が45歳なんていう悲惨なことになった
日本はお金があるからそうはならない感謝しないと やっぱ営業力の差だよな
いくらいいものつくったって、売れなきゃ意味がない >>310
そういう考えの奴は
日本にいかに税金払わないかを考えるだろｗ >>318
韓国には金があるだろ。金がないなんてことはないよ。
ただし、日韓スワップはデメリットしかないから今後一切取引しない。
これは決定事項。 >>308
とてつもなく早いAIでまずは自動運転が普及するまでに何年かかると思う？
AIに考えさせるにはインプットが必要だけど、それって人間がやるんだよね。AIがAIにってのはまだ先でしょう。 >>9
というよりジャップ経営者じゃ死ぬっていう方が正確だと思う
今の60-40あたりは人材が薄すぎると思われる
それより下はもっと薄いが >>313
タンス預金してる国民が投資立国になれる訳無いだろｗ シャープを丸ごと転売しちゃうそうです。ｗｗｗ
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11 名前：名無しさん＠１周年[] 投稿日：2016/02/17(水) 22:36:15.61 ID:Dcd6ybtU0
切り売りはしなくても、丸ごと転売されるかもよ。
台湾の企業は、かなりビジネスに関してドライだから、
鴻海が別の会社と契約結んでシャープを売ったら、その後はその会社の勝手となる。
結構現実的な話だと思うけど。
-------------------------------------------- >>320
実際に切られたのは創価信者の役員、部課長などの中間管理職、取り巻きの韓国人多数。 >>321
どっかしらの国に所属せざるを得ない訳だけど、もう完全に移住しちゃう？ >>319
ウインドウズなんて明らかにマックより
性能低いＯＳなのに
ビルゲイツの営業力で
ＩＢＭとか契約して市場支配したからねえ >>325
コミュ力採用なんて言ってるから中国にも負けるんだよな 俺さ。韓国人には恨みないのよ。マジで。
ただし経営や仕事、取引に関しては別です。
デメリットばかりの相手と取引するのは無い。 >>330
日本より税金低い国はいくらでもあるからな
ケイマン諸島とか税金低くしてタックスヘブンで
誘致してるし >>326
社会保障を充実させれば、タンス預金はなくなるね。
国の信用がないから、タンス預金にはしる。 その点世界中でスマホを売りまくるサムスンとファーウェイは凄いな
ファーウェイがまだ始まった頃にすでに北米にも営業拠点を作っていたな
そしてコンセプトも明確で
「アップルを持てない所得層に、アップルに近い品質を低価格で提供する」だと
日本のメーカーでこんな明確な販売戦略のある会社があるのだろうか
そしてそれを実行したパワーもすごいね
アメリカから帰国した中国人が沢山いるからできるワザだろうね >>1
>>318
それは誤った情報
韓国の定年が45歳というのは都市伝説にすぎない
http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20110202/218262/graph01.jpg
出典：
45歳で常用職男性は会社を“追われて”いるのか？
http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20110202/218262/
40歳で37.2%であった比率は、49歳でも37.5%と全く変化はありません。
また常用職の中でもホワイトカラー（※2）に絞って見ると、40歳の9.7％
から49歳には13.0％と若干高まっています。念のため前後の年代、すなわ
ち2000年に39歳であった人、2000年に41歳であった人について見ても、
同様な動きでした。 >>14
それな。
成功してる例もあるし失敗してる例もある
今回のはたまたま成功したってだけ >>322
通貨危機の時に金がないからIMF管理になっただろ
それで構造転換されて、定年が45歳になった
たから、サムスンとか一部の企業が儲かるようになった
しかし、社会はメチャクチャ
出生率は1.05まで落ちた >>319
その「営業力」を一般化、言語化して日本の大学で学ばせられれば良いけどねぇ。商品が売れる。 技術者目線で言えば中国はすごくうらやましい
こっちじゃなにか新しいことしようとするにも社内でつぶされる >>339
それは誤った情報
韓国の定年が45歳というのは都市伝説にすぎない
http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20110202/218262/graph01.jpg
出典：
45歳で常用職男性は会社を“追われて”いるのか？
http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20110202/218262/
40歳で37.2%であった比率は、49歳でも37.5%と全く変化はありません。
また常用職の中でもホワイトカラー（※2）に絞って見ると、40歳の9.7％
から49歳には13.0％と若干高まっています。念のため前後の年代、すなわ
ち2000年に39歳であった人、2000年に41歳であった人について見ても、
同様な動きでした。 企業のネームバリューに寄りかかる、学歴だけご立派な人だけ集めた結果がコレ
中身は公務員と大差ない。
googleは一年結果出ないと絶望で辞めたくなる会社だそうですよｗ >>310
んで税金も納めないのがグルーバル企業（）だろ
>>307
現地採用や提携ってだけじゃなく
いくら優秀な日本人でも日本にいたらダメだって事
物を欲しがってる情報もやってこないからね 機会やチャンスがない >>334
じゃケイマン諸島へ行ってらっしゃい。たまに日本に旅行にきて金落としてくれたらいいわ。 >>332
いいもの作れば売れるんだ
って考えだから売れなかった
営業力が大事という意味では
コミュ力採用は間違ってないけどな
営業力重視が足りなかったのが日本の失敗
理系にコミュ力とか言うのは全然
違う
営業やる文系にコミュ力が大事 >>323
AIによる自動運転は、すでに実用化してると言ってもいいんだけど？
テスト走行での失敗はあるが、企業を守るために事故の責任を所有者に押し付けるとかの人為的な阻害要因がなくなれば、数年のうちに実用化される。 >>339
じゃあ余計に日本政府が日韓スワップを締結するメリットなど無いと公言してるようなものだよね。その内容(笑)
今後、韓国と通貨協定締結することすらデメリットしかないのね。財務省の判断が３年前に下された。
で、一部の日本企業と地方自治体が不満を持っている。マジなｗ
そいつらが日本の経済の足を引っ張っているのは確か。 >>1
売上高1兆8294億円
営業利益703億円
そりゃあ1.5兆以上も経費かけて売れなければおかしいだろ
ねぇ旧経営陣の方たち？ 正しい予測をした人もいました。
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282 名前：名無しさん＠１周年[sage] 投稿日：2016/02/26(金) 17:22:31.11 ID:AugRJWmc0
>>127
中国人はドライだけど利で人を動かそうとするから、意外にWin-Winの関係はあり得るんよね。
日本人はウェットさゆえの同調圧力と精神論で人を支配しようとするから、Win-Winの関係は殆ど無くて、
必ず下請けや派遣のような被差別階級を生み出すんだよな。
-------------------------------------------------------------------- >>347
大事なのは外人とのコミュ力なんだよなあ
アメリカ人相手にしろ中国人相手にしろ企業トップにしろ客にしろ
それを社内コミュ力で天下取ったように勘違いしてしまった ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
