【企業】「セブン-イレブン本部は血も涙もない」店舗乱立で閉店に追い込まれ失踪したコンビニ店オーナー妻が記者会見で訴え
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今年3月31日で閉店した「セブン?イレブン東日本橋1丁目店」（東京都中央区）のオーナー齋藤敏雄さん（60）が、本部から2月末に閉店の通知を受けた後に失踪していたことがわかった。
閉店に追い込まれた原因は、特定の地域に集中して店舗を出店するセブン?イレブン本部の「ドミナント戦略」だとして、オーナーの妻・政代さん（52）が4月15日、
都内で記者会見を開き「家族で必死で働いてきた中、セブン-イレブンは次々に店舗を作り私たちを苦しめた。血も涙もない会社だ」と訴えた。
◆近隣にセブンが乱立、売り上げが激減
同店は2010年2月にオープン。翌年の2011年以降、徐々に売り上げは上がりピーク時には1日で120万円を売り上げることもあったという。
政代さんは「2013年には本部側の人から家を買ったらどうかと勧められ、ローンを組んで自宅を購入した」と話す。
しかし、状況は2014年に一変。向かいにあったローソンが撤退後、跡地にできたのはセブン-イレブンの別店舗だった。政代さんは「その話を聞いたのは、開店のたったの約2ヶ月前。
話が違うと本部に訴えたが聞いてもらえず、せめて自分たちの店舗の近くではチラシを配らないで欲しいと訴えたがそれも聞き入れてもらえなかった」と話す。
1日に100万円ほどあった売り上げはその店舗のオープンを境に激減。1日に約50万円まで落ちた。
政代さんは、「貯金していた1000万円も3年くらいで全部なくなった。私は従業員の人件費を払うため、ドラッグストアで働きに出てその収入をアルバイトの給与に回していた」
「店の経営だけではなく、家族の生活もどんどん苦しくなった。食事は賞味期限が切れ販売できなくなった廃棄食品。靴下などの生活用品もすべてセブン-イレブンのものだった」と話す。
◆人手不足で近隣店舗とアルバイトの奪い合い
近隣に店舗ができたことは、売り上げ減だけではなく、深刻な人手不足も引き起こした。
「従業員の欠勤やシフトが足りない時は、穴を埋めないよう常に私や夫が日勤も夜勤も代わりに入っていた。
じきに他店舗とは時給を上げるなどの競争が生まれ、『体調が悪くなった』と退職したアルバイトが、翌日、近隣の他の店舗で働いているのを見かけたこともあった」と政代さんは指摘する。
人手不足に苦しむ両親のために、2人の息子たちも学業の傍ら家業を手伝った。
「長男は中学校1年から週に3、4回手伝ってくれた。高校に入ると夜勤にも入り、外国籍のアルバイトに日本語を教えながらやっていた。
次男も、高校に入ってからは週に3、4回シフトに入っていた」（政代さん）。
しかし、家族の必死な努力にもかかわらず、次々に近隣にセブン?イレブンの店舗がオープンし、売り上げは回復しなかった。
大学に行く資金がないため、進学を諦め店で働いていた長男の栄治さん（当時19）は2014年9月、夜勤後に自ら命を絶った。
政代さんは「大学進学できなかったことが原因だったのではないか。本当に申し訳ないことをした」と涙ながらに打ち明ける。
◆「持病で死ねるかもしれないと思った」オーナーが失踪
今回、突然の閉店の通知を本部から受けたのは2月28日のことだったという。その翌日、敏雄さんは失踪。
約1ヶ月後の3月26日夜に北海道旭川市内で警察に保護された。
敏雄さんは「寒いところに行けば、持病の心筋梗塞で死ねるかもしれないと思い向かった」と話しているという。
敏雄さんは、現在も自宅におらず、人前で話せるような状況ではない。
閉店前日の3月30日、政代さんが私物を回収するために店舗を訪れたところ、すでに店内は片付けられ中はゴミ以外何もない状態だった。
政代さんは入ることすら許されなかったという。私物は4月2日、突然、宅配便として自宅に届けられた。
「セブン-イレブン本部は親で、私たちは子どものようなものだ。ドミナントでただ増やすだけだったら子どもたちが食い合うのは当たり前」だと憤りをあらわにし、
「長男まで亡くしながら必死で働いたにも関わらず、結局店も取り上げられ、夫も追い込まれた。本部はまったく血も涙もない、とんでもない会社だとわかった。本当に許せない。
少しでも加盟店の働きに報いる気持ちがあるなら、その行動を取って欲しい」と訴えた。
https://blogos.com/article/371145/
BLOGOS編集部2019年04月15日 18:04 ヨーロッパは日曜になると店が閉まる。
人間の労働は、手段で目的でないという精神文化の高さ（日本人の低さ）。
自殺者が出る家族経営にも関わらず、24時間営業の利益を優先し、人間否定するセブン-イレブン社長。
「ブラック・セブン」と非難してブランド価値を急落させるしかない。あの東大阪のオーナーから、心の貧しかった時代を変えるきっかけになったと言えるよう、「ブラック・セブン」運動をすべき。早くもファミマが恐れて動いた。
公取が優越的地位の乱用を適用できないなら、法でなく市民が声を上げるしかない。
>>たった一人のオーナーが起こした奇跡。映画化決定。 この人、向かいにあったローソンのオーナーの立場とか考えたことあるのかな ＞政代さんは「2013年には本部側の人から家を
＞買ったらどうかと勧められ、ローンを組んで自宅を購入した」と話す。
買う方もアレだが、何で勧める？
銀行員に家を買わせる、結婚させるというのとは違うな ドミナント戦略はダメでしょ、あんなん商売の仁義に反してる 近所の地図を見てみると
セブンマークの多さに驚くよ 向かいのローソンにもオーナーがいて家族があっただろう
その家庭も大変な思いをしただろう
そっちを潰した事は何とも思わないけど自分の店が潰れたからって責任を他に押し付けるのか
全てのリスクを背負うのが経営者だろ ローソンが潰れたのにそこにセブン開いて成り立つのもスゲーな
後から開いたセブンは潰れてないんやろ？
本当不思議だな >>2
ローソン、ファミマってまともなのか？
セブンよりはましってレベル？ >>6
デイリーヤマザキはそもそもあちこちでつむれまくってる気が 最近できた近所のコンビニの店長も心配だわ、手元がおぼつかない退職した年齢の人のよさそうなおっちゃんだからな
毎日夜勤しとる 日本人の嫌らしいところで普段から理不尽なことには戦うのでなく、
落ち目になったら一気に行くんだよなｗ >1この進学も諦めた長男の描写のところを何度読んでも胸が詰まる
もうCMを聞くだけで嫌な気分になる >>4
フランチャイズ奴隷のセブンと悪質さが比べ物にならないんだが
同列に語るべき話じゃない まあ収益分配がまともじゃないな
セブンイレブンはもうコンビニ止めるんじゃないか
持続的なビジネスパートナーと結ぶ契約ではないだろ
食い荒らして撤退するんだろ
あるいは今の経営陣が逃げ切るだけか コンビニはアパート屋と一緒で建て続けないと終わるんだよ >>32
でもローソンなら一応競合他社だろ
これはセブンフランチャイズをセブン本部が潰しに行ってる訳で >>30
映画化はともかくあの人達はもっと称えられるべき 1店で100万より2店で150万が本部は儲かるからな
それこそ3店で160万でも儲かる というか後から建てる方が遠慮すればいいのに
自分とこの売上も分けることになるのになんで近くで新しく始める人がいるんだろ
不思議 >>49
そもそもトーハン商法なんでしょ。
現場への仁義がないんだろうね。 >>36
昔、と言っても15年くらい前は
出店する場所を熟慮するような
印象があったけど今はホント節操がないね。
『え？こんな所にも建てるの？』みたいなのばかり >>4
イオンは自分で自分の店をつぶすだけ
セブンはセブンを信じて加盟したフランチャイズ
同士が潰しあうんだからまったく違う 近所のセブン
オーナーってプレート張ってる人 朝方疲れきってるわ！ 毎度
シフトの穴埋めしてるんかな ちょっと不買したくなったが
困るのはｵｰﾅｰさんか
たまらんな
アベノミクス よし、今後一切セブン&アイ・ホールディングスの関連小売店では
買い物をしないことにする。 FCとはいえ、個店は経営能力が問われ淘汰されるのは当然。
単に能力のない経営者が儲からない儲からないって言われてもな。
友人は普通に７店舗目をオープンさせてるけどな。 「セブン‐イレブン加盟店オーナーの自殺の噂は、私もこれまで何件も耳にしていた。
この一年の取材中に少なくとも、六、七件になろうか。埼玉（二件）、群馬、宮城（三件）、東京・世田谷……
なぜ、オーナーたちは自殺に追い込まれるのか」というのは『セブン‐イレブンの罠』（渡辺仁／金曜日）だ。
とくに宮城県の加盟店オーナーの自殺は3件と多い。実は宮城県は北海道、東京都に次いで人口あたりのコンビニ数が多い激戦地区。
2000年代にセブンがドミナント（高密度多店舗）出店方式を展開、たとえば、人口三万人のエリアにセブンだけでも5店、
他のコンビニもあわせると13店とコンビニ過密地帯を生み出しているのだ。
当然ながら売上も思ったように上がらない。慢性的な赤字経営が加盟店オーナーを苦しめるようになる。
しかも、コンビニ経営では毎日、売上金の送金が義務づけられており、店側に現金は残らない。
現金がなければ、信用もなく銀行から追加の融資を受けることも不可能なのだ。
売上金の一部を生活費にあてると、本部から店舗経営指導員が飛んできて、実際に送金するまで連日監視されるのだ。
「本部社員が数人すっ飛んで来て二四時間の張りつき監視態勢がとられる。金庫のカギを取りあげて『金庫管理』までする。
二四時間監視が九カ月続き、警察まで出動し傷害になったケースもある」（同書より） >>55
本部が直営するんだよ。
フランチャイズ店が売上減っても本部だけは儲けるの。
他の業界でならこんな取引したら絶許なのにね。 寝言こいとったらアカンで
レオパレスにしろコンビニにしろ本部の、客は店のオーナーやからね
オーナー様を食い物にしてる肥え太るのがフランチャイズチェーン本部のやり方なんやから >>51
オーナーから見たら誰かの都合で潰されるのは同じだ。 最低保証があるし赤にはならないんだが、日商ミリオン売上いってたような店が貧乏店になるって大企業で働いてたのがリストラされてバイトになったのと同じレベルだからな そりゃ家のローンとかすべて終了して借金だけ残ったんだろう このセブン出来てつぶれた店もあるわけで
自分だけ被害者面するな祟られろ うちみたいなくそ田舎でも2軒めのセブンがもうすぐできる
狂気の沙汰だ >>32
それな。
まぁ、他社同士なら切磋琢磨して競争に勝ち残ったってことで良しと出来るが、同じ会社内で殺し合えはやり過ぎ >>67続き
そのうえ、強制的に「セブン‐イレブン加盟店共済制度保険」に加入させる。
「この共済はすべてのもの（傷害、火災、病気、死亡、所得補償など）が網羅されている。
たとえば、オーナーが（閉店して）出ていっても、損害賠償金はオーナーに払わないでセブンがネコババする。
殺そうが、何しようが、（債権は）とりっぱぐれがないようにしている」（同書より）
しかも、その保険代理店は親会社のセブン&アイ・ホールディングスグループの「株式会社ヨークインシュランス」なのだ。
「気の弱いオーナーなどが自殺したら保険金で負債を全額清算してしまう
（略）
これは明らかに巨大企業ぐるみの、赤字転落（自殺）が予想できるのにドミナントで追い込む『未必の故意』に当たるのではないか。
そこにはあえて言えば『フランチャイズ版保険金殺人』とでもいうような、暗黙の作為が仕組まれているように感じる、と言われても弁解できないだろう」（同書より） 情弱騙して儲けるとか
日本人のすることでは無いわな >>74
いや競合他社ってのは元から競争相手だからw >>66
コンビニ乱立してないところの
よろず屋なんて楽そうだよー うちの大学まわりとか >>79続き
同様のケースは「週刊金曜日」14年1月31日号「セブン‐イレブン“鈴木帝国”の落日 連載第1回 妻はなぜ自殺したのか」でも紹介されている。
「2013年1月、東京都内のセブン‐イレブン加盟店オーナーの妻が自殺した。鬱病を患っていた。
妻はドミナントで減収になった上、契約更新ができるか悩んでいた」
「妻は夫を信頼し一身を捧げて店を守ってきた。全国のセブン‐イレブンのオーナー夫妻は、24時間年中無休、夜中でも家族を犠牲に働いている。
妻の立場はとくに弱い。それゆえ店をやっていけないと思うとなおさら不安や悩みが強くなるのだ」（同記事より）
これでは加盟店オーナーは「一国一城の主」どころか、「名ばかりオーナー」にすぎない。
先ほど紹介した『セブン‐イレブンの罠』（渡辺仁／金曜日）では契約時に加盟店オーナーは全財産を報告する必要もあるという。
「契約時にオーナー夫妻の総資産（預金額・不動産・生命保険・学資保険・株券・借金額・ローン状況）を洗いざらい提出させる。
フランチャイズ契約は、独立事業者（セブン‐イレブン本部）対独立事業者（加盟店オーナー）の契約である。
それなのに、なぜ、究極の個人情報の『全財産』まで丸裸にされるのか。
（略）
『これじゃあ、最初から夫婦ともども財布のヒモを握られたようなものだ』。
この狙いはなんなのか？そう不審がるオーナーが多いのだ」（同書より） 企業の排他利益追求のやり過ぎで独占禁止法が出来たわけだし
やり過ぎれば何かしら締め付け来るだろうな これ集団訴訟したらええのに
契約がひどすぎるだろ
契約時に契約書とは違う嘘言って丸め込まれてそう
経費人件費引いた後の利益の何割とかじゃなくて売上の何割を本部に持ってかれるって契約だけでも普通契約しないだろ 馬鹿が苦労するのは仕方ないが子供を巻き込むのが酷だよな。 新サービスをどや顔で宣伝していると
また現場が忙しくなるんだなとしか思わなくなった。 作って潰して作って潰して加盟金やら何やらでも儲かるシステム、他のコンビニも同じ仲間
でもそろそろ行きつくとこまで来たんじゃね？効率求めてシステマイズを行き詰めると人でなしになる。 >>37
さすがセブンイレブン本部の方は言うことが違いますなw
フランチャイズオーナーだから従業員みたいに労基気にしないで良いし
完璧な奴隷共食い戦略で新陳代謝も活発で機会損失も少なくリスク小さくマーケティングもできる素晴らしい経営ですもんね フランケン「悪魔の契約書にサインしたのはお前らだろ」 >>77
うちも地方の法人でやってるけど
親父があんなのダメだセブン本部に言え、言えません、って社内でやり取りしてる 100万も売れるんだ
まあ吸い上げられるんだろうけど うちの町内でもこれリアルで見たよ
もともと近くにセブンは1店だけだったんだけど
売り上げよかったんだろうなあ
その後、もとの店から100m200mの範囲に3つもセブンできた
もとの店のオーナーはどっと老け込んで
ムンクの叫びみたいになって、夜中じゅうレジに立ってるよ
今セブンに加盟したいなんて考えてる人に言いたい
「本部は血も涙もない」って本当
長生きしたいならかかわりあうな
悪い事言わないから >>37
ライバル店ならいざ知らずだよ
ドミナント戦略とは言えない、ただの出店ヤクザ オーナー様て借金漬けの夫婦奴隷〜だろ！！
ヨーカ堂グループは只のクズ企業！！ 傍から見ててもドミナント出店はオーナーが苦しくなるのはわかる
セブンイレブンは特におかしいと思ってた >>1
気の毒ではあるけど
大学行けないくらいで自殺って
世の中にはもっと酷い境遇の氷河期の人が居ますよ
何でもかんでも人のせいにして自分を憐れんだら辛くなるだけなのに そらねぇ〜
商社とウィンウィンって夢物語って
世の中の常識って習わんかったか♪
マジで、個人で勝つほどの知識を持ってるって
いないわ♪ 何だったら、法律が不都合なら
変える事まで厭わない連中だぞw >>83続き
セブン‐イレブン（以下、セブン）商法の本質は加盟店オーナーを食い物にするフランチャイズシステムにあることをこれまで指摘してきた。
しかも、オーナーたちは借金まみれになって自satsuにまで追いこまれるケースも続出しているという。
「セブン本部のウラもオモテも知るベテランオーナーが、こんな言葉を囁いた。
『四生五殺って知ってますか――』
私もこの言葉の意味は、すでに二人の人間から聞いていた。
『四〇〇〇万までは借金をふくらませて働かせる。五〇〇〇万円までいっちゃうと自satsuするから（それ以上の借金はさせない）。
本部の上の方で公然と語られている言葉ですよ。真偽はわからないウワサですから』」 >>39
何でやろな
ローソンとセブンで経営手法に違いがあるんやろか？ セブンの幹部連中皆殺しにした方が早いな
これから自殺考えてるオーナーさん達立ち上がれ ＞向かいにあったローソンが撤退後、跡地にできたのはセブン-イレブンの別店舗だった。
ワロタ。いやワロえない・・・orz >>100
永遠の仔って知ってる？
虐待親が子供にそういうこと言うのよ >>83
全財産目録を提出させられる時点で契約やめたらいいのに >>81
わざわざ向かいにライバル店作って、潰す気満々じゃねーか。
潰されたローソンのオーナーから見たら悪魔みたいな連中だよw 人が死ぬぐらいまで追い込んだらだめだよ
ほんとにやばすぎるわこの企業
オーナーになるのは絶対にだめだな モンマートはよかったと某大手に変えたオーナーが昔言ってた コンビニなんていくらでも競合店ができるものやるのが悪い
競合のほとんどないワークマンわいいぞ 店自体がほとんど無い 近隣なんかにできっこない
近所のワークマンのオーナーいい車乗ってるわ 私の家を中心に半径500m以内にファミマが4軒 セブンイレブンとローソンが各1軒
スーパーが3軒とドラッグストアが4軒ある。。 血も涙もない
うんうん
昔から言われているなｗ
今のセブンの名声は
そういう奴隷たちの上に成り立っているからなｗｗｗ
現オーナーも再考した方がいいぞｗ >>93
クソ高いロイヤリティを払わされた上に潰されるからな
コンビニ業界は適度に潰れてくれた方が回転が良くなるとは言え、ヤクザな商売だよ これ地方でも同じだわ。同じ地域にセブン4つも作ってるからね。
客として多様性がないのは嫌なんだよな。 そもそも経営指導もロイヤリティーに
含まれてるんだから閉店や夜逃げしてれ
オーナー出したらダメだろ‥。
ブラックじゃなく詐欺案件だよこれ。 社会的インフラなのに競争があるなんて大笑いだな。
こんな業界のために外国人を山ほど入れようとしてんだから
この国の政府はバカすぎる。 自己愛、サイコパスほど
出世する世の中だからなw
地も涙もない奴が成功する >>22
それどころかバイトに残った恵方巻き買わせたり、弁償させたり、サビ残させたり、制服のクリーニング代出させたり労働法無視のところも多いから同情されない。 イヤならやめりゃいいじゃんｗ
つかそれしかねえだろ企業なんて
イヤならやめる
近づかない
それだけだ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
