【PC-98/88】売上高は20年間で半分程度に…迷走「NECはどこへ行くのか」の答え ★2
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NECの看板商品だったパソコン「9800シリーズ」 中国のレノボに売却した
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NECは7月に創業120周年を迎える。平成時代の30年間は、ちょうど最後の4分の1に当たる。この間、トップ交代は6度あり、経営は時計の振り子のように大きく揺れた。連結売上高は2001年3月期にピークを迎えたが、ITバブルの崩壊や韓国、台湾などとの競争激化により、おおむね20年間で半分程度に縮小した。「NECはどこへ行くのか」とも言われ、迷走する中で、13年ころにターンアラウンド（方向転換）に着手。戦う場所と戦い方を変え、社会価値創造を目指す企業へと変貌を遂げている。
■6度のトップ交代
平成が始まった1989年、NECは80年以降の拡大路線のさなかにあり、ハイテク産業の雄として、バブル経済の波にも乗っていた。この成長をけん引してきたのは中興の祖でもある関本忠弘氏（当時社長）で、94年に経営を金子尚志氏に引き継いだ後も、会長として影響力を持ち続けた。
だが、成長の階段を一気に駆け上がってきた反動は大きかった。連結売上高は01年3月期に5兆4097億円と、過去最高を記録したものの、急成長に伴う歪みが経営を圧迫していた。日米半導体摩擦や00年のITバブルの崩壊、半導体投資のリスク拡大などにより、バランスシートの毀損（きそん）が広がった。
看板商品だったパソコン「PC9800シリーズ」の牙城も、世界規格の「DOS―V」の上陸や「ウィンドウズ95」の登場によって、きしみが生じ、さらに米デルによるBTO（受注生産方式）でのユーザーと直接結びつくビジネスモデルとの戦いも厳しかった。
■拡大路線にブレーキ
拡大路線にブレーキを掛けたのは99年にトップ（社長）に立った西垣浩司氏。赤字だった米国のパソコン事業や家電からの撤退、02年の半導体事業の分社化などの経営改革を相次ぎ断行し、業績を立て直した。
ただ、改革に伴う社内での軋轢（あつれき）も大きく、改革半ばで西垣氏は03年に一線を退き、西垣氏と同じくITソリューション出身の金杉明信氏にバトンタッチした。金杉氏はIT・ネットワークの統合時代に向けて経営のかじを切った。“双子の赤字”と言われた半導体と携帯電話の両事業の再編でも奮闘していたが、病に倒れ、無念の降板となった。
急きょ登板となったのは、ネットワーク出身の矢野薫氏。IT・ネットワーク統合のコンセプトを「次世代ネットワーク（NGN）」へと進化させ、新たな方向性を示した。
だが矢野時代も激動だった。08年にリーマン・ショックに見舞われる一方で、子会社の不正会計を受けたガバナンス（企業統治）強化や、米ナスダック上場の廃止、半導体事業の切り出しなどに奔走した。
大規模な構造改革を経て、経営を託されたのが遠藤信博氏（現会長）。遠藤氏は選択と集中を徹底し、NECのかつての顔でもあったパソコン事業や、インターネットサービスプロバイダー（ISP）の「ビッグローブ」事業を売却、スマートフォンからも撤退した。
※省略
■日本産業界の縮図
NECの経営改革の変遷は、日本のハイテク産業の栄枯盛衰の縮図と言える。80―90年代前半までは量産型のボリュームビジネスの全盛期。半導体がその象徴であり、設備投資の規模や市場シェアの占有率が勝負の決め手だった。
だが、半導体投資のリスクは1社では負いきれないほどに膨らんだ。さらに韓国、台湾、中国勢の追い上げが年々激しくなり、半導体、パソコン、携帯電話と、いずれもトップを走っていたNECへのダメージは大きかった。
選択と集中で問われたのは、競争が厳しく利幅の薄いハードウエア事業の存続問題。NECは粘り腰で相次ぐ難題を切り抜けてきた。結果として残ったのは、原点の「コンピューター＆コミュニケーション（C＆C）」に他ならない。その力を社会ソリューション領域に適用することは、国連の持続可能な開発目標（SDGs）や日本が掲げる「ソサエティ5・0」の方向性とも合致している。令和時代に飛躍するための発射台は整いつつある。
以下ソース先で
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2019年05月03日
ニュースイッチ
https://newswitch.jp/p/17514
★1が立った時間 2019/05/03(金) 14:32:33.29
前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1556861553/ 8年前に買った鼻毛鯖はまだまだ元気に稼働している
電源とHDDは交換したけどね たしか、ＤＯＳが５．１から６．０になるだけで、
真新しいパッケージを購入せな、ならんかったと思う。
そら、Windowsに負けてもしゃーないわな・・・ いまのNECはグループ会社内でも意思の疎通が出来ずに責任を押しけあって 下請けに丸投げ
旧電電ファミリーでもこれほどひどい体質の会社は無い 上級国民ヅラして企業努力を怠って、頭でっかちな高学歴だけを採用した古い体質の結果がこれだろ？
いい気味だわなｗ 元従業員です。
25年前
相模原の半導体工場には
韓国人が、大勢来ていました。
贖罪意識からなのか、何でも技術をただで教えて『共に発展しましょう』
なんてやっていましたよ
その結果が、これです。
Samsungの技術の基礎を教えたのは
NECなど日本の技術者
まんまとしてやられました。 早く潰れろよ、ヤクザ企業！
あっちこっちでゆすりたかりやりやがって ICMかなんかの独自GUI入れて
喜んでたが人も多かったはず 日本企業が身分制度に凝り固まってるのは、
元ヤクニンの大企業がのさばってるからだ罠。
JRは例外的に上手く行ってるところが多い気はするが、クミアイが癌だしw ファミコンミニみたいなノリで、PC88ミニとかPC98ミニとか出せよ
エロゲ100本くらい入ったやつをさ BtoBで関わってる企業は気を付けろよ
ヤルヤル詐欺で準備だけさせて契約破棄、
下請けをガンガン潰しまくってるからな 今じゃ国内で独自フォームファクタのマザボなんてEPSON（のAT9xx）くらいか うちに来る営業が気に入らない。
提案無し、「仕事無いですか」、こっちが出掛けようとすると現れる >>98
そうそう ここって契約書や発注書って出さずにやらせるんだよな
もの凄く変な会社だよ >>100
それなりの扱いをしたらいいだろ
NECに依存してんのか? >>101
日本的な身分制度では、偉い人が口にすることは信用しなきゃならないからな。 一太郎は当時からあったが
専門分野に特化して
生き残っているというのに
桐は知らん ｐｃ−９８０１ｎｘ／ｃの液晶が、一昔前の液晶より綺麗だ。
とかで、団塊が「液晶はワザと悪くして売ってた！」などと、パニックになってたな シャープと一緒。
技術の内製化をやってガラパゴス化していった。
国連からも見放されるさ。 NECってもうリストラくらいしかニュースにならんよな
今の主力事業って何なん？ >>111
東芝は、エレベーターになったとか・・・。
でも、テック技研が東芝グループだった筈なので、ＰＯＳシステムが生き残ってると思うが、 >>104
一太郎はワープロはもう限界だろうけど、ATOKはなくてはならないからなあ。
AndroidやiOSにも活路を見いだしてるし、なかなか。
俺もパスポートプロで超快適 AIでバブル時代を表現するチョコレートを作りました！
こんな企業必要か？ 優秀な理系企業のたどる道
前は鉄鋼やら
新たな道を模索せず公共に活路を見いだそうとしゾンビ化 >>116
ことごとくがギャルゲーになって、方向性が無くなった。
でも、Ｒ−ＴＹＰＥだけは、肝心の内容でやたらと良かったな。着艦シーンとかオリジナルで >>17
お前パソコンとかスマホだけで企業を見るのいい加減やめとけよ 好景気なのに経営者無能なんだな
あれ？政商じゃね？ 平成が始まった頃ははPC98とカローラの値段が一緒だったって言っても信じてもらえなかった
PC98ってフル装備なら90万くらいしたよな ガラケーNユーザーだらけのなか、ひたすらDを使い続けたら変人扱いされた思い出 >>123
高いのはPC100じゃね？
ディスプレイを縦置き使用できるやつ
本体が100万円したはず >>119
中には日立造船って名前だけで鉄分を期待できる製茶メーカーもあったよね >>1
あら？電電公社，NTTとの関係を語らずして、NECの凋落を語るのか…（笑） 俺の現役PC 6台のうち2台がNEC だが製造は7年以上前だな(windows 7)使ってるアプリがwindows 10に対応してないので7のまま壊れるまで使い倒す予定。不具合なくサクサク動いてくれている。 >>132
ザナドゥよりハイドライドやエロゲだろ? >>138
でも結局は、パラパラマンガを早く処理できるってものでしかなく、
直後にポリゴンなんて言葉が出てきてるように、
明らかに次を見てなかったものだろ。 昔の98は狂った値段だったよなー。50万以上当たり前とか まぁ 昔は
大容量半導体を造れて
スーパーコンピューターを造れて
防衛用も含め高度な大規模通信機器を造れ、人工衛星や海底ケーブルのオペレーションも可能で
PCやテレビなど家電（ホームエレクトロニクス）も作ってて
それが見事にリンクできてる。
そんな会社は、日本のNECしかない とまで言われたのに。 PC98やPCEで楽しんだから嫌いにはなれないな
営業レベルだと富士通のクソより比較的誠実だしな >>145
＞PC98やPCEで楽しんだから嫌いにはなれないな
９８は値段ばかりが高くて、ホビーユースには不向きな性能（スプライト機能なし）で
とても楽しむ とは言えない代物だった。
ＰＣＥは、メガドライブに性能で劣るのにハドソンを付けた事から、優位に渡り合えたが
結局はＣＤドライブが逆に、ゲームの質を下げる方向に機能し、
ソニックを擁した後期のメガドライブに惨敗。
ハドソンの方針を狂わせ、真っ当なゲーム市場から遠ざけた汚点が痛い。
つまり、無いほうが良かったハードであった >>111
医療関連のシステムいじりに
しょっちゅう来てますが 昔うちのパソコンは全てNECだった今はデルとASUSになってる
蛍光灯もテレビも洗濯機もNECだったわ
全部撤退したなwwww >>146
作っているねSXシリーズがベクトル
他に作っているメーカーが無いから独占状態ではある
但しマーケットは小さい
GPUで真似事したのも他から出たけどあれだと半精度浮動小数点演算しか出来ないのとウエイトがかかるから実用には程遠い
あとNECだとはやぶさ2を作っているね
受注額168億だから業績に影響を及ぼすレベルでは無いけど NECライティング売却したのはショックだった従兄弟がNECだったから優先的に買ってたんだけどね
もうこれで完全NECとの繋がりは消えたわ >>141
80386 486が絶頂期だったと思う 名作DOSエロゲをプレイするために中古で買ったPC-98金出して捨てるはめになったなあ
ODP積んでCPUクロック83MHz ゲームのとき ポリゴン競争に出なかった。
という事は、
今ある技術で何か創ろう
という会社なのでは。
技術的に、何か発明したみたいなのは無いのか？ 80年代、９８全盛期の頃は本当に殿様だったよ
９８にあらずんばPCにあらずって感じ、FMー８派だった自分は悔しかったな
でもあの時代日本メーカーは本当に輝いていた >>99
社内SEやっていてEPSONダイレクトから買ってる。物は悪くないがとりわけ良くは無くフツー。
ただ、保証期間中の修理が早くて助かる。 今、ゲーミングPCってのがあるけど、日本メーカーは作ってないんですよね‥ >>161
ＰＳ４で、Linuxを動くようにすれば、ＳＯＮＹがゲームＰＣの世界市場を支配してるな >>130
おまおれ
てか寝床でAVCRECしたDVD見られるﾎﾟｰﾀﾌﾞﾙﾌﾟﾚｰﾔｰって実はLaVieSしか無い。
14インチ位の画面でもHD画質はやはり良いよ おじさんの学生時代はNECや富士通ゼネラルは学生ご用達の2流白物家電だった windows10で肥大化している状況を打破するために
NECがビジネス用のサクサク動く純日本OSとPCを今こそ販売してほしい >>17
IBMは儲からないPC/AT互換機市場を捨てただけだろ
ヒューレット・パッカードやデルとは違うんだぞ >>169
ＭＳが対抗して、ＸＰリバースプレミアム とかやられたらオワコンコ バブル末期の大卒
同期はほぼ家電系メーカーに就職したけど
そのうち１/３は潰れて１/３は見る影無いわ
まさかこんな事になるとはね >>149
実はビル管理の現場で残存蛍光灯の保守用管球の信頼のブランドはNEC。
(他社は品質低下or絶賛撤退中) >>159
90年代なんてOEMばっか
技術なんてなかった >>40
IT革命の時期に団塊世代を一掃しなかったツケだよな >>172
アベアベいってるウヨは、脳みそが戦前に回帰してるな PC/AT互換機なんてパーツを買ってきて組み立ててるだけ
MSXを見て松下やソニーの技術力がすげーとは思わんだろ？ >>177
次を戦う技術を捨てて名ばかり管理職の給与と退職金をひり出したからな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
