【パワハラ】一流経営者「部下がミスをしたら人前で叱れ」
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組織運営に関してもう少し言えば、私にはよいリーダーになるために、30代くらいから心がけていたことがあります。
部下に対してどんな厳しいことを言っても嫌われない上司、上司に対しては、どんなに反対の意見を述べてもその上司に嫌われない部下になろう、ということでした。
そうなるには、あらゆる人に対し、誠実に接しなければなりませんが、リーダーたる者、どうしたって、叱らないといけない場面が出てきます。
その場合、大切なのは、人前で叱るということです。
こう言うと、「幕末の侠客、清水次郎長は人前で子分を怒らなかったという。子分にも体裁というものがあるから、そのやり方のほうがいいのでは」と言う人がいます。「褒めるときは人前で、叱るときはこっそりと」というわけです。
まったく違います。次郎長は類いまれな義侠心はあったのでしょうが、これが実話だとしたら、リーダーとしては失格でしょう。千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、千回、怒らなくてはいけないことになる。それでは身体がいくつあっても足りません。浪曲のつくり話です。
そうではなくて、部下が間違ったことをしたり、見当違いのことを言ったりしたら、皆の前で怒るべきです。それをやっておけば同じミスを犯す人が出なくなります。
逆に褒める場合は、人前ではなく、こっそりやらなければならない。他の人が妬むからです。
全文はソースで
2019/12/23 11:00
https://president.jp/articles/-/31519 >>838
これが社長によっては 無駄な装備はつけるなW とかいうやついるからなWWWWWWW
俺の昔の会社の社長だがWWWWWWW ヘルメットはずしとけ 俺らは一番上で作業する仕事だから無駄だだからなWWWWW >>916
で、自分じゃどうしょうもなくなって周りに押し付けたり
雑に仕上げてあとから炎上したり
いっぱい見た >>809
>日本企業は社員が家族だから叱り怒る
前にそれいった上司がいて家族みたいに面倒みてくれるの?聞いたことあった >>946
まあ前提としてそんな危ない人がこういう形の企業には入ることはないだろうという コンプライアンスの基礎の基礎なんだけどな
過保護とか言っちゃってる人はブラック企業かニートか >>945
劉備「軍師、あなたはそこまで考えて・・」 見せしめは集団ストーカーがよくやるよ
俺なんか人前で怒鳴られたりおもちゃにされ続けた >>943
他止めた奴が回ってくるだけだから同じだよ >>876
その通りで、日本はバカをリストラできないから、企業がバカの養護施設になってしまってる
なんで仕事できないバカを会社が雇って給料支払う必要があるのか?
バカは路頭に迷ってりゃいいの >>1
家の近くにそば屋があったけど
従業員がミスをすると客のいる前で
大声で叱っていて俺だけじゃなく
他の客も嫌な顔していた。
何で客が不快な思いをする場所で叱らないで
裏の客がいない場所でやらないのかと思っていたら
案の定半年ももたなく潰れた。 >>900
それ!!
クライアントじゃないが、客が前後の関係分からずにパワハラ会社ってネットで書いてそういう嘘だけが独り歩きしてしまうんだよ。
叱りたいんだよその場で。でも出来ないんだよ。 こんな考えのおっさんが上司だったら絶望するなぁ。
このやり方でミスを隠したり不満が表にでないってのは経営の手腕のほうではなくて、
会社の体制がよかったにすぎないんじゃ?
本当にこのやり方でうまいこと行ってたのであれば体制づくりの方に注目したいなぁ。 >>945
人前で叱責しないと通じないこともあるぞ
そいつが傍若無人にわがままなせいで他の社員が迷惑を被っているのなら
社員の前で叱責しないと他の社員が納得しないということもある >>950
人前で人種差別をする在日韓国人ほどみっともないものはないな この方がマネジメントされてたであろう昭和のお話されてもなあw 今なら確実にマイナスしかありません >>948
叱責が効果あればいいんだけどね
普通に指導したほうが、叱責するより楽だと思うんだけど >>952
俺知ってる…屋上階仮設から足滑らせて
下階のパイプでヘルメット破損させつつ
紙一重で落下免れた人
昔とはいえすげえなその社長 >>878
まともに育ってない人間を変えようとすれば、ものすごいプレッシャーが必要になるが、
今の人達はプレッシャーから逃げ続けて大人になってる
つまり、精神的には学生レベルのままで、労働対価としての給料でなく、
自己実現で楽しく遊んでカネもらいに来ている
もはやこういうのは会社員として不適格だから、勝手に路頭に迷わせておけばいい
会社は養護施設ではない >>900
いまハーネスつけずになにか事故があったらクライアントも大変なことになるから
そりゃ叱責してクライアントも当たり前って思うよ >>965
信長は光秀殺さなかったけど
なんか愛知の経営者女が部下蹴り殺してたよな
土地柄かな >千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、千回、怒らなくてはいけないことになる
よほど大声で怒鳴りつけるんでしょうね1000人て
この一文からもこいつがどれだけ馬鹿なのかわかる
伝達手段は別途考えて組織として修正すべきなのに、その場で皆に聞こえるように叱れとか馬鹿そのもの
日本の50以上はほんとにゴミしかいないな 日本の鉄鋼会社に何を今更聞いているんだろうな
しくじり経営の話か?この雑誌自体がアホじゃないのか 一理無いわけでもないけど時と場合によるだろ
下手すりゃマジで刺されるぞ でもさ 気に入らない無抵抗の部下をねちねち苛めて大声で怒鳴りつけるとさ
気分がスカッとするのよね
楽しくてやめられないよ >>970
叱責するまでのひどい社員だということだろ ファミレスで客に人前でミスを指摘されたと逆切れする
外国人店員ばかりになったらたまらんぜよ
コンビ二中国人店員を人前でミスをしてきしたら逆切れしてきたのは何度も体験している >>590
イスラムは人前で叱るのは御法度
黒魔術かけられる まあ、他人を人前でしかる人って強そうに見えるし、逆らう人も少なくなる
そういう人の方が出世できるのが日本社会なんじゃないかとは思う >>961
合併合併で大きくなった会社は特にそうだね
あーこんなバカが管理職なら そら傾くわな
って奴が大量に配属されてくる。 >>960
離職率が高い職場は噂がすぐ広まるからね
人はいないよ >>975
怒鳴りつけるのと叱るのは全く違うこと
日本語を勉強しなおせ >>970
大抵こういうところに入社する人は、それなりに一定の知的能力があって、理解力はあるけど
性格などの個人に起因した間違いは自覚してないから一般指導そのものが難しいという問題を孕む 中国人「あなたそれも人間デスカ?人の心はありマスか?」 男には通じるかもしれないが
叱った人を避ける、叱った人は悪で叱られた人を庇い合いますわw >>979
あまり酷いのは入社させんようにせんとなぁ
余裕があれば配置転換とか出向とかさせて閑職に追いやるのがいい >>18
そいつらが経営層になってから衰退したんだけどね。
ゆとりはまだ何の権力も持たない世代やで >>3
ベトナム人は誇り高いからな
人前で叱責なんて返り討ちにあうぞ >>4
ワロタwwww
職場にそっと解雇(諭旨退職)した人おるwwww >>929
個人で済むミスなら当人を呼んでこっそり叱る
組織全体のミスならナンバー2を敢えて叱られ役に回す
これの使い分け >>955
昭和は男の稼ぎだけで子供二人大学いかせられる位今より待遇良かったからね。そういう環境ならある程度は会社は家族と思って無理するんだろうけどね このスレッドは1000を超えました。
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