【テレワーク】働きぶりの「“見える化”システム」導入拡がる。デスクトップ上の「着席」「退席」ボタンで休憩時間も1秒単位で管理
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200424/k10012404611000.html
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、テレワークを導入する企業が増える中、会社にいないため、
働きぶりを直接、見ることができない社員の勤務時間や勤務状況を管理するシステムの導入が広がっています。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200424/K10012404611_2004241950_2004241957_01_03.jpg
都内のＩＴ関連企業「アイエンター」は、先月から230人の全社員を対象にテレワークを導入しました。
テレワークを導入する多くの企業が悩むのが、社員が自宅で本当に働いているのか、仕事が滞りなく順調に進んでいるのか、
働きすぎになっていないか、見えなくなることです。
この企業がテレワークを始める時に導入したのが、パソコンのクリック一つで勤務時間が管理できるシステムです。
パソコンのデスクトップ上に、「着席」「退席」というボタンがあり、テレワークを行う社員が業務の開始時と終了時に
それぞれクリックするだけで、自動で日々の勤務時間を管理してくれます。
また、昼食などで休憩に入るときも、そのつど、「退席」と「着席」のボタンをクリックすることで、休憩時間も１秒単位で記録されます。
記録された内容はシステム上で管理され、会社の上司は、部下が今働いているのかどうかや、
月の勤務時間がどれくらいになっているかを確認できます。
さらに、このシステムでは、社員が「着席」のボタンを押して仕事をしている間の、パソコンの画面がランダムに撮影され、
上司に送信される仕組みもあります。いつ画面が撮影されるか社員には分かりません。
会社では、自宅で働く社員に一定の緊張感を持ってもらう効果があると考えています。また、上司は送信されてくる画面を見れば、
部下が今どんな作業をしているか把握ができます。
この企業で働く直井俊樹さんは、７人の部下をかかえるグループのリーダーです。
テレワークを始めた当初は、部下の顔が見えなくなってコミュニケーションが難しくなることを心配していましたが、
システムを通じて働きぶりが見えるため今のところテレワークは順調だと受け止めています。
直井さんは「ボタンを操作するだけで、勤怠をつけられるので簡単です。チームのメンバーの作業状況も管理でき、
働きすぎている人はいないかというのも確認できるのが非常に便利で、障壁なくテレワークができていると思う」と話していました。
テレワーク 課題は社員の評価
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200424/K10012404611_2004242011_2004242155_01_06.jpg
新型コロナウイルスの影響でテレワークが長期化していった場合に課題になるのが社員の評価です。
テレワークで仕事のしかたが変わるのに対応して社員にどんな目標を与え、どうやって業績や成果を評価するか考え直す必要も出てきます。
人事評価のシステムを提供している都内のＩＴベンチャー企業は、ことし２月からテレワークを導入する場合の課題について、
オンラインセミナーを開いています。参加した中小企業からは、社員の働く姿が見えない中、どう評価すればいいかという悩みが増えているといいます。
そうした悩みに対してこの企業が提供しているのが、ＡＩ＝人工知能を使った人事評価のシステムです。
システムは社員一人一人の売り上げや作業量などの目標を上司が設定。社員は与えられた目標をどう達成するか書き込みます。
それをＡＩが添削し、評価しやすい数値目標などを書き込むよう促す仕組みです。
システムを通してテレワークで、離れた上司と社員が目標を共有し、成果を意識しながら働き目標の達成度合いを定期的に評価していきます。
人事評価のシステムを提供する会社「あしたのチーム」の堤雄三取締役は、「今まで物理的に自分の近くにいて、
仕事をしているかどうか確認できたが、物理的にそれが見えない中で、社員は自分自身がきちんと認められているか、
雇用側は社員がきちんと仕事しているだろうかと、ストレス抱えた企業からの相談が増えている。
経営者側と従業員側のつながりがすごく弱くなる。物理的な影響が出ているので、つながりを担保する仕組みとしてもすごく今、
重要な役割を果たすと思っている。テレワークというのが、中小企業において、人事制度をきちんとやらないといけないという
きっかけになっていると思う」と話していました。
※以下、全文はソースで。 結果を評価するのが下手なのさ
というか期待する結果を元から持ち合わせていないｗ 一日部下が席立った座ったを管理するだけで終わっちゃうなｗ
普通に目標値定めて進捗追うほうが楽だし成果あるわ
いや、どういう思考でこんなシステム導入するんやろ
テレワークで管理側の無能がさらけ出てるなｗ せっかくテレワークしても頭が悪過ぎる
なんでこんな馬鹿なんだ？誰か言ってやれよw >>203
そんなことができる上司が日本にはいない
できるなら既にやってる 結局時間給バイトみたいに一定時間身柄拘束とのバーターじゃないと
金もらえないのなｗｗｗ >>201
本当にそれ
「何時間PCの前にいたか」じゃなくて「何を成し遂げたか」で判断できないのかな
管理職が自分の無能をごまかしてるようにしか見えない >>194
だよな。
とりあえず、端末の前で何かしてれば良い（出社してればそれで管理してるつもり）に
終始し、実際のマネジメントの部分を疎かにした結果だよな。
マネージャーやリーダーの素質が無いヤツが上にのし上がって、生産性を失ってる証拠だわｎ。 コロナで仕方ないじゃん
お上が決めたんだしさ、なんの文句があるわけ？ アイエンターを叩かないと、自分たちのの会社まで導入しかねない。アイエンターの経営者をノイローゼに追い込むまで非難すべし。 通常でも作業でもない限り1秒単位で仕事してるとかなくね？
他は話したり調査の名目でネットを見てるなー 時間監視より成果報告のほうが働かない人にはダメージが大きいのだが
時間管理だけにこだわるアホな会社はそこに気付いてないんだろうな >>1
働いてる時間じゃなくて成果で見ろよ
こんなアホなことやってるから生産性あがらねーんだよ >>6
ほんとこれ。こういうことに心血注ぐ暇があったらVPNの回線でも増強する方がマシ デスクトップみられるだけ？なら対処はいくらでもあるな 自分たちが基地外じみたソフトウェアを開発してるということを自覚したほうが、いい >>1
なんだゴミシステムw
いかにも日本のダメシステム担当がやりそうなことw 人間の集中力は有限のリソースだということがわからないのかな？ GAFAのどれかだけど最初から>>1と似たようなシステム組まれて働いてる
写真の定期送信はないけど 全国旅行業協会の会長は
二階幹事長なんだって？
旅行券（）1.67兆円どうすんだよ二階 >>231
極端な話、営業なら実働1分でも大型案件を
受注すれば何の問題もない。なんで多くの管理職は
未だに労働時間や態度を重視するんだろうね。 スクリプト組んで、時間になったら着席ボタンを押す仕組みなんて簡単に作れるぞw テレワークになってから仕事もそこそこにネットで好きな映画見たりとか人間らしい生活できてるわ
ホント無条件で８時間以上拘束されんのクソ しかし実際に成果主義なんて浸透したらお前らの給料は半減するだろうね
もし給料以上の仕事をしてるならはやめに独立なりしたほうがいい ＞パソコンの画面がランダムに撮影され、上司に送信される仕組みもあります。
こんなもん使えるわけないだろｗ >>256
「ならもっと頑張ればもっと稼げるだろ？」こうかなぁ… ホワイトカラーエグゼンプションでできる奴も上限は設定しないと不平等
どんなに成果出そうがお前はここまでの報酬って覚書かわしておけ カメラで部屋の中も監視した方がいい
絶対サボるやついる テレワークしてるはずなのにずっとteamsを取り込み中ステータスにしてる奴はなんなんだ
気にせず自分の要件だけ送って放置してる
あと、休日のくせに毎日安否確認メールに返信しなきゃいけないのクソうざい
熱がある、呼吸が苦しいって返信したら救急車呼んで順番すっ飛ばして検査と入院させてくれるわけでもないのに
自分達だけ証拠抑えて、いざ感染者や死亡者が出たら申告者が嘘ついてました
弊社は安否確認システム導入してましたって言い訳したいだけだろ ？？
なんでこんな事する必要あるんだ
普通に割り当てられた仕事して
早く終わって5時から飲んでるぜ
終わらん時は日曜でも仕事してるけど通勤電車乗らない分ラク >>1
そこまでやるならもう仕事も全て機械にやらせろよ
機械なら人間がやるよりも良い仕事をするだろ？ こういうところだけは性悪説なんだよなあ日本ってｗ
仕事は結果が全てだろ
結果が優秀であれば休憩してようが何しようが構わねえと思うんだがなｗ
結果を出すまで頑張っている姿を監視しても成果がゴミなら働いてないのと一緒だろｗｗｗ 二階幹事長に言えよ
1兆6700億の税金かえせって そういう所拘るのが日本の悪い所
椅子に拘束させるとか時間の無駄
成果主義にしろよ 席に座っていて、何もしていない人はどうするんだ。結果で評価しかないだろ 実績が客観的に数値化できるならそれもいいが
社会の大抵の業務は現状不可能
今のところ時間で測るしかないのが現状 やる事がズレてる。人類が進むべきはそっちの道じゃない。 >>112
それやると技術の継承が無くなるらしい
ポジションが奪われるからアメリカでは同僚でも教えない 仕事の結果じゃなくて時間切り売りしてるだけなんだよな
マジ家畜 >>206
サボるっていうかさ
例えばの話
7日かかる仕事を2日で終わらせて残りは休みならそれでいいんじゃね？
7日きっちり使ってしなくちゃいけない道理はないだろうに こんな逐一監視するのテレワークの趣旨に反するだろ。
働き方改革じゃなかったのか？ どれだけ働くかじゃなく、どれだけ利益を上げられるかだからな。 >>6
＞内資だとリモートするのに家の間取り提出させられて、
＞きちんと集中できる部屋があるか審査されるみたいね。
成果さえ挙げてりゃ間取りがおかしかろうが汚部屋だろうが会社にとっては関係ないはずなのになｗ
間取り提出とか変な方向に労力使いたがるのは本当何なんだろうな日本企業って >>266
それいたちごっこになるだけで双方の不信感を増大させるだけ
そんなの無駄だからミッションとそれに対する成果報告だけでいい 目付きが悪い芸能人のCMバンバンやってるね
自分のPCにもインストールされたから連休は自己啓発やめとくわ >>264
ダメ会社が入れるシステムだろ
仮にいれたとしてもそんな運用してる会社はやがて傾く まずは普通にやらせて成果を見ろよ
それでサボりが頻発するなら考えればええやん
なんで初めから縛ること考えるんだよ中共かよw >>1
パソコンのスクショを取って送信とかウイルスソフトだな
ハッカーに狙われそう >>203
その成果物が「出来ませんでした」という事が起こるのを防ぎたいの。
途中経過、工程を管理して「あかん、こいつは無理や」ってのを判断しないと、1週間前に1週間でやると決めたものが、1週間後に全く何も無いという事になる。
1日や2日で判断して、単純に締め切りを伸ばすとか、もっと手の早いやつのフォローが必要とか。 これ働きぶりじゃねえだろww
こうやって優秀な奴とその仕事を逃していくんだよ パソコンの前にいるだけの仕事
ペットの犬でも座らせておくか >>239
その通り。そもそも、上司の期待通りの画面を表示させてボタンを押したりすることが業務の目的ではない。
期待されるアウトプットができるのか出来ないのかという、本質的な作業成果の問題なのに。
そうやって、きちんと成果を定義したり、評価したりすることが出来ないから、馬鹿でも理解できる意味のない指標に頼るしかなくなる。 玉川 「リモート出演だと、上半身はスーツにネクタイ、下半身はパンイチでもばれない」
羽鳥 「玉川さん、ちょっと立ち上がってください」
玉川 「えっ ? しょうがねえなあ・・」
女子アナ 「嫌ああぁぁぁぁぁぁ」 これはないわ在宅勤務ってそんなためにやるものじゃないだろ >>1
全員解雇してランサーズやらクラウドワークスに外注でええやろ
実質時給500円くらいに人件費コストダウンできるはず 決まった時間にそこをクリックするマクロを裏で走らせとけばいいな >>256
それはただ大型案件を受注するポジションにいるだけだから
一からそいつが開拓したならそれでいいけど 5分ごとに電話して「仕事してるか？何やってる？」と確認ｗ 成果主義にしろよ。
成果出せないやつに給料支払う必要はない。 監視おじさん「よしこちゃん部屋もかかわいいんだねドゥフフ」 >>187
うちの会社にそういうのいるけど、評価はとくに悪くもない。
でも社内では変わり者扱いだね。お昼休みいつも寝てるし。
けどガチで優秀だから誰も文句言わないし、代表の評価は高い。
コミュ力はかなり低いから、おそらく懐の狭い会社だったら、
ぶっ潰されてんだろうなとは思うね。 >>276
え、PCの支給なしでテレワークとかありえるの？
セキュリティとか秘密保持とかどうなってんの ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
