【テレワーク】働きぶりの「“見える化”システム」導入拡がる。デスクトップ上の「着席」「退席」ボタンで休憩時間も1秒単位で管理
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https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200424/k10012404611000.html
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、テレワークを導入する企業が増える中、会社にいないため、
働きぶりを直接、見ることができない社員の勤務時間や勤務状況を管理するシステムの導入が広がっています。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200424/K10012404611_2004241950_2004241957_01_03.jpg
都内のＩＴ関連企業「アイエンター」は、先月から230人の全社員を対象にテレワークを導入しました。
テレワークを導入する多くの企業が悩むのが、社員が自宅で本当に働いているのか、仕事が滞りなく順調に進んでいるのか、
働きすぎになっていないか、見えなくなることです。
この企業がテレワークを始める時に導入したのが、パソコンのクリック一つで勤務時間が管理できるシステムです。
パソコンのデスクトップ上に、「着席」「退席」というボタンがあり、テレワークを行う社員が業務の開始時と終了時に
それぞれクリックするだけで、自動で日々の勤務時間を管理してくれます。
また、昼食などで休憩に入るときも、そのつど、「退席」と「着席」のボタンをクリックすることで、休憩時間も１秒単位で記録されます。
記録された内容はシステム上で管理され、会社の上司は、部下が今働いているのかどうかや、
月の勤務時間がどれくらいになっているかを確認できます。
さらに、このシステムでは、社員が「着席」のボタンを押して仕事をしている間の、パソコンの画面がランダムに撮影され、
上司に送信される仕組みもあります。いつ画面が撮影されるか社員には分かりません。
会社では、自宅で働く社員に一定の緊張感を持ってもらう効果があると考えています。また、上司は送信されてくる画面を見れば、
部下が今どんな作業をしているか把握ができます。
この企業で働く直井俊樹さんは、７人の部下をかかえるグループのリーダーです。
テレワークを始めた当初は、部下の顔が見えなくなってコミュニケーションが難しくなることを心配していましたが、
システムを通じて働きぶりが見えるため今のところテレワークは順調だと受け止めています。
直井さんは「ボタンを操作するだけで、勤怠をつけられるので簡単です。チームのメンバーの作業状況も管理でき、
働きすぎている人はいないかというのも確認できるのが非常に便利で、障壁なくテレワークができていると思う」と話していました。
テレワーク 課題は社員の評価
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200424/K10012404611_2004242011_2004242155_01_06.jpg
新型コロナウイルスの影響でテレワークが長期化していった場合に課題になるのが社員の評価です。
テレワークで仕事のしかたが変わるのに対応して社員にどんな目標を与え、どうやって業績や成果を評価するか考え直す必要も出てきます。
人事評価のシステムを提供している都内のＩＴベンチャー企業は、ことし２月からテレワークを導入する場合の課題について、
オンラインセミナーを開いています。参加した中小企業からは、社員の働く姿が見えない中、どう評価すればいいかという悩みが増えているといいます。
そうした悩みに対してこの企業が提供しているのが、ＡＩ＝人工知能を使った人事評価のシステムです。
システムは社員一人一人の売り上げや作業量などの目標を上司が設定。社員は与えられた目標をどう達成するか書き込みます。
それをＡＩが添削し、評価しやすい数値目標などを書き込むよう促す仕組みです。
システムを通してテレワークで、離れた上司と社員が目標を共有し、成果を意識しながら働き目標の達成度合いを定期的に評価していきます。
人事評価のシステムを提供する会社「あしたのチーム」の堤雄三取締役は、「今まで物理的に自分の近くにいて、
仕事をしているかどうか確認できたが、物理的にそれが見えない中で、社員は自分自身がきちんと認められているか、
雇用側は社員がきちんと仕事しているだろうかと、ストレス抱えた企業からの相談が増えている。
経営者側と従業員側のつながりがすごく弱くなる。物理的な影響が出ているので、つながりを担保する仕組みとしてもすごく今、
重要な役割を果たすと思っている。テレワークというのが、中小企業において、人事制度をきちんとやらないといけないという
きっかけになっていると思う」と話していました。
※以下、全文はソースで。 ＞仕事が滞りなく順調に進んでいるのか
テレワークになってここが見えなくなるって
単純に平時の頃からの報告体制や進捗管理が上手く行ってないだけだろ・・・
結局管理職が仕事してるふりするためのツールなんだな
部下の仕事ぶりを眺める事を管理と思ってるってことだ 純粋にその日のタスクを割り当てて、
進捗状況を夕方に確認すればいいだろ
着席だけを確認してもな スマートウォッチ着けさせてそのデータを吸い上げるか。 >>557
外注できない仕事なんてないぞ。
その部署ごと子会社化してしまうなんてザラに行われてるし。
そもそも企業活動は出資者から委託された取締役が、
さらに従業員に委託して成り立ってるようなもんだ。
「私達の仕事は外注できない尊いものです」
なんて思ってると一瞬で子会社化して売却されるぞ >>569
だよね
コロナ自粛の間は成果物さえ上がってくれば
余り時間は自己啓発でもやっとけと言っとけば良し 旦那の在宅勤務が増えると奥さん浮気出来なくなってストレス溜まってるだろうなw これいいねー
わい下っ端だから、部長とわいが出勤で先輩３人がテレワークとかいうの多いけど
初期の頃は、サボってないアピールに全員がガンガンメール打ってきて
「わいくんこれ終わったの？」「わいくーん報告してくれないとわからないよ？」
「わいくん今どこまで終わってますか？」「わいくんちゃんとやってるの？」
ってメール数合戦やってて
今慣れてきたら、メールしても誰も返事なく電話しても出ない >>572
テレワークは怠け者でも別にいいんだよ。成果物があればなｗ まだそんな事言ってるんだなwww
いい加減内容みて評価しろよ 時間で管理されるのは無能にはメリットしか無い
とりあえずPCの前に座ってればいいんだから >>516
今どきステップ数で評価とかあるんだ
ウチは可読性が低いと突っつかれることもあるけど早く正確に動くことが正義だわ 実績しか見てないけど、今んところ問題ない。
ただ、サボる奴簡単には解雇できないからなぁ。日本だとこうなるか 「子ども」を優遇し、「子供」と「こども」を蔑視する新聞テレビ
周知の事実
差別以外の何物でもない、書き込み規制すんな、アカ共産党差別管理人 どっちもルーティン事務作業の同じことやってほぼ同じ（代り映えしない）成果なのに
AさんとBさんがやるとじゃ雲泥の評価の差がある
あれってどうやって決めるんだろうね
営業成績ならわかるが うちの社は、平均20〜25ほどで最大84人いるぽ
それでいて、マターリした雰囲気のいい会社
今でもテレワ続けてるのは、この会社に入ったおかげだなと思う。
おかげで毎日インするのが楽しみでしょうがないｗ
おいら「おいすー＾＾
たるＡ「あ、ぽこたんインしたお！」
一同「こんにちは〜＾＾」
エルＡ「よーし今日も仕事すっかー＾＾」
一同 「おー＾＾」 そして、部長とわいで普通に仕事まわせることがわかった >>583
バカはそれしか能がないから、それを死守しないといけないんだよw
そしてバカだから観念を変えることもできない。
そしてバカに合わせたシステムをオーダーメイドしようとする。 テレワークなんて大半が
事務職の電話メールの伝言ゲームだけだしな。
高度作業は無理。 >>584
古い体質の企業だとその割り当てが給料に見合わなくて不公平だから問題
もとからちゃんとした成果主義の導入されてる企業なら成果さえ出せば理屈上は社内でも遊んでていいはずだけど テレワークで仕事が出来るならもっと前から導入しても良かったね。
人事評価なんて評価者の好き嫌いが如実に出るから
能力評価や実績評価を重視するシステムは大歓迎だわ。 週間実績と日何時間働いたかくらいの管理でいいんだよこういうもんは アホだな、テレワークの本来の目的が
ボタン押しになっては本末転倒じゃないか くだらん
テレワークは働き方より成果物で評価するだろ、普通w
成果物を評価する能力が無い、アホ管理職だね >>518
低価格は現場の仕事しか視ないから、いつまでも貧乏なんだよ。
社会の仕組みを知らない。 まあでもテレワークやってる奴の半分くらいは首にしても問題はない程度しか仕事してない奴らだろうから今後の見極めにもちょうど良さそうだな
覚悟しておいた方がいいぞお前らｗ >>6
外資は仮病使って休みまくったり
成果どころか負の遺産作ってリリース&転属希望とか
仕事できない不良社員も多いけどな。
全く責任感ないのでブランニュー上がりがびっくりしてるぞ。
カウンセラー(笑)に相談とか笑わしてくれるぜ。 わしフリーランスだから基本自宅仕事だけど、
リモート始まって周りの会社員たち大変そうだよ。
みんな真面目なんだよ、気が散ることに対して
すごく罪悪感を感じていて、それがストレスになって
余計に集中できないという負の連鎖っていうか。
わしは納期を守れば、それでオケだと思うんだがな。
何してたって納期守れば、それで構わんのだよ。
クオリティに関しては後から上が評価すること。
>>3
うまい！！！！！ >>572
そんなに難しく考える必要はない。
成果というととてつもなく凄いものと思うかもだが、
日々の仕事をこなすのがそのまま成果だ。 >>603
わいのとこ500人いるけど
プロジェクトってチームでやらないの？ ほんと日本人て、アホだな
クリエイティビティを管理して無能化するため
だけに使って、どんどん国が衰えたのに
本当に日本人はアホだよ なんかわかってないやつが
会社の上の方位にいるから
こうなっちゃうんだよな
やっぱ
コロナで殺しておくべきだろ 仕事の質で評価決めることをまだやらないのか、日本は。新卒ってくだらないシステムを重んじる限りは消えないな。座ってりゃ金貰える事務職をいつまで使うんだろ？高齢派遣女子なんか、この座ってりゃ金貰える事務大好きだからな。働けよ、本当に。 予め録画した動画で仕事してる感。自宅のノーパソなんて普通にディスプレイ上の
カメラ目隠ししてるよね 画面送信されても目視じゃ細かくチェックしないだろうから
綺麗めなブログなんか読みふけっててもバレなさそう こんなアホなことしないで裁量労働制にして成果出せなかったらクビでいいだろ
ほんとくだらないことに心血注ぐよなブラック企業は >>612
そうやって上級気取りしてられるのも今のうちだな
ホントに優秀だったらテレワークなんかしてねえよ >>618
日々の仕事を、さぼりながらこなすの間違いじゃないか？ 管理されてるデスクワークでは「着席」「退席」管理って当たり前に何十年も前からあるけどな
今まで自分にはあまく管理してた側がこれやられる事がどんだけキツイかが分かるんだろうな 完全成果でやれ、じゃなくある程度の最低賃金は保証する
それでやってける人は頑張らなくていいし、金欲しい人は頑張る
最低賃金ライン設定は、通期見直しでいくね？ 他部署のテレワーク組を見てると確かにそう思うわ
テレビ会議にすると子供の声が入ってくるしもうね 束縛、監視、奴隷
家にいるときまで管理されるのはまっぴらゴメンだわ。 >>1
成果を正当に評価出来ない上司をクビにする方が先だと思うが？
8時間PCの前に座って作業したヤツと、15分しか居なかったヤツの成果が同じなら、俺は15分だけ働いたヤツの給料3倍にするわ 媚び売り口だけ社員にとっては都合が悪いようだな
逆にお前らみたいなコミュ症で一人黙々派にはおいしいだろ できる奴はRDPを活用してカメラに偽データを送りつつ適当な時間に休憩、仕事のボタンを押して画面を切り替えるシステムを構築する 日本の無能な奴隷労働はアホかよ
成果物で評価しろよ 働きぶりの見える化は確かに必要だろうがそれを成果物ではかろうとしてない時点で狂っとるな ざまあみろ社畜ども
奴隷はちゃんと管理しないとすぐサボるからな
死ぬまで追い詰めろ 如何に簡単な作業をやってたかが炙り出されるな
企業にとっては首切りの良いチャンスなのだろう >>632
そこまで管理するんなら、自宅を仕事で使用してる
料金払うのが当たり前だわな なんで仕事量、成果でなく時間で縛りたがるんだ？
前者は判断が難しいだろうけど、それを判断するのが経営者の仕事だろ 会社に8時間いても実働2時間で済ませている人は
このシステムでも形式8時間実質2時間だけ働けばばよろし
それで文句をいわれることはまずない 今の状況のテレワークは事務社員をクビにしないための救済処置だよ。
サボるのも効率が上がらないのも知ってさせている。
仕事があるだけありがたいと思えよ。半年経ったら失業者で溢れかえる世の中になるんだから。 >>633
無駄に仕事してますアピールがしたい為に
出勤してる人の仕事を余計に増やす無能
その人らが出勤してる人のじゃましなくなるんだから良いシステムだと思うよ。
わいだけじゃなくじゃまされてる人多いと思う。 何時間机の前に座ってるか、勤務態度はどうか
こういうのでしか部下を評価できない管理職だな 生活指導の先生かよw
令和で絶滅する無能生物だね 着席してても使えないやつは使えない
テレワークになるとよく見えるよ、実のところ何も進んでない
騒動済んだら切る 仮に、監視するにしても
skypeにデフォルトである機能を導入する会社あるのかね？ やっぱりこういうアホな方向に向かうんだなw
成果とは何の関係もないだろ 普通に与えられた仕事のノルマを消化できたかで見ればいいのに。
座っているかどうかで見るのが馬鹿っぽい。 自動マクロで働いてる風を装うだけじゃん
馬鹿なの？ >>630
「ママー知らないパパのおちんちんおおきー」 >>3
放牧されただけだった
そのうち体にGPSが埋め込まれる バカだろこいつら
こちとら飲酒喫煙間食昼寝ゲームしながら仕事してるっつーのｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ 時間でしか測れないあたりが日本の限界だよね
こっちは休憩時間除いてもあいつらより遥かに仕事こなしてっから 関係できてる取引先相手なら半日電話でルート営業
残り半日で稟議作ったりできるだろ あー、あと最近流行りの1LDKば見直されるね。
開放感だのおしゃれだの重視してリビングだけ広々。
子供部屋どーすんのよ、オナニーできないじゃん。
親のおしゃれエゴで可哀想にと思っていたが、
今回のことで個室設ける間取りにシフトしそうね。 いまの時期は納期もなんも緩いじゃん、得意先もそこまで要求しないからな、相手も同じ立場だし
それで成果成果ってなんか勘違いしてないか？ >>612
今回のコロナで逆転したよ
上級気取りが一番いらん、主婦パート以下でOK >>105
そういう馬鹿システム入れるとこありそうだな
ネトゲのBOT対策真似て不意にランダムな文字を入力させたりするやつ >>432
成果主義ってベースは変わらず、成果を出した人に報いるのが基本なのになぜか給料を下げる口実に使う経営者がいて困る。成果主義だと全体の人件費は増えないといけないのだよ。 カメラで監視
「あ、今鼻くそほじっただろ！」
「録画してあるからな」 時間じゃなくて結果で見ろよ
時間なんていくらでもごまかせるし、外国人社員とか腹抱えて笑うぞこんなの ほんなら俺はワードエクセルを適当にスクロールさせるツール作るわ テレワークは成果物の可否で判断すればいい
日本のITがダメなのって>>1のような考え方の人間が多いのが原因ってことだろう テレワークの人の仕事してるアピールがほんとじゃま。 日本のホワイトカラーの生産性の低さが改めて浮き彫りになるな 監視する上司って楽そうだな
そして部下は毎月付け届け
しかし監視している上司もそのまた上司に監視されるのか
ヒラ以外はみんな監視業務
それとも監視業務は外注？
外注でもそいつらがちゃんと監視してるかどうか監視する必要もあるね >>627
そもそも、作業指示にそって期待された成果物を受け取れたらそれで充分だろ？
サボっていようと何だろうと、作業者の作業の結果欲しいものが手に入ったんだろうが。
経過が知りたいなら経過報告させればいいじゃないか。
なぜそんなにサボっていることを気にするのか？それは、そもそも指示を出して評価する側がバカだからだよ。
サボってないかどうかとか、そういうつまらないことでしか判断できないということだ
つまりそもそも成果がなんなのかよくわかってないってことだな 似たようなシステム、在宅ワーカー使った時導入したな
ランダムでパソコンのカメラで写真撮ってサボってないか監視する機能
あとキーログも使えばさらに監視強化できて便利だった ズームにしておく意味が全くないが、監視用なんだろうな。馬鹿みたいwww NHKはろくなことしないな
コロナでは不安煽るばっかりだし 作業量や成果でええやん？
座ってるだけのお仕事なんて要らんわ 同じ仕事をするにしても
仕事が早くゆったり仕事してるAさんと
仕事が遅く毎日納期に追われてるBさんでは
Aさんが怠け者で
Bさんが働き者と評価されるんだよな >>665
そんなの昔から変わらん
経営管理論とかみると19世紀の工場でも同じことやってるわ 日本のおっさんって、管理したら何か生まれるとか
なんでこんな馬鹿で効率悪い思考しかできないのかね
日本のIT産業壊滅したのって、人間を家畜化すること
しか考えなくて、人間としての営みを忘れたから
なんだけどね。
不景気の元なんだよ、こいつら 生産性が上がらない理由は管理職の無能
ってバレてきたな >>576
志村A
岡江AB
藤浪A
他に誰かいたっけ？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
