【キャリコネ】新人が定着しない職場の特徴「指導方法は見て覚えて。メモも取れない速さで話す。聞き返すとムッとされ無視される」 [暇人倶楽部★]
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せっかく新人が入ってきても、すぐに辞めてしまう職場の共通点とは何だろうか。ガールズちゃんねるに6月25日、「新人が定着しない職場の特徴」というトピックが立った。トピック内にはさまざまな意見が挙げられており、例えば
「そこの会社の独自ルールを、一般常識だと思っている職場」
「よくわからない通過儀礼がある。『これを経験したら一人前』みたいな」
と「会社の常識＝社会の常識」と思い込む同僚たちに嫌気が刺した、という人も多かった。（文：石川祐介）
■ 「自分の立場を守りたくて仕事を教えない人もいる」
研修や指導方法に問題があるというコメントも散見される。
「ウチの職場も『見て覚えて』って言われる。教えてくれてもメモも取れない速さで話す。聞き返すとムッとされ無視される」
「教えるより自分がやった方が早いって人が多いと新人育たないよね。『見たらわかるでしょ』がデフォの職場で、先輩に『私が入った時もそうだった。自分で頑張るしかない』と諭されたことある」
ちゃんと教えてくれず「見て覚えて」などと投げやりな指導をする先輩社員は少なくない。ただ、「忙しすぎて教育に時間をかけない職場！自分の事で必死だから教える時間ももったいない」という声も見られたように、自身の業務に追われてしまい十分な指導できないケースもあるようだ。
「自分の立場を守りたくて仕事を教えない人もいる。『私がいないとダメなんだからー』と言いたい人 」
「『新人＝雑用係』の流れができてしまってる職場。新しい人でも入ってこない限り、延々させられる」
とは言え、自分の保身のためだったり、新人がすぐ辞めることが当たり前になりすぎてしまい、そもそも重要な仕事を任せる気がなかったりなど、適切な指導を受けられない背景は職場ごとに複雑なようだ。
一方で「初期の方はちゃんと教えてもらえるんだけど、ある程度出来るようになったら責任の重い仕事をいきなり一人でさせられて長時間の残業が毎日」という声も。人手不足からか、指導を受けた後に段階を踏まず、すぐに責任ある仕事を任されて潰れるケースもあった。
■ 「新人置いてけぼりになりがちな職場」
このほかにも「意地悪な先住社員、パートがいる」「パワハラ中年おじさん、おばさんがいる」と人間関係に関する意見も相次いだ。ただ、いじわるな先輩や上司は一般的な会社にも存在するが、
「勤続年数長い人しかいないから、新人置いてけぼりになりがちな職場」
「古株達が変に結託して、新しいものを寄せ付けない雰囲気を醸し出してる」
と新人が定着しない職場では、長く勤務している社員が熟練されたコンビネーションを見せ、新人が過ごしにくい雰囲気を醸し出す”新人いびり”を仕掛けてくるようだ。
「人手不足倒産」という言葉を耳にする機会が増えており、新人を育てないと数年後の会社存続が危うい職場が増えている。なにより、そこで働く先輩社員自身の業務も減らないだろう。新人が定着しない職場では、その理由をいま一度分析し、対応を講じることが急務なのではないだろうか。
https://news.careerconnection.jp/?p=96475
https://news.careerconnection.jp/wp-content/uploads/2020/06/200629syn1.jpg >>16
企業にとっては最大の敵ですね。
こんなのが職場に1匹棲みついているだけでその営業所は甚大な被害を受けています。
営業成績も何もコレを1匹駆除するだけで済みます。
駆除しないからこそ営業所のほかの従業員たちが、やれ反省レポートだワースト会議だでますます活力を奪われ
モチベーションを失ってゆきます。生き残りをかけた企業が真っ先にやるべきことはまずこのオツボネをどこかにやることです。 技術は盗むもので教えてもらうものではない。甘えるな。 ついてこれない奴は辞めろ
馬鹿がフィルタリングできて会社にとっては有益 女の裏番がいる、男の社員の指導力が低く何を言ってるのかわからない 30代までの新人ならしっかり教えるけど
40代以上の新人は勘弁してください
たらい回しにされた50代の中途採用を
世話したことあるがまじキツイ
ミスとか覚えの悪さはどうでもいいが
勤務態度が糞すぎたので辞めて頂きました 去年入った阿呆が何度同じことを言ってもメモも記憶もしないで何度も聞いてきやがるんだが。
そのくせ今年入った女の子に先輩ぶって偉そうな口を利きやがってからに。
夏休みの日程は事前にシマ全員に了解とらなきゃ、とか抜かしてやがったが、てめえ去年係長のオレにすら断らずに休んだじゃねえか、とは言わずに黙っておいた。 たしかに余裕がないから丁寧に教えてられないだろうね 新入社員が1年で半分以上辞める某大手警備会社
万年人欠、万年中途社員募集中 朝会が毎日開催されて
会社の理念みたいなのをその日の当番が言わされたりするやつ
儀式みたいでキモイしこういう職場の婆って絶対性格悪い 本人の資質もあるからなぁ
10のうち3教えればあとは自分で理解して仕事を組み立てられる子もいれば
いつまで経ってもいちいち全部説明しないと先に進めない奴もいる 新人指導を進んでやりたがるくせに、すぐにイラついてつらく当たるババアいる
特にいわゆるおまいら系のオドオドした人にやたら厳しい 上から目線で教えるとダメなんだよ
そうなると相手も攻撃的になる 実際1に例上げられてる職場なんて将来性ないだろ
部署毎リストラされるもしくは事業縮小で辞めるに辞められない50代が残ってブツクサ言いながら面倒くさそうに仕事してる何時潰れてもおかしくない会社になるだけ
大企業なら幸か不幸かそう言う状態の部署でも本体の体力でまかなえてしまってクソ人材が定年まで居座れてしまうケースあるかも知れんけど
基本的にそんな偏屈人材、職場ってもう淘汰される世の中だよ 自分で考えることが出来ない奴はどう教えても無駄
今の20代はまともな奴とホントにダメな奴の振り幅が凄い 見て覚えるのは未経験者の例だけと
中途では教えられなくても、より上質に出来る場合も排除されるんだよな すぐに聞けっていう上司と
自分で調べろっていう上司
両方いて困っちゃう
ググレーヌ 郷に入りては郷に従え
それが社会の一般常識だ
甘えんな！ 人事が考えろよって話だろ
研修の時間取って教師役も確保してある程度使えるようにして配属しろと >>41
でもそういう会社に限って、役所からの天下り囲ってて随意契約で安泰だったりするんだよなぁ 新人指導に統一性がない
古参が新人という存在や新人教育をウザがってる
契約時の話と実際の仕事内容が違う
労働者を企業への奉仕者だと思ってる 他人に知識や経験を教えるのが損て考えてるやつは一定数いるてか、
殆どの人間がそうだろ 見て覚えた奴の方がその後考えて仕事できる奴になるからある程度放置してやる。
重大なミス以外はグチクチ言わない。習うより慣れろ。3ヶ月たって仕事も覚えられ無いなら解雇。向いてない。 >>42
なんでお前は(レベル高すぎるのに)ここにいるんだ、と
なんでお前は(ヤバイ)ここにいるんだ・・・
がマジで混ざっとるな >>53
年功序列が崩れたら、そうなるのは当然なんだよな。
アメリカの企業なんかは、華々しいキャリアを付けさせない。
そのキャリアを引っさげて、さっさと転職してしまうから。 新人が定着しないのに何も変えずに求人出し続けてる会社ってアホだよね。辞めるまでの人件費が無駄になるだけ。 自分で考えて全部出来るから個人事業主ですが？(;´Д｀) 需要不足＝仕事が無いことに気づけよｗ
もう需要はじゅうぶんに満たされてんだよｗ
要求すべきは、職場改善ではなくベーシックインカムのような最低所得補償だよｗ
人間の問題じゃない。
>>58 年功制復活はダメ、仕事のための仕事になるから。
ベーシックインカムのような社会給付が本当に求められてること。 新人が自分より優秀で、もし自分の職場に来たら
自分の居場所が無くなるから必死になるだろうな。
まあ、その程度の奴が居座るような会社なんて知れてるけど。 >>53
使い古した知識なんて全部渡して次をやりたいとか思うときあるけど
気づいたらこの知識を受け取ってくれる人がいなくなってしまうのだ(´･ω･｀) 使えないて言われたやつを任されたけどさ、
説明したらちゃんと理解してできたよ
説明てのは三段論法の二段目を理解させるのが1番大事なんだが、
だいたいの意地悪おっさんは自分の反復経験体験を論理だと思ってるから一段三段だけ説明して教育した気になってやがる >>9
一番重要なとこ印象残らない程度にサラッと流すだけの名ばかり研修のくせに
いざ現場に立たされてそこで躓くと「そこは教えただろ！！」てクドクドネチネチいびるんだよな >>60 そういうやつは死ぬまで働かせておけばいいｗ まあ、ほとんどだけどな。
とっとと所得補償を導入すればいい。
辞表たたきつけて辞めればいい。 >>16
お局が話が通じないも追加
指導係のお局に質問しても、聞きたいことと別の答えが返ってくる
「あの、そうじゃなくて、私が聞きたいのは・・・」と言いたくても言えない
でも局が怒ってるから何も言えなくて、結局質問は出来ないまま終了ｗ
想像するだけで、辞めたくなるｗ 新人定着しない糞職場は、むしろテキトーに仕事する
だって常に人手不足だもん
ふざけてでもクビにならない マニュアルしっかり用意してて、マニュアル通りやってねってお願いしてもその手順通りにできずに「すみません、わかりません」っていっつも言ってくる新人どうすりゃいいかな？ ちょっとしたマニュアル作れば統一出来るのに口で説明。
当然メモ取るけど教える人によって違う事言うからメモの取り直しが必要になる。
説明の内容が長いわけではないのにかたくなにマニュアルを作らない会社。
説明する時はマニュアル見せながら説明してあとで予習もしといてくださいって言えばいいのにあ。
わからない事あったらマニュアルに乗ってる事ならマニュアル見てで済むしな。
ネットで新しいマニュアルも一斉送信や。 >>75
うちの上司のことかー･･･┐(´д｀)┌ >>76
新しいゲームソフト買ったら説明書読まずにまずやってみるタイプなんじゃねえの？
大火事にならない程度に自由にやらせてみたらどうよ。
どうせマニュアル読めないんだし。 こういう会社の情報を公開できるように法整備すりゃええよ
大手派遣会社なんかいろいろネタ持ってるだろ 端的にしか教えない現場では、大体のことはチケット管理システムか何かからマニュアルに飛べてそっちが完備されてると思われる
そこすら見てないで質問を連発するんなら、不機嫌になるのは当然と言える
言ってもマニュアルを見つけられずに質問が連発するなら評価が下がる >>76
何度か一緒にやりゃいいやん
寧ろお前はマニュアル渡せば全員できる程度の業務しかしてないのか？ >>63
昔は年功序列があったから安心して自分のテクニックを部下に伝授していた
OJTというやつ 見て覚えろという人が若い頃は見て覚えてきたわけじゃない例を結構見てきた。 >>1
これ何かのテンプレにするべきだな
氷河期の頃なんかホントひどかったぞ >>13
>「自分で考えて会社の利益になる仕事をしろ」
新人の頃、よく言われました 同じような業務をする一課二課三課とあっても、それぞれの管理職によって全然離職率が違うのな ＞「自分の立場を守りたくて仕事を教えない人もいる」
これ外資でやられたことあるわ
超嫌な女だった 「わが社の平均年齢は若いです」とか「新陳代謝がいいです」って協調するのは地雷だな
めっちゃブラックか老けたら追い出されるかその両方だ >>67
自分の経験が全てと思ってるからな
思い込みのせいで人生は損ばかり >>91
組織で働いている以上次世代の育成も重要な業務なわけで
そこが出来ないなら独立して自営でもやりなよ 慣れない仕事が山積みで自分のことで精一杯の新人に「周りの状況も見渡してフォローに廻れ」とかな
アホかと思うわ >>56
おまいは指導力及びマネジメント能力なしだからクビ!wwwwww 非効率的だよな。
日本人にこの意識が蔓延してるから世界と差つけられたんだろ。自業自得 手順書やマニュアルくらい作っておけよ馬鹿と言いたくなる
そもそも仕事を属人化してるとこは駄目な会社 >>28
勤務態度が酷すぎたのでなく、ろくな扱いされないから「早くクビにしろや！会社都合で！」なんだが… 中間上司の仕事のメインは、いかに部下を育てるか・和を保たせるかだからな
現場仕事の処理能力が低くとも、そっちの方が大事よ
働きやすい環境を保てば、処理能力の高い部下が助けてくれる 会社の教育は会社の将来のため
キミの将来のためにしてるんじゃないんだぜ 例えば、工場における新しい機械の導入のときなんかは、メーカーの担当者が手取り足取り
教えてくれて、紙のマニュアルも見放題、導入後しばらくは稼働率上がらなくても問題なく
ゆっくりと覚えていくことが出来た。数年後中途半端に慣れたオッサンのもとに新人が入ると「見て覚えろ」が始まる。
工場以外でも似たようなことがあるかもしれない。 >>76
マニュアルが分かりづらいのかも
経験者はついつい「こんなこと言わなくてもわかるだろう」という感覚になってるけど、マニュアルが必要なレベルの初心者は「これは書いてないけどどういう事なんだろう…？」と不安になる
流れをつらつら説明より実際に運用してる例など挙げたほうが理解が早い そもそも新人への指導や教育の仕方を誰も教えないのがダメ
その手のマニュアルや研修がなく、先輩社員の個人能力任せでテキトーすぎる
仕事できる奴でも教えるのが上手いとは限らない >>90
正社員が非正規を苛めるのはよくあった
仕事内容同じだしｗ 立場を守りたくては当たり前だろうがw
例えば最近はネットを見ればウォシュレット交換位自分でできるけど昔は業者頼んでた
今だってネットやらない老人は業者頼むだろ
その業者にとってはネタばらしはいい迷惑なんだよな だから、ベーシックインカムや給付付き税額控除を政府へ要求しろと。
現代日本は、資本力を持たない人の立場が不利すぎるのが問題。
" 資本主義の資本とは＝自分は仕事せず、他人を労働者としてこき使って利益を搾取する権利。"
「正気の社会」より
エーリッヒ・フロム著 1958年 P374より引用。
” 現在の不自由の主な原因のひとつ。すなわち、ふつうだったら、
うけいれられない労働条件を、無理に受け入れさせる飢餓という
経済的脅威がなくなされてはじめて、各個人は、自由で責任を
もつ行為者として行動できる。”
” 生命「しか」所有しない人間に、資本の所有者が自分の意思を
強いることができるかぎり、いかなる自由も存在しないだろう。
なぜなら前者は、資本がないために資本家があたえる仕事以外
をもたないからである。”
『 教育格差は、時の統治者によりつくられたものである‥
国家が、知恵を持たない労働者を多数必要としたためである。』
あなたの勉強嫌いや不勉強も予め準備されたものではないか？と疑うことからはじめよう。 教育係の人に教えてもらって仕事してたら
「そんなやり方じゃだめだろ！」と別のおじさんに怒られた
しかも社内で実績のある手順に則ってやってるのに
1から10までお前が勝手にやりやがってコラァ！みたいに怒る
まあクソ企業あるあるだけど ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
