【やる気ワクワク】残業しない。競走しない。顧客管理しない。ノルマ無し。頑張る禁止。しない経営 ワークマン… [BFU★]
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今、最も注目を集める急成長企業ワークマン。 10月16日、横浜・桜木町にオープンした次世代店舗「#ワークマン女子」1号店には、3時間の入店待ち行列ができたという。 そんなワークマンは「しない会社」だ。 ◎社員のストレスになることはしない 残業しない。仕事の期限を設けない。ノルマと短期目標を設定しない。 ◎ワークマンらしくないことはしない 他社と競争しない。値引をしない。デザインを変えない。顧客管理をしない。取引先を変えない。加盟店は、対面販売をしない、閉店後にレジを締めない、ノルマもない。 ◎価値を生まない無駄なことはしない 社内行事をしない。会議を極力しない。経営幹部は極力出社しない。幹部は思いつきでアイデアを口にしない。目標を定め、ノルマを決め、期限までにやりきるといった多くの企業がやっていることは一切しない。とりわけ「頑張る」はしないどころか、禁止だ。 それでも業績は、10期連続最高益を更新中だ。 2020年3月期は、チェーン全店売上(ワークマンとワークマンプラス)が1220億円(前年同期比31.2%増)。営業利益192億円(同41.7%増)、経常利益207億円(同40%増)、純利益134億円(同36.3%増)となった。 なぜ、コロナ禍でも業績が伸び続けているのか。 「データ活用ゼロ」だったワークマンが、どうやって自分の頭で考える社員を育てたのか。 このたびワークマン急成長の仕掛け人である土屋哲雄専務が、Amazonに負けない戦略など4000億円の空白市場を切り拓いた秘密を語り尽くした初の著書『ワークマン式「しない経営」』が、いよいよ10月21日に発売。たちまち話題となっている。 なぜ、「しない経営」が最強なのか? スタープレーヤーを不要とする「100年の競争優位を築く経営」とは何か。 ワークマン急成長の仕掛け人、土屋哲雄専務が初めて口を開いた。
以下ソースにて
2020.11.15 4:20
https://diamond.jp/articles/-/252733?display=b >>4
情報盗まれて平謝りなんてしなくていいから。 残業はしないとしても、ワークマンは7時開店だから早くからやってる。 顧客管理しないとマーケッティングができないんとちゃうんアフターサービスとか 長々書いてるけど、ようするに「無駄なことはしない」を徹底してるってことだな
逆に言えば、精神主義企業がいかに「頑張るふり」をするための無駄な儀式に膨大なコストをかけてるかってことだなw 頑張るのは無理していることだから、長続きしない
いつかひずみが大きくなって崩壊する
また、上が頑張ると下が不幸になる
良くわかるわ
そういうやり方でもうまく行くんだな
うちの会社も見習ってほしいわ 昔はいせや(現ベイシア)グループのお荷物だったのに…
二代目がやり手なのかな ワークマンは30種類以上ある軍手から自分に最適なものを探す店なんだよ
女・子供には関係ねーからすっこんでろ、と言いたい >>106
マーケティングったって需要なんか地域で全然違うのに全国の平均求めて品ぞろえ決めるようなアホなことやってる企業もあるからな。
そんなマーケティングなら現場の店長が直感で品ぞろえ決めた方がまだマシw 今のビジネスモデルの伸び代が少なくなってきたとき、もう一度話を聞いてみたい 結果が出てるわけだから、この後継続的に好調を維持できればみんな黙る まだあるぞ
顧客へサービスしないw
やる気ないなら
店舗閉めろ >>68
こうやって切り拓いた分野が後から来た獰猛な連中によってブラック化されることはよくある つまりこういう事だろ
有能な社員が頑張らない>無能な社員が頑張らない>無能な社員が頑張る >>98
よくわかる、非効率なことを残業でカバーして頑張った気になってるやつの多い事 >>1
なんだそれ!!!
#ワークマン女子にステータス全振りかよ!? >>118
客を一々相手しないのが一番のサービスなんだろ
俺にピッタリだ
欠品上等なのは勘弁して欲しいけどな 最初は青くても後からライバルが参入してくると赤い海になってしまうのだよ >>10
データはPOSで取ってるし売上金は適時ピックアップで
常時釣り銭準備金状態じゃないの
締めなければ違算も発生しないなw >幹部は思いつきでアイデアを口にしない。
うちの会社、エリアマネージャー達が「よーし鬼滅グッズで客寄せしよう!」とか言ってるんだが見習ってほしい アイデアが思いつきのまま実行されるのが問題なのであって、アイデア自体は思いつきで良いような気がするのだが。 >>118
値段とか店員のモチベーション削るくらいなら、
サービスなんていらん。
要求しすぎやって。
黙ってサービス満点の店行きゃいいやん。 >>124
商品の有無を聞いたら
在庫確認もせずに
ソッコーありません
とか
ありえないわ
潰れろ >>1
「頑張る」なんて言う具体性の無い無能はどこの会社でも不要だろ でもこれ、同じ事を、ポッと出ベンチャーのマッシュルームカットにヘンなフレームのメガネかけた理屈っぽそうな若造がのべたら、お前ら総叩きに走るだろww >>134
サービス料上乗せされるくらいならそれでいいわ
そんなの求めてない 公務員が「無駄なことを競争のために頑張る」の典型
お上の会議には、一言もしゃべらない人間がずらっと後ろに並んでる
仕事しているフリをするために税金が無駄に使われている >>136
徹底したベンチマーキング(パクリ)と、お客様視点にたったプライシング(安売り)というビジネススタイル 商品の発注も在庫管理もしないんだよな(納品業者まかせ)
その代わり言い値で仕入れる
売上の少ない納品業者は切られる いや、無愛想な店員 そこが昔のワークマンは良かったんだョ
好き勝手に気楽に商品探せた それでかー
うちの近所のワークマン店長いつも表で常連とタバコ吸ってるわ
セール中でも通路に段ボール山積みだし、パンツコーナーなんていつ見てもグッチャグッチャ
酷いもんだよ POSで管理は
30〜50男が90%だから管理する意味はないな。 >>143
わいも本よんだ
実際にモノが良くて、今年だけで数万円分の服かってますわ 仕事しない。
おれ一生頑張らない。
ニートのお前ら最強だったのだな。
時代の最先端行っている。
それで、食わない電気使わなければ
人類最強に成れるポテンシャル持っている。
ニートども。 >>121
残業しなくても済むようにするのが本当なんだよな ああ、店頭にない物は無いぞ 倉庫は無いようだ 最近の+は知らん 接客もラフな感じで良い
別に慇懃接客なんて求めてないし 労働とは「雇用主が指定する場所に一定時間存在する事で、その成果は問われない」
これが日本の労働法が定める労働の定義だよ。 無理なアウトプットをしない&求めないで、
その上で成果は見るって普通の企業じゃん。
解雇は出来ないんだろうからクズは減給でもするのかな? >>27
思い付きで言ってやらせて「何で出来んのや」って言い出すの目に見えてるしな。
よっぽど優秀じゃなきゃ大概無益だよな。 >>125
テレビもねぇ!
ラジオもねぇ!
車もほとんど走ってねぇ
ピアノもねぇ!
バーもねぇ!
お巡り毎日ぐーるぐる
そんな会社 >>29
選挙なんか行かなくても、金に仕事させた方が効率いい。 >>134
この手の業態は商品棚=倉庫だから、前になかったら裏にもないってのが普通だわ。
だからバックヤード自体がコンビニと変わらんぐらい狭い。 顧客管理って、そもそも何を管理する事なんだろうな。 >>160
取り寄せとか
した事ない小学生なんだろうな…w >>166
取り寄せてくれって言ったらやってくれるだろ?
逆に、取り寄せたのに取りに来ん客も多いけど。 ワークマンと新日本ハウスのCM曲を即座に歌い分けられるヤツはできるヤツ >>4
頑張らないって言い切ってるしやるやついない。
売れ行き好調だし今のところやる意味もないだろ。
どこかのネット通販大手みたいに怪しい企業に個人情報売ってるようだけど。 >>165
ワークマンだろ。
ワークマンは夫婦での勤務が基本だから嫁が反対するとダメだけどな。 楽な会社に優秀な人材が集まる。
厳しい会社は優秀な人からいなくなり、転職できない無能だけがしがみついて残る。
ワークマンはこの当たり前の原則に従っているだけ。 >>157
なんでそこで吉幾三が出てくるのか理解できない
田舎なんて滅茶苦茶隣人の行動を管理されてるだろw >>166
そんな面倒くさいことおっちゃんにさせるなよ
お前が近所の違うワークマンに行け
そんな会社だぞ >>169
三行目間違えた
どこかのネット通販大手はは怪しい企業に個人情報売ってるようだけど。
の間違い。 本は読んでないけど、やるべきことはやってんだろ
やるべきことの判断がつく人が決めたやるべきことをやってりゃ、それが通用するうちはそれでいいんだよ >>54
クォーター制が諸悪の根源。
目先の利益のために焼畑農業して最後はジリ貧になる。 >>167
もういいよおまえ
子供は早く寝なさいw >これまで明かされてこなかった「しない経営」と「エクセル経営」の両輪によりブルーオーシャン市場を頑張らずに切り拓く秘密を『ワークマン式「しない経営」』で初めて公開
レッドオーシャンで血みどろの争いをするのって大体は経営者の傲慢チキから来てるんだよな 商品も人材も管理しない成果が出せなければ切るってことか?
そりゃみんな必死に働くな >>179
一から十まで言わんでもやってくれってか。
幼稚園児に小学生扱いされちゃったわ。
どうしよう、卒園遠いっぽいし。 >>173
20代のガキっぽかったけどなw
もちろん他の店舗で取り寄せたが
何か?w フランチャイズ始めたオーナーや社員を奴隷にするにはいいな
考えるな!ただやる事だけ最低限やって!という >>185
うん、スレが荒れるから馬鹿はNGしとけよ。
とりあえず草生やし始めるのは全員馬鹿でいい。 変に目標を設定するとやっつけ仕事が増えるんかも
例えば秋冬新作とか作る必要ないんよね
どちらかというと今まで気に入って使ってるものをずっと置いてほしいわけで
ある日上位互換品が出来て客が移行したら廃盤にすればいい 強要しなくても一定数は努力してくれるからな
働きやすい環境をうまく提供できている間は >>188
そのフランチャイズのオーナーもこんなにゆるくて大丈夫ですか?と本部に相談するらしい
7‐11とは真逆のほのぼの奴隷さん
羊かも 社員の首回りにチップを埋め込んだから管理してないように見えるだけとか? >>4
顧客管理どころか商品管理すら晒してないから
売れ筋商品パツキンに入ったままぽってあるとかねーし でもこれ本部の商品力とか開発力とかがかなり重要になってくると思うよ。
製造者としてちゃんと居らんと、店の負担が増えてくる。
次代でどうなるかじゃないかな。 重要なのは成果を出すことで頑張ることじゃないからな
一生懸命働くのが目的になっちゃってる人結構いるでしょ >仕事の期限を設けない。ノルマと短期目標を設定しない
で、何も成果なかったらクビでしょ おばちゃん店員同士が、客そっちのけでおしゃべりしているから
びっくりしたけど、そういう会社なんだな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています