【社会】ほぼ全員がムダと思っている「朝礼」を、日本企業がやり続ける本当の理由 ★2 [ボラえもん★]
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社員や部下をまとめあげるには、どうすればいいのか。
年商10億円の企業を経営する事業家bot氏は「会社員のほとんどは凡人であり、実際の会社経営では理想的な組織論は通用しない。
毎日同じ時間に出社するなど、あたりまえのことを社員に浸透させるためには、一見バカバカしい朝礼を実施することが効果的だ」という――。
■「個々人が主体性を持って動く組織」は参考になるのか
社員や部下をどうまとめあげればいいのか。経営者や管理職は常に悩んでいる。経営者の端くれである私も、「いいやり方はないか」といつも探し回っている。
そうした組織経営での最近の話題書といえば、2018年に出版された『ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』(英治出版)だろう。
『ティール組織』の要旨は、「組織の目的のために共鳴しながら活動する組織が理想の組織」
「ティール組織ではマネージャーやリーダー、上司や部下といった役割が存在しない」というものである。
具体的には、組織の進化過程を、Red(個人による支配的なマネジメント)→Amber(役割をまっとうする)→Orange(成果主義で、成果に応じ役割が変わる)→Green(主体性と多様性が認められる)→Teal(組織が一つの生命体のようにはたらく)という順に定義し、Tealを理想とするというものである。
確かに、ティール組織のような、個々人が主体性に基づいて動きながら、組織の大目標に向かって調和して動いていける組織体は理想だろう。
しかし、実際の企業経営で、本当に参考になるものなのだろうか。
■習慣と制約をつくるのがマネジメントの役割
私は起業し、ここ5年で会社をゼロから年商10億以上、数十名規模まで拡大した。
創業当初は、「個々人が有機的に働く組織」まさにティール型のような組織を理想と思っていたが、現実と理想の間でだんだんと判断を現実側に倒していった。
その中で、かつて「バカバカしい風習だな」と思っていたことを、逆に導入する側に回ることが何度もあった。その中で代表的なものが「朝礼」だ。
会社が小さいときは、そもそも黙っていてもやる気があるから創業期に参画したわけで、働くことが好きなメンバーが集っている。
また、残業したくないとか、朝早く来るのは嫌だとか、そういう細かい話をするメンバーはいないし、そうじゃないと会社は大きくならない。
しかし、事業を拡大するにあたり、どうしても「松竹梅」の「梅」の層を活用しないと、手が回らなくなってくる。
そのとき、「梅」のメンバーをマネジメントする方法として、「朝礼」「日報」のような一見バカバカしい手段に着地するのである。
■面倒な「朝礼と日報」は馬鹿にできない
自分で会社の経営を始めると、「朝決まった時間にオフィスに来る」という当たり前のことが、まったく当たり前ではないことに気付かされる。
そうはいっても自分もかつては遅刻ばかりの人間だったので、そういう人の振舞いを批判する資格は全く無いが、
「ただ人間が集まっているだけ」の組織は、ティール組織でいう「Red(個人による支配的なマネジメント)」にも到達せず、ただの人だかりでしかないのである。
起業をするということ、経営をするということは仕組みをゼロから作るということである。
多くのメンバーが「当たり前のこと」ができない。その現実があるのなら、「朝決まった時間に集まり、今日の予定を話す」「業務が終了したら、今日やったことを報告する」という同調圧力と監視の仕組みを導入するしかないのだ。
■「イニシエーション」としての理不尽研修
大手広告代理店の電通では、2019年度まで、新卒向けに「富士登山」という研修が行われていた(コロナ禍での対応状況は不明)。
広告代理店の仕事と「富士登山」はほぼ関係がない。「理不尽な研修」と思う人も多いだろう。
だが、そうした「理不尽な研修」は、会社の結束を高める上ではそれなりに意味があるというのもまた事実である。組織の熱量と結束力は、ウチとソトの文化の差に拠って形成される。
（以下略、全文はソースにて）
https://news.yahoo.co.jp/articles/0e40842aaa7049fdea2fe9792f8ea79676c36f3d?page=1
★1が立った時間：2021/02/27(土) 20:16:01.50
※前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1614424561/ >>930
松の給料もらうともれなく梅の世話がついてくるんだよな。 >>929
朝やる必要性は人間だからだよ物事をすぐ忘れるからな
ただそれだけ
連絡忘れで他の業者への指示や手配が違ったままとか
変更事案の伝達無しとかあって後の祭りもあるからな
朝言えば言うやつも言われた奴も意識するし複数人いれば誰かが感づく
ロジックではなく人間の特性で考えれば朝に話し合いするのがベターだよ ほぼ全員が無駄と思っている…
それを本当だと思っている根拠は？ 強制的になにかさせるのが重要なんだよ。
うちの会社、開発系なのをいいことに全面リモートワークになったけど、
出来ない連中の進捗ボロボロ。
いつまで誤魔化し続けれられるやら・・・。 >>387
前の会社は9:30始業なのに6時には出勤するよう命じられてたぞ
そこから22時まで退社できないのに残業出ないし
それでもって上場目指す規模に育ってるし >>950
いや、今や世界中で広まってるのにそれはないだろw
残念な会社に勤めてるみたいだな >>942
理解できない奴を罵るのではなくて必要性を説明すればいいだけだろ
お前が上に立つ立場であればなおさらだ 創業者は朝礼の意味をわかって導入するから良いけど
年月が経ち、誰が何の目的で始めたのかわからなくなり、手段が目的になる まともな経営者とまともな社員がいれば朝礼なんていらんよ
どっちかがまともじゃないから朝礼をやるんだ
そして社員が経営者に転身することに制限はないのだから
経営者を呪いながら朝礼に出る社員なんて自業自得 連絡事項とか周知事項とか伝えなきゃならない事だってあるしな
朝礼で言ったのに「聞いてません」「あれ？そうでしたっけ？」とか言うやつ少なくないんだよ
でも企業としては「周知してあります」って言うためにはやらにゃあかんのだよ >>1
工場も現場も営業もやったけど、わけ分からん朗読朝礼は不要だわ
必要なのは、今日の休みの人による仕事の詰まりを調整するための指示連絡、
現状の事故やクレーム問題の共有、とかそういうのだわ
勿論メールもした上で、それに加えて口頭共有すべき
時間は10分以内だけど ちゃんと結果残さないからやるんだろw
居るだけで金もらってる社員やる気にさせるために色々試さなきゃそのまんまだもの。 ほぼ全員ガムだと思ってるって読んでしまった
ハイチュウの事かと・・・ >>959
このスレ遡れば答えいくらでも書いてある >>953
朝ミーティングは重要だよ
ここで無駄とされてるのは昭和体質の朝礼
話し合いの場じゃない
当番の司会が全員に一方的に話してるだけ これは本当にそう
創業当初のやる気ある人材だけの時はいいけど
世の中の大半は自分で主体的にものを考えられない歯車ばかりなのが現実
むしろ主体的な人間ばかり集めたらそれはそれで会社の分裂などを招くしね
言い方は悪いが奴隷は奴隷と割り切ってお互いに利用しあうしかない 無給は人権侵害だろ
だから朝礼でBz歌いだすやつがでる
ブラック企業だけに 前勤め立てた所には体操してて皆遅刻に対しての猶予時間だと捉えてたよ フレックスなのに朝礼があるのはおかしいと指摘されてコアタイムの昼礼を開発した三菱電機
そこじゃない感がすごい >>968
内容にかかわらず朝礼自体が無駄とほざいてるバカもi結構いるし 外国の人は日本人を見てこう言うよ
人間は機械のように働く必要ないんじゃないでかすか？と むしろデスクワークのやつらこそラジオ体操したほうがいい。ストレッチとかな。 人間って切り替えが自分で出来ない人も多いから実は朝礼や朝の体操なんてのは効果的
年間の目標から日々の行動を決めて、自分でアジャストしてその経過を逐一報告する。なんてのも自主的に出来ない人間が多いから日報も大事
この記事にあるように、やる気のある働くことが好きな創業期のメンバーには不要だけど、労働力として雇われる、金を得るための手段としか考えてない連中にはそう言うものが必要なんだよな 朝礼ていうか朝の定例会議はやってる企業あるんじゃないかな
ガチの朝礼なんか今時やってるか？ 朝礼やらないと遅刻するバカのためにやってるんだろ？
仕方なくね？ うちの会社は朝礼の司会を当番制で全員する事になっている
司会は最後に3分以内でフリートークをするのがルール
人前で話をするのに慣れるためとかなんとか 上下関係を植え付け、組織の一部であることを認識させる効果も、あると思う。
ほとんど洗脳の世界。 こーるせん
恋プラン
アホ朝礼なんとかせーや
ボケ >>953
あほですなｗ
朝ｍｔｇで忘れたら何の歯止めもないことを
忘れないためとか言ってる時点で朝ミーありきの思考でしかない
夕方にその日のまとめをやって翌日のToDoをまとめておけばいいだけ
昭和脳の惰性の模範みたいな思考ですなｗ このスレッドは１０００を超えました。
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