【社会】ほぼ全員がムダと思っている「朝礼」を、日本企業がやり続ける本当の理由 ★3 [ボラえもん★]
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社員や部下をまとめあげるには、どうすればいいのか。
年商10億円の企業を経営する事業家bot氏は「会社員のほとんどは凡人であり、実際の会社経営では理想的な組織論は通用しない。
毎日同じ時間に出社するなど、あたりまえのことを社員に浸透させるためには、一見バカバカしい朝礼を実施することが効果的だ」という――。
■「個々人が主体性を持って動く組織」は参考になるのか
社員や部下をどうまとめあげればいいのか。経営者や管理職は常に悩んでいる。経営者の端くれである私も、「いいやり方はないか」といつも探し回っている。
そうした組織経営での最近の話題書といえば、2018年に出版された『ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』(英治出版)だろう。
『ティール組織』の要旨は、「組織の目的のために共鳴しながら活動する組織が理想の組織」
「ティール組織ではマネージャーやリーダー、上司や部下といった役割が存在しない」というものである。
具体的には、組織の進化過程を、Red(個人による支配的なマネジメント)→Amber(役割をまっとうする)→Orange(成果主義で、成果に応じ役割が変わる)→Green(主体性と多様性が認められる)→Teal(組織が一つの生命体のようにはたらく)という順に定義し、Tealを理想とするというものである。
確かに、ティール組織のような、個々人が主体性に基づいて動きながら、組織の大目標に向かって調和して動いていける組織体は理想だろう。
しかし、実際の企業経営で、本当に参考になるものなのだろうか。
■習慣と制約をつくるのがマネジメントの役割
私は起業し、ここ5年で会社をゼロから年商10億以上、数十名規模まで拡大した。
創業当初は、「個々人が有機的に働く組織」まさにティール型のような組織を理想と思っていたが、現実と理想の間でだんだんと判断を現実側に倒していった。
その中で、かつて「バカバカしい風習だな」と思っていたことを、逆に導入する側に回ることが何度もあった。その中で代表的なものが「朝礼」だ。
会社が小さいときは、そもそも黙っていてもやる気があるから創業期に参画したわけで、働くことが好きなメンバーが集っている。
また、残業したくないとか、朝早く来るのは嫌だとか、そういう細かい話をするメンバーはいないし、そうじゃないと会社は大きくならない。
しかし、事業を拡大するにあたり、どうしても「松竹梅」の「梅」の層を活用しないと、手が回らなくなってくる。
そのとき、「梅」のメンバーをマネジメントする方法として、「朝礼」「日報」のような一見バカバカしい手段に着地するのである。
■面倒な「朝礼と日報」は馬鹿にできない
自分で会社の経営を始めると、「朝決まった時間にオフィスに来る」という当たり前のことが、まったく当たり前ではないことに気付かされる。
そうはいっても自分もかつては遅刻ばかりの人間だったので、そういう人の振舞いを批判する資格は全く無いが、
「ただ人間が集まっているだけ」の組織は、ティール組織でいう「Red(個人による支配的なマネジメント)」にも到達せず、ただの人だかりでしかないのである。
起業をするということ、経営をするということは仕組みをゼロから作るということである。
多くのメンバーが「当たり前のこと」ができない。その現実があるのなら、「朝決まった時間に集まり、今日の予定を話す」「業務が終了したら、今日やったことを報告する」という同調圧力と監視の仕組みを導入するしかないのだ。
■「イニシエーション」としての理不尽研修
大手広告代理店の電通では、2019年度まで、新卒向けに「富士登山」という研修が行われていた(コロナ禍での対応状況は不明)。
広告代理店の仕事と「富士登山」はほぼ関係がない。「理不尽な研修」と思う人も多いだろう。
だが、そうした「理不尽な研修」は、会社の結束を高める上ではそれなりに意味があるというのもまた事実である。組織の熱量と結束力は、ウチとソトの文化の差に拠って形成される。
（以下略、全文はソースにて）
https://news.yahoo.co.jp/articles/0e40842aaa7049fdea2fe9792f8ea79676c36f3d?page=1
★1が立った時間：2021/02/27(土) 20:16:01.50
※前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1614430346/ ＞「理不尽な研修」は、会社の結束を高める上ではそれなりに意味があるというのもまた事実である。
面従腹背を知らんバカ
逆に職員・従業員のロイヤリティを下げるだけ >>940 キミの言ってるマニュアルとオレのマニュアルは字は同じでも中身や意味は違うだろうな 朝礼て
フレックスどうすんのw
大手とかしょぼいからね？
給料いくら？w 内容による
スイッチ入れるための5分程度のものならあり
ただし仕事時間前なら、どっかで休憩もとるべきだが
仕事時間前に30分もやるとかは無能会社 朝の朝礼のスピーチってなんの意味があるの？
「昨日、テレビ見てたんですけど◯◯は面白いです」
とか「私昨日ジム行って鍛えてきたんです」とか、そういうの聞くくらいなら仕事さっさとやって早く終わらせて帰りたいんだわな。 こないだ
他社の朝礼やってる時間に訪問したが
全員で般若心経を唱えてて
マジでびびったわ(´・ω・｀) >>873
フリーランスで結果さえだせば出退時間由の場合は逆かもな
自分は貧乏性で早く帰りたいからAかBにしてるけど、Cの方が集中する分結果は出してる感じがする 自分の職場はパート主婦、学生バイト、派遣と入り乱れてるから朝礼で意思統一しないとグダグダになる。
コロナ禍でも増収増益だから方向性は間違ってない。 しかしなぁメールだと受け止め方違うからな
言葉の発信が大事なのはどこも同じだよ
馬鹿が確認もせずに間違えた認識で仕事進めて上司の逆鱗に触れる馬鹿な奴もいるからな
コロナストレスからそいつは皆から滅多打ちされて退職したけどな
役にも立たない奴だったよ
迷惑しかかけてない奴だったよ >>954
そうだろうな
そのマニュアルの指示に従わなくていいマニュアルなんて
なんの意味もない紙束だからな ま、もう強制したらダメかな。オリンピックと同じでやりたいヤツでやればいい。
進捗管理とかシステムあるからそこミートしてれば何も問題無いし。 その日のスケジュール確認や整合、調整は必要だと思う
仕事始めちゃうと話しする時間取りづらいし
メールとかもいつ読むかなんてわからないし、口頭で意思を確認しながらささっとやった方が効率が良い
どうでもいいスピーチとか世間話とかは一切不要だがそんなのは当たり前 朝礼で後ろの方のポジションの人は聞こえない見えないというリスクもあるからね。本当現場仕事以外は不要かも。 >>939
アメリカにいた？
嘘こけ
妄想はいいから
具体的には言えないくせに(笑) 日本人の生産性の低さはこの手の無意味なことに
雁字搦めにされてるのが大きい 会社のえらいさんがわざわざ全員集めてやってるところあるのかな
部署の5分程度の朝礼ならあるけど、1分間スピーチとかあって人前で話す練習の場みたいになってるわ
苦手だったけどやってみたら割と楽しい >>962 ああ紙やデータで無い場合もあるんだよ解らない経験ないなら無理に絡んで来なくていいよ 出来ないくせに、簡単な朝礼とかにはケチつける
それが最下層 >>942
嫌なら辞めろよ
文句言えないくせに、腰抜けがイキるな
てめぇなんかよ、ヘコヘコしてるのがお似合いだよ 朝からチケットの確認なんか皆んなでやってる暇があったら手を動かせと。
>>968
AMICUSってベンチャーでシリコンバレーに居たよ。 >>969
社長でなくても、ある程度部下持てば重要性はわかるはずなんだよなあ。
何よりも今の10〜20代こそマニュアル人間ばっか >>938
上司が変わると言うことが変わる？
当たり前じゃん
同じ事言ってたら何も変わらないじゃん 朝礼するんだったら始業時間始まってからな。勤務時間前にやったら違法やぞ 礼に始まって礼に終わる
それを軽んじるのは低脳ゆとり 前の会社は報告事項のあと当番制でオススメのものを紹介するって謎のコーナーがあった
飯屋やカップラーメンや映画や漫画なんでOK
あれは結構よかったな ITエンジニアとかできるヤツはアーティストだと思ってるからな、オレも含めてw デカイ会社だと下手したら勤怠の管理してる担当者しか出勤時間のデータ見ないからでは
で朝礼で最低限の連絡事項は言っとけば俺は言ったぞの証明になる
いまは殆どがメール連絡なんだろうけど 忙しい中、管理職は平気で会議する言うてくるからな。はっきり言って仕事の邪魔しとる みんなやりたくなかったり無駄だと思ってるのになぜか続いてる習慣みたいなのって会社だけじゃなく学校でも町内会みたいな集まりでも何かしらあるよね
ああいうのを無くせないのって何でなのかね
上から下までみんな要らないって思ってんのに >>966
実際聞こえてないのに
誰も注意すらしない。形骸化そのもの >>970
一度始めたら、やめようと言えないバカな国民性
太平洋戦争当時から何も進歩していない >>983
朝礼で言ったほうが早いだろ
もしかして目の前に相手いるのにメールで用件伝えるクチか？ 朝礼しないと、管理職がなにもしてない様に見えちゃうでしょ。 >>972
データですらないマニュアルってなんだ？
情報として定義されてるのが紙かデータしかないんだが >>988
ミーティングやらない企業なんてないだろ
全員ルーチン作業しかやらない部署なら別だろうが 9:30に来る奴待ってから朝ミーティングってすげー効率悪い
その間、どこにも行けないし >>989
メールで伝える方が証拠が残る。
口頭はむしろ今は悪でしかない。 >>989
ITなんかみんなイヤホンしてるから隣の人にもメッセージ送るのが普通 >>989
メールで証拠残っちゃうと、いろいろまずいことだから、
口頭でつたえるんですよね >>995
だから、朝礼を億劫がるような奴は、こまめなメール発信及びチェック、スケジュール入力及びチェックはできないんだよ このスレッドは１０００を超えました。
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