日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表 ★3 [蚤の市★]
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日立製作所は7月にも、事前に職務の内容を明確にし、それに沿う人材を起用する「ジョブ型雇用」を本体の全社員に広げる。管理職だけでなく一般社員も加え、新たに国内2万人が対象となる。必要とするスキルは社外にも公開し、デジタル技術など専門性の高い人材を広く募る。年功色の強い従来制度を脱し、変化への適応力を高める動きが日本の大手企業でも加速する。
ジョブ型は欧米では一般的な働き方で、職務記述書（ジョブディスクリプショ...（以下有料版で、残り1208文字）
日本経済新聞 2022年1月10日 1:00
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC263I70W1A221C2000000/
★1 2022/01/10(月) 07:05:53.78
※前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1641774694/ >>88
少なくとも人事制度変わった段階で過去の管理職の評価もどうなのって話なんだから
役員以下降格人事も含めて見直ししなきゃ何も変わらなくねとは思うけどな 結構なことだ 大卒４月一括採用も同時に廃止して欲しいが >>70
んなことねぇよ
作ったモノを売るには文系の力が必要だからなw ジョブはすっぴんで不織布マスクを装備するのがナウなヤングに馬鹿ウケ。
メイクをするのが面倒くさいしー。 >>30
最初はそんなもんかもな
有能で忠誠心高いのが上がっていけば徐々に変わっていくとは思うが上手く行くかねえ？ >>70
法務と経営だけは多少存在意義残るかな
あとは派遣とか請負外注になるだろうね 経理部はここを削ったらダメなコストを削り
監査部は小さなミスを重箱の隅をつついて探すようになる未来 >>36
その考え方で日本の品質が低下してるなんか老害ジジイの賃金死守と
下の世代の賃金を押さえつけるためだけにやりそうに見えるな
日立はグローバル企業なんだからまず賃金を海外先進国基準に合わせろよ >>61
池沼か？
お前みたいな無能がそんなにいるわけねえだろw 経営陣はドラクエでもやってるつもりか？
労働者で遊ぶな >>95
クビーw
淡々と仕様と単価で判断するから太鼓持ちはいらんわな ほう、あのクラッシャーばあさんがパワハラできます!って公表する日がついに来たか すっぴんは他ジョブをマスターして掛け合わせで更に強くなるためのジョブだから需要たけーぞ >>94
労働者のオマエがどうやってクビにすんの？ >>70
日立の社長は代々理系からなってるみたいだけど
そう上手くいってたとは思えないんだけど
民生品がパットしなかった理由だと思ってる いいっていいって、ジャップ企業は無理しなくても。
どーせ今まで通りコミュ力人間が評価する側だし、コミュ力優先で昇進・昇給してくんだろ >>70
早慶看板学部とか旧帝一橋以上の高学歴は何かと必要だろ
マーチや上智以下の文系は使い捨てになるのには同意
理系だと学歴なくてもインフラ系現業職とかの需要は山ほどあるだろうけどな 日本企業はなんでもできるスーパーマン欲しがってるからな。専門外のこともやらすばか経営陣。俺はジョブ型がいいと前々から思ってた。専門家にやってるとこには勝てんのよ。素人丸出し。 結局、ジョブなるものを評価するのが何のジョブもないバブルゴミ世代の50代無能幹部連中だからうまく行くわけがないんだよ >>97
本当に明確に提示できるならそれは素晴らしいことだからな
ミスマッチがなくなってみんな幸せ 35歳で年収５００万て、今の日本だと勝ち組になるんだよね？ 中学高校で固定資産管理と税務申告、簿記を取り入れろ。
技術者が経営学学んできた経営層と会話できないのがダルいんだよ。
いま経営層がやってることを偉いことにしないで基礎に転換することが国の発展になる。 俺サーバーサイドメインのプログラマーだけど
やたらフルスタック求められる
やるけどフルなら年収+100しろや >>45
俺は米系外資に転職して完全なジョブ型年俸制だけど毎年日本企業にいたときより上がってるよ
日本企業は無能と足並み揃えさせられていたのが良く分かる
日本の足枷は底辺のカスどもだよ
こいつらを餓死させないと国も良くならん >>120
あと100年くらいは改革は無理かもねw >>102
4月になったら就職しないの？
遊学認めろ、広まれって話？ やっぱりFFは昔の攻撃時に剣振って「ﾀｽﾀｽﾀｽ」っていうヤツが良いな >>117
日立はホンダと協業でEV開発に邁進しているのだが
ホンダの現社長は元々エンジン開発の責任者だよw すっぴんという名のフリーターですが雇ってもらえますか？ 個人的には悪くないのでは？と思う。無能管理職は淘汰されないけど、日立製作所クラスの企業なら数十年先を見通して生き残りと浄化をする必要があるだろうしね。 零れ落ちた人々を手厚く保護してあげる世の中になるなら
好きなだけやってくれたまえ >>122
それな
日本人は値付け下手すぎっていうかあらゆるものに対する評価能力低すぎ
ゴミに1億出せるのに本当に価値のあるものには100万すら出せない
上司の評価だけで生きてきた年功序列の弊害だわ 仕事は選ばなければ沢山あるんだろ？w
努力は必ず報われるんだろ？w
新しい事に挑戦するのに年齢は関係無いんだろ？w 社畜の7割は誰もできる仕事に従事してるから、
これは最後の一撃になるだろうね >>137
アメリカみたいに街中のゴミ拾いの仕事が用意されます え？
ふつう職務の説明とか概要ぐらいある程度知ってから就職するんとちゃうの？ >>126
そもそも税務とか本質的に「無駄」だけどな
税金なんて定額にすれば良い
無能が作った無駄な仕事の典型例でしょ >>98
首都東京を維持し続けた日本の未来だろ
全国になすりつけんなのよ >>126
だってみんなが中身分かると税金保険料ぶんどれなくなるじゃないですかー これ有能が消えて無能だけが残るパターンじゃね？
んで派遣に切り替えてコストカットしたとアピールするのは良いが、5年くらいで詰む奴や 韓国に賃金が負けたから、後が無くなってきたんだな
氷河期時代以降、新卒一括採用、終身雇用制度は崩壊してんだから問題を先送りにしすぎたな
韓国に賃金が負けて雇用形態を見直す必要が出てきたと アレイズとかメテオ使えるすっぴんが多いけど大体MP0なんだよな 馬鹿だなあ
企業の看板を汚されまくって信用を無くすだけなのによ >>83
へーそうなんだ
大成した人って居るの？
所詮自分の食い扶持が多少豊かになっただけでしょ。
そんな人材単騎じゃ会社は回らないんだよ。 そもそも能力の有無に関係なく「解雇しにくい」ってのが頭おかしいんだよな。能力ないなら即日解雇でオッケーだろ
その代わり解雇された人は転職がしやすい状況であればいい 必要スキル
・責任回避能力
・不祥事隠蔽能力
・下請け叩き能力 >>129
底辺いっても現場系の連中はよく働くと思うけどね
癌なのは大企業の総合職に無駄に巣食っている連中だろ >>150
それ、一番辛いやつやで？
すべての責任負って、いざとなったら命も差し出さないといけないやつ。 >>77
日本のメーカーは技術部門を有能な理系が担い
経営企画を無能な理系が担い、責任は文系に丸投げ。
そういう絶対理系主義でやってるのよ。 >>122
これはあるだろうなあ
やってる感とか非テレワークがジョブになる可能性がある >>147
給料上げないからだ
韓国に賃金が負けてしまったんだからいい加減給料が安いって気付け エリート高専大卒大学院の技術職が使えないのは
好きなことして生きてきたから柔軟な対応ができない バブル世代のわしITが分からんから却下の無能管理職がスキル持ちを食い潰して終わりだろ
上層部を変えないと何も変わらんのが日本 募集ジョブ
・体力があって伝説の武器と相性がいい人
・筋骨隆々で重い防具を装備できる人
・素手でモンスターを倒せる人
・回復系魔法が使える人
・攻撃系魔法が使える人 これでこそ本来の意味での平等だからいいんじゃない？
能力もないのに会社に在籍してるだけででかい面してるオッサンとかこの世に必要ない >>142
今の日本だと職務として定義されてないことまでやらされるだろ
定義されてないことはやらなくていいのがJD
会社側がやって欲しいと要求するなら給与上積みを要求できる 何のスキルもない奴らがジョブ型万歳と叫ぶ滑稽さよｗ >>135
前職次第です
遊び人、シーフからの場合はちょっと… ジョブ型だけど内部的には新卒採用して定期昇給して年功序列
そういう感じになると想像してる
X年度入社用JDとかできそうｗ >>122
まあバブル世代でしがみついてる無能だと
何で公務員にならなかったの？ってヌカすゴミ公務員と変わらんからなぁ。 >>152
年収倍とかで楽しくやってるよ
日本の大企業の複雑怪奇な経営見た後だと評価システムがシンプルすぎて怖いくらいって話だ >>143
税務が技能のように言われ続けることも
この国のIT化の後れの証左だろうしな >>165
60歳定年制をきっちり守らせればいいだけ 問題は取締役連中が職務を定義できるかどうかだろうな
たぶんできないぞ >>17
定年年金はもう関係ないのだからこの手の話に入ってくるなよ
旧態依然がうつる >>165
ジョブ制にしたら、そもそも能力と言う概念がなくなる。
どんな難しい仕事も、誰でも出来る、誰がやっても同じ内容まで細分化されて同一労働同一賃金にしましょうというものだから。 >>152
有能を冷遇した結果人材が流出するリスクを考えるのも経営の仕事ですよ >>166
ああそゆ事ね。うまくいけばいいけど下手すると責任回避の長けた集団生むだけやな。 >>175
だと思う
嫌いな人も多いと思うが、この前亡くなられた元会長も経団連にしては比較的マトモだったし まあ確かに日立製作所は『博士号』取得者が日本一多い企業であり、言わばスペシャリストな従業員が多い会社だろう（比率は不明だが）。
しかしそこにゼネラリストの要素を加えないと、組織を横断した仕事はできなくなるのでは？と懸念する。
結局は『（スペシャリスト＋ゼネラリスト）×係数＝フツーの従業員』が最も使いやすい。
→振り出しに戻る。終身雇用、年功序列が適している。 >>177
外国人労働者に勝てる技能を持てりゃいいだけの話よw 兼務で仕事増やしても給料増やさないくせにジョブ型とかよく言うわ >>177
そうするなら、会社では日本語禁止、英語しかダメにしないとね。 日立は本社を元の茨城に帰りたいだろうな
それが理想と気づいているはずだ この企業の内部の人に聞きたいんだけど
バカ経営者がバカコンサルに騙されてるの？
それとも経営層がシナチョンコのスパイだったの？
どっち？ >>166
上積み要求というか、
正確には雇用契約の締結しなおし、だから
単にその職務での契約終了解雇→新規雇用がシームレスになっただけなんだよね
要するに欧米並みに首切りは容易になるが、本当にその人材が必要ならそれなりの好待遇用意できないと簡単にヘッドハントされる
おそらくは、未だにカイコキセイガーでご都合主義で能天気な日本の雇用慣習じゃ十中八九失敗やろね うちの同僚にもいるなー
朝事務所に行くだけでほぼ仕事をしない
1日の給与を泥棒している老害が 氷河期に製作所入れたやつってめちゃくちゃ優秀なんじゃないの？ >>185
って思ってたから、外資中途採用の草刈り場になってるんだけど… >>146
だよね
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