日立製作所、全社員ジョブ型に 社外にも必要スキル公表 ★4 [蚤の市★]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
日立製作所は7月にも、事前に職務の内容を明確にし、それに沿う人材を起用する「ジョブ型雇用」を本体の全社員に広げる。管理職だけでなく一般社員も加え、新たに国内2万人が対象となる。必要とするスキルは社外にも公開し、デジタル技術など専門性の高い人材を広く募る。年功色の強い従来制度を脱し、変化への適応力を高める動きが日本の大手企業でも加速する。
ジョブ型は欧米では一般的な働き方で、職務記述書（ジョブディスクリプショ...（以下有料版で、残り1208文字）
日本経済新聞 2022年1月10日 1:00
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC263I70W1A221C2000000/
★1 2022/01/10(月) 07:05:53.78
※前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1641782901/ >>3
それは童貞を何年続けなければならないんですか？ >>1
経営陣は年功序列のままだね
スキルは逃げ切り世代 >>7
毎々お世話になっております
ジョブ型雇用を採用したく ジョブ型のメリットは得意だけ伸ばして自分の市場価値をあげていけるところにあるから、他の企業が後に続いてくれないとあんまり意味がない
日立は成功例を作る必要がある 国策企業日立がアメリカを真似る事の意味
新自由化の波は避けられないと言うことか
或いは国は宛にできない >>8
なあにたったの46年よ マスかいてる内に過ぎ去っちまぁ 上司「ジョブ型にするが、君は何のスキルがあるのかね」
部下「パワポ資料作りです」
上司「そんなのでは使えないな」
部下「それじゃオマエは何ができるんだ」
上司「部下の管理だ」
上司の上司「キミ、それじゃ不要だな」
上司の上司の上司「そういうキミもスキルが無い、不要だ」
上司の上司の上司の…「キミこそいなくていいだろ」
… そして
社長「ちょっとすまんが、パワポ資料を頼む」
部下「え？」 要は役員になれない45歳以上は
不要ということ
後は首切の理由付けだけ 解雇規制を弱めて流動性高めないと、社内だけでジョブ型なんて言ったところで上手く機能しないと思うけどね。計画経済の国は過去ほとんど全て失敗してるのに企業なら長期的な業績が計画通り上手くいくの？経済状況に合わせて同じ人のジョブディスクリプションの記載を変えて行くだけでしょ？それって従来の総合職と何が違うの？決める管理職の手間が増えるだけじゃない？管理職が3倍くらい給料もらわないと割に合わないわ。 ITってITスキルばかり重視するせいか対人スキルない奴多過ぎだよな >>16
パワポも上手い人は上手いからな
まるで外注して出来上がってくる売り物になるレベルの資料を作れる人が居る >>19
んじゃ対人スキル人員でITこなせばいいんじゃない 今さら wwwwww
日本の大企業（笑）は未だにメンバーシップ型だからな wwwwww >>1
それって、ただの自営業に成り下がる訳じゃないからな
自営業な上にいつ仕事が来るとも分からない不定期の仕事になるということ
よほどの高い報酬が無いと割に合わないと思う >>25
外資系といっても中国系アル
シェイシェイ ファイナルファンタジーみたいにジョブチェンジしたいわ。 >>1
新卒採用、終身雇用、年功序列はは自然と終わりそうだな リモートワークも一般化してくるし
おまえらみたいな引きこもりでも
スキルさえあれば大企業で働くことができるんだぞ
これはチャンスだ 問題は労働者側じゃない
問題は無能な経営者達だ！！！
経営者安泰をやめろ！！
経営者に競争をさせ
ダメなら即クビにできるようにしろ！！！ >>30
制度的に金銭解雇のルールが無いとなあ。
厚労省は昭和の仕組みを頑なに崩したがらないけど。 ジョブ型ってITプログラマが現行そうだよな。
その待遇がいいのかって、できる少数はめちゃめちゃ仕事振られて
できない人は歳いったら仕事がない。企業の都合がさらに優先されるようになる。
中年の大量の失業者はどうなるのか。 「好きな仕事、嫌いな仕事を作るな」っていう中小にありがちな考え方が駆逐されていくといいね これは良いと思う。若手と５０代が同じような仕事で年収が５０代の方が高いって現在の日本の会社。
なんなら５０代の方が働かず、若手に仕事振られている。
結局お荷物の社員に給与払わないといけないから、優秀な人材に、プラスaの査定が出来ない。
年齢じゃなくて、能力主義に切りかわっていく流れ。 >>22
自分がいらない子だと言われてることに気づいてないの？コミュ力人並みでITスキルある奴はいくらでもいる 無能の社員には頭の悪そうな協力会社の人間を数人つけて管理職。
上部との麻雀に毎回参加して気に入れたら出世できるのは変わらない。 >>40
若手はスタートラインにすら立てなくなる制度だけどね ジョブディスクリプリョンを中途採用募集の理想の社員像みたいに書いて失敗するのだろう。
本来業務を行うのに、必要なスキルを書き出していったら、現メンバーがそれを持っていないことに気づくという。 ジョブ型で集まる人材
勇者、戦士、格闘家、黒魔道士、白魔道士
正社員型で集まる人材
村人A、村人B、村人C、村人D、赤魔道士 >>1
ああ経営陣の同年齢がこれ
スキルすらないのに経営陣
12月に免停食らった73の爺さんが車運転 事故で発覚 松浦正一市議を逮捕・御所 [水星虫★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1641781874/ 仕事のできる若手は短期間で高度なジョブにチェンジして高給になる。
反面、働かないオジサンは、年々ジョブが下がって行って、年収200万円に。
クビにならなくても、働かないオジサンは非正規以下の待遇になる。 今でも出来る奴は今でも給料高くなるし人材として欲しがる企業もあるからどうぞ頑張って。
制度として導入するのは御免被りたい。 有能朗報や無能悲報とかより、これから移民をどんどん輸入するから
ガラパゴス従来型は消えていくってことだね >>41
L2なら結構いるがL4だとほとんどいない 分厚い中間層は今後いなくなっていくね
弱肉強食やな
こういう地殻変動があった方がいいだろう 給料下がったり、首になったりする人が増えそう
日立の幹部はウハウハだろうけど、日本経済にとって本当にいいのかわからんね >>48
モンスター倒せても商売が出来ないと
必要なのは商人・遊び人あたりか 賃金決めるの大変そうだな。
労働組合も職種別に別れそう。 技術者ならともかく事務方や営業なんてほぼスキルとかないからなぁ 若手が成果出しても、やって当たり前
高給になど絶対にならない
評価して決済するのは老害だからね
相対的評価で自分が無能扱いされる
評価等、絶対にやらない 継続して収入を得る能力
って本当に大事だからね
小学生の時から
社会の厳しさはよく教えておくべき >>50
ジョブ型だと同じ企業に留まることが難しくなるんじゃないのか。 >>19
ITスキルない奴がIT語ると大体トラブルの元だからな
対人スキルある奴がIT学べば良いのになぜかそれはやらない
学校行かなくてもいくらでも学べるものなのに >>45
それな
中途で有能な技術者来たところで権限持ってるのが駄馬じゃ走らないんだよ アメリカの場合はもうひとつ、応募者の年齢を聞くのが禁じられてるんよね。
そこまでいかないと雇用の流動性生まれないと思うけどね。 ジョブ型雇用してるのにジョブ以外の仕事を自発的にしない評価されないんやろな 企業がグローバル化すれば雇用形態もグローバル化しなきゃならんからな >>19
前から思うんだけどさ
感じ良く振る舞うと酷い目に遭うから、あえて塩対応してるんじゃね？
発注側を横から見てるような立場だけど、傍目から見てもひでーなって感じるもん >>68
やるべき業務外の事やらせるなら、その仕事に割いたコストを上司の給料や評価か何かから付け替える様にしたら良いんよ。 会社を養ってもらうところ
と考えている時点で間違い
人脈を作るところと考えるぐらいが
ちょうどいい 企業別労働組合だと、社内競合で弾かれたものは捨てられてオシマイ。
産業別労働組合なら、競争市場は広いので融通が効きやすい。 >>74
日立って終わってる会社なので仕方ないだろうね。 デカイ会社だともう何屋か本当に分からんから、ジョブ型良いんじゃない？
ソニーなんて、保険もあればevにも参入とか
10万人以上いる会社で、いちいち配置だの転勤だの考える方が面倒でコストかかる
あなたはここで、この仕事やって下さいでいい 大手に沢山いる部下無し管理職の人達はどうなっちゃうの 役に立たねぇ上に、なんかあるとすぐメンタルやって休んじまうガキどもに、もう仕事を教えなくていいってことだ。
うちはぶっちゃけ、歴戦のオッサン軍団で稼ぎは出せるぜ。 >>69
バロン国王「滞空時間がコミット達成出来ませんでしたので、ノーマネーでフィニッシュです。」 >>77
前の中西とかいう会長が無能だったしな
最近になって初めてメールした事で話題になってたぐらいだしw >>75
日立で作る人脈って役に立つの？
飲み会、ゴルフ、対面会議しかできないバカが多そうなのに >>84
まあデジタル庁とか名乗って、不特定多数への広報メールをBCCじゃなくCCで送信するような国ですから >>80
おっさんがおじいさんになったらどうするん？
若い人はある程度の年齢までは転職出来るから、別に仕事にこだわらなくて良い >>86
https://happiness-planet.org/
大丈夫だよ
日立製作所は社員の首にセンサーをつけて
この首輪により各人の幸福度を数値化して
幸福じゃない社員には幸福教育を行っているらしいからな ISO30414で「人材育成、人材開発コスト」「従業員一人当たりの研修時間」などの項目があるんだけど、なんか日本って世界の潮流から逆転しているよね >>80
ブラック企業の上司ってこんな感じなんだよな 社則を完全社外公開するなら画期的。革命的。
公開しないならクソ。倒壊まっしぐら。 どっかパソコン作ってたメーカーで実力主義やったら色々とボロボロになったんで緩和した。みたいな話無かったっけ？ 一日8時間、30年前と同じことを同じ時間をかけてやる。
総務、経理
常に勉強し、新しいことに挑戦し続ける
エンジニア
これが同じ給与体系ってのがそもそもおかしいんだよ。
総務や経理なんか、専門の会社つくって中小100社くらい
まとめてみるくらいが丁度よい。
各社に総務、経理、その管理職がいるとか、日本は「無駄」が多すぎるんだよ。 >>94
経団連企業の役員に必要なスキル
・時給400円の実習生を使い倒す
・飲み会
・ゴルフ
・対面会議 >>85
どれもコロナでなくなったもんばかりじゃん
飲み会なし、会議はzoom ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
