【速報】みずほ銀行、現場の声を予算に反映へ 金融庁が現場を軽視した配置転換を指摘 [神★]
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みずほFG 業務改善計画案 “システム要員確保や企業風土改善”
2022年1月14日 4時22分 IT・ネット
去年、相次いだシステム障害をめぐり、みずほフィナンシャルグループが来週、金融庁に提出する業務改善計画案の全容が明らかになりました。システムの開発や保守に必要な要員を確保するとともに、企業風土の改善に向けた取り組みを継続的に行うなどとしています。
みずほがまとめた業務改善計画の案によりますと、金融庁から現場を軽視した人員の配置転換などによってシステムの運営態勢を弱体化させたと指摘されたことを踏まえ、システムの開発と保守の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を確保するとしているほか、現場の声を人員や予算の配分に反映させ、機動的に見直す仕組みをつくるとしています。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220114/k10013429851000.html やらんよりはマシ
ただ一度みずほで働いた人は戻ってこないだろうな これデマだぞ
みずほの方が立場が上なんだから金融庁が何か言える立場にはいない もう何をやっても手遅れ
失われた信用は取り戻せない 現場の声を反映させるもさせないも権力争いの一環だろ
どうせ無駄無駄 でた。俺は悪くない。金融庁が悪い、企業風土が悪い。 人員や予算の配分に反映するとは言ったが
増やすとは言ってない 四年前に、元嫁の家族に私名義の車を購入する事になり支払いは全て元嫁の家族が払う事を条件に買いました。
（BMW）
今年の2月までは払えてたのですがそれから連絡が取れなくなりました。
元嫁とは2年前に離婚しました。
その際も車代はなんとかするって事でしたが今になって知らないの一点張りです。
税金も去年から払われてないです。
車検も通してないです。
車もどこにあるのか分かりません
1この場合お金は請求出来るのでしょうか？ 設計仕様が分からなくては無理
エンジニアなら関わりたくない案件 現場の声なるものを上層部がまとめた時点で現場の声じゃねーし 運営の具体的知識も能力もない金融庁に言われちゃお仕舞ですやん＾＾ 4500億円を費やしたシステム統合は失敗に終わりました 新規参入ベンダだと恐ろしいページ数のプロジェクトドキュメントを読み込んで対応するわけだろw
恐ろしすぎて前回の開発PMがいるベンダ以外はやらんだろ。 現場って派遣やん
メカ的なシステム死んでた方が回り回って金になる >>28
こんな見て分かる毒まんじゅうは食わんだろ >>12
スレタイで金融庁が現場軽視ように読み取れるが
引っかかってはいけない 現場軽視って軽視どころじゃないだろ日本企業
無視までいってる 「システムの開発や保守に必要な要員」って、どうせ派遣とかなんだろ？ 経営者全員退陣だろこれは
外部から指摘されないと適正リソース配分できねーって、経営できませんってことなんだから
バカに予算握らせてる限り現場の声もへったくれもあったもんじゃない 現場の声を聞く的な事を言えばなんとなく改善案として成立しちゃうのよねw
そもそもこの問題ってみずほの力だけでなんとか出来るの？出来るヤツがいないからこうなってんじゃないの？ よくわかんねえが、軍隊で言ったら
元帥とか大将がよくわかんねえままに現場の土民をぶんなぐって
銃殺させてたんか？
少しは現況のわかる軍曹とか上等兵が来る系？ 組織が合理的に動いて無いって事でしょ
何故合理的に機能しないか調べるとこからじゃない？ 取引がちょっと止まる程度じゃないか
大金が勝手に送金されたとかじゃないんだから
笑って許してあげようじゃないか >>58
期限ある決済手段では致命的だわな。怖くて使えねーだろ？ 技術がわからないやつを経営者にしたら駄目なんだって
丸投げ体質になるから ソースコードと仕様書ないなら人と金増やしても無理じゃね？ みずほはまず老人に売りつけた外貨建て保険について釈明しろ >>1
計画書出しましたー！ってレベルじゃなくて、
銀行業免許返上するレベル
格付けE以下にしないと。 技術者に損させる国のせいじゃん↓
偽装委託多重派遣なんだから完成させるな！
劣悪待遇と報酬不足でプログラマーがいないから、みずほはプログラマー不足ツールでオペレータが業務製造してる。
無能ドカタ団結になるのは、IBMのＦで得ると富士通のIでぶのノンプロクラミングツールがみずほにセールスされたから。
おかげで大量重複ロジック設計、大量重複データ設計、大量手入力製造、体育会や系文系ドカタだらけにしやがった。
そのくせ能力削減テストツールまでセールスされて、反対に手入力で体力使わせてやんの。
しかも重複メンテナンスで反対に保守効率が悪化している。
おかげで開発費用削減どころか巨額資金損失で完成困難。
プログラマー排除なんかしてプログラムが作れるわけないだろ！
みずほフィナンシャルグループ4600億円に上る減損
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO42125910W9A300C1I00000
システム障害が必然の理由
https://search.yahoo.co.jp/amp/s/diamond.jp/articles/amp/280661%3Fusqp%3Dmq331AQIKAGwASCAAgM%253D 文系社員を全員解雇して非正規にでもしない限り、どうにもならんよ >>5
どんな嘘だよｗｗｗｗｗｗｗみずほごときが許認可制で金玉握られてるのに金融庁に向かって何か言える立場にないとか金融系で働いたことがないアホ丸出しだぞｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
営業停止命令でも免許取り消しでも実際に処分実績いくらでもあるんだぞｗｗｗｗｗｗｗ だからといって今更戻りたくないだろうな、
現場の連中だってどうせ俺らは使い捨てだと
思いながら適当に作ったんだろうし。 本社のシステム担当ごときに何かできると思ってんのかｗ
外注のシステム屋はさっさと氏ね金貸し屋思ってるよマジで >>58
12/31に決算降りてないと
手形不渡りです
はっきり言うとこれ以外のトラブルはATMから下ろせないってだけなので、
日を改めればなんとかなる
でも12/31の決算が処理できないと次年に繰越になるので、
遅延損害金もでる
金融屋としてこれだけはやっちゃダメ >>69
お前の方が社会をしらない。そんな強権発動できねーよ。嘘だと思うなら前例出してみ？ 無能の経営陣は平気にシステム要員を営業に回そうとするからな、大概そんな辞令きたら退社だけど >>1
<現場を軽視した人員の配置転換>
これ今の全企業内情に丸っと当てはまる現状だよ
中抜き企業ならぬ中抜き役員ばかりで現場軽視で
話にならない経営をしている
みずほだけの話ではないな すぐ辞めよるな
あきれるほど担当が変わる
異動じゃなくてたいてい退職しとるわ >>64
大塚家具とセットでビジネススクールとかのケースで使われてそうｗｗｗｗｗｗｗｗ >>67
F系にはIBM入らないよ
FSASとかABCがあるから。 金出したらベンダーは何でもできると思ってるケースはニュースや裁判にならなくても現場じゃ多いからなぁ
多少不便でも現実的な選択肢の積み重ねの方がいいよ 経営は限りなく報酬引き下げるべき
行員も引き下げ
エンジニアには高くすべき
それでも戻ってこないと思うけどｗ みずほ総研をブッ潰して、
ベンダーと銀行直接のやり取りにしたら評価するかな？
とにかく意思決定のボトルネックが多いのと、使えない人材をはよ切る勇気を。 >>79
アホ。みずほを利用したのは顧客の勝手だから、損害金は請求されて「そっちはそっちでやれ」となる。お前甘いなー。 ここの案件て条件めたくそで偽装してもすぐわかるから蹴りやすい >>63
そうなの？
実行モジュールのみが存在するって事？
中小零細の「一人情シ」じゃないんだから... >>81
Fがさあ、そもそも適性ないのにかき集めて、
現場でバグ取りしてる有様なんで。
経験積む頃には壊れてるから退職するか、
タフでもこうやって当初のセコセコ要件定義スケジュールで強行するから、
だーれもどうできて、どう動いてて、どう治すのか知らないの
これ昔っから。
F製の機械買う方がバカ >>89
3,000人規模の製薬会社と関わっていたけど
情シ一人もいないんだぜ、これが日本 >>5
低学歴ってどこからこういう虚偽の情報仕入れてくるの？笑 > 現場を軽視した人員の配置転換などによってシステムの運営態勢を弱体化させた
まあ実際そのとおりなんだろうとは思うが、問題はそこではないんだよな
だから、
> システムの開発と保守の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を確保する
これは単なるその場しのぎでしかない
> 現場の声を人員や予算の配分に反映させ、機動的に見直す
見直し＝作り直すということならば正しい >>87
システム管理を国に奪われてるって時点で大ダメージなんだけどね？
オムツかえてもらわないと何もできないってことだから。
それでも年末年始にあんなに多発させるんだから、
もう今のサーバ諦めて、新しくビルドするしかないだろね
金のデータは通帳持ってきてー
最後の残高だけ打ち込むからーと 仕様書無くしたけど
ミノリちゃんの改修作業誰かやってよね >>94
お前の方が低能。仕入れるてアホかよ。妄想一択だろが みずほだけじゃない
日本中にみずほみたいな現場軽視の企業はある
社会インフラが奇跡によって日々何事もなく動いているように見えている
その偶然と奇跡に感謝をｗ >>74
合併合併でやっとこさ生き延びてきた銀行にそんな力あるかバカw
上の方はいかに責任逃れて転職するかしか考えてないのにw システム部自体がいらない行員詰めた素人集団なんだけどその意識をどうにかしないとダメだよ 次のトラブルが楽しみだわ
次の社長は派遣から借りてこい >>52
日本人の将官にイタリア人の船員を指揮させてドイツの戦艦で太平洋海戦をやらせようとしたら完成した船がUボートで実弾(現金)を撃つどころか信管が誤作動起こして爆発して浮上出来ないところ
つまりどうやっても助からない >>100 十年以上前に、そう思って解約して正解だったｗ >>74
停止でも登録取り消しでも業務停止でもいくらでも実績があるぞ？秒でばれる嘘とか朝鮮人っぽいからやめとけよ？何がしたいんだ？
https://www.fsa.go.jp/status/s_jirei/kouhyou.html どこの世界に好き好んでみずほに関わりたがるエンジニアがいるのか？？
今から探したって見つからんと思うが… DKB IBJ FUJI どう考えても上手くいく筈がないのをムリにくっつけた結果ｗｗ >>107
そんなこと誰でも知ってるわ。本件事案と類似事案を指摘しろよ？できねーんだろ低能？ >>1
もう現場には
声を上げる義理がないよ
って思ってそう
愛社精神なんて0だろ
こんな企業 経営者はな、現場とベンダーが打ち合わせした金額にのみ反応したらええねん
内容に口をはさむな
システムを知らん経営者と契約取りたいだけの営業で決まった商談で成功するか システム部門の社内プレゼンスが低すぎるんだろ
こんな部署で誰も働きたくなくなるという悪循環 みずほの役員の資産没収すれば
エンジニア100人くらい雇えるだろ
(´・ω・｀) メインバンクやが100万以上は置かないようにしてる 新規口座開設の停止処分ぐらいはした方がええんでない？ 年寄り騙して投資信託売りつけるゴミ全部切ってコスト捻出しろよ 最低限の業務しかしないだろ
なんでわざわざ現場の実状を
報告なんてしなくちゃいけないんだ?
知りたければ、自分で見に来いよ
笑顔だけは作ってやるから
報告などいちいちしないけどな 部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論するとともに、年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。 富裕層と貧困層の二極分断化が資本主義の宿命
経営層と現場社員が分断化するのは大きな組織の宿命
後戻りはない 金融庁って銀行の職員の配置まで把握してるのか
すごいな 分かってたことだけど現場の声は本当に今まで反映してなかったんだ
金どこに使ってんの >>22
盗難届け出して即廃車登録一択
余計なことするとややこしくなる こんなことまで一々指摘されるとか恥ずかしすぎるだろ つーか、顧客数多すぎでダメなんだろ
うちの会社、給与はみずほの口座に振り込むことになっているんだけど
そーいう縛りを止めてくれないかな？
(´・ω・｀) システム商談なんてのは契約取りました＋納入しましたよりも
新システムが仕様や希望を満たし安定稼働し続ける事が第一義
今回みたいに「誰がどうやったら直せるか分からないシステム」とか最もやってはダメな事だろ
ほんと誰が直すんだ、作る事だけを前提に作ったシステムとか… >>127
盗難じゃないだろ？嘘はだめ。特に警察に対して嘘はヤバいぞ 人の褌で相撲を取る企業の末端は悲惨
真面目で他人思いの人間では務まらないし、他人を何とも思わないサイコパスしか生き残れない 現場で実際に開発していた7次請け8次請けの技術者なんてもう追えないだろ みずほさんのおかげで、システムにお金かけないと大変な事になりますよって話がしやすくて助かってるよ この風土バレたから、まともなIT人材は絶対こちらに転職しないだろう。
中国みたい数倍の月給じゃないと、でもケチのみずほはやる訳ないから、もう無理 対策の詳細
・現場担当役員を増やす
以上、以下余白
ってやつでしょ、どうせ >>111
はあ。ならお前の思う本件事案の定義と類似の範囲を明示しろ。どうせまた後付けでごちゃごちゃ言うだろ。実績がないっていうから実績をだしたのに。そもそも類似である必要性がない。これも根拠を示せよ。
今度はお前が示す番。どうせ感想しか返ってこないだろうけど。ところで本件事案とか類似事案とかってどこの言葉？ 行政でもそうだが歴代の役員連中にノーダメージの仕組みよくないね かと言ってゴミクズの無能のゆとりのやり場に困るしなあ >>137
行政処分つーのは型にはまっている。本件のようにシステムエラーで決済できなかった場合これをいかなる不正に該当するか指摘せよ？秒で頼むな >>130
みずほも含めてシステムがどう動くか運用するかなんて考えて商談してるやつらなんておらんのよ。。。
だから日本のITは駄目になっていってるんだ。。。 とかカッコつけても、この前の原因を全力で原因不明さんに擦り付けてるし 外注も適当に兵隊送り込んでシャンシャン
貴重なリソースをミズポで溶かしてる余裕はないからな >>131
盗難届けはある時点であった自分のものが別の時点で無くなったことで十分
言うように「ある物が誰かに盗まれたこと」まで証明するのはほぼ不可能 >>1
現場崩壊させた管理職や執行役員の懲罰はまだなのか？ >>146
アホ。そいつの元事案は車の所有者変更が済んでいるだろ？だからそいつは支払い免除で嫁親族が払っていた。車は親族の所有であってそいつのものじゃない。もっともこれはオートローン会社に対する背信行為であって下手すりゃ文書偽造、詐欺もあり得るわ。 >>115
予算少ないのに良い人材寄越せってそりゃ無理ゲーだろ(´・ω・`) >>142
答えになってないやり直し。感想以下じゃねーかｗｗｗｗｗ >>151
何一つ答えられないゴミで草。やり直し。 もう楽天銀行に預金全部移し終わったわ
さらばみずほ 複数ネットバンキング使っているけどどこも使いにくいよな
もちろん三菱もみずほも住友も似たり寄ったり
どこも外注で全部外に丸投げなんだろ
行内にプロのセキュリティ部門作れよ
どうせプログラミングできる行員なんていねえんだろが >>153
130万に上限設定されていたら来ないだろ？ システム開発の人を一段落したら営業に飛ばすんだもんな >>156
全体PMを契約社員待遇で人月130万円上限で募集するようなところだぞ
誰も行きたがらんよな >>74
前例がないことは出来ないとか
みずほの官僚体質の大便だな
馬鹿ｗ >>5
銀行が営業停止命令や免許取り消しを受けたことはあるの？ >>158
だよな。上限設定して下限設定していないセコさ。下手すりゃ最低賃金スタートもアリじゃねーかよ。 >>148
そこらのぼくのかんがえたさいきょーのじじょーはわからないけど
>>22の事情なら速やかに自動車の権利関係から離脱すべき とは言っても人的コストを下げられる人間は貴重だし出世するんだわ >>159
行政処分はそういうものだわな。常識。ここの住人アホばっか。 ハード面でもやらかしているし保守整備のマニュアルさえ無いか守ってないんだろうな
システム自体も欠陥ありそうだし糞みたいな組織だな ITのサグラダファミリアに人が定着はしないだろ。歴史的建造物なら、胸張って生きていけるだろうが >>162
陸運局行って名変一択だが、場合によってはオートローン会社が名義人になっているからお手上げだわ。それわかっている元妻一族に一杯食わされただけ。そいつがアホ。警察は民事不介入。 >>22
なんで払う金はあるのに車をその家族の名義にできなかったの？ 反社？ 人をどういう順番で突っ込むか派遣業者がアップを始めてます。ヘボい要員をうまく仕込んで交代をコントロールすれば新規要員の紹介料でガッポガポです。 >>111
一字一句同じでないと同様のことであるという認識が出来ないとか
保育園児かお前は
馬鹿ｗ >>168
BMだろ？高価だから計画的だわな。海外輸出しているんじゃね？ >>170
お前その類似事案を貼り付けろや？リンク不可。やってから大口叩け乳児 社長に官房長官の兄か弟だか
会長に繰り上がりの奴がこようが変わらないよ
もう人はいないんだ
そのままさっさと潰れろよ同胞銀行 >>167
常識ではそうなるけど
何かトラブルが起きてる場合、たぶん全員が何かおかしなことをしてる
こうなるはずや常識は積極的に捨て無いとダメ
>>22は一行目から常識外のことが書いてるし 地べたまで落ちた信用を元に戻すことは不可能だろうに 現場の声「無能のトップの首切れ」「現場にその分の人と金を投入しろ」 >>164
そうだわな
無能無責任官僚に出来ることは
その程度だ
馬鹿ｗｗｗ >>175
偽装結婚まで想定内だわ。BMのローン通る給料貰っている男捕まえて騙してドロン。 よくある「言いたい事が言えない」って聞くけど
ここは「言いたい事は言わない」ってどうしようもない会社だなｗ >>172
だから判断力の無い馬鹿でも理解できるまったく同一の事案を見ないとどうしていいかわからない馬鹿なんだろお前ｗ
ついでに
いつどこで何時何分何秒におきたかも言えと言ってみろ
馬鹿保育園児ｗｗｗ >>181
前例貼れないなら貼れないと素直にいえよ胎児 だいだい銀行業なんて厳格なルールのルーチンなのに
なんでシステムがバラバラなのか解らん
同じシステム使って名前部分だけリネームしろや >>182
判断力の無い馬鹿でも理解できるまったく同一の事案を見ないとどうしていいかわからない馬鹿ですから見せてくださいと言ってみろ
この馬鹿ｗｗｗ >>183
ここは特別だから
ヒント：銀行コードが2つある 現場の声「歴代の糞役員どもを焼き土下座させた上で全資産没収の上で投獄せよ」 経理脳経営陣の現場軽視があらゆるタイプの企業で起きちゃってっから
日本が衰退していくんだぞこのやろう ダメ銀行はさっさと潰せよ
いつまで護送船団方式やってんだ？ みずほはもう駄目だな
ATMの台数もどんどん減らしていて五十日には行列だし、ついに札単位しか取り扱わなくなった 【岸田内閣】元財務官僚で兄はみずほFG社長、「令和の政商」矢島義也氏も一目置く存在｜注目集める木原誠二官房副長官の人脈 [上級国民★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1642034153/
素晴らしい銀行一族がおるんやろ？ 経営陣報酬3000万
現場年収300万
これ逆にしろ >>1
ただ単に補助金や雇用助成金などの税金予算を貰いたいだけだろ。
ついでに言うと優遇税制で韓国に出した金の焦げ付き分減税してくれとか、
後は宝くじの詐欺をもっとやらせろとかだろ。 システムなんてシステム屋に任せてるんだから知らねえよって経営陣ばかりだったんだろな。そのシステム屋にも裏切られてザマねえな。ポンコツにもほどがある >>195
社内システム屋を悉く島流しにしてりゃ世話ないよね ※ただし余分な声を上げた場合、僻地へ飛んでいきます 一度壊してゼロから作り直せたらどんなに楽なんだろうな 日本みたいなもんだなら 元の会社に分割するしか無いね
第一勧業銀行と富士銀行と日本興業銀行だっけ 新しいことをやるなら、新しい人でやるべきだと思うよ システムが無理なんでしょ？
ソフトバンクに金返してもらって頑張りなよ ちょっとシステム障害が多すぎだろ
いい加減、金融庁にクレームの電話入れたくなったぞ！
>>1
既にシステムがブラックボックス化してんのにどうにもならんだろw みずほは統合した３行のどれかにシステムを
寄せたのかと思いきや、新規で作ってたんだな
それならバグが出るのも仕方が無いし、
安定稼働までまだ数年掛かるだろう
だが問題は新規システムにも関わらず、
カットオーバーしてすぐ保守・運用の要員を
大幅に削っていた事
せめて安定稼働を確認してからにすべき どうせ来年あたりに
金融庁からの指摘で業務改善したはずなのに、実態は何も改善されてなかった的なニュースが出てくるんだろ >>206
システム保守は利益を圧迫する厄介者との認識 まあ、人をいくら増やしたところで、みずほのシステムは、もうどうにもならんよ
どこかに合併させて、システム捨てるしかない 複数の発言力の強いガン病巣の派閥がいるんだろうな。
脳に巣食うガン、肝臓に巣食うガン、血液に巣食う白血病。
ひとつのガン治療に取り組むと、他の二つのガンが暴れて患者が数日で死ぬ。
放置すれば、余命一年。 マジ解散して顧客の皆さんは他行使ってもらうのが一番簡単 ズバリ、次は２月１０日
まだ日があるから、その前に準備体操を一発かますかもしれない IT部門の位置づけを社内で最上位の花形部署にするくらいじゃないと >>206
本当に新規で1から自由にシステムを作るなら問題なかったんだ
実態は3行で使ってたベンダーを並列に扱って
合併前までに3行が使ってたシステムも動かせるようなものを作ることになったんだ
当たり前だがそんなシステムは作れるわけがない >>1
リモートワークで金次第で
また参加してやってもええで(^。^)y-.。o○
法人ネットバンク
わいが参加してたのや 爆笑 小手先で形だけ糊塗しても無駄だよ。
企業文化が根本から腐ってるからねぇ。 新しい銀行を作って、そこに顧客データを完全に移したらダメなのか？ 底抜けバケツの修理指示してもやる奴はいねーよ
もうリテールは諦めてネット銀に譲渡したら？ 言うべき事を言わない社風で現場の声とは
物言えば唇寒しなんだろ これくらい無能ばかりの銀行も面白過ぎるwwwwww そんなことより内部抗争やめることだな
人員の問題だけでは本質は変わらんよ もう廃業しろ
机に向かってしか仕事してない馬鹿共を重用し続けた結果
全口座を他行に移管してとっとと清算
どうせこの先もシステムトラブル出し続ける、こんなものを残し続けるから
日本がダメになり続ける
潰すべきものはとっとと潰せ、延命措置なんて誰かが損かぶってるだけ いや、散々やらかしているんだから
みずほ銀行を強制廃業させないといけないだろ。 >>153
スキル要件の1行目が日本語になってない。
「統制の取れてない現状」って公に認めてるの？
これ本物？ >>236
この広告海外に外注してるんじゃないのかな。 >>1
社長の来歴が、みずほ生え抜きで無く「旧〜系」言ってるうちは、無理だろうな。
でも、次チョンボやらかしたら解体かな。 みずほは経営者が馬鹿なんだろうな
情報システム部門をコストセンターとしか考えてない
本当は金融情報のビッグデータで最大のベネフィットセンターになりうるのにな
そういう発想の転換が出来ない まだみずほを利用してる人ってどんな人なのか知りたいわ 早く他のメガバンクに業務割り振って解体するほうがいいだろこれ 三井住友、MUFJ、りそな、ゆうちょ銀行で分割して吸収した方が良いだろ ゼロからの出発なら、何かの間違いで上手くいくかもしれない可能性を否定するのは難しいけど、
果てしないマイナススタートだからなあ
おまけに成功して讃える者なし、失敗は死あるのみ、死して屍拾うものなし これ、他人のこと笑えないシステム幾らでもあるんだろな。
リアル教科書だよ。 みずほって現場の声を反映する仕組みないのか。
大企業なら労働組合が定番だが、機能していなかったり、それがないなら準じた仕組み作りを経営者が主導しないと裸の王様になるわな。 >>23
総務なんて身勝手な各部の要望が日々入ってくるロクな部署じゃねえぞ あれだけやらかしてたのに年末にワンオペさせてるんだから
現場軽視は続いてるしな 保守とか運用はコストにしか見られてないからな。
どんどん切られる運命だよ。
まあ、これを見て他社はどう思うかだね。 >>240
分かりやすく経費を削減できるからね。
トップライン上げるよりも、コスト削減が評価されてんでしょ。 >>236
本当だろな。
去年も指導が入った時の行政からの文章で、その当たりボロクソに書いてあったし。 ＞現場の声を人員や予算の配分に反映させ
現場の声を反映させなかったのが問題？
違うだろ、経営陣の無能が問題
問題が起きると、「言われた通りにやったじゃないかー」と言うしかできないやつが上から下までそろってるのが問題なんだろ
経営陣の総とっかえをしたら？
いろんなところが反対するんだろうけど >>74
前例なんて出せないほどの問題だからある訳ないじゃん
あったら困る
年末に取引お休みしますって銀行の根幹に関わるぞ
みずほにとっては年末の風物詩だけどな 今のシステムをきっぱり捨てるのが一番の方策だと思う 違うよ。上が馬鹿なのは間違いないけど、
もっと問題なのは窓際部署が情シスという、みずほの文化よ。
本店も情報子会社の総研も、自分の会社のシステムを語れないし、
現場の担当者の意見を跳ね返せずに現行業務オペレーションありきにする。
落ちこぼれ部隊が業務を知らないから反論できず、
とにかくベンダーに丸投げして調整することも出来ず、
それでもシステム上の成約は生まれて現場の有耶無耶が残ったまま。
それで右往左往した結果のシステムだから機能するワケがない！！ 現場の声じゃなくて日本人の声を反映してさっさと解体しろ、
損正義不正バンクもろとも。
本当にこいつら頭がおかしいからね。
お前らど三流の声を何度反映させても解決できなかったから
こうなってるんだろうにね。
冗談抜きでみずほコーポレートに転職した
コリニョン由美子という人物の事も全部告発だから調査に協力いただきたいが、
こいつらは日本人じゃないからね。 実際はイカサマの宝くじで集めた献金を渡してチャンチャンじゃないの？ コスト削減を求めた結果が4000億の勉強代
ざまあ 現場の声だけでシステムが正常に稼働できたらいいよね（笑） 呼び戻そうとしたがどこにいるのかわからなかった例とかないんか？ 現場っていう言葉が大好きなお・や・く・し・ょ・さ・ん。
結局何にも分かってない人がアドバイスしてるから、いつになっても改善されないｗ >>260
新システムできるまで何を使って業務するの？停止するの？ 経理脳が技術者軽視してるからこうなるんだろ
よくある話 >>1
余計に株価下落を誘発するから(笑)
いや
それが目的か。 業務改善計画を提出したのに又してもトラブルを出したみずほ銀行が直る訳無いわ 開発が終了してメンテだけになったら開発費削減するのは当たり前じゃね？ これだけ不祥事重ねたら信用は戻らんだろ
耳敏い連中しかヤバさを知らなかった時期と違ってもう全国的にバレちゃったもの >>279
自称終了じゃなくてホントに終了したならね 肝心なシステムの「現場」にプロパーの窓際族しかいないのにｗ
もう何をやっても手遅れなんだわ。 現場の声って表現が、
問題の距離を表している。
現場で実際てを動かして頭働かせている人が責任者になるレール。
採用と評価がないから
いつまでも他人事。
今のみずほ銀行の管理者。人事権ある奴が辞めて、才能ある奴に席を譲る事がまずする事が仕事だな。 とにかくシステムを一本化しないときつい
技術軽視以前の問題 廃業、解体したらどうだ？
世界に通じる銀行ができるぞ。 その場凌ぎのツギハギ修正しかしてこなかったせいで全体がいびつでボロボロになってしまってるんだから
もう取り壊して更地にするしかないよなぁ この際過去のトラブル事例と原因、全部公開して厚労省の労災事故サイトに掲載すればいい 今さら自発的に関わりたいスタッフはいないだろう。個人同士の信頼関係を頼りに頭を下げてお願いするしかない 。 >>293
そこまで落ちるなら最早企業の体をなしていない
町工場や個人商店と同じだ。 >>3
まあ辞めた方がマシだよな、こんな銀行なんかに残るよりは。 今の日本を表してるな
口だけコンプライアンス、行動は拝金主義 人夫が足りないなら竹中さんに世話して貰えば大丈夫
どうせやっつけ仕事、一山いくらの人夫で間に合うだろうし 次期社長も無能経営陣の中から上がってきただけだし何の変化も期待できなさそうだな 知人がみずぽ銀行の開発案件に入ってたけど、もう二度と関わらないと言ってた
そう言う開発者多いってさ
みずぽはご愁傷様
自業自得だよ 富士銀主導で強力にまとめ上げないと改善しない
３行馴れ合いがよくない 上2割クビにして実務担当に権限と給与上げればいいだけ みずほ「コスト削減で中国のエンジニアにお願いするわwww」 その絡まったランケーブルを整理するところから始めなさい まあ、みずほ銀行に限らず、
金融機関ではシステム部門は閑職だもんな… みずほ潰れたら宝くじとかナンバーズはどこがやるんだろな >>238
ゴミシステムを引き受けるのか
すごいな >>1
> システムの開発や保守に必要な要員を確保するとともに、企業風土の改善に向けた取り組みを継続的に行う
みずほがこれをやるって？
馬鹿な。不可能だ。
みずほ経営陣の能力の上限を10倍くらい超えた要求だぞ。 >>1
金融庁管理になってからの不具合はみずほ側ではなくて金融庁に責任があるからな
現場は改善する気なんか全くありませんよ 「みずほのシステム正常化してくれー！」
「その願いは私の力を超えている」 >>312
御作法(^。^)y-.。o○
その会社その現場で独自なルールがあるけどな
みずほはあれはあかんで
システム開発は出来んようよ まあまあまあ、今回のね、ってか何度もあった
この都市銀行のやらかしってか不祥事の原因については
人材的な側面からの報道も色々あった気がしますが、
>1の記事によれば金融庁さまの指摘に及ぶような話になりましたか。
そして本邦の企業であれば民は官には勝てないわけですから
そこはね、ご無理御尤もと傾聴傾注が必要なわけですねえ。
＞システムの開発と保守の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を確保する
＞現場の声を人員や予算の配分に反映させ、機動的に見直す仕組みをつくる
と記事にはあるけど、逆に言えばそれができてなかったことが
類推されますね、そして一連のこもごもが起きたと、なるほど。
（つづく） （>318つづき）
で、まあｳﾘは都市銀行のこともＩＴのこともしらんから
以下日本企業一般論（！）だけど、スレタイ見て思ったこと。
前世紀のね、教養講座の経営学なんかでさ
当時は日本経済、飛ぶ鳥落とす時代でしたから、
「なぜ日本企業はこんなに強いのか」とかやってたわけですよ。
昨今見られるホルホル企画じゃないよｗ
で、色々言われてるんだけど、現場主義ってあるんだよね。
企業経営者と現場労働者が人事的に一本の線でつながってる。
経営とワーカーの断絶がないから有機的に現場の声がスムーズに入るとか
言われてて、当時はそんなもんかと思ったけど、今振り返ると
21世紀の令和の今、日本企業の欧米化でそういうのありますか？
（繰り返すが、一般論であって銀行その他のことは知りません/つづく） （>319つづきの一般論的雑談）
もちろんｳﾘは大企業のこととか知らないけどね
一般論として白襟組もオフィスでそっくりかえてないで
見るべきだよ、現場。聞くべきだよ、現場の声。
今日び白襟組は常に青襟組に超越君臨しているところあるけど
「事件は会議室で起きているんじゃない現場で起きている」んですね。
この名台詞で有名な警察映画、1998年ですけど、
爾来20年、わかってる会社、どれだけあります？
昨今はオフィスと現場が近接している中小企業ですら怪しいけど
経営学の本読んで経営できればそんな楽なことはないよ。
政治学や行政学の本読んで政治や行政が出来ればいいよなあ。
ロシアの近代化をリードしたピョートル大帝のように自ら一職工として
働く必要があるかまでは、さすがにわからんけど。 もう嫌になったから預けてた金9割引き出したわ。こんな銀行じゃいつ預金残高がゼロになるか分かったもんじゃない >>5
へ？まっさか。
銀行の方が下に決まってるだろ 企業風土変えるなんて買収されるしかないだろ
自助努力で変えられる訳ない 大韓航空の社債を販売する件については
どうお考えですか？ 地銀初のスルガ銀行に続き、都銀初の業務停止命令が出そうな勢いだな 仮想通貨に置き換わるだろうね
銀行のサービスで
仮想通貨にできないものはないからね
10年もすれば銀行を超えるだろうし やらないよりはマシだろうけどさ
それで根本的な原因が解決するもんかね・・・？ 営業が幅を効かせてるような旧態依然の会社じゃこうなるよなあ 配転して弱体化したといってるのに、それをどうするのかどこに書いてあるん？ 次期社長の人選を見ただけでヤル気なしが伺える人選と体制だな…。 マジで潰して他に吸収させろよ
また5,000億円分の日本のIT人材の他に使えたリソースを
ドブに捨てるだけだろ >>334
昔からまともなIT人材はみずほを避けてたから大丈夫
むしろ使えないやつのセーフティーネット的な意味合いだった 5chみたいに身元を明かさずに物を言える掲示板で問題点を議論したりしたらどうだろう？ >>335
「これから」の人材を
バギバキすり潰していった地獄がみすぼ
何年関わっても何一つ技術は残らない
無駄なエクセル方眼紙量産だけで終わった
未来ある若手をどれだけ見てきたか コンピュータの現場で知る者がいなくなった状態で「現場の声」はもう無理。
吸い上げたり、まとめることができるスキルの人達がいないんだから。
もう末期なんだから、こんな銀行はつぶすべきだよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
