みずほ銀行 エラー内容を上司に報告する手段は紙の書類、部署内での情報共有手段は会議室のホワイトボード 他行はITを駆使★2 [神★]
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みずほ銀行と他の金融機関を徹底比較、ここまで違う「安定稼働対策」
中田 敦 日経クロステック／日経コンピュータ
2022.03.08
他行はITを駆使した情報共有の仕組みを用意
システム障害に対応する体制にも違いがある。
みずほ銀行は2021年2月28日にシステム障害が発生した際、ATMのトラブルなどに素早く対応できなかった。大きな原因は、みずほ銀行本体やシステム開発子会社であるみずほ情報総研（当時）、日本IBMの子会社であるシステム運用会社のMIデジタルサービス、外部委託しているATMセンターとの間で情報共有がうまくいかなかった点にある。システム監視を担うオペレーターがエラー内容を上司に報告する手段は紙の書類、組織を超えた情報共有手段は電話のみ、部署内での情報共有手段は会議室のホワイトボードといった具合だった。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/01972/030400002/
※前スレ
みずほ銀行 エラー内容を上司に報告する手段は紙の書類、情報共有手段は電話のみ、部署内での情報共有手段は会議室のホワイトボード [神★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1647217588/ >>1
年寄りどもはともかく若手でもIT音痴なのか？
スマホしか使えない無能なのか？ >>3
ガンダムの手足はリュウさんが人力で動かしている >>7
上が使わないから下が使いたくても使えないのだよ
勝手にやると怒るし システムのトラブルなのに
システムに頼るのは危険
結局システムを直すのは人間なのだから
紙とホワイトボードで
しっかり人間味をもって
意思疎通するのが結局一番早いし安定する
手書きだけを見て判断しているのなら
技術者と銀行を甘くみている証拠だよ >>1
パソコン普及前というかオフコンすらなかった時代かよ
自社システムが未完成バグだらけでも基幹以外はクラウドサービス利用するなり何なりできるだろ うんこ食い土人ジャアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアーーーーーーーーップ！！！！！！！！！！wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww マジで職場の口座みずほやめねえかな
週末マジで不便 >>14
ほんとそれな
なんで理解もできない馬鹿のために要約しないといけないのか
削った部分にも問題点とかある可能性があるのに いやいや、なにかネットに障害とか発生したら、
この方法が最強になる。
たとえば、全電源喪失とか。 だからこそ老害はリストラしろと
そして
何故か中年がリストラされてゆとりと再雇用のジジババが中心 >>17
分厚いパワポ資料の最後に
YES/NOが書いてあるから
それを承認するだけ >>28
緊急手段として残しておくべきかもしれんが
普段から使うんじゃねーよ池沼がって話 さすがにこれは嘘だろ
若手が黙ってないだろこんなん 原始時代だっけいま
あえてアナログにすることで万一のリスクに備えているのなら中途半端にPC使わずに完全にアナログに特化してほしい >>14
老害が極まるにも程があるわ
上場企業でここまで頭が腐ってるの流石にここ以外無さそう >>19
＞しっかり人間味をもって
なんだ？この世迷い事言ってんのはおじいちゃんか？ >>27
その馬鹿どもって「三行にまとめろ」などとほざく低知能と同じだなw さすがにエスカレーションや一次報告は、紙でなくて電話やメールだろ
紙は正式な報告とかじゃないん 上層部が馬鹿だと大変なのもっとアピールしとくれ
日本企業が沈んでいく原因の一つや >>41
自由にモノが言えない雰囲気があるんじゃね？
いつも上の顔色を伺ってるイエスマンばかりとか 
>>53
情報が素早く全体に伝達できない。 >>14
何いってんだ
上はきちんと理解しているよ
コンサルから定期的に教わっているし
今の若いのがだらしないから
基本から徹底している >>7
システムを構築したチームを財政再建で切ったアホ銀行 >>14
ほーんこれ
老人甘やかすほど日本は落ちぶれる まあ、ITに疎いと死ぬという一つの歴史的見本にはなる だって紙に書いとかないとダウンして消えちゃいそうなんだもん うちのシステム… >>1
まあ、他の銀行、いや他の少しはマトモな企業なら、
ホワイトボードに書いた事をJPEGとかのデータにして保存できるとか、
せめて書いたモノそのまま印刷できるとかの機器が有るのに、
記録を残すなら手書きで書き写すか、
少し高度なやり方でパソコンで手打ちするとか、
ソレがみずほのレベル 日本ってもうこんな非効率をほっとける余裕ないよ
老人は本当に引退したほうがいい
会社と国のために みづほの前身と言えば興銀
尾上縫事件と言って、この銀行はバブル絶頂期に
細木数子みたいな占いおばさんに何千億円ものお金を貸して(ry 第一勧銀は何してもつぶさないだろうな
そういう国だろ >>36
みずほ総合研究所を吸収してみずほリサーチアンドテクノロジーに進化した >>53
これを読んで何が問題かわからんのは、さてはみずほ関係者だな。 みずほ内のITが信用ならないからローテクなんだろ
まあ、正しい >>63
＞今の若いのがだらしないから
THE老害発言ｗ >>65
目的達成したのだからチームは不要
アフターサポートは外部人材で活用したから
この程度で済んでいるのだが？ >>1
ロシアがサイバー攻撃に熱心だから逆に安全だろ >>63
コンサルとやらを信用できるというセンスが凄い 何で進歩しないんだろ
親の世代からずっと近代化を目指してきた国だろ >>3
組織内部にIT音痴とアナログ人間によってミノフスキー粒子が戦闘濃度で充満してるから
戦術が原始に戻ってる ここのワンタイムパスワードカードが面白い
６桁の番号を交付しておいて、毎回異なる順番で
そのうちの四つの数字を入力するように求める
例えば、あらかじめ534256という番号を与えておく
「あなたの番号を ６番目、１番目、２番目、４番目の順に四つ入力してください」
この場合は6532になる
最初の６桁持ってれば誰でもなりすましできる。
バカなの？ イタリアスペインなんかは衰退しても石の遺跡や街だからまだボロくてもマシなんだけど
日本が経済終わったら悲惨だろうなー
コンクリは寿命短いし汚い街並みがボロボロになって更にゴミみたいな街になりそう >>1
面接の時、「ちょん髷・裃」が指定されてるんだろ？ 紙の書類ってパソコン使ってもいいのか？
まさか手書きじゃないと駄目ってことはないよな？ いい加減
強制的に廃業させないといけない（顧客は言うに及ばず他の銀行にも迷惑かけまくり）だろ。 ミズホのメンテナンスに立ち会ったが上層部まじクズ
セキュリティー外注メンテも外注で何していいか解からないって言うからいつもと同じ事してくれって伝えたら
毎回違う事してるから解からないって言いだしたわ >>100
総研系の堕落が今半端ない
野村も大和も日本もどこもクオリティがガタ落ち
言い訳ばかりで何も成果持ってこない 社内報告くらいチャットワーク系使えよ
最低のとこでメールだが
資源の無駄である つまりは要約すると 上司の俺に判断させるな結論を持ってこい！というわけで小難しい説明はいらないから
上に説明するはっきりとした対策と結論を持ってこいとなるわけです
で、異論を唱えると逆らったと自宅謹慎で解雇となるのがみずほ銀行なんだろう。 >>107
単に廃業するほうが顧客は面倒くさい
合併で頼む 社員350人の中小メーカーですら普段の仕事はGoogle workspace使ってオンライン上で社内承認も取ってるんだけどな
この程度で中小企業は無能とか見下してるとか笑える みずほジジイ「停電したら、アイテーなんか無意味じゃ！紙に限る！」
若手「(停電にも備えたらいいだけだろ…)」 紙などのアナログが悪いんじゃなくて、そのアナログ手段でミス連発＆意思決定や報告の共有化がまるで駄目なのが問題なんだろ？
デジタルが素晴らしいんじゃなくて、アナログ手法でミス連発する無能や馬鹿は、素直にデジタルの世話になれ、てだけ。
馬鹿にされるのが嫌なら、アナログ手法でデジタル以上にミスを防げよ、マヌケ。 >>53
デジタルに残すとフォレンジックされたときにばれてしまう
ホワイトボードと紙だけなら処分すればセーフよ
ほんとは会議内容も録画や録音したらいいんだけどね 今後は取り引き（振り込みや送金や…）は窓口でしてもらって、手数料（ＡＴＭ使用の便利賃）を払わずに済ましてもらおう。 >>120
まぁ百里あるけど
そういう事出来る層が軒並みやめたから増々酷くなってんでしょ
猿でも扱えるオペレーションにするのが会社の役目 逆に緊急時に人がその場にそろってる状況で、ホワイトボード以上のコミュツールってあるんかい？ 偉い人がIT使えない不具合あるので
これも重要な作業なんだよね >>108
以前の障害の時に過去にシステム一新したとかいうレス見たから妙に信憑性ある これを笑うけど、日本の老舗企業には便利な道具でも自分が覚えられないからという下らない理由でIT化を拒む老人が多いからな。 そしてロシアは鉛筆を使った
現実にあるんだなこんなの そのへんの零細だって各種ツール使ってるだろ
これが本当なら若手は逃げ出すんじゃないか >>93
君たちよりは余程信用に足るが？
今回不具合を起こしたのは
コンサルには絶対になれない
例レベルな若年技術者
コンサルの言う通りにやれば
間違いはなかった >>130
全員が会議室に集まってるならいいんじゃね >>91
最悪の状態をこの程度とか
馬鹿というのは限度がないんだなｗｗｗ 他行はITを駆使って嘘つかないでくれない？
他銀の半分以上が紙使ってるだろ 若手や中間管理職の意見が通らないだけならまだしも
上層部の誰ひとりとして
「紙と電話で伝えるのはもうそろそろやめましょう」
って言わないのかな🤔 >>143
コンサル信用するセンスが凄いわ
実態わかってていうなら猶更ｗ >>130
テレワークできないし
たとえ出社してたとしても
そのホワイトボードがある部屋に移動する手間が無駄だろ なんやかんやで紙で伝達するのが一番確実なのが
長いことIT業界にいて得た経験則だよ。 >>130
ホワイトボードと口頭で説明した内容を後から確認できるのか、ってのも大事
まあキチンと記録取ってる所もあるけど、みずほは果たしてね >>7
老害が許さんのよ
若者の中でも無能年寄りに似たような無能が出世していく
半端な大企業ほどこの負のスパイラルからずっと抜け出せない 紙の書類や電話かよ
せめてFAXくらいは使いこなしてほしいわ >>151
取締役や幹部にデジタル音痴がいても、普通は
中間管理職がそこは上手くやるのにな
みずほってバカしかいないんか >>153
そんなのありえないわ
ツール使いこなせなかっただけだろ
タスクのステータスや担当者回しどうやってやるんだよ
回覧板か？ >>1
窓口は無駄にタブレットとか使ってるくせにwww >>27
普通に考えてそんなことまでしてやる必要ねーわな >>17
集計用紙って知らない？
それに書き写して電卓で集計するんだよ 大事な資料は紙で残す。
必要ならば、コンピューターに入力後、
そのデータを加工・集計したりして利用する。
何かあった時には、基礎資料に当れば良い。
もちろん、重要度に応じた保存期間は異なるが・・・。
オマイらだって、パスワードなどは紙で保存してないか？
それと同じだよ。 りそなも酷かったぞ。
転居のため登録していた住所変更しようとしたら
最初の契約時に押印した認印が必要とのこと。
他行じゃこんなことなかったからイラついて、というより時代遅れすぎてセキュリティに不安を感じたんで解約しようとしたら、
当然それにも最初の認印が必要と。
でも、りそなのは公式サイトには何度見ても
「当行はハンコをすべて撤廃しました」みたいなことが明記されてるんだよね。
なんなんだ？ここ
だから預けてるカネ10円だけにして他の銀行に移植したわ。 >>150
処理の説明とか手書きでササっと書くほうが早いし、理解されやすい
リモートで障害対応もやってるけど、その場合でもホワイトボードをカメラに写してる
後日報告する際はデータ化するのは大前提だけど >>130
ホワイトボードが悪いとは言わない
けどそれで成果が出てないなら悪いんだろう
まぁ緊急時のホワイトボード活用は前衛的なIT企業でもあるあるなのだが >>1
しかも誤字脱字とかがあったら訂正箇所に印鑑居るんだぜ
稟議かけるときに間違いだらけだと訂正印まみれの書類が出回っちゃうから上司はぶち切れ 日本の大手企業は文系が多すぎるうえに
無駄に高待遇だからな。
特に銀行。
キモい、恥ずかしい >組織を超えた情報共有手段は電話のみ
せめてFAXも使えよ その方が安心なんじゃねーの
また何かあったら大変だし
他の大手銀も結構体質古いから似たり寄ったりだと思う >エラー内容を上司に報告する手段は紙の書類
まさか、FAX無効で、封筒に入れて切手貼って投函して2日後？ 大学生の約7割が私立に通っている…現役教授が語る「大学業界」の知られざる現状
幻冬社
（【関連記事】私立大学の授業料「4年で470万円」…7年連続の値上げに親の悲鳴）
↑
子供の数が減っているのに大学の数は減らない。
国立大学にしても年間授業料は私立大学に比して大きな有意性があるとは言えない。特に文系。
この辺りが気になるポイント。
正直大学は、国立大学と優秀私立大学が数校あれば十分なのでは？
その他私立大学は、全て職業訓練校に変更した方が良いと思う。
Fラン大学で遊んで過ごすくらいなら手に職をつけて日本の産業に貢献する人材を育成して欲しい。 コンサルて脆弱性やらプロプライエタリの問題点やら無視してマーケットシェアのあるソフトウェアのプレゼンするだけじゃないの？ >>163
残念。
パスワード紙に残す必要性はかなり低くなってる。
そもそも認証にパスワードを使わなくなってきてるし、使ったとしても専用ツールで暗号化して保存できる時代になってるんだよ。 ハッカーが音を上げるレベルというのは意外と本当かもしれない まああれだろ、ホワイトボードはどうせ殴り書きであとから見たら何書いてるかわからないやつだろ 地方の100人もいない中小のウチの方が進んでるな
我が社も捨てたもんじゃないw 日本の企業を象徴する老害優先、文系優先、脳筋体育会系優先。うわ〜キモい。
笑顔だのコミュ力だの、
数値化しにくく、怪しい採用基準で学生を評価する根性論好きな日本のキモ企業。
データや数字を重視する海外の人材評価とはかけ離れている。
日本の産業界が地に落ちた原因だわな。
日本のゴミオッサン人事によるプロの目がコレ
↓
https://imgur.com/5HKGa7d.jpg >>164
お前がよっぽど怪しく見えたんじゃないかｗ >>1
こういう巨大な組織で情報を能率良く共有するために発案されたのがハイパーテキストだって聞いたことがあるんだが、違うんか？ 金融機関で働いてたけどまーじで頭おかしいからな
上司の好みで稟議の細かいところまで直す >>1
中小企業 エラー内容を上司に報告する手段は紙の書類、部署内での情報共有手段は会議室のホワイトボード ベンチャーはITを駆使
う〜ん、違和感なし！！ みずほ銀行で連絡手段をITにしたら
それが故障して落ちる ガチ文系だって、数学的思考が必要だ―齋藤 孝『数学的思考ができる人に世界はこう見えている ガチ文系のための「読む数学」』はじめに
http://iup.2ch-library.com/i/i02050453-615837036853.jpeg
数学嫌いだからといって、数学的ものの見方ができないままだと、これからの時代、ちょっと残念なことになりそうです。
世界を正しく見て、冷静は議論をするために、数学的思考の重要性が改めて見直されているからです。
◇理系出身者の話にぽかんとする文系人間
私はまさにその私大で教えているので、理系学生と文系学生の数学力の違いをよく知っています。
私自身は文学部の所属ですが、教職課程の担当なので教える相手は文系の学生だけではありません。
教員になるための授業では、理系・文系を問わず、さまざまな学部から集まる学生を一緒に教えています。
ところが文系の学生の中には、そういう概念を持ち出された瞬間にポカンとして、話が理解できなくなる人がいます。
一方の理系学生も「えっ、高校で習ったことなのにこれぐらいのことでも話が通じないのか……」と驚いてしまう。
そんな様子を、私は何十年も見続けてきました。
これは、たいへん残念なことです。
理系か文系かにかかわらず、数学の考え方を使うことで物事の理解が進むことはたくさんあります。 紙以外でやり取りすることに
拘る理由が理解できないな
上層部から「紙で出してください」と
指示されてから作業を始めているようでは
判断が遅れて取り返しがつかないことになる
あらかじめ紙ベースの体制を構築すれば
集合知が極まるのだが
中小規模ではそんなに難しい話なのかね？ 世界時価総額ランキングで上位を独占する米国のIT企業。
これら企業の採用試験は人事担当が直接志望者の元を訪問し、いきなり私立中高の入試問題や公務員試験の知能分野みたいな超難問題を出す。
履歴書なんてないらしい。当然、顔写真を貼る欄もない。
人はほとんど見た目で騙されることを彼ら論理型人間は知ってるから。
それが上位企業の採用。
これに対抗して日本企業は笑顔とコミュニケーション能力で世界に羽ばたく可能性のある私大文系学生を肉弾要員として優遇的に大量採用。
その結果、世界時価総額ランキングでは理系重視のトヨタが日本企業では最高の43位！
上位は米中で独占。普段日本のyoutubeで必死に嘲笑工作されている韓国ですら15位にサムスン電子。
IT関連ばかりが上位。日本では文系のコミュ力が優秀だから、IT企業なんて育てる必要が無い！?
http://www.180.co.jp/world_etf_adr/adr/ranking.htm >>1
パスワードを保存するならメモに書いて保管しておく、理論を立証しただけやん。 日本の組織は年功序列型で先に入社した者ならどんな無価値でも人の上に立つ。だから上位年配者が甘やかされる。
根性論ばかりで新しい波に乗れない。
あと文系。
日本人の７割を占める下層土台階級。
ノースキルだから笑顔とかコミュ力とか、つい非合理、非論理、根性論に陥りやすい。
そのくせ大企業の役員に多い。
こいつら奴隷出身の理工学恐怖症集団が組織をダメにし、日本をダメにした戦犯。 セキュリティー優先なんだろ
入る時は中に荷物持ち込めなくてネットワークも完全に閉鎖されてる部署内イントラネット
部署を超えた連絡は上長しかできない
インターネットへの接続なんか厳禁中の厳禁
調べ物もできないから技術は全て蓄積されたノウハウ頼り(逸失済み)
当然、ホワイトボードに書いた内容も写真を撮ることができないから、
必要な内容は手書きでノートに書き写して情報共有よ
お前ら大好きTeamsとかSlackとかDiscordとかは使用できない
仮に使用したとしてもインターネットとアクセスは遮断されるので、社外からのアクセスは不可能。
VPNもセキュリティ的に持ち出し不可能だろうな
地獄のような環境
それが銀行開発現場 https://toyokeizai.net/articles/-/270612
日本企業が｢非効率な面接｣をやめられない事情
｢安上がり｣｢前例踏襲｣がもたらす思考停止
曽和 利光 : 人材研究所 社長
採用手法として非効率なことが証明されているにもかかわらず、なぜ日本企業は「面接」を続けたがるのか？
欧米に比べると日本の人事は旧態依然として見えますが、日本の人事も「外圧」、つまり海外からの強い影響によって変わろうと努力しています。
日本のほとんどの企業はピラミッド型階級制の組織にです。つまりは官僚制の組織ということです。
このような組織の特徴として、指揮命令が頂点から下には伝わりやすいが、逆に下から上には伝わりにくいことがあげられます。
そのため、現場から「新しいことに取り組んでみたい」「改革をしよう」などと提案をしても、
上にはほとんど話が伝わらず、事態はなかなか前に進みません。
このような違いを鑑みると、やはり日本企業にGEのような評価システムが根づくのはまだまだ先の話になるでしょう。
採用に関しても、海外からの刺激を受けてはいるものの、今はまだ試行錯誤している段階で、新しいシステムに移行するには時間がかかりそうです。
企業としては、大学のランクや学業、試験の結果より人間性を重視して人材を集めたい。そのために面接に力を入れている――とアピールしたいのでしょう。
しかし、それはまったくの誤りです。
「人物を見極める」という営みにおいて、面接という手法が不正確であり、妥当性も低いことは科学的にも証明されています。 >>3
ファーストじゃなく0080だけど、ケンプファーを偽装した民間の貨物船でサイド6に持ち込むときに
税関と紙でやりとりしてるのはどうかと思った >>180
アナログなやり方だからハッカーが侵入する余地がないのかもしれんなｗ 2013年11月付 日経新聞に小中高６３３制見直しに関する識者の論評が掲載されていた。
「理数系の素質がある子ども」とか「理科離れに如何に歯止めを掛けるか」なんぞの言葉が目立った。
こういう時、「文系の素質がある子ども」だとか、「文系離れ」なんて言葉絶対聞かないよねｗ
「理数で発想力のある人材を」「世界に通用する理数系の人材」「検討委では、理数系に強いグローバルな人材を育てたいとし、」
「世界に通用する理数系の人材育成を」「入学時に理数系科目への興味や関心、適性を判断」
ざっと見ただけで、これだけ「理数」という言葉を確認した。理数、理数のオンパレードです。
「世界で通用する文系人材」だの「文系に強いグローバルな人材」、「文系科目への興味や関心」なんて言わないよね、絶対ｗ
いかに文系がこの国にとってゴミでお荷物かが分かるね。
日テレ某ニュース番組にて↓（就職内定率文理比較）ｗｗ
http://i.imgur.com/kf9vLoY.jpg
やっとメディアに「文系」の文字が出たと思ったら、これｗｗ
週刊東洋経済 2013.1.15号
人事部長座談会「文系・営業・特技なし 」は要らない！
http://www.toyokeizai.net/shop/magazine/toyo/img/n_tsuri/n_9900111315.jpg １ 申請者が、社内ＬＡＮのパソコンで申請書・稟議書を作成する。
２ チェック担当者が、チェック後、申請書等を印刷して保存。
３ 上記書類を必要に応じて各上司が電子承認する。
これなら１次資料が残るので理解できる。 んなわけないだろW
サイボーズくらいやってるだろW >>164
ネット取引画面もメガより使い勝手悪いし、やめて正解
三菱かsmbcだね 経営陣は40代以下にしないとまじで潰れるぞ日本企業。
うちも商社だがお歴々に対しては紙で対面でが多いわ。 50代くらいならもうパソコン関係大丈夫でしょ
それより上が現場にまだあーだこーだ言うところに居座ってんの？ >>165
草
見ろ！栃木支店から狼煙があがったぞ 「私大文系の知識偏重と数学なしが問題」（https://diamond.jp/articles/amp/49381）
という題材を扱った。
このコラムは、工業型社会から情報化社会に時流がシフトしていく中で、
日本の大学入試がマークシート試験対応の知識偏重型から、思考力、知識の運用能力を試す記述型導入に変わるべきと持論を述べたものだ。
そしてこれまでの入試の弊害例として、私大文系型の入試を取り上げ、早稲田の入試科目で世界史のマニアックな知識を問うことなどを指摘。
「知識偏重入試の象徴」「知識詰め込み勉強はまさに苦行」などと苦言を呈した。
その際、早稲田的な私大文系入試を突破する学生について、鈴木氏は長年の大学での学生たちの指導経験から「学力が剥落している」と指摘したことに私は強烈にショックを受けた。
高校時代に数学の勉強がおざなりになっている学生の特徴として、論理的思考力が弱くて論文などで論理の飛躍がみられるという。
マークシート型の入試がメインだった人は本の読み方も「検索型」で、「固有名詞などの情報を拾って何が掲載されているかは分かるが、文面の背景にあるキーメッセージやコンテクストを読み取れない」（記事より）。 >>200
社内システムと環境分ければいいだけなのにな
ネット使えないとか効率化は全て捨ててます宣言 >>173
誰も責任取りたくないから変えようとしないのよ
開発同士のデータのやりとりですら何段階も承認いるようなスピード感の無さ
責任取りたくないからレビューも「上がそう言ってるから」で進んで後からヤバい事になる
んでスケジュールが押して今更引き返せないからクソシステムの出来上がり
銀行に限らずどこの大手も似たようなもん
その古いやり方でいいシステムが作れて致命的な障害も無ければそれでいいけど、そんな現場見たことない 何年か前やってたノモンハン事件の真相を追及するNHKスペシャル見たときに思ったんだけど、
この戦闘で日本軍は上部からの叱責を恐れ、何とかして、少しでも良く戦況報告していたとか。
討ち死にした将兵達を「よく頑張った。褒めてやってください」みたいな報告だった。
かたやソ連は起きたことをありのまま報告し、上部は的確な状況を把握したうえで必要な物資を、それこそ日本側のそれより遥か遠く離れた戦地にテキパキと送った。
情実主義の日本と、合理主義のソ連。
結果、日本は負けた。
にもかかわらず最後まで偽りの報告を続け、事実よりも戦死した将兵達の名誉を重視。
ソ連は事実だけを直視し、分析し、分解し、勝ってなお多くのことを学び、ノモンハンの教訓を存分に活かした。
結果、最終的な勝利を得た、と感じたな。
日本の情実主義は今も変わってない。非合理で非論理で勘頼りな組織体質を「人情的」と美化し続けてますね。
で、その名残がコレ↓
https://i.imgur.com/7KafFzW.jpg >>17
コロナの感染報告は未だにFAXなんだぜ
もちろん統計なんて取ってないからな >>193
なんかのコピペか？
紙ベースだと見た見ない問題と誰が書いたのか問題が発生するから集合知が低下する
いつでもどこでも誰でもアクセスでき、そのアクセス履歴をすべて管理して集合知を上げるのがIT化の効力だぞ >>185
一切顔を合わせてはいないですよ。
電話で聞いて「ハンコ画必要」とのことでした。 >>208
昔はそろばん採用もあって
そういう方は長く活躍してくれたよ
パソコンに詳しいです！とかいって
肝心な人の心というものが
さっぱり分からないのが
今の子じゃないか PCが一般に普及してもう30年以上経つでしょ
今の60歳前後でももう十分使いこなせるはずだけど
ココは70代以上がみんな仕切ってるんかね >>202
未来の科学文明の発達が日常風景の細かい所をどう変えていくのかの推測って難しいんだよ
ガンダムワールドでは、ミノ粉と巨大ロボットと宇宙戦艦の建造以外のテクノロジーは割と現行の地球をそのまま投影してる世界観だから許せ
それがリアルっぽさの原動力でもあるしな 電話とかも社外や部署間で隔離されてるから
煩わしい営業電話とか部署間連絡の相手をしなくていいのは良いかもしれないな 富士銀行の頃から20年以上使ってきたけど、
さすがに見切りつけて他に口座作ったわ >>200
苦労してteamsくらいは取り入れられても
無能は証拠残して責任とりたくないからチャットに残さず電話や対話だけで大事なことを決めようとすんのよね
それは絶対に避けるけどマジで死んでほしいわ >>223
見た見ないなんて問題我発生するような
そんな低レベルなところを
例にあげられても困るのだが？
それと怪文書をばら撒くわけではないから
誰が書いたかなんて明らかだし
コンサルの意見の引用部分だって
しっかりさせている
紙ベースでできないのなら
パソコンでやっても失敗するね
断言する 銀行は個人情報の管理が厳しいから、ITなんて使わないんだよね
お前らは金持ちなんだからそれくらい知ってるだろ ニート「印鑑、FAX、日本はホロン部ｗ」
社会人「セキュリティ対策で他部署とネットワーク繋げねーだろJK」 >>202
ミノ粉は電波障害だけじゃなく電子機器全般に悪影響出るから
対策に金かけてる軍事関係以外はアナログな手段を使ってる事も多い >>232
紙ベースで出来てねえからこのスレ立ってんだぞ
紙や手書きでやってて情報の管理できてないから見逃しました、この言い訳を許すの？
そうじゃないでしょ
だったらもう紙やめろよっていうのがこのスレの趣旨なの
っていうかなんで俺が懇切丁寧に解説しなきゃいけないんだよｗｗｗ
お礼は三行な できる社員なら、自動印刷スクリプトを自動実行するだろうな。 >>117
まあ規模が小さいから動きやすいのはあるだろう どうせ上司がメールも使えないオッサンとかなんだろ
だから日本はダメなんだよ
パソコンすら使えないのがサイバー担当とか笑わせるよ 本当に人海戦術でもってるんだな
みずほだけやないで
他業界もあるだろ ドコモでらくらくホンに買い替えたら、パスワードが書かれた紙や
その他諸々の契約書を渡された。
こんなやり方は駄目なのかね？ｗ >>1
それは、鶏が先か卵が先かの話であって
こんなアナログなことやってるからシステムが安定しないのか
行内のシステムが安定しないからしょうがなくアナログでやってるのかは
外野からは安易に判断できない ウチの会社も似たようなもんだ。
作業のたびに手順書を紙で刷って
終わったら即シュレッダー
どんだけ無意味なことしてんだろ ホワイトボード最強。
みんなで予定を書き込んでいく。
夕方写真に撮ってみんなにメールする。
クラウドでの予定管理なんか使いもんにならんわ。 Redmineとかプロジェクト管理系のツールを上司連中が拒否しちゃってる感じか？
PCは使えても、ツールの使い方は新しく覚えないといけないから、
年齢が上の連中こそ研修受けるのを必須にしないと、効率駄々下がり。 >>231
いるねえ
お電話しましたがおられませんでした。
至急折り返しお電話いただけないでしょうか？
ってslackに書いてるやついたわ。
それタイピングできるならせめて用件くらいは書けよって。 >>3
係長「いい加減にしてくれよ！12枚しかコピー取れねーんだぞ！？」 部署同士をネットワークで繋ぐと
業務用ルータの構築とセキュリティエンジニアの雇用で
運用コストは1千万円どころじゃねーだろな
、
そりゃ紙だわ Redmineも糞やと思うよ
UI的にもDB的にも 効率がすべてという考えをもつものは、他者の効率がすべての人に
合理化される未来が見えないんだろうな、 ５０年前のみずほ → わら半紙、黒電話、黒板
今現在のみずほ → コピー用紙、ワイヤレスホン、ホワイトボード 隣組の回覧板はいい加減、メーリングリストかLINEグループにしてくれ
なんで令和にもなって回覧板を仕事から帰ってきて近所の家のポストに入れにいかにゃならんのだ こういうのってIT化するとおっさんどもが嫌な顔するんだよ こんなことしてるから中韓にバカにされる
もうやめちゃいなよ銀行業 >>260
そりゃ取り残された奴は淘汰される、
嫌なら合理化側に参加する事だ。 >>246
ドコモは戦略
普通に使うのにパスワードが多すぎて忘れた人がドコモショップに来るから
ネットワーク暗証番号、spモードパスワード、dアカウントパスワード、ドコモアプリパスワード、端末暗証番号
それにpinコード解除番号やgoogleなどのアカウント
シムフリーならgoogle等だけで良い
年寄りが来店してショップ延命する工作だよ 腐ってる人間にITなんておもちゃ与えるのは危険、紙で十分
ITは腐った人間を改善できるモノではないことは５ちゃんねるで証明済み >エラー発生状況などを表示する統合運用監視システムはMIDSのみが使用。
>MIDSはエラー発生状況をMHRTに電話で連絡。MHRTでは担当者が会議室に集まり
>ホワイトボードを使ってエラー発生状況を共有
ん？ＭＩＤＳとやらが使ってるじゃないか。こういうのって偉い連中が説明しろって代わる代わるやってきて現場の邪魔するが、
トヨタみたいに知りたいならお前がホワイトボード見に来いってやってるならアリだろ。
みずぽの問題の核心はそこじゃないんだよな。そんなの改善したところで何も変わらん。 富士銀時代はNOTES使ってただろ
２０年前より退化したのか? >>257
零細のうちは開き直ってGoogleにしているが、
確かに銀行にそれをやられたら恐ろしくはある。 >>266
他の企業はＩＴ化って書いてあるし
この銀行だけ特殊な重役が存在してるのかな >>3
ブライトが作戦伺いの書類書く。
↓
セイラさんがそれを見ながらレーザー通信で送る
↓
受信した作成本部は紙で出力して士官に渡す。
↓
士官の返答を部下が書類化
↓
書類を見ながら通信士がレーザー通信で送る
↓
返答をセイラさんが印刷してブライトに渡す。
みたいな感じ ジジイ「手書きは気持ちが伝わるんだよ、大事なのはハートだ」 みずほの社員って無能だからな
普通に考えて、就活でみずほに応募しようとする時点でデキの悪い学生
そして他の会社に採用してもらえなかったデキの悪い学生がみずほに就職する。
そういう元々デキの悪い学生が、
無能に囲まれた職場で仕事を覚える
みずほ銀行がまともである訳が無い 流石馬鹿ジャップの年寄
頭のおかしい50や60代の上司は死んでいいわ 非常時だったらホワイトボードは良いと思うよ
一番大きい会議室にずらーっとホワイトボード並べて
手書きで掲示してしまう
ただし、役員もその部屋に見に行かなきゃだめだわ
書類にしてよこせっていうのは業務をしていないのと同じ 別にアナログは悪い事じゃ無いけどな。
まああんだけやらかしてるみずほがまだ普通に営業してるというのが異常過ぎる。 >>3
ジオンはゲルググをぼちぼち量産してきてるのに
未だに戦車と戦闘機が主力の連邦軍
みたいな感じ。 上司側が「いやじゃいやじゃ！」って言ってるんだよな、こういうのって >>1
【内部情報】 判明した衝撃的すぎるウクライナの真実！
www.youtube.com/watch?v=ykFOB-fV6vw >>7
メールしても反応がない
しびれを切らしてやっと電話で捕まえると
「最初から電話しろ」 そういう現状に誰も疑問を持たないのは有り得ないから、変化を否定する社風なんだろうな。 ま、みずほは常に先を見てるからな
ロシアの件でデジタルの時代は終わる
その時に残るのはアナログだよ
って死んだじいちゃんが言ってた システム統合とは、あんまり関係ないんだけどねｗ
これもある意味ベンダーロックリスクがさく裂なのかなー
自前というか自社内ITエンジニアは、大体逃げ出しちゃったから、もう一度再雇用しようとあがいてるとからしいから、
最悪の結末というか、形だわな。
本来は、手綱は社外に握らせちゃダメだわな。 無理なら他行のシステムにそっくり乗れば良いのにな
地銀システムが誘ってた気がするが 効率無駄を排除する国際競争で敗者が誰かは明白
どんなに効率を極めたと思っても口だけのお前ら、
中国の効率化の足元にも及ばない、切り捨て排除すれば
給与だって支払わないのは当然で
払わないのが合理的という人件費の国に敵対できるとおもっているのか。
嘘をついてでもコストカット、やるべき品質をすべて省略
するのが最高の効率化だ。 １，扱い商品はメダル✕５種類と紙が✕３種類のみ、の運送業
２，設計でもメーカーでも建築でも問屋すらでもない
３，だのにまともに仕事をできないを
知能指数を計測したらどうか？ 別によくね
元々仕事する気無かったんだろうし
今更システム入れても扱える人材いないと思うよ 銀行業の開業許可
があるんでしよ？
せっかく許可をとってるのに、モッタイナイね。 上層部の年寄りどもがパソコンの画面みてもわからないのだから。
紙が安心するんだよ。
お前らの親だって
カードの使用履歴は紙じゃないと不安だっていうと思う。 みずほ銀行に昨年まで働いていたけど、行内は醜い派閥争いばかりで
客のことなんぞ全く考えてない。この銀行は将来性ゼロ。 ついホワイトボード使っちゃうな、何に置き換えればいいんだろ >>321
三菱電気もひどいよなー。
作成したソフトをCDに焼いて、歩いて品管に持っていくんだもんな。
同じ工場内なのに。 うちはそういうやり方をしている銀行です。って公言したら皆スッキリするだろに >>322
勧銀勢が勝ったみたいな話は報じられてるけど、まだそんな事してんの？ 大規模障害とか発生したときのPDはホワイトボードだなうちもｗ >>17
年配社員の長年培ってきた勘でやるんだよ。
それを簡単にデータ化されたら、年配社員が苦労して身に着けたアドバンテージを奪われる。
だからIT化など許さない。 共有手段をIT化するためにどのツールを使うかあるいは自作するか派閥の争いが始まる 2018年10月の段階で経団連会長室に初めてPCが導入された！とニュースになるワー国だもの
後10年もすれば経営層が昭和老人世代から平成氷河期世代に代わってPCやIT使いこなしていくよ
むしろこの世代はPCが無いと何もでき無さそうで怖くもあるが 紙やボードにしてると履歴追跡と個々人の先送りや隠ぺいの温床になるとこだな
正常運用時は問題を感じないんだけど
異常時に時系列ごとの責任者や決裁者、作業履歴を終えなくなったり、
どこかが抱え込んでて責任追及を恐れてそれがなかなかでてこなかったり火の車になる
これは長年世話になった三井系列でも長年の課題で
2006年前後は火だるま経験して2階級特進して名誉の撤退した御仁多かったしなｗ
みずほは統廃合の過程で特殊な道歩んで個人がどうこうできるレベルじゃなかったから
先のみえない泥沼の戦いの果てにご臨終された諸兄にはご愁傷様としかいいようがないｗ 桜田大臣みたいな奴が上の方にいるからな
紙にプリントして見せてもカタカナと英語ばかりで理解できないだろ うまく回るならホワイトボードでもいいと思うぜ。問題を解決できる方法の中で最もシンプルな方法を選ぶ宗派ってのがあってだな 新しい技術についていけない老害のせいで世界からどんどん遅れていく日本
まず経団連なんていうゴミ老害組織を解体しろ コイツらがいるからfaxを廃止に出来なかったんじゃねーの？ >>335
みずほの場合、現実問題として上手く廻ってないし、
頻発してるトラブルの原因が、
課題管理の欠如（課題と解決の履歴が残ってない・後で見返せない）な感じだから、
紙とホワイトボードじゃダメだと思う。 メガバン３行を項目別に公平に比較してるならまだしも、比較相手の他行は良さげなところをつまみ食いして並べてるだけ
単にみずほを貶めたいだけのアンフェアな記事
まともに銀行ITの取材すらしておらずネットに転がってるレベルの公開情報をただ切り貼りしているだけの糞コラムだな 証跡は紙で
承認は判子で
いまだに
こんなところが多いからな >>331
責任逃れだよな。
回覧者増やしたり、良くわからん会議で誰の発言か曖昧にしたりするのは。
絶対メールで指示出さないんだよな 銀行は新卒採用やめて、itエンジニアだけ正規採用すればokじゃね？幹部は、いままで通り東大でいいから、エンジニア経験ある東大卒を幹部にするというふうにしないとダメだろ。 他の都銀と違ってみずほはITが閑職な時点でお察し。他の都銀はIT部門は登竜門の位置づけ。 こういう会社に一貫して言えるのはお偉いさんがPC使えなくて人間性も傲慢な奴らが多いってこと
意見を言うことができないような奴らがはばきかせてるような会社であることがほとんど みずほ銀行を見限って、三菱UFJ銀行に口座開設してきた。
紙通帳が無料で作れるのは今月までらしいので駆け込みで口座開設した。 みずほが変わらない理由がはっきりとわかる
上司が変わらないから何も変わらないんだよ 解約したけどめんどくさかったわ。支店で１時間かかった・・・。ネットで来店予約したらすぐに電話かかってきた。それなら､最初から電話でいいんじゃないかと。 多くの企業が情報の共有を嫌がるからな
上司がなぜ偉いかって情報を多く持ってるから >>413
「他行はITを駆使」=電子メールでやり取り さすがにこれは盛ってるだろw
社長クラスへの報告は紙になるのかもなw
まじジジイは日本を滅ぼしてきた自覚ないのが厄介だよな データに残るとやばいことをやってるって言ってるようなもんだな いかなるランサムウェア攻撃にも完璧に対応できる
最強の手段だな。情報セキュリティは最高だｗ AI「紙でもちゃんと機能すれば電子より上ですよ EMP効かないし ワンみずほwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww ワイが就職活動してた頃は興銀はエリートの巣窟やったがな SDNリストに載っている敵性企業と取引してると、アメリカの銀行に決済止められる
そうなれば、企業は飛ぶ。甘いこと言ってるけど >>1
もう現場から離れたが、みずほではないがうちの所もホワイトボードだったよ 紙は後で燃やせば残らないし秘密保持には最適かも
さすがみずほ >>289
ああ、取り残されて切られればそう言う考えの奴は増えるな確かに。 >>359
夜中に残業していて、書類の山にコーヒー牛乳をぶちまけた事があるがもう… ITなんて使ったら、システム停止しちゃうもんなぁ。
仕方ないだろ。 >>1
なんで？
昔はみんなそうだっただろ。
昔は出来て、今はできないの？
劣化してんのか？ アナログ主体運営は小さな障害は多いけど、未曽有の大災害には強い 最近はランサム恐いから、こういうほうが安全。
東映のアニメとか大変らしい。 >>376
周りが複雑化していて、
昔ながらの手法では付いて行けない。 >>324
焼いている最中に間違いに気づく。
グーグルメールが直ぐに送信しないのと同じ。 銀行業務なんか３０年前からなんも変わってないからね
システムも変える必要ないな >>169
他行がgitなどのリビジョン管理システムを使って、
rev1と3の差分、2と4の差分などと一瞬で自由自在に見れる時に、
修正で消す部分は取り消し線を引いて印刷してから訂正印を押すとかやってそうだな。
ソースコードの80%は取り消し線に覆われてたりしそう。 >>382
そんなに消す能力と決断力があったらこんなことになってない 大丈夫
元公社のITでも紙祭り
他行だって外部丸投げで中の人はよく知らんだろ
日本企業は化石 >>1
障害時のホワイトボード馬鹿にしてやついるけど
関係者が会議室に集まれるならホワイトボードに障害の状況と対策書出して、終わったら消し込んでいくのが一番早くて確実なんだよ
いちいちちまちまパソコンに打ち込んでとかそんなのは時間の無駄 汎用機とかだと手描きの文書をスキャンして
PDFにした仕様書がバージョン管理されてるんだよな >>385
それをやり続けて、トラブル頻発させてるのがみずほ銀じゃない。
ホワイトボードは絶対ダメとは言わんが、
ヒューマンエラー除外と色んな部署との情報共有には、
デジタル化してかないとダメだと思うぞ。
最低限、課題解決したら、ホワイトボードの内容をパソコンに打ち込んで、
履歴をたどれる様にしないと、同じことの繰り返しになりかねん。 みずほ銀行の朝は早い。
勤怠管理は壁にかけてある木の札を
ひっくり返して行うのである。 なんつうか、まさに思考と感情が氏んだ社畜って感じだったわ。 車に乗らなければ交通事故は起こさない（巻き込まれないとは言ってない） みずほ以外も銀行はびっくりするくらい紙文化よ
書類書いてハンコもらわなきゃ何も出来ない
システム関係の部署ですらそう 俺の職場でも君達の職場でもこれから社会に出るであろう若者達も将来出会うであろう無能上司の話をしよう
現場でも経営判断をする場面でも必ずトラブルは発生する
トラブルの情報共有は必要なことはわかるだろうが知られてはいけない部分も当然ある
しかし組織としては文書で残さねばならない事も多々ある
そこで会社や組織の考え方によるがオンラインが安全だとか逆に漏洩する恐れがあると言う考えの違いが出てくる
考え方は色々とあるが文書で提出(オンラインデータでも)しろって言う主張は正しいのだが無能上司はそれを読まない
書けといいつつ読まずにメクラ印を押した挙句に報告書出した部下が悪いとかウチの経営陣は馬鹿とか言い出す
こういうオッサンを撲滅しない限りどこでも同じ問題は起きる >>244
男は無能でも簡単に管理職につけるからな
それの弊害かな 俺の知ってるトコも似たようなモンだ。
初っ端の情報取りまとめはホワイトボードが最強。 >>399
ホワイトボードは良いんだけどみずほはそれをテキスト化すらして無いんじゃね アリババとか保有する中国株が大暴落してペテン禿さん瀕死だけどこの銀行は大丈夫なんか？w みずほの上層部はIT技術者を見たら画面をズーと見たままで体を動かさないから仕事をしてないと思ってるんだよ。だから安月給でいいと思ってる。
逆に上司の前を行ったり来たり激しく動く人や宴会芸の出来る人は評価が高いのだよ。 エラー内容の報告しても
どーせ改善要求は金かかるからガン無視です みずほ国が入ってもこれだよ。一方、
ウクライナのデジタル庁の大臣は31歳でサイバーとか暗号資産とかスゲーよ。
すでにもう世界中から90億ドルくらい暗号資産を融通してもらってるという。
副大臣も40歳くらいだ。ITに明るい人材。
しかし日本は紙・ハンコ・ファクス、、、、おまけにデジタル庁のトップが文系。
前はUSBすら知らない桜田とかいう爺さんw でもサイバー攻撃に強いとかだったらまるで核戦争に備えて最新鋭の戦闘機に真空管を使ったソ連軍みたいだが やたらホワイトボード好きなオッさんいるよな。
あれこれ理想書いて「誰やるのそれ？」ってなると実行部隊誰もいないってパターン。 >>403
JPモルガンが日本の円安10％を予想してる。不気味だね・・・ 紙テープでコンピューター()のデータ保存とか出力してそう… これの何が問題なの？
普通の会社はどこもこんなもんだろ 銀行ってITでは先駆けだったはずなのに全然だめになってしまったな >>404
これ結構リアルな感覚
根本的にデジタル関連技術と技術者を敵視する勢力が居る
彼らはDXが進むと自分達の仕事が無くなると確信している >>419
だったはず？？？
いつの時代にそんな事が トヨタもホワイトボード
使ってるんじゃなかったっけ？
ボードにポストイット貼って
解決したら剥がすとかなんとか >>423
それロジックツリーつくる時だろ
意思決定作る前の話
みづほは意思決定を紙だけで上司に伝える、業者への連絡は電話だけ、組織内の情報共有をホワイトボードに書くだけ
だからみんなに全然伝わってないって話 大規模障害発生の時、頭取が会見開いたが、トラブルをテレビのニュースで知ったとか言ってて唖然としたわ ホワイトボード自体は意思確認や決定の際には良いツールだと思う >>385
なるほど
その会議に参加してない人は知る必要がないと思ってるんだな >>423
トヨタ式に無理やり例える意味は何？
TPSで言うならアンドンが無いって話だよ 銀行は絶対に潰れないから
赤字出そうが国がジャブジャブ資金入れてくれる
リテールはいくら減っても構わない
てかどうぞヨソに移って下さい
大口は財閥持ち合いで盤石
規制で外資も入れない
システムなんてどーでもいいんだわ、
止まろうが行政指導受けようがどーでもいい
役人、大臣の接待が銀行の主要業務
こっちでミスしたら致命傷 日本の書類文化がクソすぎるのはコイツらのせいか
日本はとにかく無駄な書き物が多すぎる >>421
40年ぐらい前の3次オン/4次オンの頃の話だな
当時、世界的に見て日本のオンラインバンキングシステムは飛びぬけていた 素人がPCに頼るから漏洩するんだよ
昭和生まれは紙と電話が一番ｗｗ 赤色ランプがグルグル回って、ホワイトボードに時刻と障害が刻々と列挙されていくと
気持ちがあがるからな >>438
だからこんな大失態繰り返してるんだが
みずほなんてみんな一流大卒だろに >>443
理系が傍流として重大な意志決定から外されているのだと思う >>385
お前の会社ヤバいな
履歴が残らなくて監査で対応出来なくなるだろ >>444
サイコパスが多いんだろうな
サイコパスが組織風土や人事制度を作ってしまったんだろう。だからアナログ重視になる
サイコパスはどうとでも取れる表現を好むから >>3
ガンダムなんてパンチカードで連絡してんだろ >>3
ダサいコテハン名だからNGに即ぶち込むレベル >>436
なるほど。
良いものが出来ると無能がたかってくるの代表例に思えるな システム障害なあ
我が社にもあったよ
関西本部のシステムが飛んだ
バックアップからの復元も半分ダメだった
クライアントのブツを送ることも預かる事もできなくなったので
会長が留守番で本社に毎日出勤して社長と副社長が交代で東京から来て
兵卒は特に優秀なのを日本中から呼んだよ
廃棄直前の伝票やデータ表から全部手で入力してた
非常時に司令官が上級国民気分でいるようではダメだよ 紙で当たり前だろ
PC使ってて不具合が起きたらどうするんだ
他行とは信頼度が圧倒的に違うんだぞ >>3
コロニーの連邦軍はジム配備してるけど、ジャブローにはトリアエーズと61式戦車しか配備してない 普通は、担当者間は情報板でTrackingつけて管理するんじゃね？
上司に報告するのは、エンドユーザーへの報告書の体裁で文書作る時とかだろう。大抵は、メールで先行して送ってる。
優先順位がめちゃくちゃ高いやつは、進捗会議とかでホワイトボードに順番つけて吊し上げる。
社内メールあるんだから、紙オンリーとか今時、無いよ >>456
文書自体はPCで作成してるだろ
だけどそれをわざわざプリントアウトして、それを上司の部屋にもっていってそれが報告といってるんだよ
しかも内容が、エラー内容
どんだけ無駄なんだって
どっかでまだ承認待ちとかあるんじゃないの？
上司の上司は現場の報告がいまどこまで進んでるのか、早いのか遅れてるのかわからんわけだよ
だって紙が届いてないんだから >>461
ATMの時の幹部は障害をニュースで始めて知ったから、それよりは改善された 「何かあったら俺に言いに来い」
「俺は聞いてない。言いにこなかった奴が悪い」
が罷り通る文化なんやろなぁ
トラブル時には自動検知システムが
関係者から役員まで叩き起こすようなシステムが無いといかん所だろうにね。 業務で知った情報を軽々にSNSに流すとかチャレンジャーだな >>465
いきなり役員までエスカレーションして意味あるの？ >>470
エスカレーションするかどうかは障害の内容と規模によるだろ
ちなみに会社は社員１万人のショボい会社だけどね >>471
それを自動で判定出来ないしょぼいシステムしか無いのなら
大変やな1万人
頑張れよ >>472
自動でエラーレベル判別できるシステム持ってんの？ マジでITに触れた事ないような人がまだまだ居るんだな マジでITって"それが見えたら、終わり"なんだぜ
それ触っちゃったらどうなるんだよ タイムリーだなぁ
アラート鳴りまくりだよ
街ごと停電とかの話もあって長い夜になるなこりゃ 昔、別の銀行システムやってたけど、運用部署の5人くらいの行員は、60定年から再雇用が3人とか居たわ
古いシステムずっと触ってて知ってる人を残してる
いうてIT関連部署だからPC使える人らで、パンチカードからオープンリールの運用してきてるわけで
不具合やらトラブルになると困るからなるべく変えない体質はどこでもある
問題は、メイン業務のシステム化は進んでるのに、内部業務は何故そのままなのか
データ上の記録に残ってると都合の悪いことをなあなあで済ませたい体質もまたあるからだろう 中国のスパイウェアに汚染されてるだろみずぽ銀行は
預金残高抜かれてロシアの外貨になってるだろ今頃は 緊急の不具合対策の時は、戦争と一緒でホワイトボードとかのほうが早いのでは
大震災の時の東電でもそんな感じやったよ >>1
こんな会社いくらでもあるぞ
前にいた自称コンサル会社では
報告とかメールですると、「直接報告に来ないとは失礼だ」とか上司が烈火のごとく怒ってたぞｗ 紙がボードがって問題よりもっと別の問題がありそう
だってそんなの使ってる会社なんて星の数ほどあるのに致命的な問題原因として挙がってる会社いくつある？
そういうことよ >>385
ホワイトボードに書き込まれた内容をOCRか何かでも良いし画像データでも良いけど、
デジタルでも共有出来る仕組みがあれば良いんじゃね？
印鑑RPA捺印機よりは有意義な発明にはなると思う。 >>468
通知自体は上げるべきだよ
その上で役員出動レベルかどうかは判断による
マジもんの役員総出レベルのトラブルが起きた時に出遅れる方が問題だろ >>490
ホワイトボードに書いたものをそのまま紙やPDF化するシステムは既にある
枯れた技術だよ >>492
都度全体をスキャンするホワイトボードは知ってるけど、リアルタイムで共有出来る仕組みのものは知らなかったので。
ホワイトボードや紙の様なアナログが緊急時に使えるのは分かるから、そのメリットは活かすべきかなと。
>>491
役員レベルの偉い人たちは、ヒラレベルだろうが小さな事でも上げて欲しいと言うのだけど、
それを止めてるのは中間管理職なんだよな。 >>491
役員が判断するべき所を
下が代わりに判断してると言ってるに等しいんだよな
お飾り役員しか居ないとそういう企業風土になるんだろう ホワイトボードに書けるくらいのことしか受け付けないんだろうな 経営判断の失敗を下っ端が解決する事は不可能だし
下っ端の失敗を経営者が修正して回ってたら会社は止まる
みずほは、経営者が請け負った役目に真正面から取り組んでいなかったからこのザマになったとしか思えん
緊急時のホワイトボードは有用だし普段は徹底したIT化バーチャル化は不可欠で
でもこれは手段であって目的ではないよね 半沢直樹の銀行のモデルはみずほではないが、みずほのノンフィクションのほうが面白すぎるわ こう言う企業体質じゃ
個もボンクラポンコツなんだろうと
容易に想像がつく
仕事が出来ない奴の掃き溜め吹き溜まりなのかな
こんな感じじゃ仮に退職し転職しようにも
どんな業種受けても箸にも棒にも掛からないだろうに。。 これみずほを叩きたいだけの記事だな
とにかく人を集め電話で情報を集め
会議室でホワイトボードを囲んで議論
どこの組織でもシステムトラブルの対処はこの形態しかないはず >>501
それが昭和、もしくはIT音痴
そういうのが全くないとは言わないけど、問題解決用のグループウェアみたいなのは山ほどあるし、普通それがメインだろ
まあみずほでも末端社員は使ってるんだと思うけどな… >>503
現場は勝手にLINEでグループ運用とか
ホントよく見る話よね >>131
すわふこわてかうれめむへはらこてほめてそぬへめめいかやふのま >>501
これでみずほを擁護してるつもりなのかな？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
