【滋賀】「使えへん」と資料10回作り直し 部下にパワハラの課長級の男性職員(59)を懲戒処分 [ぐれ★]
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※2023/2/11 8:10
朝日新聞
部下2人にパワハラ行為をしたとして、滋賀県は10日、課長級の男性職員(59)を減給10分の1(2カ月)の懲戒処分にしたと発表した。
県人事課によると、2022年2~3月、職員は部下の男性に5ページの資料を作らせた際、「こんなん使えへん」「こんなの不要」などと2~3時間にわたって問い詰め、10回程度作り直しをさせた。4月には別の資料を7回程度作り直させた後、「結局、どう作りたいんや?」と振り出しに戻り、資料を作るための企画概要を作成させた。
続きは↓
https://www.asahi.com/articles/ASR2B7WC0R2BPTJB00G.html こういう奴って、部下を追い詰める行為に喜びを感じる歪んだ性格なのかね 実際問題として作り直しの必要がある資料だったのかどうかは重要では クライアントにもこういう人たくさんいる
作り直させることで優位性を示したいめんどくさい奴 >こんなん使えへん」「こんなの不要」などと2~3時間にわたって問い詰め、10回程度作り直しをさせた
これパワハラだったら民間でも皆首やな
バブル以上のオッサンって普通にこういうことするし
土日で作り直して来いとか
明日の朝までとか平気で言うからな >>15
>生産性なんざ1mmも無い現場を御覧ください
日本大卒の8割はこういう仕事やろ
実際の何倍も時間かけてゴミができる こういうのに限って具体的な説明求めるとニヤニヤ😏しながらはぐらかしたり、「自分で分かるようにならないと」とか言って逃げようとする てかこういうの多いけど会社に対しての背信行為と大差ねーからな 59とか職場にいるだけで迷惑だろ
処分じゃなくて年金取り消し退職金過去の給与まで返納させてクビにしろよ 懲戒処分までいくってことはよほど身にならないダメだしだったんやろなぁ 良くこんなに他人の恨み買う生き方出来るよな。怖くて無理だわ 2〜3時間もネチネチ言ってる暇あったら
てめえが作ればいいじゃない >>19
それ言ったら”指導してやってるんだ”とか
実際には本人がその仕事できないオッサンが言うんだよな
オッサンの指導が嫌なところは気分で都度言うことが変わるんだわ
もう記憶力とか自己抑制がやばいから 職員は部下の男性に5ページの資料を作らせた際、「こんなん使えへん」「こんなの不要」などと2~3時間にわたって問い詰め、10回程度作り直しをさせた。4月には別の資料を7回程度作り直させた後、「結局、どう作りたいんや?」と振り出しに戻り、資料を作るための企画概要を作成させた。
ブラックあるあるだなw
普通の頭ならこんな無駄な人件費の使い方はないのだけどね >>1
どんな資料を目指してるのかを部下に全く伝えられてない時点で、クソ無能上司だろw
せめて2回目で示せよバカw 俺なんかIT系の仕事してるけど、パワハラ野郎に設計書やソースコードのレビュー30回ぐらい再レビューさせられたことあるわ どこが悪いかをある程度示さない時点で
コイツにも青写真が全く無かったんやろね こんな感じで部下を次々に休職退職に追い込んでいった某社のOさん見てるー?^^ 2ヶ月遊んでても何の影響もない職場なら無くてもいいんじゃない? 普通にここ見やすいようにこうしてくれとか
これはこのカテでまとめたほうがスッキリするとか
いくらでもアドバイスあっただろうに完全な暇つぶしだろうなぁ >>21
実際のブラックはこんな感じ
部下 ではどう作りましょう?
上司 そんなのは自分で考えるんだよドアホが(以下罵詈雑言1時間
部下 すいません、考えてもわからないので御指示下さいませ
上司 知るか失せろボケ(ペンを投げつけてソッポ向く
ブラックとは無駄の塊なんだなあ。。。 何度も何度も作り直しさせるのって、
よくあるパワハラのパターン
上司は教育だと思ってやってる場合もあるが、
やられてる側はどんどん自信喪失していく どんな資料だったかによるが。
クソみたいなどうでもいい修正させる
ただ単に支配欲を満たしたいだけのクズは
結構いるからその類だろうけど 59じゃ先が無いから適当に新人いびりでもしないとやってられないんだろうな 人を叱ってる時って快感物質出てるよね
自分が上司になってそれに気づいた
能力足りない部下って実際どう扱ったらいいの? あーこの手の具体的な指摘をせずに拒否することで優位性を保とうとする奴よくいるわ
一見威張ってるように見えるけど、反論されるのが怖いから具体的な指摘はできないチキン野郎だよwww
ネットにもよくいるよな >>52
ジジイが懲戒になってる時点でマトモな対応じゃなかったんじゃね
出来上がった資料どんなもんか確認くらいするやろし 社会に出たらこれくらいふつう
俺も何回もセクハラで社内ホットライン通報された 何が何でも納入したいから徹夜してでも間に合わせてくれ
と言っておいて
徹夜して間に合わせたらトラックが無いから納入出来ないってニヤニヤしながら言いやがった課長にコーヒーぶっかけてそのままヤメた事があるわ >>53
どう能力が足りないかによるんじゃない?
向き不向きはあるけど会社でやる仕事って基本的に誰がやっても出来るとは思うが >>60
それは誰でもできるレベルの仕事しかしてないから >>53
嫌でも育てるしか無い
じゃないと後釜が出来ず自分がいつまでも一線で仕事こなすハメになる
部下変えてくれとでも言える立場なら別だが >>53
めんどくせーとしか思わないけどな
> 能力足りない部下って実際どう扱ったらいいの?
評価を下げる、担当を外すくらいしかできないよ
指導してなんとかできると思うのは思い上がり >>63
誰にでも出来ない仕事ってジョン・レノンとか天皇レベルにならないとないよ
大抵のことは代わりがきく うちじゃなく親父の会社だが学歴で上が雇ったはいいが
営業能力0で現場ですげー持て余してるって部下いたな 結局一番使えねーのはこの無能課長自身っつーのがねw
ゴミが社会に出てくるからこうなる。
さっさと殺処分しとけ、糞虫がよw >>10
それなら具体的に問題点を指摘すべきだよ
こんなのはただのパワハラでしかない >>66
だから代わりが効く仕事しかしてないんだって
仕事しかというか仕事のやり方というか
同じ仕事しても出来る人と出来ない人では必ず差が出る
上の人間がその程度のこと理解してないと幾らでも代わりは居るみたいなマインドになる この課長の下にいた連中
60間近だからさっさと席空けてくんねーかな
ってずっと思ってただろうな 何度も使えない資料を作ってくる部下がいればさすがに作り方くらい教えてやれよ >>66
大抵のことは代わりがきくけど、それは誰でもできるって意味じゃないからな この上司も無能だけど部下も自分の無能を棚に上げてパワハラだと言う無能の若害だね 10回作り直すほど時間に余裕ある資料なんて最初から作る意味すらないレベルだろうな
ていうか課長ごときにやられたことなら部長に訴えろよ 周りから見ても相当だったんだろうね
こういうのは絶対内部の聞き取り調査あるでしょ >>78
そんなこと考える人間が上にいるならパワハラ上司昇進させないわ >>72
結果というのが何を意味しているのか不明だけど
その人しか出来ない仕事なんて限られてるよ
この手術を出来る外科医は世界に数人しかいないとか
会社組織のなかでは漠然と「なんか違う」みたいなのはあるとは思うけどそれは思い込みだよ >>77
部下が若いとも限らんだろ
50過ぎのおっさんかもしれない >>60
1ヶ月かけて進めてほしい仕事があったのよ
それで進捗ゼロ
その間何度かちゃんと進めろって言ったけどあれこれ言い訳して進めない
言い訳の裏どりはして嘘ついてることもわかった
もともと多動性が目につく奴でチーム内からも苦情が出てた
もしかしたら発達障害的なアレかもと思ってそれから説教してない どっかの寿司ペロじゃないけどこの一人が訴えたから
他の連中も一斉にパワハラされたこと伝えてそう ウチの会社にメールで50回作り直しさせる役員いるんだが 10回もかかるとか指導がヘタクソだし課長向いてない >>83
それは多動性の可能性もあるけど組織内政治でもやってるんじゃない?
やりたくない仕事をやらないでやりたい仕事を引き出すみたいな 工場で油にまみれながら働いてる身としては同じ資料十回作るだけで金もらえるのうらやましい
甘えんな >>81
そういう極論の話じゃなくて、例えば営業だとノルマ達成するのがエライみたいなレベルの低い職場だと、先の展開がなくなるんだよ
日本人が一番苦手なマネジメントの話しだ >>69
研究分析的ポジション、バックオフィスとか向いてることをやらせたらいいのに
そういう仕事自体ないのかな
適材適所 うちはこれを大勢でやってる感じ
上司が5人、部下が15人くらい
1対1じゃないならパワハラではないのかね >>65
なるほど
俺も常日頃から人材を育てるってのは不遜極まりない表現だと思ってた
成人を育てるとかあり得ないよねw
うん
可哀想だがフェードアウトしてもらう >>10
その辺だな
使えないのは何故どのへんって聞くとそれを自分で考えろとかいうのだともう話にもならんが 無駄無駄無駄無駄ァ!
そもそも必要な書類だったんだろうか まあ3回駄目なら、自分が他のやつにやらせる。まあ自分がやる方が早い。
問題はこいつをどう使うかだよな。雑用専任とかにしてよいのか? 俺も部下に仕事教えないで放置とか割としてるけどこんな露骨な事はしないな
まぁ仕事教えてくださいと言われても見習うと言う言葉があるように見てそこから学びなさいと言って教えないけどね
これで止める奴はすぐ止めるしできる奴は勝手に育つし戦力になる >>90
答えのない作業をやる程虚しいもんは無いがな
工場の肉体労働は単純作業でもやってる感はあるけど >>96
そうなんだろうね
机上の資料作って仕事した気になってるだけでしょ これやられたことあるわ
問題点教えて下さいって言ったらすんげーはぐらかされるのよ
すんげーはぐらかされるのを一生懸命確認したらほんとしょーもないことで文字強調とかそんなことだったわ 5ページの企画概要で数時間詰めて10回て
暇なのかと >>105
一太郎とWord禁止したら資料作成の能力差が如実にわかるのにな さらに上に提出する書類だったらコイツがぶん殴られてるやろなぁ >>88
確かに頼んだ仕事に対してやりたくないオーラ全開だったわ
諦めるしかないのかね
だったら最初から引き受けるなよと思うんだが >>99
上司が一人じゃないから意見もまとめらないまま
資料を作り直し続ける >>107
だって能力が足りないんだぞ。
指導してもパワハラって言われんだろ 山本五十六
「やってみせ 言って聞かせて させてみて 誉めてやらねば 人は動かじ
「実年者は、今どきの若い者などということを絶対に言うな。なぜなら、われわれ実年者が若かった時に同じことを言われたはずだ。今どきの若者は全くしょうがない、年長者に対して礼儀を知らぬ道で会っても挨拶もしない、 いったい日本はどうなるのだ、などと言われたものだ。その若者が、こうして年を取ったまでだ。だから、実年者は若者が何をしたか、などと言うな。何ができるか、とその可能性を発見してやってくれ。」 >>91
営業の場合は顔という一種の個人のキャラクター勝負という側面はあるが
先の展望をどこまで考えるかの方針は経営者の責任かと こういうことを仕事だと思ってるおっさんは多い
マジでいらない >>83
最初に1週間単位のマイルストーン決めさせて、さらに週の最初に1日単位のタスクに落とし込ませる
そのうえで、1日10分でいいんで進捗とその日の作業予定を報告する場を設ける
のが効果的かな
まぁそんなもん上から指導されなくても自分で管理しろってのはその通りだが >>114
指導内容、教育の努力、教育しても無駄、能力が足りないと判断した根拠を詰められるから理論武装をすべき >>115
話し合い、耳を傾け相談し、任せてやらねば人は育たず
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば人は実らず 20年前とかだと部下の方が悪者なんだよね
いやーそんなことならハッキリ指示くれよってことをはぐらかしまくって具体的に詰めていくと急に体調が悪くなったり用事ができたりして逃げまくるんだよ
コミュ力自慢ってこういう奴多いからほんとうざい 本当に使えなかった可能性はある
だが、3回リトライしてダメならもうやらせるべきではない
時間の無駄
こんな奴を使ってる自分が使えない、となる >>101
人に頼んでおいて結局資料を使わないで、
握り潰したとか言われるぞ 新入社員に会社の洗礼としてわざと自尊心へし折るみたいなことする業界もあるよね >>116
だからそういう極論の話じゃねえってw
Kpiだのkgiだのがなんで持て囃されてるのか考えてみ まあ課長級のおっさんにPCヘルプセンター扱いされて若い社員がキレてるのはよく見聞きするけど
エクセル方眼紙に何でも「紙でちょうだい」 まー使えない資料しか作れない部下はいるけど
指摘2回目くらいで自分で赤ペン先生するわ
説教するより速いだろ >>101
資料を作れない人間は雑用をさせようとしても出来ないと思うの >>118
まーさにそんな感じでやったのよw
見てたのかよw
それでもやらないからもう諦めた
もともと俺の配下じゃないところからきたやつだし多分前のところでも同じだったんだろうとね ひまじんやな。
前にエロな親父が入所する
老人ホームにキャバ嬢二人呼んだら
死ぬほど役場のやつから怒られた理不尽を思い出したわ >>114
ただの嫌がらせか本当に能力が足りなかったか書かれてないのに
能力不足と決めつけて被害者を叩く君はこの59歳と同レベルのガイジやね IT業界とかいくと、変な上司の下につくとこんな感じ
・一度のレビューでまとめて指摘せず、何度も何度も成果物の内容を否定してレビューを繰り返させる。ひどい場合は自信喪失して潰れるまでレビューを繰り返させる
・部下・後輩には妙に厳しく指摘するが、自分がレビューイの時に部下・後輩に指摘された場合はキレる
・レビューイの成果物を見て暴言を吐く
・レビューイに作業を丸投げ依頼した癖に、レビューで成果物が自分の意図と違った場合に非を認めず、レビューイに責任を全て押し付ける
・レビューイの成果物の内容について、実現する手段が違うだけで目的や仕様は満たしているのに、自分の価値観が普通かのように言って押し付け、否定する
・有識者に確認してと指摘するが、有識者は誰か聞いても教えず困らせる(人探しの手がかりすら教えない)
・「○○さんに調べてもらうようにして」などと指摘して、○○さんは他の業務があるのに、レビューイに依頼させようとして困らせる(レビュアーからは(嫌われるので)絶対に依頼しない)
・「それでは駄目だね。」「何が駄目なんですか?」「自分で考えてみな」などと言って駄目な理由(具体的な指摘)を言わず、レビューイを困らせる >>113
それな
上司Aが承認したのでBに持っていったら一からやり直し
会議のたびにABCDEの言うことがころころ変わる
とかな >>127
日本はチームワークというか稟議であったり婚姻関係とか人間関係的な要素が重要になりがちだけど
それが日本の発展を阻害している要因の一つでもあると思う >>123
それ1番やっちゃダメなやつ
実務ができる人ほど他人のアラが目について任せられなくて結局自分で抱え込むことに
部下も全然育たないし、何かあると厄介事は厄介になってから助け船を求められる立場になって自滅する 教える方は指導のプロじゃないからな
ろくな研修育成プログラムも専任も置けないマニュアルもないような中小零細だと
新人教育とか実績に直接結びつかない余計な仕事だし
教わる方は基本的に金を払った指導のプロにしか教わったことがないから
分かるように言ってやらないと指示を理解できない >>142
レス内容おかしいと思うんだが
よく読んで 部下がずっと使えないと回り回って自分が尻拭いさせられるから
指導つか助言はなるべく理解出来るようにやってるわ
さらに上の連中はお前の責任だろって言ってくるの目に見えてるし >>141
海外も根回しごますりはあるけど
募集採用段階で徹底したジョブ型なので
能力や経験によるミスマッチの差が少ない
解雇規制がないから必死さが違うしな
その代わり守備範囲外の仕事は一切しない 一回目の資料いまいち発覚時に3時間で教えたったら良かったやん
問い詰めるのに時間使えるぐらいなら教育の時間とれるやろ
別に資料には問題なくて単に絡んでるパターンもあるけど >>144
アンカミスったごめん
>>101
それ1番やっちゃダメなやつ
実務ができる人ほど他人のアラが目について任せられなくて結局自分で抱え込むことに
部下も全然育たないし、何かあると厄介事は厄介になってから助け船を求められる立場になって自滅する >>143
でもバブル期のオッサンってホントに今の新人より能力低い場合もあるからな・・・
上司がアホすぎて資料を理解できない的な >>1
>また、職員は22年11月、部下の女性に、小包の発送業務が予定より遅れたことについて「なぜ時間がかかったのか」と尋ねた。女性は理由を伝えたが、職員は目の前で黙り続け、女性が五つほど理由を説明したところで「分かった」と打ち切らせた。この間30~40分にわたって黙り続け、人事課は「威圧的な沈黙」と判断した。
基地外すぎるな
この時間の方がよっぽど無駄じゃん こういうパワハラをやる奴って共通点あるよな
仕事が完璧にできる有能と見られることに命かけてるけど実はミスだらけみたいな >>144
横だが、おかしくはないと思うよ
上に居るなら尚更下をどう使うかが重要 >>150
まぁなんだかんだ言って暇な部署なんだろうな
成果出なくても給料もらえる公務員だし 私も新人の頃「コレじゃない」「違う」の連発でどうして欲しいのか聞くと「自分で考えろ」しか言わずに10回以上やられて帰りの電車で泣きながら帰った事あるわ
結局、今考えるとただの新人イビリだったんだけどね >>151
本当に優秀で他人のミスも許せない人もいるけど
往々にして自分の無能を隠す為に人を利用してるだけだよな 2,3回辺りで出来そうにないなと思ったら自分で作った方が早いだろ ABCを大前提で伝えないといけないのに
BCを余りに当然と思っている指導者が伝えてなくて
Aだけ言って数時間放置されていた新人に
BCこっそり指摘してやったら15分で仕事完遂したことあるなあ 資料なんて作るだけで金貰えるならやるけどね
サビ残でやれて言われたら帰るし
普通の一般企業なら資料作りにかかる工数を払って作ってるてなるから
最近あまり見ないなこういうのは
こうなるのは儲けとか関係ない公務員だからなんだよな結局 箸にも棒にも掛からんような奴を
役に立つようにしろとは言わない
他人の邪魔をしないようにするのはかなり難しい
適性を見定めて再配置するのも上司の仕事だが、どうやってもハマらないパーツはある 「何故怒られるのか考えろ」などと
『具体的な方法を一切提示せずできず、威圧しながら主体性を促す』のはパワハラの超定番手口
パワハラ者がただ自分の感情的に怒りたいがそれだと許されないのはわかっているので
もっともらしい理由をつけるから理由には意味がない
見下してくる輩には何(正論や事実)を言っても無駄 本当にできる上司(人の自主性や責任感と共に能力を伸ばすことができる)
はむしろ無茶苦茶いい加減だと思うんだ。
もし実務がデキる人はヨチヨチ歩きの部下なんかいちいち丁寧にめんどくさい指導なんかしないで自分であれこれやった方が早く正確だってことになる
人のマネジメントに才能ある人ほど「こんな上司の言う事聞いてたら仕事厄介になるから自分が責任もってヤらないと…」ってなって自ら学習し困難にぶち当たって上司を頼らなくても良いくらいの自主性を身につけると思うんだ。
勿論成果給も伴っての条件だけど 管理職に向いてない奴の典型としてありがちなのが、自分と同じ能力を部下にも求める奴
こういう奴って自分の経験も是だと盲目的に信じてるから、
自分が苦労してのし上がった奴だと自分の苦労も他人に押し付けがち
俺がこれだけ苦労したんだから新人のお前らも同じように苦労しろという思考
プレイヤーとしては結果出してるから上からは評価されやすいが、
マネージャーとしては最低の人材
こういうのが管理職になるのが日本企業の最大のガン >>162
>普通の一般企業なら資料作りにかかる工数を払って作ってるてなるから
今はね
20年前はサビ残で寝ずに作り直せとか普通だった プログラム開発だが、俺の上司は1年に5回くらいしか話さないし、1回の話もせいぜい1、2時間くらいだな。
であとは放置されてる。有休も遅刻早退も一切文句言って来ない。納品だけ確実にすればだが。
もう5年以上こんな関係だわ。 大体この手のパワハラ系上司は、
作り直しさせる時に、具体的な指摘をしなかったり、
よくわかんなくて何が悪いか質問しても、「自分で考えろ」とか「全部」とか曖昧なこと言う
そして大体、自分には甘く他人(反撃してこなさそうな部下)にはやたら厳しい。上の人間にはペコペコ >>134
豊田真由子の無能秘書みたいだったかもしれんしな OJTって要するに教育人員避けない故の放置と自然淘汰狙いだと思う
いくらでも代わりがいた時代はそれでいいが
超少子高齢社会の今はそうではない どこがダメだか具体的に指摘できない時点でどこがダメだかわかってない(´・ω・`) こういう時はコピーを何回も渡すのが正解
どうせ読んでないんだから >>155
そうかなあ
そんな上司のお陰だから今後お客さんや部下の理不尽やらにも強くなるし、むしろ能力は伸びる気がする >>155
漫画的展開なら上司の上にさらにヤバい人がいるから
広い世界で戦えるように訓練してあげたってとこだけど
犬の調教みたいに主従関係をわからせるってことをされただけだろうね 上司側の立場になる場合は
説教は自分ができることをただ相手に自慢してるだけていう
ことは公理として踏まえとくべきだろう >>168
プログラムって大抵チームでするもんでしょ?
コミュニケーション取らなマズいんじゃね? >>175
営業系は叩かれる時期あるのも必要なのも分かるが
フォローもしっかり気を遣われるのが本来なはず
ノルマは構造的に厳しくなる一方で叩くだけが多いから病まれる まだ社内の人間なら直属の上司がアレでも逃げ場や他の方法もあるかも知れないけど、これが大事な取引先やクレーマーと呼ばれるお客さんとかだったら… 企画概要なんて先例参考事例
構成テンプレぐらいあるだろうに
ゼロから書かせたのかな こういうパワハラ系の陰湿なのが多いから
日本は衰退していくらしい
日本人は意地悪多くてすぐクレームつけるから
海外の企業も日本版の商品は出さないとか最近よくある >>175
凄いな
凄いな団塊脳て
全部自分のおかげ >>181
非正規でスレた年長者より染まってない若い新卒のが人件費抑えられるし洗脳しやすいんだってよ、 >>180
フォローもいらない笑
とにかく鍛えて鍛えて虐めて虐めて虐め抜くんだ。良い結果を出してきても心を鬼にして褒めちゃダメなんだ。
手口も訴えられないように巧妙に仕組まなければならない。
部下や新人がノイローゼになってからがイーブン→始まりだと言われているから 日本の企業が生産性超悪いのも、こういう何度も作り直しとかアホ臭いことがよくあるから 10回もやって欲しい事が伝えられない自分の無能さを分からず部下を責めてる時点でアレだよなw >>172
OJTもちゃんと指導担当のやつを1人決めて責任持って指導するようにすればいいんだが、
往々にして誰が指導の責任負ってるのか曖昧なままなんとなく業務やらせてるからな 文系とか理系の話にはしたくないけど
役所は理屈通じないド文系が幅を効かせてるからなあ >>179
うちがちっさい会社ってのもあるけど、
1人が1年かけて1つのプログラム作って納品ってパターンでやってる会社なんで成り立つんよ。
設計から実装、試験、納品まで全部やるけどね。
あ、人としての世間話的なコミュニケーションはとるよ?
世間を騒がせている事件とかアニメやゲームの攻略とか。
仕事としての話はせいぜい年5回ってことです。 >>189
団塊世代のやり方ってコレなんだよな
ホント陰湿だし生産性がない
定年になって今度は家族や店員に同じ事するから嫌われるんだよ パワハラや虐待や虐待の域の練習量などを強要する側は
「これ(理不尽なパワハラや虐待や虐待のような練習量や不必要な我慢)は指導!躾!試練!ふるい!洗礼!勉強!あなたのため!これを乗り越えた者は精神的に強くなれる!これくらい(理不尽なパワハラや不必要な我慢)耐えられないとこの先やってけないよ!
自分も歯をくいしばって耐えて生き残った!だからこれは正しい!だから積極的に経験しなさい!!」というのをガチで信じていてこのように一見もっともらしい事を言ってくるし
パワハラ受けてる側も「これは自分の成長に必要な事なんだ…」とマインドコントロールされている上に、まだ仕事できなかったりミスしたりで罪悪感が発生しているから抵抗できず人間の尊厳まで踏みにじられていること自体に気づけなかったりする
もっともらしい理由(←これがポイント)もあるので、パワハラや虐待する側は全員パワハラや虐待や虐待のような練習量や不必要な我慢は指導や教育として必要だと本気で思っている 無能が課長だと先に進まないからなんともならんな
懲戒どころか解雇レベルだろ、居ない方がいいんだからな
貴重な職員二人を精神的に追い込むよりこいつ一匹除外した方が効率がいい
で、その無能課長は自主退職したの?まだ居座ってるの?うわぁ・・・ >>192
責任は皆取りたくないんだよね
教育手当とかつかないしね
役付きに限って現場にいないしたまに現場に来たら更に上から逃げてきただけだったりね 公僕なんか職場とデスクに監視カメラつけて市民がいつでも監視出来るようにしとけよw >>189
こんな団塊世代が氷河期世代が新人の頃の上司だから
氷河期って本当に地獄世代だよなぁ 部下を持って学んだこと
叱るってのは効果がないし今だとパワハラ言われるからやめた方がいい
他人は変えられない
変えられると思うのは自分が相手よりも優位な立場にある時生じやすい驕り
そして他人は育てられない
勝手に育つやつと育たない奴がいて前者だけ気にしてればいい 具体的な指示をしなかった&やり直しをさせた
課長、お前の給料から追加で掛かった全経費を天引きな?www >>202
この使えないおっさん蹂躙するのはなし? ●【まだ登録しないで!】インボイス制度の山ほどある問題点をわかりやすく解説!
https://www.youtube.com/watch?v=bi3kgZv5SXI
インボイス制度は9月末まで延期になりました。
国や国税局から手紙や訪問が来ても騙されないで!
確定申告のときに騙されないで!
一度取り下げを!
みんなが登録しなければ、制度として成り立たない! 会社員だが、自分も同じようなことされたことがある。結局、おっさんの気分次第。おっさん共はパワポスキルとか言い張るが、結局はゴマすりの世界。資料作成ほど無駄な作業はない。 ■インボイス制度は問題だらけ!!!! 社会混乱が必至!!! インボイス登録の取り下げを!
1 増税なので物価上昇、景気悪化、廃業者、失業者増 自殺者増
2 資金繰りの悪化
2480億円の増税、税理士報酬10万、システム費用 初期10万?月3万?
消費税15%、20%増税への布石
3 事務負担の激増!!!!ミスが増える
●領収書や請求書に登録者番号の記載が必要。システムの導入変更の手間 ←★超めんどくさい
●領収書に登録番号があるかチェックしないといけない。番号があった場合は
登録番号が本物か偽物かのチェックが定期的に必要。国税局の登録者ページの更新が遅い ←★超めんどくさい
●インボイス登録すると、インボイス発行義務、インボイス保存義務、
消費税納税義務、消費税申告義務が生じる←★超めんどくさい
●番号がない領収書は3年間は80%控除?4年目50%控除?の経過措置←★超めんどくさい!
●消費税の申告書と所得税の申告書を2つどちらも作らないといけない ←★超めんどくさい!
●消費税の申告書はものすごく面倒くさい 税率10パー(7.8%、2.2% )8パー(6.24%1.06%)があり
10パーの中に国税と地方税が入ってる ←★超めんどくさい!
●原則課税、簡易課税、2割特例の中でどれが有利か判断していかないといけない ←★超めんどくさい!
●消費税の届け出のタイミングが難しい タイミングを間違うと1年分2年分損ということになる ←★超めんどくさい
4 登録サイトにアクセスすると誰でも住所や登録情報が閲覧できてしまう
5 いずれは簡易課税も廃止される(インボイスのシステムと合わない)=課税業者にも負担がくる
6 恐ろしいのが消費税が今のままの10%なのかどうか。
10%なら払ってもいいと免税業者がインボイスに入って課税事業者になったばかりに、
15%から20%に消費税がいきなり上がった場合
高い税率を払わなくてはいけなくなる 自分も分かってないから違うしか言えない癖に説教するとか、自分の無能さを反省しろよ 上司本人は教育だと思ってやってるかもしれないが、
何度も何度もやられたら自信喪失して疲弊することを考えない無能 >>204
確かに存在しているけど致命的に仕事が出来ない人に別のことをさせたら常人離れした凄い能力を発揮することもあるよ 神田知宜(税理士)
@donburikanda
2月3日
マジで意味もわからずに登録したら大変です。
インボイス発行義務に保存義務。さらに消費税の申告書作成義務に納税義務まで発生します。
家庭売電は想定外だったんだろうな。大きな欠陥が発覚しましたね。
シルバー人材センターはどうなったんだっけ?
直接取引にするとかしないとか言ってたけど・・・
神田知宜(税理士)
@donburikanda
・
1月26日
インボイス制度は複雑すぎてほとんどの人が理解していません。
みんな理解できないまま取引を進めていけば大混乱どころの話ではなくなります。
トラブルだらけになります。理解していないから
経理処理もメチャクチャになり正しい税金計算なんてできっこありません。
税理士事務所もこなせません。ムリです >>196
最初はなんでこんな仕打ちするんだろうな?とか、帰り暗闇で後ろから刺してやろうかな?とか何度も思ったよ。
そんな上司の下に着いた自分の巡り合わせをどれだけ恨んだことか…
途中経過は省くけど今は思い返すと逆に無茶苦茶感謝してる。
外部の厄介事とか持ち込まれてもあの時の事に比べれば…って変な耐性が着いた
今の部下には当時の上司の様になかなか鬼には成れない自分の弱さ情けなさを感じてる。 パワハラってのは日本語だからな
反論しない部下が悪い >>212
その場合もうこちらで修正した方が早くね?
出来る部下に任せるか 神田知宜(税理士)
ibk -インボイス反対-
@ibkswbf
1月15日
残念ながら、起業してすぐにインボイス登録をした場合は、
消費税の納税義務が発生することになり、
本来あったはずの「起業2年間は消費税の納税免除」の権利を捨てることになります。
新規事業者に、とても厳しいのがインボイス制度の実態です。
@RT93240667
1月14日
返信先: @donburikandaさん
昨日、当社がお世話になっている会計事務所の所員が来ましたが、
インボイスを実施したら税理士は大混乱に陥ると心配していました。
中止して欲しいが財務省の強大な権力の前に絶望していました。
何とかインボイスを止めたいです。
神田知宜(税理士)
@donburikanda
1月13日
全国15ブロックの税理士会(単位会)は15ヶ所すべてが反対の意見書を提出しています。
日本税理士会連合会(日税連)が下部組織の意見を汲み取らずに
上層部だけで決定し暴走しています。
これは大問題です
加藤博己@京都の帳端税理士
@katoh_tax
1月9日
インボイス制度導入後は、ガソリンスタンドでクレカ決済すると給油時に発行されるレシートの保存が必要。
一方、掛カードで決済した場合は給油時のレシートとは別に発行される請求書の保存が必要とのこと。
「どっちでもええやん」と思う私は税理士失格・・・
#税務通信 >>190
リテイク連発なんてまだマシでね
仕事を与えない社内失業状態にするって嫌がらせまである
究極の人件費の無駄遣いだと思うわw 神田知宜(税理士)
ibk -インボイス反対-
@ibkswbf
1月15日
残念ながら、起業してすぐにインボイス登録をした場合は、
消費税の納税義務が発生することになり、
本来あったはずの「起業2年間は消費税の納税免除」の権利を捨てることになります。
新規事業者に、とても厳しいのがインボイス制度の実態です。
@RT93240667
1月14日
返信先: @donburikandaさん
昨日、当社がお世話になっている会計事務所の所員が来ましたが、
インボイスを実施したら税理士は大混乱に陥ると心配していました。
中止して欲しいが財務省の強大な権力の前に絶望していました。
何とかインボイスを止めたいです。
神田知宜(税理士)
@donburikanda
1月13日
全国15ブロックの税理士会(単位会)は15ヶ所すべてが反対の意見書を提出しています。
日本税理士会連合会(日税連)が下部組織の意見を汲み取らずに
上層部だけで決定し暴走しています。
これは大問題です
加藤博己@京都の帳端税理士
@katoh_tax
1月9日
インボイス制度導入後は、ガソリンスタンドでクレカ決済すると給油時に発行されるレシートの保存が必要。
一方、掛カードで決済した場合は給油時のレシートとは別に発行される請求書の保存が必要とのこと。
「どっちでもええやん」と思う私は税理士失格・・・
#税務通信 >>219
ずっとやって来たんだろ
このご時世だから問題になっただけで
コイツの周りの人達に同情するよ
何人病院送りにしたんだろうな >>220
すまんそれは気が回ってない場合もあるから声掛けてくれ 使えないというセリフを吐く奴が一番使えないのは世の常 インボイス制度に反対を表明している団体
●東京税理士会 (他、14の各地域の税理士団体全部)
東京税理士政治連盟の要望書
「インボイス方式の導入に反対します」
インボイス制度の導入について免税事業者が取引から排除されるおそれがある
仕入れ税額控除の可否を判断するために増加する事務負担への対応が困難
●全国商工会連合会(「平成24年度中小企業関係税制改正要望≪重点要望項目≫」より抜粋)
税率引き上げのみならず、免税点、簡易課税制度の見直しや複数税率・インボイスの導入など、
中小企業の事務負担を増加させるような消費税の見直しには、反対する。
●全国中小企業団体中央会(「中小企業の負担増となる消費税の安易な税率引上げ等に反対」より抜粋)
インボイス制度の導入等中小企業の事務負担の増加となる制度は導入しないこと。
●全国商店街振興組合連合会(「消費税改正に係る要望」より抜粋)
免税点や簡易課税制度の見直し、複数税率・インボイスの導入など、
中小企業の事務負担を増加させる
こととなる見直しに反対する。 インボイス制度に反対を表明している団体
●全国青色申告会総連合
インボイス制度への移行は取りやめるべき
免税事業者が取引から排除されることが想定される
小規模事業者の納税に係る事務負担に多大な影響を与える
現行の制度でも適正な申告を行うことができる
●東京税経新人会
2022年12月28日
消費税インボイス制度における免税事業者の「激変緩和措置」に反対し、
インボイス制度の中止を求めます。
●1月28日弁護士の団体である「自由法曹団」
インボイス制度に反対、中止を求める意見書が出されました。
多くの弁護士の方からも反対、中止の声が上がっています
●全国商工団体連合会 (民商)
https://www.zenshoren.or.jp/syouhizei-invoice
あわてないでインボイス! まだ止められる!
申請は焦らず、民商に相談を!
登録の取り下げ書もダウンロードできます >>222
民間というかこういうタイプウチの企業だと50歳くらいで消えるんだけどな 海外の例だと部下や取引先に鬼になれる上司マネージャーの方がとりわけ評価高いよ
誰だって恨まれるより好かれたいしヤな事は言いたくないけど、あえてそれが事務的デキる人こそマネジメント能力が高いんだと思うんだ。
10回つっかえされてるとか良い方だよね、コイツ使えねえと思われたら海外なら即日クビだから パワハラ認定されたことだし退職金いくら削れるか胸熱だな >>228
外資系は上司の権限強すぎ
日経企業は上司の立場弱すぎ >>46
はい、私の能力では無理です。
わかるようにご指導頂くか、別の担当者に振ってください。
これでオーケー。
分からないと開き直なおれば良い。
プライドを捨てられないと嵌る >>1
これでクビにならないのか
使えない上司はサクッと切った方がいいのに
●インボイスが導入されると特に損する業種まとめ
1建設業(一人親方)
2スーパー
3エンジニア
4税理士 弁護士、社会保険労務士
行政書士、司法書士、中小企業診断士、コンサルタントなど
5個人タクシー
6出版業界
(ライター、カメラマン、編集者。校正者、デザイナー、イラストレーター等)
7軽貨物運送業
8農家
9直売所 レストラン
10ヤクルトの配達おばさん ウーバーイーツ
11シルバー人材センター
12カルチャーセンター講師
13音楽業界
14声優業界
15俳優業界
16アニメ業界
17プロスポーツ選手
18塾、スポーツクラブのインストラクター ヨガ、語学、音楽などの講師
他 >>228
良い仕事を求めるのは当然のことだからな
突っ返した時にどの程度問題点を明確にしてるのかが重要で
もし「使えない」の一言で切ってるならその上司が一番使えない
パワハラは意見をぶつけ合う文化に乏しい日本独特の風習 >>235
公務員も大変だな
基地外上司が居たら地獄じゃん
鬱病が大量に生産される 人材を育てるって表現が諸悪の根源だと思うんだよね
このパワハラ上司も若い頃は言われる側だったんだろ
その経験をもとに部下に接してるんだろうけどそれが生存者バイアスだと気づいてない
その過程で潰れて言った同僚もたくさんいたはずだ
成人した人間は育たない
向き不向きだけ把握して適材適所に散らしてやるだけでいい 役所なんて特にそうだが、若い人の方が仕事できるんだよ。
若い人は勉強するけど、歳取った爺さんはパソコンやOA機器の使い方を学ばずに新しい何かとしか認識せずに下に任せる。 >>223
数ヶ月放置とかだからさ
それが気が回らなかった結果なら管理職云々以前に知能を疑うレベルw むしろおまえがどういう資料を作らせたいんだという話 資料の指摘とか、
エビデンスがあってこうした方が良いという指摘なら良いが、
なんとなくこういう書き方の方が良いとか感覚で指摘する奴がレビューアーだと運ゲーになってしまう
あと資料の内容ではなく体裁とか本質的なことじゃないことばかり指摘する奴がレビューアーの場合も、そいつの頭の中の書き方のイメージとズレるだけで書き直しになるから、運ゲーになってしまう 部下に嫉妬して嫌がらせでもしてたんだろ
男の嫉妬は陰湿だからなぁ
メンタル潰し切るまで徹底的にやる
いわゆる大人のイジメだよね >>215
精神的に正常性バイアスでトラウマ処理しただけで
パワハラだよ どうでもいいけどレビュワーレビュイーって人によってカナ表記違うのね
レビューイってなんだ?と思った >>184
>海外の企業も日本版の商品は出さないとか最近よくある
工業製品でも
碌な金も払わないのにシックスシグマとか言ってくるからアホですわw
コンサルの受け売りしかできない >>241
「何もやることないんですけど、何かできることあります?」って、言ってこないの?
それでも無い場合は、「何していたらいいですか?」とか、「やることないなら業務に関する勉強しても良いですか?」とか言ってこないの?
あるいは上司の上司にやることないか聞くとか >>236
スレの記事が無茶苦茶曖昧だからどの程度の能力に見合ってることかわからないしね
嫌がらせのための仕事ってこともあるのかも知れないし、ほんとうに基本的な部分が押さえられてないレポートかも知れんし笑
もし後者なら
「君、面接時でアピールしてくれた能力やキャリアとまったく違うよね?こんなんなんでダメな部分、人に聞かなきゃわからんのかwww、んじゃクビね」
(1回のやりとり)
んで今なら終わりだと思う >>243
メンタル壊す為に言ってるだけで、最初の奴でも充分だから具体的な修正は言えないの
ってパターン >>231
難癖つけたいだけなら次は違う事を挙げ連ねてくる
とにかく文句がつけたい奴なら、例えばそう言ったら逃げるのが悪いだの態度が気に入らない云々抜かしてくるパターンに展開してくるよ
下手に出てるとしつこいから、そういう奴自体は根が弱いので、強い態度に出ると黙る
弱い者イジメがやりたいだけだからな >>4
じゃあぼくは2回目か初回でのブチキレを目指します! 実はデスクワークってほぼこんな感じのやり取りばっかり? 怒りたい気持ちはわかるけど職場でキレたら問答無用で悪人認定されるから気を付けてね ●【フリーランスの方へ】確定申告の罠!税務署がインボイス登録を勧めてきても断ってOK
https://www.youtube.com/watch?v=umREfP88dB0
■税務署のパンフレットには小さく「原則」の文字がついて3月31日まで登録期限となっているが
閣議決定で9月30日(消印有効)までに登録は延期されている
■税務署に登録を促されたら、「慎重に判断したいので9月まで様子を見ます」
「今はしない」と答える
■国税局が事業所へ訪問してくる
登録まで3週間、二か月とかかかります、今ならスグできます! ←★ウソです
■国税局による説明会 「一旦登録したら取り消せない」 ←★ウソです
9月30日までなら簡単に取り下げられます
インボイス取り下げ書は無料でダウンロードできます
民商HPより
●全国商工団体連合会 (民商)
https://www.zenshoren.or.jp/syouhizei-invoice >>255
こんな奴普通じゃいないよ
いたらすぐに転職するに決まってるじゃん
我慢したら鬱病発症して人生終わるし >>72
誰にも代えがたい仕事してるやつが5ちゃんでマウント取りに来てる件 >>244
レビューにも二種類ある
内容見れてる奴と見れてない奴
内容見れて資料の形とか気にするなら我慢するが内容見れないで形気にするのはニートより酷いと思ってる
後者は適当に対応しておけばいいし何も響く必要はない
やっても無駄だから ジョブ型即戦力キャリア採用ならば
まず、チェック1回目パッと見でケアレスミス多数や要点の訴求がわからん資料出した時点で「はい、君にはもう頼まない」で終わりだろうね。
今はいちいち指導して育てるというより自分である程度までのレベルまで出来てくる人材と見なして採用してるから。
文系ヨチヨチ歩きの下端部の新人だったら、話し通じないレベチの新人に直接頼まないだろうし… >>255
上司と部署による
何もできない・しない暇人ほど他人のやることに一々口出ししてくる
ヒマだからな
学校気分で儲けることが目的ってのを理解してない
パワポの句点をごちゃごちゃ言ってくるジジイも多い
あの媒体は 箇条書きと文章・句の違いも曖昧なのに 言い過ぎもダメだけど言わないもそれはそれでダメだからな今
ネグレクトてなる >>249
単なる嫌がらせだから色々なパターンがあって仕事は一切与えられない、とか新聞渡されてレビュー書かさせるとかね
業務、又は資格の勉強系は一切不許可
ネットサーフィンなんかしたら懲戒ものw
他の部署に自主的に仕事を手伝うのも禁止
兎に角、生産的な事は一切禁止
人事に相談とか上司の上級職に相談で解決する事もあるけど対象を退職に追い込みたい場合は会社ぐるみのケースも多いから無駄
外資のパワハラはこのパターン >>77
パワハラで懲戒に持ち込むんだから相当の曲者だぞ。
普通は鬱で休職 資料ならデスクワークなんでまだマシ
荷物の置き場が違うと言われ何度も手積みで置き直しとかw >>255
大会社ならそうかもw
仕事で出入りしてるとあの人何の仕事してんの?って人いっぱいいるもん
エライ人は特に
ある会社ではコロナでエライ人だけリモート(月イチ出社)になったけど
マジで全然困らんwむしろはかどるわwwって担当者が言ってた
自分の勤務先みたいな小さな会社なら
そんな人飼う余裕も何時間も説教するヒマもないw 因みに良いレビュアーは内容見れる奴なんだけどはっきり言ってほぼ居ないと思ってる 関係ないけど、ルフィは死刑だろうな
日本の法だと殺害依頼は実行犯と同じ罪が問われる。殺人の中でも罪の思い強盗殺人の実行犯は30年で出てきてもそれが複数件なら支持したやつは1人で複数人殺したことが問われる。 >>184
お客様は神様!と思ってるようなのは今の若い子に少ないが
老害ジジババはマジで多い
しかもジジババは何でも無料でやってもらって当たり前とか、無理難題を当たり前のように要求したり
自分では一切調べたりせず、何でも教えてくれて当たり前と思っていたり
大した額使ってる訳でもないのに上客気取りだったり
海外がクソ面倒な老害の多い日本版を作らなくなるのも理解できる >>255
そういう資料の審議とかそんなのばかりで、
皆んな疲弊してる
生産性悪いのは勿論、
皆んな最初はやる気があったのがどんどん削がれていく
自信も無くなっていく
企業にとってマイナス面が多いが、
お偉いさんは自分の欲を満たすことの方が重要らしいので、
そういった部分は改善しようとはしない まあせいぜい3回までだろうな
それでもだめなら、上司自ら作成する
4回以上はパワハラ規定の限界として社内ルール化してもいいだろう
それ以上する意味がないどころか、組織業務の効率が劣悪すぎる
上司としての指導力も無いから >>270
お客様は神様は店が言う言葉で客が言う言葉じゃないよね 財務省の新人いびりとかは有名だよな
あそこに入ってくる奴等は
それまでの人生をトップクラスで生きてきた成功者ばかりなので
まずはその自尊心を破壊する 滋賀の企業で勤務してた時、うつ休職退職となった
精神障害者となりました。親の介護終わったら自殺するわ。 団塊世代の悪しき習慣のパワハラセクハラは徹底的に告発して無くして行くしかないね
ホントアイツら滅びればいいのに >>274
くっだらねーw
公務員は入ってから劣化するよな >>274
山口真由はそれに耐えきれなくて速攻で辞めたね
次の弁護士事務所でも使い物にならなかった これ、特に期限とかもないどうでもいい資料を作らせているということがよくわかるわ…仕事特にないから何か仕事させてるだけのお役所仕事。 >>274
超ブラックな会社みたいw
もしくはアヤシゲな自己啓発セミナーw >>274
破壊する事に何の意味があるのか分からない
同じ職場で働くだけなのに アスペ部下を持つと大変だな
部下ガチャで外れ引くと更に上から自分まで無能評価されるんでやりきれんわ この案件を考察するに
作り直しさせた9回分の人件費を市民は情報公開制度で明らかにすべきだろ
無駄な時間を税金(人件費)に当てたことも問題だろ
指導した時間も含めると二人分の人件費だろ 外務省の佐藤優も終電間際に明日の朝まで資料作っとけと指示されて、翌朝に作った資料必要無くなったからシュレッダーしとけって毎晩のようにやられたと言ってたな
一種の通過儀礼なんだよ 神田知宜(税理士)
@donburikanda
インボイス制度は導入されてしまったら対策もクソもないですよ。何をどうしたって
課税事業者も免税事業者もサラリーマンも搾り取られるだけ搾り取られます。
で免税事業者が多い業界は業界ごと破壊されます。そういう制度です。
午後5:19 ・ 2023年2月8日
16万 件の表示 >>264
そこまで会社に必要とされなくなるまで何したんだ…
というかそこまでされる前に色々あったんじゃないの
会社で何度もやらかして始末書書かされてる人いるけど、本人はケロっとしてる
こんな酷い扱いされる自分可哀想!みたいに言ってくるんだが、やらかしで尻拭いしてる人達の方が可哀想だぞって言っても全く理解してなくて怖い
あの系統のタイプ? >>284
ポストの椅子取りゲームだからライバルが脱落すれば自分に有利 どんぶり勘定事務所
15 時間前
免税事業者はもちろんのこと、課税事業者(法人)こそがボイコット大作戦!をするべきです。
インボイス制度が導入されるか?されないか?は、
課税事業者(法人)に掛かっているといっても過言ではありません。
登録意志のない課税事業者(法人)が目を覚まして「取り下げ」をすれば
その数からいってインボイス制度が導入されることはまずありません。延期・中止が極めて濃厚になります。
課税事業者(法人)の「取り下げ」次第といったところなのですが、
「取り下げ」の件数はいい感じに増えてきているようです。
チキンレースの勝負はまだまだこれからですけどね。
ちなみに、もしインボイス制度が導入されて税率が20%になれば
課税事業者の消費税はザックリですが2倍になります。
資金繰りが悪化すること間違いありません。
それが嫌なら「取り下げ」ればいいです。課税事業者は免税事業者に圧力を加えている場合ではないのです。
財〇省の思う壷です。 >>286
自分が優秀なら優秀な部下を引っ張ってこれる
無能なやつは無能な部下が当てつけられるからガチャではない パワハラの基本支配の形の「口だけは凄く回るクズと口下手な人との組み合わせ」は基本的で身近な洗脳だよ
口だけは回るクズに強い事言われたくないから口だけは回るクズの顔色を無意識に伺うように口下手な下の立場の人は洗脳される
有吉と一般人みたいなもの 10回くらいならまだセーフと思ったがそうでもないんだな 外資はアップオアアウトだからね
まあ首切られるのも早いが転職先もすぐ見つかる 毎回紙でプリントアウトさせてたのかな
文書共有して修正点改善点コメントつけるだけじゃん
10回もいらん >>285
「課長」と書いてないのは
課長補佐とか課長代理とか課長事務取扱とかかなw
こういうアホみたいな役職名ってちょっとウケるw >>284
今まで成功してきた天狗鼻をへし折って
何もできない屑人間だという事を認識させて奴隷化するんだとさ
同じ職場で働くのだからこそ自ら考え反論してくる奴は邪魔になるという事 >>288
人件費の無駄
通過儀礼とか言って認めてるから無くならないんだよ
生産性が無い
仕事に関係ない
税金で仕事してんだから無駄な事してんなよ 市民、国民は情報公開請求で
無駄に使われた人件費の内容を公開請求すべき
例えばこの件だったら、無駄な9回分の資料作成と
無駄な指導に携わった時間分の人件費を返還すべきだね >>245
それ女よりは男だろって事は多い
330 ニューノーマルの名無しさん 2022/10/13(木) 09:26:20.17 ID:hC/oCUFl0
>>322
男のほうがよほど嘘つきやん
男であるお前の話なんざなんも宛にならない
女言葉使って木村花堕として訴えられた4人全員男
東名高速デマ事件で女集団11人が検挙されたがふたを開けたら全員男
星空サラも子沢山主婦のハゲ爺
山梨の女児行方不明事件でも
母親が人身売買や臓器売買で女児を殺したって誹謗中傷して逮捕されたのも男
旭川でいじめ凍死した女子生徒の母親を誹謗中傷してたのも無職の中年男
池袋暴走事故で被害者遺族を誹謗中傷して逮捕されたのも男
命にかかわるAEDデマまで流す
https://www.j-cast.com/2017/12/22317403.html?p=all
嘘だった「AED使った男性をセクハラで...」 投稿主「問題提起のつもりだった」
346 ニューノーマルの名無しさん [sage] 2022/10/13(木) 09:29:10.35 ID:WxZJG3ZL0
>>330
最近起きた信号無視突撃男二人も
平気で相手を加害者扱いしてたなwww
38 おさかなくわえた名無しさん [sage] 2022/10/20(木) 08:41:27.28 ID:LKyGRIUs
>>30
女のキィィィィ!も勿論いるのだけれど、誹謗中傷の集団開示請求等されたものを見ると1人くらい女いるのかな?と思っていても全員男だった、という事が続いているので
男のギャオオオン!の方が女のキィィィィ!よりはるかに多く、女は感情的でネチネチ細かいところを粗探しwもこういう男が口汚くレッテルを長年貼り続けてきたのでは?と思うようになったな
76 おさかなくわえた名無しさん [sage] 2022/11/19(土) 09:02:43.36 ID:/hU3xNTj
女がやらかす→これだから女は!!!wwwと目くじら立てて女全体を性別くくりでヒステリックにそらもう激しく嘲笑叩きしまくる
男がやらかす→その人個人の問題、とケロリ。男全体を決して叩いたりはしない
これだね >>271
コードとテストなら1日で出来るけどそれを色々な人に見せなければいけなくて残りの30日資料作ってるの美味しくて草だけどな >>245
133 おさかなくわえた名無しさん [sage] 2023/01/25(水) 07:40:09.39 ID:/xbh3mc6
>>131
「全くそんな情報はなく、自分の妄想で被害者を責め叩きまくる」のも圧倒的に男の方が多いよね
感情的な人やネチネチしている人は女もいるけれど実際には男の方が圧倒的に多いから
「感情的でネチネチしている」は本来男を指す形容なのだと最近思った
映画やドラマだと女は感情的でネチネチしていて髪振り乱しちゃったりw奇声上げて掴み合いの女同士の喧嘩なんかしちゃったりwよくするけど実際にはあんなのまずないし
実際には逆で男の方の感情的ギャオオオン事件やネチネチストーカー事件が女より圧倒的にある
映画やドラマなどの創作作品だと女の方が男より感情的でネチネチしているのはそれらを創っているのが男で、男の見たい願望がのせられていたのだろうなと今は思う >>301
そう考えると高橋洋一ってホントに凄いな
そんな環境であそこまで具体的に結果を残せるとか >>290
えーとね多分君は幸せに生きてきた人だと思うな
基本的にこのテのターゲットってのは優秀無能は関係ない
何か気に食わない、自分の脅威になりそう、実際に使えない、部署の人員整理、色々なパターンがある
一つ教えておくとパワハラ被害において一番ダメなのは自分に原因があると考える事なんだよ >>294
有吉はサイコパスだからな
アイツはガチでヤバい 日本中の役所にこの手の奴は一定数いる。他の業態ならあるはずの、効率という共通点がないから。 4回以上やり直しする職場はオカシイ、時間の無駄、税金(人件費)の無駄
そもそも根本的に組織、業務、関わってる人間の人間性などに深刻な問題ある可能性が高い インボイス事業者に慌てて登録すべきでない理由?リスク、スケジュール、当面の対策?
https://www.youtube.com/watch?v=fn0XZvbkHKI&t=661s
元国税局ユーチューバー
「僕は一旦様子見をします」
「個人としてはこうじう制度がない方が良い」
「(登録してしまった後で)消費税が上がってきたら高い税率の消費税を払わなくてはいけなくjなる」 自信満々で賢い部下は上司に嫌われるもんな
おどおどして泣きながら頼ってくる部下じゃないと 職場は女より男のいじめのほうがやばいってよく聞く
男は潰れるまで部下を虐めたりする場合多い ●【インボイス】損する人・得する人/免税事業者はどうすべきか?/国税はどう見てる?/税務調査への影響は?
https://www.youtube.com/watch?v=fXG4bqv12Ko
元国税局ユーチューバー
「納税者にとっても、国税の調査官にとっても、複雑な制度を導入するのはとっても良くないこと」 この年代の爺って自分も若い頃やられたからだろうけどナチュラルにパワハラしてくるよな
嫌い
さっさと仕事辞めろ表から消えろっていつも思ってるわ >>7
あと優越感を感じたいんだろう。
たぶん昔上司にいじめられてたか学校でいじめられっ子だったかで憂さ晴らししたいんだろう。 >>318
パワハラだけならかわいいもんだろ
もっと出来る人なら天下りで税金チューチューだよ 黙って資料作り直す方も馬鹿だよなあ
2,3回やって話が通じないならさっさと部長に報告してパワハラを訴えればいいのに すごい無駄というレベルじゃなく不毛な事に時間費やしてんな
キチガイ凄いわ 変な上司が上について何度も何度も資料作り直しさせられて、自分は無能なのかな?と悲観的になると思うが、
異動や転職とかで上司が変わると、君は優秀だねって褒められたりするようになるとか、普通によくある 関西弁ほどパワハラにぴったりの方言はありまへんな。ゆうても。 こんな時間に書き込むから部下を持つどころか職歴ないやつしかいないんだな
無能部下を押し付けられる気持ちがわかるはずもないか 効率悪い公務員の部署は予算減らせよ
暇だからこういうパワハラ横行している可能性を指摘する
それか仕事を今より大量に与えることでくだらないパワハラを減らすとか
問題上司を異動させるとか、方法はいくらでもあるだろうが
それと市民国民はもっと怒れよこんな下らないことで無駄なことで
税金が消化されてんだぞ もう一度だけ言っておく
パワハラは日本独自の文化であって世界にはパワハラという言葉はない
上からの命令に逆らえ(わ)ないという風潮があるから成り立つわけで
対等な人間として下からちゃんと突き上げればパワハラは起きない 当たり前じゃね?使えないの作る部下とか持つと
気狂うよな。アスペなんじゃねえのって思うわ >>326
成果を出さなくていい環境なら無能の方がありがたいよ
仕事が増えるから仕事している気分に浸れる 日本のメンバーシップ型という組織構造的に、上下関係厳しいから
パワハラが起きやすい。
例えば、マネージャー(上司)からエンジニア(部下)へのパワハラとか。
アメリカとかみたいにジョブ型だと、マネージャーもエンジニアも
どっちが偉いとかなく、単に役割だから対等だったりする。 >>326
だから押し付けられるのは無能だからなんだって
頭悪い奴だな こういう価値観が当たり前じゃなくなって育ったのってまだ30代未満かな
50代は当然こういう価値観
40代はまだブラック企業や上のいうことは絶対みたいなのがあったはず
30代は過渡期って印象 >>332
上とか下とかいう役職名を変えた方がいいかもね
勘違いが生まれる、現に生まれている 役所はやる気があって有能な人間はなぜか左遷されるという謎の現象が起こりやすいという不思議な組織ではある 国による国民へのパワハラ、虐待、ネグレクトのほうに声を上げてくれ
やられっぱなしで、死屍累々やぞ >>326
無能部下ならまだいい。
病んだ部下とか派遣は本当困る。
なんか納得いかないみたいだなと思ってると突然辞めたり。 いつの間にか大喧嘩に発展しててワロタ
いつも伸びてるラーメン屋スレかよ B枠だろ
何が人権尊重だよ、お前らが一番人権軽視してるだろが 職場のパワハラには敏感なのに
ありとあらゆものが増税されても
政府がメチャメチャやってても、みんな何もしないのでは何でなん? 働いた時間数もしくは成果が少なくとも給与に反映して達成感もある民間企業とは違い、ただ定時にそこに居るだけで一生安泰。
そういう特殊な環境がたまにすごいモンスターを生み出す。 どーせこういう連中がうじゃうじゃいる職場だろ、どっちみち被害者は職場に戻れないよ、他の職員も敬遠するしね、被害者と言えど周りから怖がられる存在になったら終わり 判断力がないんじゃない?使えない部下だとしても
10回も作らせたらただのいじめになってしまうという頭
無能だと思うのなら作らせること諦めるべき >>137
偉い方の上司に合わせるか、
上司の位が同じならその意見の違う上司らを会議招集してどれにするか決めてもらうしかないわ >>342
ウチは隣の部署にパワハラジジイがいるよ
可愛い女の子が派遣で入ると必ず泣かしてる
ウチの部署の女子がフォローしてるけどすぐ辞めて違う人が来るよ
ハンコ押してあげないから発注出来ないのに、発注されてないから全員の手が止まった、どう責任取るんだ!って怒鳴り声とか聞こえて来たりする 役所に勤めている人って資料を作る能力が恐ろしく低いよな。 これって何が正解なの?
クビにするのが正解なの?
異動させて草むしり担当にするのが正解なの? >>352
懲戒免職にしてから過去に鬱病にして辞めた人達全員に慰謝料払うのが正解だと思う >>352
他国のように職場外でゴニョゴニョするのが正解 公務員なら、
ずっと繰り返し書類のチェックで攻撃され続けても
査定は下がるかもしれないが、それでもリストラとかなく生活できる給料貰える
ごちゃごちゃ怒ってきても、ヘラヘラと適当にすみませーんwとか言っておけばいい
期日とかあっても適当に上司のせいにしておけばいい
資料の修正が言う通りにできないくらいで懲戒処分にも滅多にならないし
って感じのこと、ひろゆきは言うかな >>352
説明しても内容が悪いなら諦めるしかない
内容が分かってないならお前の頭が悪いんじゃないのか?
だとしたらはっきり言ってお前が辞めるのが正解だ >>348
隣の部署ならどうしようもないが、
こんなんボイスレコーダーで一発だろ >>353
こんな馬鹿を課長にしてしまう人事評価してたらそりゃね ソース見て来たら案の定って感じ
この間30~40分にわたって黙り続け、人事課は「威圧的な沈黙」と判断した。 59歳で課長止まりの老害ってだけで
察してしまうわ >>309
そういうのは会社の体質に問題あるんだろうとは思うけど、実際使えない人に関しては
何もしないでくれるのが一番害がないパターンあるからなぁ
選ぶ派閥や部署で失敗するパターンもあるにしても、有能で会社に見切りつけるなら体調不良のフリして有給範囲内で静かに転職活動勤しみいつまでも会社にしがみつかない
派閥闘争の結果ならどうにもならないが、それ以外は早めの立ち回りで回避できる事も多いし
パワハラは自分に原因が無いと考えるのは大事だと思うが、中にはパワハラ以前にマジで簡単な仕事も出来ないのもいるから、そういうのなら何もしないでと言いたいのはわからないでも無い
無駄な仕事が増える >部下の職員2人は、これらのパワハラ行為で精神疾患の診断を受け、休職した。県がパワハラと認定して職員を懲戒処分にするのは今年度2人目
多くね? 取引先の名物課長は女子社員が提出してきた書類目の前でくちゃくちゃポイしてたからな
やることが大人気ない >>364
個人的には仕事が出来ない部下ってのはかわいいものだけどね
有り体に言わせて貰えば調理の方法は幾らでも
サボタージュ仕掛けてくるのが困りものだったな
今でいう逆パワハラって奴かな おまえが一番使えねーんだよってハゲ頭ひっぱたいてやればいいのに 昔は資料のどこが悪いのか自分で考えさせるために何回もダメだしされたな
資料の目的、論理の展開等がきちんと身に付くよ
上司の指示が曖昧なら、上司自身の理解度にも
問題がありそうだな
適切な資料を作ることと部下の文章作成能力の向上への配慮が見えないとパワハラと呼ばれても仕方ないね
アホな部下なら、上司自ら作成した方が早くてよいと思うけどな 給料は税金
無駄な労働させたこいつを市民は許せないだろうな >>13
いるいる、そういう奴にはわざと穴がある成果物渡すと
大威張りで指摘して満足するから扱いは楽だけど
もちろん無茶苦茶感謝してるフリをする事 >>314
有能な相手にやると見破られる可能性あるから、上司の性格次第とは思うけど
賢く立ち回るなら最初は無能に見せてハードル下げておいた方が得だとは思う 何回も同じような誤字繰り返したり治ったと思ったら変な治し方したり
そこ治しても勝手に別のところ変にいじったりして
何回もなんかいも差し戻しさせられることってない訳でもないけどな 真面目な職員だよなぁ
自分なら具体的なダメ出しが無ければ3回目くらいで放置するわ
公務員ならクビにならないし 指示する側が目的、背景、基本構成は示すものだけどなw
日本ではまともに出来るマネージャーやリーダーは少ない
部下に忖度で作らせるという組織文化のせいで日本の組織には明確に合意された目的も方向性もない
それで合理性も効率もなく組織力やそれをベースにした創造性も発揮されない訳だ
昔は人海戦術でこの欠点を補って個人が偶然アタリ企画出すのを上司が吸い上げて
組織でこぞってタカることでヒットをうみだしていた
少子高齢化でこの手でアタリが出なくなったのにまだ忖度弾数任せの仕事をやってたら
パワハラ問題どころか国ごと滅ぶで きちんと指導しないと、まともな議事録すら作れないから
議事録を書かせると、部下の理解度や文章力が
よくわかるわ 昔、上司に、Aのように資料修正して持っていったら、Bのように資料修正しろと言ってきたので、Bに修正して持って行ったら、Cのように修正しろと言ってきたので、Cにに修正して持っていったら、Dのように修正しろと言ってきたので、試しにBに戻してやったら、Fのように修正しろと言ってきたので、次は試しにAに戻してやったら、それでOKとなったことがあったなw
気狂い上司はそんなもんだ
自分が指摘した内容すら覚えてなく、単にオナニーだった >>315
というか男の50代は更年期だからな
そんなのに粘着されたら大変だよ >>378
公文書とかマニュアルなら修正が必要だからな
改行とかインデントとかなら気に入らないなら俺なら自分で修正するけど
はっきり言って趣味だしそのレベルだと10回とかになるよ >>71
でも何度指摘しても同じ間違いする奴も居るよね。俺の事だけど 重箱の隅をつくようにしつこくやり直しさせて決裁通さないのは公務員あるある
もっと処分されろ 使えないものなんだからしょうがないんじゃ
てか気に入らんなら自分で作りゃあいいのに >>1
パワハラくらいいしたっていいじゃないか
子供の将来こそ大事 先に示した方針とズレていることに説明付きで突っ込むダメ出しならいい
後出しで難癖つけるのは完璧な無能
厄介なのは後者の方が自信満々でプライド高いので改善が難しいところ もう一人は部下の女性に小包の発送が遅れた理由を3、40分に渡り説明させてその間全くの無言だったとか
要はサディズムを楽しんでる変態58歳児ってだけな話なのよw こんな連中を合法的にぶちのめす為に私刑を合法化すべきだと思います、はい 59で課長と同等?アホなんか
部下に優秀な人が来ると
防衛本能が働いて攻撃しまくるんだよなーゴミクズって。
こんなもん退職金出すなや税金やろ!ふざけんな! こういう人間が健全な人間関係を破壊する
癌細胞みたいなもの うちにもいるな
松本とかいうゴミクズ
まさに書いてあるとおりのことする 海原雄山なら2回でクビにするんだから10回待つだけ優しいんじゃねえの 心底どうしようもない資料作るやつっておるからなぁ…
毎度毎度それだから腹も立つよ
まぁ、このケースがどうかは知らんけど 自主退職しない辺り、定年まで逃げ切るつもりマンマンだな
社会にとって害悪しかない >>362
10回作り直しさせたり無言で30、40分
2ヶ月の減給w
効率的に首にしなくて平気か?まだ飼うみたいだけど 10回も作り直させてる時点で無能だろ
アカンとこあるなら指摘して修正させるわ この課長級wwwの人
こうやって昔から
嫌がらせ続けてたんだと思うよ
痴漢と同じ原理だ
捕まらんから犯罪続ける 公務員って、こういうのわざとやってんじゃね。
時間稼ぎっていうか。 つーか資料をファイル形式でもらって上司が自分で修正すれば済む話なんよな
無駄の極みやろ
税金やで 俺は特別区の公務員だけど簡単にクビにならないからかなりやりたい放題しているよ
上司にもバンバン反抗するし定時になったら帰宅
残業拒否の公務員は意外と多い >>397
マシリトは超有能だから、前と大して変わらないのは重々承知だろ
天才と秀才のやり取りをそのまま受け取ってはダメだ >>404
懲戒解雇にしない限り、あとちょっとでたっぷり退職金ゲット
滋賀県民は怒っていいと思うぞ >>408
その場合「使えない」こと込みで仕事の割り振りしなかった上司が無能 >>408
パワハラの定義は使えない部下ならパワハラして良いわけではない
何度も作り直しさせてるのは上司のやり方としては昔の無法なやり方だ >>394
家族にはやれないから、部下にやるんだろう
これで部下もいなくなれば、暇なジジイが逆らわない相手を探して、カスタマーハラスメントでもやる感じかな
さっさとくたばればいいのに、こういうジジイ程無駄に長生きするからなぁ たかだか内部で使う資料なのにフォントが
そろってないとかうるせぇヤツはいるな 新人時代に似たようなことやられたわ
仕様書を何十回も書き直したけど、Aと書けばBだろ、 Bと書けばAだろ、というように何にでも難癖つけるクソヤローだった
結局鬱になって退職したけどあいつだけは未だに許せないリストに載せてる このバブル世代は根性論の人多い過ぎるんだよね
パワハラって言ったら殆どが50代の上司 滋賀京都は「使えへん」
大阪兵庫奈良和歌山は「使われへん」
これ豆な これは確かにパワハラなんだろうけど、
何度も何度も同じこと説明してもまったく覚えない、覚えようとしないギリ健みたいなの相手にしてみろ
教える側にとっては本当に拷問だからな
口調強くなったり最低限のコミュニケーションすら取りたくなくなるよ
そういう時は追い出しモードに入る、つまりパワハラが始まる
パワハラって殆どはそら悪なんだけど、される側に大きな問題があることもあるよ
特に底辺職あるあるだと思う 問題は資料を造り治させた事ではなくその必要があったかどうかではないかな >>8
結局、そこなんだよな
何でこんな奴が課長って
人事評価自体不信になるわ >>424
仕様書なら内容が良ければ良いと思うけどな
つかソースはコンパイルしてくれるから詳細以下は作って上手くいったら仕様書に反映させりゃ良いと思ってるわ
ウォーターフォールが差し戻しされずにできたら試しなんてほぼないし 県がパワハラと認定して職員を懲戒処分にするのは今年度2人目と書かれているのだから職場環境に問題あるよ
長年放置されてきたからまん延しているパターンな
人材育成や仕事で無駄がずっと発生してる 自分で考えさせるとか上手く指示指導出来ない奴の言い訳だからね 懲戒内容
↓
減給1/10 (2ヶ月)
効果ないだろ
定年後の再雇用拒否くらいしないと (59)だったからいかに円満に定年迎えるために普通はこんなことせんよな
これで再就職先の斡旋難しくなったなw >>431
県どころか全国津々浦々の自治体でもあるあるなケース
このニュースを見てビビっている上司は一万人はくだらないだろうw 上司に真っ赤に添削されたな
その添削修正した報告書を
役所に持っていくとしてさらに真っ赤に
人により文章の好みがあるから大変だった 公務員だけじゃなく、
資料チェック、レビューとかするすべての企業であり得る話
特にIT業界とか多いんじゃないかな? こんなことあったなぁ。
愛知県にある某会社で。
本当に辞めて良かった😊 >>436
嘱託社員狙ったものの現場から拒否する為のコレなのかもな
つーかもっと早く排除しておけばよかったのに
誰かのコネで入ったから強く出られない感じだったとか? >>424
そんなくずに当たったことあるが
最初からAと思うがBと書いてだしてみたら案の定の回答でたから
じゃAになおしたらはいはいこれねと
事務員がクスクス笑ってる始末 上司が自己愛性パーソナリティ障害やサイコパスとかだと
こういうのよくある このニュースの記事をコピーしといて全国津々浦々の自治体で類似行為をする上司がいればそいつが離席したタイミングで決裁箱に紛れ込まずのもまた一案 10回以上作り直す部下もヤバそう
俺なら7回目くらいでおかしいと思って行動を起こす心構えをするわ >>432
公務員と民間では役所の意味が違うぞ
40代の係長もいる 俺は部下が使えなすぎて自分でやればいいじゃんと溜め込み過ぎて潰れた >>443
元から作ってもらえば
職員もいらないな ここ直してねって何回も言ってたらパワハラ認定される? ビジネス文書は、若造のうちはある程度おっかない上司に叩かれんとな そういえば、仮面ライダーとかの撮影も倉田てつをが言ってたが
歩き方、走り方で何十回もやり直しさせられたことで、あまりにNG出すから辛くなってマネージャーにやめますって言った話とかあったな この記事からじゃ何が悪いのかよくわからないな
本当に使えないくらい酷い資料で時間かけて教えていた可能性がある >>452
言い方の問題
無能はキチンと指示するのが当たり前 >>459
処分されるくらいだから
相当評判悪かったはず >>459
だからそこがポイントじゃない
記事書く記者もバカだけど >>1じゃ実際にどういうことを言ったのかぜんぜんわからんな
記事書き直せ >>424
普通にAもあるしBもあり何ならCもありうるんだけど問題は内容のDを考えないといけないのにA〜Cを回すの草 まず公務員の役職について説明すると部長職はかなり偉い
市長副市長に次ぐポジションでなれるのはごく一握り
だいたいは課長止まりだよ
部を統括する局長というポストもあるけど自治体によってない場合も多い >>7
仕方なくね?
「仕事なんて適当でいいの♥」
と部下に甘いことを言って大問題に発展した場合、お前らボコボコに叩いてくるし >>71
そんな優しい上司は世界にほとんどおらんやろ・・・ それでパワハラ扱いとかちょっと甘え過ぎじゃないかな? >>459
部下がやり直しの資料を証拠として残していたんじゃないか?
その証拠を検証して処分に該当すると判断したんだろう
公的機関は処分するにもその根拠が必要となる >>17
それはバブルじゃなくてブラックにいた人はそんな上の人間見てるからそれしていいと思ってるしそれが鍛えることだと思ってる自称有能な人w
ただのサイコパスだよ 10回は酷すぎw
1回見て重症だったら引き取るだけ >>463
そうやって部下の資料にいちゃもんつけてパワハラしてそう >>41
残念だが、火事や葬式に
「村八分だからな!!」
とツンデレ気味に駆けつけてくれるベジータみたいなヤツはいないので、実質は村十分なんだわ お役人様製の仕様書が用語から突っ込みだらけ
数年で転勤するから仕方ないけどちゃんとして欲しい やる気を失わせる昔ながらのいびりか
やり過ぎんなよ県はさすがだわ 5ページの資料に10回って、
10回分の指摘を1回のチェックで指摘できない無能上司かな? ワイの人生壊した昔の上司も今なら告発して首をしとめられるのに
今の人がうらやましい 俺なら修正前のものと後のやつを交互に持っていって行くな
その間は別のことして時間潰すわ
どうせこういうやつって中身確認しないし なんか違うとか言って何回も直させるゴミいるわ
結局感情的な問題でお前の主観だろっていう >>40
レビューしてる本人はプログラム書けないとか、昔あるある
そういうのが左遷されて全員プログラム書ける世代になったら設計書書くとかコードレビュー自体やらなくなった その間給料出てるんなら問題ないんじゃね。
税金のムダ使いだけど。
同じ内容の資料を何度も作り直すだけで給料が貰えるおいしい仕事とも言える。 この手のパワハラ?モラハラ?はどういう業種に多いんだろ? 俺はこういうタイプ相手には思いつく限り悪意のある報復しまくってる
おかげでパワハラは減った
感謝しろよ俺みたいな異常者がいるから生まれる平和もある >>1
つくづくくだらん人生だな
小役人とか社畜は
無職でよかったわ パワハラって結構時効まで短かった気がするが、3年くらいだっけ?
時効まで短くて昔働いてた会社のパワハラ上司を訴えようかなと思ったけど無理で諦めた記憶がある >>487
やり直しの資料を証拠として残しておくのは有効
上司の目の前で今後同じミスをしないために全て保管しておきますと言ってファイリングしたらなお良し
このニュースはインパクトあるよ 映画監督の黒澤明とかヤバイだろ
リハーサルを100回やって「37回目が一番よかった。それでいこう」みたいなことやらせたからなw
三船敏郎もそういうのにブチキレて黒澤邸に猟銃持って突撃したことあったし >>490
年功で無能が出世出来てしまうような職場
新人とベテランの能力の差があまりない職場
公務員とかはまさにそう >>488
レビューしてる本人がプログラム書けないのはかなり問題なんだけどレビューできないのはそもそも要件〜基本設計部分の理解が足りないのが殆どでそれが最初から分かるはずもないのにウォーターフォールが主流なのが本当に草 >>7
残念ながらこの手のサイコパスは一定数いる 本当に
朝鮮人に多い 親会社のパワハラ野郎は下請けの女の子を恫喝して左遷された
昔から、狙った女をパワハラからの休日の個人的付き合いを強要する
奴だったらしい。 じゃあどうすりゃいいんすか?教えてください。
自分で考えろはパワハラになるみたいですが? >「結局、どう作りたいんや?」
そりゃお前が提示するものだろ >>499
残念ながらこの手のカスは普通の民間の管理職にも多いんだよ
平然と部下をいじめられるサイコパスだから部下を追い込むのに向いてる
成績を上げるのに向いてるってこともでもある
こういうのが上に来たら、諦めて辞めることを考えるしかない その資料をその部下に作れといったのは課長級だったんだろうか
更に上が何も考えず無能にやらせたってことはないだろうか 滋賀といえばイジメ
イジメといえば滋賀
子供から大人までイジメ大好き、滋賀県です!
これからもイジメ県を宜しくお願い致します😉 >>504
部下の資料をファイルでもらって自分で修正すれば済む話やろ 海無し県はクズ多いのは間違いない
あとは北海道の内地 実際使えない資料しか作ってこない場合どうすりゃいいの?3回目くらいでもういいって言って他のやつに任せりゃいいのか? 無能な人程、下蹴落として効率悪くする美しい国日本。在日利権に多い感 自分の基準とか自分の中での常識を
さも当たり前であるかのように言って他人にも強要して
何度も何度も資料修正させる奴がいる >>514
2回目でダメなら
笑顔でOK出して二度と仕事と回さない 確か北海道そうだわ、無能なの隠した過ぎてこのスレタイ本当に言う >>514
何で使えない資料なのかを具体化に部下に指示出来ないお前が無能なんやで >>514
ちゃんとどういう資料にするべきか指示をした上での話か?
普通に面接受けて入社してる以上、一定レベルの知能はあるはずだろう
指示どおりにできないなら指示が悪いと考えるしかないと思うが >>519
北海道とか滋賀県とかどうでも良くないか?
バカにとってはどこで起きたかが最も重要なんだな >>231
オーケーなわけないだろw
「お前でも分かるように指導してやろう」→5時間ネチネチネチネチ、、、
になるだけだよ 「結局、どう作りたいんや?」
よくそこまで付き合ったな
こんなん言われたら痴呆症かよとか言っちゃいそう >>521
あなたは無能な部下に当たったことがないんだなw
幸せなことだ 関東住みだが、俺にこれまでパワハラしてきたの大体山梨出身の奴か北海道出身の奴 >>527
いや、ちゃんと指示できないお前が無能なんだよw >>39
それな。
駄目出しするなら、完成したイメージをオーダーしろと。
自分の中でも曖昧なイメージしかなくて、自分の予想以上ができたら、自分の功績にするんだろ、こういう上司。 部下使えない無能部長いるわ、何の指示も出来ない自分を棚に上げて下の人間蹴落として、自分保ってるサイコパス
親ガチャ成功羨ましいなって思ってる この記事じゃどこをパワハラと判断したのかよくわからんのよ
何回もやり直させること=パワハラではないだろさすがに
おそらくは威圧的な態度や雰囲気なんだろうけど
録音とかあったのかもしれないし
資料の修正履歴があったのかもしれない
ただこの記事の内容じゃわからねえ >>526
処分にまで持ち込んだ部下が有能だったから証拠を残していたんだろうと推測するわ 好きなプロ野球チームが負けると不機嫌になって書類にハンコ押さない上司が昔いたと、うちの親父が言ってたな。 資料の質を高めたいというが
この手の上司は自分で理解出来る範囲=自分より下でないと
絶対に認める事が出来ないからな
物差しが自分基準なので一生治らないよ ちゃんと録音しておくんだよ
ポケットにボイスレコーダーな >>522
ちゃんとどういう資料にするか説明するってのが難しいんだと思うがな
例えば話聞いて聞いた事が図にできるなら論理的に理解してると言えるんだけどそれが出来ないとイメージもないから丸投げと言ってよい
資料つくる方からすればお前が聞いたんだからお前が分からんと俺も分からんとなる事はよくあるよ >>533
10回のやり直しは流石にやり過ぎだ
具体的な指示があれば2〜3回で資料は出来るだろ >>533
それが業務上で必要だったかって所かね
10回と7回だろ?最初の1回で直す必要のある要所を指摘して
次で完成位で問題ない話なんだよ >>505
こういう上司いる
学校の先生になった気分? >>527
出来上がりがイメージと違ったらキチンとオーダーしろよ。
部下の指導する気無いだろ。
部下ができたら無能とは違った話になるぞ? 叱ってる間の自分の仕事はどうしてんだ?
やっぱりお役所は暇なのか >>534
こんだけやられてたら証拠残すの楽勝だろうねw もうしね
そんなやつが(どっちも)いる
クソ会社は今すぐ消えるかどっかに売れ 部下は使えない資料を作った時間、税金から給料をもらってたわけだな >>544
誤変換
「部下の無能とは違った話になるぞ」 「こんなん使えへんわ」
「どのへんが使えへんのっスか?」
「そのへんは自分で考えへんとアカンわ」
「もう僕には理解できへんですわ」
「なんでわかへんのや?この前もへんな資料作って注意したやろ?」 実際に使えない資料だったとして、
何がどう使えないからこのポイントはこう作り直せ
っていうアドバイスなしじゃ作り直させる意味がない
単に何度も作り直させるだけってのは典型的なパワハラだ 前例見せても半分まで作ってもなにやってもできないやつはできないからな
まあ10回やらせるのはさすがに無駄過ぎ
3回やり直しても成長見込めない無能なら新人育てた方がよっぽど早い >>506
そう、無能なパワハラ野郎って部下が頑張っちゃうと評価されてしまうんだよね
何も貢献してないのに手柄だけ取ってく
10年くらい前まではこんなの主流だった 10回の資料作り直しの指示はパワハラに該当すると言う基準が出来たのは滋賀県GJですよ
これは全国の自治体に波及するからな
人件費削減に対する効果は半端ないと思う 普通にこんな奴がいると分かってて、何かアクションしてきそうと思ったら速攻胸ポケットにボイスレコーダー(ペン型)忍ばせて、1日我慢。
その後は無茶苦茶都合良く使えるやん
ほんまこの2人は無能やで >>551
例えば新卒ってその給与に足る実績あんの?って話だよ
給与ってのは未来を見越した投資でもある >>560
お前のこのレスは何が言いたいの?
もう一回書き直せ >>501
サイコパスと云うよりは自己愛性人格障害だろう うちの係長(34歳)が派遣のおっさん(43歳独身氷河期ハゲ)に
「おい、そこの派遣、それもういいからこっち来てこれやれ」
って指示したら、そのおっさん(43歳独身氷河期ハゲ)がいきなり係長に
「なんでタメ口聞いてんの?なあ?」って掴みかかったんで
周囲の社員で止めたんだけど、話が上に行って
双方から事情聴いて、その派遣おっさん(43歳独身氷河期ハゲ)が切られて
派遣会社に厳重注意することで収まったんだけど
いい大人が身分も弁えずけんか腰で暴言吐くとは思わなかった
社会常識すらない人間がいることに驚愕したは
こんなんで氷河期世代を正規雇用にしろとかありえんは 俺資料の作り直しで今日の出勤命じられたわ
めんどくせー
まじでめんどくさい 終業時間ギリまで粘って最初に提出したの渡せばイケるって聞いた >>540
数時間説教する時間を使って説明しても他人が作れない資料なら
もう自分で作れと言いたいけどねw
数時間あればできるだろ 何回も作り直せるぐらいだしな >>1
この上司の行動が許されるパターンがあるとしたら、部下が立てた企画のプレゼンを上司にしている場合くらいか?
まぁ、違うんだろうが。 否定ばかりしてどうすれば良いのかを言ってくれない駄目上司
こういうのいっぱいいるよね >>576
聞いたら自分で考えろ
自分で考えて行動したらなんで聞かないんだ
殺意抱くよね アドバイスしても相手は真似を絶対にしないからなぁ
これが判ってないと無限ループする >>310
有吉のは最初に「これは芸なんだからw」で好き勝手な悪口を対象(世間)に受け入れさせるカルトやセミナーやブラックや虐待者やパワハラの洗脳方法だよ
相手が一方的な悪口や罵倒は不快だと怒ると「何マジになっちゃってんの?w」「おーこわっw」「冗談だよw」「これはバラエティなんだからw」とマシンガントークで相手を疲れさせ必ず上から目線で茶化す
責任逃れをしながら相手に疑わせないようにして凄くよく回る口で相手に精神的虐待を受け入れさせ続けるパワハラ者やセミナーや虐待者のテクニックだから警戒しないといけない >>1
ソースの記事を読んだ印象としては、この課長の方が被害者だ。
使えないくせに小賢しい悪質な奴らを押しつけられて、悪者にされて、気の毒な話だ。 >>578
定番の「具体的な方法は教えないが主体性は促してくる」というやつ 10回ダメ出しする時間がもったいない
ああ県職員か暇なんやろな こんな昭和の残りかすみたいな輩が令和になっても跳梁跋扈しているのか
あぁ^~たまらねぇぜ こんなつまらない事で立場無くすとか馬鹿すぎて言葉が出ないわ。。 無能なくせにそれを上司のせいにしてるバカが集うスレか
少し謙虚になればいいだけなんだよ >>574
単純に分からんから叩き台みたいなのを作らせる文化はあると思うよ
ただつくるがわはそれが分かるとパワハラを感じるんだと思うよ
70%出来てて残り30%出来てない所を突っ込むみたいなね >>589
俺は無能な元上司の現部下の話しかしとらんよ >>583
ビビっているの?
10回の資料やり直しはパワハラ認定される基準になったからやり直しを指示するにしても2〜3回にしとけよw 部下の職員2人は、これらのパワハラ行為で精神疾患の診断を受け、休職した。県がパワハラと認定して職員を懲戒処分にするのは今年度2人目。
え・・・
こんなの毎年数人出るってどうなってるんや? 県職員って年功序列のイメージがあるけど年齢でどれくらいまで出世出来るの?
59歳で課長くらいなら普通?
「俺も課長まではなれたから満足かな」って感じ
それとも
「俺も課長止まりかぁ~っもっと出世したかったな」って感じかな? 居るんだよこういう馬鹿が。見て習えとか、俺は何も分からない状態でココを引き継いだとか。
そして、偶々出来る奴が来て対応し、余所へ代わっていった後、あそこの◯◯はクズだから気を付けろと
言われちゃう。で、その元々出来るヤツを「あれはワシが育てた」「ワシは育てるのが上手い」等という。
基本的に人を振り回し続けるが、なぜか世渡りが上手いので孤立しない。サイコパスとはコイツか!と
理解するのに分り易い見本のような人物だ。尚、家族やペットは全然幸せに見えない。でも家族を営んでる。
意外と身近に居たりするので要注意。味方にしても振り回され、敵にすると酷い目に遭う。そんな感じよ。 オマイラ滋賀県に電凸して威力業務妨害とかすンなよ!
絶対にすンなよ! まあ仮に本当に部下が無能過ぎて使えない資料ばかり持ってきてたとしても10回やり直させる前にその無能さに気づかなかった上司の責任でもあるわな 先週、年下の上司のしょーもない提案を即却下したら「そういう人とは一緒に働きたくない!」ってブチ切れてたw
もうちょっと練ってから持ってこいよ、って言いたかったがやめておいたわwww 女でもいるよこういうパワハラ上司うちの職場のはその上の部長が見ていて最終的に自主退社してったけどw 1つずつ説明してたら2〜3時間かかるくらい駄目なとこだらけだった可能性はないの?
と思ったが、続きに書いてある件も見るとやはりパワハラ上司っぽいな。 このゴミと、ゴミに地位を与えたクソやろーーと、それの被害で腐っていくやつらで日本の社会は構成されています。 やられたことあるが、4回目ぐらいで最初と同じ報告書出したらOKがでた。
本当に嫌がらせと権力濫用したいだけなのな。 名前公表して免職だろ。一番効率悪いのが自分だったというね >>599
10回のやり直しは流石にやり過ぎだわ
具体的な指示があれば2〜3回で資料は出来る じゃあほんとうに使えない資料出された時どうしたらいいの? >>576
うちにもいるわ
後出しでケチつけて完璧にやれだのもっと勉強しろだの具体的な指示をしないアホバブル
しまいには部下を発達呼ばわりしてるが、そりゃお前のほうだよっていう 変な人間、ムカつく人間には近づかない。
仕事なら、転属転勤希望で無理なら転職。
人生一度きりなのだから、自分も周りも笑顔で過ごしたいよね。 だいぶ減ってきたがウチの県にもまだ60前後にはこういう職員の生き残りがいるんだよなぁ。 >>10
自分で作って部下に手本を示せばいいだけ。というかそれが上司の仕事。
なにも基準を示さずに繰り返しやり直させるのはパワハラ以外のなにものでもない。 資料をなんパターンか用意してローテーションしとけばokやろ
楽な仕事じゃないか……100回くらい作り直してもいいくらやろ >>614
今の60前後の世代って頭おかしいの多い >>602
ま、最近の子(30以下)は具体的に型を提示しないと理解出来ないからな。
しかも応用が利かない。そのくせしてプライドが高いから言うことも聞かない。
どうも出来栄えを達成出来た時が「出来た」ではなく、実行した経験を
「出来た」と
考えてるみたいなんだ。だから、やらせてみたら全然出来ないのさ。
こんなのだったら、ロボットの方がマシと感じる事も多いよ。 >>609
本当に使えない資料の具体性が無いんだけど内容があってるなら書き換える
内容さえ分かってないならお前が悪いと思うよ
説明した上で全く違うものなら部下が悪い どうせまともに見てないんだからダミー資料9つ作って10回目にまともな資料出すとかどうよ デザイン系に多いよね、こういうの。
自分でやれって思ったわ。 >>71
2,3時間何をしていたのか。
問い詰めていただけなら、パワハラか以前にこいつは無能。 >>490
この例に役所が多いよ。民間でこれやると生産性が極めて落ちて売上に響くけど、役所はそれでも回るからな。役所の狭い世界だと、下もことを荒立てたくないし、異動までの辛抱とパワハラを訴え出るケースも少ない。 てか公務員って無駄な作業させて遊ばせるんだから余程暇なんだな
県民怒らないのかな? 事務系だと、Excelの集計でピボットテーブル使えば何度でも試せるのに、変な作りにしてピボットじゃできない仕様にするクソ上司とかいるよね。 誤字脱字のねちっこいチェックだけで中身が理解出来てないパターンの奴が上司 >>7
NHKで臨床心理士が講義していたけど
このような叱責やパワハラ行為は脳に快楽を与えてしまい依存に陥るんだと 「colaboらが兆単位の公金を裏で…」Qアノンのような陰謀論が話題 デマ中傷で裁判沙汰のネトウヨも出る始末 [828293379]
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1676148567/ >>53
部下を上手く使うのがお前の仕事だろ
能力足りてないんじゃね? >>630
まさに役所あるある
県民は県の判断を肯定した方が税金削減につながる
10回の資料作成やり直しは無駄の極み >>151
ミスするの怖いから自分の守備範囲の仕事以外は一切受け付けない
このタイプが部長とかになると他部署との関係がすこぶる悪くなる >>634
おまいさん、それやってることは粉飾だぞ? この部署そのものが要らない
せっかく仕事を作ってくれた上司
を飛ばして全員解雇だな いい大学行っていい会社に就職しなさい。そうすれば年功序列で一生安泰だから。 インプットが雑やな
あと自分もそうされた記憶あるとそれが正しいと思ってる 毎日3時間上司の机の横立たされたままで ねちねち説教されてたよw よく耐えてたなオレw
3ヶ月くらい続いたよw やめさせるつもりだったんだろうなw アホのふりして聞き流してたら止んだ
新たなターゲットにシフトされたやつは1週間くらいで病んで辞めちゃったよw >>102
裏で相当嫌われてるぞ
管理者に向いてないって 俺なら課長をスクラップ置き場で課長を
微塵切に細断するのに、有利な取引があると
そこで本物の取引をする約束を取り付けて
嫌な事をしてきた取引先の課長もろとも消えてもらうわ>>1 ジャップの陰湿さは世界一
イジメ、パワハラ、セクハラ大好きw 常識的には此処を作り直せとか不足内容を指摘したりして資料を作らせるだろう。
せいぜい2回程度で完成できるよ、おそらく何も具体的な指示を部下に出来ない能力しかないか意図的な嫌がらせだよ。 >>571
身分て笑
今だに士農工商穢多非人の考えか?
相手の立場が下だからってぞんざいな口のきき方するほうが間違ってるんやで >>658
教えません。見て学びなさいと言ってるならそうだろうな
会社の指示で時間が存在しません。なら会社の責任。 うちの社長だな
まー10回は言い過ぎにしても5回とか余裕
もはや正解なんて無いんだろうなって諦めが出てくる 高卒課長なんか?
大卒はこんな奴そんなにおらんやろ このケースで大事なのは10回の資料作り直しはパワハラ基準になると言う事
民間にもどんどん波及して欲しい
ノーモアパワハラ >>571
無能上司に無能部下がついた為に起こってしまった悲劇 >>543
指摘すると、部下を育てるためにやってるんだと怒り出す。 関西出身に何がしたいんやと言われたことあったなあ
あれはいじめ言葉だったのかー >>634
そもそもデータベースシートをまともに作れなければ難しいね。
あと、別シートに最初からコピーを用意して、そっちで抽出させる。
オリジナルを一々弄くってる時点で、相当駄目だと思うよ。 バブル世代の先頭が58歳だから
59歳ならその上の新人類世代になるが
もうほとんどバブル世代だわな
これからこんなのばかりになるぞ
それがバブル世代だから >>53
戦争の負けは指揮官が無能な結果と言うのが定説。
兵隊の質は違わない。 歴代管理者が放置プレイに徹する発達障害っぽい人がいるがああいうのを部下に持つってのも大変だろうな
指導してよくならないからどんどん仕事のバリエーションが減っていく
しかし同じ種類の仕事でもマルチタスクになると何をどう並べていいのかわからないからめちゃくちゃ時間が掛かる
もちろん期限もあるから上がフォローして時間ロス
人事は放置して有能な準社員とかはしないし
日本の生産性なんかいつまで経っても上がらないよ 県職員なら一般人以上の頭があるから単なるパワハラ案件やろ 使えないやつは使えない。自分でやるなら部下はいらない。 資料の内容は実際どうだったかだよな
注意されても治らない無能を処分する必要もあるし >>644
何を誤解してるのか知らんが。
例えば元データがあるとするじゃん。集計したいならピボット使えばいいじゃん?
それを変な上司は、元データに集計値を入れたがるんよ。
元データの表の下や右に合計値を入れたがる。 そもそも、統計学を学んでない奴らが
何か資料をつくる事なんて出来ないんだけどな
学歴?全く価値がないぞw こうなる以前にもっと役職が上の人間が二人の間に立たないといけない >>673
エクセルの先生みたいな人がデータベースと編集用シートとレポート用のシートを作ればいいって当たり前だけど教えてたな
9割はこう使えてない
やっとパワビとかでデータを引っ張ってくることを覚えてる 適当に作ってダメ出しされたらパワハラで訴えれれば良い 話がさっぱり分からない。
パワハラ認定されてるみたいだから多分そうなんだろうけど
指示が悪かったのか?部下が無能過ぎるのか?
ただ単に上司が嫌がらせダメ出ししたかっただけなのか
現物の作成された資料ほか見ないと話がさっぱり見えない。 >>673
それそれ。
無能な上司ほど元データと集計値を1つにしたがるんだよね。
そんなにやりたきゃ自分で作ってほしいわ。 >>90
答えのない無意味な時間を過ごすって拷問に近い苦痛だろ 使えない役に立たない言うのが管理職だろ?m9(^Д^)プギャー これマンガで見たことある
作り直させられてたの女性職員だったけど こう言うのと付き合うと最初はあえてツッコミどころ満載の資料を提出して、2回目以降も上司の空気次第でどの程度直すか調整するようになる。
当然急ぎの案件じゃないからどこ直すか悩んでるふりしつつ実際は他の仕事をメインで進めてる。 総合職でもおかしな仕事してる人は多いからなあ
会議の資料も用意せず見切り発車とか
部長が、結局この会議は何を私が決めたいの?って聞いて終わりとか >>682
多分何回も試せるって所が粉飾決算してると言いたいのだと思われる
あなたが言ってるのはテンプレート内の話だと思われる 2ch時代のおまえらがリアルに出てきたみたいなとにかく批判して悦に入りたいって輩だな >>40
内部レビュー記録だせっていってきた?
いってきてないならそいつもまだまだだな。
俺なら出させる。 出世する寸前に管理者とかリーダーとかの研修とかもやってるみたいだけどマネージメントの仕方なんて教わらずに人の管理だけ任される人も多そうだなってのは見ていて感じる
いたなら大海に放り出されたら部下を犠牲にする人が出てもおかしくはない もっと効率的に業務を遂行できるようにってどの口が言ってんだこのマヌケは
こんなゴミが公僕じゃいくら税金納めても足りなくなるわ 大まかに作ってこんな感じでいいですか?
って確認してから詳細を作るようにしてるけど
こういう人には通用しないんだろうねえ 普通に考えれば資料10回作り直しってのは何が良くて何が駄目なのかそもそも伝える気がないか能力がないかのどっちかだよな
作り直しの規模にもよるけど うん?去年も部長級パワハラで記事出てるぞ
「何でできてへんねん」「アホか」滋賀県の部長級職員がパワハラ 部下は休職
京都新聞 2022年9月22日 20:06
以下引用
滋賀県は22日、部下をしつこく問い詰めるなどのパワーハラスメントをしたとして、地方機関の部長級の50代男性職員を減給10分の1(2カ月)の懲戒処分にしたと発表した。ほかに、不適切な工事発注をした東近江土木事務所の男性係長(49)を減給10分の1(1カ月)、酔って通行人を暴行した農業技術振興センターの男性主任主査(58)を戒告処分にした。
部長級職員は4〜6月、部下に具体的な指導や助言をせず、業務の進行状況について「何でできてへんねん」と畳み掛けるなどした。部下は心身の不調で休職している。また、本庁職員との電話で「アホか。そっちでやるのが当たり前やろ」と怒鳴りつけ、受話器をたたきつけるように切ったという。
係長は2021年2月、愛知川橋の耐震補強工事に伴う追加工事を業者に口頭で発注し、書面で契約を結ばなかった。さらに、施工時期を偽り、次年度の予算から費用を支出したという。この件で、当時の同土木事務所長ら6人を戒告処分や文書訓戒などにした。
主任主査は今年6月、深酔い状態で歩いていた際、ぶつかった自転車の男性に暴行したとして現行犯逮捕され、起訴猶予になった。 県の人事課とかって機能してるの?
うちの人事課なんか存在感ゼロだが
目立つ必要はないと思うけど 10回もやり直しさせるのは上司の指示が悪いと言うのが基準になったんだぞ
常識的に考えて具体的な指示があれば2〜3回で資料は出来る >>1
定年後の再任用の芽は無くなったと思っておいた方がいいだろうねw 名前と住所書けたら公務員試験通ったからな
競争率3倍とかだし >>7
典型的なジャップなだけじゃん
もう滅びろよ 半沢直樹で近藤が融資を申し出るが何度もやり直しを命じる京橋支店の古里みたいなヤツか いうて県庁の課長級だからな、そこそこ出世してる
この手合いは部下を潰しながらも成果だけはそれなりに出すから上には気に入られ、そこそこ出世するんだよ >>705
706に上げたけど、別件(本当に別件?)の
去年処罰された滋賀県の部長級は具体的な指示も助言もしてなかったって
何を作れば良いか指示なしで作成されて違ったら作り直しさせてたらしい、去年のは。そら作れる訳がないな、何を作れば良いのか指示無しなら。
一応今回の別件という事になってるけど、続いているという事は、もう県庁の体質なのかな?休職する程という事は、相当激しそうだね。 >>1
リストラと転職が倫理的にも労働法制的にも異様に重たくなってるこの国の弊害でもあるかな
単純に互いに合わんものは合わんから無理に一緒にやっても互いに生産性落ちるのよね
転職がもっと当たり前なら企業から見て会社と合わん方に他社に行ってもらえば済む話 >>490
いにしえの時代からだろうな
言うなればシンデレラもそうだろw
BBAに掃除を何回もやり直しとかなかった? ほんと非効率
税金でのらりくらりとやってるから出来るんだよ >>726
来年度には定年だろうね。
で、そこから65までの5年間は再任用職員としてやる流れだったんだろうけど、
こんなパワハラ事案起こしてしまってはその芽はなくなったと思わんといかんだろうね。
ハロワに行っていい職が見つかるといいけどねw >>3
その人物のどの辺りに採用を決定づける要素があったのでしょうか? >>723
仰る事は合理的だが、京都新聞 2022年9月22日の記事が事実なら、そんなレベルの話ではなさそうだぞ。
つーか「滋賀県庁 パワハラ」でググると2020年12月19日にも読売記事出てるな
別件では公費大阪出張中に暴力事件も起こしてるみたいだし、しかも職員複数人で。
なんだろ? たった5ページの資料作り直しでパワハラとか。。
うち30ページのプレゼン資料朝も夜もなく
上のチェックであーだこーだ2,3週間手入れしまくって仕上げるけど
訴えたら勝つの? >>719
これは大阪北部地震による壁倒壊でJKだかが圧死の写真 具体的な指示書が出せない、設計が支離滅裂とかは単純に能力が低いケース
この滋賀のアホは気に食わない部下をいびって楽しんでるだけだろう 良いスポーツ選手が良い指導者になるとは限らないのとだいたい同じ
教える伝えるのがヘタクソな人はいる
自分は簡単に出来たからナゼ部下が出来ないのかが分からない
ストレス溜めてキレ散らかしたりする 安倍が公務員の定年延長で役人太らせたからな
59歳なら61歳まで公務員だろ
今54歳から65歳まで公務員やれる
財源はたぶん消費税15%だw 書き直せ!
→(大して読んでもないのにグシャグシャにされたのでコピーして渡す)
ん?多少マシになったなw
これオレの実話w
いい歳してこんな無能な奴が
普通にいるのが役人らしいわ。
クビでいいだろ。
年齢的にも。 >>736
30ページにも及ぶプレゼン資料なんて価値がない
3ページにまとめても10個のテーマとかもうね… >>729
姑が指の先でツーっと走らせて嫁にこのゴミは何なの?っていうやつもそれかぁ 作らせたって
コピー何回すんねん
まだ紙使いやろが
税金でやるなや >>743
いまならパワハラで訴えたら勝訴だなw
おつかれさん >>694
代弁さんくす。
何度も数値を入れ直す不届きな輩が居る場合、
ピボット使うと改変が容易な環境を作ったって事になって、
課長級はそれA欠点出されるから対策で使うなって指示がでてるんだと思うぞ。
(企業によってここらの制限は違うので、企業に合わせてくれ。
上司にその対策をやらせてるのは、消去法で、おそらく>>634氏。単独とは限らんがな。
その上司とやらもOJT不足の類いの失点は避けられん。) 10回作らせる時間の無駄は
日頃の指導や指示が出来てないこの課長の責任なのに
この手の無能管理職って
部下が使えないせいった思い込んでるからな >>738
そいや話変わるけど
滋賀県って朝鮮総連の大きな拠点が有るんだよね
朝鮮総連ホームページ昔見に行ったら
大阪よりも京都よりも滋賀県本部の方が上位に記載されて驚いた事ある
ネットでそれ書き込んだら、なぜかいつの間にか記載順序下がってたけど >>749
どもw これしかないって考え抜いて作ったやつだからねw 自信があったらへこたれないことですw 当たり前
言わなくても分かるだろ
見れば分かるだろ
アホの口癖 これはパワハラって分かるけど
入社して2年しか経ってない子に仕事とは別のことで話しておきたいことがあるってだけでもパワハラ扱いされたわ
別に叱責とかじゃなくて単なる常識についてのお願いごとだから普通に会話する感じなんだけどそれでもそういう扱いにされるから今の子は怖い パワハラ者がただ自分の感情のままに怒りたいが
それだと許されない事なのはわかっているので
それっぽい理由をつけてるだけのパターン >>752
紙も使ってる
そういう無意識が感情逆撫でするんよ
公務員の雑さ >>682
すまんこれ読んでなかったw
その問いに関して云うならば、
表計算ソフトを信用してないか
使い方解らんかのどちらかだな。 役所関係の公務員は45まででいいじゃん
46からはどっかで働いてくれ
無能な人多いし無駄な仕事しかしないのにさ >>429
上に媚びて(最も重要)
無駄な業務を改善せず言われたまんまハイハイ作業する
役所管理職は大抵こういうヤツだからな
馬鹿再生産工場 俺の勘だけど、この部下マジで使えない人材じゃねーかな・・・
だけど「お役所」てのは出来ない人に合わせる世界だから
この課長が悪いってことになるんだろうな、民間とは逆だからなぁ 凄い熱心なのかもねw
ゆとり部下が勘違いして告発したんかね >>736
チェック時にどこがダメかの指摘がなく、リテイクの度に全部作り直しさせられてるんなら勝てるよ >>736
別の京都新聞去年の報道ググると
具体的な指示なく相談にも応じず助言求めても拒否し
それで作らせて違ったらやり直し命じてたらしいね。 2回やらせてダメなら具体的に直すとこ指示しろよ、パワハラ以前に無能上司やなぁ >>762
年金、退職金満額くれるならとっととやめるよw >>765
逆
目障りカンに障るから嫌がらせで部下の評価サゲにかかっただけだよ >>736
上がが何人いるかによる
大勢いると擦り合わせする時間が必要 査定権は部長だろ。こういう課長には強気で望むべし。
それじゃあ、お手本を作ってみせて頂けませんか?で充分。 >>761
いいってことよw
なんつーか上司の自己満足なのよ。1つの資料(シート)に集計値も内訳も両方入れたいっていうね。 こういう事するような奴には徹底的に制裁をくわえられる世の中でないとなくならないと思うわ 本当に使えない部下っているからなぁ
マジでブチ転がしたい生ゴミみたいな部下いるw >>756
お前だからダメなんだよ
パワハラ加害者はある一つの事象について「パワハラとして訴えられた、この程度なら普通だろ」って考えるけど
実際はそれに至るまでの経緯や行為を全て、被害者は我慢して耐えてきている
その指摘は部下が我慢の限界を超える最後の1ピースでしかない
お前は今後もパワハラ上司として嫌われていくわ >>688
エクセルは縦横の二次元しかないということを、多くの老害が理解していない。
みたい結果とまとめたい数値は別なんだがな。
アウトプットしか考えてないからアホ資料になる。
でも、根本的にバブルや団塊は論理的思考にかけてるから言っても理解できんのよね。
つか、アウトプットすべきことも多分分かってないんだと思う。
過去の焼き直ししかできない。 企画なんか具体的に指示出したらあかんよ
自分で考えないとただのワープロ屋 >>765
具体的にどこが駄目で使えないかをキチンと書いて、そこを直せと指摘したのに直ってなかった、なら証拠も残ってるから処分もされなかっただろう
それをしてない時点で上司が無能であることに疑いはない >>10
今の役所なんて人手不足なんだから
仮に内部資料ごときに時間かけることが問題 神は細部に宿る、とか知る前に59になったんやなこのジジイ これは正解ないんだよなw
周りの有能な人に聞いても意味はない
単なる嫌がらせでここまでやる男も珍しいな 資料を10回もやり直しできる部署なんて
最初から必要とされてないのだよ 具体的に指示して訂正させても次回また同じミスする奴って
どう扱ったらいいの?
面倒臭いから放置したいのに本当にどうしたらいいか分からん >>703
霞ヶ関がレベル低いのに地方が高い訳ないわな。 >>782
それを使いこなすのが上司の仕事
出来ないなら無能 教えてもできない、理解できない奴がいるだろ
そういうのは辞めさせた方が後々のことを考えて楽
使えない奴を我慢して残して他の人間がフォローして疲弊するより、
さっさと入れ替えて職場の雰囲気も変えて、育成した方がよっぽど周りの精神衛生的にもマシ
教えても覚えない、注意しても悪いと思わず口答え、
何をするにもノロノロ遅いのがいたけど、2年周りが我慢した
それでも大きなミスしたから始末書書かせたけど、その始末書も間違いだらけ
2回訂正させても直らないし、「どこ直せばいいのか指示がなかった」とか文句言いながらようやく辞めた
直すところ言ったのに聞いてないのはお前だっつの
全部記録取っておいたから、こっちの責は問われなかったし、
新しいのも入って育成してるけど、本当に職場の空気変わって気楽
この課長もちゃんと指導記録作って証拠集めておくべきだったな 就活はいくら職場を調べても無駄
上司ガチャに外れたらそこは地獄になるからなぁ >>794
具体的に指示というのは
紙に分かりやすいように手書きで修正したところを打ち直してとかだよな? そんなに遊んでいられる優先度の低い仕事なんだろうな
嫌がらせで遊んでるだけの暇なお仕事 だいたい資料作りはこの部下だけの担当なのかね
他の人に頼む事はできないのかな もう入社数年で新人でも無いのに未だに一つ一つ一字一句指示しないとその通りにやってくれない人ならいるよ。
もうそいつには何も期待しない事で初めて優しくなれたよ。 >>794
誰でもできる仕事をやらせ...てもできないから
いないものとして計画をたてる
計画で余裕ある人にフォローをしてもらいながら
そいつが仕事してるように見せる 嫌がらせじゃなければ熱心すぎる
民間じゃこんなに指導に時間かけられんわ 【スレタイ】
上司「俺っ!なんだこのクソみたいな書類は!全部作り直せ!」俺「それAさんが作りました」上司「ならいいわ」←これ、なんなの?
【本文】
上司「よく読んだら敢えて修正するほどでもないな。このまま決裁に出しておいて」
ホントになんなの?
https://mi.5ch.net/test/read.cgi/news4vip/1542599337/ >>792
公務員なら珍しくない
何しろヒマなんだからw しかしよく3時間も部下を問い詰めるだけの
ネチネチ嫌がらせパワーを維持できるもんやな >>785
リレーショナルは二次元に関係を持たすことで多次元を表現してる
Excelでも例外ではなく俺らが使ってる文章も実はリレーショナル
ここで文章の、誤認が起こる >>804
あと、何度丁寧に教えても全く出来ない人がごく稀にいるよね こういう奴のいる職場じゃ絶対に働きたくないわ。経営者からしてもこいつは生産性落としてるだけだから辞めて貰いたいだろ >>814
その時間で上司が資料作れば他の作業出来るよな
アホなんw ものすごい時間かけて
ごちゃごちゃした資料作る奴いるからなぁ 滋賀といえば人口あたりの性犯罪発生率もトップだったような
クズ人間が多そう >>809
びっくりするぐらいコレなんだよなw
作り直しなんて結局は上司の難癖でしかない よく「どんな部下でも育成できなかったら上司の責任」とか、
「部下を使えないのは上司が悪い」とか言うのがいるけど、
無能過ぎる部下なんていない方が、現実的に現場はうまく回るっての
理想論で頭固まってる馬鹿が多くて困る
しかもそれを当の部下本人が言い出したりしたら最悪 >>800
口頭で答えをそのまま教えてる
又は説明しながら俺が肩代わりしてる
その場をやり過ごせてるだけになってるが
被害が広がるのが分かってるから見過ごせないのよな 流石滋賀
具体策も指示出来ず3時間も無駄骨折らせる暇もある管理職って不要やん 俺は1回目で
どこをどう直したらいいか書いて修正して下さい
って言うんだけど
なんか間違ってる?
何回も直すとか生産性悪すぎるだろ? >>804
>>817
おまえらが何にでもケチつけるから言われたことしかやらなくなったんだろ
パワハラ野郎ってこうやって因果を勘違いしてる人間が多い >>794
ミスしたらどの程度影響でるのかわからんとアドバイスなんて出来るわけがないと思わないか? >>816
まぁ、営業職の老害でデータベースの理解があるやつはおらん。
アウトプット受け取るだけならいいのに、現代なまじかパソコン配布されていじろうとするからな。
ピボットどころか関数もろくに使えんのに。
まぁ、頭ん中が二次元以下だからどうしようもない。
紙とハンコがお似合いな世代だが、日本の多くの企業中枢がこいつらという悲劇。 >>794
教えるにも限度がある、ってことは最近学んだな。
あと10年もすりゃ論理的思考の奴らが来るから、いまの若手世代の不要者は切り捨てできるかな。 部下の資料は概ね8割作れてれば褒めてるけどな
後は俺が修正してる
作り直しに10回とか時間があって逆に羨ましいわ
よく夜遅く電気付いてるけど県の仕事は非効率だね >>805
みんな忙しいから面倒なんだろうとは思うけど
自分も環境変わるから他人に押し付けますかね
神経質になり過ぎかな >>827
大変だな
出来ない人の分をカバーする労力がいるってことだしその分余計なリソースが食われる
最初からその人には期待せず除外した計画を予め立てて、余裕ありそうな誰かに補佐してもらう形にするとか? >>299
課長級の意味分かるか?
課長補佐や代理って、課長より下級職だろ >>829
こういう上司だとそんなの自分で考えろって言われるぞ
そんな正解教えてくれない >>830
一字一句指示した後なのに、
勝手に誰もやった事も教えた事も指示もしてない仕事のやり方して見事に失敗されたらもう、どうしようもねぇよ。 作る→課長に訂正くらう
これを何度もやって部長に提出すると最初に作った書類と同等のを要求されるのがデフォ。 49歳で民間企業の主任の俺
あー…もういいんだけどさ 平和な職場だなw
しょうもない事で莫大な時間かけられるなんて 零細社長に何をしても、作った資料もボロックソに言われ、何時間も叱責を受ける俺はダメな人間なんだと思った
その社長お気に入りの先輩が作った資料と俺の資料が同時に提出された際、先輩が間違えて俺の資料にハンコを押して提出していた
社長が俺を呼び付けて、死ぬほどマーカーやら付箋つけた先輩の資料片手に説教を始めた
社長「先輩の資料は簡潔にまとまっていて見事なもんだわ! それに引替え何だこのクソみたいな資料は!!」
俺は全てを受け入れて退職届を出した 40代後半管理職俺の場合
データだけ部下にまとめさせて資料本体は俺が作ってる
はっきり言って今の若い連中って要点まとめる事できないし
やたら時間だけかけても中身のない資料になるから
自分でやった方が早い >>848
若手は仕事パンパンで、若手の他の仕事が遅れまくるってあるあるでしょw >>16
10回もw
何度も何度も 繰り返し言ってくるパターンてネズミか何かなのか?
パワハラ上司は ほとんど首じゃね? >>826
それは上司としての心構えの話だな
実際問題、人事が無能でどうしようもないのが紛れ込むことはあるが、それはそれとして部下が仕事できないのは自分の責任でもあるという意識は頭の片隅には残しておかないと >>836
お前はわかっていないなあ?
出来ない奴を使えと会社が課題を出してんだよ。
契約や派遣を3年以内に切り捨てまくってる職場は会社上層にとっても要らない職場のため、毎年予算を減らすの!わかってるんか?w >>794
同じミスを2回した奴はとりあえず仕事外す
あと、メモ取れない奴はどっかに行ってもらう >>1
体育会系のバカを上にするからこうなる
向いてないんよね 求人内容
アットホームな環境♪
人柄重視!
もちろん残業代も支給〜
らくらく通勤♪
職場の先輩は親切♪
研修もしっかり行うので安心♪
給与(人柄重視→学歴重視)
大卒 22万円(みなし残業代6万円を含む)
高卒 17万円(みなし残業代3万円を含む)
交通費費
月3000円まで
駐輪場自己負担(通勤ラクラク→駐輪場自己責任負担)
書類選考後に面接を行います(人柄重視はウソ)
履歴書と職務経歴書を郵送してください
↓
郵送
↓
メールが来る
「せっかく応募していただいたのですが、応募は締め切りました。」
↓
ネットを見るたびにこの求人広告
↓
結果的に行かなくて良かったー(最初に気付け) 10回書き直しくらいあったぞ
2、3時間ネチネチは別だが >>859
あなたは適性検査受けた方がいい
なぜ自分と合わない人間がいるか理解したほうがいい 本当に何が言いたいのか分からん資料があるから何とも言えない
せめて各ページタイトルと内容くらいは合っていて欲しいのだけど
この論法はおかしいとかこことここ違うから直しておいてと言っても直ってない場合はどうすれば? >>848
役所は潰れないから自分のメンツだけ考えて仕事してる馬鹿がたくさん居るよ。 たまーに本当に使えない資料作る人もいる
過去に二人だけど全く話通じず何やってもダメな人が採用試験潜り抜けて入ってきた(一人は経歴詐称してたらしい)
ただ一回説明してやり直させてどうしようもなかったところで時間の無駄だから諦めて自分で作るな 上司からしたら何でこのくらいでメンタル逝くの?って感じだろ。 仕事の進め方が分からないというのは流石に先輩として責任感じるけど、
パソコンの使い方までは流石に面倒見切れんよ。
鉛筆の使い方削り方分かりません。という奴居ないだろ?
パソコンも同じ。仕事道具なんだからマクロ組めとまでは言わないけど自分で触って覚えて欲しい。
ちゃんと会社で制御してれば多少の事ではパソコンは壊れんよ。 じじいにもなって気に入らないから排除してやろうなんて学生気分まだ持ってんの?会社全体を考えるならなんとかするのが上の務めじゃん 旗から見たら10回もやり直しさせたり、無言で30分も40分も説明させてる奴はどう考えても無能だろ
やってる事が非効率過ぎて 減給2ヶ月言うてもパワハラ知れ渡ってるしどうするんだろう >>867
パワポに修正点をNo.付けて書き込む
修正点は消させずに残させる
次に出した時に答え合わせをする
大抵の子はこれで出来るけど凄い子いるからなあ >>866
お前社会人不適合者だろ
社会人でメモ取らないってありえんから 役所で定年前なら窓際でそのまま退職でしょう。上司がそうだったし。 人雇わずに外注にやらせた方が文句も言わないんじゃない?嫌なら向こうが仕事断れば済むだけだし >>843
>>852
レスに即刻ケチつけててワロタw >>875
傍ら見るを旗から見るって書かれたらやり直しだな。 >>880
ほらほらそこよ
この話題性って上司が自分のモノサシで測ってしまってるってのがポイント
あなたも言ってることが同じ
この話題の登場人物やあなたがどんな人かはわからないが、
ツッコミどころのある登場人物と同じパターンであなたが登場するのが滑稽だよ >>876
すぐバレて情シスが飛んでくるな。
その後は上司とUSB差した本人まとめて懲戒だから、
まともに考えるなら嫌がらせにしてはあまり得策じゃないね。 県の予算取り資料とかこんなのばっかり
何度もなんとなくやり直し
県の内部ならパワハラだけど業者は寝ずに対応しとる >>880
そもそも口頭だけでやり取りするのが駄目で、ちゃんと伝えたという記録をこっちも残せってのが最近の風潮じゃね
まあ業種にもよるんだろうけど 部下が嫌いで徹底的に人格と能力の否定をしただけでしょ
パワハラの定義そのものだけどね 顔写真や言動を記録してネットにばらまけばいいのに
家族が自殺するまで徹底的に追い込むんだよ 社内説明用の資料はどんなにきれいに作っても1円にもならない。時間の無駄 >>859
課長の100回のミスは全て違う種類のミスとして登録 こんな無駄な時間を使ってても仕事がちゃんと回るほど楽な職場なんだろw
仕事がこなせてるなら部長は文句言えないし第一自分の下でのパワハラなんて握りつぶすよ
実際こんな大ごとになったし こんな時間の損失起こして
企業自体の損失に繋がるのにバカだねえ >>867
そもそも最初から違う資料とかメンテされてない資料もあったりするからな…
itの詳細ならコーディングしてそれ日本語に翻訳した方が早い >>899
ほんとこれよ
人材の損失、無駄な人件費の発生
こういう上司を作ってしまった会社にも責任あるけどね >>892
これな。外にも出ない一般職にプレゼンやらせてどうするんだと。
まぁ、プレゼン大会で一緒になった人らと横の繋がり出来る事もあるから、そこだけだなメリットは。 市役所から送られてくる申告書の書き方がわからんとこあるからなあ。 上辺の字面だけ追ってたら単なるパワハラ案件だけど
この部下が頓珍漢なことばかりやってる使えない人だったとか労組の活動家だったとか
そういう事情があったのかもしれないし
なんとも言えないな 日本は年寄り無能上司たちのせいで先進国で生産性最下位 >>867
直せない人って本当にいる
自分の頭で考えないから、タイトルと内容のズレも
支離滅裂な文章も、意味わからないイラストもヘーキ
さすがにこのレベルは公務員試験は落ちてくるけど 県庁で有名人になったな。
滋賀県内でも。
再雇用は無しか。 確かに三回以上やり直しになったら大体の人はやる気無くなって内容が悪化していく一方になる >>896
人事課の資料だから個人情報満載なら間違えられんし。 この課長もちゃんと指導記録作って証拠残しておけばよかった
俺は指導記録作ってあったし、辞める奴が最後に「あまり酷いなら訴えますよ」とか言ったけど、それも録音した上で、
「訴えるのは権利なので構わない」
「ただし訴えるつもりもないのに相手を畏怖させる目的で訴えると言った場合、
脅迫罪にあたるという判例が大正3年12月1日にあるけど、そのつもりでこっちも対応するので」
って言ったら黙った
いまだに訴状は会社にも俺にも来ていない
使えない奴が知識もなく訴えるとか言ってきても、
しっかり準備なり証拠なりしておけば問題なし >>16
うちの上司は、添削が大好きなだけだから全然ましだな…
A4一枚の送付書面を5回ぐらいは添削する。 上司は上司からの査定だけでなく
同僚評価、部下評価もしたほうがいいよ。それを本人に人事査定でフィードバックする
360度から評価しないと勘違いしてパワハラしやすい でも、プレゼンてパワポが綺麗より熱量が大事だよね。
すごくゴテゴテしてたり綺麗な資料よりも、
資料はスカスカで荒削りだけど話し方で熱意感じる人の方がグイグイ話に引き寄せられる。 >>904
役所のってなんで未だ紙なのかな
スマホやPCあるんだしデジタルでいいだろと思うわ
地方だと月一の町内広報誌あったりするけどそれもデジタル媒体にすりゃいいのに
デジタル無理な人だけ紙媒体 >>1
大津市近郊出身で実家から通える公務員やりたい優秀な奴はまず京都府庁と京都市役所に取られる
だから滋賀県庁や大津市役所に期待してはいけないし就職してもいけない >>906
ガチの労組の活動員は3時間も黙って怒られてないだろ
逆にこちらが一言イヤミ言っただけで丸1日粘着してくる なんかさーパワハラだけに注目してるけど
これ税金でやってるからそこも問題あるよな
この上司と部下で無駄に税金使われてる 馬鹿に振り回されるのにうんざりして離脱していく労働者たち。 >>519
滋賀は県知事もいじめ隠蔽側だったが北海道は旭川だけやろ >>917
広報紙なんかは暇なときに紙で手元にあるから読んで貰える、ってのはある
デジタルになったら、わざわざダウンロードなんかしないだろうし >>917
デジタルだと役所内で偽装できるからじゃね。
本人の筆跡という保険が欲しいのかと。 だってあーしろこーしろといったら
ゲームオーバーだしな
答えはないからな 可哀想だけど本当に使えない資料だったらやり直しさせられるのは仕方ないよね >>53
上司に言って他に押し付けて採用したやつのせいにする。
良くなるようにしようとか無駄。20年もそれでやってきて言っただけで変わるわけない。 >>913
幼女戦記の主人公の前世みたいなさいごを遂げないように気をつけてな >>917
法律で保存年限と保存媒体が決まっているから
データ保管だとクレーマーが「この申請書は偽造された」とか言い出してきた時に筆跡鑑定とか裁判に出せない 議事録添削されて帰ってきたのが誤字脱字だらけのクソ上司いたわw >>902
残念ながら公務員に人件費は認識できない
認識出来ない故に1円の節約のために10万円の人件費を掛けてもへっちゃらよ >>1
コロナ後の景気浮揚対策のデジタルクーポンでクレカ情報抜かれる様な下請けにやらせたのが滋賀県庁
滋賀県職員に期待するだけ無駄 どこの職場にもいるよなこういうの
ほら…あなたの後ろにも… >>921
会議資料なんて5分でつくれるのが最良だからね
会議が意思決定の場ではなく発表会になってるんだろう >>920
スカッとしねぇよ…
ただサンドバッグにされてた事がわかって絶望しか無かった 無能な社員も上手く使うから適材適所という言葉があるわけで。
役場ぐるみで追い出し仕掛けていたと言うなら、なるほどねって展開ではあるけど。 いつも思うのが無能ならパワハラしていいのか?
自信あるなら人事なりに相談して評価下げて異動してもらえばいいじゃん。ただ部下をいじめたいだけでしょ。 10回も作り直すな
3回目で思いっきりぶん殴れそんなジジイ そんなん作られても
早くてあかんがな
もっとゆっくり作ってこんかい 申請書とか細かく指導してこう書いてくれって言ってもいい加減な資料出してくるバカばかりだからなぁ 今思えば辛かったな俺も資料作ったらすげえ激怒されて顛末書書かされたことあるわ
俺と同僚と課長3人共に半年くらい毎日怒られてたな、本当に毎日よ
同僚は辞めちゃったけど元気にしてるだろうか こういうやつを首にできないシステムが悪いんだが日本はそういうの直さんよなぁ。むしろ〇〇党みたいなのがバックについて信者と活動資金ゲットのチャンスにでもしてそう 滋賀県民は陰険だし嫌い。ミサイル落ちて全滅すれば良いのに。 >>938
自分の後ろには誰も居なかったが、目の前にこちらを振り返って見てる部下の姿があった。 明日の朝までに作り直せって言われたら、それ録音して、残業申請やね。
10回も作り直しさせられる資料なら徹夜して完成させるのもおかしくない。 >>1
いや、どう作らせたいんや?
って話やろ。
作りたいように作って却下してんだから、却下した側がどう作らせたいのか言わないと。
何を作らせたいのか秘密にして、それを当てろって言われても時間だけが無駄になる。 >>924
ワイ、ポストに広報誌が入ってたらパラっとみて即ゴミ箱行きだよ
その手間も煩わしいし読まない人はデジタルで十分
ダウンロードするしないも自由だし
読みたい人だけ紙でいいよ
>>926
>>932
申請書はそういう理由もあるのかw 調査したら
単なるイジメだったということなんやろな
本当にダメな資料だったら問題にならんし >>940
お前はよく頑張った
そんな職場に見切り入れて退職するのも良い決断だよ
疲労で決断も何も出来なくなる人もいるよ
今後は良い人生となりますように >>945
年末調整の用紙なんて説明書見ても分からないわ。 >>956
むしろ本当にダメなら10回も作り直しさせて部下に意図が伝わってない上司側が無能だろ。 >>916
分かるw いつも周囲が騙されてくれるw 仮に部下が無能だとしてよ。
10回やり直させるくらいなら他の作業をさせせた方が総合的に効率がよいわけで。 課長級って何?
課長に成れ無い万年老害係長?
課長は歳下の後輩だから、文句も言えず見ないフリとか。 >>940
社長は実力は認めていたんだな
でも顔が気に食わなかったんだろうな おい、お前らみたいな奴隷が上級政治家、経営者、管理職、学者に文句言うな
ジョーカー予備軍のお前らみたいなゴミを生かしてやってるのは我々だ
これ以上特定したり舐めた事したら権力で★たたき潰す★からな
逆に★ジョブ型★の名の下にいうこと聞く奴を選別し、該当する奴は死なない程度に駄賃をくれてやる
昔からいうだろ底辺は★生かさず殺さず★ってな笑
★お前らみたいに生きてる価値のない人間とは次元が違うんだよ★
表面的にはお前らに寄り添ったふりして都合のいい事いうし、★聞く力★と称して聞いているふりをするが、本当は俺らや俺らの家族や仲間の利益だけが確保されればお前らなんて死んでも構わないんだよバーカ笑
俺ら上級は狩られる事はなく、これまでもこれからも下級を狩るものなのである笑 >>942
すぐ解雇できないからどこかの部署に回るだけでしょ うちの会社にいるこの手の人は
すげー仕事できる人なんだけど、態度が大きすぎて
敬語使わなきゃいけない人にもタメ口だったり
少し頭おかしい。
この話と同じように新入社員に資料を再提出させるけど
なにがダメなのか教えないスパルタっぷりで
新人が辞めていく。あそこで生き残るのは鉄人だけ。
しかし仕事はすげーできる人。 時間の無駄だな
こんなんで生産性が上がるわけがないが
こういう国民性だから手の施しようがないw 2~3時間も問い詰めるってどんなに時間を無駄にしてるんだよ >>961
結果、ある後輩の育成諦めたよ。
簡単なのやらせる様にしたら不満も無くなったよ。
ただ、似た様な待遇だけど出来る周囲には数字持たせてたりするので彼らには申し訳ないとは思う。 >>972
昼飯までの時間潰し
もしくは退勤までの時間潰しw 10回も作り直さないといけないくらいの指導力って
課長のほうが問題あるよね
コミュ障かな >>165
たぶん君みたいなやつは、どの道をいってもできるようになってる >>169
うちの上司だわw
答え教えは...周りやつを巻きこむだなwww
>>962
働けwど阿呆www そもそも他人が、自分が納得できる水準の能力を発揮できる保証なんてないしな。
字が下手な人に半日で上手くなれと無茶振りしているようなもの。 >>968
仕事ができる人で社長や客には腰が低く、部下だけフルボッコ
そんなのもいるから安心しろ(´;ω;`)
社長に直談判したら「君よりOさんのほうが大事だから」と言う社長も社長だと思うが >>193
最近聞いた
やらないのが正義、公務員は >>957
ありがとう
転職先も決まったし心機一転頑張るよ
>>963
社長が嫌ってた先輩(退職済)の部下が俺
恐らくこれが影響してる ようやくパワハラ案件が表に出るようになった滋賀県
他の県より一周遅れてる こういうアホいるけど何がしたいんだろな。
しまいには前日自分が指示した内容にダメ出しし始めて一人相撲始めるし。
その説教タイムで資料作れるだろ。 >>169
答え教えてるんだけど、場当たり的な考えで数々の教えた事の蓄積が無いとそう言いたくなる事はある。 この記事だけで悪いとは言えない。大事な資料なら10回くらい手直し入ることもある。 俺なら3回目くらいでもういい自分でやるてなるけど優しいなあ >>980
字の話だと微妙だな、俺は字が下手なのできれいにかけませんって開き直っていうんだぜ?
上司はせめて丁寧に欠けと言っているのに。 59で「課長級」っていうことは指揮命令系統から外されたいわゆるスタッフ職員だよ
実戦で使えないから後輩の指導・育成名目で閑職に追いやられている無駄飯食い
でも実戦で使いものにならないようなスキルしかないのが部下にバレるのが嫌だからこうして虐めて鬱憤晴らす
惨めな年寄人生しか残ってないし、それでも定年して娑婆に出れば相変わらずの木っ端役人根性で
一般人を見下してマウント取ってニヤニヤしている
あんたらの周りにも必ずって言うほど居るだろこんな愚かな爺さん 何か今の50代ってホントこういう奴が多いよな
時代を読めてなさすぎる >>995
新しい時代を作るのは老人ではないからな 作り直しを求めるのだって疲れるよ
訴えた方の能力だってよっぽどよ マジでアホだな。今は部下を叱っていいのは命の危険があるときだけだよ。
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