【滋賀】「使えへん」と資料10回作り直し 部下にパワハラの課長級の男性職員（59）を懲戒処分 ★3 [ぐれ★]
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※2023/2/11 8:10
朝日新聞
部下2人にパワハラ行為をしたとして、滋賀県は10日、課長級の男性職員（59）を減給10分の1（2カ月）の懲戒処分にしたと発表した。
県人事課によると、2022年2～3月、職員は部下の男性に5ページの資料を作らせた際、「こんなん使えへん」「こんなの不要」などと2～3時間にわたって問い詰め、10回程度作り直しをさせた。4月には別の資料を7回程度作り直させた後、「結局、どう作りたいんや？」と振り出しに戻り、資料を作るための企画概要を作成させた。
続きは↓
https://www.asahi.com/articles/ASR2B7WC0R2BPTJB00G.html
※前スレ
【滋賀】「使えへん」と資料10回作り直し 部下にパワハラの課長級の男性職員（59）を懲戒処分 ★２ [ぐれ★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1676159302/
★ 2023/02/12(日) 01:37:18.36 具体的に指摘するべきなのかどうか
指導？は不要なのかどうか >>2
役職の他に職級がある
主任とか主事とか主幹とか >>5
若者関係なく昔からいるだろ
段階や団塊ジュニアの方が多い印象 >>9
この上司＝無能
部下＝無能ではない
処分の事実が証明している
ただ事実、ただただ事実 >>17
マジでそれな
上司の指導のやり方が不味いという判断だ ダメなとこ小出しに指摘したのかね
それとも変更変更でこうなったのかね
10回は多いと思う >>1
カネにもならない資料作りｗ
どうせ中小零細企業やろ >>5
パワハラ関係ないけどこれだよなー
知恵と工夫
自分も意識して頑張ります 熱心な教育だな
2〜3時間やり取りして10回くらい直してもダメってよほど教育法が悪かったんか 10回も作り直させる方が「使えない」可能性が高い。
まともな指導と指示が出来ていないのでは？ 滋賀は大津の印象が強いけど、意外にまともなんだ
どっかの県や国の機関で同様のパワハラが起きても隠蔽どころか被害者を叩くからな 最近旭川にお株取られっぱなしだから
元祖イジメ県の巻き返し 普通は10回も作り直さないんじゃない？
•事前にどんな内容にするのか上司に確認してから作り始める
•レビューで指摘された内容はその場で赤ペンで書き込んで記録を残す
• 修正の方向を確認して合意する
•レビュー記録表を作って指摘内容と合意した修正の内容を明文化する
•全部合意した通りに漏らさず直す
•記録表と前回の資料、修正した資料を持っていき突き合わせしながらもう一回レビューをして合格をもらう
資料作成のルールをきちんと守ってやってれば普通は2回、もしくは3回で合格はもらえると思う
ちゃんとやっているのに指摘内容をコロコロ変えて合格させないのはただのパワハラ >>9
> 部下ガチャで無能を引いた悲劇というやつだな
無能を使う時点で無能の証の59歳課長w そこまで部下の面倒見てやるなんて偉いな
使えねー奴は投げ出したいくらい嫌になるぞマジで >>25
客観的dataを示すレポートや訴求点が決まってる様なプレゼンならアレだけど、デザインとかクリエイティブになると10回程度の修整は序の口なんだけどね
役所 59歳 だと仕事作りのための仕事なのかなあ 多分ゴールポストを安倍ちゃんみたいに
動かすから何度作り直してもNGに
されたんだろ これは部下が本当に無能か、あるいはわざとやってる可能性もあるからなぁ
仕事ができないなら辞めるべきだろ >>37
1のリンクで全文を読むと別の部下にもアホな事やってるから100上司の落ち度だな >>5
金もろくに払わないのにそんなに頑張るわけねえだろ いたなこういうやつ
問題点を明確せずに何度もやり直しさせるやつ
どうせ文句言われるから適当にやって出してた >>36
上司だって部下が1人じゃ無いだろうし
色んな人の資料を見てて忙しいから
前回のレビュー内容なんて多分覚えてないので
その場で思いついたことを言ってコロコロするから
レビュー記録表を作って自分を守るのが普通だと思うんだけど
記録表がないとあんたが言った通りに直しましたが何か？って言えないし 10回のやり直しは流石にやり過ぎ
常識的に考えて2〜3回が限度だ >>37
部下がギリ健のアスペか反抗心から意固地なってワザと失敗を繰り返してる可能性あるね
何にせよその10回書類作成して突き返えされるを10回も繰り返す工程は無駄すぎる
そういう部下は無能認定してクビでいいわ 2～3時間問い詰めた時に改善点の指示くらい出すだろ普通
職務中に2時間以上の説教て完全に嫌がらせ >>5
それは経営者の仕事
はした金で働かせている労働者に押し付けることではないな ちゃんと指示しない上司の能力不足だろ 給与返納して懲戒免職が妥当 使えないやつを税金で食わせる必要なし ワードとかだと版毎に記録できるから
それで指摘されたところ記録するとか >>5
労働者に、自腹で資材購入してサービス残業しろという標語
ブラック企業なので転職オヌヌメするわ 内容より仕事を舐めてる態度で10回突き返されんじゃないのか
それなら部下の性根から叩き直さないと改善しないかもな 俺自営だからよくわかんないけど59歳だったら部長以上じゃないのけ？ こんなのに部下つけたらイカン。部下無し管理職もいっぱいいるんだからそれにしたらいい。 ■公務員の労働争議
争議行為としてのサボタージュは職員が仕事の能率を著しく、
または周りに迷惑がかかっていることがわかる程度に落として関係各所に自分たちの労働条件の向上のメッセージを送ることである。
このやり方は、争議権が認められていない公務員も制度上合法的に行うことができる。
（Wikipedia「労働争議」より抜粋） >>49
死んでも会社で使うものに金はかけない
自分の私物で作ったものは知識であっても会社には絶対に還元しない >>17
こういう処分は部下が有能か無能か関係無く出される
実際はわからん
俺の予想だと部下が軽度知的障害 >>9
この上司の無能さに気付いていないお前が一番無能 会社への忠誠心？
それの単位は円なのですがやけに安いですね こんだけ直させたんじゃどこをどうして欲しいのか具体的に指摘出来ない方が無能だわな >>23
これを“熱心な指導”だと思ってる時点でアタマおかしい
お前みたいなのが間違って人の上に立つと百害を生む >>62
実際それをやっても資料に反映できない、答え全て教えてもダメなやつがいるんだよ 5ページの資料に2～3時間も確認作業つかって
7回も作り変えなきゃいけないほどの指示しかできないって
上司はめちゃくちゃ無能だろ 部下の無能率よりも上司の無能率が高いのは無駄でやや高度な仕事が多いからだろうな
正直そんなことしないで単純労働でよくねえかとしばしば思う 記事を読んだら滋賀県庁の話と分かるのにどこか民間の話と思っている人がチラホラいる。
文章問題苦手だったろうな。 >>68
こういう事例見ると役所って暇なんだなって思うよね >>1
使えないもんを使えないと言うとパワハラかよ
こわい世の中だ >>67
ほんそれ
内部資料なんかメモ帳で事足りるもんばっか >>68
お前要らないで片付けられるならそうするわ 上司は今の部下の立場を数十年前に通ってきて今の上司立場になったんだし
部下の方が無能なのは間違いない >>74
人事と交渉するのも上司の役目
バイトリーダーじゃないんだから >>74
目の前でそんな事言ったらパワハラだぞ
人事に相談して配置換えするのが正攻法だ
無能は手続き省略しがちだからな
お前の事だ >>72
的確な指示を３分で伝えられない時点で度し難いほど無能だろ
もちろん上司がな
本当に優秀な上司ならレビューを３回以内かつ短時間で済ませられるように管理できるし
本当に部下が使えないならさっさと切る レビューしてお客様がなんて思うか考えながら内容を指摘してるのに
メモも取らないし全然資料が直ってこない人っているにはいるんだよね
なんでメモを取らないのって聞くと僕は覚えているんで大丈夫ですって言う部下
それで直しましたってきて確認して自分の資料に書き込んでいた内容が全然直ってない時はどうすればいいのか俺にはわからない
明日お客様に説明する会議があるので修正のレビューが来ると思って待ってたら
本人が帰ろうとするので確認したら言われた通りに直しましたって言って帰っちゃうし
確認してない資料は出せないから仕方なく自分で1から資料を作って出したことも何回もあるし
あれはゆとりやZ世代の特性か何かなの？ こういうのは即刻懲戒免職にしないと
罰が甘すぎる
ましてや公務員だろ？さっさとクビにしないと税金がもったいないわ >>78
切りたくて切れたら楽だな
それはそれで別の問題発生するが >>82
だから言わないようにってアドバイスしてるんだよ 知らんけどどっちも会社からしたら処分対象だったんだろ
どっちか残すつもりだったら話が表に出る前に止めてる >>88
一個資料作成に10時間もかけてたら、10個作ったら一週間丸々仕事してないのと同じだからな >>5
で、考えて安全性をないがしろにして労災起こすんだよな 懲戒免職だろ
どうせたくさんの他の部下たちにもやってるから
日本は甘すぎ
そいつにも家族があるからとか言ってなあなあで終わらす 人生で最も優秀なときは実はもう少し若い時なんだよね
上司の爺が無能とか40代のほうが使えるとか当たり前すぎる 間違えた
一つ資料作成に10時間なら、四つ作ったら一週間40時間丸々仕事してないのと一緒だ >>95
資料作りって時間がかかるよな
爺がわからないとかほざくときほど時間をかける必要がある
あれその週の進捗って… >>5
足らぬ足らぬ足らぬは知恵たりぬ
敗戦から100年たってもやってると思う いくら丁寧に言って聞かせて指導しても、細かく赤入れ添削しても間違えるポンコツはいるんだよ
ともすると、訂正しなくて良いところまでいじって改悪して再提出してきたり
脳足りんは確実に居る
そんなのが部下になったら終わり 本当に使い物にならない部下だったのかもしれないが
さすがイジメの本場の滋賀らしいニュースだとは思った 59歳かよ
もう少し我慢すれば何事もなく定年退職して退職金や年金も満額だろうに
もったいない・・・
ていうかこの程度の懲戒なら退職金や年金には影響は無い？
無かったとしても気持ちよく定年の送別会とかやりにくいだろうなあ・・・
40年の公務員人生がもったいないわ
地方だと勝ち組だろうに 2-3時間説明してもまともな資料に直せずに10回も作り直すとか無能すぎじゃね？ >>96
その週の進捗って、情報だけ吸い上げて管理すんのは管理職の仕事だからなw
部下にまとめさせてる時点で無能ですって言ってるようなもんだろw 修正箇所聞いてそこ直せばいいだけじゃん
なんなら時間おいて同じの出してもええんやで 似たような完成品渡してから作らせろよ
それでも駄目なら確かに応用効かないからそもそも資料作成振っちゃだめ
じゃあ何ならできるのって多分何も出来ないだろうけどそれは上司と相談してくれ >>102
ケチを付けるために直させてるだけだから
まともなものができてようが関係ないんじゃないかな 処分されてる時点でパワハラ認めてるってことよ
指示ちゃんとしてたなら処分はされん >>64
皮肉を読み取れない無能がなんか喚いてるな ほんとにこの上司が無能だったら59のこの年まで職場で上司立場で居れない
そう考えるとこの部下は知能検査が必要なレベルで無能なのは明白すぎる >>88
暇だからパワハラで自尊心満たしつつ構って欲しかったんだろ
もう一人の女の部下にも時間だけ無駄にするタイプのパワハラをしている こういうのって大体どこがどんな風に悪いかとか記し付けるもんじゃないの？ >>104
その通りだと思うけどどうやら違ったらしい
違うのが上司か部下かどっちが原因かよくわからないが >>114
爺はなんとなく悪いはわかるけどどこが悪いかわからないから
ふわっとした指示しかできない
日本でよくある無能上司 毅然とした態度でふわっとした指示する上司はどこの会社にもおるよな >>114
普通はドキュメントレビューの議事録を作ってその通りに直ってるか
確認するだけだと思うのでなんでこうなったのかはとても不思議
めんどくさくて議事録作ってないとまた最初からレビューするハメになって
別の指摘事項とかが死ぬほど出てきて永久に終わらないし >>104
直すとこういう意味じゃなかった
いやいや悪かった、と言って直させるんだよ
その時だけ一言わびの言葉が入るんだが
結局あと3時間の作業が追加に >>102
わざとやってんだよ
公務員の世界ではよくある
首にならんからな
今回は処分されたが氷山の一角 60歳くらいのやつを上司にする文化やめようぜ
確実にボケているよ
昔は賢かったかもしれないけどもう脳細胞が死んでいるわ >>115
どっちが悪い、能力がないという話ではなく、指導方法に問題があったと認定されたと言う話 >>111
無能ではないが、楽しみとしてのいじめの趣味があっただけ 1回の作り直しで出来ない時点で指導力不足なんだよ
最初の1回は怒っていい >>104
こういう奴は素直に修正しても難癖つけるし無駄
しまいには上司自ら修正した箇所にまで駄目出しするしな >>118
議事録作ったり改版履歴付けたりなんてのは、一部の大企業でしか見たことないわ >>126
あるあるやな
ごめんやっぱりこの変更は良くないとか言うやつね
資料作りは大変だなぁ
上司も完成形を想像できていない >>130
課長に直せって言われたところを部長に駄目だしされたりとかか まさに今、卒修論の指導でイミフな作文や筋の通らない
パワポに苦しんでる大学教員たちからすると、
「使えへんなら切ればいい」という言葉が羨ましすぎる >>127
地方公務員って大企業と同じ給料もらってるんだからやってて当然じゃない？ >>131
それはそういうこともあるね
でも例えばPLが直せって言ったあとに直されたものを見てやっぱり元のやつのがマシだったとか言うやつ
でも元のやつが気に入らないから戻してもなんか不機嫌で無限ループする これは普通の指導だろ？
オレも若い頃は30回以上も直させられた。
おかげで今は開発予算の申請書の採択率は
ほぼ100%だ。
あのときの上司の指導のおかげだとすごく
感謝している。
今考えると上司は根気良く指導してくれた。
部下がいる今のオレは当時の上司のように
指導出来ない。する気力もない。
まさに文字通りに有難い上司だった。 >>9
上司が有能だったら
無能でもできる仕事を割り振る
上司も部下も無能だと最悪 >>131
それは仕方がないw
別の視点から多重でチェックしないと客に出すわけにもいかないし
課長がOKと言ったところで部長がOKするとは限らない
そこはOKした課長も同罪なので一緒に直すの手伝わせろ この上司はパワハラ気質の
オッサンだったんだろ
無能アンドパワハラオヤジの
胸糞コントなんだよ 皆さん資料つくるときのグラフや表はどうしてる？
ワイは前任者から引き継いだ資料がやたら見栄えにこだわって引用のセルに複雑な計算式使ってたりフォントや罫線にまで気を使っているから修正を指示された時に資料のグラフのたった数カ所を修正するだけで丸１日かかった事あるわ
それにこりたからシンプルイズベストで見た目は気にせず単純な資料に全部作り直した >>133
そもそも>1みたいに10回も直せみたいな資料って事務連絡とかじゃなく議会資料なんかじゃないかと思うんだが、資料作成する段階ではそんなことやってないと思う
民間だと版と履歴付けるけどね >>141
まぁ確かにこれやるの無能なのが多いがね
「俺が気に入らなかったらこんなに酷い目に合うんだぞみんな見とけ」って
デモンストレーションやってるわけだから
そういうのしか武器がない奴が多いことは多い
だが無能じゃなくともやる奴はやる パワハラ気質は性格だから治らねえしな
しかもそいつが仕事が務まってる以上は
精神障害の診断も出し辛い
社会適合するパワハラ親父とかいう癌細胞は
ハズレくじそのもの 公務員と政治家や官僚は、50歳以上はクビでいいだろ
優秀なら再雇用で時給1000円で 上司無能っていう無能がわらわらとｗ
部下何人抱えてると思ってんだよｗ 民間企業でも同じ
上にいく度に細かい箇所を変更
たいした違いがないのに、体裁だけ、その場しのぎ、口当たりのいい文字を並べて誤魔化す
これでは本来の業務が進む訳がない
長時間労働 >>152
殆どが自己愛性パーソナリティー障害
病気だからね 創価学会がクーデターを起こす危険性
2023年1月20日
https://note.com/yamiwoterasu/n/n0f210c08c15d
>>6
流石にやり直し回数がな
多分同じような事を別件でもやり続けてたんだろうし 上司にクラウド上で提出して、クラウド上で資料の点検作業をすれば、ファイル見た段階で全部直るだろうに
10回やり直しとか、コスパタイパ最悪の昭和式、無駄の極致だな >>154
部下が多いから頭がいいとは限らないし
いい人だとも限らないしな >>5
会社の無能さを紙に書いて貼りだすとは
なかなかドMの会社とお見受けしました(_^_) 上司も部下もアホ揃い。時間を無駄遣い。
望む資料見本を提示して、この様に作れって言えば良いだけ。 公務員て年功序列だから
犯罪しなきゃ基本待遇も階級も上がるでしょ
赤字垂れ流しながら満額ボーナスもらえるのは公務員だけだし >>153
少なくとも50歳役職定年は導入した方が良い
50過ぎると老害化が加速する 仕事って無駄に疲れるから基礎的な勉強すら時間取れなくなるよな
指示出す側が用語の意味と用法を理解してないこととか普通にある 59ってことは
就活が超イージーモードの時だし
無能が公務員になった時代 部下を責めるとか上司を責めるとかじゃなくて
公務員が高給と安定にあぐらをかいて
部下も上司もやる事ちゃんとやってないから資料作成が
終わらないんじゃないかという気がしているんだが もっと酷いのになると、よく出来た部下から上がってきた書類を
変でダメなものに変えさせるからな
そしてそれは部下の名前で世に出るわけだ >>5
機械を直す為に事前に相談したらまだ動くしいいだろう
事が起きて稼働停止したら何で事前に報告しなかった
どうしたらいい？ 上司って難癖つけてくるくせにその分野の知識0なんだよな
恐ろしいことに30~40年で基礎的な工学のことを忘れている Z世代はダメだなあ
ここはご指導ご鞭撻ありがとうございました、だろ >>169
いや、実際わざと何度も何度も直させて楽しんでる上司は多い
普通の会社はそれやるとものすごい額の残業代を部下に払うことになる
（あるいはサビ残を労基に持ち込まれる）から
金を払う、トップなりが咎めるんだが公務員だとそれがないからな >>176
それはあなたの上司がそうなだけであって
ちゃんとしてる人はちゃんとしているが
うちの上司は空いてる時間にプログラムして
作業の効率化ツール作ってくれたりするぞ 10回もやり直しさせるのはやり直しさせる方にも問題ある
真面目に資料作成するつもりなら10回もやり直しさせないよ
駄目な点を一度か二度くらい指摘して終わりのはず
それを10回やり直しさせるのはただの嫌がらせ
文字通りパワハラ嫌がらせして反応を楽しんでたクソみたいな人間だったのだろうな >>5
政治家にぜひとも言って欲しい台詞
ただ余計な事して懐にいれてマイナスってパターンはよくある イジメが趣味なんだろうな
特に若い子の前でイジメてマウントして優越感を楽しんでいる >>180
うん。多分人格がそういうサドな人格なんだと思う 滋賀県のお役所や公務員はあっち系がつよくて割と終わってるらしいね >>51
派遣やバイトレベルの正社員ばかりだしな。 考えようによっちゃ、この上司のお陰で労災＆障害年金コースならガチャではある意味『当たり』を引いたよね >>179
その上司は有能
うちの爺はさっさと経営側に行ってくれ
現場に関わると知識のなさが作業効率を下げる
忘れているのに自信満々に指示して現場を混乱させるのはやめろと思うわ 報告書「陽性かくにん！よかった」
上司「……使えへん。作り直し」 課長級の男性職員（59）様に反省文書かせて、「こんなん使えへん」「こんなの不要」と突き返して、最終的に「結局、どう作りたいんや？」と振り出しに戻り、反省文を作るための
企画概要を作成させてやればいい >>187
知ってても口を出さないのが上の策
知らないし口も出さないのが中の策
知らないのに口を出すのが下の策 10回くらいやり直させて最終的にOK出したんかな
ただイチャもん付けて終わったのか 資料を見んことには判断できん。てにおはも出来てないとかだったら…とか、色々心配なこともある。 >>176
日本の組織の場合
上司：お気持ちを表明し、お気持ちをケアされる人
部下：お気持ちをケアする人
外資の場合
上司；結果を評価する人
部下：結果を出す人 この手の上司は、レビュー記録を作って、内容に相似があったらいついつまでに連絡してほしいと伝えても見ないため、
再レビュー時にこんな指摘してねえとかゴネるからタチ悪い >>191
そこは問題ではない
期限が迫ればどのみち承認を出すし
本当に出来が悪ければ自分で完成させる つまり人件費10倍も浪費してんのか？控えめに言っても税金泥棒だよなこれ >>196
ほんとそれ
部下のせいにして気楽なもんだよ >>198
「俺様が直々に時間を割いて熱心に指導してやってるんだからありがたく聞けや」
「俺にはネチネチと他人に長話を聞かせる資格がある」
「部下なんて俺の長話をいつでも好きなだけ聞かせられるキャバ嬢代わりなんだよ」 >>178
上司に振り回されない様に自分を守るためにも普通は証跡を残して武器として使って仕事をするんじゃないのか？
あなたがレビューでこう指摘したのでこう直しましたなんか発言変わってませんか？
このレビュー記録簿に書いてある前回同意した内容からかえるなら理由をちゃんと説明してくださいってやるもんなんじゃないの？ >>195
でも無能をクビにできないのは見習わないだろw この手の上司は大体、
会議して説明してあげないと忙しいふりして絶対に資料もレビュー記録も見ないし、本当にタチ悪い
メールとかteamsのプランナーとか使って書面でのレビュー依頼出しても、絶対何もしない奴が多い >>180
そんなの皆分かりきってる上での
どうやったらこういうモンスターに対して処理策の議論よ 昔はこの程度当たり前だった
もう辞めたけど、こう言う事やって偉くなった奴ばっかりだったな
庇った奴は偉くならない
これを成敗するなら、成敗して欲しい、元副社長がゴロゴロいるな >>203
無理
この手のモラハラジジイは議事録を取ることを許さない
正面から正対して一瞬でも目を逸らしただけでガチギレする
熱心に指導（笑）してやってる自分が無視される事が
一番屈辱に感じるらしいからな >>208
アホらしいね
30～40年で知性すら失うのか
日本の仕事は恐ろしいよ 10回も修正なら別の人に振るでしょ
時間も限られてるはずなのに、10回も振ってる時点で狂ってる >>126
わかるーw
自分で修正かけたくせにすっかり忘れて「これなんなんだ？」とか言ってくるボケ老人いるよなw 真面目にレビューするなら指摘点一覧を出してここ直してで終わり
直し方がおかしいとか最初のレビューで気付かない点があったとかで2度目のレビューでOKが出なかったとしても3度目でOKが出るはず
それを10回やり直しさせるのはレビューする方もおかしいんだよ
何処に問題があるか具体的に伝えてない
当人は教育のつもりで「何処が悪いか自分で考えろ」
なんて言ってたのかもしれないがそれはただの嫌がらせ
資料なんてものは絶対正解はない
読む人の匙加減、気分一つで求める物が変わるのに
「俺様が何を求めてるか察せよ」なんてのはレビューでもなんでもない レビュー基準が途中で変わる
手本を示していない
何が知りたいのか全く伝えていない
何かをしたいが具体的に何をしたいのかわかっていない
ボケているので用語や用法を勘違いしている
なぜか知らないけど自信満々で間違えて指摘するとキレる こう言う馬鹿上司が本当にごくたまにいるから、
レビュー時にみんなが見てる時に、その場でパワポに指摘されたことを
書いちゃうんだよ
んで直して持って言ってみろ
その指摘どおりに直しても、違うからなおせと言ってくるｗｗｗｗ >>212
まさしくおっしゃるとおりで
でも公務員って指摘一覧とか作る文化あるのかな？
東京都の公開請求の件を見てても民間であたりまえにやってる事を
公務員はやってないんじゃないのかなと この手の上司は、
議事録とって送っても見ないな
だから内容に相似があったら連絡してほしいと言っても言ってない
で、次の会議の時にそんなこと言ってないとかゴネる
だから極力そうならないようにするために議事録とった内容すら、また会議開いて1つ1つ合ってるか整合してあげないといけなくて無駄に時間食うしストレスもたまるしやる気も削がれる こういうカスは懲戒免職でいいだろ
退職金をくれてやる必要がない 馬鹿な奴がOJTとか言い出したからな
それを「本人に考えさせる＝丸投げしていい」と捉えるのもいる
それに甘えて「教えてもらって当たり前」と考える馬鹿もいる
要はバランスが大事なのに
なんで日本人て極振りばっかりなんだか これ、被害者が裁判起こして県と本人から損害賠償金取れないの？ ITの仕事してるけど、OJTとかぶっちゃけそんなもん要らない
自分で勉強してスキルつけるとか、
引き継げるように資料作っておく方が遥かに重要だったりする 公務員は何もしない不作為行為が是だから指摘も具体性に欠けてる感覚的な主観ばかりが蔓延る
とある報告書を上司に送ったら受け取ったとか修正依頼等を部下に伝えないし何も言ってこない
今度から内容が意味不明な適当なコピペ文送って反応を見ようと思う >>223
正直上司の知識が怪しいとか普通なんだよね
年寄りの上司ほどなんかふわふわしている この世代の方達って結構両極端だと思う
パソコンには詳しく無いけど過去修羅場切り抜けてるからか経験値高くていろんな判断が早くて交渉事もめっちゃまとめるの上手い頭のキレるタイプ
ダメなタイプは全部ダメな人 >>225
それやると部下を育てない無能上司扱い認定されるので却下 >>143
マジでこれ。無能BBAはすぐに舌打ちしたり顔を歪めて叱り飛ばしたりして、誰某使えない！とか文句ばっか垂れてたわ
一方有能な部長はどんな無能でも能力や性格を見抜いて使い物になる様に育ててやってた
部長のやり方を見て、本当に有能な人は精神的に穏やかだし声を荒げる事もなく育てるんだと学んだわ >>225
自分はこの人はお願いしてもだめだなと思ったらそうしてるよ
自分で作った方が早いし
まぁ隠してもしょうがないので業務報告書にも全部書いてあまりに続くと人事から話が来て
別の課に異動になって別の上司に同じ評価をされるといつのまにか居なくなるけど この人材不足・若者の離職率の高い時期にまだこんなブラックなことやってる上司がいることが信じられない。結局自分の首絞める結果にしか
ならないのに >>230
うちの無能君、もうさせる仕事がないから宴会幹事をさせたが、、、それすらダメだった。 >>233
これだけ納期遅延を発生させても問題ない仕事だぞ
その人の必要性が低いか、その人の所属する部署の業務の必要性が低いかのいずれか >>28
皮肉にマジレスすると単なる虐めだからな
糞田舎の公務員なんかやる気ないしコネ入社のゴミばっかだから
暇な低脳がやる事といえば虐めかセクハラかセクロス
こんなん完全に虐めだし、さっさと見切りつけなかったから精神疾患にまでなった部下は悲惨だな
障害者になったんじゃ家庭も持てないわ可哀想に >>229
民間とかだとそれも有りだと思う
研究開発職とかエンジニアタイプで経験値豊富でデキる人はむしろマネジメントより個別で活躍させて欲しいって人。
成果給は求めるけど地位も望まない。
総合職とか営業営業戦略してる人は部下を手足替わりに使えないと量的に不利なるから自然と人使い上手い人が出世する感じ。 >>229
上司が自分でやらないから細かい指示が出せない。それもまた問題 課長級は減給やわ周りから白い目で見られるわで大変やな。自業自得やけど >>238
若い時にやってるに決まってるじゃん
入った時から偉い人でなにもしないのかよ >>89
辞めさせたかったのは上司の方だろ
あと一年で定年退職だから退職金減らしたくてやらかす様に誘導する 人使うのもある意味才能だよなあ
実務いまいち出来なかった人でも管理職なった途端、部下にこの人のチームにいたいから頑張ろうって自主的にモチベ上がって勝手に部下が育つ上司もいるし。
人使い下手な人って何言っても響かないし改善点指摘しただけでもモチベさげちゃうしなあ
マネジメントってなんなんだろーね >>224
まじでやってみてほしいw
絶対リアクションないよなw こういう馬鹿いたなあ。とにかく最初から否定ありきで何をやっても駄目って言ってくる奴。
それで頭きて、じゃあどうすればいいんですかって聞いたらテキトーなことぬかしやがった。
てめえも何にも考えてねえじゃねえかってやつ。それで馬鹿らしくなってすぐ辞めた。
そいつも今は60代になってるだろうから、大体この世代の奴らだな。 >>2
自治体によるけど課長待遇とか○○監とか参事とか色々いる >>243
辞めた方がいいんじゃない？
多分243のことめっちゃ信頼してるからチェックすらしないんだと思う。
243は仕事出来る定評あるだろうから上がってきた資料は全部素通りが常態化してるw
でも次のタスクでいい加減な事記して万が一それが関連外部にバレたら多分信用は地の底に落ちると思う >>243
名選手名監督にあらずだな
マネージャーとしての訓練も不十分なまま昇進させてしまうのも問題だ 毎月出す統計に毎回あれこれダメ出ししてくる上司がいたな
だから統計なのにレイアウトも項目も、その項目の数値の算出方法も毎回違うっていう
統計の意味ねえ 部下の能力が高くても低くても、３時間指導して１０回作り直させる時間を費やした時点で上司は無能確定やな・・・ >>230
適材適所なのはよくわかっているつもりだったが、旧帝出た自閉症が部下で来たんだけど、本当に何もできない
対人折衝ができないのは折り込み済みだったが、データベース入力や挨拶文の作成等も小学生の方ができそうなレベル
字も汚いし、時間にルーズ、そのクセ温度や明るさ、機械音なんかにはうるさく、大半の人間と感覚が違うからみんな不便を強いられる
会話がそもそも成り立たないから俺レベルじゃどうにもできんわ
その部長ならどう使うんだろうな これ民間でもあって高橋まつりさんがこの方法でやられたんだよなぁ
まつりさん曰く「寝させない拷問」って奴 >>221
そういう点では役所ってのは凄くて
うまーく全力で隠すし逃げる 作らせておいて、不要とかどう作りたいか?とか
すげえ典型的 >>258
どうせ２，３年の付き合いだろ
育てようとして処分されるリスク負うくらいなら、
そのとき多少忙しくなっても自分でやってしまった方がマシだよ 家だとカミさんや子供から呆れられててゴミの様に扱われる老害が唯一部下いじめでウッキウッキ輝ける場所だな
部下なら奴隷のごとく日頃の自分の鬱憤をぶつけられる、それも1つの生き方でもいいんじゃないか
お前らも将来そうなるんじゃないか
だろ？ そもそもちゃんと聞く耳を持って話し合えていればこんなことにはならない
双方向でない意志伝達ではどうしようもない
将軍様のお言葉を頂戴するが如く、西野カナを察するようにとんでもなく推察して先回りしてアゲまくるのが部下の役割だと昔の人は言うのだろう
だが、そんなものは不和しか生まない
自分同様に相手にもちゃんと心があることを真に理解してほしい >>260
使えない部下をいかに使うのかも上司の仕事だからな
部長とか課長は後進を育てるのも仕事
そのために高い給料もらってるわけだし ここで大事な事は就労してる時間は人生のほとんどなのだから、いかに安定的にできるだけ楽してお金を貰って有意義に過ごせるか？だな？
標的になる方はたまったものでは無いが、定年まであと少しやし無駄に目立ちたくも無い、地位出世も諦める→となれば会社なんて単なる暇潰しよ
民間であろうが本尊の業績なんぞ知ったことでは無い、定年になるまで本尊が潰れないで円満に退職金ウマーァまで平和を祈るのみの退屈な拘束時間だしな
昔自分が若き頃やられた様に格好良く部下に叱咤激励して恐怖で抑えつけその立場を保全するのもありじゃないか？ >>263
育成なんか会社の仕事じゃねえぞ
会社は学校じゃないし、上司はお母さんや担任の先生じゃない
甘えすぎだろ
自分の能力は自分で伸ばすんだよ <# ｀Д´ > チョッパリはウリたち韓西人と違って使えないニダ！ >>267
ところが新卒一括とは会社が学校なんですよ
派遣は別だけど 新卒一括、終身雇用、年功序列とは
会社が良い人を囲い込んで育成して自社に縛り付けるシステムだから
公務員みたいな古臭い体質なら
会社で育成しないとか言えない
結局上の人間の好き嫌いで決まるんよね 会社「職場つーか部署毎リストラ出来て何より。告発サンキューな。」 会社が育てる能力がないのはよく知っている
会社にいる時間が長くなるほど学校で習うような工学を忘れる
有期雇用しかなくて給料をもう少し高くしたほうがいいよ 会社は学校じゃないんだぞ
って、無能上司が教育と称して部下いびりする時によく言うやつ 好きなやつにはどんどん教育して
嫌いなやつは自分で勉強しろと言うアレ >>267
学校に自分の会社に最適化された卒業生寄越せとか
それこそ甘えと思えるが >>269
部署の長が派遣や契約未満の能力資格だと
現実で比較されたら、その部門は用済みになる。 俺はこの10回やり直し老害さんの気持ちがわかる。
役所でこの地位この歳なら日々つまらん仕事のハンコ押す程度ぐらいしかないしな。
自分自身にも諦めが着いてるんだ、定年まで退屈だろうな、仕事してるフリも辛いものだぞ？
同期じゃもっと上に行って真に輝いてる奴もいるだろう、羨ましいと思うぞ？
だからせめても、いろんな今までのモヤモヤを限らた時間内に部下にぶつける。
くやしかったらお前らもその歳になったらやれよ まあどの道、その部門や支社や支店が数年内に切り捨てるつもりだから公表を認めますよね。 あと「会社は学校じゃないんだぞ」って、
高学歴が多い会社に転職したら言う人多分見たことないけど
低学歴の上司が多い会社にいた時は言う人多かった
学歴コンプとかあるんだと思う >>5
材料や部品がないのに仕上げたらそれは不良品では 滋賀県の、そのパワハラがあった部署
行政はリストラしないとたかをくくっていたんじゃね。(´･ω･`)
将来に部門毎消す前提なら、意図的にやらかすように仕向けるのは常套手段ですよ。 仕事が早いってだけの奴を上に上げない方がいいわ
共感性なさすぎて話も進まないし協力しないのに指示だけ出してくる >>285
お前の事を紹介するスレじゃねえ(´･ω･`) 公的機関にはこういう奴が多いんだよ
年齢で役職上は上なんだけど、頭悪くて下に馬鹿にされてるとこういう時に自分が偉いんだって下に示すような事をやってくる
特に資料とか提出する時、自分の上から5人くらいの了承のハンコがないと先に進めないんだわ
普通は了承のハンコなんて特に問題なければ押すもんだけど（特に上の役職の人は）
こういう直属の無能が力を誇示するため嫌がらせするんだよ >>263
ダメな奴をクビにできないんですけどｗ
プロ野球選手なら戦力外になるレベルのゴミ人材をどうしろと？ｗ >>277
派遣とか契約は調整弁だから
部署の長と求められる能力が違うと思うんですけど
たとえば忙しい時期に膨大な入力をできる
タイピングがやたら早い欲しい人が欲しい
これが派遣
長とは求められる能力が違うので >>287
公的機関というかなんというか
60歳くらいのやつはこんなもんだよ
40代のほうが有能 >>267
ところが後進育成とか社員育成を会社が謡って給料だしてるし、
令和2年に改正労働施策総合推進法もできたので、
会社所属の部長や課長はパワハラにならないように（＝育成しないという選択肢を消して）部下を育てないといけないわけなんだなこれが >>19
無能上司によくあること。指摘されたところを指摘された通りに修正して確認してもらう。無能上司は自分が指摘したことをすっかり忘れて、修正したところにケチを付けて再修正を要求する。こんなターンが何回も繰り返される。 >>267
自分だけ仕事して満足なら、そんな人材はその辺にでもいるから必要ない
何故管理職なのかということを理解しなければいけない
今は子育てや学校教育だって情報更新され、間違ったやり方は改めたり、より良く効果的に教育するやり方を導入している
先生ではないが、一般社員でもないなら自身の立ち位置の意味を考える必要がある >>293
恐らく若いんだろうからまだ分からないだけだよ。
俺もそうだったし。
自分がやれば1番早いんだけど、あってそれをしないで若い奴にさせて育てるって事を理解できるのはある程度の年齢と役職に就かないと無理。
歳食っても育てることを放棄した管理者も多いけどな。 >>290
40代は氷河期で殆ど採用してなかったしな。
数年ぶりに数人採用とか、東大京大出身が地方自治体にいるすごい世代。 >>241
上司がExcelで、関数やピボットテーブル使わない（というか知らない）場合はどうすんだよｗ
そいつがExcel初心者のパートに膨大な手作業を指示したりするんだぞ。 その資料を見せてくれないと何ともいえないわ
あんまりひどい出来だったら俺も同じことする
地方公務員って飛ばせないだろ？ 地方公務員にありがちなせこくてつまらないいじめですか ３回作り直させてまともなものが出てこない場合は
もういいよって言って自分で作るけどなあ
指導しても無駄ってレベルの人材は少なからずいるもので
そいつ相手に時間をかけること自体が業務怠慢でしかない 似たような事された経験あるわ、好みの問題みたいな内容の修正は萎える
上司が1年間に却下出来る回数を法律で定めるべき >>299
使えない部下を育てて使えるようにするのも上司の仕事であり、立場であり、責任である
部下のフォローも上司の仕事であるように >>299
地方公務員ってまず転勤辞令出せないから障害入ってるようなヤバイ奴は
こうやって退職させるしかないのでは？ >>300
結局社会に出ても毛ほどしか成長しないことがよくわかる
上司がそれをよく教えてくれる >>301
上司「おかねンならんのでお断りしますw」←※正論
部下「教えて貰えないので解りませんw」←※正論 >>302
派遣だったら切ったら終わりだけど
そんなガイジを正規雇用で終身雇用で雇っちゃう奴もまたガイジなんだよなあ いったいどういう審査をしてるのかという
人事がガイジだろそれ 頭が悪いのは池沼であって
アスペは頭は良いやつは多いんだけどな
違いわかりますでしょうか >>312
低賃金の組織にはそれなりの人しか集まらないだけでは？ >>307
しかしいわゆる名門大企業でもヤベーのたまに遭遇するよ
人事の目が腐っていたのか、入社後に何かあって壊れたのか知らんけど 公務員はもう定年65歳になってるんだっけ
この歳で懲戒処分食らったら再雇用に影響あるんかな 10回も同じことやらせる前に他のやつにその仕事やらせるだろ
時間の無駄
そいつにできる仕事与えてやればいいだけ
人に期待したところで期待以上の成果が上がることなんて稀 >>316
結局軽い気持ちで正規雇用の内定出してるんだろ
会社の金だし
最悪イジメたらやめるしな 公務員は悪い意味でとんでもない人材いるからな
上司でも部下でもヤバイ人に当たったら病む ある程度社内で
離職パーセントとかがあって
真剣に審査しても数割は糞なんだろうな
投資家は失敗の方が多いとも言う 普通は10回も直させないと書き込んでる奴
だから>>1の処分が下ったんだと理解してくれ
そして無駄な書き込みをやめてくれ文盲どもが 公務員はバカは多いけど
人格破綻者は少ないと思うんだけどな
ただ高齢の職員は就活イージー時代に公務員になった奴だから
無能クズ率が高い >>319
吉良の場合は浅野の方が本人とその取り巻きが馬鹿すぎたのがなんとも Aと修正したらBに修正しろと指摘する
Bに修正したらCに修正しろと指摘する
試しにCではなくAに戻してみたら承認
みたいな、気分やオナニーでレビューしてる上司がいるから注意 >>312
周りの部下を気に食わなくなる毎にアスペに仕立て上げてスケープゴートする上司
本当にアスペなのは誰なんだ、という。いい加減周りも気が付いてる
よく訴訟沙汰にならんかったなと思うが、これからの時代はわからんな 使えない部下はどんな有能な上司でも使えない
当たり前だろ >>297
バカ丸出し
仮にひどい出来だったとして、10回もやり直しさせるということはその間的確な指示が全くできてないじゃん
的確に指示してもできないなら10回もやり直させる前に別の人に振るのが正解
職場は学校じゃないんですよ 町田市役所も以前書類書いて提出して
ここ訂正してくれ って内容が ほぼ同じなのに
訂正？？ ってクソ公務員ってアホか？
って思って訂正したが あれも内部でパワハラか
市民への嫌がらせしてるんだと思ったわ 減給1/10って、、、それもたった2ヶ月
まさかと思うがこの甘さは公務員とちゃうやろな >>1
俺の会社もこんなのなんだが
やっぱやめた方がいいのかな？
15年くらい鬱で苦しんでる >>334
できればすぐにやめろ
難しいなら信頼できる上司や同僚に相談して
とにかく距離を取れ
こういうモラハラジジイに遠慮して苦痛に耐えたところで良い事なんて一つもない
生きる気力を奪われるだけで百害しかないぞ >>5
人をアサインしたり、設備を購入したり、予算を増額したり、納期を伸ばしたりする
権限が与えられてればやるしかないけどな >>17
結果として上司が無能だが、おそらくは部下も無能 >>320
いや、わざとやってるからこれ。
まずある奴に目を付ける。無口でそいつになら
何やっても他にうわさが広がらないような奴 >>334
そいつはおまいさんを追い出したくてやってるんだから
辞めたら負け
ひろゆきも言ってるがもし鬱なら休職しましょう
傷病手当金貰ってゆっくりすればいい >>339
スケープゴートを作り出してそいつを馬鹿にすることでチームに一体感を出すってのは
管理職がよく使う手段ではあるな >>334
後な、何より証拠が大切だから
録音どんどんしていい
録音を嫌がるのは録音されたら困ることを言っている奴だけ >>339
まぁわざとだろうね
俺だったら3回くらいで見切りつけて別の人にやらせるか
もしくはサポートつける >>330
それでも「使えない部下を育成して使えるようにするのも上司の仕事」と言ってるのは5ちゃんの連中
なので育成できない上司が悪い >>330
じゃあ使えないという前提があるなら10回出し直しをさせても
どうせ使えないんだろ
やる意味ないじゃん >>5
効率化が進んで考えることをしない人が増えた
今の若者はそれが当たり前がほとんど 何回も作成し直すというパワハラ案件だから上司が処分されただけで、
部下がマトモだったかどうかは、この記事では判断しかねるな。
パワハラだけでなく、逆パワハラ案件もちゃんとニュースとして
取り上げてくれんと、会社が正常に動かなくなる。 部下がまともだろうがまともじゃなかろうが、
何回も作り直させて精神的に追い込んでる時点でパワハラ >>234
宴会幹事はそれこそ想像力や先読み力が必要だからな
難易度高そうだぞ 40代院卒が50代後半の高卒専門卒に文書書き直しさせられるからな。 会社の為を思えば部下が上手くやれるように導いてやるのも上司の仕事
こうやって何度もやり直しさせる事になるのは自分の指導方法なりアドバイスなりが悪いからって事になぜ気づかないのか うちの役所、有給申請のハンコを斜めに押したり名前が見えないくらいな押し方するぞw
早くデジタル化しろよw >>342
管理職が、じゃなくてブラック会社が、かな
一定割合で若者を切り捨てる事が前提の会社ならそういう企業戦術も成り立つ訳か
訴えられない内は、だが >>339
パワハラに2時間も費やせる課長も暇だよね 無能な部下の上司になると大変なんだよ
放っといたら戦力にならないどころかあちこちでトラブル起こすし
かといって、細かく指導すると、自分自身でやるより数倍時間がかかるうえに挙句の果てにパワハラだイジメだなと抜かし始める 59歳って本当パワハラ酷くなるね。
立場が弱くなるから最後の悪あがきか
再雇用でも上司風吹かせてる 早く無能はクビにできるようにしようぜ
この場合上司か部下のどっちかが無能で
どっちかがクビになってたら起こらなかった >>362
無能の意味にも依るな
やる気のある奴なら、あれはやるな、これは控えろ、とか辛抱強く言って聞かせればちゃんと育つ
やる気のない奴は成長しないから、適当な理由付けて自分からやめるように仕向けろ うちの上司はここ直せって全部添削したあと返してくるから多くても4回くらいでOK貰えるわ
部下が優秀なわけねーんだから上司が仕事しろや >>362
×イジメだなと
〇イジメだなどと
君も無能みたいだね。 今は上司の方が知らないことなんてザラにあるからな、何を偉そうにしてるんだか。 >>5
老害がいなければ、大半の事は解決できるんだがな。ｗ 育成して使えるようになる奴は使えない部下じゃないんだよなー
使えない奴はどんなに育成しても使えないんだよ
だって使えないんだから >>28
なにが悪いのか言わず、自分で考えろとか言っているんじゃないかな。
チェンジも２回やったら怖い人が来る。 そもそもの話、会社のビジネスは上司が推進者であって、部下は手足
上司が気分良く仕事できるようにするのが部下の役割であって、それでこそ業績も上がる
上司のやり方が気に入らない部下とか要らねぇんだわ
やり方が気に食わなければ自分でプロジェクト立ち上げてそっちでやればいい このスレ見てると、似たような被害者めちゃくちゃ多そうだな 使える使えないとか
有能無能とか
すげー薄っぺらい奴が多いもんだな。
組織に1番いらないタイプだな。 無能な中間管理職がこんなところで鬱憤を晴らしてるってところか。 >>19
作り直しが必要なレベルでダメなら、大枠を説明し直して細かいことはわざわざ言わない
次に出てきたものをみて指摘する、とするとレビュー回数は増えるね
そもそも出来ないことをやらせていて、やってるほうも嫌々やってる予感 公務員に多い気がする。重箱のすみにチマチマいうのは人件費を考えない発想だよな。 >>292
修正したところが誤字だからな
マジで扱い困る >>374
無能な上司に振り回され続けるのが嫌で独立したら、稼ぎは三倍になり自分の時間も取れるようになって大正解だったよ なにが悪いのかとか適切に指示ができないクズらしいクズだな。こういうやつってこいつにやらせてもマトモな資料が出て来ないんだよな。 >>376
本当そう思う。
一人の力なんてたいしたことないんだから、組織で協力してやってるのにな。使えないとか絶対言わない。
医師でもないくせにあの手術簡単とか言ううちの上司とかな １ページに収めたのに「文字が小さい。調整して」とか言って終わらせてくれない上司とかクズ。
読みにくいわけでもないのに うちにもいる中間管理者
散々部下にホワイトボード使って偉そうに指示して、部長に説明する時に思いっきり指摘され部長側につき、部下の方を一緒に見ながら、これじゃダメだろ と偉そうに >>363
どうせ叱責されてもこれ以上役職が上がるわけじゃなし
それならいじめやって楽しんでかつ周りに見せしめにして
周りを抑え込む
良くあるパターン 減給1/10を2ヶ月だけでそのまま居座るとか軽い処分なんだな 俺なんか新人時代はこういうミスしたら怒鳴られた後に電卓投げられたり往復ビンタされたぞ
鬱で退職してニートになってるけど
50代あたりはマジでキチガイ多い >>388
自分が読める大きさは全ての世代が問題なく読めると思ってる時点でお察しだわ >>392
それは立派な加害行為なので傷害です
ちゃんと出るところ出るべきだったね >>391
来年定年だから居座るのも1年限り
再任用は多分されない >>388
１ページに収めろ＝文字サイズそのままで文字数を減らせ、っていう意味じゃん
自分の工夫が文字小さくすることだからそれ以外聞いてねぇじゃん
要点さらにまとめて不要な文字を消せ、って言ってんだよ >>301
今まで他所で使えないって人を何人か引き受けて育ててきたけど
使えないって人の中にどうにもならないレベルの人もいると言うことを
4年くらい前に学んだわ 3、4回が限度だよなぁ
最低限のやる気さえあるならそこまで突っ返してちゃんと出来ないのは
そもそもの知識や認識に問題があるんだから >>5
仮にこうだとしてもちゃんと指導できない上司が無能だろ >>1
仕事の内容を知らない上司が配属されるんだろ、役所って 10回作り直しはパワハラになるの？
滋賀県警の彦根署の井本光巡査部長は
部下に20回も資料の作り直しをさせて
居たけど、パワハラとは報じられてなかった
けどな。まあ、ブチ切れた部下から
射殺されちゃったから、死人に鞭打つ
報道がなかっただけだとは思うけど。 こういう手合いって必ず相手ためにやったとか抜かすよな
いじめて気持ちよくなってるだけのくせに >>46
これ真面目に解決しようと思ったなら自分の事業やるだね、雇われには対処できない。 こういうのはクラファンで弁護士費用集めてガンガン裁判すると全国のパワハラ被害者が救われるハズ 仕事できない人って本当にやばいのでなんとも言えない
資料がなかなか完成しないってのはもちろん
仕事の締め切り守れない
途中経過の報告もできない
勝手に口約束で仕事を受けてきちゃう
最後はお客様会議で居眠りして指摘されて終わった ずっと課長級のままうだつの上がらなかった理由がわかった >>398
ただの一覧表なんだよ。
削るとこなんかなくて縦に長くなってるから、Excelの設定で１ページに収めた。
文字は少し小さくなったくらい。
それをブーブー言ってこられちゃ敵わんよ。他の仕事もあるのに。 >>414
パワハラするつもりはなくても繰り返し注意してると
注意された側からはハラスメントと思われるんだな
そもそも仕事できないまま改善がないのは向上心ないから >>160
マネージャー「あなたも社長になった視点で仕事をしなさい」 >>392
腰抜けな上に負け犬かよ
そんなんみんな乗り切って今があるんだが こういうゴミ老害は必ず一匹はいるからな
録音必須
あまり酷いようならわからせてやれ パワハラ休職者2人出してクビにしないとか滋賀県も大概だなw
まあ表沙汰にならないだけでコイツみたいのがウジャウジャ巣くってるからだと予想するが 常識的に考えてやり直しは2〜3回くらいだろ
10回のやり直しはやり過ぎ >>419
昔そういうこと言う人は確かにいたが、そんな視点をする必要がない
経営者と従業員は立場が違う
そういう発言をしたり、思考を押し付けること自体に問題がある >>5
1万円で東京スカイツリーと同等のものを作れや 今の若い奴は自己啓発とかの努力を全くしない
時間あればスマホでピコピコとゲームばかりしてるし
あれじゃ伸びないわ 10回以上修正指示出すって逆に指示出す方がアホだろ
1回で終わらせろ 家で嫁にいじめられていたんだろ
家のストレスが部下に。廊下に立ってなさい >>1
こんなん普通に無能部下だったんやと察するけど また、職員は22年11月、部下の女性に、小包の発送業務が予定より遅れたことについて「なぜ時間がかかったのか」と尋ねた。
女性は理由を伝えたが、職員は目の前で黙り続け、女性が五つほど理由を説明したところで「分かった」と打ち切らせた。
この間30〜40分にわたって黙り続け、人事課は「威圧的な沈黙」と判断した。 >>5
誰かの仕事だとか経営者の仕事だとか決めつけてるやつは総じて無能
別に誰だってやりゃいいし出来るやつは上に行く
能書きだけ垂れて何もせずに下にとどまってまた文句言うんだから世話ねーよ 仕事そんなに真面目にしなくてよくね。
むしろ上司がやったことって人の足引っ張ってるだけ ええなー、文句言ってるだけ給料もらえるのか
他に仕事がないんだろうな
余裕がありそうだし、無意味な働かない役職は解任 滋賀の公務員は暇なんだな
地方交付税減らしてええな いまホームドアが普及してるからいけず上司が突然亡くなること少なくなったってな >>434
むしろ結婚相手が居たか怪しいな
カネで買った女しか知らないから
「勉強になりました」だの「ありがとうございました」だの
社交辞令と本心の区別が付かないんじゃないか
書類の出来が悪いなんてのはただのきっかけにすぎない
自分の見識や技能をひけらかす為にネチネチと長話をやってるんだよ
本人は長話を続ければ続けるほど自分が尊敬される、人格を肯定されるとでも思ってるんだろうが
もちろん事実は逆で、すればするほど嫌われ、相手にされなくなる アホかよ
必要なものなら文句言ってる間に自分で作れよw ＞「結局、どう作りたいんや？」
そのビジョンは上司側にあるべきものだろ
発注が悪いのか適任者に回してないのか知らんが 難しいところだ。
資料が一定のレベルに達してないかもしれないし、達してたとしても、まだ改良の余地はあるだろうし。 >>17
どうして処分を下した奴が無能だと気付かない >>447
そういう問題じゃない
マジでそんなのは単なるきっかけだから >>5
これって暗に必要な予算は自腹でタダ働きもしろって言ってるよね、そしてそれが知恵だと。 >>411
県庁の課長だぞ
調べてみ。びっくりするぐらい上 たった5ページかよ。200枚の図面とかチェックに3日かかるんだが >>333
1回の額が平均賃金の1日分の半額を超え、総額が1賃金支払期における賃金の総額の10分の1を超えてはならない」と定められています。 10回作り直しの意味がわからんがどういうことなんやろな
小包みが遅れたとかのほうは勘違いの可能性もあるが >>436
よく部下を前にして三、四〇分も沈黙できるな
すげーメンタル >>292
それな。
多分どっちも悪いパターンだな。
俺はもう見ないで見せる場合もある。 >>458
忙しくて何か言うのを忘れてたとかかもしれんぞ >>292
その上司が鬱病患者だったらこんなことはよくある >>5
重要なことがまるごと抜けてるな
権限はどうなってる？
いまどきワンオペあるまいし リソースの無駄遣い
横領と同じぐらい罪重くしても良い事案 >>50
そういえば大津市役所では朝鮮人の部下に上司がいじめられるのが横行してるらしいな >>5
クラッシャー上司ほどこういうことほざくよナ >>463
これだこれだw
まさに汚物に手足が生えたような生物だよなww 官公庁がジワジワと朝鮮人に乗っ取られてきてるらしいな
昔は官公庁は最後の砦みたいになってたが今では官公庁も人事ハックを受けてるらしい 全国の役所が明日から決裁通りやすくなる事が予測される
生産性が全国的上がるから凄い波及効果だ >>5
モチベーション・アップ
ｷﾀ━(ﾟ∀ﾟ)━! この手のお客さん気分で仕事してる上司はマジで害悪でしかない 民間なら客の厳しさを教えてやってるんだというアホな言い訳もできるが、公務員だからなw 県庁勤務の公務員だろ？
こんなのお互いプロレスって分かってて、夕方までの時間つぶしにちょっどいいぐらいに思ってりゃいいんじゃないの？ これ一番の被害者は周囲の同僚だな
仕事すすまないわ空気悪いわで >>5
これが出来る人を安い賃金で雇おうと甘える経営者 >>5
リソースが足りてないのに実現するには、品質や安全を犠牲にするしかないんだけどね笑 >>476
とんでもない無能上司とアスペのヒラが同じ部署で
どちらか片方がその特性を遺憾なく発揮する度に回りにいてイラついてきたし
そいつら同士がバチバチやってる時は酷すぎて笑えてきた。
その間に挟まれた役職の人が、メンタル強いタイプだからあまり気にしてなかったようだが
常人なら病んでたんじゃないかと。 >>480
安全な位置で二股膏薬
そのメンタル強者って自身のことかい？ なんでこんなのに部下が要るんだろ
セキュリティ課長に任命してシュレッダー係でもやらせとけば良いのに 昭和だと物が飛んできたり手が出てたから時代は変わったな スレ読んでるとおまえら中間管理職なんだな、とw
こういうパワハラをする人と権力関係が消滅したらどうなると思う？
ニコニコ愛想の良い人になるんだなw
体罰教師と卒業後に会うのと同じ感じw
在学中の恨みを卒業後に擦り続けるのが不毛のようにトラウマ級の出来事も今の実績を積み上げる事で克服出来るよ 正直パワハラが横行するような職場はさっさと逃げ出すのが正解だけどね、一つ利点があるとすれば難題いちゃもん批判を乗り越えて行く事で自分は成長はしていく事が出来る、という事
それでメンタルやられてたらお話になんないけどさw 上司も部下も方向性の違う無能なんじゃないか？部下はこれだけ直しても正解の方向性を感じ取れない無能で、上司はこれだけ直しが発生してるのに指導方法を見直さない無能。この間、上司と部下の間にどういうやり取りがあったかはわからんけどな 59課長とかゴミやろ確定だな
無能でイキるとかクビにしろよ 退職金やるな
60過ぎたら再契約でめちゃくちゃ嫌がらせされろ 滋賀県の代表番号の受付はマジで無能だわ
ぜんぜん関係ない部署に回されて、たらい回しにされる 無能上司ほど部下が使えんとほざくからな
有能管理職は自分の仕事専念できるように雑務などは部下で回るように教育なりすんだろ責任は俺が取るとかそういうスタンスだけで どこをどう直すかを
見え消しで指示して終わりだが
それができない >>495
こんな管理職1番嫌われるんだけどな
59で更新間近のジジイは身の程弁えた方がいいよ
後が悲惨だからw 役職あるのに仕事できんくて再契約だけして淘汰された元上司めっちゃ見てきた >>490
正解の方向性を感じ取れって言う上司が全面的に無能
正解を察しろって、あなた幼稚園児ですか？って思うわ
小学生でも自分の要求は言葉にして伝えなさいって指導されるぞ この課長は好きな部下には正解が分かるようにヒントを出してるんだろうけど
嫌いな部下にはとことんヒントも正解も教えないんだろうな
上司とはそういうものなんだろうけど パワハラやイジメは重罪を課したほうがいいな
日本の生産性をが上がらないわけだわ VLOOKUP関数すら使わない上司がExcel素人のパートに「早く100品番調べて」とか言うからなｗ
上司が勉強してくれ。 これはどっちかわかんねーな
公僕にはあり得ないクズもあり得ないバカもどっちもいるからなんとも この手の輩は具体的にどこが悪いか言わないからなぁｗ
大体の場合が「自分で考えろ」だｗ この上司が減給処分されたところで、部下は今後も同じ職場で一緒に働かないといけないんでしょう？
気まずくない？
やっていける？ 我慢強い良い上司じゃないか
トラブルメーカーを二人も押し付けられてかわいそうに 「いじめられる側にも問題がある」
→「パワハラされる側にも問題がある」 >>505
「あなたこの仕事何年やっているの？」
「若手とバイトさん、この人こんな事もわからないんですよ」
(周りも吊るされた職員をバカにして失笑) めんどくせ
俺なんか60点の資料どころか
40点くらいで提出しだしたわ 本当に使えない部下としても
課長なんだから勤怠管理してるはずなんだから評価下げて首なり部署異動なりさせるのが普通のやり方でしょ
こんな無駄な行為してたら真っ当に仕事回る訳ない
まぁ59のクソ課長あと少ししたら定年なんだし部下はあと少しの辛抱だ >>502
欧米だとパワハラする方がおかしい認定で医者勧められるが
日本はたとえば有吉みたいな芸も語彙もない一方的悪口マシンガントークマンがちやほやされてテレビで重宝されてような社会なので全然ダメ
まだしばらく口は回るハラスメント者が良しとされる社会が続く その上の上司や周りからしたら「わざわざ10回も直させてんの？ こいつ部下と遊んでて働かねえな。時間外に無給でやってくれないかな」ってなるんだよねw
無能部下と同じことやってるって自分で気付いてんのかな 管理職側にとって部下ガチャ外すと痛恨だからね ネチネチ虐めて自主的に退職してくれれば御の字。
部下の評価下げは直属上司として出来ても異動裁量（出来ない部下を飛ばす）はなかなか無いし難しい。ハズレ部下を引受ける部署が滅多にないし、簡単に交代人材を出してくれる部署もないな。 コインランドリーで59歳のババアのパンツ盗む59歳のトラック運ちゃんもいれば
意識のアップデートできずいまどきパワハラ繰り返す59歳
変な世代だな
この課長級は懲戒免職か左遷したほうがいい 部下の責任は上司の責任って考えが抜けてるんやろなぁ
周りに責任押し付けて出世したタイプかな >>453
59歳で局長や部長はおろか
正式な課長にもなれていないんだから
県庁内での立場はお察し ほんとうに使えねえから
かわいそうだわ。
ジジイの年代は若者に対しては
何もできねえ口だけは自己主張は一人前の
馬鹿ばっかと思って関わるのがよい。
あと、
今のクソガキ無能なくせに言い返してくるからよ〜
耐えかたを学べ。 >>519
「私が悪い」
自責タイプは上司に叱責されまくって
部下からもバカにされて終わり 役所の階級ポストはピラミッドで、自治体でも決裁権や議会答弁ある課長以上は一気に狭まる
更にキャリアが頂点を占めてる。
分かりやすく警察組織だと、警察署長（市役所）、県警本部課長（県庁）、警察庁係長（本省）、が同格（キャリアが30才で就く警視）。
県警本部長（中規模県）と警察庁課長が同格。 失礼、警察庁課長補佐が警視。いずれにせよキャリアは30才で到達。 最終的にはどうして使えないやつを雇った？という管理責任に問われる。 公務員は世界が狭くて収入が安定してるから
イジメが起きやすいんだよ
学校と同じ構造 50代60代の人らって、若い時分からなんか元気で先進的なイメージで生きてると思っていたが
こと仕事になるとまるで70代の爺ちゃんらの時代のような思考なんだな。ウチの爺ちゃんもなんかそういう面倒くさい感じ
まだ59なんて若いのに自分で爺になったらもったいないわ。もう少し違うやり方を考えれば良かったのに 問題点を指摘されてやり直すのなら回答を教えてもらいながら試験を受けるのと同じ
よく若い人を指示待ち世代なんて言うけどその通りだわ
最初から回答を聞いて答えを書き写すのでなくもう少し自分で考えるって出来ないのかな 市民からしたらこのくらい厳しく指導してもらったほうがいいわ
最近の市役所の職員は市民に対して威圧的にここ直してとかいってきたり、質問しても他人事でたらい回しにしてほんま使えん職員が多い
市民をお客様だとおもってない。むしろ迷惑な客だと思ってる
生ぬるい環境だから職員がつけあがる >>535
試験て。あんたの心を当てる試験かいな
仕事なんだから、問題解決する為に普通に話し合えばいいじゃないか。一番重要なのは仕事をゴールに持っていくことで、かつ自分だけがボールを抱え込まないという条件付きだ
自分の孫や子が会社に入社しこんな目に遭っていたら、とは想像しないのかね。こういうのは誰が標的になるかわからないというのに >>526
発達障害テストやればいいのに
日本の会社って欧米みたいに発達障害のリスクをまだ全然認識してないよね 何しても不正解にするくせに使えないとか言ってるやつw ま、ここにいる奴らみたいに上を無能呼ばわりしてるのとは仕事したくないわな
自分が正しいなら無能蹴落として上に立てばいいのに、何もしないで部下の立場に甘んじてるんだろ？
嫌々仕事やってるのが丸わかりだしすごく生産性低そう、周りの仕事増やしそう >>253
人事に怒鳴りこんで掃除係にさせとけ。
そいつを現場に居させると将来パワハラ上司になって人がよりつかなくなる。 >>435
上司も輪をかけた無能だったからこうなった 旧態依然でシフトチェンジも形骸化。SDGsがどうのとか以前の問題
人間を駄目にして持続可能にできないようにしてしまう集団に未来などあるのだろうか
若い人らや今の子どもに一体何を見せているのかをよく認識しなければいけない 滋賀って人口クソ少ないくせに
こういうイジメ系の話題多すぎだろ ソースにこうした処罰は今年に入って2人目って書いてあるけど
地方でもやっとコンプラ自浄が始まったって事かな 中間管理職に使えない部下をあてがうのもパワハラだよな かまへんかまへんって言って10発ぶん殴って転職しろよ ゆとり世代はなんも仕事できねえじゃん
やる気あんのか
Z世代に期待 ジョブ型にしたらおおよそ解決するトラブル
なのに誰一人ジョブ型は提案しない >>534
何も指摘されずに1回で上司の期待を裏切らない部下じゃない時点で部下が無能
無能だから10回20回30回やり直しても
やり直す羽目にあう >>496
それやると部下の能力が上がらないし
言われたまましか出来ない使えない人材で成長しないから、どこをどう直すかは本人が創意工夫と空気読める能力を磨くべき >>444
部下を育てるのが目的なのに自分で作ったらアホだろw もう何でもパワハラだな
最近の若いやつは気合いも根性も無いのか １０回は普通、作り直させないって
３回くらいやってダメなら戦力外通告だろ 結果が必要なのだからさっさと指摘して作らせろ。時間と税金の無駄でしかない無能課長級だなぁｗ 部下2人も休職に追い込んでるじゃん
結果が全てなんだから責任取らないとな たった5ページのパワポでそんな気に入らないなら最後は自分で設計図かけよと 役所もＺ戦士が更に増えるとこんなもんじゃなくな
上司は苦労することになるぞ(´・ω・｀)
仕事の出来が糞悪くても叱ることも出来ない
教えても身につかない
まあ、もうAI導入して人減らす過渡期に入ってんだね
転記周りは今でももうボタンひとつで終わるんだし >>539
だからその課長に成れてないってことよ
参事だか専門官だか知らんが課という組織の正式な長ではない“級”止まり
その辺のコンプレックスもあって部下に当たり散らしてたんじゃないの >>549
他の現場で問題起こして客にキレられて居られなくなった人を押し付けられたことはあるけど本当に地獄だったこっちのメンタルがおかしくなりそうだった
上司の教育が悪いとかどんな人でも育てなきゃいけないんだって言ってる人はあの手の人たちを部下に持って仕事してから言って欲しい >>438
おまえと同じで無能は何回説明しても出来ない奴は出来ない 昔、新人時代にあった出来事
資料作成して
上司「やり直し」
ぼく「解りました。どこが間違ってましたか？」
上司「全部だ。それぐらい自分で考えろ」
ぼく「…解りました…作り直してきます」
一応そのままの資料を先輩にチェックしてOK貰いつつ
暫くして(その間は先輩の仕事の手伝い)
ぼく「出来ました(全く直してないが？)」
上司「やれば出来るじゃねーか」
ぼく「…ありがとうございます(最初見てないじゃん…)」
まぁ、イチャモンつけて仕事した気になっている奴はどの業界にも居るって話だな 上司もよっぽど暇なんだな
本当に忙しかったら部下にパワハラしてる時間などない 本当に使えない資料だったんじゃね
お前ら落ちこぼれかもしれないけど
これで食ってるサラリーマンは
そんなに甘くないよ
学校の先生みたいに優しいとおもうなよ
出来の悪いラーメンしか作れない後輩だったら
師匠はどうすると思う？
作り直させるしかないんだよ
自分が作れば早いのは当たり前だ
まあ10回やり直しはアホだけどな
なに意地になっとんねん パワハラって単語見るだけでフラッシュバック
代表取締役会長：お前はバ鹿か？ヴァ鹿なのか！？おう！（ダン！！）
会議参加者一同：そうだ！（セイ！）そうだぞ！（オイサ！）
代表取締役会長：ウォォォ！キシャー！！！！（ダーン！ダーン！グワシャーン！！）
会議参加者一同：セイヤ！（ソイヤ！）セイヤ！（ソイヤ！）セイヤ！（ソイヤ！）
文字にすると笑えるけどその場にいるともう異様な空気に飲まれて委縮するしかない
思い出すだけで未だに震えと変な汗が出てきて涙目になる
この上司ならまだ「こんなんてどんなん？！」
とか言葉を交わす余地ありそうだけど受けるダメージは本人にしかわからんしな >>570
処分されているんだから処分する側はしっかりと状況を把握していると察するが普通
お前はそれが分からないんだよ
だから無能なの いい人ではなかったんだろうけど
世の中いい人ばかりじゃないから
だからこそ実力やコネを作るために努力しないと
生き残れない マトモな指示も出さずに「違う」だけでどこがどう違うのかも聞いても言わずにエスパーしろって言ってんだろ
10回もやり直しさせる程的確に指示出せない無能か、嫌がらせの為だけの仕事だよ
団塊世代にはコレがパワハラと思わないのが凄いよな
誰かこのゴミ老害達にコンプラ教育してやれよww 俺が部下になってあげて
逆に上司に嫌がらせしてあげたい 公務員でパワハラで処理されるってよっぽど悪質な場合しかないぞ パワハラに悩んで苦しんでるみなさん>>475くらいのメンタルもつことな。 >>577
その年代は若い頃に自分がされた嫌がらせを下の者にやるのが生きがいだからね 59だから
就活簡単時代の公務員入社だから
ポンコツ率が高い >>475
正規採用なら
上司の評定下がると出世に響くからな
お気楽な臨時任用とは違う >>487
俺はパワハラ受けた上司の飼ってる羊殺しにいこうか本気で迷ったぐらい殺意持ったが、何年か経っても未だに許してはないな。恨み憎しみを継続してしまう奴もいるから。 >>577
団塊世代は戦後数年間に生まれた世代に固定されている。
おっさん全般を指している訳じゃない。
世代でいえば、今の還暦前後だとかつて「新人類」と言われた
世代になるかな。団塊世代からいびられたろう。 >>475
馬鹿言ってんじゃねーよ
今自治体職員なんて寝てる暇もないよ >>589
絶対残業しない、年休フル消化みたいな
何もしない奴同士かもしれない >>591
そんだけ余裕があるから
大手は楽なの
自分がやらなくても他の誰かがやってくれるから
仕事が楽で待遇が良い、これが大手なのよね
中小企業だと営業も開発も経理も人事も全部自分でやる 大手企業はsexパートナーを見つける同好会みたいなもん >>587
団塊世代から直接薫陶を受けたのがこの世代。
だから割と幅広く生息している。 10回も本当にNGな内容なら
お前が作れって話になるからな 公務員はたとえばハローワークでも
労働法のプロってほとんどいなくて
申請手続きのプロとか
受付でパネル操作するだけのプロとか
ばっかなのよねw
そんだけ雑魚を雇う余裕がある 経験則だが、パワハラするヤツはドラゴンボール好きが多い 依願退職するなら良し
さもなくば身元割り出して家族諸共自殺したくなるまで追い込む
おまえら頑張れよ >>573
ただの時間と税金の無駄じゃん？意地とか馬鹿か？ こんな馬鹿上司は環境局に回して、定年までゴミ回収させとけ 59にもなって課長のお前が一番使えねーだろ
有能なやつならその年齢なら部長になってる 民間なら三回目のやり直しで強制終了
チェック時間が勿体無いから赤ペンで訂正内容書いて終わり >>596
ハローワークなら社労士が常勤してるだろ この公務員は上司も部下もどっちもゴミだったんだろ。
そうでないとこの結果にはならないと思う。 「相手先に確認しといて」
「ぼく、電話苦手なんです。」 何度作っても同じものしかできないのもいるし、実際はどうだったのかわからんな
どうしてもできないなら他の人にさせるべきだったな >>607
8割は雑魚だろうな
受付パネルを操作するだけとか、
申請書類に決められた振り分けをするだけ そんなに資料を作りたいなら
あなた自身が作ればいいんです こういうパワハラ野郎を一掃したら、かなり社会が良くなるのに 一般社会の経験がない公務員どもは数年程度外部に出向させて世間の厳しさを学んでこい ２０２２年 都道府県別 転出入超過数 近畿圏
https://www.stat.go.jp/data/idou/2022np/jissu/youyaku/index.htm
大阪府 +6539
滋賀県 +1555
～～～～～～～～
奈良県 -1227
和歌山 -2020
京都府 -2034
兵庫県 -5625
京阪神地区
大阪市 +9103
京都市 -2228
神戸市 -3714 >>616
そんな事したら、どの企業でもブラック企業と言って訴訟を起こされるだろ。
「俺がおかしいんじゃない！この企業のひと遣いが異常だ！」とね。 >>619
雇用はあくまで自治体のままにしとけばいいだろ 今は仕事しなくても、いてくれるだけで嬉しいと思わなきゃ。 懲戒解雇しろよ
パワハラで10分の1減給？
ぬるすぎだろ。その間の公務を妨害してるんだから、公務執行防語彙もつけろよ。 >>5
金や人を用意するのは上司の仕事。
自分の無能を部下に押し付けるな。
なお、一理あることは認める。 雑談ばかりしてるので、何度も仕事しようねといっても聞かない馬鹿いた。
最後まで怒らなかったぞ。
ただ、なめられたのか、本当に仕事しなくなった。 上司年代は普通にパワハラ時代を生き抜いてきた
これから自分のターンになったと思ったら何たらハラスメントでせっかくの年功序列がパァ
氷河期はいつまでたってもどこまで行っても氷河のまま 仕事をしたかったら、自分で仕事をしろ。
パワハラするほど熱くなるなんて馬鹿だ。
やる気を出させることもできないんだよな。 仕事そのものが楽しいか
金に莫大な価値がないと
仕事なんか一生懸命やるわけがない 流石に10回直させるのは本当に指導してると思ってるなら上司が無能過ぎるだろ
こういうゴミがいると職場のやる気を削ぐから首にした方がいい 課長級は仕事好きなんだろ、
仕事したいんなら自分ですればいい。 役所っているよね、
30過ぎのお子ちゃま職員
あれに仕事を教えようとしたら、パワハラになるかもしれない。 先方から連絡があったけど、先月頼んだ書類は送った？
まだです。
えっ、どうして？
まだ、早いかなと思って わかった、後はこっちでやるから
じゃあ、これもお願いします。 だからこういう馬鹿上司がいるのわかってるなら
レビュー時に、みんなの見てる前でパワポに赤字で訂正内容を書いておけよ！
んで口頭でもこのように修正しますと発言しておけ！
訂正内容通りに修正しても、違うって言われて再修正させられるからｗｗｗｗ 本当に時間の足りない有能な上司なら、部下に自分の手足になって貰うために修正の勘所を的確に指導するわ。
ヒマなんやろうな 仕事に必死なのって
イチローみたいな仕事できる自分に陶酔してるタイプか
大金持ちになって見栄張りたい奴だけと思われる こんなやつ民間では周りにゴロゴロいるわ…
資料名ver32.ppt まで耐えてブチ切れた過去を思い出す
ここに至るまで話が空中3回転半ひねりしてたのに、
ほぼ一番最初の状態に戻せと言われたから我慢できんかった。 >>644
自分は最高26回修正だなw
一度OK出した資料でも日が変われば考え方も変わるってよく言ってた
強圧的では無い人だったけど上司だからね仕方ないね 上司も部下も馬鹿
こんな連中の給料が税金から出てることに市民は怒っていいけど滋賀なんだな
市民もクズだから仕方ないな 部下で知能的には問題ないんだけどこちらの意図が通じにくい子には苦労した
資料の作成目的と内容を説明して本人も分かりましたって言ってたんだけど出来上がりが全然違ったので改めてこちらが望む構成や書式など説明した上で本人の作ったものに修正入れて具体的な構成案とラフイメージ描いてやっても反映できない
でも当人は出来ましたって得意満面に提出してくる
結局時間が無いから自作してしまったけど
更に謎だったのは私が作った資料が評判良かったら何故か当人が鼻高々だったんだよな
やたらとプライドだけは高い子だったなー
異動してほっとしたわ 仕事か少なくともその会社が楽しくて居心地がいいから
ずっとそこに通うんだろうな
それ以外にそこに通い続ける理由とな無いし でも実際に資料が便所の落書きより酷かったかも知れない 昔のパワハラきつかった。もっと優しくしよう。
初めての仕事でも、一日2時間の説教
仕事を覚えようと残業したら怒られ。
気を利かしたら、違ったのか理不尽に怒られた。
最後は、殴るぞとかもあった。(パワハラはこれだな。)
今ではあり得ないだった、
自分は優しくできているかな？ このバカ部下って禅問答とかやった経験がないんだろうな
悟ってない頭でいくらどんな解答しても全部不正解で突き返えされるの当然 契約取るまで帰るなと、本当に怖くて帰れなかった。
成長できたけど、何人も止めたのは問題。 たった十回直させただけでパワハラになるか？
何十回と直させた上司とかいたろ >>618
ぱっと見大阪栄えているように見えるが逆で実質大阪経済圏だった関西経済圏が
大阪の没落で縮小して衛星都市だった兵庫、奈良、京都が真っ先に減ってるんだわ。
いずれ大阪も減少に転じるだろう。 >>656
大阪府人口
令和2年 883万7.685人
令和3年10月1日現在 880万7.249人
令和4年10月1日現在 878万7.414人
大阪府民経済計算
https://www.pref.osaka.lg.jp/toukei/gdp/
名目・実質ともマイナス成長
府内総生産は、名目41兆1884億円、実質(注1)40兆6732億円
府民所得（注２） は、27兆145億円で対前年度0.2％減
経済成長率（府内総生産の対前年度増加率）は、名目0.8％減、実質（注１） 1.5％減
（注１）平成27暦年連鎖価格
（注２）府民が労働の対価として受け取る給料等のほか、府内企業の利益等が含まれる。
【府内総生産】国内総生産の7.4％を占める 前年度から0.1％ポイント低下
令和元年度の名目府内総生産は41兆1884億円で対前年度0.8％減、実質府内総生産は40兆6732億円で対前年度1.5％減、名目の全国シェア(＝名目国内総生産に占める割合)は7.4％で前年度から0.1％ポイント低下でした。
【府民所得】 0.2％減 ３年ぶりの減少
令和元年度の府民所得は、27兆145億円で対前年度0.2％減でした。 >>292
うちの経営者ディスってんじゃねーぞ
最終的に最初のに戻るんだぜｗ >>626
迂闊に注意も出来ないから、出来て当たり前のことを
褒めたりおだてたりしてたらそれが免罪符になって
全く仕事しなくなっちゃう人はどうしたらいいものかと 何をどうしたら納得するのか分からないけど無理矢理質問して困らせるんだよな
ちょっと今は分からないです…と言っても何度もしつこく圧をかけてくる
そんなやついたわ
そいつに他の上司にいじめられて困ってるんです言うとそれは知らんわという無責任さだった
部下のためを思いなんてのは絶対嘘だと悟った 人間は野生動物と同じだし
好き嫌いがあるから嫌いな奴には冷たくなるだけ >>421
えっ…？w
むしろ経営者になるのは現保守=ネオリベでは？w >>661
あいつらが納得する答えって多分ないよ
屁理屈捏ねて揚げ足取って全部否定して自分の優位性に満足したいだけだから
遭遇したら全力で逃げるしかないわな >>665
アイツはあと少しで鬱に追い込めるって笑ってたジジイがいたなー
コレで○人目wとか言って自慢してた
被害者の人移動になったけど上に相談してたのかな
書類を何度も付き返すのって王道の手口だったんだね 稟議とか承認とかマジクソ作業だからな
パワハラ圧ジジイのところなんかに寄りつきたくないっての 人間は知能が高いだけの猿だしな
動作原理が野生動物と全く同じ 息をするように嘘をつき、息をするように盗む
滋賀のヤフオク山本は怖いね 仕事の上下関係を生物の上下関係と認識してるやつはなんなんだろうな
知能の問題で訂正もできんし プライベートにも上下関係があるからな
だいたい仕事の上下関係と関数する ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
