ジョブ型雇用ブームはどこへ？人事改革の「シンボル」としてはもう「終わり」 「ジョブ型的」人材マネジメントの真実 (小林祐児氏) [少考さん★]
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ジョブ型雇用ブームはどこへ？人事改革の「シンボル」としてはもう「終わり」 「ジョブ型的」人材マネジメントの真実(1/5) | JBpress
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/78548
2023.12.22（金）
小林 祐児
・2020年ごろから世間を騒がせた「ジョブ型雇用」ブーム。最近では企業の中期経営計画などでもさほど注目されなくなった。
・人事改革の「シンボル」としてのジョブ型はもはや「終わり」つつある。一方で「ジョブ型的」な人材マネジメントは長期トレンドとしてこれからも続く。
・「人的資本経営」など次々と新たな人事関連のバズワードが生まれるなか、冷静な分析と適切な議論を続けることが欠かせない。（JBpress）
（パーソル総合研究所 上席主任研究員 小林祐児）
「ジョブ型雇用」ブームとは何だったのか
日本では2020年ごろから、「ジョブ型雇用」が急激にブームとなりもてはやされました。新聞記事でも毎日のようにジョブ型、ジョブ型と騒がれ、人材サービス業も毎日のようにセミナーを実施していました。
最近ではジョブ型雇用という言葉を聞く機会が減ったように思いますが、ジョブ型雇用のトレンドはどうなったのだろうか。
Google Trendのデータを確認すると、2020年と2021年に大きな検索のトレンドがあったのち、大きな山がないまま推移している様子がわかります。筆者も組織と労働の専門家として日々数多くのテーマで取材や勉強会の登壇を依頼されますが、ジョブ型については2022年ごろからそうしたテーマからも徐々に消えていきました。
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出所：Google trends
ジョブ型トレンドに含まれていたねじれ構造
この2020～21年ごろは、ジョブ型雇用を語る研究者や有識者のような論者からも、「真のジョブ型雇用ではない」「そもそもアメリカでも…」といった起源論や真偽を巡る議論が席巻していました。実務的なレベルの示唆の全くない、空中戦のような議論がそこかしこで起こっていました。
いざ人事部と議論をしてみても、例えば、「ジョブ型だと解雇がしやすくなる」「ジョブ型だと専門性が付く」「流動性が高い国しかジョブ型は向かない」などの、拡大解釈としか言いようがない誤解や議論ばかりでした。こうした拡大議論は、いまだに一般レベルではよく見られます。ジョブ型に関する議論は、無用かつ混乱を呼ぶだけの「そもそも論」ばかりでした。
出所：筆者作成
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まずは、「ジョブ型人材マネジメント」とより広い「ジョブ型雇用」の話を区別しなければ、まともな議論の入り口にも立てないーー。これが、筆者が『日本的ジョブ型雇用』（2021年、日本経済新聞出版）をはじめとする著作などを通じて、3年間言い続けたことでした。
雇用の全体システムの理念型として示された「ジョブ型雇用」と、企業が実践する「ジョブ型要素の強い人材マネジメントの諸制度」（原則ポスティング、職務記述書、職務給、職務等級など）の話を区別しなければ、どんな議論をしようが、余計な枝葉がくっついてくることばかりでした。
小林 祐児（こばやし・ゆうじ） パーソル総合研究所 上席主任研究員
NHK 放送文化研究所に勤務後、総合マーケティングリサーチファームを経て、2015年よりパーソル総合研究所。労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行っている。専門分野は人的資源管理論・理論社会学。著作に『リスキリングは経営課題 日本企業の「学びとキャリア」考』（光文社）、『早期退職時代のサバイバル術』（幻冬舎）、『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』（インターナショナル新書） など多数。
ジョブ型人材マネジメントは長期トレンド
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/78548?page=2
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（略）
ただし、それは「ジョブ型の人材マネジメントの終わり」ではありません。職務給が1990年代から30年普及し続いてきたように、日本型だろうが何型だろうが、ジョブ型の要素を取り入れていく企業はこれからも徐々に増えていくでしょう。たとえそれが、「ジョブ型」と呼ばれなくとも。その際に、冷静な分析と議論の適切な粒度を保ちたいものです。
※全文はソースで メンバーシップ型は正社員の利権だからな
利権を失わせようとする場合、多数派である正社員の政党や政権支持を失っちゃうよね 今まで人事なんかやったことないのに人事の部長になっちゃったんだけど、ジョブ型なんて本当意味がないから元に戻してほしいわ
覚悟のない経営者が中途半端に導入するのが一番タチ悪い
無理に理屈つけようとするから社員から不満も出るし、人事の無駄な仕事も増える >>188
だったら、なんで日本だけが世界で唯一30年間衰退し続けてんだよ。
>>189
敵は世界なんだよ。国内で正規と非正規で利権争いしてて世界に勝てるかよ。世界に負ければ利権も何も「利」が無くなるんだぞ 世界に負けると言っても当面の間はまだまだ耐えられる人が多いだろうしな
正社員なら フリーランスの数が増えるならジョブ型雇用にも意味が出てくるけど
本業フリーランスは200万人ちょっとと割合としてはかなり低い まだ世界に負けない？台湾にはあっという間にボロ負けしたのに？
5年後にはタイに負けてるし、10年後には東南アジアの主要国のほとんどに負けてるよ。 競争無くして成長無し
競争の激しさと成長は完全に一致してる
競争社会のアメリカは成長し、ほとんど無秩序の完全弱肉強食の中国は急成長してる。人権を軽視する韓国も成長している。
そして、世界で最も競争がなくて共産主義みたいなことをしてる日本が世界で最も衰退している。
当たり前だよ。競争がないのに誰が必死で働くんだよ、誰が必死で良い商品を作ろうとするんだよ 10年前に想像できただろうか？
台湾の企業に日本が1兆円以上も補助金を出して型遅れの半導体を作ってもらわなきゃいけないような状況になることを >>197
ジョブ型にしたら競争原理が働いて日本製品が売れまくって、強い日本が取り戻せるって？
なんか夢みたいなこと言ってるなぁとしか。
もうちょっと具体的に考えてみたら？自分の会社がジョブ型雇用を導入したらどうなるか？
5年で売り上げ倍増する具体的な戦略や製品のアイデアを持ってるか？
なんとなく自動的に優秀な誰かが集まってうまく回るはずとか思ってない？ >>166
ならなぜNVIDIAの数百万もするグラボが飛ぶように売れてんねん。 いくら言い繕おうがただ単に経営陣の「給与を安く済ませたい」考えがにじみ出てんだよ 管理職の待遇がっつり上げるのとセットじゃないと機能しない >>201
バカだよねー
オレが育てたつもり、
現実はもっと自分を ジョブ型流行らせたいなら一般労働者含め報酬をグローバル標準、特にアメリカに合わせること
これやらず制度だけ持ってきてる時点で相当アホ >>204
自分を高く評価してくれる会社に移って、今までの酷使はなんなんだ、と怒りw
随分無茶な残業させられて、車の運転がヤバイとか経験したヤツがさっさとオサラバしたわ なぜかジョブ型だと給料あがると思っている連中多いようだが、お前の能力では下がるだけやぞw ジョブ型にするには「教育」「育成」「研修」を無くさないといけない
「お前の仕事これだから、ハイやって。分からなくても自分で何とかして、やり方は任せるから」
これがジョブ型
まあ日本の場合は教育も育成もろくにせず集団の中で横並びにされて出来なきゃポイ捨て
ジョブ型でもメンバーシップ型でもない劣悪な労働環境 結局働く場所によって覚えること全然別物だからな
能力での人材評価なんてよっぽど突出して無いと無理 そんなさなかにジョブ型雇用を進める我が社の恥さ加減よ… >>205
人件費抑制策でしかないから
非正規雇用拡大やらホワイトカラーエグゼなんとかと同じ >>205
アメリカのように労働基準法をより強く、懲罰的賠償制度も導入なw
日本の経営者には耐えられんだろ 単に正社員の非正規化
期間社員・請負派遣を言い換えただけ
まだ訴訟になってないけど
「君はジョブ型で職能契約で、仕事なくなったのに
なぜ会社員にいるんだ」と責め立てるのに使う
いままでのようには、他の部署・職能に回すという選択をとらない。
いたたまれなくなって、自分から消えていくように仕向ける
制度。
「君が契約した仕事は、ない。部署もなくなった。
なぜ君はいるんだ？契約違反だろが！
自分でジョブ型雇用契約にサインしたよね。
これが君が書いた契約書。
ちゃんと読めば君の居場所がないのがわかるよね。
ここの文章を声をだして読んでくれ。
読んだらちゃんと契約を実行してくれ！」
と怒鳴りつける。 大手企業で
社員全員にジョブ型雇用契約にサインさせていたけど
実際にやったのは、結局数社だけ。
日立製作所 富士通 KDDI 資生堂 ソニー カゴメ
等で少数
おおくの企業では人事部・社員が身分が不安定になると
サボタージュして実施しなかった
実施した企業では昇進しようと人事部の人間が強行的に実施にもちこんだ
実際契約拒否できなかったろうけどサインするときに
嫌でしょうがない社員もいたろう
どう考えても今の日本で社員にメリットはほぼゼロだった
将来必ず訴訟沙汰になるだろうけどしょうがないね
サインしたのは自分で判事がネオリベよりならそのまんま
契約終了で解雇合法判決になりかねない
大多数の法曹関係者の意見では、解雇不当になる
ただし最高裁で判例できるまで何年もかかり
その間リストラされたままで金もでない つまりカフェインを摂取しながら喫煙というのは非常にリラックスできるということなのであります
わたしからは以上だな ミカエル(悟ったもの)より ノウハウがないけど人を使って管理報酬抜いてやろうってのを
みんなが見抜くようになったから淘汰されただけだろ。
流行り廃りの話じゃないのに
なんで流行り廃りのハナシにすり替えようとしてんだよw >>192
ジョブ型だと敵は会社の同僚だろw
社内で負けたらクビやでw >>214
ジョブ型の元祖である土建や運送なんて最たるものだしな。
ケガで現業の仕事ができなくなったら、分限免職ではいさようなら。
そりゃタイミングが合えば雑用係として配置転換されることもあるけど。 労働者の4割が非正規に置き換わったから残った正規雇用は異動や転勤など何でもやらせられるメンバーシップ型雇用の方が都合がいいのだろうね >>207
つーかたまたま自分に合った案件とかで結果良好でその後イマイチになったら
サクっと下がるというか下げられるのかな？
>>220
土木建設は日給が多いからな
仕事出来ないならその分金もらえないだけ
治ればまた出てこれる
だから現場のやつらはちょっとでも回復してきたらすぐ出てくる
これが月給で傷病休暇などで金もらえて扶養家族もいないと
あともう少し休みたいなーってなったりするが >>222
今は違法じゃなかったか？
リスク作業の日雇いが禁止になったのはだいぶ昔。
（今は民法ですらアウト。） >>215
労働組合員なら、組合費から生活費を支援してもらえたりする
まぁ、生活保護程度で細々と暮らし、裁判するハメになる うちジョブ型になったけど若手の新卒にも金は払わないよ
JDがあっても業務は変わらず
転勤はあるのに社宅はなくなるし持ち家あってもなくても補助はなし
要するに賃金カットの名目が欲しかっただけ
案の定、退職者が増えたけどそれでもいいだろうね
新しい人間をより劣悪な条件で雇用出来ればそれで儲けものだと >>223
日雇いと日給制は別物でしょ
だったら時給にすりゃいいのかと >>91
>で、ジョブ型って何よ？！！！！！！！
スキル持った奴を買い叩く口実
業務請負に近い限定社員にすればコストダウン出来る 元々は現場任せでシステマチックな人材養成をしない
日本の雇用側に対して、業務内容をクリアにしろという
意味でジョブ型という提案があったのだが、
竹中平蔵や維新などの新自由主義者が意図的にねじ曲げて
被雇用者を買い叩く道具に使った。 >>229
むしろ現場に任せようってのがジョブ型だよ。
建設とか運送とかの雇用システムそのもの。 ジョブ型導入検討しつつと社員のエンゲージメント調査系もやるうちの会社はもう終わりだ てか、ジョブ型といいつつ経験値の高い50代を年齢だけで切ってないか？
転職ムチャ苦労したぞ
なんとか転職成功させたが、転職エージェントに聞くとよかれと思って推薦しても人事部が介入して年齢だけで切っていくと嘆いていた よく分かんないけど
経済人はやっぱりバカでしたってこと？ うちもジョブ型だけど、単なる管理職人数抑制と働かない人の給料下げるための評価だからな。少なくとも外資のジョブディスクリプションとは全然関係無い。 有能か無能かだけで雇用すればいい
無能は一瞬で解雇できる 技術しょくは定着だと思うがね
駄目と烙印押されると口八丁で持ち上げ
部署異動と言う名の左遷にリストラ候補とね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
