【経済】日本の全社員の７割 「やる気」なし…やる気のある社員はたったの６％（米ギャラップ社の世論調査） [無断転載禁止]©2ch.net
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世界中で世論調査を展開している米ギャラップ社は、数年おきに各国で社員の「やる気」を調査して発表している。
「State of The Global Workplace（世界の職場環境の状況）」という、そのレポートが最後に発表されたのは、２０１３年のことだった。
１７年に入り数年ぶりに調査が行われ、先ごろ来日した同社のジム・クリフトン会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）が、そのさわりを披露した。
同氏によると、日本の企業戦士の「やる気」はすごく低調だ、ということである。
「日本は『熱意あふれる社員』の割合が６％しかないことがわかった。
米国の３２％と比べて大幅に低く、調査した１３９カ国中１３２位と最下位クラスだった」（５月２６日付日本経済新聞より）
さらに、「企業内に諸問題を生む『周囲に不満をまき散らしている無気力な社員』の割合は２４％、『（単純に）やる気のない社員』は７０％に達した」（同）と、ネガティブ社員の割合の多さも指摘している。
●「良い子、普通の子、悪い子」
１７年版の正式レポートはまだ発表されていないのだが、同調査は繰り返し行われているので、前回となった１３年版から調査手法や分類の定義を知ることができる。
ギャラップ社は世論調査の分野では世界屈指の会社だ。
「世界の職場環境の状況２０１３」によれば、調査可能な個人サンプルは１９０カ国地域で２５００万人に上るとしている。
同調査では毎回１４０カ国・地域で社員の意識調査を実施しているが、その結果として社員をその「やる気（原語ではEngagement）」度合いにより３種類に分類している。
（１）仕事へのやる気が高い会社員 （Engaged）
やる気にあふれ、会社への貢献度も高い。ビジネスの革新を後押しし、ビジネスをより発展させる。
（２）仕事へのやる気が低い会社員 （Not Engaged）
ただ仕事をやらされている。誰でもできる仕事をただ日々こなす。決して仕事に情熱やエネルギーをそそがない。
（３）そもそも仕事に意欲のない会社員（Actively Disengaged）
無意識に不幸を招いている。やる気に満ちた同僚が得た成果でさえも無駄にすることがある。
３つのなかで（２）は「単にやる気がない」だが、（３）は「単にやる気がないだけでなく、積極的に（１）のやる気ある同僚の足を引っ張る」とされ、組織的には厄介なグループということだ。
●やる気のない社員大国、それが日本だ
来日したクリフトン氏が開示した１７年調査結果の一部は、実は１３年のそれと大差ない、というか同様な結果を示している。
１７年で「（１）６％、（２）７０％、（３）２４％」という日本社員の調査分布は、１３年では「（１）７％、（２）６９％、（３）２４％」だった。
それにしても、日本の社員の「やる気」は同調査による国際比較で目を覆いたくなるものだ。
１３年調査から抜粋しても、（１）「やる気のある社員」の割合は世界平均で１３％だったのに、日本はその半分以下だった。
ちなみに米国のそれは３０％で世界３位だったが、１位はパナマ（３７％）、２位はコスタリカ（３３％）だった。…
南米の国が前向きかつ幸福に仕事に取り組んでいる傾向は、お国柄として理解できる。
また、アメリカ人がいかにも自己肯定的に自らへの評価が高いのもわかるような気がする。
しかし、クリフトン氏は前出日経新聞記事で、アメリカでも「やる気」改善が起こってきたのは１５年ほど前だったといい、「やる気係数」は必ずしも固定的でないという見解を述べている。
さらに前世紀では日本の「やる気係数」も高かっただろうという見方も示している。
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html?_p=2
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html?_p=3
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html?_p=4
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html?_p=5
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html?_p=6
※続きます >>353
まるっきり邪推ってわけでもないかな。
勿論現場は危機感持っていたけど、じゃあ自分らの待遇落として、あるいは時間を使って
若手育成に積極的に取り組んだか、といえば結果的に「ノー」なわけで。
自分の分の既得権は手放さずに、口だけ「若手を大事にしよう」とか言っても意味がない。
それをずっと続けてきた結果が今の日本。 >>400
そんな高給の話しじゃないだろｗ
しょぼい会社なら社員の年収は300万円ほど
これがトヨタ並みの700万円になったやる気出るだろ？ >>416
まぁそもそも知人の話なので…
ちなみにその人は不採用で農機具乗りこなす気のいいお兄さんを雇用したらしい >>448
しかも効率あげれば人員削減されてどんどん負荷がかかる負のスパイラル やる気がないなら給料下げてもいいよね。
やる気があるなら給料下げてもいいよね。 >>397
海外旅行でいろんな国に行ったけど
日本人ほど底辺で働く人種はいないよ >>462
自分の成果が見れるのは楽しいがそれが評価されないと虚しくなる
オモチャの人参では頑張れない >>432
組織として見るか、個として見るかで変わってくる
米国は保守、リベラルともに「個」としてみる傾向が強い
そういう社会構造だということもあるが、
主に一神教的な宗教的理由によるもので、
科学的根拠はない
個として見た場合、個々の要員の能力の総和だけで全体が決まってしまう
古典的な経済学の世界観がこれ
ところが実際にはシステムとしてパフォーマンスを発揮する
システムとして考えた場合、個々の構成要員は、それぞれ役割も違う
当然のことながら、個々の稼働率も大幅に異なってくる
でもって、システムには、単純なものでもフォルトトレランスを組み込んでいる
所謂「バックアップ機能」だ
パソコンのOS入れ替え、新しいハードウェアの導入などで、
バックアップを取る際に、普段使っていないストレージを使うだろう
さらに信頼性を引き上げるならRAIDなどで二重化することも考えられる
こういう冗長性が最もモダンなシステムであり、
かつアリのような原始的かつ単純なシステムにも見られる
これを否定して回っているのが、米国原理主義者（キリスト教原理主義、
ユダヤ教、一部のリベラルカルト、保守原理主義など）である 安倍って戦後レジームから脱却なんていってるけど脱却どころか戦後体制を更に固めてるだろに 新卒一斉雇用なんてやってる国、日本と韓国だけ！
男女差別のないシンガポールの方が働きやすい。 やる気はあるように見せるもの
本当にやる気あるなら起業する 短時間で仕事終わらせて定時で退社するより
同じ仕事を2時間残業してやっていく奴の方が褒められる
どんだけ頑張っても昇給もボーナスも全員同じ >>397
強制的に嫌々やらされているから自殺しまくるんだろ >>417
それじゃ会社が回らなくなるだろう。
新入りも入れられない状況では、熟練工を切って新入りを入れたって仕事が回る訳がないし、育ててる余裕も無い。
将来を食い潰さなきゃ現在を生き残れないという状況ではあったんだよ。
そのツケが今来ている訳だが、最大の誤算は我慢の期間が20年も続いてしまった事だろう。 仕事こなせば増やされて、おまけに無能と組まされて負担増やされる
寝込むようになって辞めて、再就職もできてねえよ。仕事出来る奴は皆働かなくていいよ
無能だけ現場に残して、仕事を回らなくしてやりたいわ 大きなミスをせず定年までしがみつくことが目的化してるからな
そりゃ生産効率も上がらんわ
大きな人生ビジョンが無く、その日暮らしを楽しむ能天気さも無い
戦争かパンデミックで価値観リセットしないともたん 頑張った分だけ給与上がるとかそういうのないし
どうやってモチベ上げろというのか 「のんびりやっている」とかいう凄まじい勘違いをしているのがちらほらいるが
やりたくもないことを強制的に嫌々ながらやらされているだけ
だ >>483
20年新入社員入らない企業なら
存在価値無い。 やる気がない、と言うよりは「何をやったら効果があるか」が分からないから、頑張りようがないって感じ。
主力製品、サービスの殆どがコモディティ化しちゃってて、次の手が思い浮かんでもチカラがない。
今の自分に目の前のスマホの何が担える？胸を張って「これは担えます」と言えるものがある人は少ない。ソフトもハードもコンテンツも。 >>420
34までに相性のいい会社を見つけられないのが、日本の終身雇用ね
理由は>>243そのまま
34過ぎにリストラやイノベーション（業界消滅）があるかもしれないが、
それはどこの国のどんな雇用形態でも同じだし >>461
それは検討違いだね。世界と戦いたいなら規制を緩和すればいい話。世界で当たり前のようにできることを日本ではできないんだから負けて当たり前。護送船団方式は守られた日本市場でしか通用しないってこと >>463
スマン 視聴した事ない
これはドイツ将官の言葉だよ 残念ながら社員じゃなく社長などの経営者側に、このやる気のないのが増えてるんだよね
特に2代目3代目の世襲社長など典型的
うちなんて、必死に頑張っても上がそういう状況だから、やる気も失せる。
ジリ貧なんてもんじゃない ドッカン貧だわ
やっぱり世襲でバカが上にいると、取り巻きもバカばっかりが揃うからなぁ
それと、集団経営みたいな会社ね。
一人でもバカが居ると、バカが伝染ってみんな馬鹿に賛同する
日本の中小零細ってそういうの多いから、この作真っ暗だと思うよ あ、こいついらねーやって思ったら、すぐクビに出来るようにして欲しいよ。
今は労働者の権利が強すぎるんだよ。 1000万って凄いと思われがちだがボナ2ヶ月ていどで考えて
手取り45万程度だぞ?
セレブな生活できると思うか?
家賃・光熱費 20万
嫁小遣い 3万
旦那小遣い 5万
車のローン 5万
教育費 3万
保険 3万
これで残り6万だぞ?
貯金すらままならない状況 >>490
スタバの店舗はほとんどパートかバイトだぞ。 こんなんで日本の労働者は世界一って妄想してる奴が多いから笑える やる気がないからって手を抜けるようなら、サービス残業なんてもんが蔓延しないんだよ。 >>487
うちの会社は今年頑張っていい評価もらえて来年も頑張っても、翌年は別の人にいい評価つけないといけないからって評価落とされる
上に上がるには2年連続していい評価取らないといけない
無理ゲーw チョンモメンはこんなとこでうだうだ言ってねえでまず働け
な？ バイト含めて従業員８人の
零細自営オーナーのオレでさえも
やる気ないのにｗ
やる気は行為に対する心理的報酬によって強化される。
金銭的報酬も心理的報酬の要素の一つ。
ところが日本ではペナルティ回避のための労働という側面が大きい。
とりわけサービス業では「お客様は神様」的価値観が横行して、働けば働くほど、金銭的報酬は得られど負の心理的報酬を被ることも少なくない。
だからやる気は強化されない。
もちろん例外はあって、他人を支配することに大きな心理的報酬を感じるタイプは、その地位にいる限りやる気が強化されていく。
それがほぼ6％の連中。 はりきりボーイの Sマンは 初任給 100万から 今や 18万だろww >>501
中小企業の経営者とかゴルフする事しか考えてないからな >>496
> 34までに相性のいい会社を見つけられないのが、日本の終身雇用ね
終身雇用は関係ない
むしろ雇用の安定化を齎すので、
消費を増やして仕事も増える
所得も増やすことが出来る
それをやめてデフレにしたのが平成 >>435
いるよね、そういうの。
年収1000万超えでも税金取られたら年収500万と変わらない！という馬鹿。
なら、会社に頼んで降格して年収500万円の係長ぐらいになれば良いのにね。 >>1
昔は働き蜂。
今はナマケモノ。
なぜこうなった?
終身雇用制が崩壊したから。
なぜ崩壊した?
馬鹿なウヨク・ホシュが、革新や労組を潰したから。
安倍が献金三昧で企業の都合のいい労働者使い捨てを容認したから。
そして日本は没落へ。 >>377
日本人は、会社を「目的を持った集団」とは捉えないからな。
単に飯食うためだけの、「存続するためだけに存続する集団」と考える。まさに「村」。 >>525
単にやらなくても良い仕事をやってしまって、国に取られたって言っているだけだよね？ ムラなく平均の少し上レベルを維持するのが頭のいい奴。
馬鹿は張り切って地獄行き。 >>506
その年収でローンで車買うとかアホだろ。 >>526
はっきりいえばだな
右翼は日本人を苦しめた上で衰退させる
左翼は日本人を楽にさせた上で衰退させる
俺は左翼を選ぶ
つか、オランダみたいになればいい >>512
でも底辺だけ比べたら
日本の労働者は世界一だよ >>508
パートやバイトの待遇であんなにはりきって働いてるってやっぱスゴイよ まぁ昔の軍人だか何だかの言葉にもあるけど
やる気のある無能よりはやる気のない無能の方がマシではある
自分の得意分野をそのまま仕事にできた俺みたいなのってある意味幸せなのかもな >>497
昭和は世界で戦えてたじゃない？
アホみたいにグローバルスタンダードに合わせてからおかしくなったようにも感じるんだけど
外ヅラ繕うだけのISOとかアホの極みじゃん >>528
それはこれからも変わらない
制度で壊しても、別の制度を作って、そこで村をやる
歪みまくって、日本国は終了するだろうけど、
それでも村は続いていく
そういうものです、民族性っていうのは >>487
以前勤めてたところは仕事をすることに喜びを感じろと言われたよ
サービスやっても仕事は楽しいと思えらしい。 会社員って基本的に社長や役員の夢の手伝いしてるだけだからな
他人の夢に対してやる気あるほうがおかしい 大半の日本企業が低レベル給与固定みたいなものだから、
その場合は、デキる社員ってのは、平均値ちょっとくらいのパフォーマンスを出しておいて、
後はサボりまくるといった「調整」をしてくるのである。コスパをそっちの基準に合わせるわけ。
仕事上の結果という出力の最大化ではなく、労働力としての入力を最小にするという事で、
労働者個人としての「効率化」という利益を目指すのだ。
それは仕方ないというか、まあそうなっておかしくないよね。
しかし伸びている企業で、固定環境ではないというような背景要素があれば、その限りではない。
でもそんなのは少数例だよね。 9時〜10時出社のフレックスにしてくれれば5%やる気UPする。 やる気ある社員って、セミナーで大声張り上げてる洗脳社員の事か? でもさ、日本て昔からはりきりボーイを蔑視する風潮あるよな >>483
熟練工1人で新卒2人雇える
熟練工が新卒並みの賃金になれば、新卒を雇って技術継承できた
これやった熟練工がいたの？ >>1
ハハ、
この「やる気」は、自己申告ですw
（一例）
社内で、もう遅刻はするわ、目前の電話も取らないわ、業務ミスは日常茶飯事であるわで、
「クズ社員」として折り紙付きのその男に、尋ねました。
調査員 「仕事へのやる気は？」
ウワサの社員 「もう、バッチリですよw バリバリ仕事をやりたいだけですw」 結局、この腐った閉塞感は戦争でリセットせざるを得ないわけだが
リセットしてもまた同じ事が繰り返されるだけだと思われ
日本人の意識が今の働き方や生き方を作ってんだからさ
例えば、不景気で団塊の世代の正規雇用を守る為に氷河期世代は正社員になれず非正規で帳尻合わせしたとか
そういう状況が続いてるわけだ
だから非正規は一生非正規だし、貧困から這い上がるなんてのは出来ない
現実、景気が上がるなんて状況じゃないしね
とりあえず戦争でリセットせんとこの格差固定は絶対に変わらないんだよね >>537
スタバってブランドだろうな
簡単いえば宗教 これもやれるあれもやれるという才能の
半分は隠して働かないと、
何でもやらされて死ぬことになる。
どいつもこいつも人に押し付けるだけで手加減知らないから。 >>503
そういう奴はどこも雇わないから生ぽ化して余計に俺たちの首を絞めるんだよな >>427
転職のハードルが下がる。
嫌な会社に無理にしがみつくこともない。 >>539
ISOは失敗だし、EUが消えれば消えてしまう
あれは本当にEU輸出向け仕様だから
クソみたいなものだ
むしろアジアで非グローバルな経済構造を作った方が将来性がある
反グローバル＝鎖国
ではなくて、
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