【パワハラ】一流経営者「部下がミスをしたら人前で叱れ」
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組織運営に関してもう少し言えば、私にはよいリーダーになるために、30代くらいから心がけていたことがあります。
部下に対してどんな厳しいことを言っても嫌われない上司、上司に対しては、どんなに反対の意見を述べてもその上司に嫌われない部下になろう、ということでした。
そうなるには、あらゆる人に対し、誠実に接しなければなりませんが、リーダーたる者、どうしたって、叱らないといけない場面が出てきます。
その場合、大切なのは、人前で叱るということです。
こう言うと、「幕末の侠客、清水次郎長は人前で子分を怒らなかったという。子分にも体裁というものがあるから、そのやり方のほうがいいのでは」と言う人がいます。「褒めるときは人前で、叱るときはこっそりと」というわけです。
まったく違います。次郎長は類いまれな義侠心はあったのでしょうが、これが実話だとしたら、リーダーとしては失格でしょう。千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、千回、怒らなくてはいけないことになる。それでは身体がいくつあっても足りません。浪曲のつくり話です。
そうではなくて、部下が間違ったことをしたり、見当違いのことを言ったりしたら、皆の前で怒るべきです。それをやっておけば同じミスを犯す人が出なくなります。
逆に褒める場合は、人前ではなく、こっそりやらなければならない。他の人が妬むからです。
全文はソースで
2019/12/23 11:00
https://president.jp/articles/-/31519 同じ事やって従業員から恨みを買い、未払い残業代+労基署へ通報とエグい事された馬鹿社長を知ってるわw そんな無名の一流経営者とかの話をうのみにするのはアホｗ >>77
バブルになるまでは当たり前だったけどな
パワハラとかゆとりとかそんな言葉が出始めてからの日本企業の落ち込みはヤバすぎる >>83
逆だぞ
まあ韓国は知らんけど
人前で怒ってはいけないなんて感覚は海外ではない
余裕でがっつり人前でやられる >>1
なにをやってもうまくいってた時代の流れに乗っていただけなのに自分の実力だと勘違いしている老害の典型 東南アジア人にこれをやったら刺されると２ちゃんで口酸っぱくして言われていることだな
無責任な思想広めるなよ 最近これがダメみたいな風潮になってるからめんどくさい >>103
代わりがいくらでもいた時代だからそんな真似出来ただけなのに 時と場合による。
店で客が居る前で怒鳴るような叱り方をすれば本人以前に客が不快な思いをする。 男性の場合は個別で
女性の場合は人前で
って聞いたけど？ 叱る必要なんかあるか？
ミスしたら、一番悔しいのは本人だろ。
上司は迷惑かけた所に頭下げればいいんだよ。 >>110
そのわりに子どもは甘やかすなとか言ってて
年取るほど甘やかされる社会できそう でも多分日本人は戦闘民族だからダメな奴や口答えするやつは歯が折れるまで人前で殴った方が伸びる
それでもだめなら死ぬまでボコボコにして埋めればいい >>86
土地勘みたいなもので、間違った使い方をする奴がふえたら
それを正しいと追認せざるを得なくなるからな
(土地鑑が正しい) >>1
言ってることはよく分かるがこれまた部下のメンタルも千差万別であって
さじ加減が難しいんだもんよ 人前で叱るってコーチングの本とかでやっちゃダメって書いてあるやつよね。 いまどき、これはパワハラにすぐ認定されるだけ
うちの会社に居る戦中生まれの上司もこれだなぁ
昭和と令和は違うよ >>103
いいじゃん、ブラックは全部潰れろよ
海外と効率を競いたいなら成果主義に変えるしかない。 国によってはこれやると酷く恨み持たれて、
下手すると殺される。海外に進出してる
企業の人達は気をつけてる。 ガラパゴスな文化は移民という黒船に壊してもらいましょう >>127
あれ外国人用なんじゃねーの？
日本人だと昔は普通だろ それやって後頭部ハンマーでどつかれるといいわ
実際起きた事件だしな
一流経営者はこれから安上がりの外国人使いたがってるし
同じことを実演してみてほしいものだ これやって殺人事件にまで発展するケース、東南アジアじゃあるらしいね。
目的が周知で、手段が衆人環視のなかで面罵するって
本気で言ってるなら実に日本人経営者らしい馬鹿だ。
韓国人も同様のことをするらしいが、経営者に限って言えば
韓国人と同レベルらしいな。 >>115
今は代わりが続かないからな
育て方から問題があるんだろ 今はそれをみて「自分はああならないようにしよう」って人より
「ブラックすぎるから辞めよう」って人の方が多そう
終身雇用の時代でもないからデメリットの方が大きいだろ >>103
それなりの給料もらっていたからブラックでも不満は出なかった。 >>1
バーカ
人前でやるのは誤りを正し情報を共有すること
だれがやったかの情報は伏せていい
誤りの理由や原因は個別にあるぁら正すべきなら一対一で話してあげればいい
サボっているならともかく、嫁さんが入院してるとか、当人の病気とか、すぐに直せない理由もある 日本人相手だからそういうパワハラが通用するんだけどね >>104
中国なんか、人前で罵倒するのが本場の国じゃね？
そういう動画を、報道番組で何回も見たことがある。 でもまあ
部下に嫌われることを恐れて叱らない上司だの
上司に叱られることを恐れて忖度ばかりの部下だのは要らんだろ 海外でこれやると、命狙われるゾ。
JFEなんてグローバル大企業だろうに。
駐在経験ないのか。 >>134
海外とか関係ないよ
人によってだよ
どこも同じ 人前で叱らないからスピードが遅れるんだよ
仕事中も時間が流れてるのに 人前で何回も恥をかかされて謀反を起こした明智光秀という侍がおりまして ソース読んだけど、なるほど年寄りの考え方だな…
良いも悪いもないけどさ 一流経営者なんだから叱る対象になる社員にベトナム人とか底辺はいないだろ
そんなのは部下に任せとけば良いだけ そんなもん状況による
まず最初に間違いを指摘してやる
普通はそれだけで改善しようとする
叱る事が念頭にあるのは部下を信用してない証拠 >>121
別に今の若者に限らず、昔からそれがないのが一定割合いるよ
自分のしでかしたことの程度がわかってなくて反省しないヤツ
複数人でこれが初めてじゃないということを認識する意味で
マンツーマンでの個室での指導というのはよくないだろ
感情的な叱責抜きでただ淡々と言えば良いだけで ジョブスとかもめっちゃパワハラしまくってたからな
一流経営者はだいたいパワハラ気質だよ 一流の経営者が、ピラミッド型の組織を知らないのかね
次郎長一人が千人の子分を直接統治する組織を想像しているとかｗ
どうやったらそんな想定ができるんだろ >>20
お前みたいなアホを叱らなきゃならん身にもなれよアホカスボケゆとり 怒ると叱るの違いも分かっていなそう
みんなの前でこの一流経営者の間違いを指摘したら烈火のごとく怒り出しそう 俺は、何も言わないで
ボスに報告するだけ。
叱るなんて、疲れるじゃん >>18
無関係。
そういう間違った成功体験にすがり続けてないで現実を直視しろ。 いかにもな日本の癌細胞
こういう奴等早くくたばらないかな こうじゃなきゃいけないっていうのは何も無くて。
相手と状況見て臨機応変に…だよね。その辺の判断能力や嗅覚こそが
マネジメント能力。 外国人に人前で怒鳴ったあげくに頭叩いてみろ
まじに反撃されるぞ 業務上の命令をする権限は有るが、人前で恥をかかせる権利など無い >>121
そもそも論だが、そのミスをミスだと思っていない
どこがミスだか分かっていないからこそミスをやらかす場合が圧倒的に多いという 直接叱れとは言うが、人前で叱れとは言ってないはず
単にパワハラで周囲を潰して生き残った奴の言い訳 >>71
客やユーザーの前で??るのは個人的には問題外だな
ヒヤリハットなどが??る前の情報共有だな
人前で??らなくても今の時代情報共有の方法はある
??りすぎて萎縮しては先が無い
（人前で??れて言うのも、その意味は情報共有だからな）
で このようなの聞く人って参考にするには良いが
それが正しいと思い疑いもしないのが居るのがな 今時の方法ではないだろうよ
人前で叱ってどうするんだよ 「公での罵倒は、多くの国では深刻な報復を呼ぶ」
「フィリピンで日本人と韓国人が殺害される理由のかなり上位ですね。強盗に殺される数より多い。 」
フィリピンでの邦人殺害事例を報道で追っていくと日本人が黒幕事例がかなり多く、ついでにフィリピン人家族事例、その次が従業員・使用人事例。
使用人事例のほとんどが直前に公衆の面前で叱責している。
進出企業のアシストの仕事では
日本のノリで叱責しないように必ず注意してる。
韓国人殺害事例も韓国人黒幕が最も多く、ついでに叱責事例になる。儒教文化圏はフィリピンと相性が必ずしもよくない。
タイ駐在経験者ですが、
東南アジアでは日本人駐在員の間では常識になっていますよ。
いまどきまだそんなことして恨みを買う邦人がいるとは.... >>127
そりゃコーチングならそうだろう
教えるだけなのだから 大手のブラックにいた時に上司が幹部から地べたに正座で叱責されてんの見たわ
やなもんみちまったなと思ったらプライドが許さなかったのか案の定俺にパワハラしてきた 昔のこのやり方の方がミスは組織のミス、
ミスは共有してカバーは他の担当者が拾うってのもできた。
今はミスを隠蔽する方向で動きやすい。 怒られてる本人以外の周りに恐怖や不快感与えて顔色伺うことばかりに精だすようになるから集団ごと墜ちてくってきいた
言うこと聞いて動かしやすいかもしれんが無能の指示に従うだけの無能つくっても利益にはならんといわれた ミスの内容は公開するが誰がやったかは公開しないのはどうなんだろ？ プライド高いやつは外様が来たら内心「出来たらイヤ」だから風当たり強い >>131
誰だって三振するって逃げれば良いらしいぜ？ｗ >>179
もっと日本人経営者は刺し殺されなきゃな
痛い目に遭わないと学習しないから 一流？ただのワンマン経営者の間違いだろ
自分が管理する部下を1000人も抱えて手に余すと愚痴るのが一流経営者？
俺の知る経営者は、有能な管理職に業務を任せて、自分は重役の相手だけしてるぞ 上司が失敗した時にも同じようにするなら意味あるかもなってくらい >>1
完膚無きまでにプライドを叩き潰して完全なるイエスマンに育てる儀式 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
