【久美子】大塚家具が41年の歴史に幕、上場廃止に [かわる★]
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8月27日15時、（株）大塚家具（TSR企業コード:291542085、江東区）が東京証券取引所JASDAQに上場する株式の売買が終了した。親会社の完全子会社化により、30日付けで上場廃止となる。1980年6月の店頭登録後、41年間の上場会社としての歴史に幕を下ろす。「大塚家具」の社名は上場廃止後も変更しない。
株式交換の方式で、（株）ヤマダホールディングス（TSR企業コード:270114270、高崎市、東証1部）の完全子会社となる。大塚家具は、2019年12月にヤマダHDの傘下に入っていた。大塚家具は、ヤマダHDの完全子会社となることで、積極的な経営資源などの支援を受けることが可能となり、相互の販売強化にもつながるとみている。
大塚家具は、ヤマダHDとの提携で昨年から家電を取り扱っているほか、今年7月からリフォーム事業を開始。住空間全体をワンストップで提案できる体制を進めている。
https://news.yahoo.co.jp/articles/d919779b8499263d619f22bfb9512ee65b04f860 大塚久美子とは
一橋大学
経済学部卒
富士銀行（現みずほフィナンシャルグループ）入社
融資業務、国際広報などを担当
その後、94年大塚家具入社 >>817
> 貧乏人相手の商売の方が大企業になりやすいのって皮肉だよなｗ
貧乏人は人数が多いから市場としては大きい
あと薄利多売路線だと生産力が必要だし販路も多くのチャネルが必要だから
会社の規模も大きくなる
少数の優良顧客を相手に高収益な商売をするというやり方もある
こちらの路線の場合は会社の規模を大きくすることにあまり意味がない >>879
いや、若いのにまかせないからだよ
コロナ前ならともかく、ここ2年はお家時間バブルなんだから
ECやSNS、PB開発など今旬の部分に力入れてりゃ再起できたたと思うよ。
世界中で商品や材料が枯渇したくらいなのに。 大塚家具は箪笥を売る会社なんだよ。
箪笥ってわかるか？ >>50
＞自身が間違っていたとしても正しいと信じ切る能力。
＞自信家であるが故の言い切りの強さ。
＞絶対に己の非を認めない強さ。
＞良いことは自分のおかげ、悪いことは部下のせい。
＞久美子はコンサルに必要な資質と才能を持っているとも言える。
成り上がるために必要な資質は備えている
マジキチの資質ともいうが >>922
これ実は全て親父さんの計画通りだったりしてな
親子で揉めたのも匠大塚の名前を無料で宣伝する為だったり
超優良のお得意さんたちに、大塚家具ではなく、匠大塚に来てくださいねと宣伝のために
あえて久美子と揉めたとか
ま〜そこまではないかｗ >>841
親父のあと次いで匠大塚切り盛りしてるぞ
匠大塚は今や長男の会社になってる
親父は相談役兼顔役 自分が悪いなんてこれぽっちも思ってないのな
こういうタイプはメンタル強いんだｗ 親父がやってても同じ結末だったと擁護する声もあるが、
父のやり方は古いと啖呵切って追い出した久美子の間抜けっぷりは隠せまい >>942
結婚とか色々と諦めるってことだろうけど久美子はこの期に及んで結婚してないし >>4
久美子のおかげでここまで生き延びられただけだろ
親父なら10年前に終わってる そうだ当時は親父さんの路線のままだと先細り確実といわれたが
コロナでまさかの富裕層の資産増大で高級路線のままでも問題なかったという落ちまである >>816
他人のせいと思い込んでるから
ノーダメージ >>906
銀行って言っても広報かなんかにいたから金のことわかんないだろ
しかも3年くらいだし
渉外10年やりましたとかじゃないんだもん
たぶん信金に3年いたヒゲダンのボーカルの方がまだわかるんじゃね 滝川クリステルとコラボの
色々罪滅ぼし熟女ヌード写真集
発売って本当ですか？ >>915
トヨタとか？
レクサスすげー売れてるらしいじゃん
全体の売り上げの何パーかは知らんがｗ 大塚家具をヤマダ家具にしないのはただの自己満足や示威行為にしかならないかもしれないし、「大塚家具」の名前のほうがこれまでの知名度もあるし、イメージもいいからだろう。また、ヤマダ電機の家具・インテリア部門との棲み分けもできる。それぞれ両方にきてもらうことで、ふたつの会社とも繁盛するといいなと考えている。
すべて店舗をMEGAドン・キホーテにしない例と似ている。ユニー、ピアゴの店舗をあえて残しておくことで両方に来てもらえる──ということらしい。
中部圏では老舗的な位置にいた、サークルKというコンビニも持っていた総合スーパーの、あのユニーグループはすでにない。
大塚家具の名前だけは残る。
栄子聖水とはよくいったものだ。あ、久美子だったか。
おしまい。 >>945
一番怖いのは無能で行動力あるやつ
こいつがいるだけでどこも全滅していく
ちょっと前に総理やってたのがこれだった >>957
匠大塚は大塚家具がこうなるまで個人客ではなく法人営業しかしてないからそれはないな 貧乏ゾーンと富裕ゾーンしかない業界で
富裕ゾーンの独占を狙った親父は間違って無いし今後も大丈夫だろう
中間ゾーンがあると誤信した久美子には未来が無かった ダイクマ吸収して潰したヤマダ電機が最終的にダイクマと同じ業態になるとか何か皮肉だな お前ら久美子叩くな
一番の問題は、久美子元社長を褒め称えた団体や個人が
久美子ピンチになっても助けてくれなかったことやで 路線変更する場合って実験的な店舗を設けて探ったりするのが普通よね
なのに馬鹿女は全社的に一気に舵を切ろうとしてあぼーん
マジキチワロスｗ >>937
利益率が違いすぎる。
薄利多売は競合が入りやすいし、利益率が低いから価格競争ですぐ吹っ飛ぶ
ブランド代という名の利益率カサ上げってのは事業にとってメリットがすごいデカいんだわ >>636
文系最高峰の優秀な大学なのに知名度イマイチな所とかにジレンマ感じて拗らせるんじゃないかな。
早慶上智とかよりはるかに上なのに、それらの女子力高い方がチヤホヤされるから面白くないんだろう。 >>697
ビックル多すぎで、大半が潰れるなと後は放置 私が経営者で会社が価値ある会社なら持ち株を全部会社に買い取らせて現金を手にしたい
評価額の高い株なら相続で莫大な現金いるし赤字理由に配当もない
経営権分しか必要とされない株を現金にしたい会社に買わせたい
従業員や株主に文句言われることなく会社が内部で溜め込んでる100億と株を変えたい
従業員とか株主とか会社を潰しても自分の持ってる株と100億を変えたい >>957
会社の揉め事が週刊誌に載るのは
ファンドが仕掛けてるからやで >>967
そもそも親父の
悪い子を産んでしまった
この発言が敗因 >>963
古い考え方だっのは、大量生産大量消費社会という考え方から抜け出せず
薄利多売が会社の成長路線だと考えた久美子の方だった 私のおかげで破産させずに済んだくらい思ってそうだな。 経済学部の大学教授にでもなった方がよかったんだろうねえ 事業承継の完全な失敗だな
老いては子に従えだよ
会社を割って何やってんのという話
親子同罪
従業員が気の毒だ >>970
シナvs創価チョン
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