【経済】広がってきた「ジョブ型雇用」─電機大手から導入の動き、現状は年功色を維持した“日本型ジョブ風”が主流 [デビルゾア★]
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日本企業で、社員ごとに職務内容を明確にして処遇を決める「ジョブ型」雇用を活用する動きが広がってきた。国際的に人材の獲得競争が激化し、年功序列型の賃金などを特徴とする従来の雇用制度では対応し切れなくなっているためだ。競争力の強化につなげるには、働き手の理解や意識変革を促すことも欠かせない。
ジョブ型は２０２３年春闘でも多くの企業で議論され、企業向けシステムを手がけるパナソニックコネクトは４月から導入すると決めた。ＮＥＣは２３年度から幹部層で導入し、２４年度に全社員に広げる方針だ。
ジョブ型は職務を特定して従業員を雇用する仕組み。欧米の企業では主流だ。人材の流動化を促し、生産性向上や、優秀な人材の賃上げにつながるとされ、経団連が活用を呼びかけている。
特に電機大手で導入が進む。社会のデジタル化が進み、世界で異業種を含めて、ＩＴ人材の獲得競争が激化していることが背景にある。
日立製作所は２２年７月、国内の全従業員約３万人を対象にジョブ型の人事制度を導入した。研究、営業など職種と階層ごとに職務内容や責任などを定めた約４５０種類の「職務記述書」を作成し、必要な技能や経験も設定。２４年には全世界の３７万人に広げる計画だ。富士通は２２年度から、全従業員の９割に拡大させた。
他の業界でも活用は進み、ＪＲ東日本は２４年度の新卒・中途採用から「開発・不動産」「データマーケティング」などで導入する。金融業界では、ＳＯＭＰＯホールディングスが２３年４月から管理職以外にも広げる。
だが、ジョブ型を全面的に採用すると、年功序列型の賃金制度や終身雇用制などの大転換につながる可能性がある。現状では、導入した企業でも年功色が強い賃金制度を維持した「日本型ジョブ風制度」（労組関係者）が主流だ。高度な技能を持つ一部の人材や、専門的な職種の賃金を上積みする仕組みにとどまっているケースも多い。
従業員側の意識が追いついていない例もみられる。三菱ケミカルは２０年からジョブ型を導入し、部長などのポストを社内公募に切り替えたが、昨年末までに募集した２７００件への応募は約半分にとどまるという。
労働政策研究・研修機構の浜口桂一郎所長は「ジョブ型を定着させるには個社の取り組みだけでは難しい。新卒一括採用を前提とする大学教育から変えることが必要となる」と指摘する。
https://news.yahoo.co.jp/articles/c6baf6f0e9e478721bbc3fb64e1a43941481955e >>921
お前がいえよ
お前が教えてほしいんだろ？
あまったれるなよ笑
ペロペロZ世代か？ >>950
それこそジョブ型とかで彼らの給料を下げたりしている一方で
管理職や高度専門職の給料は最近ガンガン上がっているから満足度上がっているよ >>936
シード期のスタートアップとかそもそもプロダクトが売れてない状態だと損益とか無いですね
自己資本100%とかの場合だとスケジュールを厳守する必要ないですし
都度優先順位組み替えてプロジェクト進行するだけなんで中長期目標は寧ろ決めないです 空いた時間でunityの勉強してるわ
はーはやく会社辞めたいわ >>955
なんで？理由は？
悔しくて妄想で書いちゃったん？ >>957
シード期のスタートアップがジョブ型雇用するんです？ 個人経営やそれに近い話を持ち出して定量目標はない（ｷﾘｯ
こんなアフォしかいねーの？ｗ >>958
勤務中なら待機時間でも他の勉強したらあかんで
奴隷は奴隷タイム中は経営者のもの
こりゃ！ >>943
アジャイル開発の話ですか？
本数ってタスクの本数？
そんな現場は10年で一度も無いですね
具体的にどちらですか？ >>961
ねーねー悔してついつい書いちゃったけど俺が首になる理由なーにー？
高市さんみたいについつい顔真っ赤で書いちゃったの？ >>965
え？お前が一番わかってるだろ？ｗ
なんでジョブ型なったらクビになるのかｗ 企業側にとってのいいとこ取り、働き手にとっての悪いとこ取りが伝統的な日本型労働 >>964
お前が一例も出さないのに
一定の信用を得ようとするなってはなしだよな >>1
若手に仕事教える平社員はアホw
教えたおじさん社員はリストラ候補なるのにw >>966
え？全然理由になってないね！
そんなので誤魔化せるとでも思ってるか、そんなとこでリーマンごっこで生きていけてるんだね！笑
みんな中卒だろ笑 >>966
中卒がジョブ型とか考えなくていいよ
つかリーマンやろ？
奴隷やん。奴隷なんだから経営者の言うこと聞けよ。ケツアナ舐める覚悟あるから頭下げてリーマンやってんだろよ >>962
バレなきゃいいんだよ
それにどうせRPA中は会社のパソコン使えないんだし >>973
ヌルい会社やねぇ笑
ま、そんなとこはスキルつけてとっとと出てくのが正解やね なんならRPAの速度を10分の1に落として永遠に使えなくしてもいい >>960
システム開発の現場で定量目標決めないことはあるか？についてのレスですよ
job descriptionを明確に定義して募集してるかどうかが判断基準なら全然ありますよ
ただ数人規模ならリファラルの方が多いですね >>968
メルカリ、クックパッド、zozoテクノロジーズ、サイバーエージェント
自分はこの界隈です このニート臭ｗ
しかも社名出しちゃう低リテラシーｗ
本当にしろ嘘にしろ終わったな 管理職のリストラからはじめよう。
つか、今の管理はit製品を通じてするので、人ばかり見る管理職はマジでリストラでよいのでは？ >>978
どう終わるのか具体的に説明できるかな？ 四半世紀前の四半期決算、半世紀前のカッツモデル、100年前の年次予算管理、全く現実離れして立たないクソばかり。 そんな管理職のいる企業で何で働くの？
もっとまともな企業で働けばいいのに マネジメント職も職務の1つに過ぎないのに未だに上司と部下の関係性でやってんでしょ
従来型の管理職は無くして自己組織化を目指したほうがより生産的に働けると思うけどね
全てのトップダウンがまずいというつもりは無いが >>985
5ちゃんでそんなの期待しても無駄やでペロZくん笑 GoogleとかAppleとかあるだろ
もしかしてこの世に存在しない企業を空想してクソ管理職とか言っちゃってるの？ 退職金とか企業年金を見直さないとジョブ型なんて移行せんやろ
あと仕事が減ったからというだけでクビにできる制度も必要だし
利権を損なうそんな法整備できるわけがない >>991
なわけねーだろ笑
労働者だ
一番無能のな 管理職って言っても、組織の成果がもろに実績に反映されるIT、金融とかと、役所みたいな組織とまるで性質が違うけどな 有能な管理職は役員になってる
無能な管理職は管理職のままだ 会社が従業員が有利になる事をするのは、
それをしないと他社に人材を取られてしまう時だけ。 そもそも老害に取られて惜しい人材かどうか見分ける力ないだろ まあジョブ型にしたところで経済なんて発展しないんだけどな。
正しい意味で発展してるのアメリカだけ。 このスレッドは１０００を超えました。
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