【社会】内定者にSNSで「辞退して。邪魔です」…入社前に自殺 パナソニック子会社で人事課長がパワハラ ★3
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
内定者にSNSで「辞退して。邪魔です」 入社前に自殺
就職が内定している企業の人事課長からパワーハラスメントを受け、大学4年の男子学生（22）が入社2カ月前にみずから命を絶ったとして、遺族の代理人弁護士らが9日、記者会見した。
人事課長は、入社時の配属への決定権をちらつかせながら、内定者でつくるSNS交流サイトに毎日書き込むよう強要していたという。
会社側も取材に「行き過ぎた行為があった」と認めた。
会見した川人博弁護士によると、死亡した男子学生は2018年春にパナソニックの完全子会社「パナソニック産機システムズ」（東京）から新卒採用の内定を得た。
同社では内定者への研修の一環として、SNS交流サイトに内定者20人を全員登録させていた。
人事課長は、このサイトに毎日ログインして投稿にコメントすることや、課題として出された本の感想を投稿することなどを求めたという。
「誰がいつサイトに入っているかは人事側で見えています」
「毎日ログインしていなかったり、書き込まない人は去ってもらいます」
川人弁護士によると、18年7月ごろから人事課長がSNSに投稿するこうした言葉で次第に追い込まれていった。
書き込みが少ないといった理由で内定者をSNSから排除したり、「無理なら辞退してください、邪魔です」などと内定辞退に言及したりしたほか、「ギアチェンジ研修は血みどろになるくらいに自己開示が強制され、4月は毎晩終電までほぼ全員が話し込む文化がある」などと入社後の過重労働を示唆したりしていたという。
男子学生は2019年1月以降、就職について迷いを口にするようになり、同年2月に自殺したという。
直前には、人事課長からの投稿について「きつい」「つらい」「死にたい」と吐露していた。
当時22歳の大学4年生で、同年4月に入社する予定だった。
弁護士らは約1年にわたり調査をしてきた結果、人事課長のハラスメント行為で精神疾患を発病し、自殺につながったとみている。
朝日新聞DIGITAL 2020年4月9日 17時15分
https://www.asahi.com/articles/ASN495JDNN49ULFA011.html
★1が立った時間 2020/04/09(木) 17:25:18.93
前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1586424405/ >>48
ほんと怖いなパナソニック
家電製品とかで人気はトップクラスと思ってたけど、内実は真逆で、パナソニックって裏でエグいことやってんだね？ >>9
ネットでさらすだけでパナはフルボッコだし、向こうから頭下げてくんのにな パナソニックの創業社員は社員想いだったはずなんだが おいおい
そんなんじゃ生きていけないぞ
中卒だともっと社会の荒波に飲まれて
そりゃ大変な思いして今の位置にいれる >>90
人事がサイコパスを演じない場合
取締役会から追放処分を受ける
見せしめ的存在 >>1
この程度で自殺するようでは遅かれ早かれサラリーマンとして生きていけなかったと思うよ う〜ん。電通のまつりさん案件は過労死だから明らかに悪いけど、
この案件で会社が行政処分受けるのは厳しいのではないかな。
これで自殺する理由が解らない。
安易に自殺させたから会社酷いっていうコメントするのは簡単だが、自殺した子は安易に命を捨てすぎ。価値観狂ってない？ この人事ＳＮＳ中毒じゃないの
ゲームじゃあるまいし ＞それらが揃ったら、異質は普通なのでは
赤信号皆で渡れば理論やな ここでパワハラやめろとかぬかす馬鹿はニートの甘ちゃんなんだろう
社会経験してたら絶対言わんぞ 職務上の立場でしかないのに自分が支配者になったかのような勘違い
権力を持ったつもりになって相手を苦しめて楽しむのが目的になってるクズというかゴミって結構いるよね この会社ではなく日本社会に合わなかったんだろう
来世は別の国に >>117
むしろ日本の大企業てこんなのばっか
中堅企業のほうがいいよ 年齢考えたら、父親より年上の可能性あるしね
そりゃ怖いよこんなの パナソニックが衰退するわけだ
こういう老害がいたのではまともな人材は集まらんわな メーカーの文系ってやっぱりこうなるんか
技術とか何もわからんから宗教みたいなことするしかない 法律改正して殺人として認めりゃいいのにな
猿は実力行使以外理解しないぞ よし、みんなで高史が自殺したやつに謝る機会作ってあげようぜ！あの世で。 ＞この人事ＳＮＳ中毒じゃないの
会社や自分に忠誠求めるタイプじゃね 携帯の普及でもう業務から逃げられなくなったからな
仕事とプライベートが曖昧になった 54で課長で新卒対応って屑なんだが、
同じくらいのガキとかいるんじゃないの？
そいつにも聞きたいな、
伝説の人殺し課長の子供ってどんな気持ちか。
嫁の顔も見てみたい。 >>62
2016年のインタビュー記事だと別の人が担当になってた可能性もあったけど、自ら54のおっさんと書いたことで逃げ場がなくなったね
墓穴掘ってて笑える(笑えない) ビハイアだっけ従業員に借金押し付けて監視して自殺したとこ
監視にオンライン読書とか聞くとあれが浮かぶわ
もしかして人を追い込む洗脳マニュアルみたいのあるんかね
読書させることで時間と思考を奪いその隙に何も文句を言わない兵隊を育てるとか 正しいレスの返し方
「５２歳のおっさんをなめるなよ」
「ペロペロ ∪･ω･∪ わん」 ＞むしろ日本の大企業てこんなのばっか
話を聞いてるだけでも令和の日本の大手様って昭和に回帰してるよな この会社は社内向けのプレゼンだけでどんどん偉くなれそうだな ブラックならやめればいい
マインドコントロールされてるだけ パナソニック系は陰湿なパワハラでブラックなイメージ。上意下達で下の意見は抹殺してしまう。他の社員も見て見ぬ振り。 >>162
ちゃんと社会にでてマネジメント経験あれば人事課長がクソだとわかるやろ
パワハラとか会社が許してくれんわ >>41
高卒でパナソニック出身の政治家いたような >>128
住宅営業してたけど毎日吊るしあげられたな
売れてないときは他の営業マンの靴磨きさせられたわｗ
飛び込み先で水かけられたりしたこともあったな
ブラックの塊のような会社だった 「ギアチェンジ研修」
このブラック特有のくっさいネーミングセンス >>161
自発的に辞退しない奴が悪い
空気を読め！ 2年前の人事課長ならそこ受けた学生が名前載ったメール持ってるよな
入社してないなら何の義理も無いし特定早そう 三菱電機もそうだけど日本の電機メーカーてなんでこんなクソなのに無駄にプライド高いの >>117
パナ本体はともかく、パナソニックなんとかって本社の人間からは相手にされないクズ会社が多いよ 人殺しの名前もう出でるのね。
一生インターネット上で晒されとけ。 衰退してる企業は大体こんな感じ
もう国内でしか生き残れない取り残され組 で、この部長はいくつのじじいだよ
50？60？
どうせろくでもないやつなんだろう。 入社前にブラック企業と分かったなら内定辞退しろって
就活センターで学生に教えておいた方がいいね 人事「舐めるなよ！54歳のおっさんを！」
学生「人生オワタ」→自殺 >>18
こんなテンプレを載せる企業って
再発防止＝注意 だからな。
訓告と言えばわかりやすいかな。 こいつはカスだけど今の若い子も柔軟性がないというか打たれ弱いというか何も死ななくてもいいだろとは思う
もしそのまま入社していたら糞会社に長期間いなきゃいけなかったと前向きに考えられんのか？ やっぱり 「給与額＝忠誠心」 なんやな。 ここを間違えると悲劇になるんや。 まだパナソニックてあったのかと
思ったら歯ブラシがパナだったわ 前科者の元人事課長様、いまはどこで何をしているんでしょうか
３０万円の懸賞に該当するかｗｗｗ この人事課長はどうなった？
もちろん人事部長、人事担当役員ともども懲戒解雇だよなぁ
パナソニック産機システムズの社員の人教えて！ >>199
別にパナに限ったことじゃないぞ
日経企業全部それだから あーパナの子会社か
大手の子会社って結構こういうのあるよ
本体と別だから >>17
大手一流なら、この程度の不祥事なんとも思ってないぞ
逆にうまく事を納めることができれば、コイツ出世するよ
会社ってのはそういうもんだ これぞ日本流コミニュケーション 生産性アップ効果があるぞ！ >>119
この人事部長、パナソニックに甚大な被害与えてるよな。
学生さん殺してるし。これは殺してるでいいと思うな。 会社もパワハラ社員におまえいらない通知してやらんとだめだろ。 >>1
雇用関係成立する前なのにパワハラ成立するのか？おかしくね？ >>136
内定もらった会社だからログインくらいやれ
何でも金・金・金ってお前はチョンカー >>1
パーナの
人事長は自殺に付き合わなくていいの？ やった方への憤りも亡くなった方への哀れみもなく
よっわｗの一言で思考停止
心が消えている 内定者を成長させずに、自殺追い込む人事って
会社になんの利益をもたらすの？
伝説の馬鹿か！ 松下幸之助とは真逆だから懲戒解雇相当 >>1
企業サイト/導入事例】内定者フォロー・新人研修SNS
https://www.lancers.jp/profile/yucoffee/portfolio_popup/281287
>内定者フォロー・新人研修用のSNSの導入事例を取材・執筆しました。
>取材対象 パナソニック産機システムズ株式会社
>人材開発課 課長 ****様
>人材開発課 ****様
>■記事内容
>「内定者期間をフル活用した新人育成」
>・内定者を入社まで遊ばせるのはもったいない。内面の成長と双方向のコミュニケーションを狙って導入
>・内定者が「オンライン読書会」を発案。考えを文字化した人ほど成長し、周囲を奮起させる好循環
>・ただ導入するだけでは意味がない。人事は内定者の「先生」ではなく「伴走者」に ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
